Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 174, ал. 2 ТЗ с решение № 1013 от 27.I.2000 г. по ф. д. № 554/2000 вписа акционерно дружество "КЦМ 2000" - АД, със седалище и адрес на управление Пловдив, ул. Асеновградско шосе, с предмет на дейност: участие по предвидения в закона ред в приватизацията на "КЦМ" - АД, вякаква друга дейност, незабранена със закон. Дружеството е с неопределен срок, с капитал 50 276 лв., разпределен в 50 276 поименни акции по 1 лв., със съвет на директорите в състав: Никола Иванов Добрев, Илия Костадинов Згуровски, Васил Темелков Начков, Стефан Анастасов Бакалов и Розин Александров Ангелов, и се представлява и управлява от изпълнителния директор Никола Иванов Добрев.
Източник: Държавен вестник (29.02.2000)

РМД КЦМ - 2000 АД е единствения кандидат подал оферта за закупуване на 80% от акциите на КЦМ АД.
Източник: Демокрация (28.03.2000)

Приключи първият тур на третия опит за продажба на 80 на сто от капитала на КЦМ. Кандидат-купувач и този път бе само един ­ РМД “КЦМ 2000”. Начело стои шефът на комбината инженер Никола Добрев. Акционери в дружеството са близо 500 души, иначе предприятието е с около 2300 д. персонал. Внесеният от “КЦМ 2000” депозит от 400 000 долара, както и офертата, са оценени от Агенцията за приватизация (АП) като изправни. Допускам, че за някои параметри тя ще бъде върната на РМД за подобряване, заяви Румен Радев, координатор по тази сделка от страна на посредника “Експандия файнанс”. Зад РМД “КЦМ 2000” стоят търговски и финансови контрагенти на комбината, в т.ч. и от чужбина, заявиха информирани.
Източник: Марица (29.03.2000)

Работническо-мениджърското дружество /РМД/ КЦМ 2000 АД - Пловдив е избрано от Агенцията за приватизация /АП/ за ексклузивен купувач на 80 на сто от капитала на Комбината за цветни метали КЦМ АД - Пловдив. Това съобщи пресцентърът на АП. РМД "КЦМ 2000" АД трябва да подпише приватизационния договор до 14 дни, уточниха от АП. Комбината за цветни метали е специализиран в производството на олово, цинк, благородни метали, сярна киселина, метални конструкции и стоки за бита. Годишното производство на олово е около 40 хиляди тона. 60 на сто от продукцията на предприятието се експортира на чуждите пазари. За първото шестмесечие на миналата година "КЦМ" АД, Пловдив е отчело загуби за 1,7 милиона лева. РМД "КЦМ 2000" АД бе единственият кандидат-купувач на предприятието. То подаде офертата си в АП на 27 март т.г. Методът на раздържавяване бе преговори с потенциален купувач. Това е трета поред процедура за раздържавяване на предприятието. Първата бе обявена през 1998 г., а втората през месец март миналата година.
Източник: БТА (07.04.2000)

Агенцията за приватизация подписа договора за продажба на 80 на сто от капитала на КЦМ АД, Пловдив /Комбинат за цветни метали/ с работническо-мениджърското дружество КЦМ 2000 АД. Договорът трябва да бъде одобрен и от Надзорния съвет на АП, като тогава ще бъдат оповестени пълните параметри на приватизационната продажба, допълниха от пресцентъра на ведомството. Комбинатът за цветни метали е специализиран в производството на олово, цинк, благородни метали, сярна киселина, метални конструкции и стоки за бита. Годишното производство на олово е около 40 хиляди тона. 60 на сто от продукцията на предприятието се изнася на чуждите пазари. За първото шестмесечие на миналата година КЦМ АД, Пловдив е отчело загуби за 1,7 милиона лева. РМД КЦМ 2000 АД бе единственият кандидат-купувач на предприятието.
Източник: БТА (21.04.2000)

РМД КЦМ 2000 АД, единственият кандидат за приватизацията на КЦМ- Пловдив, ще купи 80% от предприятието за 14 635 000 USD с ползване на привилегията за 10-годишно разсрочване, решиха вчера надзорниците на АП. Предвижда се цената да се плаща 50% в брой и останалите в непарични платежни средства, като първата вноска бъде изцяло в брой. Обещаните инвестиции са приблизително 60 млн. USD за 3 години. Според проектосделката сегашните около 2310 работни места постепенно ще бъдат редуцирани до 3 години на 2160 души, от които 500 ще бъдат изнесени в спомагателни дейности. Бяхме обезпокоени за финансирането, затова ни беше представен договор за кредитиране от дългогодишен клиент Трафигура - Амстердам, съобщи председателят на НС Асен Дюлгеров и уточни, че Трафигура ще плати първата вноска от 1 463 000 USD. Кредитът е регистриран в БНБ, той ще бъде обезпечен с акции на акционери в РМД, а акциите на РМД от предприятието ще бъдат заложени в АП, каза още г-н Дюлгеров.
Източник: 24 часа (11.05.2000)

Работническо-мениджърското дружество взима 80 на сто от акциите на Комбината за цветни метали (КЦМ)-Пловдив, реши правителството. Министрите одобриха проектодоговора за продажбата на предприятието, който беше приет от Надзорния съвeт на Агенцията за приватизация в края на май. Акционери в РМД-то са 523 физически лица, които са настоящи работници и служители на комбината. Купувачът ще плати 14,635 млн. щ. долара за КЦМ и ще вложи в комбината 8 млн. щ. долара в следващите 3 години. Бургаската фирма Булсол е избрана за купувач на Черноморските солници, съобщиха междувременно от АП. Сделката с единствения кандидат за солниците ще бъде подписана до средата на август.
Източник: Стандарт (14.07.2000)

Изпълнителният директор на АП Захари Желязков и управителят на работническо-мениджърското дружество РМД КЦМ 2000 Никола Добрев подписаха договора за приватизация на 80 на сто от капитала на комбината за цветни метали "КЦМ" АД, Пловдив. КЦМ АД е най-големият български производител на олово. Комбинатът произвежда също цинк, благородни метали, сярна киселина. РМД КЦМ 2000 е основано през тази година, като акционери в него са 523 служители в комбината. Към днешна дата в дружеството са заети 2310 души. За обезпечение на задълженията по приватизационния договор, мениджърският екип е представил референции от Международната асоциация на производителите на цинк /IZA/, Marubeni Corporation, Япония, КТ "Подкрепа", брокерската къща за търговия с метали на Лондонската метална борса Rudolf Wolff & Co - Великобритания. Цената на сделката за 80 на сто от капитала на дружеството е 14 635 000 долара. 10 на сто от нея бе платена днес. Останалите 90 на сто ще бъдат платени в срок от 10 години на 9 равни вноски. В договора е посочено, че 50 на сто от сумата ще бъде плащана в брой, а останалата част - в разрешените от закона други платежни средства. Първоначалната вноска от 10 на сто купувачът осигури с фирмен кредит от Trafigura Beheer B.V. Amsterdam, съобщиха от АП. За период от три години РМД "КЦМ 2000" поема ангажимент да инвестира в дружеството 8 милиона долара, както и да обслужва кредит на стойност 51 839 000 долара, отпуснат от Японската банка за международно сътрудничество. Комбинатът за цветни метали в Пловдив е основан през 1961г. 61 на сто от оборота на дружеството се падат на производството на цинк, а 31 на сто - на производството на оловни сплави. 76 на сто от продукцията на комбината се изнася за Западна Европа. За подобряване на околната среда и отстраняване на замърсяванията в района на комбината досега са вложени 20 милиона долара. Комбинатът за цветни метали бе раздържавен от АП чрез приватизационния агент "Експандия финанс" АД, Чехия.
Източник: Труд (26.07.2000)

Съветът на директорите на "КЦМ 2000" - АД, Пловдив, на основание чл. 223 ТЗ свиква общо събрание на акционерите на 4.X.2000 г. в 14 ч. в административната сграда на "КЦМ" - АД, при следния дневен ред: 1. отчет за извършената приватизационна сделка, одобряване и утвърждаване на извършените действия и взетите решения от съвета на директорите и освобождаването им от отговорност; проект за решение - ОС приема отчета за извършената приватизационна сделка и одобрява и утвърждава, както и освобождава от отговорност членовете на съвета на директорите за взетите решения и извършени действия през периода на тяхното управление до деня на събранието; 2. вземане на решение за преобразуване на акциите на дружеството от безналични в налични; проект за решение - ОС взема решение за преобразуване на акциите на дружеството от безналични в налични; 3. промени в устава на дружеството; проект за решение - ОС приема предложените от съвета на директорите промени в устава на дружеството; 4. вземане на решение за увеличаване на капитала на дружеството; проект за решение - ОС приема предложението на съвета на директорите за увеличаване на капитала на дружеството; 5. промени в състава на съвета на директорите и определяне на тяхното възнаграждение; проект за решение - ОС приема предложените промени в състава на съвета на директорите и одобрява предложената схема за определяне на възнаграждението на членовете на СД; 6. избор на експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2000 г.; проект за решение - ОС избира дипломиран експерт-счетоводител за заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2000 г.; 7. разни. Поканват се всички акционери на дружеството или техни упълномощени представители да присъстват на събранието. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ общото събрание ще се проведе същия ден в 15 ч., на същото място и при същия дневен ред независимо от представения капитал. Материалите за събранието ще бъдат на разположение на акционерите в седалището на дружеството.
Източник: Държавен вестник (22.08.2000)

Агенцията за приватизация на основание § 11, ал. 2 ЗППДОбП обявява, че са сключени следните сделки през юли 2000 г.: I. Основни продажби "КЦМ" - АД, Пловдив - 80 % от капитала са продадени на "КЦМ 2000" - АД, за 14 635 000 щ.д., платими: 10 % в брой в деня на подписване на договора; 90 % в срок от 10 г. с едногодишен гратисен период на 9 равни вноски, увеличени с 50 % от ОЛП; цялата цена ще бъде платена в съотношение 50 % в брой в щатски долари, или левовата им равностойност, и 50 % чрез други разрешени от закона платежни средства за плащания по приватизационни сделки. За 3 години да инвестира 8 000 000 щ.д.; купувачът се задължава съвместно с дружеството да използва по предназначение и да обслужва плащанията в размер 51 839 000 щ.д. за периода 2000 - 2003 г., финансирани от OECF (JBIC - Японска банка за международно сътрудничество) съгласно Споразумението между правителството на Република България и правителството на Япония за преференциалните кредити, отпуснати от японското правителство за реконструкцията на "КЦМ" - ЕАД, Пловдив, и на "Елисейна" - ЕООД, с. Елисейна, сключено на 18.X.1995 г. чрез размяна на ноти. Посоченото споразумение е ратифицирано от Народното събрание със закон (ДВ, бр. 19 от 1996 г.); до 2003 г. да редуцира средносписъчната численост на персонала от 2310 души, в т.ч. 527 в спомагателни дейности, на 2231, в т.ч. 515 в спомагателни дейности; за обезпечаване изпълнението на задълженията на купувача за плащане на неизплатената част от цената, за извършване на договорените инвестиции и за плащане на евентуалните неустойки за неизпълнението им купувачът учредява залог в полза на АП върху 100 % от акциите, предмет на продажба.
Източник: Държавен вестник (29.08.2000)

Главният преговарящ с Евросъюза Владимир Кисьов излезе от Съвета на директорите на КЦМ-Пловдив, чийто председател беше. Решението беше взето вчера от акционерите на пловдивския комбинат за цветни метали. Досега Кисьов беше председател на Съвета на директорите на фирмата. Неговия пост ще заеме Николай Конарев, който досега отговаряше за производство в комбината. В петчления борд на КЦМ влезе и представителят на Министерството на икономиката Хари Павлов. Печалбата на КЦМ за миналата година е 1 121 000 лв. - 5 пъти повече в сравнение с 1998 г. 80% от акциите на комбината държи РМД "КЦМ 2000", а 18,5% са собственост на държавата.
Източник: Стандарт (19.09.2000)

Общото събрание на акционерите на КЦМ - Пловдив АД взе решение да разпредели за дивиденти печалбата на дружеството за 1999 г., която е в размер на 1.121 млн. лв. Дивидентът, който ще получи основният собственик КЦМ - 200 АД е около 880 хил. лв. В момента тече записването и плащането на преференциалните акции на служителите. Като крайния срок за записване е 16 октомври. За представител на държавата в КЦМ АД е избран Хари Павлов. До момента държавните интереси се защитаваха от главния преговарящ с Европейския съюз Владимир Кисьов.
Източник: Банкеръ (25.09.2000)

Холандската компания “Трафигура”, която осигури средствата за плащане на първата вноска по приватизационния договор за КЦМ - Пловдив (в размер на 1.5 млн. долара), стана най-големият акционер на работническо-мениджърско дружество “КЦМ 2000”, което през юли миналата година купи 80% от комбината за 14.635 млн. долара. Половината от цената се плаща в брой, а другата половина - с непарични платежни средства. В момента холандската компания, която е дългогодишен търговски партньор на КЦМ, притежава 26% от акциите на РМД, след като през октомври то увеличи капитала си под условие новите акции да се запишат от “Трафигура”. “КЦМ 2000” е РМД, в което участват сегашното ръководство и над 500 служители на компанията. Изпълнителният директор Николай Добрев е един от малкото несменяни директори на държавни предприятия през последните десет години.
Източник: Капитал (19.02.2001)

Комбинатът за цветни метали в Пловдив ще обяви конкурс за продажба на свои обособени части, съобщиха от ръководството. Ще бъдат предложени строително-монтажният, ремонтно-механичният и кислородният цехове, както и заводите "Металургремонт" и "Автотранспорт". Още в първия ден след откриването на процедурата кандидат-купувачи са купили седем комплекта тръжни документи, каза пресаташето Мария Русинова. "Нито един от тях не от Пловдив, но всички кандидати са фирми, работещи в бранша", обясни юристът на комбината Росен Ангелов, отказвайки да ги назове. Срокът за купуването на документите изтича на 30 април. Седмица след това специална комисия ще разглежда офертите и до преговорите ще бъдат допуснати трите най-добри от тях. "Надяваме се до края на май купувачите да са ясни и в началото на юни сделките да са сключени с излъчените победители", поясни регламента Ангелов. С продажбата на петте предприятия, заедно с дейността им, на практика ще приключи и процесът на преструктуриране в комбината. Още след приватизацията на КЦМ от РМД "КЦМ 2000" през 2000 г. изпълнителният директор на комбината и РМД-то Никола Добрев, заяви, че ще продава обособени части от металургичния гигант, за да може в комбината да влязат свежи пари и той да заработи по-ефективно.
Източник: Дневник (25.04.2001)

КЦМ-Пловдив отчете 10,5% ръст в производството на олово и 1,74% в производството на цинк за първото тримесечие на 2001 г. Производството на олово и оловни примеси на предприятието за периода януари-март достигна 14 500 тона при 13 120 тона за същия период на миналата година, сочат данните на завода за цветни метали. Пет обособени части от комбината са предложени за продажба от основния собственик на дружеството "РМД КЦМ 2000". Това са спомагателни дейности към основното производство, в които влизат цеховете "Металургремонт", строително-монтажен, ремонтно-механичен, кислороден и "Автотранспорт". Закупените тръжни документи са над пет. Възможно в конкурса да участват и външни фирми, заяви юристът на КЦМ Розин Ангелов.
Източник: Стандарт (26.04.2001)

Съветът на директорите на "КЦМ 2000" - АД, Пловдив, на основание чл. 223 ТЗ свиква редовно годишно общо събрание на акционерите на дружеството на 14.VI.2001 г. в 14 ч. в административната сграда на "КЦМ" - АД, Пловдив, при следния дневен ред: 1. доклад-анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2000 г., приемане на балансовия отчет и отчета за приходите и разходите на дружеството за отчетната 2000 г. и вземане на решение за разпределение на печалбата; проект за решение - ОС одобрява и приема доклада-анализ, балансовия отчет и отчета за приходите и разходите за отчетната 2000 г. и взема решение да се разпредели печалбата съгласно предложението на съвета на директорите; 2. доклад на дипломирания експерт-счетоводител, извършил одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за 2000 г.; проект за решение - ОС приема доклада на дипломирания експерт-счетоводител; 3. избор на експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2001 г.; проект за решение - ОС избира предложения от съвета на директорите дипломиран експерт-счетоводител за заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2001 г.; 4. промени в устава на дружеството, свързани с допълнение на предмета на дейност; проект за решение - ОС приема предложените от съвета на директорите промени в устава на дружеството, свързани с допълнение на предмета на дейност; 5. одобряване и утвърждаване на всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на тяхното управление до деня на общото събрание и освобождаване от отговорност; проект за решение - ОС одобрява и утвърждава всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на тяхното управление до деня на общото събрание и ги освобождава от отговорност; 6. разни. Поканват се всички акционери на дружеството или техни упълномощени представители да присъстват на събранието. Регистрацията на акционерите за участие в събранието приключва в 14 ч. същия ден. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ общото събрание ще се проведе същия ден в 15 ч., на същото място и при същия дневен ред независимо от представения капитал. Материалите за събранието са на разположение на акционерите в седалището на дружеството.
Източник: Държавен вестник (08.05.2001)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 251, ал. 4 ТЗ с определение от 5.VII.2001 г. допуска прилагането по ф. д. № 554/2000 на представения годишен счетоводен отчет за 2000 г. на "КЦМ 2000" - АД.
Източник: Държавен вестник (16.11.2001)

Около 145 работници и служители от "Комбината за цветни метали" (КЦМ) - Пловдив, ще бъдат съкратени от 1 януари 2002 г. Следващата седмица 100 от тях ще получат предизвестията си за уволнение. Останалите навършват пенсионна възраст. Приблизително 40 души от поддържащия персонал се преназначават на половин работен ден със заповед на изпълнителния директор Никола Добрев. Според работници подборът на съкратените е направен на базата на лични симпатии и антипатии, а не на професионален принцип. Представители на синдикатите твърдят, че голяма част от предвидените за съкращение хора са с дългогодишен стаж в предприятието. От ръководството на КЦМ потвърдиха намеренията си за свиване на персонала и обясниха, че мерките се налагат заради лошата конюнктура на световните пазари на метали. Цената на цинка е паднала с 30 процента от април досега, складовете на предприятието са задръстени с продукция, а разходите по производство и поддръжка не са променени. Ако сривът на пазарите продължи, това няма да са единствените съкращения в КЦМ, заявиха от комбината. В момента в предприятието работят 1400 души. Пловдивският комбинат е един от малкото приватизирани заводи в тежката индустрия, в който не бяха предприети масови съкращения на раздутия от социалистическо време щат. КЦМ е и един от малкото примери на успешно развиващо се предприятие, приватизирано от работническо-мениджърско дружество. Преговорите за продажбата му започнаха през 1997 г., а сделката беше сключена едва през 2000 г. Тогава РМД "КЦМ 2000" купи 80% от дружеството за 14.635 милиона долара. Десет процента от сумата бе платена в брой, а останалата част беше разсрочена за десет години.
Източник: Дневник (30.11.2001)

Надзорният съвет на Агенцията за приватизация отхвърли подписването на допълнително споразумение за КЦМ-Пловдив. Купувачът "КЦМ 2000" поиска да доплати остатъка от цената в компенсаторни записи. Надзорният съвет одобри сключването на допълнително споразумение за "Черноморско злато"-Поморие. Купувачът "Винпром Поморие" няма да прехвърля акциите на дружеството за срок от 5 години, а не до 7 г., както е записано в предишен анекс към договора. Одобрен е и анекс на договора за "ЕАЗ-П"-Попово. По програмата за трудова заетост ще бъдат запазени не 56, а 51 работни места.
Източник: Стандарт (23.01.2002)

Да бъде сменен синдикът на Комбината за обработка на цветни метали (КОЦМ)- София Ана Миленкова, да бъде изваден от списъка на кредиторите фирма "КиК комерс", като фирма-фантом без легитимни документи, и да бъдат включени в списъка на кредиторите 477-те работници, на които КОЦМ дължи от септември 1999 г. до май 2000 г. 3 млн.лв. Това поискаха кредиторите на КОЦМ на заседанието на Врачанския окръжен вчера. Сред тях са "Юнион Мениер- Пирдоп мед", "Атлас Ко", "Шарос"ООД и ЕТ"Комерс".
Източник: Монитор (23.01.2002)

Агенцията за приватизация на основание § 11, ал. 2 ЗППДОбП обявява, че са сключени следните сделки през ноември 2001 г.: Сделки за продажба на преференциални и остатъчни дялове "КЦМ" - АД, Пловдив - 10,19% от капитала са продадени на "КЦМ 2000" - АД, за 1 870 334 долара, платими: 30% в брой в деня на подписване на договора; 70% от цената чрез компенсаторни записи и компенсационни бонове в срок до 30 календарни дни от датата на подписване на договора.
Източник: Държавен вестник (25.01.2002)

За 1 870 334 долара РМД “КЦМ 2000” купи 10.19 на сто от капитала на металургичния комбинат. 30 на сто от тази цена е платена в брой, останалото ­ в компенсационни бонове. С това РМД-то, начело с Никола Добрев, което през 2000-та година взе 80 на сто от капитала на предприятието, стана мажоритарен собственик на 64.19 на сто от капитала му. 26 на сто още в първата година на приватизацията притежава холандската фирма “Трафигура”. Капиталът на КЦМ след тази сделка е изцяло частен. 8.5 на сто от него на преференциални цени изкупиха негови работници и служители. С 1.02 процента са удовлетворени реститути. Още 0.48 на сто са заделени за реституционни претенции. Единичната цена на акция, която държавата получи от тази сделка, е 0.68 долара.
Източник: Марица (29.01.2002)

РМД “КЦМ-2000” стана собственик на остатъчния дял от 10.19 % от капитала на Комбината за цветни метали (КЦМ) край Пловдив, съобщиха вчера от администрацията на дружеството. Стойността на сделката е 1 870 334 долара. Така най-големият комбинат за добив и преработка на олово, цинк, сярна киселина, благородни метали и сплави от цветни метали у нас вече е изцяло в частни ръце. Мажоритарен акционер в комбината е работническо-мениджърското дружество. 26% притежава холандската компания “Трафигура”, която подкрепи финансово сделката, и е един от основните играчи на световния пазар на руда, суровини и цветни метали. 8,5% от акциите са изкупени на преференциални цени от металурзите. С оставащите 1.5 % са удовлетворени реституционни претенции. Единичната цена на продадените сега акции от дела на държавата е 68 цента. 30% от договорената сума са платени в брой, а остатъка – в компенсационни бонове. През миналата седмица Надзорният съвет на Агенцията за приватизация отхвърли искането на “РМД “КЦМ-2000” за допълнително споразумение към договора за продажба на основния дял от капитала на дружеството, който бе подписан през лятото на 2000 г. Договорът предвижда половината от договорената цена купувачът да плати в брой, а другата половина – в компенсаторни записи. Новият собственик бе внесъл до този момент само 10 на сто от кешовото плащане и искаше останалите 40 процента да се погасят с непарични средства. Мотивът за отказа на Агенцията за приватизация бе, че такава правна възможност вече не съществува.
Източник: Монитор (29.01.2002)

Съветът на директорите на "КЦМ 2000" - АД, Пловдив на основание чл. 223 ТЗ свиква редовно годишно общо събрание на акционерите на "КЦМ 2000" - АД, Пловдив, на 31.V.2002 г. в 14 ч. в административната сграда на дружеството, Пловдив, ул. Асеновградско шосе, при следния дневен ред: 1. доклад-анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2001 г., приемане на балансовия отчет и отчета за приходите и разходите на дружеството за отчетната 2001 г.; проект за решение - ОС одобрява и приема доклада-анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2001 г., балансовия отчет и отчета за приходите и разходите на дружеството за отчетната 2001 г.; 2. доклад на дипломирания експерт-счетоводител, извършил одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2001 г.; проект за решение - ОС приема доклада на дипломирания експерт-счетоводител; 3. избор на експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2002 г.; проект за решение - ОС избира предложения от управителния съвет дипломиран експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2002 г.; 4. одобряване и утвърждаване на всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на тяхното управление до деня на общото събрание; проект за решение - ОС одобрява и утвърждава всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на тяхното управление до деня на общото събрание; 5. промени в състава на съвета на директорите; проект за решение - ОС приема предложените от съвета на директорите промени в състава на съвета на директорите; 6. разни. Поканват се всички акционери на дружеството или техни упълномощени представители да присъстват на събранието. Акционерите се легитимират с лична карта и временно удостоверение за притежаваните акции, а пълномощниците - с лична карта и писмено пълномощно. Регистрацията на акционерите за участие в събранието започва в 13 ч. и приключва в 14 ч. същия ден. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ общото събрание ще се проведе същия ден в 15 ч., на същото място и при същия дневен ред независимо от представения капитал. Материалите за събранието са на разположение на акционерите в седалището на дружеството.
Източник: Държавен вестник (16.04.2002)

Пловдивският Комбинат за цветни метали (КЦМ) реконструира линията си за цинков сулфат. Ръководството на комбината е било принудено да предприеме тази стъпка от променената конюнктура на международните пазари, за да запази конкурентоспособността на продукцията си. След завършване на реконструкцията наред със съществуващите мощности ще заработи и допълнителна линия за производство на цинков сулфат монохидрат, в чиято структура участва една вместо досегашните седем молекули кристална вода, която ще е с капацитет един тон на час. Тя ще бъде въведена в експлоатация до началото на октомври и ще е разположена в цех “Производство на цинк и кадмий”. Това съобщи пресаташето на предприятието Мара Русинова. Монохидратният цинков сулфат има приложение най-вече в растениевъдството и животновъдството, поясни Русинова. Пещта на допълнителната линия ще работи с природен газ, което ще поевтини себестойността на продукта от 5 до 10 процента, смята инж. Хаджидимитров, който участва в проектирането на реконструкцията. Ако успеем да създадем продукт с добро качество, ще се превърнем в реален конкурент на световноизвестните производители, а и от това ще зависи натоварването на капацитета на допълнителната линия, смята директорът на КЦМ Николай Добрев. КЦМ АД беше приватизиран през юли 2000 г. от “КЦМ 2000” АД - дружество, регистрирано в София. Комбинатът има близо 200 млн. долара годишни приходи от продажби на вътрешния и външния пазар.
Източник: Стандарт (27.08.2002)

Агенцията за приватизация на основание чл. 30 ЗПСК обявява, че са сключени следните сделки през периода юни - август 2002 г.: 3. "КЦМ" - АД, Пловдив - 0,195% от капитала са продадени на "КЦМ 2000" - АД, за 35 850 щ. д., платими: 50% от цената в брой в деня на подписване на договора, 50% от цената в срок до 15 календарни дни от датата на подписване на договора.
Източник: Държавен вестник (01.10.2002)

Съветът на директорите на "КЦМ 2000" - АД, Пловдив, на основание чл. 223 ТЗ свиква редовно годишно общо събрание на акционерите на 30.IХ.2003 г. в 10 ч. в сградата на бившата библиотека на "КЦМ" - АД, Пловдив, ул. Асеновградско шосе, при следния дневен ред: 1. доклад-анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2002 г., приемане на годишния счетоводен отчет на дружеството, баланса и отчета за приходите и разходите за отчетната 2002 г.; проект за решение - ОС одобрява и приема доклад-анализа за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2002 г., годишния счетоводен отчет на дружеството, баланса и отчета за приходите и разходите за отчетната 2002 г.; 2. доклад на дипломирания експерт-счетоводител, извършил одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2002 г.; проект за решение - ОС приема доклада на дипломирания експерт-счетоводител; 3. избор на експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2003 г.; проект за решение - ОС избира предложения от съвета на директорите дипломиран експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2003 г.; 4. одобряване и утвърждаване на всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите за периода на отчетната 2002 г. и освобождаването им от отговорност; проект за решение - ОС одобрява и утвърждава всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите за периода на отчетната 2002 г. и ги освобождава от отговорност; 5. преизбиране на настоящия съвет на директорите за следващ мандат; проект за решение - ОС приема предложението на съвета на директорите за преизбирането му в настоящия състав за следващ мандат; 6. разни. Поканват се всички акционери на дружеството или техни упълномощени представители да присъстват на събранието. Акционерите се легитимират с лична карта и временно удостоверение за притежаваните акции, а пълномощниците - с лична карта и писмено пълномощно. Регистрацията на акционерите за участие в събранието започва в 8 ч. и приключва в 10 ч. същия ден. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ общото събрание ще се проведе на 15.Х.2003 г. в 10 ч., на същото място и при същия дневен ред независимо от представения капитал. Материалите за събранието са на разположение на акционерите в седалището на дружеството.
Източник: Държавен вестник (22.08.2003)

Екологичен проект, струващ 800 хил. EUR, може да бъде провален, съобщиха от КЦМ АД-Пловдив. Става дума за почти напълно завършената рекултивация на депо за съхраняване на промишлени отпадъци, за което е изразходвана сумата грант от Световната банка, обясни главният еколог на комбината Милан Чалъков. ЕТ Стефан Кънев-София има разрешение от Министерството на околната среда и водите да извърши проучвателни работи в депото за извличане на остатъчни метали, при положение че със съгласието на същото министерство отпадъкът е покрит с почва. КЦМ е собственик на отпадъчния клинкер* и на терена на депото, твърди Розин Ангелов, главен юрист на комбината. Според депутата от НДСВ Димитър Пейчев клинкерът е собственост на държавата, която може да го отдава на концесия. Пейчев каза, че е запознат с проблема, тъй като е участвал в междуведомствен експертен съвет, който е разглеждал екопроекта. При приватизацията на КЦМ през януари 2001 г. се сключи изпълнително споразумение между купувача КЦМ 2000 и финансовото министерство, МОСВ и АП. В него е договорена финансовата рамка на проекта за отстраняване на стари екощети. КЦМ като инвеститор получава 800 хил. EUR, грант от Световната банка за реконструкция на терена, където се съхранява клинкерът. На 10 февруари т.г. обаче от ЕТ Стефан Кънчев пращат писмо до КЦМ, с което искат разрешение да влязат с техника в депото, тъй като теренът е собственост на комбината. В случая точката на спора е върху това дали след като държавата плаща за отстраняването на миналите екощети, тя става собственик на оспорвания отпадък.
Източник: Пари (17.02.2004)

Съветът на директорите на "КЦМ 2000" - АД, Пловдив, на основание чл. 223 ТЗ свиква редовно годишно общо събрание на акционерите на 30.IV.2004 г. в 14 ч. в административна сграда (бивша библиотека) на КЦМ - АД, Пловдив, ул. Асеновградско шосе, при следния дневен ред: 1. приемане на доклад-анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2003 г., одобряване на годишния счетоводен отчет на дружеството за отчетната 2003 г. и обсъждане на предложение за разпределение на нетната печалба; проект за решение - ОС приема доклада-анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2003 г., одобрява годишния счетоводен отчет на дружеството за отчетната 2003 г. и взема решение за реинвестиране на нетната печалба в дружеството; 2. доклад на дипломирания експерт-счетоводител, извършил одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2003 г.; проект за решение - ОС приема доклада на дипломирания експерт-счетоводител; 3. избор на експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2004 г.; проект за решение - ОС избира предложения от съвета на директорите дипломиран експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2004 г.; 4. одобряване и утвърждаване на всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на отчетната 2003 г. и освобождаването им от отговорност; проект за решение - ОС одобрява и утвърждава всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на отчетната 2003 г. и ги освобождава от отговорност; 5. вземане на решение за промени в устава на дружеството; проект за решение - ОС приема предложените от съвета на директорите промени в устава на дружеството; 6. вземане на решение за утвърждаване на нова актуална програма за развитието на дружеството; проект за решение - ОС утвърждава предложената от съвета на директорите нова актуална програма за развитието на дружеството; 7. разни. Поканват се всички акционери на дружеството или техни упълномощени представители да присъстват на събранието. Акционерите се легитимират с лична карта и временно удостоверение за притежаваните акции, а пълномощниците - с лична карта и писмено пълномощно. Регистрацията на акционерите за участие в събранието започва в 13 ч. и приключва в 14 ч. същия ден. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ общото събрание ще се проведе на 15.V.2004 г. в 14 ч., на същото място и при същия дневен ред независимо от представения капитал. Материалите за събранието са на разположение на акционерите в седалището на дружеството.
Източник: Държавен вестник (26.03.2004)

Работническо-мениджърското дружество "КЦМ 2000", което държи мажоритарния пакет от пловдивския Комбинат за цветни метали, ще промени предмета си на дейност. Решението ще бъде гласувано от акционерите на общото събрание, насрочена за 30 април.
Източник: Банкеръ (24.04.2004)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение № 7105 от 15.Х.2003 г. по ф. д. № 554/2000 вписа промени за "КЦМ 2000" - АД: вписа преизбирането на членовете на СД с мандат 5 години в състав: Никола Иванов Добрев - изп. директор и председател, Васил Темелков Начков, Стефан Анастасов Бакалов, Розин Александров Ангелов, Клод Дофен; дружеството ще се представлява от Никола Иванов Добрев.
Източник: Държавен вестник (12.05.2004)

Комбинатът за цветни метали (КЦМ) в Пловдив е натрупал загуба от 495 хил. лева до края на октомври, съобщи изпълнителният директор на акционерното дружество "КЦМ 2000" Никола Добрев. Той уточни, че прогнозата е била загубата на годишна база да е не повече от 370 хил. лв. През тази година в КЦМ са произведени 85 500 т цинк и 53 500 т олово, като 87% от продукцията и на суровини, и на метали е изнесена. "Номиналната цена на оловото и цинка се повиши, но в реалната ни практика има спад. Увеличиха се цените на кокса и мазута, което доведе до непредвидени разходи от 3 млн. лв. Освен това през лятото производството на олово беше спряно за два месеца за извършване на капитален ремонт. Неблагоприятен фактор за финансовите показатели е и ниският курс на щатския долар спрямо лева. Оловото и цинкът се котират в доларови цени, а 40% от разходите на фирмата са в левове", обясни Добрев. За да се предпази от загубите в резултат от спада на курса на долара, КЦМ е хеджирало част от доларовите си постъпления. Така загубите са сведени до минимум. Според Добрев 2005 г. също ще е трудна за КЦМ. Една от причините за това е, че в бранша има криза в световен мащаб, която засяга и България. През последните години суровините все повече се насочват към Азия, което поражда криза в Европа. "Признание за дружеството е това, че то получи комплексно разрешително №1 по директива IPPC/61 ЕС "Комплексно предотвратяване и контрол на замърсяване". За да бъдат изпълнени всички проекти по него, ще са нужни общо 35 млн. лв., а за изпълнение на цялостната инвестиционна програма на КЦМ до 2007 г. - около 10 млн. долара", каза също Добрев.
Източник: Дневник (15.12.2004)

Обхватна проектноинвестиционна дейност насочена към подобряване на околната среда в региона осъществява Комбинатът за цветни метали (КЦМ) - Пловдив от 1992 г. насам. Екологичното модернизиране на производствените мощности и технологии е основен приоритет в процеса на подготовка на дружеството за бъдещото присъединяване на България в ЕС. За периода 1992-2004 г. КЦМ АД е инвестирало над 99.7 млн. долара в екологични проекти. Най-значимият от тях е новоизграденият завод за пържене на цинкови концентрати, очистване на газовете и производство на сярна киселина с локална пречиствателна станция и инсталация за деминерализирана вода, който с основание се счита за върхово постижение на техниката и технологията в областта на цветната индустрия в световен мащаб. Основният финансов ресурс за изпълнение на мащабния проект беше осигурен с кредит от JBIC - Япония, в размер на 5.955 млрд. японски йени (около 60 млн. долара). През 2004 г. КЦМ АД, получи първото в страната комплексно разрешително по европейската директива 96/61/ЕС за предотвратяване и контрол на промишленото замърсяване. Това обяви на годишна пресконференция доц. д-р инж. Никола Добрев, главен изпълнителен директор на КЦМ 2000 АД - основен мажоритарен собственик в КЦМ АД. Системата за комплексни разрешителни действа във всички страни, членки на Евросъюза, и се въвежда постепенно в страните кандидатки. Това е най-модерният подход за контрол на замърсяванията от големи индустриални предприятия. Неразделна част от комплексното разрешително е изготвената инвестиционна програма на обща стойност 36 млн. лв. Тя включва 28 екологични проекта в пет направления: - проекти и инсталации за намаляване на замърсяването на атмосферния въздух - намаляване на водопотреблението и очистване на отпадните води - проекти за очистка и възстановяване на земеделските земи - проекти и управление на отпадъците - разрушаване на изведени от експлоатация инсталации и рекултивация на терени. Крайният срок за изпълнение на обектите е 2007 г., обяви главният еколог на КЦМ АД инж. Милан Чалъков. В средата на март т.г. в редовна експлоатация бе въведен обект "Възстановяване на площадка 2 - Депо за велц-клинкер", който се реализира по линия на проекта на МОСВ за отстраняване на екологични щети, настъпили от минали действия или бездействия до момента на приватизация на КЦМ АД. В резултат депонираните стари количества клинкер бяха изолирани и рискът от замърсяване на подпочвените води се сведе до възможния минимум. В ход е изпълнението и на проект за реконструкция на депото за опасни и промишлени отпадъци на компанията. До момента в него са усвоени 1.39 млн. лв. Съгласно работните проекти в момента са завършени и се готвят за приемателна комисия следните подобекти: утайник, котлован 1, ревизионни шахти, ВиК инсталации, транспортни алеи и диги. В процес на изграждане е земната основа на котловани 2, 3 и 4, които ще бъдат завършени през 2005 г. Приоритетни през 2004 г. са и обекти, обезпечаващи екологично чисто и ефективно производство. По-важните от тях са: Инсталация за промиване на прахове; Разширение на склад за сярна киселина, газифициране на цех "Аглотопилен" и др. С изпреварващ график се извършва и строителството на централна пречиствателна станция на територията на комбината, чийто пусков срок, определен от МОСВ, е юни 2005 г. Съоръжението е с капацитет 350 куб. м/ч. Осигурен е буферен обем за временно акумулиране на замърсените количества при пикови натоварвания. Технологията за пречистване на отпадните води включва механично и химическо стъпало. Проектът е изготвен от "Нипроруда" АД - София, а главен изпълнител е пловдивската фирма "Сиенит". Финансирането в размер на 9,171 млн. долара е осигурено от BSTDB - Гърция. До момента в строителството на станцията са усвоени 10 879 747 лв. През януари 2005 г. ще бъде пуснат в действие пункт за имисионен мониторинг в най-близкото до комбината селище Куклен. С модерната апаратура в автоматичен режим ще бъдат следени концентрациите на серен диоксид и прах, като данните ще бъдат предоставяни на всички заинтересувани страни. Общата стойност на обекта възлиза на 71 000 лв. Пред финал е сертифицирането на КЦМ АД по ISO 14 000 за управление на околната среда, което е още едно потвърждение за правилната инвестиционна политика на компанията в областта на екологията, заяви инж. Милан Чалъков. Профил КЦМ АД е най-големият производител на цветни метали в региона с над 40-годишен опит. В резултат на успешно проведена приватизация през 2000 г. работническо-мениджърският екип на металургичния комбинат стана мажоритарен собственик чрез създаденото акционерно дружество КЦМ 2000 АД. С цел разширяване на пазарните си позиции през април т.г. КЦМ 2000 АД взе решение за преструктуриране на капитала и създаване на индустриално-търговска група КЦМ 2000 АД - фирма, развиваща и управляваща дейности в различни стопански сфери, които са перспективни за района. Освен КЦМ 2000 с основен предмет производство на цветни метали, в групата влизат фирмите "КЦМ трейд" ЕАД (с изключителни права върху търговската дейност по обезпечаване на суровини и реализация на продукцията на КЦМ), "Стройсервиз" АД (строително-ремонтна и сервизна дейност) и "Металиком" (регистрирана в чужбина). В дългосрочната стратегия на КЦМ 2000 груп са заложени няколко изцяло нови направления в дейността: разработване на минни находища в България, Турция, Черна гора и Сърбия, с цел разширяване на суровинната база на металургичното производство; рециклинг на цветни метали; концесия на минерални извори в района на с. Куклен, Пловдивска област; управление на инфраструктурни проекти (депа, пречиствателни станции, индустриални мощности).
Източник: Строителство Градът (20.12.2004)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 174, ал. 2 ТЗ с решение № 2796 от 21.IV.2004 г. по ф. д. 1313/2004 вписа акционерно дружество "КЦМ трейд" - ЕАД, със седалище и адрес на управление Пловдив, ул. Асеновградско шосе, с предмет на дейност: търговия, внос, износ, продажба в страната и в чужбина на цветни и благородни метали, суровини и отпадъци за и от преработката им, машини, технологии и ноу-хау за производство на цветни и благородни метали, за пречистване и рециклиране на отпадъци от производството им, както и на всякакви други стоки, незабранени със закон, търговско представителство, посредничество, агентство, комисионерска, спедиторска и дистрибуторска дейност, както и всяка друга дейност, незабранена със закон, с капитал 50 000 лв., разпределен в 5000 налични поименни акции с право на глас с номинална стойност 10 лв., с едноличен собственик на капитала "КЦМ 2000" - АД, със съвет на директорите в състав: Никола Иванов Добрев, Валерий Богданов Цветанов, Анета Ценкова Панайотова и Матю Оуен Ботел. Дружеството се представлява и управлява от Валерий Богданов Цветанов и Анета Ценкова Панайотова заедно и поотделно.
Източник: Държавен вестник (26.04.2005)

НОИ обяви 50 -те "най-коректни работодатели с персонал до 15 души за І-во тримесечие на 2005 г., осигуряващи общо 639лица и със среден осигурителен доход 1093лв.: 1 МАЙКРОСОФТ БЪЛГАРИЯ гр.София 2 ДЪ КРАУН ЕЙДЖЪНТС ФОР ОУВЪРСИЙ ГАВЪРНМЪНТС ЕНД АДМИНИСТРЕЙШЪНС ЛИМИТИД-КЛОН БЪЛГАРИЯ гр.София 3 АМИ СЕМИКЪНДАКТЪР БЪЛГАРИЯ гр.София 4 ЛОЙДС РЕГИСТЪР ЕМЕА КЛОН гр.София 5 ХЕРОУЪРД ВЕНЧЪРС БЪЛГАРИЯ гр.Костинброд 6 ПОСОЛСТВО НА ШВЕЙЦАРИЯ гр.София 7 ЕЛЕКТРОЛУКС БЪЛГАРИЯ гр.София 8 ПОСОЛСТВО НА КРАЛСТВО ХОЛАНДИЯ гр.София 9 ДЕН БРАВЕН БЪЛГАРИЯ - ЕООД гр.Русе 10 ДРЕГЕР МЕДИКАЛ БЪЛГАРИЯ гр.София 11 ООД "ВАЛТЕР-ХАЙЛИТ ФЕРКЕРСВЕГЕБАУ" - КЛОН СОФИЯ гр.София 12 СУММИТ АГРО БЪЛГАРИЯ гр.София 13 ЩАДА ФАРМА ИНТЕРНАЦИОНАЛ гр.София 14 ФИНАТЕК БЪЛГАРИЯ гр.София 15 БРИСТЪЛ-МАЙЕРС СКУИБ БЪЛГАРИЯ гр.София 16 Ю СИ БИ гр.София 17 Л`ОРЕАЛ гр.София 18 КОМПЮТЪР СОФТУЕЪР ДИВЕЛЪПМЪНТ КАМПЪНИ гр.София 19 ОМОНИТ гр.София 20 АГРИМАТКО-БЪЛГАРИЯ гр.София 21 ЛЕК, ФАРМАЦЕВТИЧНО ДРУЖЕСТВО АД гр.София 22 ТЕТРА ПАК БЪЛГАРИЯ гр.София 23 СОНИ БЪЛГАРИЯ гр.София 24 ТЕПРО МЕТАЛ гр.София 25 ЕВОФАРМА гр.София 26 3М гр.София 27 ПОСОЛСТВО НА КРАЛСТВО БЕЛГИЯ гр.София 28 СЕВА АНИМАЛ ХЕЛТ БЪЛГАРИЯ гр.София 29 ИНТЕРВЕТ БЪЛГАРИЯ гр.София 30 АЛАБИН 48 гр.София 31 СЕКЮРАКС гр.София 32 МИТСУИ & КО., ЛТД гр.София 33 КЦМ 2000 гр.Пловдив 34 БРИТИШ ЕЪРУЕЙС гр.София 35 АККОР СЪРВИСИЗ БЪЛГАРИЯ гр.София 36 ЕЙ АЙ ДЖИ БЪЛГАРИЯ ЗАСТРАХОВАТЕЛНО И ПРЕЗАСТРАХОВАТЕЛНО ДРУЖЕСТВО гр.София 37 ГЕРМАНИШЕ ЛОЙД БЪЛГАРИЯ гр.Варна 38 РОЙТЕРС БЪЛГАРИЯ гр.София 39 ЛУИ ДРАЙФУС БЪЛГАРИЯ гр.София 40 ЛАБОРАТОРИИ ФУРНИЕ гр.София 41 СОФТУЕР ДИНАМИКС гр.Благоевград 42 ФРЕЗЕНИУС КАБИ БЪЛГАРИЯ гр.София 43 ОВЕРГАЗ ТЕХНИКА гр.Хасково 44 РАЙФАЙЗЕН ЛИЗИНГ БЪЛГАРИЯ гр.София 45 ШЕРИНГ-ПЛАУ СЕНТРАЛ ИЙСТ - КЛОН БЪЛГАРИЯ гр.София 46 АПЕЛАТИВНА ПРОКУРАТУРА - БУРГАС гр.Бургас 47 АГРОИНЖЕНЕРИНГ-90 гр.София 48 ТБВА СОФИЯ гр.София 49 МОДАКС-СЕРВИЗ гр.София 50 КАПЕЛЕН-БЪЛГАРИЯ гр.София
Източник: Други (09.05.2005)

Съветът на директорите на "КЦМ 2000" - АД, Пловдив, на основание чл. 223 ТЗ свиква редовно годишно общо събрание на акционерите на 30.VI.2005 г. в 14 ч. в административната сграда (бивша библиотека) на "КЦМ" - АД, Пловдив, ул. Асеновградско шосе, при следния дневен ред: 1. приемане на доклад-анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2004 г., одобряване на годишния счетоводен отчет на дружеството за отчетната 2004 г. и обсъждане на предложение за разпределение на нетната печалба; проект за решение - ОС приема доклада-анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2004 г., одобрява годишния счетоводен отчет на дружеството за отчетната 2004 г. и взема решение за реинвестиране на нетната печалба в дружеството; 2. доклад на дипломирания експерт-счетоводител, извършил одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2004 г.; проект за решение - ОС приема доклада на дипломирания експерт-счетоводител; 3. избор на експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2005 г.; проект за решение - ОС избира предложения от съвета на директорите дипломиран експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2005 г.; 4. одобряване и утвърждаване на всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на отчетната 2004 г. и освобождаването им от отговорност; проект за решение - ОС одобрява и утвърждава всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на отчетната 2004 г. и ги освобождава от отговорност; 5. промени в устава на дружеството; проект за решение - ОС приема промените в устава съгласно предложението на съвета на директорите; 6. разни. Поканват се всички акционери на дружеството или техни упълномощени представители да присъстват на събранието. Акционерите се легитимират с лична карта и временно удостоверение за притежаваните акции, а пълномощниците - с лична карта и писмено пълномощно. Регистрацията на акционерите за участие в събранието започва в 13 ч. и приключва в 14 ч. същия ден. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ общото събрание ще се проведе на 15.VII.2005 г. в 15 ч. на същото място и при същия дневен ред независимо от представения капитал. Материалите за събранието са на разположение на акционерите в седалището на дружеството.
Източник: Държавен вестник (27.05.2005)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 и чл. 251, ал. 4 ТЗ с решение № 3471 от 20.V.2004 г. по ф. д. № 554/2000 вписа промени за "КЦМ 2000" - АД: заличава досега регистрирания предмет на дейност; вписва нов предмет на дейност: иновации и предприемачество, производствена, търговска и външнотърговска дейност, маркетинг и консултантска дейност, финансиране на дружества, в които дружеството участва, както и всякаква друга дейност, незабранена със закон; вписва промени в устава на дружеството, приети от ОС на акционерите на 30.IV.2004 г.; допуска прилагането на представения годишен финансов отчет за 2003 г.
Източник: Държавен вестник (07.06.2005)

Съветът на директорите на "КЦМ 2000" - АД, Пловдив, на основание чл. 223 ТЗ свиква извънредно общо събрание на акционерите на 2.IX.2005 г. в 14 ч. в административната сграда (бивша библиотека) на "КЦМ" - АД, Пловдив, ул. Асеновградско шосе, при дневен ред: вземане на решение за промени в състава на съвета на директорите; проект за решение - ОС приема предложението на съвета на директорите за промени в състава на съвета на директорите. Поканват се всички акционери на дружеството или техни упълномощени представители да присъстват на събранието. Акционерите се легитимират с лична карта и временно удостоверение за притежаваните акции, а пълномощниците - с лична карта и писмено пълномощно. Регистрацията на акционерите за участие в събранието започва в 13 и приключва в 14 ч. същия ден. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ общото събрание ще се проведе на 17.IX.2005 г. в 14 ч. на същото място и при същия дневен ред независимо от представения капитал. Материалите за събранието са на разположение на акционерите в седалището на дружеството.
Източник: Държавен вестник (12.07.2005)

Да, сега ние сме най-големите производители на олово, цинк и сребро на Балканите, твърди инж. Никола Добрев – управител на групата КЦМ 2000 АД Сега металургичната фирма произвежда около 70 000 т олово, 75 000 т цинк, 44 000 кг сребро и дори 101,889 кг 24-каратово злато на кюлчета. И всеки един от тези метали се продава на специализираните борси в Лондон и Ню Йорк със собствен сертификат за качество, който не подлежи на съмнение. Новите предизвикателства Когато изпреварихме конкурентите си на Балканите, ние се оказахме очи в очи с още по-силните фирми от Европа, казва инж. Добрев. С това българското олово и цинк застанаха и срещу металите на Австралия, Южна Корея и Китай. Което означава, че нещата са станали още по-сложни и нашите мениджъри се съобразяват вече не с регионални, а с глобални пазарни изисквания, твърди управителят. Основният конкурентен стимул за предприятията от цветната металургия е фактът, че запасите от суровини в Европа стават все по-ограничени, по-труднодостъпни и следователно – по-скъпи. Мениджърският екип на КЦМ 2000 АД има две стратегии в тази насока. Ние вече сме собственици на някои от перспективните рудници в Лъки и се оглеждаме за рудници извън страната. По-перспективният път за развитие обаче е рециклирането на вече използвани цинк, олово и други цветни метали – най-малкото, защото е по-евтин, казва инж. Добрев. Рециклирането на метали носи и още едно предимство – то е и много по-екологично. Затова КЦМ АД от 2002 г. започна рязко да променя структурата на използваните суровини. През 2002 г. 10,8 % от оловото е произведено от преработен вторичен ресурс, а м.г. този дял скача на 28,01 %. При цинка рециклирането е по-малко, но и там тенденцията е да се употребяват повече вторични суровини. Целта е през следващите години да се използва 35-40 % вторичен ресурс от олово и 25 % - от цинк, така е записано в стратегията за развитие на фирмата. Затрудненията тук са ясни и... трудно преодолими. България няма система или по-скоро има криминална система за събиране на вторични суровини. Остава вносът от ЕС, но там преговорите са сложни, всяка страна обявява квоти и специален режим и доставката на вторичен метал е трудоемко занимание. Преди 15 години хората от района на Комбината за цветни метали изкараха тракторите си и обградиха предприятието с настояване то да прекрати работа. Причината – вредните емисии от олово във въздуха, които КЦМ изхвърля. Сега въздухът в района е много по-чист от този в центъра на Пловдив. Истината е, че, ако не бяха селяните с техните трактори, мениджърите от КЦМ със сигурност щяха да продължат да мислят за екологията като за неоправдан разход. Още тогава обаче ние решихме, че не можем да тръгнем към европейските пазари с такова петно в производственото си досие, казва г-н Добрев. Европа вече беше написала правилата и ние разбрахме, че ако искаме да продаваме 90 % от продукцията си в ЕС, трябва да спазваме тези правила. И започват инвестициите в екологични технологии, както и за очистване на вече замърсените почви. Тяхната сума за 15 години надхвърля $ 150 милиона. Тук РМД не е мръсна дума Комбинатът за цветни метали е може би единственото предприятие в България, в което не смятат, че РМД е мръсна дума. Всъщност раздържавяването на предприятието трябваше да се проведе по друг сценарий – преговори с потенциален купувач. Цените, които предложиха чуждестранните купувачи, показаха обаче, че те са по-скоро прекупвачи, отколкото стратегически партньори. Нещо повече, някои от тях поискаха държавата да им плати за това, че купуват КЦМ. Тогава екипът на инж. Добрев решава, че това е твърде обидно за едно работещо и печелещо предприятие и предлага на правителството да се смени схемата на раздържавяване. Защото според тогавашното българско законодателство след като няма купувач в два кръга от преговори, в третия предприятието се ликвидира. Разговорите са водени с тогавашния представител на правителството Александър Божков и не може да се отрече, че именно на него се дължи промяната в схемата на раздържавяване. Металургичната компания е била създадена преди 4 десетилетия в сърцето на Тракийската низина и това предопределя доста трудното съвместно съществуване с хората около нея. Защото те са земеделци и гледат на КЦМ като на опасен съсед, който може да замърси земите им с тежки метали. Оттук и доста сложната връзка между два като че ли взаимно отричащи се отрасъла – металургия и земеделие. Факт е, че по-печелившият отрасъл инвестира в проекти, целящи да възстановят почвената чистота в района. Един от най-перспективните е засаждане на 1000 дка с маслодайни култури като салвия и най-вече лавандула, които са подходящи за региона и очистват почвата от тежките метали, натрупани с годините. Досега една от компаниите на групата КЦМ 2000 АД е засяла сама или в съдружие с местни хора около 750 дка лавандула. Експертите са изчислили, че при 1000 дка може да бъде закупена и ефективно да работи малка линия за извличане на масла. Не изключвам възможността след няколко години КЦМ 2000 АД да опита да разработи и собствени козметични продукти, казва г-н Добрев. Никола Добрев е роден през 1942 г. и има над 30 години опит в цветната металургия. От 1985 г. поема ръководството на Комбината за цветни метали в Пловдив, а от 2004 г. е главен изпълнителен директор на групата КЦМ 2000 АД. От 1981 г. е доцент и преподава металургия на цветните метали. Член е на борда на директорите на Международната цинкова асоциация, редовен член на Комисията по информация, образование и имидж към Международната цинкова асоциация. (сп. "Лидер")
Източник: Други (15.07.2005)

СПРАВКА ЗА 50 -те НАЙ-КОРЕКТНИ РАБОТОДАТЕЛИ С ПЕРСОНАЛ ДО 15 ДУШИ, ОСИГУРЯВАЩИ ОБЩО 644 ЛИЦА И СЪС СРЕДЕН ОСИГУРИТЕЛЕН ДОХОД 1104 лв. за I-во шестмес. на 2005 г. 1 ДЪ КРАУН ЕЙДЖЪНТС ФОР ОУВЪРСИЙ ГАВЪРНМЪНТС ЕНД АДМИНИСТРЕЙШЪНС ЛИМИТИД-КЛОН БЪЛГАРИЯ гр.София 2 АМИ СЕМИКЪНДАКТЪР БЪЛГАРИЯ гр.София 3 ЛОЙДС РЕГИСТЪР ЕМЕА КЛОН гр.София 4 СИКАМОР гр.София 5 ПОСОЛСТВО НА ШВЕЙЦАРИЯ гр.София 6 КОМПЮТЪР СОФТУЕЪР ДИВЕЛЪПМЪНТ КАМПЪНИ гр.София 7 ЕЛЕКТРОЛУКС БЪЛГАРИЯ гр.София 8 ПОСОЛСТВО НА КРАЛСТВО ХОЛАНДИЯ гр.София 9 ООД "ВАЛТЕР-ХАЙЛИТ ФЕРКЕРСВЕГЕБАУ" - КЛОН СОФИЯ гр.София 10 СУММИТ АГРО БЪЛГАРИЯ гр.София 11 Ю СИ БИ гр.София 12 ФИНАТЕК БЪЛГАРИЯ гр.София 13 СЕКЮРАКС гр.София 14 Л`ОРЕАЛ гр.София 15 ЩАДА ФАРМА ИНТЕРНАЦИОНАЛ гр.София 16 СОНИ БЪЛГАРИЯ гр.София 17 ПОСОЛСТВО НА ИТАЛИЯ гр.София 18 АГРИМАТКО-БЪЛГАРИЯ гр.София 19 АЛФА ЛАВАЛ гр.София 20 ОМОНИТ гр.София 21 ШЕРИНГ-ПЛАУ СЕНТРАЛ ИЙСТ - КЛОН БЪЛГАРИЯ гр.София 22 ДРЕГЕР МЕДИКАЛ БЪЛГАРИЯ гр.София 23 АД "ТАЙСЕЙ КОРПОРЕЙШЪН - КЛОН БЪЛГАРИЯ" гр.София 24 ТИ БИ АЙ ИНВЕСТ гр.София 25 ДИР.БГ гр.София 26 ЛЕК, ФАРМАЦЕВТИЧНО ДРУЖЕСТВО АД гр.София 27 ТЕТРА ПАК БЪЛГАРИЯ гр.София 28 СОЛВЕЙ-БЪЛГАРИЯ гр.Девня 29 3М гр.София 30 СЕВА АНИМАЛ ХЕЛТ БЪЛГАРИЯ гр.София 31 ЕВОФАРМА гр.София 32 СДРУЖЕНИЕ "ГЕНЕРАЛНА ЦЕНТРАЛА НА БРАНШОВИ СИНДИКАТИ В БЪЛГАРИЯ" гр.София 33 АЛАБИН 48 гр.София 34 КАПИТАЛ ЛИИДИНГ ТРАНСПОРТ гр.Варна 35 АБС.Р.О.ИНК гр.София 36 КЦМ 2000 гр.Пловдив 37 БРИТИШ ЕЪРУЕЙС гр.София 38 РЕНКОН гр.София 39 АККОР СЪРВИСИЗ БЪЛГАРИЯ гр.София 40 ИНТЕРВЕТ БЪЛГАРИЯ гр.София 41 ПОСОЛСТВО НА КРАЛСТВО БЕЛГИЯ гр.София 42 ФРЕЗЕНИУС КАБИ БЪЛГАРИЯ гр.София 43 МИТСУИ & КО., ЛТД гр.София 44 ЕЙ АЙ ДЖИ БЪЛГАРИЯ ЗАСТРАХОВАТЕЛНО И ПРЕЗАСТРАХОВАТЕЛНО ДРУЖЕСТВО гр.София 45 ЛУИ ДРАЙФУС БЪЛГАРИЯ гр.София 46 ЛАБОРАТОРИИ ФУРНИЕ гр.София 47 СОФТУЕР ДИНАМИКС гр.Благоевград 48 АПЕЛАТИВНА ПРОКУРАТУРА - БУРГАС гр.Бургас 49 М.О. СОФИЯ гр.София 50 АСО-СТРОИТЕЛНИ ЕЛЕМЕНТИ гр.София
Източник: Други (08.08.2005)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 174, ал. 2 ТЗ с решение № 7371 от 26.ХI.2004 г. по ф. д. № 3574/2004 вписа акционерно дружество "Промишлено-търговска зона Куклен" - АД, със седалище и адрес на управление с. Куклен, област Пловдив, ул. Плиска 4А, с предмет на дейност: промишлено строителство, изграждане, подобряване и експлоатация на промишлено-търговски зони, в т. ч. съществуващата инфраструктура, вкл. за изграждането и подобряване на сгради, пътища, транспортни терминали и комуникационни връзки, благоустройствени мероприятия, вкл. сметосъбиране, сметоизвозване, снегопочистване, рекламно-консултантска дейност, свързана с изграждане на индустриални зони, посредничество, представителство, комисионерство, както и всякаква друга дейност, незабранена със закон, и с капитал 50 000 лв., разпределен в 500 поименни акции с право на глас с номинална стойност 100 лв. Дружеството е със съвет на директорите в състав: Валентин Кънчев Кънчев, Никола Иванов Добрев, Розин Александров Ангелов и Пламен Цветков Панчев и се представлява и управлява от председателя на СД Пламен Цветков Панчев и от изп. директор Никола Иванов Добрев заедно и поотделно.
Източник: Държавен вестник (14.10.2005)

Обслужваща зона за бърз икономически растеж със складови бази и сгради за високотехнологични процеси на площ от 520 дка обмисля да създаде ръководството на община Родопи. Имотът е разположен в непосредствена близост с летище Пловдив, в землището на с. Крумово. За реализиране на инициативата се правят предпроектни проучвания. Общинското ръководство подготвя задание, което ще предложи за одобрение на предстояща сесия на общинския съвет. По Закона за обществените поръчки ще се обяви конкурс за проектиране на предварителната фаза за промяна предназначението на земята. В тазгодишния бюджет на община Родопи проектирането на подробен устройствен план - план за регулация и застрояване, не е заложено в списъка на капиталовите разходи. Очаква се разработката да се финансира от бюджета за 2006 г. Благоприятното транспортно-географско разположение на имота и инфраструктурната обезпеченост са факторите, които правят земята атрактивна за инвестиции. Близостта на гражданското и карго летище Пловдив - Крумово, както и на път ІІ-86 в посока Асеновград са другите предимства на имота. В бъдеще път ІІ-86 ще осъществява пряка връзка с Гърция посредством новоизграждащия се контролно-пропускателен пункт на границата с южната ни съседка. Автомагистрала „Тракия” отстои на около 20 км, а централната митница за Южна България е разположена в южната част на Пловдив. Земята е срещу функционираща промишлена зона, на чиято територия развиват дейност едни от най-значителните фирми в областната икономика - “Комбинат за цветни метали” АД - Пловдив, химическият завод “Агрия” - производител на препарати за растителна защита, и заводът за топло поцинковане. В близост с тази съществуваща индустриална зона фирмите „КЦМ 2000” АД и „Сиенит холдинг”, обединени в консорциум „Промишлено-търговска зона Куклен” АД, наскоро закупиха имот с площ от 470 дка. Целта е създаване на нова икономическа зона, която да осигури постоянна заетост на жители на общините Куклен, Асеновград и Пловдив. Дружеството е с намерение да привлече в зоната инвеститори от най-висок клас, като им предостави всички необходими услуги за съкращаване и преодоляване на административно-бюрократичните процедури при организиране на производствена, складова и търговска дейност.
Източник: Строителство Градът (07.11.2005)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение № 164 от 10.I.2005 г. по ф. д. № 1594/2002 вписа промени за "АМТ сервиз КЦМ" - ЕООД: заличава "КЦМ" - АД - Пловдив, като едноличен собственик на капитала; вписва за нов едноличен собственик на капитала "КЦМ 2000" - АД, Пловдив; вписва нов учредителен акт; дружеството се представлява и управлява от Иван Димитров Манев.
Източник: Държавен вестник (08.11.2005)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение № 168 от 10.I.2005 г. по ф. д. № 1953/2003 вписа промени за "Стопански дейности КЦМ" - ЕООД: приема за съдружник "КЦМ 2000" - АД, Пловдив; вписва ново наименование на дружеството - "Стопански дейности КЦМ" - ООД; приема дружествен договор; дружеството се управлява и представлява от управителя Иванка Николова Пискова.
Източник: Държавен вестник (08.11.2005)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение № 122 от 7.I.2005 г. по ф. д. № 1595/2002 вписа промени за "Електросервиз КЦМ" - ЕООД: освобождава "КЦМ" - АД, като едноличен собственик на капитала; вписва новия едноличен собственик "КЦМ 2000" - АД; вписа промени в учредителния акт.
Източник: Държавен вестник (08.11.2005)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение № 167 от 10.I.2005 г. по ф. д. № 1593/2002 вписа промени за "Механосервиз КЦМ" - ЕООД: заличава "КЦМ" - АД, Пловдив, като едноличен собственик на капитала на дружеството; вписва като едноличен собственик на капитала "КЦМ 2000" - АД, Пловдив; вписва нов учредителен акт; дружеството се представлява и управлява от управителя Златко Димитров Димитров.
Източник: Държавен вестник (08.11.2005)

Разрешения за търсене и/или проучване Разрешение на министъра №/дата Група подземнобогатство Обект Площ Титуляр на разрешението Срок (години) 1/09.05.2000 метални полезни изкопаеми Крумовград, обл. Кърджали 130 кв.км "Болкан Минерал енд Майнинг"АД 3 10/07.10.2002 неметални полезни изкопаеми Паничково дере, обл. Хасково 14,625кв.км. "Гравелита"ООД 2 11/14.11.2002 неметални полезни изкопаеми Струпец-Запад обл. Сливен 0,0515кв.км. "Динас"АД 1 12/14.11.2002 неметални полезни изкопаеми Чакъла, обл. Сливен 0,263кв.км "Динас"АД 2 13/25.11.2002 метални полезни изкопаеми Момчилград, обл. Кърджали 186 кв.км. "Горубсо-Кърджали"АД 3 14/21.03.2003 неметални полезни изкопаеми Антола, обл. Търговище 1,398 кв.км. "Каи майнинг"ЕООД 2 15/01.09.2003 метални полезни изкопаеми Грънчарица, обл. Пазарджик 193 кв.км "КЦМ 2000"АД 3 16/05.12.2003 неметални полезни изкопаеми Белослав, обл.Варна 1,90 кв.км. "Магма - 97"АД 1 17/05.12.2003 неметални полезни изкопаеми Белослав-Север, обл. Варна 0,6648кв.км. "Магма - 97"АД 1 18/30.06.2004 метални полезни изкопаеми Желязната шапка, обл.Пазарджик 0.0203кв.км. "Елшица 99"АД 2 19/05.07.2004 неметални полезни изкопаеми Две могили, обл.Шумен 10,4 кв.км. "Каи майнинг"ЕООД 2 2/09.10.2000 метални полезни изкопаеми Диканите, обл. Перник 111 кв.км "Хероуърд Венчърс - България"АД 3 20/05.07.2004 неметални полезни изкопаеми Арчар, обл.Шумен 4,207 кв.км. "Каи майнинг"ЕООД 2 21/20.09.2004 метални полезни изкопаеми Маджарово, обл. Хасково и обл. Кърджали 200 кв.км. "Сентръл Ейша Минералс Лимитед" 3 22/17.11.2004 неметални полезни изкопаеми Бъчвата, обл. Плевен 0,14 кв.км. "СК-13 Плевен Каменина"АД 1 23/28.12.2004 метални полезни изкопаеми Елаците-Свищи плаз, обл. Софийска 25 кв.км. "Елаците-Мед"АД 3 24/28.12.2004 неметални полезни изкопаеми Корията, обл. Варна 1,10 кв.км. "Девня цемент"АД 2 25/30.03.2005 неметални полезни изкопаеми Анел Тепе, обл. Кърджали 0,2 кв.км. "Зеорекс интернационал"ЕООД 2 26/04.11.2005 метални полезни изкопаеми Дружба, обл. Пловдив 3,72 кв.км. "Лъки инвест"АД 3 27/04.11.2005 метални полезни изкопаеми Джурково, обл. Пловдив 3,15 кв.км. "Лъки инвест"АД 3 3/29.12.2000 неметални полезни изкопаеми Гола Могила, обл. Стара Загора 0,19 кв.км. "Будоров-ММ-Михаил Будоров"ЕТ 2 4/28.03.2001 метални полезни изкопаеми Братия-Лисец, обл. Пазарджик 107 кв.км. "Асарел-Медет"АД 3 5/30.08.2001 неметални полезни изкопаеми Зеленика, обл. Кърджали 0,40 кв.км. "Гравелита"ООД 2 6/14.02.2002 метални полезни изкопаеми Батова река, обл. Добрич 10,24 кв.км. "Батова Рийвър Манганийз Майн"ЕООД 2 7/05.04.2002 неметални полезни изкопаеми Пещене, обл. Враца 4,63кв.км. "Агенор-3"ООД 3 8/01.08.2002 неметални полезни изкопаеми Папаза, обл. Разград 1,18кв.км. "Каолин"АД 3 9/01.08.2002 неметални полезни изкопаеми Тоби, обл. Варна 1,50кв.км. "Химекс-Христо Иванов"ЕТ 3
Източник: М-во на икономиката (21.12.2005)

КЦМ с нов проект за добив на злато КЦМ 2000 груп започва реална работа по собствен проект за добив на злато от серен цианид, съобщи доц. д-р инж. Никола Добрев, главен изпълнителен директор на дружеството. До миналата година златото е извличано от оловните концентрати. Занапред добивът на благородния метал ще бъде от серен цианид, който е от находището “Чала” в Източните Родопи. Фирмата, която стопанисва находището, произвежда концентрат, от който в последствие в КЦМ чрез претопяване и електрофилтриране ще се извлича злато. Металът може да бъде с чистота шест деветки, при положение че търговската чистота е четири деветки, обясни инж. Добрев. Добитата чрез претопяване суровина ще бъде предназначена за износ. Паралелно с този проект КЦМ ще започне добив и на волфрам от собствено на дружеството находище. Резултатите от проучванията са показали, че там има около 40 000 тона волфрам, колкото е годишната консумация на този метал в целия свят. За да стартира този проект обаче ще са необходими огромни инвестиции. През следващата година компанията ще заложи на добив на метали, сплави и изделия, които носят повече доходност, отколкото мащабност, уточни инж. Румен Цонев, главен директор “Корпоративно развитие” в дружеството. Той припомни, че през изтичащата година КЦМ завърши два големи инвестиционни проекта, чрез които на практика приключва мащабната програма за опазване на околната среда. Преди месец официално бе открита Централната пречиствателна станция за отпадни води, която е заключителния етап от Проекта за намаляване на индустриалното замърсяване. 2005-та година не е най-блестящата от финансови резултати за групата, призна инж. Добрев. Очаква се приходите да бъдат 302 787 000 лв., а след приспадането на разходите финансовият резултат да е 3 365 000 лв. Заради промяната на валутния курс дружеството ще има около 1 274 000 лв. загуби. До края на годината ще бъдат произведени 71 700 т цинк, 69 124 т олово, 49,24 т сребро и 88,9 т злато. През 2006 г. е планирано да се произведат 75 000 т цинк и 65 000 т олово.
Източник: Монитор (22.12.2005)

КЦМ-Пловдив инвестира в рециклиращи технологии КЦМ 2000 АД променя инвестиционната си политика и ще вложи 7 млн. лв. в програми, осигуряващи увеличаване на вторичните материали в производството на злато, олово и цинк. Второто основно направление на инвестиционната политика е в програми, осигуряващи образование и професионална ориентация на младите хора към бизнес средата в региона. Това заяви управителят на дружеството инж. Никола Добрев. През последните 10 години ние вложихме около 100 млн. USD в екологични проекти, така че да вкараме в европейски стандарти въздуха, водата и почвите в района на предприятието, и сега имаме да връщаме кредити на японски инвестиционни фондове и на Черноморската банка за развитие, каза още инж. Добрев. Металургичното предприятие все повече по принуда използва вторични материали, защото оловните и цинковите рудни концентрати станаха дефицитни на световния пазар. Това повиши цените на метала на световните борси, но не и печалбите ни, констатира инж. Николай Конарев, директор на КЦМ АД. Нашите технологии не са пригодени за използването на вторични материали и при цинковото производство те са само 24.4 на сто, а при оловото – 13.2 на сто. До 2004 г. производството на злато бе изцяло обвързано с оловното ни производство, но от миналата година използваме рудни концентрати, добивани от българска фирма в местността Чала в Източните Родопи, каза Румен Цонев, главен директор Корпоративно развитие на КЦМ 2000 АД. За разлика от другите фирми, които искат да добиват злато в България, КЦМ АД няма проблеми с хората, живеещи до златните находища, защото прилага друга технология на извличане. Специалисти обясниха, че те не използват химически процеси, в които благородният метал се разтваря с отровни цианиди. Нашият начин е електрометалургичен и не оставя екологични щети нито на мястото на извличане, нито на мястото на преработка на златото, казаха от КЦМ АД. От две години КЦМ 2000 АД търси възможности да закупи оловно-цинкови мини на Балканския полуостров. През миналата година фирмата получи право и започна да проучва волфрамово находище близо до Велинград. Според Румен Цонев очакванията са да открият залежи от 40 000 т волфрам, което се равнява на годишната консумация на метала в световен мащаб. За нас този проект още е в начален стадий и ако наистина открием очакваните находища, ще търсим стратегически партньор за разработката им, заяви Цонев.
Източник: Пари (04.01.2006)

Съветът на директорите на "КЦМ 2000" - АД, Пловдив, на основание чл. 223 ТЗ свиква редовно годишно общо събрание на акционерите на 29.VI.2006 г. в 14 ч. в административната сграда (бивша библиотека) на "КЦМ" - АД, Пловдив, ул. Асеновградско шосе, при следния дневен ред: 1. приемане на доклад анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2005 г., одобряване на годишния счетоводен отчет на дружеството за отчетната 2005 г. и обсъждане на предложение за разпределение на нетната печалба; проект за решение - ОС приема доклада анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2005 г., одобрява годишния счетоводен отчет на дружеството за отчетната 2005 г. и взема решение за реинвестиране на нетната печалба в дружеството; 2. доклад на дипломирания експерт-счетоводител, извършил одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2005 г.; проект за решение - ОС приема доклада на дипломирания експерт-счетоводител; 3. избор на експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2006 г.; проект за решение - ОС избира предложения от съвета на директорите дипломиран експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2006 г.; 4. одобряване и утвърждаване на всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на отчетата 2005 г. и освобождаването им от отговорност; проект за решение - ОС одобрява и утвърждава всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на отчетната 2005 г. и ги освобождава от отговорност; 5. приемане на нова схема за актуализиране на възнаграждението на членовете на СД и оправомощаване на лице за сключване на договори за управление; проект за решение - ОС приема предложението на съвета на директорите; 6. разни. Поканват се всички акционери на дружеството или техни упълномощени представители да присъстват на събранието. Акционерите се легитимират с лична карта и временно удостоверение за притежаваните акции, а пълномощниците - с лична карта и писмено пълномощно с нотариална заверка на подписа. Регистрацията на акционерите за участие в събранието започва в 13 ч. и приключва в 14 ч. същия ден. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ общото събрание ще се проведе на 17.VII.2006 г. в 15 ч. на същото място и при същия дневен ред независимо от представения капитал. Материалите за събранието са на разположение на акционерите в седалището на дружеството.
Източник: Държавен вестник (09.05.2006)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 и чл. 251, ал. 4 ТЗ и чл. 491а, ал. 2 ГПК с решение № 4386 от 8.VII.2005 г. по ф. д. № 554/2000 вписа промени за "КЦМ 2000" - АД: вписва промени в устава на дружеството; допуска прилагането на представения годишен финансов отчет за 2004 г.
Източник: Държавен вестник (02.06.2006)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 174, ал. 2 ТЗ с решение № 4562 от 15.VII.2005 г. по ф. д. № 2349/2005 вписа акционерно дружество "Майнинг инвест" - АД, със седалище и адрес на управление Пловдив, ул. Асеновградско шосе, Индустриална зона КЦМ, с предмет на дейност: търговия с оловни и цинкови концентрати, цветни метали и сплави и техните суровини и отпадъци, внос и износ, търговско посредничество, представителство, инженерингова дейност и иновации, производствена дейност, както и всякаква друга дейност, незабранена със закон, с капитал 50 000 лв., разпределен в 50 000 поименни акции с право на глас, с номинална стойност 1 лв., със съвет на директорите в състав: Мариана Кирилова Гуркопашова - председател на СД, Иван Николов Добрев и Валерий Богданов Цветанов - изпълнителен директор, и се представлява и управлява от Валерий Богданов Цветанов.
Източник: Държавен вестник (20.06.2006)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение № 4484 от 13.VII.2005 г. по ф. д. № 2310/2005 вписа еднолично дружество с ограничена отговорност "КЦМ Технолоджи" - ЕООД, със седалище и адрес на управление Пловдив, ул. Асеновградско шосе, Индустриална зона КЦМ, с предмет на дейност: проучване, проектиране на технологични линии и конструиране на машини и съоръжения за технологични процеси в металургията, химията, опазването на околната среда, подобряване на условията на труд в производството, изпълнение на собствени и възложени проекти чрез управлението им, консултации и изготвяне на технологични, екологични и икономически оценки за нови проекти и продукти, консултация, оценка и доставка на машинни съоръжения за производство в металургията и химията и опазването на природната среда и други дейности, незабранени със закон, с капитал 5000 лв., собственост на "КЦМ 2000" - АД. Дружеството е с неопределен срок и се представлява и управлява от Найден Бисеров Михайлов.
Източник: Държавен вестник (20.06.2006)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 174, ал. 2 ТЗ с решение № 4886 от 29.VII.2005 г. по ф. д. № 2497/2005 вписа акционерно дружество "Минметинвест" - АД, със седалище и адрес на управление Пловдив, ул. Цанко Дюстабанов 5А, с предмет на дейност: търговия с оловни и цинкови концентрати, цветни метали и сплави и техните суровини и отпадъци, внос и износ, търговско посредничество, представителство, инженерингова дейност и иновации, производствена дейност, както и всякаква друга дейност, незабранена със закон. Дружеството е с неопределен срок, с капитал 50 000 лв., разпределен в 50 000 налични поименни акции с номинална стойност един лев, със съвет на директорите в състав: Розин Александров Ангелов, Людмила Любомирова Гайдарова и Иван Бончев Бончев, и се представлява от изпълнителния член Иван Бончев Бончев.
Източник: Държавен вестник (18.07.2006)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение № 5600 от 12.IX.2005 г. по ф. д. № 554/2000 вписа промени за "КЦМ 2000" - АД: освобождаване на Клод Дофин като член на съвета на директорите; избор на Константин Владимиров Геневски за член на съвета на директорите.
Източник: Държавен вестник (03.10.2006)

На заседания проведени на 2 октомври 2006 г. Надзорния съвет на КЦМ АД и Съвета на директорите на КЦМ ТРЕЙД ЕАД, са взели следните решения: Надзорният съвет на КЦМ АД, отчитайки новите цели и задачи пред КЦМ АД за управление на бизнес дейностите и мащабните отговорности, които възникват след 1 януари 2007 г. в областта на конкурентната способност, опазването на околната среда, подобряване условията на труд и развитието на човешките ресурси, взе решение да назначи нов Управителен Съвет на КЦМ АД в следния състав: Сийка Хрискова – председател на УС; Красимир Орловски – зам. председател на УС; инж. Стоян Пехливанов – член /изпълнителен директор/; инж. Стефан Стойчев – член; инж. Иван Добрев – член. До избирането си на новата длъжност - изпълнителен директор на КЦМ АД, инж. Стоян Пехливанов бе изпълняващ длъжността директор „Управление на покупки и продажби” в дружеството. Съветът на директорите на КЦМ ТРЕЙД ЕАД, освободи като изпълнителен директор на дружеството Валерий Богданов Цветанов и дружеството ще се представлява пред трети лица от Анета Ценкова Панайотова – изпълнителен директор. Валерий Богданов Цветанов преминава на работа в КЦМ АД, като поема ръководството на Управление “Материални ресурси и логистика”.
Източник: Фирмена информация (18.10.2006)

През тази година Комбинатът за цветни метали (КЦМ) в Пловдив е произвел 70 хил. т цинк, 60 хил. т олово, 63 хил. тона сребро, 240 т кадмий и 118 хил. т сярна киселина. Това каза изпълнителният директор на КЦМ 2000 Никола Добрев. Приходите от продажби на предприятието ще възлязат на около 550 млн. лева и въпреки че рентабилността при основните продукти е 12.5%, нетната печалба, която комбинатът очаква, е 10 хил. лв. Около 10% са нараснали доходите на работещите в КЦМ през 2006 г. спрямо миналата година. Добрев определи следващия етап от развитието на КЦМ като "Инвестиционен хоризонт 2020 г.", който вече е започнал с внедряване на нова управленско-организационна структура. В проекта е заложено управление, насочено към дейности, които предлагат най-конкурентните продукти на пазара на цветни метали. До 2010 г. в КЦМ ще заработи нова технологична система за производство на олово по т.нар. шведски метод. Инвестициите за цялата програма са около 22 хил. евро, а до края на 2007 г. ще бъдат инвестирани 6 хил. лв. През тази година е даден старт и на програмата "Ново цинково производство", която ще се реализира с помощта на японското правителство с очаквани инвестиции от 60 млн. евро. На 25 декември се навършват 45 години от изливане на първото количество метал в пловдивския Оловно-цинков комбинат, който КЦМ наследи.
Източник: Дневник (19.12.2006)

Среден осигурителен доход за сектор "Преработваща промишленост " през 2006 г. 303 лв. ПЪРВИТЕ 10 ОСИГУРИТЕЛИ С НАЙ-ВИСОК СРЕДЕН ОСИГУРИТЕЛЕН ДОХОД: АКТАВИС ОПЕРЕЙШЪНС гр. София , АЛКОА ПЕКИДЖИНГ БЪЛГАРИЯ гр. Ст.Загора , АМИЛУМ-БЪЛГАРИЯ гр. Разград , ВАРНА-БАУ гр. Варна ЗАГОРКА гр. Ст.Загора , ЗЛАТНА ПАНЕГА ЦИМЕНТ с. Златна Панега , КЛАРИНА - БЪЛГАРИЯ ЕООД гр. Костинброд , КУМЕРИО МЕД гр. Пирдоп , КЦМ 2000 гр. Пловдив , СОФИЯ-БУЛГАРТАБАК гр. София ПОСЛЕДНИ 10 ОСИГУРИТЕЛИ С НАЙ-НИСЪК СРЕДЕН ОСИГУРИТЕЛЕН ДОХОД ГЕОТЕКСТ гр. Якоруда , ДЪШТЕКСТ гр. Бургас , ЕЛАФИ ИНК гр. Провадия , МИРТЕКС гр. Перник , НИЛА - ОРЛИН ЩЕРЕВ гр. Провадия , НИЯЗИ ТЕФИК - НИКИ гр. Хасково , ПЕТРОВ гр. Асеновград , СТАТИ ДЕКОВ гр. Русе , ТОНИК - АНТОН КЬОСЕВ гр. Пловдив , ЦВЕТИ-ФЕШЪН гр. Трявна
Източник: БСК (03.05.2007)

Съветът на директорите на "КЦМ 2000" - АД, Пловдив, на основание чл. 223 ТЗ свиква редовно годишно общо събрание на акционерите на 29.VI.2007 г. в 11 ч. в административната сграда (бивша библиотека) на "КЦМ" - АД, Пловдив, ул. Асеновградско шосе, при следния дневен ред: 1. приемане на доклад-анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2006 г., одобряване на годишния счетоводен отчет на дружеството към 31.ХII.2006 г. и обсъждане на предложение за разпределение на нетната печалба; проект за решение - ОС приема доклада-анализ за финансовото и икономическото състояние на дружеството към 31.ХII.2006 г., одобрява годишния счетоводен отчет на дружеството за отчетната 2006 г. и взема решение за разпределение на нетната печалба в дружеството съгласно предложението на съвета на директорите; 2. доклад на дипломирания експерт-счетоводител, извършил одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2006 г.; проект за решение - ОС приема доклада на дипломирания експерт-счетоводител; 3. избор на експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2007 г.; проект за решение - ОС избира предложения от съвета на директорите дипломиран експерт-счетоводител за одиторска заверка на счетоводния отчет на дружеството за отчетната 2007 г.; 4. одобряване и утвърждаване на всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на отчетната 2006 г. и освобождаването им от отговорност; проект за решение - ОС одобрява и утвърждава всички извършени действия и взети решения от членовете на съвета на директорите през периода на отчетната 2006 г. и ги освобождава от отговорност; 5. вземане на решение за придобиване на собствени акции посредством обратно изкупуване, включващо определяне на максимален брой акции, подлежащи на обратно изкупуване, условия, ред и срок за извършване на изкупуване, както и минимален и максимален размер на цената на изкупуване; проект за решение - ОС приема предложението на съвета на директорите; 6. разни. Поканват се всички акционери на дружеството или техни упълномощени представители да присъстват на събранието. Акционерите се легитимират с лична карта и временно удостоверение за притежаваните акции, а пълномощниците с лична карта и писмено пълномощно с нотариална заверка на подписа. Регистрацията на акционерите за участие в събранието започва в 9 ч. и приключва в 11 ч. същия ден. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ общото събрание ще се проведе на 20.VII.2007 г. в 11 ч., на същото място и при същия ред независимо от представения капитал. Материалите за събранието са на разположение на акционерите в седалището на дружеството.
Източник: Държавен вестник (15.05.2007)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 187б, ал. 2, чл. 231 и чл. 251, ал. 4 ТЗ и чл. 491а, ал. 2 ГПК с решение № 6006 от 13.VII.2007 г. по ф. д. № 554/2000 вписа промени за "КЦМ 2000" - АД: открива процедура за обратно изкупуване на акции с начална дата вписване на решението на общото събрание в търговския регистър и краен срок 30.IХ.2007 г., максимален брой акции, подлежащи на изкупуване - 10%, представляващи 20 000 акции; минимален размер на цената на 1 акция, предложена за обратно изкупуване - 10 лв., максимален размер - 11 лв., като предложените акции до 31.VIII.2007 г. ще се заплащат от дружеството по максималния размер - 11 лв., а предложените акции от 1.IХ.2007 г. до 30.IХ.2007 г. да се заплащат по минималния размер - 10 лв.; условия и ред, при които ще се извърши изкупуването, а именно: подаване на писмена молба/заявление до съвета на директорите от заинтересувания акционер, съдържащо изрично и ясно волеизявление за разпореждане/продажба на собствените си акции в полза на дружеството; допуска прилагането на представения годишен финансов отчет на дружеството за 2006 г.
Източник: Държавен вестник (07.08.2007)

КЦМ 2000 влага 3 млн. евро в рециклиране на олово КЦМ 2000 АД ще пусне в експлоатация до края на октомври най-новото си съоръжение за преработка на употребявани акумулатори на стойност около 3 млн. евро. Средствата са заделени от печалбата на компанията и не са ползвани кредити. По този начин фирмата ще приключи с етап от проекта "Хоризонт 15", който предвижда над 35-40% използване на отпадно олово и общи инвестиции на стойност 150 млн. долара. Проект "Хоризонт 15" ще се осъществи на няколко етапа по технологични и финансови съображения и в него ще участват световни компании от САЩ и Канада, с които вече са започнати преговори. "Цветната металургия на Европа на 21 век ще бъде металургия на рециклирането, а първичната преработка на оловото ще заема все по-малък относителен дял и все повече ще се изтегля от ЕС", прогнозира главният изпълнителен директор на КЦМ 2000 инж. Никола Добрев. Що се отнася до суровините за новата инсталация за сепариране на отработени акумулатори (извадени от употреба), в България има достатъчно предприятия, които се занимават с изкупуването им, така че те ще бъдат нашият основен доставчик на суровината за рециклиране, обясни Добрев. Възможен е и вариант за внос на стари акумулатори от ЕС, но там преговорите са сложни, всяка страна обявява квоти и специален режим и доставката на вторичен метал е трудоемко занимание, коментираха по-рано специалисти от КЦМ 2000. Инсталацията за сепариране е произведена и доставена от италианската фирма "Енджитек".
Източник: Монитор (03.09.2007)

Пловдивският окръжен съд на основание чл. 491а, ал. 2 ГПК във връзка с чл. 251, ал. 4 ТЗ с определение от 12.VII.2006 г. допуска прилагането по ф. д. № 554/2000 на представения годишен финансов отчет за 2005 г. "КЦМ 2000" - АД.
Източник: Държавен вестник (11.09.2007)

КЦМ Пловдив пусна нова екологична мощност Три тона акумулатори на час ще може да преработва новооткритата инсталация в пловдивската металургична компания КЦМ АД. Годишният й капацитет е 25 хил. т. Новата мощност отговаря на всички европейски еконорми, заяви Никола Добрев, изпълнителен директор на КЦМ 2000 груп. Тя е от капсулован тип без водни, прахови и газови емисии. 3 млн. лв., осигурени от печалбата на дружеството, са вложени в новата инсталация. С нея една трета от производството на рафинирано олово ще се получава чрез рециклиране на вторични метали. До 2010 г. ще бъде построен наново оловно-цинковият завод без спиране на производството. Предвижда се и разширяване на производството на благородни метали и сплави.
Източник: Пари (12.11.2007)

Министри, висши студенти и ученици уважиха празника на металурзите Тържеството бе в Конгресния център в Пловдив В Конгресния център в Пловдив в петък тържествено бе отпразнуван Денят на металурга. На тържеството по този повод присъстваха министърът на околната среда и водите Джевдет Чакъров, евродепутатът Атанас Папаризов, представители на металургични предприятия от страната и техни партньори. За пръв път в подобно честване взеха участие и студенти от ХТМУ и ученици от професионални гимназии със специалност металургия на черните и цветни метали. Поздравления по повод професионалния празник поднесоха министър Джевдет Чакъров и Атанас Папаризов. Прочетена бе поздравителна телеграма от министъра на икономиката и енергетиката Петър Димитров по повод професионалния празник на металурзите. Антон Петров, председател на БАМИ /Българска асоциация на металургичната индустрия/ направи обзорен анализ на състоянието на металургичната индустрия в България. В него той подчерта, че металургията е структуроопределящ за икономиката на страната отрасъл.В него са инвестирани над 4 млрд. лв. Това е един от най-динамично развиващите се сектори на икономиката на страната. Над 15% от продукцията на родната индустрия се пада на металургията. Отрасълът отчита положително търговско салдо за 2006г на стойност от над 3 млрд.лв., което допринася за подобряване на баланса във външнотърговското салдо на страната за годината като цяло. Обемът на произведената продукция през 2006г е на стойност 5 432 000 лв., а през 2005г.- 3 706 000 лв. За периода 2007-2010г са предвидени да бъдат инвестирани в производството средства в размер на 2 млрд.лв. Идеята честването на Деня на металурга да бъде в Пловдив, а не както обикновено в София е на Асоциацията на металургичната промишленост, тъй като в нея членуват фирми от цялата страна. Другият повод за това бе откриването на нови производствени мощности във фирма "КЦМ 2000 груп" АД, която е член на БАМИ. По повод Деня на металрурга в петък тържествено бе открита нова инсталация за преработката на акумулаторни отпадъци като източници на суровина за производството. Най-впечатлени от казаното на тържественото честване и от самия празник бяха студентите и учениците от професионалните гимназии в Пловдив.
Източник: СъПерник (12.11.2007)

Президентът на Ботев Димитър Христолов и главният изпълнителен директор на КЦМ 2000 Груп Никола Добрев подписаха договор по силата на който клубът ще получава между 400 000 и 500 000 лева годишно. КЦМ е бил главен спонсор от 1964 до 1967 г., когато Ботев печели последната си шампионска титла. Георги Гергов и КЦМ 2000 Груп ще осъществяват строг контрол върху изразходването на отпусканите от тях средства. Собственикът на ЦУМ в София ще предложи още Oбщина Пловдив да превежда на клуба финансовите постъпления от бизнеса на два разсадника на 4-и километър и до Екарисажа. Доскорошните общински имоти с обща площ 230 дка преди време бяха внесени като апорт в капитала на смесено дружество. То е между Георги Гергов, неговото дружество "Пълдин Туринвест" и общината, които са акционери и в Mеждународния панаир. При положение че идеята бъде приета от общинската управа, Ботев ще получи допълнителни финанси.
Източник: Стандарт (20.12.2007)

140 – 150 млн. евро ще инвестира “КЦМ груп 2000” в подмяна на основните технологични линии за олово и цинк и в разширяване на дела на рецикликлинга в суровинната база. В момента консултантите на компанията оценяват кои финансови инструменти за финансиране на инвестиционната програма- банкови, облигационни и IPO, която ще се реализира в следващите 3 години, каза главният изпълнителен директор Никола Добрев. Ако се отиде на първично предлагане на акциите, пакетът ще е между 10 и 15%. Групата на КЦМ обаче ще започне реализацията на проектите със собствен финансов ресурс, реинвестирайки нетната си печалба за тази година от 63,4 млн. лева. Старите мощности няма да спират до пълната готовност за влизане в експлоатация на новите. Екологичната концепция за новото цинково производство цели достигане на 30% дял на ресурса, получен от рециклирана суровина, и да разшири годишния обем на продукцията от 72 на 100 тона. Преди 2 месеца пък КЦМ пусна в експлоатация модерна линия за 3 млн. евро за преработка на оловни акумулатори. Цените на оловото и на цинка на Лондонската борса на метали през следващата година ще паднат с около $ 500 в сравнение с досегашните благоприятни нива от $2 800 и $2 500, прогнозира Добрев. Той посочи, че спадът на цените изглежда парадоксално на фона на сигурния ръст от 2-3% на консумацията. Причината е спекулативно създаденият от международни фондове изкуствен дефицит.
Източник: Дарик радио (20.12.2007)

КЦМ 2000 пуска за търговия 15 на сто от капитала си От следващата година КЦМ 2000 АД започва да изпълнява най-скъпата част от инвестиционната си програма “Хоризонт 15”, насочена към подмяна на част от производствените мощности за олово и цинк, така че около 30 на сто от суровините да бъдат от рециклирани метали и 70 на сто от руда. Общите разходи по програмата са между 140 и 150 млн. евро. Ние сме поканили консултантски компании, които да оценят най-изгодния начин за финансиране на програмата, заяви инж. Никола Добрев ­ главен изпълнителен директор на КЦМ 2000 АД. Досегашният анализ е показал, че най-евтин финансов ресурс компанията може да получи, ако пусне своя емисия акции на борсата и продаде 10-15 на сто от капитала си. Разработен е вариант и с друг финансов инструмент за набиране на парични средства ­ емисия облигации. Най-скъпо ще ни излезе, ако вземем банков кредит, но не изключвам нито един от тези три начина, каза Добрев. Той добави също, че много усилено се търсят възможности за достъп до големи инвестиционни фондове. През 2008 година КЦМ 2000 АД ще започне изграждането на ново предприятие за производство на цинк, което ще бъде готово в края на 2010 година. В него 30 на сто от суровините ще се извличат от скраб, а обемът на производството ще достигне 100 000 т годишно (72 750 т през 2007 година). До въвеждането на новата мощност, която ще е на територията на КЦМ АД, старите пещи ще продължават да работят. Нямаме притеснения за финансирането на тази част от проекта, категоричен е инж. Добрев. Той заяви, че нетният резултат от дейността на фирмата за 2007 година, която е в размер на 63,46 млн. лева, ще бъде реинвестиран в строителство. Нашата прогноза е, че през 2008 година цените на цветните метали на международния пазар ще паднат значително, каза инж. Никола Добрев. КЦМ 2000 АД е заложило в разчетите си спад от 3000 долара/тон средна годишна цена за цинка за 2007 година на 2500 долара/тон и за оловото ­ от 3200 долара/тон на 2800 долара/тон. “Този спад ще бъде в условията на нарастващо търсене на тези метали с около 3 на сто, което е малко странно, но на металните борси всичко е възможно”, заключи Добрев. Според информация, предоставена от КЦМ 2000 АД, изминалата година е била много успешна за десетте предприятия от групата. Приходите от продажби са достигнали 817,76 млн. лева, разходите за основна дейност са 749,249 млн. лева и след приспадане на 7,051 млн. лева корпоративни данъци компанията има печалба от над 63 млн. лева. Данните от производството са: цинк ­ 72 750 т, олово 61 120 т, кадмий 315 т, сярна киселина 117 236 т, сребро 51 т и злато 306 кг. Мениджърите на компанията обявиха, че през следващите години ще задържат производството на олово в сегашните размери, но ще увеличат цинковото производство.
Източник: Монитор (20.12.2007)

КЦМ влага 300 млн. лева в нови технологии 140 – 150 млн. евро ще инвестира “КЦМ груп 2000” в подмяна на основните технологични линии за олово и цинк и в разширяване на дела на рецикликлинга в суровинната база. В момента консултантите на компанията оценяват кои финансови инструменти за финансиране на инвестиционната програма- банкови, облигационни и IPO, която ще се реализира в следващите 3 години, каза главният изпълнителен директор Никола Добрев. Ако се отиде на първично предлагане на акциите, пакетът ще е между 10 и 15%. Групата на КЦМ обаче ще започне реализацията на проектите със собствен финансов ресурс, реинвестирайки нетната си печалба за тази година от 63,4 млн. лева. Старите мощности няма да спират до пълната готовност за влизане в експлоатация на новите. Екологичната концепция за новото цинково производство цели достигане на 30% дял на ресурса, получен от рециклирана суровина, и да разшири годишния обем на продукцията от 72 на 100 тона. Преди 2 месеца пък КЦМ пусна в експлоатация модерна линия за 3 млн. евро за преработка на оловни акумулатори. Цените на оловото и на цинка на Лондонската борса на метали през следващата година ще паднат с около $ 500 в сравнение с досегашните благоприятни нива от $2 800 и $2 500, прогнозира Добрев. Той посочи, че спадът на цените изглежда парадоксално на фона на сигурния ръст от 2-3% на консумацията. Причината е спекулативно създаденият от международни фондове изкуствен дефицит.
Източник: Дарик радио (20.12.2007)

Металурзите притиснати от повече разходи и орязани квоти 2007 г. донесе доста неприятни изненади за металургичната индустрия. Последната е отпреди два месеца - решението на Европейската комисия да ореже исканите от България емисии въглероден диоксид за пет години напред. Както се разбра, вина за това имат родните държавни чиновници, които до последно криеха от бизнеса какви разчети са подготвили. Поскъпването на енергоносителите през първата година от членството на страната ни в ЕС се оказа най-сериозният проблем за металургичните заводи. Разходите ни станаха с 8-10% по-големи, заяви Никола Добрев, изпълнителен директор на КМЦ 2000 груп. Увеличаването на цената на тока беше причина Българската металургична асоциация да сезира Комисията за защита на конкуренцията за злоупотреба с монополно положение в случая. От друга страна, по-високите разходи за енергоносителите принуждават металургичните фирми да повишават ефективността на производството, за да спестяват средства. Друг негативен ефект от присъединяването е изтичането на инженери и управленски кадри, заяви Антон Петров, представител на гръцката група Виохалко, която има три големи металургични предприятия.
Източник: Пари (02.01.2008)

"КЦМ 2000 груп" строи нови инсталации за производство на олово и цинк край Пловдив От началото на 2008 г. "КЦМ 2000 груп" АД стартира реализацията на тригодишна инвестиционна програма, наречена "Хоризонт 15", за обновяване на основните технологични системи за производство на олово и цинк, обяви в края на декември изпълнителният директор на индустриалната компания доц. д-р инж. Никола Добрев. В комплексното проектиране и изпълнение на новите производствени системи ще бъдат усвоени 140-150 млн. евро. "В момента заедно с водещи консултантски фирми оценяваме най-изгодните финансови инструменти за финансиране на програмата - банкови и облигационни заеми, или IPO (първично публично предлагане на акции)", съобщи инж. Добрев и уточни, че дружеството разполага с ресурс за стартиране на планираните за тази година проектни и строителни дейности. Цялата нетна печалба от 63.460 млн. лв. за 2007 г. ще бъде реинвестирана. Изграждането на новите производствени мощности ще се извършва без преустановяване на текущата дейност, тъй като металургичният комбинат има достатъчно свободни площи на 900-декаровата си площадка на Асеновградско шосе край Пловдив. В ход е изработването на доклад по ОВОС на инвестиционните проекти, който ще бъде представен на обществеността до 1-2 месеца. Проектът за новото оловно производство цели въвеждане преди всичко на модерни екологосъобразни и конкурентни технологични системи, отговарящи на европейските норми за опазване на околната среда. Не се предвижда увеличение на годишната продукция на олово и сплави - равнището й се запазва в рамките на 61 120 т, като акцентът е поставен върху оползотворяването на вторични метали. Като първа стъпка във внедряване на рециклинга в ресурсното осигуряване е откритата през октомври миналата година инсталация за преработване на амортизирани оловни акумулатори на стойност 3 млн. евро. Разработената екологична концепция за новото цинково производство също предвижда 30% от суровината да бъде получавана от вторични метали. В световен мащаб глобален проблем се явява преработката на стоманения прах от черната металургия, който съдържа висок процент цинкови примеси, подчерта инж. Никола Добрев. Новата технологична система, която се разработва съвместно с "Полвю" - Люксембург, предвижда разширение на производството на цинк до 100 000 т годишно при 72 000 т през 2007 г. "КЦМ 2000 груп" ще бъде една от първите български фирми, която ще покрие критериите на системата REACH.
Източник: Строителство Градът (07.01.2008)

До 30% вторични суровини в производството на олово До 25-30% от суровините за производство на олово и цинк в КЦМ-Пловдив ще идват от рециклирани материали. Това съобщи шефът на завода за цветни метали инж. Стоян Пехливанов. Използването на вторични суровини за производството е част от проекта на “КЦМ 2000 груп” за развитие през следващите 15 години. В него ще бъдат вложени около 150 млн. евро. В края на 2007 г. с инвестиция от 3 млн. евро заработи инсталация за трошене и сепариране на стари акумулатори. За два месеца и половина през м. г. са преработени 2805 тона акумулатори, от които са извадени 1683 тона олово. През януари т. г. са преработени 970 тона акумулатори и са произведени 582 тона олово. Според проекта за развитие на КЦМ до 2010 г. трябва да приключи подмяната на технологичното оборудване в оловното производство. Срокът за цалостно обновление в цинковото производство е 2011 г.
Източник: Труд (11.02.2008)

КЦМ Трейд- цветът на цветните метали КЦМ Трейд ЕАД е търговско дружество и част от групата компании, собственост на КЦМ 2000 АД. Дейността на фирмата обхваща пълния цикъл на пазарно проучване и търговия на цветни метали и суровините за тяхното производство. Приоритетни в работата на дружеството са обезпечаването на суровинен ресурс за производство на цветни и благородни метали и продажбата на готова продукция на международния и вътрешен пазар, свързани с дейността на най-големия производител на олово, цинк и сребро в Югоизточна Европа, а именно КЦМ АД – Пловдив.Бизнесът на КЦМ Трейд ЕАД има определено борсов характер и е свързан с котировките на Лондонската метална борса и Лондонската асоциация за благородни метали, където металите с качество КЦМ имат дългогодишна регистрация. Международният пазар на цветни и благородни метали е изключително динамичен. Той е свързан с високи флукциации в цените, бързо променящи се тенденции, повлияни както от фундаментални фактори на пазара, така и от сериозно участие на инвестиционните фондове. Борсовата търговия с цветни и благородни метали е твърде динамичен, но в същото време унифициран процес и изисква висок професионализъм , свързан с познаване в детайли на правилата и инструментариума за неговото управление, както на физическия, така и на борсовия пазар. Доброто познаване на борсовия инструментариум и участието на Лондонската метална борса по хеджиране на ценовия и финяансовия риск е от особено значение за дейността на нашата фирма. Нашата пазарна стратегия е свързана със създаване и поддържане на позиции на дългосрочно търговско сътрудничество с партньорите ни както на българския, така и на международния пазар. Ако ме попитате как виждам развитието на фирмата в бъдещите 5 години, ще отговоря, че нашите маркетингови и търговски проекти за развитие са свързани приоритетно с цялостната инвестиционна и иновационна политика на групата КЦМ 2000 АД. КЦМ Трейд следва да отговори на изискванията за осигуряване на необходимата структура от суровини и обезпечаване на пазарни ниши за готовата продукция на две нови съвременни производства на цинки оловои техните изделия в рамките на следващите 3-4 години, което е сериозно предизвикателство за нас, от една страна, но от друга, е предпоставка за устойчивост в развитието на фирмата, каквато е и основното мото на групата като цяло. Извън групата КЦМ Трейд си е поставила за цел разширяване на пазарните си позиции в общия комплекс на цветните метали и техните суровини в региона на Балканите.
Източник: Пари (29.05.2008)

Над 2,2 млн. лв. ще бъдат инвестирани в добива на строителни материали от четири находища в страната, които ще бъдат дадени на концесия. Министерският съвет определи „Камъни и пясък” ООД, гр. София, за концесионер на находището за баластра „Крива бара”. То е в землището на Столична община. Срокът на договора е 25 г. Дружеството ще инвестира в добива на суровината минимум 645 300 лв. Очакваният средногодишен добив е около 243 хил. т. На концесия за 25 г. да бъдат предоставени находищата за варовици „Богданово-запад” - в община Средец и за глинести шисти „Садинките” - на територията на община Своге. Концесионер на „Богданово - запад” ще е „Строителни материали” АД, гр. Бургас, а на „Садинките” – „Керамик-96” ООД, гр. Нови Искър. В находището за варовици ще бъдат вложени през следващите години над 1,1 млн. лв., в добива на глинести шисти – около 370 хил. лв. Прогнозираният среден годишен добив съответно е над 83 хил. т варовици и 10 хил. т глинести шисти. За 15 г. на концесия ще бъде предоставено и находището за гнайси „Бучака”. То е в землището на с. Бучино, община Благоевград. Концесионер ще е „Агромах” ЕООД, гр. Благоевград. През следващите години дружеството ще вложи в кариерата над 92 хил. лв. Очакваната средногодишна производителност е 196 хил. т суровина. Общините Своге и Средец ще получават 30 на сто от концесионното възнаграждение, а Столична община и Благоевград – 20%, е записано в концесионните договори. С друго решение правителството разреши на „КЦМ 2000” АД, гр. София за срок от 1 година да проучи възможностите за добив на метални полезни изкопаеми от площ „Цар Асен-2”. Тя е в землището на община Пазарджик. Размерът й е 0,3 кв. км. За проучвателни дейности – сондажи, опитно-добивни работи, лабораторни изследвания и т. н., са предвидени 265 хил. лв.
Източник: Insurance.bg (20.06.2008)

РАЗРЕШЕНИЕ № 42 от 21 юли 2008 г. За проучване на метални полезни изкопаеми - подземни богатства по чл. 2, т. 1 от Закона за подземните богатства, в площ "Цар Асен - 2", разположена в землището на с. Цар Асен, община Пазарджик, област Пазарджик. На основание чл. 5, т. 1 и чл. 7, ал. 2, т. 2 във връзка с чл. 39, ал. 1, т. 1, чл. 49, ал. 2 от Закона за подземните богатства и протоколно решение на Министерския съвет от 19.VI.2008 г. разрешавам: 1. "КЦМ 2000" - АД, рег. по ф. д. № 554/2000, том 2, стр. 14, п. 7, реш. № 1013/27.I.2000 г. при ОС - Пловдив, със седалище и адрес на управление Пловдив, да извършва за своя сметка дейности по проучване на метални полезни изкопаеми - подземни богатства по чл. 2, т. 1 от Закона за подземните богатства, в площ "Цар Асен - 2", разположена в землището на с. Цар Асен, община Пазарджик, област Пазарджик. 2. Обект на настоящото разрешение е площ "Цар Асен - 2" с размер 0,3 кв. км, индивидуализирана с граници, определени с координатите на точки с номера от 1 до 4 в координатна система "1970 г." 3. Правото по т. 1 се предоставя на "КЦМ 2000" - АД, за срок от 12 месеца. 4. Разрешението влиза в сила от датата на сключване на договора за проучване. 5. Видовете и обемите на проучвателните дейности по цялостния работен проект са в съответствие с предложената работна програма на титуляря и са задължителни за изпълнение. 6. Условията за осъществяване на дейностите по проучването, правата и задълженията на страните, както и количествата подземни богатства за добив за технологични изпитания се определят в договора за проучване. 7. Контролът по изпълнение на разрешението и сключения договор се осъществява от министъра на икономиката и енергетиката. Министър: П. Димитров
Източник: Държавен вестник (19.08.2008)

Три тона акумулатори на час ще може да преработва новооткритата инсталация в пловдивската металургична компания КЦМ АД. Годишният й капацитет е 25 хил. т. Новата мощност отговаря на всички европейски еконорми, заяви Никола Добрев, изпълнителен директор на КЦМ 2000 груп. Тя е от капсулован тип без водни, прахови и газови емисии. 3 млн. лв., осигурени от печалбата на дружеството, са вложени в новата инсталация. С нея една трета от производството на рафинирано олово ще се получава чрез рециклиране на вторични метали. До 2010 г. ще бъде построен наново оловно-цинковият завод без спиране на производството. Предвижда се и разширяване на производството на благородни метали и сплави.
Източник: Пари (02.09.2008)

Кризата дава и шанс за преразпределяне на пазари Господин Добрев, през 2008 г. вашата група компании видя един невероятен сценарий на цените на металите на световните пазари. Когато теглихте чертата накрая, какво излезе, какъв беше резултатът? - За нас като производители на цветни метали 2008 беше силна производствена година. Ние произведохме и продадохме продукция като асортимент, качество и като количество на много високо равнище. Общото ни производство на цинк е около 75 000 тона, на олово е около 65 000 тона плюс 120 000 тона сярна киселина. Важно е и това, че все по-голям относителен дял в металните производства са сплавите от цинк и олово. Защото имат по-висока добавена стойност от тази в металите на блок. Още по средата на 2008 г. обаче имахме сигнали за сътресения на пазара на цветни метали. Усетихме дъха на свиващите се пазари и по цените, и по поведението на нашите клиенти при реализиране на договорните ни взаимоотношения. Да припомним откъде тръгнаха и докъде стигнаха цените на основните ви изделия - оловото и цинка. - Цените главоломно паднаха. От едно осреднено ценово ниво от 2500 USD за тон за двата метала, при което бяхме разработили бюджета си за 2008 г., те достигнаха в средата на годината около 1000 USD за тон. Тоест едно поевтиняване от два пъти и половина. Сега завършваме годината на ценови нива от 900 USD за тон олово и 1100 USD за тон цинк. А 2500 USD за тон успяхте ли да достигнете? - Да, в началото на 2008 г. и до средата й цените бяха точно такива и това бяха очакванията, които имахме, а и не само ние имахме. Но това бяха ценовите нива при един нормален пазар, с който се съобразявахме в края на 2007 и стартирахме 2008 г. Тези очаквания бяха обвързани с потреблението на металите, с междуотрасловите връзки и с очакваното развитие на инвестиционните процеси. Следователно компаниите около КЦМ 2000 АД бяха изненадани от сриването на пазарите. - Не, изненадата дойде от размера на срива и от темповете на свиване на пазарите. Не сме от вчера в този бизнес, наясно сме, че след подем следва спад. Иначе самия момент на настъпването на кризата мисля, че бяхме прогнозирали сравнително точно. Обаче скоростта, с която настъпиха процесите, определя и сегашното състояние на неуточнени пазарни условия. Нещо, което никога досега не сме имали в такъв мащаб в нашата практика. До каква степен пазарите на цветни метали са в състояние да се свият, без да се разпаднат? До каква степен са еластични и вашите компании? - Мисля, че това е въпрос на икономически сметки. Защото дори и да свиваш производството, пак трябва да направиш определени разходи. Или дори най-неприятното за един производител - ако трябва да спре пещите, пак трябва да направи разходи. Освен това, свивайки разходите, трябва да правиш сметка какво ти предстои - ще имаш ли сили отново да се разшириш и да увеличиш производството. Кризата освен всичко друго е и шанс за преразпределяне на пазари. Всичко това е доста сложна и рискова прогноза и рисково действие. Но когато управляваш такъв бизнес, трябва да можеш да управляваш и рисковете му. Ние сме направили своите оценки докъде ще свиваме и къде са нашите шансове да преодолеем тази криза. Къде са шансовете на групата компании КЦМ 2000 АД? - Шансовете ни са в това да продължим да работим, стремейки се на първо време към един балансиран неутрален резултат - без печалба, но и без загуба. Нашите разчети за 2009 г. са да запазим платежоспособността и ликвидността на компанията и да стоим на пазара. Към шансовете ни по време на криза и по време на подем причислявам и новите технологии за ползване на вторични суровини. Считаме, че пазарите на оловото и цинка са достатъчно еластични, ще преодолеят кризата и ще започне разширяващо се търсене на нашата продукция. Защото нашата продукция няма алтернатива. След като се решат проблемите с потреблението на автомобилния пазар и с финансирането на инфраструктурните обекти, нашите метали отново ще бъдат много търсени. Но дотогава трябва да успеем да преведем кораба си между рифовете. Ако успеете добре да прецените момента на ново възходящо развитие на пазарите на цветни метали, няма ли да натрупате резерв и да спечелите, продавайки днешната „евтина” продукция по-скъпо при нарастващо търсене? - Това са друг тип операции, свързани с търговия и най-вече с финанси. Ние сме предприятие, което е свързано с реалната икономика и производството, а не със спекулата. Ние не можем да трупаме продукция с цел най-изгодна продажба след време. За нас е изгодно да произвеждаме толкова, колкото може да погълне пазарът. Гъвкавостта е по-важна от спекулативната печалба. Да, хубаво би било да накупим сега евтини суровини, с които да работим една година, но това са замразени пари. Можем да ги вземем назаем от банката, но парите си имат цена. И сега тази цена е висока. Като сложим и разходи по транспортиране, складиране, опазване на суровините, излиза, че е безсмислено да правим такова упражнение. Сегашната ситуация промени ли с нещо взаимоотношенията ви с банките? - Не мога да кажа нищо лошо за българските банки. Те са едни от най-добрите ни партньори. Не крия, че ние без тях не бихме прескочили този етап от пътя в бизнеса. Цената на парите се повишава, но друг шанс няма. Нито за нас, нито за банките. Ползваме кредити и за оборотни средства, и за инвестиции. И в двете направления работим, но с по-голямо внимание при получаването, разходването и мащаба на финансиранията. Това, което сме заложили като инвестиционна програма за 2009 г., ще продължаваме да го работим и за него е осигурено финансиране. . Те са в етап на проектни разработки. Не са елементарни - купиш машина и я пуснеш да работи. Това са технологични линии, които минават през базов инженеринг, детайлен инженеринг и т.н. Нашите инвестиционни пари са дълги, не са за 5 години, а за 20. Дотук коментирахте икономическата ситуация като мениджър на едно предприятие, което е лидер в производството на олово и цинк на Балканите. Но вие сте и в управителното тяло на Световната цинкова асоциация. Как изглеждат нещата от тази гледна точка? - Бизнесът с цинк е глобален и той бе засегнат от кризата в един и същ период за всички участници в него. Когато нас ни удариха ниските цени през юли - септември, същото сполетя и производителите в Китай, в Европа, в Америка и Австралия. Всички страдат от свиване на потреблението, всички страдат от ниски цени, всички търсят начин да финансират бизнеса си. И тук разнообразието е голямо - едни имат собствени банки, други ползват банково финансиране, трети имат възможност да ползват държавно финансиране, всички включват резервите си до краен предел. Китай пък има такава политика, че за сметка на промяна на митнически режими и данъчни режими, а не чрез директни субсидии подкрепя своите производители на цветни метали. Китай продължава да бъде най-непредсказуемият играч. Само преди няколко години преструктурирахте „големия” КЦМ в система от десет фирми. Разделихте дейностите в обособени фирми. От гледна точка на сегашната криза това добре ли е или не толкова? - Решението беше положително. Фирмите, които се занимават с индустриален сервиз и инженеринг, също имат затруднения, но не такива, каквито имат производството и търговията. Защото тези фирми са по-зависими от местните български условия, а България още не е така засегната от кризата. Тези фирми сега получават по-малко заявки за услуги от страна на металурзите. Но ако процесът на аутсорсване на дейностите не беше протекъл преди време, ние сега нямаше да имаме жизнени малки фирми, които по-лесно може да се проврат в една глобална икономика, защото кризата не е толкова силна в услугите. Тази жизненост на малките ни фирми вече позволява да направим и следващите крачки - обединяване със световни фирми в областта на индустриалния сервиз.
Източник: Пари (07.01.2009)

301 млн. лв. ще бъдат вложени в разширяване на производството на КЦМ-Пловдив. Изпълнителният директор на Българската агенция за инвестиции Стоян Сталев връчи сертификат за инвестиция клас "А" на ръководството на комбината. Целта на инвестицията е изграждане на високоефективно производство на олово, цинк и сплави. Вложението ще се направи за три години до октомври 2011 г. За строителството и монтажните работи за периода 2009-2011 г. ще бъдат заети между 120 и 135 специалисти, строители и монтажници. След пуска в експлоатация на новите технологични инсталации в производството ще бъдат ангажирани около 145 специалисти. Изпълнителният директор на дружеството Стоян Пехливанов съобщи, че след завършването на проекта годишното производство на олово ще достигне 70 000 тона, а на цинк - 100 000 тона. Заради икономическата криза дружеството е намалило обемите си на производство на цинк с 25%, а на олово - с 15%.
Източник: Стандарт (23.01.2009)

Председателят на УС на Райфайзенбанк Момчил Андреев е новият носител на наградата на Фондация Буров за банково управление. Втората награда, която връчва фондацията за индустриално управление, бе спечелена от Никола Добрев, главен изпълнителен директор на КЦМ 2000. Журито, което определи победителя, включваше 63 физически и юридически лица. Другите, които се бореха за отличието за банково и финансово управление, бяха Камен Колчев, председател на СД на Елана Финансов холдинг, и Станимир Каролев, председател на СД на Карол. За индустриално управление борбата бе между победителя и Любен Мартинов, изпълнителен директор на Крос ООД. Призовете бяха връчени в четвъртък на специална церемония в Гранд Хотел София от вицепремиера и министър на образованието и науката Даниел Вълчев и министъра на финансите Пламен Орешарски. Досегашни носители на Наградата за банково и финансово управление са Димитър Димитров (1994), Чавдар Кънчев (1995, 2000), Виолина Маринова (2001), Красимир Ангарски (2002), Стилиян Вътев (2003), Радка Тончева (2004), Димитър Желев (2005), Светослав Гаврийски (2006) и Левон Хампарцумян (2007). С приза за индустриално управление са отличени Пламен Бобоков (2000), Андрей Евтимов (2001), Красимир Станев (2002), Жечко Кюркчиев (2003), Сашо Дончев (2004), Константин Петров (2005), Симеон Пешов (2006) и Огнян Донев (2007).
Източник: Пари (30.01.2009)

Окичиха с призове топбанкер и металург Потомствен металург и известен български банкер взеха вчера награди на името на Атанас Буров. Призовете за шефа на Райфайзенбанк Момчил Андреев и за директора на Комбината за цветни метали Никола Добрев връчи едноименната фондация, оглавявана от шефката на ДСК Виолина Маринова. Освен тази награда, Добрев бе отличен и като “Мистър Икономика” от едноименното списание. В гласуването са участвали 63 физически и юридически лица. За наградите бяха номинирани и Камен Колчев, председател на съвета на директорите на “Елана финансов холдинг” АД, Станимир Каролев от “Карол” АД и Любен Мартинов, изпълнителен директор на “Крос” ООД. Момчил Андреев взе приза заради резултатите на управляваната от него банка. За 2007 г. активите й са 6 млрд. лв., а печалбата след данъци -120, 3 млн. лева. Това не е първата награда за банкера, роден в Пловдив. Освен това той е отличаван с “Млад и перспективен банков мениджър” (в. “Банкер”, 1996); “Банкер на годината” за успешна изява на български мениджър в управлението на чуждестранна банка (2000); Награда на Дарик радио (2003); “Банкер на годината” за динамичен банков мениджмънт (2005). Никола Добрев е шеф на групата КЦМ 2000 АД. Той е основен двигател на екологизацията и модернизацията на най-големия завод за цветни метали КЦМ край Пловдив.
Източник: Труд (30.01.2009)

Шефът на КЦМ с два приза Правосъдният министър Миглена Тачева получи специалната награда "Мистър Икономика" за принос в развитието на бизнес средата у нас. На церемонията бяха раздадени статуетки в три категории. За цялостен принос в развитието на националната икономика беше награден инж. Ваньо Алексиев, управител на "Биомет" ЕООД и "Глобал Биомет" ООД. Алексиев обясни, че от края на 2008 г. транспортните фирми са ограничили дейността си с 10-15%. С приза за развитие на българската индустрия си тръгна Никола Добрев, председател на Надзорния съвет на "КЦМ 2000" АД Пловдив. В един ден той получи две награди, след като грабна и приз "Буров" за индустриално управление. Наградата "Мистър Икономика" за принос в развитието на небанковия финансов сектор получи Румен Янчев, изпълнителен директор на ЗАД "Булстрад".
Източник: Стандарт (30.01.2009)

КЦМ-2000 АД - Пловдив свиква Годишно общо събрание на акционерите на 12.09.2008. Дневният ред съдържа: доклад за дейността на дружеството през 2007 година.
Източник: Агенция по вписвания (18.02.2009)

КЦМ-2000 АД - Пловдив свиква Извънредно общо събрание на акционерите на 28.03.2009. Дневният ред съдържа: промени в управителните органи на дружеството. Избира за срок от пет години нов Съвет на директорите в съсътав: Никола Иванов Добрев, Румен Иванов Цонев, Найден Бисеров Михайлов, Розин Александров Ангелов и Кристофър Кокс. Актуализация на антикризисната програма.
Източник: Агенция по вписвания (18.02.2009)

Пловдивската компания КЦМ 2000 получи голямата награда в конкурса Еконоватор Бизнесът започна да осъзнава, че е важно не само да бъдеш сериозен, но и да бъдеш „зелен”. Защото в съвременното общество инвестициите в технологии, които пестят ресурси и намаляват щетите върху природата, са вече въпрос на имидж, култура и отговорност към обществото. И не само - подобни вложения обикновено оптимизират производството, услугите и цялостната дейност на фирмата или организацията. За да може това послание да стигне до повече представители на бизнеса и за да стимулираме тези от тях, които въпреки всички трудности вече инвестират в екология, в. Пари създаде нова авторска класация?- Еконоватор. Тя цели да отличи най-активните организации в областта на екологичната отговорност. В каузата ни се включиха Министерството на околната среда и водите, Deloitte България, Българската търговско-промишлена палата, Denkstatt-България и фондация Екообщност. Подобни награди са изключително важни и инициативата на в. Пари е много добра, коментира министърът на околната среда и водите Джевдет Чакъров. Той връчи и най-голямата награда в конкурса Еконоватор, която деветчленното жури единодушно присъди на пловдивската компания КЦМ 2000. Комбинатът бе отличен за цялостния си принос към опазването на околната среда. КЦМ 2000 успя да се превърне от един от най-големите замърсители в един от най-големите инвеститори в екология, гласи оценката на журито. По време на церемонията министър Чакъров каза, че се ангажира министерството да проучи най-добрите европейски и световни практики в сферата на екологията и да помисли за начин как те най-добре може да бъдат прилагани в България. По думите му държавата трябва да измисли и ефективен вариант, за да стимулира фирмите, които имат отношение към опазването на околната среда.
Източник: Пари (13.04.2009)

Вливане на АМТ СЕРВИЗ КЦМ, ЕИК 115747920, МЕХАНОСЕРВИЗ КЦМ ЕИК 115747938, ЕЛЕКТРОСЕРВИЗ КЦМ ЕИК 115747977 в КЦМ Индустриален сервиз ЕАД.
Източник: Агенция по вписвания (28.08.2009)

КЦМ-2000 АД - Пловдив свиква Годишно общо събрание на акционерите на 11.09.2009. Дневният ред съдържа: доклад за дейността на дружеството през 2008 година.
Източник: Агенция по вписвания (23.09.2009)

Победителите в най-новия конкурс на в. Пари - Успешният екип - ще бъдат обявени на церемония тази вечер в столичния хотел Метрополитън. Авторитетно жури ще избира между номинираните 15 мениджърски тима. Сред тях са Петролвилла България, ТехноЛогика, Приста Ойл, КЦМ 2000 ООД, Киров АД, Софарма АД, SGS България, Sodexo България, Брамак Покривни системи, Крафт Фуудс, Hewlett-Packard, Рефан, Байерсдорф-България, Розаимпекс и Avon-България. Това са все фирми, които дават облика не само на сектори като енергетика, химическа индустрия, информационни технологии, фармация, но и на цялата икономика. Състезанието не беше леко, интересът огромен, а компаниите трябваше да докажат, че заслужават внимание. Защото всеки е най-добрият в своята област. Мениджърите демонстрираха своята класа и в начина си на мислене. Много от тях приеха без колебание идеята светлините на прожекторите този път да бъдат насочени към средния клас управленци, без които нито една компания не може да пише своята фирмена история. Така по страниците на в. Пари бяха представени мениджъри, които говориха открито не само за своя бизнес, но и за това с какво се занимават през свободното време, разкриваха своите принципи на поведение в компаниите. И все пак водещи критерии бяха положителните практики за оцеляване в кризата, промененото отношение към иновациите, насърчаване и запазване на кадрите, изрядност към хазната и социалната отговорност при правенето на бизнес. Очаква се на церемонията да присъстват представители на едрия бизнес, предприемачи. Конкурсът продължава и през 2010 г.
Източник: Пари (09.12.2009)

Асеновградският районен съд въз основа на издадено определение от 28.ХІІ.2009 г., постановено по гр. д. № 1536/2009 по описа на съда, ІІІ гр. състав, по молба на Фикрет Халимов Исмаилов от Асеновград, ул. Отон Иванов 9, и на основание чл. 562 ГПК издава заповед , с която отправя покана до държателя на временно удостоверение № 252 от 21.І.2000 г. за записани и заплатени 46 поименни акции, всяка с право на един глас в общото събрание на акционерите от емисия № 1, с емисионна стойност 1 лв. всяка, с поредни номера от № 37719 до № 37764 вкл., с единичен номинал 1 лв. на обща стойност 46 лв., които са напълно изплатени, вписани в книгата на акционерното дружество в том 0001, стр. 252, издадено от ръководството на ”КМЦ 2000“ – АД, Пловдив, да заяви своите права най-късно до деня на заседанието на съда за произнасяне на обезсилването, което ще се проведе на 31.ІІІ.2010 г. от 9,30 ч., като в противен случай ценната книга ще бъде обезсилена по молба на Фикрет Халимов Исмаилов от Асеновград, ул. Отон Иванов 9. Нарежда на ”КЦМ 2000“ – АД, Пловдив, със седалище и адрес на управление Пловдив, ул. Асеновградско шосе, представлявано от главния изпълнителен директор Никола Иванов Добрев, да не извършва никакви плащания на приносителя на временното удостоверение № 252 от 21.І.2000 г. за 46 поименни акции, които са напълно изплатени, вписани в книгата на акционерното дружество в том 0001, стр. 252, издадено от ръководството на ”КЦМ 2000“ – АД, Пловдив.
Източник: Държавен вестник (02.02.2010)

КЦМ-2000 АД - Пловдив свиква Годишно общо събрание на акционерите на 17.09.2010. Дневният ред съдържа: доклад за дейността на дружеството през 2009 година.
Източник: Агенция по вписвания (04.08.2010)

С проект за 95 млн. евро КЦМ поставя основите на нова генерация металургия Комбинатът за цветни метали край Пловдив стартира мащабен проект за технологично обновление и разширение на стойност 95 млн. евро. Целта на предприетата модернизация е повишаване на производителността на труда, производство на цветни метали, съобразено с европейските норми и стандарти за опазване на природната среда и повишаване на енергийната ефективност. Финансирането на проекта на КЦМ АД се осигурява с инвестиционен заем от ЕБВР и Уникредит Булбанк. Кредитното споразумение беше подписано на официална церемония в "Новотел Пловдив" на 1 септември. За инвестицията КЦМ АД получи "Сертификат клас А". С проекта КЦМ поставя основите на новата генерация металургия, създавайки конкурентоспособна продукция, заетост и безопасни и здравословни условия на труд, заяви Никола Добрев, главен изпълнителен директор на "КЦМ 2000" АД – компанията, собственик на комбината. В рамките на 36 месеца ще бъде изградено високоефективно и конкурентно производство на олово, цинк, сплави и други продукти на тяхната база чрез въвеждането на най-съвременните енергоспестяващи и екологосъобразни технологии за преработване на първични и вторични суровини. След въвеждане на новите мощности енергоемкостта при производството на олово ще се намали 2 пъти, а при цинка – с 30%. От екологична гледна точка с проекта ще се постигне значително намаляване на генерираните парникови газове, прахови емисии и SO2, съобщиха от ръководството на компанията. Във времето на повишаващ се дефицит на природни ресурси, водещите производители на цветни метали се насочват към непрекъснато увеличаване на добива на метали от вторични суровини, посочи инж. Добрев. Затова рециклирането е неделима част от стратегията за устойчиво развитие на КЦМ. С финализиране на технологичното обновление производството на метали от вторични суровини ще достигне 25% от общото производство на олово и 30% от общото производство на цинк. Проектът ще се реализира без прекъсване на съществуващото производство и голяма част от обектите ще бъдат изпълнени на нови производствени площадки на територията на комбината. Предвижда се изграждане на нова топилна инсталация за олово, на нова инсталация за производство на сярна киселина, на главен корпус и токоизправителна сграда на електролизен цех и на компресорно отделение. В строително-монтажните работи ще бъдат пряко ангажирани около 250 специалисти, строителни работници и монтажници. Очаква се да нарасне индиректно и броят на заетите работници при българските фирми подизпълнители. След пуска в експлоатация на новите технологични инсталации пряко в производството ще бъдат ангажирани около 145 специалисти.
Източник: Строителство Градът (07.09.2010)

КЦМ с 43% ръст на продажбите до 531 млн. лв. за 2010 г. КЦМ АД гр. Пловдив отчита 43% ръст на продажбите си на годишна база до 531 млн. лв. за 2010 г., показва отчетът на дружеството, публикуван чрез БФБ-София. Въпреки това дружеството отчита загуба от 8,2 млн. лв. за миналата година, спрямо нетна печалба от 603 хил. лв. за 2009 г. Компанията отчита нетни загуби от валутни курсови разлики за 22,9 млн. лв. през 2010 г., спрямо едва 2,6 млн. лв. за 2009 г. Причината е преоценката на кредитите в щатски долари и японски йени, които валути са се повишили спрямо левът и еврото през 2010 г. Като се изключат последните загуби от 2010 г. в размер на 8,2 млн. лв., дружеството има и натрупани загуби за 96,6 млн. лв. в предходни години. Разходите за амортизации през 2010 г. са за 21 млн. лв., а през 2009 г. са били за 20 млн. лв. Средносписъчният брой на персонала през 2010 г. е 1 360 човека, спрямо 1 347 човека през 2009 г. 33,66% от приходите са от продажби на цинк, 40,2% от продажби на олово и 9,28% от продажби на благородни метали. През 2010 г. дружеството е произвело 65 415 тона олово, 72 309 тона цинк, 38,611 тона сребро и 195,008 кг. злато. КЦМ отчита 72% ръст на цените на кокса (обогатени въглища) през 2010 г. до 449 долара за тон. Основен акционер с 94,5% от капитала е КЦМ 2000 АД. Дългосрочните задължения по банкови заеми са за 140 млн. лв. към края на 2010 г., спрямо 100 млн. лв. година по-рано или увеличение със 40 млн. лв. Дружеството дължи 9,2 млн. лв. по заем от основния си собственик КЦМ 2000 АД. 93% от производството на олово е за износ, както и 92% от производството на цинк. Суровините се купуват от чужбина, като 85% от оловните суровини са вносни, както и 93% от цинковите суровини.
Източник: Инвестор.БГ (23.06.2011)

Фирмите в Пловдивска област са инвестирали над 350 млн. лв. през 2011 г. Това показва изпълнението на инвестиционните планове на компаниите в региона. Като добавим и 83 договора по оперативните програми на обща стойност малко над 119 млн. лв., общите инвестиции в областта възлизат на близо 500 млн. лв. С половин милиард лева областната икономика прави единствено възможното в момента - затвърждава позицията си на основен национален играч, но не създава нови предприятия, които биха променили съществено структурата й през следващите години. Може би най-важното, което се случва с инвестициите на големите предприятия в региона като "КЦМ 2000" АД, EVN, "Белла България" АД, "Винпром Пещера" АД и др., е, че с изпълнението на инвестиционните си програми за 2011-2012 г. те се изкачват с едно стъпало по-високо в конкуренцията. От национално значими играчи стават регионални - за Балканския полуостров, и европейски. Най-значимата инвестиция в Пловдивска област през 2011 г. беше в енергийния сектор и е в размер на 100 млн. лева. Тя е на "ЕВН България Топлофикация" ЕАД, като парите са изцяло вложени в новата газова електроцентрала, вече произвеждаща електричество, с инсталирана мощност 49.9 мегавата и топлоенергия за бита с топлинен товар 54 мегавата.
Източник: Капитал (29.12.2011)

КЦМ започва изграждането на уникалната Ausmelt пещ от новото производство на олово. Високотехнологичното съобъжение трябва да бъде построено до октомври 2013 година. Когато след 18 месеца се съберем да отрежем лентата, ще знаем, че КЦМ е №1 в Европа, каза на тържество изпълнителният директор на КЦМ 2000 АД доц. д-р Никола Добрев. За технологичното обновление и разширение на производството на цинк и олово комбинатът получи финансиране в размер на 95 млн. евро от Европейската банка за възстановяване и развитие и Уникредит Булбанк с 11-годишен срок на погасяване, от които 2 г. гратис. Инвестицията ще направи пловдивския комбинат пионер в новата генерация металургия. Технологичното обновление на оловното и цинково производство ще намали 10 пъти размера на производствените площадки. Ще се наложат и съкращения на работна сила, но се надяваме да насочим служителите към новите бизнеси, към които са се запътили, поясни Добрев. Комбинатът ще заложи на добива на редки, „екзотични" метали като селен, телур, германий и други, които се срещат в нищожни количества в природата и са доста скъпи на пазара.
Източник: Марица (16.03.2012)

Валентин Захариев ще съди държавата заради натиск "Бившият собственик на "ГОРУБСО - Мадан" Валентин Захариев смята да съди държавата за оказания му натиск да продаде на безценица добивното си предприятие". Преди месец маданската фирма премина в ръцете на обединението "Върба - Батанци", в което акционери са "Минстрой холдинг" и "КЦМ-2000". Това стана с активното посредничество на няколко министри и на самия премиер, след като миньорите спряха работа заради неизплатени заплати, а банките кредиторки поискаха гаранции, че ще си получат парите. С цел да осигури средства за възобновяване работата на "ГОРУБСО - Мадан" и ОЦК Захариев е сключил сделка с Първа инвестиционна банка (ПИБ), част от която е било назначаването на представители на кредитора в "ГОРУБСО - Мадан". След като си стиснали ръцете, за банката въпросът бил приключен. Впоследствие обаче бизнесменът влязъл в контакт с близка до "Химимпорт" фирма, която проявявала интерес да купи компанията. Такова развитие очевидно е изненадало ПИБ, а именно че в играта е влязъл нов играч. Междувременно обаче и фирмата на "Химимпорт" установила, че "ГОРУБСО - Мадан" е заложена срещу заем за 12 млн. лв. от Credit Suisse, който бил за друга фирма в структурата на "Интертръст холдинг" - "Интер пайп". От варненската група обаче не били склонни да чакат Захариев да освободи добивното дружество от тежестта и се оттеглили от сделката.
Източник: Капитал (21.05.2012)

Регионален бизнес Пловдив: Центровете в периферията Докато минавате край Пловдив, не може да пропуснете индустриалните зони и предприятия, изникнали в тях. Доброто им развитие в последните години оставя впечатлението, че общината трябва да е сред тези с най-голяма роля в БВП на страната, а местните предприятия да й носят приходи. Само че действителността е малко по-различна – развитите индустриални зони всъщност са в съседни общини, защото Пловдив няма земя – тя е една от малкото общини в България, чиито граници свършват точно в края на града – от което печелят общините Марица, Куклен, Раковски. Това са трите района, в които са основните зони за производствения бизнес. Тук изключваме старата индустриална зона, оформена още преди 1989 г. в границите на гр. Пловдив. Предимството на новите индустриалните зони е като навсякъде в България – изградена готова инфраструктура, земя със статут за застрояване, лесна газификация, електрификация, водоснабдяване, достъпни пътища. За региона на Пловдив близостта до магистрала "Тракия" е едно от сериозните предимства в инфраструктурно отношение. Инвеститор и в трите промишлени зони е строителният "Сиенит холдинг". Над 800 дка е първоначалната площ на индустриална зона "Раковски" - тя се намира в землището на село Стряма, на 14 км от Пловдив. Изграждането й започва през 2004 г. с помощта на община Раковски и по инициатива на "Сиенит", който все още е неин собственик. Подкрепа за проекта дават Българската агенция за инвестиции и Германско-българската индустриално-търговска камара. Големи инвеститори там са ABB Group, Ixetic, Kaufland. Голяма част от площите вече са заети, а след първата компания – производителя на автомобилни части William Hughes, там се настаняват заводът за ароматизатори "Дзобеле България", австрийската Lunatone, българските "Интерцитрус", "Сиджи транс". Подобно на зона "Марица" и "Раковски" се разширява извън първоначалните си граници. Интересно е, че в края на март компанията Otis GESMBH успява да получи запор върху дяловете на "Сиенит" в зоната – причината е дълг от 628 хил. лв. Засега не е известно как се развива казусът, като в Търговския регистър все още няма вписани никакви промени. Към края на 2010 г. "Раковски" има 319 хил. лв. печалба при 487 хил. лв. година по-рано. Понижение има и на приходите – от 1.8 млн. лв. те падат на 1.3 млн. лв. за 2010 г., сочи последният публикуван отчет от Търговския регистър. Индустриална и търговска зона "Марица" също е с инвеститор "Сиенит холдинг" и заема площ над 3000 дка. Тя се намира до магистрала "Тракия", а първият инвеститор в нея е "Агри България", дружество на производителя на шоколади Ferrero Group, след него там дойде и Liebherr-Hausgerate, както и "Сокотаб". Мария Динкова, експерт в Търговско-промишлената камара в Пловдив, обясни, че има доста случаи, особено сред германските компании, когато идва една голяма и след нея пристигат още няколко. В случая Liebherr е изиграла тази роля и там се е получил "малък клъстър", по думите на Динкова. "Може би обяснението е, че европейските компании не вярват на местните власти и фирми, а на сънародниците си", коментира Динкова. В "Марица" са търговските представителства на вносителя на автомобили "Балканкар", завод на Schneider Electric, база на Linde за електрокари, логистичен център на "Белла България", завод за строителни смеси на Maxit и др. Промишлената зона "Марица" се разшири извън първоначалните си граници с проекта "Логистика Марица". Срещу КЦМ по пътя към Асеновград се намира Промишлено–търговската зона "Куклен", на 10 км от Пловдив. Акционерите в нея са "КЦМ 2000" и "Сиенит холдинг", които държат по 50% от акциите. Според отчета за 2010 г., публикуван в Търговския регистър, "Куклен" има 984 хил. лв. приходи и 10 хил. лв. загуба. Предишната година приходи от дейността не са отчетени, а загубата е била 131 хил. лв. Общата площ на земята, върху която е разположена зоната, е близо 800 дка, а част от земята вече е продадена. За 2010 г. получените приходи от продажба на терени са близо 790 хил. лв., сочи отчетът на дружеството. Засега твърдо обявените инвеститори в зоната са две компании, с още няколко се водят преговори. Официално там стъпиха германската Mercalit и "Юпитер 05". Продаваните терени в зоната са с площ от 6 до 200 дка, но има възможност да бъдат и по-големи. От "Куклен" предлагат на кандидатите строителство и проектиране на обектите им. Преди няколко месеца германската компания Mercalit обяви, че ще изгради новия си завод за преработка на пластмаси в "Куклен". Очаква се строителството да приключи до средата на юли тази година, като заводът ще бъде разположен върху 24 дка. Миналата година първата компания, която заработи в индустриалната зона, беше на производителя на метални изделия "Юпитер 05".
Източник: Капитал (01.06.2012)

Металургични и минни фирми в Южна България се организират в нов секторен клъстер По създаването на нов минно-металургичен клъстер в България работят КЦМ 2000 Груп АД и Минстрой Холдинг АД. Това съобщи по време на двудневния международен икономически форум „Марица” инж. доц. Никола Добрев, главен изпълнителен директор на КЦМ 2000 Груп АД. Инициаторите на новия клъстер очакват със създаването му да се генерира растеж в региона, както и да бъдат разкрити нови работни места. Окончателната структура на новата формация ще бъде ясна през есента. Никола Добрев посочи, че в годините на прехода развитието на суровинния сектор в региона, свързан с металообработването, е бил пренебрегван, а Южният централен район разполага с ценни ресурси. По-думите му по-голямата част от находищата на медни, цинкови и оловни руди се намират в този регион на България. Там са концентрирани и около две трети от находищата на минерални и редки метали. Участниците във форума коментираха, че на фона на относително бедната на суровини България Родопите са истинско Елдорадо, което крие елементите от цялата Менделеева таблица. В Южния централен регион работят 17 големи металургични предприятия, в които са заети около 3 500 души, а годишната им продукция е на стойност 2,5 млрд. лева. Отделно в региона оперират и много малки фирми, свързани с металургичния бранш. Потребностите на света от олово и цинк непрекъснато нарастват. Цинкът е едно от най-добрите средства за защита от корозия, което пък намалява емисиите на въглероден двуокис, посочват специалистите. За все по-популярните хибридни и електромобили са необходими нови батерии, но актуални ще си останат и оловно-киселите акумулатори. В същото време Китай държи световния монопол в производството на редки метали с 92% пазарен дял. Ясно е, че няма фирма, която сама да се справи с такъв конкурент, коментира инж. Добрев. Досегашната практика според него е доказала, че капиталовото обединение не води до добри конкурентни резултати - някои фирми са изчезнали. За създаването на клъстери в България се заговори преди повече от десет години. „Досега обаче клъстерът се създаваше отгоре надолу и се очакваше отнякъде да дойдат пари. А той трябва да е породен и да се създава от фирмите”, коментира инж. Добрев. На въпрос дали има опасност след време клъстерите да се превърнат в картели и да започнат да се заиграват с цените д-р Венцислав Трайков, заместник-председател на Асоциацията на бизнес клъстерите, отговори, че целта на тези обединения е технологичното устойчиво развитие, а не цените на продукцията. „Приликата между клъстер и картел е само в еднаквата им първа буква. В клъстерите се допуска участие на конкурентни предприятия”, коментира той.
Източник: Инвестор.БГ (08.06.2012)

КЦМ 2000 АД взе приза “Инвеститор на годината” за 2011 г. в Пловдивска област в категория големи предприятия. Почетният плакет за победителя, усвоил 26 милиона евро за изминалата година, бе връчен от областния управител Здравко Димитров на официален коктейл снощи по повод на Икономически форум “Марица”. Като най-динамично развиващо се голямо предприятие журито отличи компанията за производство на матраци ТЕД-БЕД ЕАД. В групата на малките и средни предприятия наградите грабнаха съответно “ЕВН България Топлофикация” ЕАД и Иксетик Пловдив ЕООД Ред Спрингс. Община “Марица” пък бе отличена като община, предоставяща най-добри условия за развитие на бизнес.
Източник: Марица (08.06.2012)

Българската фирма "Елиа" ще изпълнява енергийната част от проекта на КЦМ - Пловдив, за изграждане на нов оловен завод на територията на предприятието. Поръчката е за близо 9 млн. евро, а компанията е избрана чрез конкурс в конкуренция с още трима кандидата - "Енемона", "Риск инженеринг" и "Стар инженеринг". Обектът ще бъде изпълнен в партньорство със "Сат", уточниха от "Елиа". Компанията е част от индустриалния консорциум "Ел стомана груп", в който влизат също "Ел стомана", "Нипроруда" и "Електрис". "Проектирането вече започна. Срокът на изпълнение на договора е до октомври 2013 г., тъй като целият завод трябва да е влязъл в експлоатация до 1 януари 2014 г.", каза председателят на надзорния съвет на "Елиа" Георги Зарев. Той уточни, че от компанията ще бъде и един от супервайзорите на обекта, а другият ще бъде определен от "Сат". Технологичната част на проекта в КЦМ ще се изпълнява от германски и австралийски фирми, а строителните работи ще бъдат поверени на български изпълнител. Модернизацията в пловдивското предприятие стартира през март и по думите на главния изпълнителен директор на "КЦМ 2000" Никола Добрев това ще бъде най-чистият завод за олово в Европа. Новите мощности ще бъдат изградени на мястото на стария завод, без да се прекъсва производството. Съществуващите осем пещи ще бъдат заменени от една, с което значително ще се понижат енергийните разходи. Чрез замяна на кокса с въглища и природен газ като гориво компанията очаква рязко да намали отделяните вредни емисии - до 24 хил. куб. м спрямо 300 хил. куб. м в момента. Технологичното оборудване е на австралийската компания Ausmelt. Проектът е финансиран с 95 млн. евро кредит, предоставен поравно от Европейската банка за възстановяване и развитие и Уникредит Булбанк. Собственото участие на КЦМ е около 10% от стойността на работите. Със средствата ще бъде направена и частична модернизация на цинковото производство.
Източник: Капитал (21.06.2012)

"Горубсо - Мадан" вдигна капитала си девет пъти Рудодобивното предприятие "Горубсо - Мадан" е увеличило капитала си близо девет пъти с непарична вноска под формата на вземания. Така новият капитал на дружеството вече е близо 7 млн. лв., съобщиха от Централния депозитар. Мажоритарен собственик на компанията е "Върба - Батанци" - смесено предприятие между "Минстрой холдинг" на Николай Вълканов и "КЦМ-2000". Преди няколко месеца то придоби 80% от акциите от "Интертръст холдинг" с посредничеството на правителството, след като бившият собственик Валентин Захариев спря да изплаща заплатите на работниците и те излязоха на протест. За увеличението на капитала са били емитирани 6 211 765 броя акции с номинална и емисионна стойност 1 лв. Всички те са били записани от "Върба - Батанци". По изчисления по този начин делът на компанията е нараснал до 97.8%. Инвестицията представлява апортна вноска на вземания на новия собственик от "Горубсо - Мадан". Според "Върба - Батанци" добивното дружество се нуждае от още средства за оперативни дейности и инвестиции в нови машини и съоръжения, както и в безопасност и ефективност на труда. Това е причината мажоритарният собственик да предложи увеличение на капитала. Около сключването на сделката за покупката на мажоритарния дял през април "Върба - Батанци" беше принудена да направи спешни плащания за поддръжка на минните галерии и съхранение на техниката и съоръженията. Целта беше да не се допусне по-продължително спиране на работата, което щеше да затрудни и оскъпи възстановяването на рудника. Според публикуваните в Търговския регистър документи "всички тези плащания, както и за изпълнение на предписания на Инспекцията по труда и текущи плащания към енергийните дружества, бяха извършени от "Върба - Батанци" от името и за сметка на "Горубсо - Мадан" чрез целеви кредити". Заемите са предоставени от новия мажоритарен собственик на маданското предприятие, с което последното е погасило задълженията си към пет компании на Валентин Захариев - "Фин тех инженеринг", "Фин тех маш", "Стил дистрибюшън", "Стил комодитис" и "Интеракаунт". Промени Компанията започна да отчита загуби още през 2008 г. - две години, след като беше купена от бившия собственик на "Кремиковци". Тогава дружеството излезе на червено с 4.15 млн. лв. Доскоро това беше последният официално публикуван отчет на "Горубсо - Мадан" въпреки законовите изисквания. Оповестените наскоро от новия собственик документи показват, че тази тенденция се е запазила и през следващите години. Макар че подобрява резултатите от дейността си спрямо предходната година, фирмата приключва 2011 г. с 4.7 млн. лв. загуба. Заради забавянето на финансовите отчети общото събрание в средата на май отказа да освободи от отговорност членовете на управителния съвет. Решено беше и компанията да премине към двустепенна система на управление и бяха освободени всички членове на съвета на директорите. От тях в новия управителен съвет влезе само Сергей Атанасов, който е председател. Извън ръководството на дружеството останаха близките до Захариев Славея Стоянова и Съби Кичуков, както и синът му Петър Захариев. Начело на надзорния съвет беше избран Николай Вълканов.
Източник: Капитал (17.07.2012)

Завод на парчета Оловно-цинковият комплекс (ОЦК) в Кърджали уверено копира историята на друга бивша собственост на Валентин Захариев - "Кремиковци". Частен съдебен изпълнител е обявил за продажба половината от неработещия завод, като предложения се приемат до 13 септември. Търси се купувач за сгради и съоръжения с площ малко над 162 хил. кв.м, които включват цялото цинково производство и спомагателните цехове. Началната обявена цена е едва 8.3 млн. лв., сравнена с около 300 млн. лв. дългове на предприятието. Търгът има и добра страна - някой инвеститор може да купи активите и да възобнови производството на цинк бързо, вместо да се минава през протяжна процедура по фалит. В самата обява не се посочва кой от кредиторите е поискал разпродажбата, но според някои публикации това е Първа инвестиционна банка (ПИБ), която е получила изпълнителен лист от съда. ОЦК дължи на банката 54 млн. лв. Още в началото на юли ПИБ съобщи, че е започнала да описва активи на предприятието с цел "охрана и опазване на машините и сградите от повреди и недобросъвестни посегателства, което е в интерес на работниците и бъдещето на производството". По информация на профсъюзите обаче Валентин Захариев не е спазил дадения от ПИБ двуседмичен срок за изплащане на дълговете си и банката е предприела действие за влизане във владение на няколко цеха от завода. В края на юли пък стана ясно, че друга банка кредитор - BNP Paribas, започва да източва метала от пещите, тъй като той е използван като залог за 70 млн. лв. заем. Металът обаче се оценява на едва 30 хил. долара по информация на синдиката "Защита". Няма информация колко точно са дълговете на предприятието, нито пък каква част са просрочените. Самият Захариев не вдига телефона си вече няколко месеца, никой не отговаря и в офиса на "Интертръст холдинг", чрез който Захариев е мажоритарен собственик на ОЦК. При една от акциите за търсене на купувач на предприятието премиерът Бойко Борисов обяви, че дълговете му са 300 млн. лв. Последният отчет на публичната компания, който е публикуван на сайта на борсата, показва по-малка сума. Според документа дългосрочните задължения към края на март са 128.9 млн. лв., включително 93.3 млн. лв. банкови заеми. Краткосрочните пасиви пък са определени на 65.3 млн. лв., от които 1.8 млн. лв. са задължения по банкови заеми. Колко точни са тези числа е трудно да се прецени. Факт е обаче, че в отчета пише още, че ОЦК "няма стари задължения към бюджета, персонала и социалното осигуряване". В същото време една от причините заводът да не работи в момента е именно протестът на работниците за неполучени стари заплати. Всъщност резултатите към края на март са последните подадени данни от публичната компания, която по закон трябваше да предостави отчета си за второто тримесечие до края на юли. Самият Валентин Захариев пък преди пет месеца каза за "Капитал Daily", че ОЦК дължи 90 млн. лв. на BNP Paribas, 75 млн. лв. на ПИБ и около 20 млн. лв. на свързани лица. От списъка с активи, които частният съдебен изпълнител предлага за продажба, става ясно, че се търси нов собственик на цеховете "Електролитен", "Мокро извличане", "Сярна киселина" и "Пържилен", както и 17 други сгради и права. Въпросните четири мощности са всъщност оборудването на цинковия завод - единственият, който би могъл да заработи сравнително лесно и да представлява някакъв интерес за потенциални инвеститори. Оловният завод на практика няма шансове, тъй като се нуждае от значителни вложения, за да се съобрази производството с екологичните изисквания. Именно затова той беше затворен през пролетта на миналата година. Цинковият завод е причината интерес към ОЦК да прояви полската компания Silesia, макар че целта й беше единствено да наеме мощностите, а не да ги купува. Въпреки неколкомесечните преговори обаче резултат досега няма. Не се говори и за обявените от правителството потенциални инвеститори с интерес към предприятието, сред които се спрягаха руска и американска компания. Интерес към ОЦК може да има КЦМ - Пловдив, тъй като се нуждае от допълнителни цинкови мощности. Покупката можело да стане чрез "Върба - Батанци", в което с по 50% участват "КЦМ 2000" и "Минстрой холдинг" на Николай Вълканов. Самият Вълканов обаче неколкократно е посочвал, че няма интерес към завода. "Ситуацията не се е променила, нямам намерение да участвам в търга", потвърди отново той в неделя. От КЦМ не бяха открити за коментар. В случай че в обявения едномесечен срок не се намери купувач за завода, активите вероятно ще бъдат предложени отново, като цената трябва да бъде по-ниска. В много случаи самите кредитори участват в търгове на съдебни изпълнители, като придобиват обезпечението, а после му търсят друг собственик. Теоретично е възможно това да направи и ПИБ. В този случай са възможни няколко варианта. Например производството да бъде поверено на свързана с банката фирма, тъй като самата тя не може да се очаква да се занимава с производствена дейност. В тази връзка любопитен е един от предлаганите за продан активи. Това е "бъдещо строителство" на нов електролитен цех, за който община Кърджали е издала разрешение още през 2008 г. Най-вероятно това е част от проекта на Захариев за изграждане на нов цинков завод към ОЦК, за който по думите му е купено оборудване за 90 млн. евро. Самата инсталация е складирана на площадката на фабриката за тръби "Интер пайп" - друго неработещо предприятие на Захариев. Преди четири месеца последното влезе в процедура по принудително изпълнение на залог заради дълг на компанията майка "Интертръст холдинг" отново към ПИБ. Няма информация дали някой е купил оборудването. Какво ще стане с някога най-голямото предприятие в Кърджали ще се разбере най-рано след месец. Подновяването на работата обаче ще изисква значителна инвестиция, тъй като основните мощности са изградени още през 50-те години на миналия век, а мажоритарният собственик не ги е обновил значително. Другият вариант пък е заводът да поеме по пътя на "Кремиковци" и да бъде купен само за да се използват машините му за скрап. Схема, която много напомня съдбата на "Кремиковци" и която, между другото, се случи отново с участието на ПИБ.
Източник: Капитал (13.08.2012)

"КЦМ 2000" може да излезе на европейска борса през 2014 г "КЦМ 2000" не се е отказало от идеята да излезе на някоя от европейските фондови борси и вероятно това ще се случи през 2014 г. Това съобщи Никола Добрев – главен изпълнителен директор на компанията. "За нас сега е най-важно да приключим с инвестицията по обновяване на оловното и цинковото производство (проект ТОРП – 195 млн. лв.) през 2013 г. и веднага след това ще се огледаме за подходяща европейска фондова борса", заяви той. Първият опит на компанията да емитира свои ценни книжа на Българската фондова борса беше през 2008 г., но заради кризата на капиталовия пазар процесът бе спрян. Сега обаче мениджмънтът на комбината е преценил, че БФБ не може да се справи с тяхната емисия "освен ако не стане част от борсите във Виена или Франкфурт". Компанията готви промени в структурата на управление от 2013 г., стана ясно по време на пресконференция в Пловдив. Оперативното управление ще бъде поето от Румен Цонев, който от 1 януари ще е новият главен изпълнителен директор на "КЦМ 2000". Никола Добрев запазва позицията си на председател на Надзорния съвет и най-вероятно ще оглави Съвета на директорите. Той обяви, че се съсредоточава върху развитието на групата от фирми. Новият главен изпълнителен директор Румен Цонев обяви и приоритетите на компанията за 2013 г. Те са усвояване на 65 млн. лева по проект ТОРП, пускане в производство през март на новия цинков завод и изпитания на новия оловен завод през октомври. В оловното производство ще бъдат инвестирани и още 3 млн. лева за усъвършенстване на леенето на метала и за намаляване на енергийните разходи с 9%. Като стратегическа бе определена инвестицията в покупката на български минни находища чрез съвместното предприятие "Върба - Батанци". За 8 месеца след покупката на "ГОРУБСО – Мадан" са инвестирани още 13 млн. лв. за възстановяване на рудодобива. Целта е през 2013 г. от находищата да се извлекат 12 000 тона полиметални руди, а през следващите 10 години относителният дял на българските суровини в КЦМ да достигне 30-35%. Прогнозите на мениджърския екип на компанията са, че през 2013 г. търсенето на олово и цинк ще нарасне с 1.5-2%. "Излишъци" ще се появят в Европа и Северна Америка, а недостиг ще има в Китай и Южна Европа. Прогнозната цена и на двата метала ще бъде около 2000 USD/тон с отклонение до плюс 10% и надолу – с 5%. Нетната печалба за тази година се очаква да бъде около 18.5 млн. лв. (по прогнози към 1 декември 2012 г.). Това е в резултат основно от производството и продажбата на Лондонската метална борса на 72 000 тона цинк, 65 000 тона олово, 24 000 тона оловни и цинкови сплави и др.
Източник: Капитал (05.12.2012)

В ГОРУБСО-Мадан ще бъдат вложени 4.2 млн. лв. през следващата година за развитие на рудодобивното предприятие, което след миньорски протести за забавени заплати това лято бе придобито с помощта на държавата от дружеството "Върба-Батанци". Това съобщи Никола Добрев, главен изпълнителен директор на КЦМ 2000, което заедно с "Минстрой холдинг" придобиха чрез "Върба - Батанци" над 90 на сто от акциите на ГОРУБСО – Мадан. По думите на Добрев иновациите в рудодобива са в радикалната промяна на минните технологии за изземване на руда и внедряване на високопроизводителни машини. В новата мина "Върба- Батанци", където се предвиждат инвестиции от 2 милиона лева, се очаква обезпечаване на добив до 12 хиляди тона още през следващата година. "С всичко това, което сме заложили като инвестиция, машини, съоръжения, производителността ще нарасне два пъти и половина, задача, която сме си поставили 2015-2016 година от целия този минен комплекс, който ние тепърва изключително много разработваме, 30 до 35 процента от първичните суровини, които металургията ще преработва в България, да бъдат от местното производство", посочи Добрев, цитиран от БНР в сряда. Сред основните задачи пред КЦМ 2000 е довършването на изцяло новия оловен завод, който се строи по нова технология, а в света има само три подобни предприятия, допълни шефът на пловдивското предприятие..
Източник: Медия Пул (06.12.2012)

Доц.инж. Никола Добрев официално ще отстъпи поста на главен изпълнителен директор на КЦМ 2000 АД на инж. Румен Цонев от 1 януари. Генералната рокада бе оповестена вчера на годишната пресконференция на компанията. Досегашният директор “Корпоративно развитие” (Цонев) пък ще отстъпи стола си на Иван Добрев-младши, но дирекцията ще смени наименованието си на Развитие и оперативни дейности. Сийка Хрискова, която в момента отговаря за Финанси, икономика и търговия в КЦМ, ще стане главен директор Финанси в КЦМ 2000. Шефът на юридическата дирекция Розин Ангелов ще отговаря и за корпоративното развитие. “Исках днес да ви изненадам с решението си да отстъпя директорския пост на инж. Цонев, но в. “Марица” ме изпревари, призна новинарския дух на медиата Никола Добрев. Той уточни, че през 2013 г. ще се концентрира в работата си в Надзорния съвет на компанията, а също и в Съвета на директорите. Мечтая да имам време да поразмисля за тенденциите в бранша, за растежа на групата. Работата ми оттук нататък ще е стратегическа, обобщи инж. Добрев. Инж. Цонев бе представен като човекът, който е в основата на всяка нова разработка на групата и чиято работа е изключително полезна. В обзора за дейността на групата КЦМ инж. Добрев каза, че 2012 г. ще остане като година на инвестиции - в строителството на новите два цеха за оловно и цинково производство, в “ГОРУБСО-Мадан”, а също и в собствения рудодобив. Комбинатът разчита догодина да добива чрез новото дружество “Върба-Батанци” 12 000 тона руда. Целта е през 2015-2016 г. от българските рудници дружеството да си осигурява 30-35% от суровината. Инж. Добрев припомни още, че през тази година са стартирани две нови програми за иновации, сред които и програмата за енергийна ефективност на производството и нови машини. Сред сериозните проблеми на КЦМ е липсата на държавна подкрепа относно енергийните разходи. Годишно комбинатът 4 милиона лева за енергия, които, при растящите цени на тока, до няколко години ще стават 15 милиона. Директорът направи паралел с немските и австрийските структуроопределящи фирми, при които държавите са поели тези разходи. Причината е в стратегията да се подкрепят големите индустриални предприятия, които осигуряват огромен брой работни места, голям национален продукт и просперитет на страната. На фона на техните привилегии, КЦМ е неконкурентен на световните пазари. Компанията не се е отказала от идеята да пусне на борсата първични ценни книжа (IPO), но това категорично няма да се случи на БФБ, а може би на борсите във Франкфурт или Виена. Относно пазарните цени на металите догодина прогнозите са, че те ще са около 2000 долара за тон с марж от 10 процента нагоре и 5% надолу.
Източник: Марица (06.12.2012)

КЦМ прави сделката на годината Инвестиционна сделка на стойност 32 млн. лева реализира групата на „КЦМ 2000” АД. Това е важен успех за компанията, защото се придобива собственост в най-голямата рудодобивна фирма за производство на оловни и цинкови концентрати. Сделката се реализира от акционерна фирма „Върба-Батанци” в съучастие на КЦМ и „Минстрой холдинг”. Целта на тази покупка бе възстановяването на производството на оловни и цинкови концентрати. Идеята е до 2015-2016 година производството на местни концентрати да покрива до 35% от нуждите на металургията в страната. От март тази година до днешна дата акционерната фирма инвестира солидни средства в рудодобива и обогатяването на руди. „За 2013 година са предвидени още 4,2 млн. лева инвестиции”, съобщи изпълнителният директор на „КЦМ 2000” АД инж. Никола Добрев. Следващото поле за инвестиции ще бъде модернизирането и разширението на производството на минното предприятие в Лъки. Там досега са инвестирани 8 млн. лева, а вложенията ще бъдат увеличени до 17,5 млн. лева. Една от целите на акционерното дружество след 2013 година е развитието на разработки за дълбочинно извличане на всички ценни компоненти в суровините и производството на нови, редки химически елементи, имащи широко приложение в изграждането на системи за възобновяеми електрически източници и телекомуникациите. Един от приоритетите на КЦМ е намаляването на емисиите въглеродни газове и оттам - преборване с проблема с климатичните проблеми. От компанията предлагат да се намалят таксите за зелена енергия за големите предприятия в металургичния бранш в отделни производства. Те дадоха пример, че подобен компенсаторен механизъм е въведен в Германия и Австрия. Ако това не се случи, българските компании ще станат неконкурентоспособни и още от следващата година ще се наложи да съкращават работници. Заради такса „зелена енергия” през 2013 г. КЦМ ще плати с 4 млн. лева повече, а с нарастване на тези такси до 2020 г. ще се наложи да плащат 15 млн. лева повече. „Ние искаме да се приложи този компенсаторен механизъм за няколко производства, които осигуряват 10 хиляди работни места. Другата алтернатива е - когато загубиш конкуренцията, веднага да ти заемат местото на пазара.”, каза още изпълнителният директор на КЦМ 2000 АД инж. Никола Добрев. От януари новият главен директор на компанията ще бъде Румен Цонев, а Никола Добрев ще се занимава с въпросите на Надзорния съвет.
Източник: Инвестор.БГ (17.12.2012)

КЗК разреши на "Върба-Батанци" да придобие "Горубсо-Мадан" Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) разреши концентрация между предприятия чрез придобиване на едноличен контрол от страна на "Върба-Батанци" АД - Златоград, върху "Горубсо-Мадан" АД, съобщиха от пресцентъра на КЗК. Придобиващото дружество се занимава с добив и с преработка на подземни богатства, строителна, монтажна, търговска и транспортна дейност и др. Основните дейности на "Горубсо-Мадан" АД са добив и преработка на оловно-цинкови руди, производство и продажба на оловни и цинкови концентрати, както и минно строителство. КЗК смята, че сделката няма да доведе до възпрепятстване на конкуренцията на който и да било български пазар, поради което следва да бъде безусловно разрешена. Собственик на "Върба-Батанци" (смесено предприятие между "Минстрой холдинг" и "КЦМ 2000") е бизнесменът Николай Вълканов, който чрез това си дружество придоби "Горубсо-Мадан" през миналата година от Валентин Захариев. Това стана с посредничеството на премиера, след като предприятието изпадна в тежко състояние.
Източник: Дневник (09.01.2013)

КЦМ е инвеститор №1 КЦМ Пловдив бе обявен за инвеститор за 2012 година. Мениджър номер 1 под тепетата за измината година стана собственикът на "Атаро Клима" ЕООД Атанас Рогачев. Призьорите бяха оповестени по време на 11-ото издание на престижния конкурс на вестник "Марица", който за поредна година отличи най-добрите сред добрите фирми и предприемачи на бляскава церемония късно в четвъртък в "Новотел Пловдив". За титлите мениджър и инвеститор на годината се състезаваха общо десет фирми и техните управители. Номинациите дойдоха от бизнес организациите в града, както и от общинската и областната администрация. За статуетката и грамотата за "Мениджър на годината" "Атаро Клима" пребори сериозна конкуренция, която има бизнес в Пловдивска област. За миналата година "Атаро Клима" ЕООД успя да удвои оборотите си и така надмина цифрата от 100 милиона лева. Също през 2012 година фирмата успя да стъпи там, където много други само могат да мечтаят. Тя получи покана да участва в ремонтните дейности на сградата на ЦЕРН. Европейската организация за ядрени изследвания одобрила пловдивското дружество, но се оказало, че в момента "Атаро Клима" нямат свободна работна ръка. Фирмата работи по обекти не само в Европейския съюз, но и в азиатски страни. В България пловдивското дружество вентилира и климатизира най-големите търговски и промишлени обекти. КЦМ пък излезе победител в категорията "Инвеститор на годината" заради мащабното си вложение в уникална Ausmelt пещ от новото производство на олово, която трябва да бъде завършена през октомври тази година. Високотехнологичното съоръжение ще добива същото количество метал, около 71 000 тона годишно, но на 10 пъти по-малка площ. Почетната статуетка получи Румен Цонев, изпълнителен директор на КЦМ 2000. За 2011 г. инвестирахме 64 млн. лв. През 2012 г. - 72 млн. Плановете за 2013 г. са за 89 млн. лв., обяви той. 11-ото издание на конкурса "Мениджър и инвеститор на годината" събра бизнес елита и градската управа на Пловдив.
Източник: Стандарт (18.03.2013)

Пет пловдивски компании се борят за евронаграда КЦМ АД, КЦМ 2000 АД, ЕВН България ЕАД, Стопански дейности КЦМ ООД и Каменица АД са пловдивските фирми, които ще се борят за призове за първите Европейски награди в областта на корпоративната социална отговорност “Вдъхновяващи партньорства за иновации и промяна”. И петте компании са в категорията Големи предприятия, съобщиха пред “Марица” от Сдружение “Българска мрежа на Глобалния договор на ООН”, българския партньор на инициативата. Общо за страната са подадени 40 кандидатури в тази категория и още 13 в категорията на Малките и средните предприятия. Както вече писахме, конкурсът се организира в 29 страни и цели да популяризира ролята на бизнеса в обществото, да сподели примерите за партньорство в областта на корпоративната социална отговорност, да представи новаторски решения за справяне с актуални обществени и екологични проблеми, както и да подкрепи сътрудничество в полза на обществото между бизнеса и организациите с нестопанска цел. По данни на организаторите, фондациите и неправителствените организации в страната са най-честите партньори в проекти за корпоративна отговорност - съответно с 27 и 19 проекта. Най-много кандидатури са подадени от сектора на преработващата промишленост - осем. Четири са от финансовата и застрахователната дейност и още толкова - от далекосъобщенията. Най-голям брой от кандидатите са базирани в София (22). Следват Пловдив, Стара Загора (3), а останалите са от Гълъбово, Челопеч, Варна, Кърджали, Пирдоп, Девня, Разлог и Перник. От 14 март всички кандидатури са публикувани на сайта на организацията. Оттогава са започнали работа и оценителите, чиито имена и резюмета също са качени там. В края на месеца се очаква всички участвали компании и активни членове на Глобалния договор на ООН да дадат своя глас в подкрепа на техните фаворити от двете категории. Мария Хосе Субиела, директор направление “Международни проекти” в отдел Международни кампании на британската организация Business in the Community, поздрави България за активността в европейските награди и коментира: “Чудесно е, че сте събрали 53 кандидатури. За момента вие сте националният партньор на инициативата, събрал най-много проекти. Не мисля, че ние в BITC (Business in the Community) ще успеем да стигнем дори до 50. Отлична работа!”. Победителите на национално ниво ще бъдат тържествено отличени в България и ще представят страната на общоевропейска церемония. На официалното събитие в Брюксел ще им бъдат връчени сертификати, подписани от високопоставен представител на Европейската комисия. Церемонията по публична защита на проектите и награждаването им ще се проведе на 25 юни. Европейските КСО отличия са насочени към фирми от частния сектор. Организации от нестопанския сектор - неправителствени, образователни, културни, научни и социални, както и публичните институции, участват като партньори. Кандидатурите са от малки и средни предприятия, както и от големи компании. Проектите трябва да са насочени към множество заинтересовани страни и да са реализирани от бизнеса в сътрудничество с един или повече партньори през последните 5 години.
Източник: Марица (20.03.2013)

Втори опит за продажба на "Фин тех маш" За втори път частен съдебен изпълнител предлага на търг пловдивското машиностроително предприятие "Фин тех маш". След неуспешния първи търг през февруари сега земята и сградите се продават за 5.5 млн. лв., или 80% от първоначалната цена. Това е последното производствено предприятие на бившия собственик на "Кремиковци" Валентин Захариев, след като миналата година той се прости с рудодобивното "Горубсо - Мадан" и Оловно-цинковия комплекс (ОЦК) в Кърджали, а заводът му за тръби "Интер пайп" влезе в процедура по несъстоятелност. Като се има предвид, че "Фин тех маш" обслужваше основно другите компании на Захариев, много вероятно е и този път да няма интерес към предприятието. До 24 април потенциалните купувачи могат да подават оферти за имуществото, което включва близо 92 хил. кв.м парцел и 26 производствени и административни сгради, складове и други постройки на "Кукленско шосе" 11 в Пловдив. Отделно от това за втори път съдебният изпълнител е обявил за продан и девет машини на обща стойност близо 110 хил. лв. Върху имота има две ипотеки за кредити от Пощенска банка - за 5 млн. евро и 2 млн. евро, както и договорна ипотека за 13.8 млн. евро от Credit Suisse. Като гаранция за заема от швейцарската банка беше използвано и "Интер пайп". Бившият завод "Антон Иванов" стана собственост на "Интертръст холдинг" на Захариев през 2003 г. По това време предприятието не работеше, но впоследствие дейността му беше възобновена, а основното производство се фокусира върху машини за "Горубсо - Мадан" и ОЦК. Въпреки че и в момента "Фин тех маш" работи, не е ясно какво и за кого, тъй като Захариев на практика загуби контрола си върху двете предприятия. Първите сигнали за проблеми в пловдивския завод се появиха още преди година, когато стана ясно, че има забавяне на заплатите. Към август 2012 г. там са работели 113 души, сочи справка в системата ДАКСИ. Последният публикуван отчет показва, че за за 2011 г. дружеството е с нетна печалба от 33 хил. лв. спрямо 45 хил. лв. за 2010 г. Продажбите се повишават леко до 3.5 млн. лв. Към края на 2011 г. дълготрайните материални активи на компанията са били на стойност 6.4 млн. лв. Началото на края на бизнеса на Валентин Захариев започна през зимата на 2011-2012 г., когато работниците в "Горубсо - Мадан" и ОЦК излязоха на протест за забавени заплати. През пролетта на миналата година рудодобивното предприятие беше купено от "Върба - Батанци" - смесено предприятие между "Минстрой холдинг" и "КЦМ-2000", с посредничеството на правителството. Впоследствие производството беше възстановено и добивът дори беше увеличен с над 30%. През септември цинковото производство на ОЦК беше продадено от частен съдебен изпълнител на свързаната с Първа инвестиционна банка (ПИБ) "Хармони 2012", а два месеца по-късно оловният цех беше купен от самата финансова институция. Съдбата на завода обаче се оказа по-тежка от тази на маданското предприятие най-вече заради остарелите мощности. От "Хармони 2012" обявиха планове да изградят нов цинков завод и да подновят производството, но в сектора като цяло са скептични към намеренията на новия собственик. От началото на тази година в завода на практика има само администрация, след като всички работници бяха съкратени. През октомври 2012 г. "Интер пайп" влезе в процедура по несъстоятелност и беше назначен синдик. Успоредно с това ПИБ пристъпи към усвояване на залог върху предприятието заради неиздължен заем на "Интертръст холдинг" в размер на 7.310 млн. евро. В момента под въпрос е дори самата процедура по фалит, тъй като няма средства за покриване на разноските.
Източник: Капитал (26.03.2013)

К100 Металургия: Мрачен оттенък Когато миналата пролет в металургичния сектор се забелязаха първите негативни сигнали след резкия скок през 2011 г., компаниите се надяваха притесненията им да се окажат неоснователни. Все пак предходната година резултатите им ясно показваха решително измъкване от кризисния спад, независимо че имаше и временни фактори за ръста. Надеждите им обаче не се оправдаха. Освен подновената рецесия в Европа към проблемите на предприятията се добави и рязкото поскъпване на енергоносителите, което ограничи възможностите им да се възползват от останалите жизнени външни пазари и сви маржа им. Така към средата на годината стана ясно, че мрачните прогнози ще се сбъднат, а краткото възстановяване не е било начало на възходяща тенденция. Такава ситуация показват и резултатите на 15-те водещи металургични предприятия в класацията. Докато през 2011 г. девет от компаниите в челната десетка отчетоха увеличение на приходите, а средният им ръст достигна близо 40%, за миналата година статистика е доста по-песимистична. По-слаби са продажбите на девет от петнайсетте дружества, а средното понижение е 5%. Разбира се, картината не е еднородна - докато някои компании намаляват приходите си с двуцифрено число, други растат със същото темпо. И едните, и другите обаче разчитат основно на модернизация и инвестиции в по-ефективно производство, за да успеят да "прескочат" трудния период. Както и да се подготвят за растеж, когато времената станат по-добри за бизнес. Медният лидер Неизменно и с голяма преднина начело в сектора е "Аурубис България". Заводът в Пирдоп не само е част от втория в света производител на мед – германската Aurubis, но и притежава най-модерната рафинерия в рамките на групата, след като през 2008 г. бяха изградени нови мощности на зелено и беше увеличен капацитетът за производство на катоди (мед с чистота 99.99%). Независимо от това през миналата година приходите на компанията намаляха леко. Една от причините за това е, че през есента предприятието прекъсна работа за планов ремонт, който продължи няколко седмици. Понижиха се и цените на медта и златото на Лондонската борса за метали, което също частично се отрази на резултатите на дружеството, въпреки че приходите му се формират основно от т.нар. такса за рафиниране. Последната зависи главно от наличието на концентрати на световния пазар – колкото повече суровина се предлага и колкото по-ограничен е капацитетът за преработка на металургичните предприятия, толкова по-висока е таксата. "Аурубис България" изкупува целия концентрат от местните добивни компании "Елаците мед" и "Асарел - Медет", но това задоволява само 26% от нуждите на завода и затова останалото количество се внася. Прогнозите на компанията обаче са добри. Заради нарасналия добив на руди и предстоящите ремонти в няколко големи завода в света от Aurubis очакват да увеличат капацитета си, което ще се отрази и на приходите им. "Вече сме готови да постигнем капацитета, заложен в програмата "Аурубис България 2014", но първо трябва да финализираме екологичната част, за да можем да използваме 100% от мощностите", каза изпълнителният директор на българската компания Никола Треан. Изпълнението на инвестиционната програма за 44.2 млн. евро започна през 2009 г. и се очаква да приключи догодина, като до момента са завършени около 60% от дейностите. Предстои да бъдат изградени нова газопречиствателна станция, завод за преработка на дъждовна вода и още един допълнителен комин към производството на сярна киселина. "Въвеждането на екологични технологии ни позволява да повишим производството, тъй като сме ограничени от емисиите, които отделяме. Така че колкото повече емисии улавяме, толкова повече можем да увеличим капацитета си", обясни Треан. В заводите на групата в Пирдоп и Хамбург се използват около 90% от най-добрите налични технологии (Best Available Techniques, BAT). "В технологично отношение сме близо до възможния лимит", уточни Треан. Ограничаване на щетите Единственият останал производител на черни метали в класацията – "Стомана индъстри", изкара тежка година, въпреки че запазва второто си място в класацията. Приходите на компанията обаче намаляха с двуцифрено число, а загубата й скочи над осем пъти. "Единствената причина за това са високите енергийни цени", каза представителят на гръцкия собственик Viohalco Антон Петров. По думите му кризата не играе толкова съществена роля за резултатите, тъй като е фактор, който отчитат всички производители в Европа. Това, което има значение, е конкурентоспособността – а тя рязко намалява с поскъпването на електричеството и горивата, тъй като те формират близо половината от разходите на металургичните предприятията. Така, когато повишението на енергийните цени в България не е съпроводено с аналогично повишение в останалите европейски страни, българската продукция трудно се пласира в чужбина, където са основните й пазари. "Фирмата е достатъчно силна, за да може да си позволи тези загуби и да продължи да съществува в очакване на по-добри времена", уточни Петров. "Но има и намаляване на обемите, което означава, че се опитваме да стабилизираме фирмата на по-ниско ниво, за да намалим щетата", добави той. Резултатите за първото шестмесечие на тази година не се очертават като по-добри и няма причина да се очаква ръст. Според Петров ако идеите за повишаване на цените на електроенергията за индустрията за сметка на бита се осъществят, това веднага ще се види в резултатите на "Стомана индъстри" като по-голям отрицателен резултат и по-малко производство. Без конкуренция Пловдивският Комбинат за цветни метали (КЦМ) остана без конкуренция в производството на цинк и олово в страната, след като в края на 2011 г. Оловно-цинковият комплекс (ОЦК) спря работа. През миналата година активите на завода в Кърджали бяха разпродадени, а купувачи се оказаха един от основните кредитори – Първа инвестиционна банка и свързаната с нея "Хармони 2012". От компанията обявиха намерения да възродят цинковото производство, но в сектора като цяло са скептични към проекта – не на последно място и защото наблизо се намира КЦМ, където в момента тече мащабна програма за модернизация. Ефектът от нея ще се усети в резултатите за тази година. Още през 2012 г. обаче КЦМ отчита лек ръст на приходите си благодарение на увеличеното производство и въпреки по-ниските цени на металите. "Независимо че числата показват само малко повишение, като се имат предвид цените, резултатът ни е доста по-добър, отколкото през 2011 г.", каза изпълнителният директор на групата "КЦМ 2000" Румен Цонев. Към края на миналата година започнаха да работят част от новите мощности, свързани с цинковото производство, където целта е да се увеличи делът на преработваните вторични суровини. До края на тази година пък трябва да приключи изграждането на нов оловен завод и да започне въвеждането му в експлоатация. Това е най-големият проект на КЦМ за последните 50 години. За трите години на реализацията му инвестицията ще достигне около 200 млн. лв. Основната част от средствата са под формата на кредит от Европейската банка за възстановяване и развитие и Уникредит Булбанк, останалата част е собствен ресурс на компанията. Въпреки по-високите приходи обаче печалбата на КЦМ намалява с над 70%. Причината е добре позната на всички металургични предприятия, а и на другите високоенергийни производства. "Анализите ни показват, че за миналата година имаме увеличение на разходите за енергоресурси, които са произвели отрицателен ефект в размер на 7.5 млн. лв.", каза Цонев. Според него големият проблем е, че този риск не е икономически и е на практика неуправляем. "Ние можем да реагираме на цени на метали и т.н., но не можем да реагираме на еднократни актове на органи, които не контролираме и няма нужда да контролираме", посочи той. Въпреки това от КЦМ са положително настроени за развитието на бизнеса. "Тази година ще се усетят резултатите от цинковата модернизация и затова като цяло сме умерени оптимисти", каза Цонев. Продукти със задържана стойност Металургичните предприятия, които произвеждат междинни продукти, като цяло са по-уязвими от пазарите и по-силно притиснати от конкуренцията. При тях обаче нямаше сериозни сътресения и всички те запазват позициите си. Най-голямото от тях – "София мед", което също е част от групата Viohalco, повишава леко приходите си в резултат главно на увеличаването на производството. "Обеми има, но все още няма достатъчно добри цени", каза Антон Петров. Според него единственото бъдеще е в непрекъснатото увеличаване на обемите и това е посоката, в която върви предприятието. "Така ще можем с по-ниските маржове в момента да преодолеем тези тежки години", обясни той. По думите му увеличаването на загубата не отразява реално оперативната дейност на фирмата, а по-скоро цените на металите. Прогнозата на "София мед" за тази година обаче е за по-голям ръст на продажбите - около 10%. Сравнително спокойно и без резки промени мина годината за третата компания на Viohalco в страната – "Етем България" (преди "Стилмет"). През последните две години компанията инвестира в две нови производствени линии от общо четири, което повиши капацитета за производство. Предприятието е познато основно като производител на алуминиеви врати, прозорци и други сградни системи. Заради променената обстановка обаче в момента фирмата развива нови пазари. "Голяма част от производството беше насочено към вътрешния пазар, който поради ниското потребителско търсене залиня, но направихме необходимите структурни промени и се насочихме към автомобилната индустрия на външни пазари", обясни Петров. В момента "Етем България" е сред доставчиците на водещи автомобилни концерни като BMW, Audi и др. Шуменският производител на алуминиеви продукти "Алкомет" през миналата година увеличи производството с около 1000 тона в натурално изражение, но въпреки това продажбите спаднаха леко. Причината е в по-ниските цени на алуминия на Лондонската борса за метали и съответно намаление на премията на тон произведена продукция. "Увеличихме леко продажбите на вътрешния пазар, където се работи по-лесно, а експортът ни малко намаля", каза директорът за връзки с инвеститорите Иван Динев. Тъй като износът представлява над 90% от продажбите, това намаление се вижда и в приходите. През миналата година компанията инвестира близо 20 млн. лв. в модернизация, основно във валцовия цех, което е и причината за лекото намаляване на валцовата продукция. Проектът тази година ще продължи с инвестиции в пресовия цех. Предстои и изграждане на нови пещи за отгряване, което се финансира със средства по оперативна програма "Конкурентоспособност". "От няколко години произвеждаме приблизително едно и също количество, затова решихме да направим инвестиции, за да можем да увеличим капацитета", уточни Динев. По-сериозен спад се наблюдава в печалбата на компанията, която намалява почти наполовина, основно заради по-високите разходи за труд и енергия. През миналата година "Алкомет" увеличи заплатите в завода, което вдигна разходите с около 1.9 млн. лв. Още 2.1 млн. лв. от печалбата изяде увеличението на цените на газа и електроенергията, въпреки че консумацията на ток е спаднала. "Ако тези допълнителни разходи ги нямаше, щяхме да имаме печалба колкото предходната година, около 8 млн. лв.", каза Динев. По думите му обаче през 2013 г. тези фактори няма да влияят и затова очакванията са по-добри. Това се вижда и от резултатите за първото тримесечие. Доста сериозен ръст на приходите отчита пловдивската "Хъс", която е сред най-големите компании в търговията и обработката на черни метали и която стабилно разширява бизнеса си. Наскоро дружеството купи един от основните си конкуренти – "Металснаб", от германската Kloeckner. Фирмата обяви също, че ще реинвестира печалбата си в изграждането на завод за тръби в Лом. Суровини Единствената рудодобивна компания, която предостави данни и участва в класацията, е "Челопеч майнинг". Тя е и един от най-големите производители на суровини за металургичния сектор. Златодобивното предприятие обаче изнася произведения концентрат, след като проектът му за изграждане на завод за преработка беше отхвърлен преди няколко години. Резултатите на компанията показват рязко увеличение на приходите за миналата година, което се дължи на приключилото разширение и модернизация на производството. За последните три години дружеството инвестира близо 176 млн. долара, за да удвои добива на руда и да повиши капацитета за преработка. Ефектът вече се забелязва и във финансовите резултатите на компанията. В топ 15 на металургичния сектор присъстват и някои от най-големите предприятия, които се занимават с търговия с метали и скрап, въпреки че трудно може да се определи делът на отделните участници на този пазар, тъй като липсва ясна статистика за добива на отпадъци от черни и цветни метали в страната. Едно от тях е "Металвалиус" (преди "Копервалиус"), което е собственост на гръцката фирма за рециклиране на метали Anamet и също е свързано с групата Viohalco. То е и отличникът в сектора по ръст на приходите за миналата година. Леко понижение на продажбите се забелязва при друго дружество от подсектора – "Норд фероиндъстри", което се дължи на спада в цените на повечето метали на международните пазари. Компанията заложи на увеличаване на обема на дейностите, които придават стойност на суровините, с които търгува, и едновременно с това увеличи търговските обороти за износ. "Така, освен че диверсифицирахме продажбите си, си осигурихме достъп до пазари, на които може да се постигне по-висок марж на печалбата", каза председателят на надзорния съвет на "Норд холдинг" Борислав Малинов. По думите му кризата в Европа продължава да потиска борсовите цени на основните метали, включително цената на скрапа. Затова и прогнозите на компанията за тази година са умерени – лек ръст на продажбите и без промяна на печалбата. Едно наум Предпазливите очаквания на металургичните компании за тази година са свързани главно с политиката, която новото правителство ще следва в областта на енергетиката. Става дума най-вече за идеите за прехвърляне на тежестта от евентуалното повишение на цените на електроенергията върху индустрията, така че сметките за бита да остана непроменени. От сектора обаче предупреждават, че ефектът от такава мярка няма да закъснее. "Това за съжаление веднага означава по-малко работни места или спиране на едно или друго предприятие", посочи Петров. Треан определи прехвърлянето на енергийните разходи от потребителите на индустрията и обратно като "игра на пинг-понг, която е крайно време да престане". Според него енергийният сектор в България се нуждае от преструктуриране, защото има много възможности за подобрение. Най-важното е цената за зелената енергия да стане прозрачна. Индустрията има нужда от подкрепа сега, защото инвестициите, които прави, ще се усетят по-късно, смята изпълнителният директор на "КЦМ 2000". "В продължение на две години влагаме средства и осигуряваме работа на 300 души, които работят по проекта ни за модернизация, и след време това ще ни донесе изгода. Тази изгода е планирана, но доходът е прогнозен и отложен, а обществото има сериозна полза от проекта днес", каза Цонев. Затова от сектора се надяват да видят правителство, което мисли малко по-дългосрочно. И по-малко популистки.
Източник: Капитал (17.07.2013)

Добивната индустрия с първи спад от три години За първи път от началото на кризата добивът на полезни изкопаеми в страната е намалял през миналата година. След резкия спад през 2009 г. следващите две години производството растеше, макар че не достигна предкризисните нива. Миналата година обаче възходящата тенденция беше прекъсната и общият добив намаля със 7% до 85.7 млн. тона, показва прегледът, изготвен от Българската минно-геоложка камара (БМГК) на базата на данни на НСИ. Независимо от по-малките обеми обаче стойността на произведената продукция в сектора е продължила да нараства и е достигнала близо 3 млрд. лв. за 2012 г., с което добивната индустрия е запазила 4-процентния си дял от БВП. Основен принос за това имат металните полезни изкопаеми. Производството на въглища остава основен двигател в сектора, въпреки че през миналата година са добити 10% по-малко твърди горива. Това се дължи изцяло на свитото търсене от тецовете заради намаленото потребление на електроенергия. Основният производител на въглища е "Мини Марица-изток", която покрива около 90% от потреблението в страната. След рекордния добив от 33 млн. тона през 2011 г. миналата година държавните мини произведоха само 30 млн. тона, а изгледите за тази година са още по-неблагоприятни, като годишната прогноза е за 22 млн. тона. Останалите по-големи въглищни мини в страната, които са собственост на Христо Ковачки, също значително намалиха производството. Най-значителен спад в сектора обаче има при добива на индустриални минерали (над 19%), от които се произвеждат много широка гама продукти – от стъкло и керамика до пълнители и фуражни смеси. Главната причина за понижението при тях е трудната икономическа обстановка и свитото производство в страната. Сривът в строителството пък продължава да се усеща в резултатите на фирмите, добиващи инертни материали, където производството е намаляло със 7%. Бизнесът при тях се движи най-вече от инфраструктурните проекти, тъй като търсенето на суровини за жилищно строителство е изключително свито. Единственият подсектор, където се отчита съществен ръст, но от ниска изходна база, е добивът на скалнооблицовъчни материали, където производството се увеличава с близо 11%. Това се дължи най-вече на засиленото издаване на концесии за този вид полезни изкопаеми – общо 16 през миналата година. Производството на руди също е нараснало, макар и с по-малко, отколкото предходната година – 1% спрямо 4.3%. Металните полезни изкопаеми остават суровината с втория по големина дял при добива. През миналата година златодобивът в България се изкачи от четвърто на второ място по обеми в Европа, след като основният производител – "Дънди прешъс металс Челопеч" (преди "Челопеч майнинг"), завърши проекта си за разширение и увеличи добива над два пъти. При производството на медни руди, където работят "Асарел-Медет" и "Елаците-мед", страната остава на трето място на Стария континент. През миналата година производството на оловно-цинкови руди в България се консолидира около "Минстрой холдинг", след като в партньорство с "КЦМ-2000" компанията на Николай Вълканов купи мажоритарния дял в "ГОРУБСО – Мадан". Заедно с мините край Златоград в момента "Минстрой" е основен производител на оловно-цинкови руди в страната. В областта на рудодобива в следващите месеци предстои да започнат и нови проекти. "Очакваме през периода 2013-2014 г. да започнат 2-3 проекта за добив на метални полезни изкопаеми", посочиха от камарата. Прогнозите са, че това ще раздвижи икономиката и ще създаде над 1000 работни места в райони с по-нисък жизнен стандарт и висока безработица. Един от проектите, които се очаква да започнат през следващата година, е този край Крумовград, където "Дънди прешъс металс Крумовград" (преди "Болкан минерал енд майнинг") ще добива златни руди. Същинският добив там вероятно ще стартира през 2016 г., но преди това ще бъдат изградени необходимите съоръжения, което ще отнеме около две години. Ще бъде подновен и добивът от оловно-цинковото находище "Върба – Батанци" в община Мадан, където концесионер е едноименното дружество на "Минстрой холдинг" и "КЦМ-2000".
Източник: Капитал (19.08.2013)

ЖП ринг ще свързва индустриалните зони около Пловдив Железопътен ринг ще свързва в радиус от 50 км селищата около Пловдив и прилежащите индустриални зони. Това ще осигури обществено достъпен транспорт за допълнителни над 115 000 души от областта. "Основен проблем на големите предприятия в зони като Марица, Куклен и Раковски е затрудненото придвижване на работната ръка от по-малките населени места. Това изключително много влоши сравнителните предимства на региона като най-привлекателно място за инвестиции", посочи инж. Стефан Цанков, зам.-кмет на община Марица на провелия се дискусионен форум "Недвижими имоти – строителство, услуги и проблеми на пазарната среда" по време на Есенния пловдивски панаир. Проектът за изграждане на железопътния ринг предвижда свързване на съществуващата жп инфраструктура в района на Пловдив с лъчове до съществуващите и новоизграждащи се индустриални зони. Негови инициатори са община Марица и частните инвеститори "Сиенит холдинг" и "КЦМ груп", които развиват най-големите индустриални зони в региона. Вече е подписано и споразумение за подкрепа със седем общини – Пловдив, "Родопи", Куклен, Стамболийски, Асеновград, Садово, Първомай и се очаква да се присъедини и Раковски, подчерта зам.-кметът Стефан Цанков. По този начин ще се осъществи интеграция на националната жп мрежа и дори по-отдалечени градове като Пазарджик и Първомай ще имат достъп до индустриалните зони. ЖП рингът ще улесни и превоза на товари и стоки на предприятията в зоните. Финансирането на жп проекта може да се осъществи по оперативна програма "Транспорт 2014 - 2020". Единственият възможен бенефициент обаче е Националната компания "Железопътна инфраструктура". "Основната ни задача е да убедим НКЖИ, че проектът е важен за икономическото развитие на региона. Той е залегнал като приоритетен в Областния план за развитие на Пловдивска област", каза Цанков и посочи, че общините се ангажират да съдействат при подготовката на анализите и предпроектните проучвания. Планът за действие предвижда до края на 2014 г. да се кандидатства по приоритетна ос V "Техническа помощ" на ОПТ за финансиране на проучванията и инвестиционния проект, а след това до средата на 2016 г. да се кандидатства за безвъзмездни средства по приоритетна ос 1 за самото изграждане на жп ринга. Крайният срок за изпълнение на проекта е 2020 г.
Източник: Строителство Градът (07.10.2013)

"Тракия икономическа зона" дава тласък на индустриализацията на регион Пловдив Обединихме 6-те индустриални зони в района на Пловдив в една – "Тракия икономическа зона" (ТИЗ), за да сме конкурентоспособни при привличането на инвеститори. Пловдив не трябва да изостава в това отношение от София, Бургас, Русе, Стара Загора", заяви на пресконференция доц. д-р инж. Никола Добрев, председател на съвета на директорите на "КЦМ 2000" АД и председател на съвета на директорите на промишлено-търговска зона "Куклен" АД. "Затова създадохме специален клъстер, който да развива зоната. Най-големият ни недостатък досега е, че сме разпокъсани и нямаме единна инвестиционна политика. Интересът да привлечем повече инвеститори доведе до обединяването ни в клъстер и сформирането на "Тракия икономическа зона". Доц. д-р инж. Добрев посочи предимствата на "Тракия икономическа зона" – първо, единна политика към инвеститорите и, второ, в състава й са зони с различна икономическа специализация, което прави проекта уникален - има зони с агросектор, с високотехнологичен сектор, с насоченост тежка индустрия и т.н. Инвеститорът има реални възможности за избор. "Тракия икономическа зона" е един от най-мащабните икономически проекти на България. Осъществява се върху площ от 10 700 000 м? в района на Пловдив и обединява 6 индустриални зони - индустриално-търговска зона "Марица", индустриална зона "Раковски", промишлено-търговска зона "Куклен" и в начален етап на развитие - парк "Образование и високи технологии" в Пловдив, индустриална зона и високотехнологичен център "Тракия" в община "Марица" и агроцентър "Калояново". "От старта през 1995 г. на първата индустриална зона – "Марица", досега във всички зони са направени инвестиции за над 1 милиард евро и са привлечени над 100 инвеститори, от тях 80 чужди, открити са над 12 000 работни места", конкретизира характеристиките на "Тракия икономическа зона" инж. Пламен Панчев, председател на съвета на директорите на "Сиенит холдинг" АД и председател на управителния съвет на клъстера, който е в основата на зоната. В момента на различен етап на реализация са 11 проекта. "Много разчитаме на малкия и средния български инвеститор, а не само на чуждите компании", подчерта инж. Панчев. Положителният ефект на "Тракия икономическа зона" до момента е огромен за град Пловдив. Ще подпомагаме нейното разширяване и най-вече увеличаването на нейната конкурентоспособност в национален мащаб", посочи инж. Димитър Кацарски, зам.-кмет по строителството в община Пловдив.
Източник: Строителство Градът (28.10.2013)

11 нови предприятия се развиват в "Тракия икономическа зона" Тракия икономическа зона" се очертава като един от най-големите икономически проекти на България. Осъществява се на площ от 10 700 000 кв.м в района на Пловдив и обединява добрия опит на индустриално-търговска зона "Марица", индустриална зона "Раковски", промишлено-търговска зона "Куклен" и потенциалните възможности на парк "Образование и високи технологии" – гр. Пловдив, индустриална зона и високотехнологичен център "Тракия" и агро център "Калояново". Публично-частната инициатива "От старта през 1995 г. на първата индустриална зона – "Марица", досега във всички зони са направени инвестиции за над 1 млрд. евро и са привлечени над 100 инвеститори, от тях 80 чужди, открити са над 12 000 работни места и са изградени 845 000 кв.м индустриални и логистични площи, конкретизира характеристиките на "Тракия икономическа зона" инж. Пламен Панчев, председател на съвета на директорите на "Сиенит холдинг" АД и председател на УС на сдружение "Инвестиционна инициатива" и "Клъстер проектиране и строителство" - инициатори и организатори на зоната. "Обединихме 6-те индустриални зони в района на Пловдив в една – "Тракия икономическа зона" (ТИЗ), за да сме конкурентоспособни при привличането на инвеститори. Най-големият ни недостатък досега е, че сме разпокъсани и нямаме единна инвестиционна политика. Регион Пловдив не трябва да изостава в това отношение от София, Бургас, Русе, Стара Загора", коментира доц. д-р инж. Никола Добрев, председател на съвета на директорите на "КЦМ 2000" АД и председател на съвета на директорите на ПТЗ "Куклен" АД. Предимствата на "Тракия икономическа зона" – първо, еднаква политика към инвеститорите и второ, специализация на отделните зони и паркове в състава й, което прави проекта уникален – има две с насоченост агроиндустрия и ХВП, високотехнологичен сектор, логистика, тежка индустрия и т.н. От стратегическо значение за нейното перспективно развитие са близостта с летище Пловдив и бъдещия интермодален терминал на Южен централен район, ситуиран на жп гара "Т. Каблешков", община Родопи. Стимул за инвеститорите в ТИЗ е, наличието на висококвалифицирана работна ръка и специалисти. Инвестициите В следващите 10 години в ТИЗ се очаква да бъдат привлечени още 750 млн. евро инвестиции и разкрити 30 000 работни места. С устройствени планове и инфраструктурна обезпеченост са общо 7 450 000 м? терени в шестте зони. "Много разчитаме на малкия и средния български инвеститор, не само на чуждите компании", подчерта инж. Панчев. Към момента в ТИЗ се развиват 11 проекта – част от тях са на етап проектиране, а други са пред завършване. Водят се интензивни преговори с три нови инвеститора с проекти за около 30 милиона евро, които проявяват сериозен интерес към зоните "Куклен" и "Раковски", добави доц. д-р инж. Никола Добрев. Общините партньори Зад публично-частната инициатива "Тракия икономическа зона" застават и общините Пловдив, Асеновград, Куклен, "Марица", Родопи", Първомай и Раковски, които през май 2013 г. подписаха договор за сътрудничество с цел развитие на регион Пловдив чрез подобряване на бизнес средата. "На територията на Пловдив не разполагаме с толкова големи като площ имоти, за да задоволим интересите на инвеститорите, затова участието ни в "Тракия икономическа зона" е много важно и ние ще я подкрепим по всички възможни начини", подчерта заместник-кметът "Общинска собственост, устройство на територията, строителство и инвестиции" на община Пловдив Димитър Кацарски. Той подчерта, че през следващия програмен период ще се търси финансиране за изграждане на високотехнологичен парк "Агрофуд Тех", който е част от икономическата зона на ИПГВР - Пловдив, и за модернизацията на Северната индустриална зона. Инфраструктурна свързаност Подготвя се проект за изграждане на железопътен ринг, който да свърже съществуващата жп инфраструктура в района на Пловдив с лъчове до съществуващите и новоизграждащи се индустриални зони от ТИЗ. За финансиране ще се кандидатства по ОП "Транспорт 2014 - 2020", като единствено възможен бенефициент е НК "Железопътна инфраструктура". Крайният срок за изпълнение на проекта е 2020 г.
Източник: Строителство Градът (04.11.2013)

Никола Добрев: Пари има, няма хубави проекти Инженер Никола Добрев е шеф на надзорния съвет на Комбината за цветни метали (КЦМ) край Пловдив и председател на Съвета на директорите на КЦМ 2000 АД. Вчера той бе награден с почетния знак на Химико-технологичния и металургичен университет - София (ХТМУ). Ректорът проф. Митко Георгиев отличи и Никола Треан (изпълнителен директор на "Аурубис" АД). Двете фирми са сред най-големите инвеститори във високи технологии у нас и партньори на университета. След тържествената церемония д-р Никола Добрев се съгласи на интервю за "Стандарт". Възпитаникът на ХТМУ е сочен за един от най-успешните индустриалци на българския преход. Специализира в Германия и започва научна дейност. Но съдбата му е отредила друга роля. През 1985 г. е назначен за директор на КЦМ "Димитър Благоев" край Пловдив. Участва в приватизацията на предприятието с работническо-мениджърското дружество "КЦМ 2000". Около 1000 имат дялове в комбината по линия на преференциалната приватизация. Основните собственици обаче са 6-7 души, а най-големият от тях е Никола Добрев. КЦМ е сред европейските лидери в производството на олово, цинк и сребро и единственият производител на златни кюлчета у нас. - Г-н Добрев, при получаването на почетния знак ме впечатлиха вашите думи, че предстои реиндустриализация в Европа и в България. На какво се дължи тази ваша убеденост? - Ние все повече ставаме зависими от другите пазари по отношение на базовите индустрии. Притежаваме технологии, които се генерират при нас, но ги продаваме в другите региони. Почваме да получаваме продукти от тях, без да имаме какво да предложим. Така в България се освобождава работна ръка, която трябва да намери своето приложение. Реиндустриализацията идва и ние не можем да избягаме. Това е факт, с който трябва да се съобразим и да намерим своята ниша, своето място в Европа. Химическите и металургичните технологии са големият шанс на България. - Какво ви дава увереност, че отново няма да изпуснем "влака"? - Изпускаме, защото залитаме към нещо далечно, което е химера. Просто нямаме базата. И на пазара се оказва, че не сме конкурентни. Но в базовите индустрии като химия, металургия, и то на първо място цветна, като обработка на метали, имаме основа, която ни прави конкурентни. - Не трябва ли тогава тези индустрии да станат държавен приоритет? - Чудесно е да има държавна политика, но най-вече фирмите трябва да се съобразяват с тези факти. Да инвестират както в хора, така и в техника и технологии. Пазарът на базовите индустрии е сериозен и добър. - Предвиждате ли ренесанс на инженерното образование, което в последните 20 години отстъпва за сметка на търговското например? - Абсолютно поддържам тезата, че инженерните специалности трябва да заемат своето място сред интелигентните хора на България. Инженерството е фундаментално и комплексно образование. То дава широк мироглед и конкретни професионални знания. Няма начин инженерството да не се възроди. Пък понеже съм възпитаник на ХТМУ, вярвам и съм убеден, че този университет има голямо бъдеще. Тези индустрии имат бъдеще и в България, и в Европа. - Може би е отговорност на големите фирми като вашата да спрат изтичането на мозъци, на млади специалисти към Западна Европа и САЩ? - Не може да си затваряме очите. Емигрират студенти, които получават хубаво образование. Ние трябва да сме честни, да оценим, че и на Запад има уклон в това отношение. Инженерното образование леко се потиска. Но те реагират бързо и ще обърнат нещата. Ние, фирмите, може да помагаме, но пазарът е основното, което ще върне младите момчета и момичета към инженерните специалности. Вярно, следването е по-тежко. Но така е по цял свят. Има и друго: лекциите на някое величие в Америка няма да свършат работа в нашата реалност. - Вашата лична рецепта за успех като човек, участвал в приватизацията и спасил едно от големите държавни предприятия на България? - Да не се стремим да работим по рецепти, а да намираме най-добрите решения в съответствие с това, което ни налагат животът и пазарът. Винаги постоянство и убеденост, че когато се стъпи на здрава база, успехът ще дойде. Да не строим кули на пясъчни основа. - Бяха доста смутни времена, помним какви "приватизатори" имаше. Как успяхте да спасите КЦМ от разграбване? - С вътрешна мотивация и философия, че една тухла от това предприятие няма да излезе, а колкото се може повече тухли ще градим. Креативност и честност. Пред себе си на първо място. - Имаше ли натиск от недобросъвестни кандидати да вземат бизнеса? - Нима допускате, че нямаше? Имаше натиск, но оцелях с изкуство. Не може да се опише с думи. Трябва всеки момент да си готов за действие. - Прочетох ваш спомен, че в онези времена не е имало откъде да вземете пари за спасяване на КЦМ. Кой ви протегна ръка? - Едни търговски партньори от Запада. После трудно се откачихме от тях. - Сега пък проблемът, пак според вас, е друг - в банките има много пари, но те не работят? - Няма хубави проекти, това е причината. И тази седмица бях на среща с банки. Това казват - дайте проекти. Но липсват хубави такива. А защо? Защото няма секторна политика. Например в тази област работят тези и тези фирми и ние няма да им пречим. Не казвам - да помагаме. Просто да не пречим. И когато тези фирми дойдат при нас и поискат съдействие от бюрократичен, напълно нормален и законов характер, тогава няма да им пречим, а ще ги насочим: така направете, за да може да решите проблема не за половин година, а за два месеца. Ние губим конкуренция, губим предимство. Започваме проект две години преди други държави, но го завършваме след тях. Всеки гледа да ти сложи прът. Това е някаква деформация, нашенска. - Какви са най-важните проекти на КЦМ? - Трябва да приключим инвестиция от 100 млн. евро в края на тази година или максимум в началото на следващата. Става въпрос за нов завод за производство на олово. Това е радикално нова технология на XXI век, такава няма в Европа. Високоенергийно ефективна, щадяща околната среда и с отлични условия на труд. Още утре (б. ред. днес) имаме събиране със специалисти за нови два проекта, продължавайки линията на оловото и цинка, диверсифицирайки тяхното производство до сплави, до редки съпътстващи метали. Те няма да са за по-малко от 70-80 милиона евро. - И банките са готови да ви ги дадат? - Ами като им представя проекта, като видят. - Може би заради личния ви авторитет? - Не и когато се касае за 100 милиона евро. Личният авторитет може да помогне, но не може да го реши. - Интересно е как се отърсва вечер от напрежението човек, който през деня е защитавал проект за 100 милиона евро? - Първо, гледам да се наспя хубаво. Успявам и всичко ми става ясно (б.а. смее се). Трябва да е разчетено това, което правиш, защо го правиш, къде ще го реализираш. Става въпрос за добре подреден пазарен механизъм, който трябва да владееш. Подредиш ли го, нещата стават ясни - става или не. - В КЦМ-Пловдив работят 2000 души, не ви ли минава през ума, че ако направите грешка, може да оставите тези хора на улицата. - Опасно е. Това са 2000 души, които имат и семейства. Значи 8000 човешки съдби. И в мините имаме към 1500 души. Но човек живее постоянно с рисковете. - Какви спомени нахлуха във вас, влизайки за награждаването в зала "Асен Златаров"? Сигурно за някой тежък изпит? - Сетих се за нещо друго, доста интересно. Сега, в XXI век, инвестицията трябва да е и енергийноефективна, и екологична, и съобразена с човешкия ресурс. Комплексна. Аз се сещам за едно събиране в тази зала, професорът неорганик Дико Иванов беше поканил Георги Павлов - много известна личност, министър на химията и металургията. На срещата присъствахме ние, студентите, преподаватели. И тогава се говореше за опазване на природната среда. Проф. Иванов и министърът влязоха в много интересен спор. Изхождайки от държавните си позиции, Георги Павлов говореше малко по-рязко. Но чисто професионално Дико Иванов го атакуваше. Накрая министърът каза една приказка, която винаги ще помня: "Абе, Дико, в една градина не може да има и китки, и фитки". Фитка е пуйка. Искаше да каже, че все нещо ще пострада: китките или фитките. Днес това звучи като виц. В една градина трябва да има и китки, и фитки.
Източник: Стандарт (22.11.2013)

Единайсет нови предприятия ще отворят през следващата година на територията на Икономическа зона Тракия, съобщават на Marica.bg. Тя обхваща шест индустриални зони около Пловдив. Най-много нови инвеститори е привлякла индустриално-търговска зона „Марица” – шест, три компании ще вдигат заводи в „Раковски”, други две – в индустриална зона и и високотехнологичен център „Тракия”. В промишлено-търговска зона Куклен пред строеж са две сгради от по 4 000 квадрата, които вече са проектирани. Водят се усилени преговори с нов инвеститор, който има намерение да вложи пари в завод за катализатори. Равносметката даде председателят на СД на „Сиенит холдинг” инж. Пламен Панчев заедно с доц.д-р инж. Никола Добрев, председател на СД на КЦМ 2000 АД. Дружеството има дялове в търговско-промишлена зона Куклен. До момента инвеститорите в икономическа зона Тракия са над 100, като 80 от тях са чужди компании, допълни инж. Панчев. Заетите там са над 12 000 души.
Източник: Марица (25.11.2013)

КЦМ прави нов завод за олово Кризата отнесе „Кремиковци“ и ОЦК-Кърджали, но останалите фирми от металургията отдавна не са колоси на глинени крака. Индустрията е жива благодарение на големите инвестиции в нови машини и технологии, каза шефът на браншовата асоциация Политими Паунова. Най-голямата инвестиция в размер на около 95 млн. евро е на КЦМ-Пловдив. През 2014 г. комбинатът ще открие нов завод за олово, в който са използвани върхови технологии. Подобен имало само на едно място в света - в Бразилия. Очаква се мощностите да заработят в края на април, каза за „Преса“ изпълнителният директор на дружеството Румен Цонев. Заводът е изключително ефективен в енергийно отношение. Разходът на енергоресурси - природен газ, въглища, кокс, еленергия, е наполовина, а това се отразява върху себестойността на продукцията. Не по-малко важно е, че тези съвременни технологии опазват околната среда, посочи Цонев. Новият завод ще произвежда около 80 хил. т олово годишно, или с 20 хил. тона повече от 1989 г., като стратегията е да преработва голяма част от рудата, добита в Родопския минен басейн. През 2012 г. „КЦМ 2000“ и „Минстрой холдинг“ придобиха закъсалия рудник „ГОРУБСО-Мадан“, а тази година ще започнат добив и в съседната мина „Върба Батанци“. Следващата стъпка ще бъде да се разработят находищата „Шахоница“, „Печинско“ и др. Така след 3-4 г. при една умна инвестиционна политика 50-60 на сто от суровините, които са нужни за производството на олово, цинк и сребро в КЦМ, ще бъдат български, прогнозират мениджърите на предприятието. Сега се използват само 5% родни концентрати. Тази година приключва и инвестиционната програма на друго голямо предприятие от цветната металургия, познато на поколения българи като МДК-Пирдоп. Днес комбинатът е собственост на втория по големина производител на чиста мед в света - германската компания „Аурубис“. Годишната продукция на българския завод е 1,1 млн. т чиста мед. През последните 10 г. в него са инвестирани над 500 млн. евро, като тази година се очаква да приключи поредната инвестиционна програма на стойност 44,2 млн. евро. Освен че ще доведе до увеличаване на капацитета, ще има и значителен екологичен ефект. Инвеститорите са си направили добре сметката - прогнозата е, че светът ще има все по-големи нужди от този стратегически метал, който е навсякъде - в електрониката, автомобилите, енергетиката, ветропарковете. Амбициозни планове имат и в „София мед“ - преди седмица ЕБВР обяви решението си, че ще отпусне заем от 40 млн. евро за по-висока енергийна ефективност и нови продукти с висока добавена стойност.
Източник: Преса (28.01.2014)

Инвестициите ни обърнаха посоката на развитие на рудодобива Никола Добрев, председател на съвета на директорите на "КЦМ 2000" и на надзорния съвет на КЦМ АД Как оценявате изминалата година за рудодобива в "КЦМ 2000"? - За нас като водеща фирма в производството на олово, цинк и благородни метали състоянието на българския рудодобив е от изключително значение. След голямата промяна на собствеността на рудодобива за олово и цинк в България през 2012 г., когато заедно с "Минстрой" поехме контролния пакет върху българските мини, започнахме ускорено да инвестираме в отрасъла. Целта ни е да достигнем равнище на добив на полезни изкопаеми от най-добрите години след 1989 г. - като количество и много по-високо като ефективност и като качество. От 2012 г. до днес инвестирахме между 25 и 30 млн. лв. С част от парите покрихме някои стари задължения на придобитите рудодобивни компании, останалите насочихме към производството. Обновихме доста машини в обогатителния цикъл, ускорихме минните проходки до по-богати рудни тела. Всичко това стана за много кратко време и даде резултат пряко за предприятията ни в Мадан и в Лъки. Освен това се отрази върху сигурността на доставките на суровина за производството на метали. Общо през 2013 г. в България сме добили 654 хил. т руда, което е с 12% повече от предходната. Много по-добри са резултатите от преработката на руда до концентрат - имаме 21% повече оловен концентрат и 20% повече цинков концентрат. Как подредихте инвестиционните приоритети на компанията? - Отначало смятахме да дадем приоритет на инвестициите в рудник "Върба - Батанци", където рудодобивът беше спрял. По-ефективно и по-рентабилно се оказа да ускорим инвестициите в действащите рудници. И все пак през февруари добихме първата руда от "Върба - Батанци" след възстановяване на производството. Инвестициите ни доведоха до обръщане посоката на развитие на рудодобива в България - 15-20 години той вървеше само надолу, сега постигаме подем и ускорение в добива. С една дума - обърнахме тренда в посока нагоре. Увеличихме добива с 12% през миналата година. Възможен ли е единен технически подход във всички рудници на компанията? В Лъки например са отишли много напред в промяна на технологията на добива на руда, а в другите рудници как е? - Да, ние разработихме същия спираловиден подход за достигане на рудата и във "Върба - Батанци" и вкарване на минна техника с подходящи габарити за работа под земята. Концепция на извличане на рудата в Родопите, която е от 50-те години, не издържа на съвременните пазарни условия. До 2016 г. новата технология и новата техника за рудодобив ще бъдат стандарт във всички наши рудници. За известно време и според обстоятелствата ще съчетаваме двете технологии, но посоката ни е ясна. Ако правехме рудник "на зелено", тогава подходът ни щеше да е друг, още отначало ще вкарваме новата техника. Но сега търсим технически ефективно и икономически целесъобразно решение за вече действащи рудници. Какви инвестиции планирате в обогатяване на добитата руда? - Около 25-30% от инвестициите, направени от 2012 г. досега, са точно в тази насока. Ние в момента говорим, че при оптимално развитие на нашите мини в "Горубсо - Мадан" ще постигаме минимум 0.5-0.6 млн. тона руда за преработка и обогатяване. А обогатителните ни съоръжения са разработени да поемат 1.5 до 3 млн. т руда. Това означава, че хабим много енергия, без да използваме ефективно съоръженията. Затова работим в насока на енергийна ефективност. Втората насока на разработките ни е да намерим най-добрите технологични параметри за обогатяване. Сегашният начин на работа вече е на възраст около 30-40 години и преценихме, че той вече не е най-подходящият. Има по-съвременни реагенти за извличане на метала от рудата, има по-съвременни начини на нейното смилане. Разработваме в тази насока собствена програма, като сме осигурили консултацията на руски специалисти от Санкт Петербург. До края на 2014 г. от тях ще получим разписани нови технологични регламенти за обогатяване на нашите руди. В състояние ли сте да ги извличате ефективно и от по-редките елементи от рудата? - Като членове на ЕС ние сме наясно, че Европа се задъхва от недостига на няколко метала, които са критични за нейната индустрия и за високите технологии. От тези критични материали - общо 14, в България се намират 10. Друг е въпросът доколко ги извличаме, но ги имаме. КЦМ например е европейски лидер в производството на телур и ако световният лидер Китай произвежда 70 тона, ние произвеждаме 6 тона. Към критичните материали, които се намират в България, ще добавя антимон, индий, волфрам, селен, бисмут, германий. Тези елементи ги има както в българските руди, така и в рудните концентрати. Ние сериозно сме се заели с проучване и производство на тези елементи. Някои може да ги започнем от рудодобив, други - като остатък от оловното и цинковото производство - да ги доведем до краен продукт. Разработили сме фирмена програма, която за телура се оказа изключително успешна. Имаме сериозен напредък в разработките за антимон и смятаме да го докараме до краен продукт - антимонова сол или метал, в зависимост от търсенето на пазара. Концентрациите на индий и германий в нашите руди са много ниски, но в света има практика на добив на двата метала именно от такива руди. Така че другото важно направление в "КЦМ груп" е да отделяме и произвеждаме редки метали от нашите руди или от самостоятелни находища за тези критични материали. Вече имахме срещи с комисари от Европейската комисия, които ни подканят и подкрепят да участваме в съответните европейски програми за критичните материали на стойност 70 млн. евро. Нашата инвестиционна преценка е, че ако започнем от рудодобив - това ще ни струва над 50 млн. евро. Ако говорим само за попътно извличане от полупродукти или от скраб, тогава инвестициите ще бъдат от порядъка на 10-15 млн. евро. Повече видове метали означава повече или по-малко рискове за КЦМ? - Що се отнася до рисковете - ще ви дам пример с партньорска компания, която е много по-голяма от нас. Когато настъпи кризата през 2008 г., нашите партньори изкараха на пазара 100 тона германиев окис. По цена той се равняваше на няколко десетки хиляди тона цинк. Германиевият окис беше техният стратегически резерв, с който поеха първия удар на кризата. Влагането на десетки милиони евро в технологии за производство на критични метали ще доведе ли до разкриване на нови работни места? - Връзката между тези инвестиции и създаването на нови работни места е сравнително слаба, защото става дума за високи технологии. Ние се намираме в ситуация на генерална реконструкция на класическите производства, които увеличават производителността и освобождават хора. Нашата вътрешнофирмена политика е пенсиониране на хората, които са приключили с трудовата си кариера, без да назначаваме на тяхно място нови. И освен това да преквалифицираме други за новите технологии. Ще ни трябват и хора, които да се занимават с отстраняване на опразнените сгради на старите заводи за олово и за цинк и с разчистване на терена около тях. В крайна сметка цел на всяка инвестиция е повече продукция с по-малко хора. Как очаквате да се движат цените на оловото и цинка през 2014 г.? - Разчитаме, че няма да има съществени различия от цените през 2013 г. Засега не се виждат някакви промени на пазара на металите, които да доведат до рязък скок или срив в консумацията. Основните потребители остават Китай, Индия и най-общо страните от Изтока. За нас това означава, че ние по-спокойно ще задоволяваме потребностите на нашия европейски регион, източните пазари са ни твърде далече. Прогнозите ни за колебания в цените са за максимално отклонение от 100-200 долара на тон цветен метал. Ще прогнозирате ли развитието на рудодобива в България? - Да и то с голяма сигурност, защото рудодобивът в България е свързан с нашата компания, а ние сме наясно какво искаме да постигнем. Добивът на полиметални руди в България ще се увеличава с добри темпове в следващите 10-15 години, тъй като ние предлагаме сигурен пазар. Същественото е, че трябва да се сменят концепциите за изземане и обработване на рудата, за да бъде рудодобивът конкурентен. И ние инвестираме точно в това. От социална гледна точка тези инвестиции носят сигурност в района на Родопите и правят привлекателна миньорската професия.
Източник: Капитал (21.02.2014)

Huawei има интерес да развива икономическата зона около Пловдив Китайският технологичен гигант Huawei има интерес да се включи в технологичното обновление на "Тракия икономическа зона", която обединява шестте индустриални зони около Пловдив. Набелязаните проекти са изграждането на интелигентна транспортна система, свързваща населените места и фабриките, подобряване на комуникацията между предприятията, включването им в система за споделяне на ресурси и енергийна ефективност, обособяването на центрове за данни. Това би привлякло още инвеститори в икономическата зона, в която за последните 15 години са вложени над 1 млрд. евро инвестиции чрез навлизането на повече от 100 чужди и още толкова български компании. "Сиенит холдинг" и "КЦМ 2000", развиват мегапроекта чрез специално създаден клъстер. Преди дни по време на българо-китайски бизнес форум в Пловдив "Сиенит холдинг" и Huawei подписаха меморандум за сътрудничество, с който се полага нормативната рамка на договореното между тях бизнес партньорство. На този етап от Huawei не планират да наемат производствена сграда или административен офис в икономическата зона около Пловдив и не са готови с разчет на инвестициите, които са склонни да направят в България, но имат намерение да заемат позиции на местния пазар. Един от най-големите им проекти, който предстои да се реализира през тази година, е подмяната на телекомуникационните системи на Globul по поръчка на новия собственик на GSM оператора Telenor. Мениджърът ключови клиенти в Huawei Реймънд Цай посочи, че изпълнението на този проект ще даде нужните референции, от които ще зависят бъдещите бизнес активности на компанията в България. "Конкретните решения за инвестиции отнемат време, може би повече от година, и ще се вземат от офиса ни в Китай. Но е факт, че имаме все повече и повече колеги, които идват да работят тук, в България", каза Цай, който наблегна върху това, че приоритетно компанията се е фокусирала върху възможностите, които предлага икономическата зона на Пловдив. Присъствието на китайски компании в зоната спомага за привличането на още инвестиции от Изтока, смята инж. Пламен Панчев, председател на Съвета на директорите на "Сиенит холдинг". Той припомни, че и преди в Пловдив са идвали китайски бизнесмени, които са декларирали интерес за стартиране на бизнес, но не се е стигало до реални инвестиции. "Този път разговорите с Huawei бяха много конкретни, а не по принцип", каза Панчев и даде за пример със стартирали преговори за изнасяне на производство от Германия в България. "Става дума за устройство, което подобрява топлоефективността и икономисва топлоенергия. Тази иновация в момента се произвежда в Германия, но ако се произвежда в България, себестойността й ще е по-ниска. Има интерес от конкретен китайски инвеститор да поеме този проект", посочи Панчев. От "Сиенит холдинг" отчитат подобрение в менажирането на "Тракия икономическа зона" през последната година. "Всички обекти, които са построени, са пълни. Няма инвеститор, който да е напуснал зоната", посочи инж. Пламен Панчев. Той допълни, че много от дружествата, разположили фабриките си в района, разширяват производството си и даде за пример лидера в производството на технологии за енергетично и автоматизирано оборудване ABB, който построи втори завод в зоната, Liebherr – за хладилна техника, козметичната Biofresh, Magna и други. Имало и датски инвеститор, който започва производството на лодки в Пловдив, каза Панчев.
Източник: Капитал (31.03.2014)

Апарат за изследване на тежки метали в биологични среди - т.нар. атомно-абсорбционен спектрофотометър (ААS), ще дари утре, 16 април, "КЦМ 2000" АД на Централната клинична лаборатория на УМБАЛ "Свети Георги". Общата стойност на дарението е в размер на USD 80 000. Новата апаратура е модел 3000 iCP на американската компания "Термо Фишер Сайънтифик" и разполага с компютърен софтуер за управление. Тя ще замени използвания досега модел ААS "Перкин Елмер", предоставен също от КЦМ през 1991 г. За създаване на подходяща среда в лабораторната зала и максимално ефективно използване на ААS са закупени климатик, UPS и допълнително оборудване за постигане на по-широк обхват на приложение на апарата. Общата стойност на дарението е в размер на USD 80 000.00. Атомно-абсорбционният спектрофотометър 3000 iCP служи за изследване на тежки метали в биологични среди. С него могат да се изследват още арсен, селен, кадмий, цинк и мед. Освен КЦМ, достъп до тази медицинска услуга могат да имат всички фирми в страната, чието производство налага провеждането на биологичен скрининг за нуждите на работещите, обясниха дарителите. В специализираната доболнична и болнична помощ методът има съществено приложение за диагностиката, особено в диференциално-диагностичен план и в лечението на редица болести в професионалната патология, хематологията, гастроенетерологията, ендокринологията, нервните болести и други. На церемонията ще присъстват ръководствата на "КЦМ 2000" АД и УМБАЛ "Свети Георги". Read more: http://news.plovdiv24.bg/489221.html#ixzz2z1YMvX1t
Източник: Марица (16.04.2014)

Пловдив се превръща в столицата на индустрията в България. Този лайтмотив прозвуча в повечето изказвания по време на днешната конференция „Българската индустрия: мисия възможна“ в Новотел Пловдив, на която участие взеха заместник-министърът на икономиката и енергетиката Анна Янева,Светослав Младенов – директор на Българската асоциация за инвестиции и мениджърите на структуроопределящи предприятия, арх. Илко Николов, председател на Общински съвет Пловдив. Първи тон в тази насока даде Ираван Хира, председател на Българския форум на бизнес лидерите, организатор на събитието. Кметът на Пловдив инж. Иван Тотев обясни защо Пловдив може да се смята за индустриална столица – в района на втория по големина български град се намира един от най-мащабните икономически проект на страната - Тракия икономическа зона. Този проект бе представен на 50 от най-значимите китайски фирми по време на българо-китайския бизнес форум „Пловдив – Шънджън: Сътрудничество и инвестиции 2014“, който се проведе в края на март, припомни инж. Тотев. Според градоначалника фокусът е не реиндустриализация, а високотехнологична индустриализация. Именно такава може да се постигне в района на Пловдив, благодарение на високообразованите кадри, които излизат от 9-те висши учебни заведения. Икономическият анализаторът Георги Стоев, управляващ директор на Индъстри Уоч, посочи факти, в подкрепа на твърдението, че Пловдив става индустриалната столица на страната. 67 500 души в Пловдивска област са заети в преработващата промишленост, което е повече от София, повече от Варна и Бургас, взети заедно. Бройката на тези хора нараства през последната година, докато в останалата част от икономиката се свива. 51 процента от произведената бруто продукция в Пловдивска област идва от преработващата промишленост, като е ясно, че профилът е индустриален. „Инвеститорите идват тук, защото е изградена инфраструктурата за индустриални инвестиции – земя със сменен статут, логистика, работна ръка, добра демография, съдействие от местните власти. Ясно е казано на инвестира, че е добре дошъл. Когато външен или локален предприемач погледне към България като място за инвестиции, то неговият поглед трябва да е фокусиран върху „Тракия икономическа зона“, категоричен е икономистът Георги Стоев. Повече от 100 чужди и български инвеститори вече са построили тук своите производствени, логистични и търговски бази, подчерта в презентацията на зоната доц. д-р инж. Никола Добрев. Председателят на Съвета на директорите на КЦМ 2000 АД и управител на „Тракия икономическа зона“ припомни, че в ТИЗ са включени 6 индустриални зони, като една от тях – „Марица“ е първата индустриална зона в България. 10 700 000 кв.м площ обхваща „Тракия икономическа зона“ и в нея досега са инвестирани над 1 милиард евро. ТИЗ се осъществява от „Сиенит Холдинг“ и „КЦМ 2000“ с подкрепата на 9 общини. Асеновград, Калояново, Куклен, Марица, Пловдив, Първомай, Раковски, Родопи и Стамболийски подписаха през март меморандум за сътрудничество при развитие на икономическия проект. „Да произвеждаме повече стоки за износ, да осигурим преработване на местната селскостопанска продукция, с което да развием агро сектора до краен продукт, да активираме инвестициите в индустрията и така естествено да стигнем до най-върховия момент на индустриализацията – развитие на икономиката чрез развитие на знанието“, посочи основните цели на „Тракия икономическа зона“ инж. Никола Добрев. „През последните години в България се развиха търговията и услугите, позабравихме индустрията, за разлика от Чехия, например“, припомни модераторът на конференцията Максим Бехар, управител на МЗ Комюникейшънс Груп. „Как държавата може да подкрепи инвеститорите при изграждането на техническата инфраструктура на зоната“, попита Владимир Зайков, оперативен мениджър на промишлено-търговска зона „Куклен”, част от ТИЗ. „Държавата подкрепя инвеститорите клас „А“. Досега обаче държавата не е дала определение на структурата, на понятието „индустриална зона“, това става сега в новия правилник за насърчаване на инвестициите“, отговори Светослав Младенов, директор на Българската агенция за инвестиции. Но никой не можа да отговори на въпроса на Румен Цонев, главен изпълнителен директор на „КЦМ 2000“, защо разходите за електроенергия за производството у нас са най-високи в цяла Европа. „Металургичната промишленост дава 20 процента от износа на България. Но именно предприятията в нея, големите енергийни консуматори, са поставени в ситуация да ползват ток по-скъп, отколкото в съседна Гърция, например, за която България изнася електроенергия. Всяка държава в ЕС по някакъв начин се опитва да намери равновесие между собственото си производство и цената на електроенергията за производителите, само ние не го правим“, констатира г-н Цонев.
Източник: Класа (17.04.2014)

Близо 15 млн. лв. са инвестирани в рудник "Върба-Батанци" Близо 15 млн. лв. са инвестирани в рудник "Върба-Батанци", съобщи Сергей Атанасов, изпълнителен директор на "ГОРУБСО-Мадан". Той добави, че в момента в предприятието работят 120 души, а плановете са заетите в производството да се увеличат до 150. По думите на Атанасов е нужно да се достигне капацитет от 3-4 хил. тона добита и обработена руда, за да може дейността на дружеството да е рентабилна. Повече от две години рудникът бе затворен и добивът на оловно-цинкови руди в него бе преустановен. Причина за това бяха финансовите затруднения на бившия собственик на дружеството Валентин Захариев. След като през 2011-2012 г. работниците излязоха на протести заради неизплатени заплати, под натиска на правителството бе извършена продажба на "ГОРУБСО-Мадан", в чиито активи е и мината. Купувачът е съвместно предприятие между "КЦМ 2000" и "Минстрой холдинг" на Николай Вълканов, които притежават равно участие като акционери. Това са и двата основни производители на оловно-цинкова руда в страната, след като дейността на ОЦК - Кърджали, бе преустановена. В интервю за "Капитал" през февруари председателят на съвета на директорите на "КЦМ - 2000" Николай Добрев коментира, че ръководството е било изправено пред дилема в кои мощности да се инвестира през настоящата година. Разглеждал се е вариантът за ускоряване на вложенията в действащите рудници, тъй като се е считало, че тези, в които работата е била преустановена, ще изискват по-големи инвестиции и дейността им ще е нерентабилна.
Източник: Капитал (29.05.2014)

Първото олово от новите мощности в Комбината за цветни метали край Пловдив потече около 20 часа във вторник, съобщиха от компанията. В момента металът, който се произвежда е част от задължителните проби, които показват, че всичко в новото оловно производство е наред. Технологичната новост е подаването на газове от пещта към инсталацията за очистка и производство на сярна киселина, като по този начин се гарантира пълно спазване на екологичните норми. Модерното производство на олово е част от мерките на КЦМ 2000, насочени към повишаване нивото на съответствие със световните стандарти за безопасни и здравословни условия на труд, към подобряване на енергийната ефективност и към подобряване на финансовите резултати. Компанията инвестира в проекта "Технологично обновяване и разширяване на производството" над 200 млн. лв. Това е най-голямата инвестиция в историята на бранда. Очаква се към края на септември да бъдат постигнати гаранционните качествени показатели и проектния капацитет на произвежданото олово.
Източник: Стандарт (17.07.2014)

Потече първото олово в КЦМ от нови мощности Първото олово от новите мощности в Комбината за цветни метали край Пловдив потече около 20 часа във вторник, съобщиха от компанията. В момента металът, който се произвежда е част от задължителните проби, които показват, че всичко в новото оловно производство е наред. Технологичната новост е подаването на газове от пещта към инсталацията за очистка и производство на сярна киселина, като по този начин се гарантира пълно спазване на екологичните норми. Модерното производство на олово е част от мерките на КЦМ 2000, насочени към повишаване нивото на съответствие със световните стандарти за безопасни и здравословни условия на труд, към подобряване на енергийната ефективност и към подобряване на финансовите резултати. Компанията инвестира в проекта "Технологично обновяване и разширяване на производството" над 200 млн. лв. Това е най-голямата инвестиция в историята на бранда. Очаква се към края на септември да бъдат постигнати гаранционните качествени показатели и проектния капацитет на произвежданото олово.
Източник: Стандарт (17.07.2014)

Бодра смяна в завода за метали Младежи трупат опит в Комбината за цветни метали край Пловдив. Заводът вече има проект за дуално обучение с Професионална гимназия "Цар Иван Асен II". Целта му е да се осигури квалифициран ремонтен персонал за всички фирми от КЦМ 2000 Груп. Важна за младежите е и друга инициатива под тепетата. Икономическа зона "Тракия" може да стане и образователен център. Това ще позволи да се наемат хора без опит, които да получават професия. В Гоце Делчев пък много млади хора, търсещи работа, имат шанс да я намерят в предприятието на германския предприемач Бертрам Ролман. В момента "Пирин - Текс" дава хляб на над 2400 души. През миналата учебна година в обучението се включиха и доста младежи със средно образование, търсещи професия. Собственикът на най-голямата шивашка фирма в България иска по този начин да има подготвени кадри за своето предприятие.
Източник: Стандарт (12.08.2014)

КЦМ завършва етап от проекта за технологична модернизация Успешното приключване на първи етап от проекта за "Технологично обновление и разширение на производството на КЦМ" отбелязват днес по време на официално събитие в Деня на металурга от КЦМ 2000. Дружеството и Българската асоциация на металургичната индустрия са организатори на съвместно честване на професионалния празник. Според изнесените от БАМИ данни през последните 10 години в сектора са инвестирани повече от 4 млрд. лв. в нови високотехнологични схеми, съвременни машини и съоръжения за производство и преработка на черни и цветни метали. "България вече е важен фактор в производството на блокови цветни метали в рамките на Европейския съюз, ставаме все по-значими и в световното производство", споделят от браншовата организация. - See more at: http://industryinfo.bg/statiadetails.aspx?id=11552#sthash.qYcdA50I.dpuf
Източник: Други (06.11.2014)

Най-голямата инвестиция в цветната металургия за последните години вече е факт - КЦМ приключи с първия етап на проекта си за технологично обновяване и разширяване на производството, в който са вложени общо 262 млн. лева. В момента двата нови завода край Пловдив - за производство на олово и за цинк, работят в режим на пускови изпитания. Това съобщи в сряда Румен Цонев - главен изпълнителен директор на собственика "КЦМ 2000" на колегите си от цялата страна, които бяха дошли в Пловдив, за да отпразнуват заедно професионалния си празник - Деня на металурга. Седем години след старта Заводите за цинк и олово са изградени преди повече от 50 години. Планът за новите мощности е от 2007 година. Тогава в техническите и икономическите отдели на КЦМ е формулирана целта: повишаване на енергийната ефективност, използване на повече вторични суровини вместо руди и опазване на околната среда. Днес металургичната компания използва с 35% по-малко енергия (която е 40% от себестойността на метала), намалява емисията на парникови газове с 50%, общата емисия на газове от оловното производство ще бъде с 10 пъти по-ниска от досегашната. Финансирането е договорено преди четири години. Общо е за 95 млн. евро, като кредитът е осигурен поравно от Европейската банка за възстановяване и развитие и Уникредит Булбанк. Срокът му е 11 години с 2.5-годишен гратисен период. В момента кредитополучателят вече погасява главницата на този заем. По програма "Конкурентоспособност" са привлечени още 1.5 млн. лева държавни средства. Останалата част от инвестицията е направена чрез реинвестиция на печалбата на металургичната компания. Приходите на КЦМ за 2013 г. са 647 млн. лв., а печалбата е 41 млн. лв. Строителството започва през 2012 г., като заради кризата първоначалният план е леко свит. Защо се прави Румен Цонев не пести прилагателните за новата инвестиция - според него тя е най-високото технологично постижение в света в областта на цветната металургия. На специализиран език промяната звучи така: пещ за рециклиране на цинк от отпадни прахове на стоманодобива, инсталация за преработка на велцокиси до цинк, ново оловно производство, пречиствателни инсталации за газовете и водата от производствените мощности, нов завод за кислород с компресорна станция за въздух. Досега използваните 35 000 тона кокс се заменят само с 1600 тона въглища плюс природен газ и кислород. Около 30% от ресурса ще е вторични суровини, а не руда, което свива разходът на енергия с една трета. Капацитетът на новия оловен завод е 71 000 тона метал годишно, а на цинковия е 75 000 тона годишно. Смисълът на инвестицията е, че търсенето на цинк и олово в света растат и новото потребление може да бъде поето и от българския завод, който и сега работи основно за износ - към ЕС и Турция. Още 100 млн. долара Вторият етап от инвестиционния план на КЦМ всъщност започна през 2013 година. Той включва нова пещ за преработка на шлаката от новия оловен завод, инсталация за очистване на разтворите от цинковото производство, нов електролизен цех. Очистването на суровините за производството на цинк ще означава извличане на редки метали като индий и германий, т.е. нов допълнителен бизнес. Според заместник-председателя на съвета на директорите на "КЦМ 2000" Васил Начков вторият етап ще струва над 100 млн. долара, а за финансирането ще бъдат използвани отново собствените печалби, но се обмисля и емитиране на облигационен заем и привличане на още финансиране от банки средства. Финалът на инвестицията ще е 2016 или 2017 година, прогнозира Никола Добрев, който е председател на съвета на директорите на "КЦМ 2000". Компанията възнамерява да запази общия числен състав на персонала на групата фирми от 1800 души, но добавената стойност, създавана от хората, работещи в новите заводи за олово и цинк, ще нарасне повече от 2 пъти. Извън металургията групата контролира и целия добив на цинк и олово в страната, т.е. суровините са гарантирани. Заедно с добивното поделение служителите са над 3000. Освен това КЦМ е сред малкото успешни приватизационни сделки с РМД.
Източник: Капитал (06.11.2014)

"Минен ренесанс" и инвестиции за над 1 млрд. лв. очакват Родопите, ако се запазят сравнително високи цените на металите на световните пазари.До края на 2016 г. трябва да бъде отворен златният рудник край Крумовград, собственост на канадската компания Dundee Precious Metals. Под хълма Ада тепе лежат 28,1 тона злато и 13,9 тона сребро. Планираните инвестиции там са 164 млн. долара. Според обещанията на Dundee проектът ще осигури добре платена заетост за 250 души в край с официална безработица от 18%, както и приходи в общинския бюджет от 3,2 млн. лв. годишно. През деветгодишния живот на мината планираният добив е 850 хил. т. руда годишно, от която ще се извличат 11 500 тона концентрат. Сериозни инвестиции се планират и за добив на волфрамова руда в региона на Велинград - находище "Грънчарица център" край с. Кръстава. Концесионерът е "Ресурс 1" АД, част от консорциума "КЦМ 2000". Проектният капацитет на находището, което се намира на 20 км от Велинград, е около 10 млн. т руда, или 285 хил. т годишно. Рудата ще се троши и подрежда на място и ще се извозва с камиони до Обогатителната фабрика "Майнинг инвест" в Елшица, Средна гора. Инвеститорът обещава 150 млн. лв. инвестиции, 200 постоянни работни места за 30 години експлоатация, освен това 300 временно наети при строителните дейности. Запасите на "Грънчарица" се изчисляват на 9,4 млн. т руда, съдържащи 30 807 тона волфрамов триоксид. "ГОРУБСО-Кърджали" с 4 златни мини "ГОРУБСО-Кърджали" планира в следващите години да разработи четири златни рудника в Източните Родопи. В най-напреднала фаза е проектът край с. Седефче, където е установено находище на 3,6 т злато и вече има одобрен доклад за ОВОС. Рудата няма да се обогатява на място, а ще се извозва с камиони до Кърджали. В разработването на рудника ще бъдат разкрити 50 работни места за местни жители. Сходна ще бъде заетостта на всяко от другите три геоложки открития, за които компанията е подала уведомление за инвестиционно намерение: "Момчил", "Китница" и "Надежда". Находище "Момчил" е разположено между Момчилград и Крумовград. Проектът предвижда открит рудник с годишен добив от 80 000 т руда за срок от 10 години. Геоложките проучвания сочат наличието на 2,6 млн. тона полиметални златно-сребърни руди. Процедурата за находище "Момчил" към момента е спряна с решение на РИОСВ-Хасково, тъй като голяма част от територията му попада в защитена зона "Рибино". Находищата "Китница" и "Надежда" попадат в Ардинското рудно поле съответно в близост до селата Китница и Македонци. В "Надежда" е планиран годишен добив от 100 хил. тона руда за период от 20 години върху площ от 166 дка. В "Китница" залежите достигат 2,9 млн. тона златно-сребърни руди. Годишно ще се добиват 100 хил. тона. И за двата рудника предстои да се изготвят Оценки за въздействие върху околната среда (ОВОС). Според изпълнителния директор на "ГОРУБСО-Кърджали" Живка Ковачева, политическата несигурност в България е главна пречка за осъществяване на планираните инвестиции. Към златните находища в Родопите интерес проявява и "Асарел Медет" - производителят на мед, разработващ най-големия открит рудник на Балканите. През 2012 г. той купи "Трейс Рисорсиз" - поделение на канадската добивна фирма EuroMax Recources, което притежава правата за проучване на златно-сребърните находища край гр. Ракитово. По предварителни оценки там се съдържат 7 т злато и 100 т сребро. Предполага се, че в региона на Ракитово има и залежи на мед, олово и цинк. Нова фабрика край Рудозем Добрата пазарна конюнктура съживи и добива на оловно-цинкови руди в Средните Родопи. През лятото за пръв път от две десетилетия беше отворен "нов" рудник: закритият през 1999 г. "Върба - Батанци", който осигури над 200 нови работни места. "ГОРУБСО Мадан" АД предвижда в следващите години да разработи концесия "Печинско" на 12 км от Златоград с предполагаеми запаси за 20-25 години добив. В по-далечна перспектива минната компания планира да отвори наново и старата мина "Шахоница" в Рудоземската община. Край Рудозем предстои да се пусне в действие и първата нова обогатителна фабрика след 1989 г. - собственост на "Рудметал" АД, което експлоатира рудник "Димов дол". Мобилната флотационна инсталация ще заработи до края на 2015 г. край шахта "Голям палас - север" на 7 км от града и ще даде хляб на 35 флотиери. Обогатителната фабрика на стойност 5,5 млн. лв. се строи със средства по ОП "Иновации и конкурентоспособност", от които безвъзмездното европейско финансиране е 50%. Тя ще въведе пълен кръгооборот на водите и произведеният хвост ще се депонира вътре в стария рудник. 15 дупчат за богатства Действащите разрешения за търсене и проучване на метални полезни изкопаеми в Родопите в момента са 15. Практически цялата територия на Хасковски Минерални бани е разделена на три площи за проучване на полиметални руди. Участък "Калето" се държи от "ГОРУБСО - Кърджали", които планират да разширят дейността си в съседство с единствения им действащ рудник "Чала". За друга площ - "Бяло" (191 кв. км), разрешение за сондиране получи "България Алфа" ЕАД, дъщерна фирма на канадската Mundoro Capital. През 2014 г. Mundoro търси злато, сребро и мед и в друга съседна площ - "Звезда". По информация на кмета на общината Мюмюн Искендер канадската компания е заявила, че първите резултати са обнадеждаващи и като знак за сериозни намерения е дарила 60 хил. лв. за ремонт на здравната служба в Минерални бани. Dundee Precious Metals или нейни поделения проучват в местността Иран тепе край с. Пелин, в с. Югово край Лъки, в местността Дива между Крумовград и Момчилград и в Кесебир, община Крумовград. "ГОРУБСО - Мадан" търси оловно-цинкови руди край Ардино. Край с. Рибново, където българо-германската компания МАД "Пирин" е осъществила експериментален добив на антимон през 1940-те, сондажи прави и регистрираната в Перник "Бългериън Комодити Трейд". Геоложки проучвания се водят и край селата Бабяк (общ. Белица), Бахтерица (общ. Баните) и Кондово (общ. Ивайловград). 13 млн. лв. печелят компаниите в бранша В края на 2014 г. в рудодобива и обогатяването в Родопите са заети около 2700 души, което е 20% от броя на персонала в "златните години" на ГОРУБСО. Общо в планината работят 10 рудника и четири обогатителни фабрики - в Кърджали, Рудозем, Ерма река и Лъки. Общата счетоводна стойност на активите на родопските рудодобивни и обогатителни предприятия към 2012 г. е 137 млн. лв. Прави впечатление, че фирмите, които днес движат родопския рудодобив, са с български капитали - за разлика от големите находища на мед и злато в Средна гора и Стара планина, които се разработват главно от чужди компании. Доскоро всеки инвеститор си "запазваше" отделна родопска община: Златоград за "Минстрой холдинг" под контрола на Николай Вълканов, Мадан - на Валентин Захариев (бивш собственик и на РОФ в Рудозем и ОЦК в Кърджали), Лъки - на КЦМ под ръководството на Никола Добрев. Тази структура претърпя промяна през 2012 г., когато ОЦК фалира, а КЦМ и "Минстрой" създадоха смесено дружество, което да изправи на крака системно източвания "ГОРУБСО - Мадан". Към 2012 г. разходите за възнаграждения в родопския рудодобив възлизат на 23,46 млн. лв., което съответства на 808 лв. средна месечна работна заплата. Официалната печалба на родопските минни компании е 13,15 млн. лв., което при 107 млн. лв. приходи от продажби означава над 0,12 коефициент на рентабилност на приходите от продажби - твърде значителен за производствения сектор резултат. Миньорите от бъдещето ще се управляват с джойстик Рудниците и обогатителните фабрики в Родопите работят с технологии от 70-те и 80-те години, с едно голямо изключение - "Лъки Инвест". От 2008 г. компанията въвежда мобилен минен модел и досега е инвестирала 6,3 млн лв. за закупуване на последно поколение минна техника. Освен тунелни карети, товарачи и минни камиони са придобити и три нови сондажни системи. Старите вентилационни станции се заменят с безшумни енергийно ефективни френски вентилационни системи. Въвеждането на пробивните карети изцяло променя представата за миньорския занаят - физическият труд изчезва от него. Самоходната пробивна карета представлява хидравличен пистолет с много голяма мощност, който е монтиран върху телескоп. Операторите на тези минни машини не се докосват до пробивния инструмент и работят в кабина с отделна вентилация, без да са засегнати от прах и шум. Командният пулт на каретата представлява джойстик, а управлението прилича на игра на play station. По този начин се отстранява риска от силикози и вибрационни болести. Пробивните карети за един час вършат работа, колкото един миньор може изпълни за 12 часа. Общият ефект от новите машини е 40-кратен ръст на производителността. Компанията е създала свой професионален учебен център, в който обучава оператори и шофьори на новите поколения карети, челни товарачи и камиони. "В стария минен модел се използва сложна инфраструктура на рудниците, много голям е процентът на тежкия физически труд. Най-характерно е, че отбиването на рудата става с ръчни инструменти, транспортът - с подземни железници и шахти", обяснява зам.-директорът на "Лъки Инвест" Нейчо Нейчев. При новия модел жп техниката изцяло се заменя с автомобилна. Необходими са много по-малко спомагателни работници и производителността на труда се увеличава, което дава възможност и по-бедни руди - каквито са в Лъки, да се разработват с висока норма на печалба. Дружеството планира да въведе изцяло мобилната технология до края на 2015 г. В момента на двата рудника съществуват хибридни схеми: по-голямата част от работата се извършва с мобилна минна техника, а останалата по конвенционален начин. На дневен ред е постепенното въвеждане на пълна автоматизация на флотационния процес. "Лъки Инвест" има и договор с руски научен институт за усъвършенстване на флотацията. "Примерът, към който се стремим, е минният комплекс Tara Mine в Ирландия, където 170 миньори добиват 2,3 млн. тона руда, които после се преработват в свръхмодерна обогатителна фабрика с 5 оператори. Ръчният труд изцяло е премахнат", отбелязва Нейчев. 07 Германци и руснаци са сред първите в бизнеса Модерният рудодобив в Родопите започва в края на 20-те години, когато инж. Иван Савов учредява дружество "Родопски метал", получава концесията "Страшимир" и отваря обогатителната фабрика в село Средногорци. В началото на 40-те българо-германската компания "Пирин-Гранитоид" започва добив от рудниците "Бориева" и "Гюдюрска", след което отваря своя обогатителна фабрика в Кърджали и изгражда въжената линия Бориева - Кърджали на 42 км. В периода от 1941 г. до края на 1944 г. германците добиват около 285 хил. тона при средно съдържание на олово 11% и на цинк 5%. Бурното развитие на рудодобива настъпва през 50-те години с помощта на съветските геолози, минни инженери и обогатители. В най-силните години в гигантското ГОРУБСО работят над 20 хиляди души, а добивът между 1965 и 1989 г. трайно се закрепва над 3,2 млн. тона годишно. През 1989 г. функционират 19 рудници с 51 участъци и 4 обогатителни фабрики. Общо от всички находища в периода 1878-1995 г. са добити 160 млн. т оловно-цинкови руди, съдържащи 3,64 млн. т олово и 2,79 млн. т цинк. Приблизително две трети от оловото и три четвърти от цинка са добити от Маданското рудно поле. Счита се, че до национализацията през 1947 г. са добити 738 хил. т руда, от които са произведени 53 хил. т олово и 25 хил. т цинк.
Източник: Стандарт (02.02.2015)

1 млрд. лв. за нови рудници в Родопите "Минен ренесанс" и инвестиции за над 1 млрд. лв. очакват Родопите, ако се запазят сравнително високи цените на металите на световните пазари. Това гласи изследването "Социална икономика на рудодобива в Родопите" на журналистите от "Стандарт" - Руслан Йорданов, и "Тема" - Димитър Събев, представено от фондация "Фридрих Еберт". До края на 2016 г. трябва да бъде отворен златният рудник край Крумовград, собственост на канадската компания Dundee Precious Metals. Под хълма Ада тепе лежат 28,1 тона злато и 13,9 тона сребро. Планираните инвестиции там са 164 млн. долара. Според обещанията на Dundee проектът ще осигури добре платена заетост за 250 души в край с официална безработица от 18%, както и приходи в общинския бюджет от 3,2 млн. лв. годишно. През деветгодишния живот на мината планираният добив е 850 хил. т. руда годишно, от която ще се извличат 11 500 тона концентрат. Сериозни инвестиции се планират и за добив на волфрамова руда в региона на Велинград - находище "Грънчарица център" край с. Кръстава. Концесионерът е "Ресурс 1" АД, част от консорциума "КЦМ 2000". Проектният капацитет на находището, което се намира на 20 км от Велинград, е около 10 млн. т руда, или 285 хил. т годишно. Рудата ще се троши и подрежда на място и ще се извозва с камиони до Обогатителната фабрика "Майнинг инвест" в Елшица, Средна гора. Инвеститорът обещава 150 млн. лв. инвестиции, 200 постоянни работни места за 30 години експлоатация, освен това 300 временно наети при строителните дейности. Запасите на "Грънчарица" се изчисляват на 9,4 млн. т руда, съдържащи 30 807 тона волфрамов триоксид. "ГОРУБСО-Кърджали" с 4 златни мини "ГОРУБСО-Кърджали" планира в следващите години да разработи четири златни рудника в Източните Родопи. В най-напреднала фаза е проектът край с. Седефче, където е установено находище на 3,6 т злато и вече има одобрен доклад за ОВОС. Рудата няма да се обогатява на място, а ще се извозва с камиони до Кърджали. В разработването на рудника ще бъдат разкрити 50 работни места за местни жители. Сходна ще бъде заетостта на всяко от другите три геоложки открития, за които компанията е подала уведомление за инвестиционно намерение: "Момчил", "Китница" и "Надежда". Находище "Момчил" е разположено между Момчилград и Крумовград. Проектът предвижда открит рудник с годишен добив от 80 000 т руда за срок от 10 години. Геоложките проучвания сочат наличието на 2,6 млн. тона полиметални златно-сребърни руди. Процедурата за находище "Момчил" към момента е спряна с решение на РИОСВ-Хасково, тъй като голяма част от територията му попада в защитена зона "Рибино". Находищата "Китница" и "Надежда" попадат в Ардинското рудно поле съответно в близост до селата Китница и Македонци. В "Надежда" е планиран годишен добив от 100 хил. тона руда за период от 20 години върху площ от 166 дка. В "Китница" залежите достигат 2,9 млн. тона златно-сребърни руди. Годишно ще се добиват 100 хил. тона. И за двата рудника предстои да се изготвят Оценки за въздействие върху околната среда (ОВОС). Според изпълнителния директор на "ГОРУБСО-Кърджали" Живка Ковачева, политическата несигурност в България е главна пречка за осъществяване на планираните инвестиции. Към златните находища в Родопите интерес проявява и "Асарел Медет" - производителят на мед, разработващ най-големия открит рудник на Балканите. През 2012 г. той купи "Трейс Рисорсиз" - поделение на канадската добивна фирма EuroMax Recources, което притежава правата за проучване на златно-сребърните находища край гр. Ракитово. По предварителни оценки там се съдържат 7 т злато и 100 т сребро. Предполага се, че в региона на Ракитово има и залежи на мед, олово и цинк. Нова фабрика край Рудозем Добрата пазарна конюнктура съживи и добива на оловно-цинкови руди в Средните Родопи. През лятото за пръв път от две десетилетия беше отворен "нов" рудник: закритият през 1999 г. "Върба - Батанци", който осигури над 200 нови работни места. "ГОРУБСО Мадан" АД предвижда в следващите години да разработи концесия "Печинско" на 12 км от Златоград с предполагаеми запаси за 20-25 години добив. В по-далечна перспектива минната компания планира да отвори наново и старата мина "Шахоница" в Рудоземската община. Край Рудозем предстои да се пусне в действие и първата нова обогатителна фабрика след 1989 г. - собственост на "Рудметал" АД, което експлоатира рудник "Димов дол". Мобилната флотационна инсталация ще заработи до края на 2015 г. край шахта "Голям палас - север" на 7 км от града и ще даде хляб на 35 флотиери. Обогатителната фабрика на стойност 5,5 млн. лв. се строи със средства по ОП "Иновации и конкурентоспособност", от които безвъзмездното европейско финансиране е 50%. Тя ще въведе пълен кръгооборот на водите и произведеният хвост ще се депонира вътре в стария рудник. 15 дупчат за богатства Действащите разрешения за търсене и проучване на метални полезни изкопаеми в Родопите в момента са 15. Практически цялата територия на Хасковски Минерални бани е разделена на три площи за проучване на полиметални руди. Участък "Калето" се държи от "ГОРУБСО - Кърджали", които планират да разширят дейността си в съседство с единствения им действащ рудник "Чала". За друга площ - "Бяло" (191 кв. км), разрешение за сондиране получи "България Алфа" ЕАД, дъщерна фирма на канадската Mundoro Capital. През 2014 г. Mundoro търси злато, сребро и мед и в друга съседна площ - "Звезда". По информация на кмета на общината Мюмюн Искендер канадската компания е заявила, че първите резултати са обнадеждаващи и като знак за сериозни намерения е дарила 60 хил. лв. за ремонт на здравната служба в Минерални бани. Dundee Precious Metals или нейни поделения проучват в местността Иран тепе край с. Пелин, в с. Югово край Лъки, в местността Дива между Крумовград и Момчилград и в Кесебир, община Крумовград. "ГОРУБСО - Мадан" търси оловно-цинкови руди край Ардино. Край с. Рибново, където българо-германската компания МАД "Пирин" е осъществила експериментален добив на антимон през 1940-те, сондажи прави и регистрираната в Перник "Бългериън Комодити Трейд". Геоложки проучвания се водят и край селата Бабяк (общ. Белица), Бахтерица (общ. Баните) и Кондово (общ. Ивайловград). 13 млн. лв. печелят компаниите в бранша В края на 2014 г. в рудодобива и обогатяването в Родопите са заети около 2700 души, което е 20% от броя на персонала в "златните години" на ГОРУБСО. Общо в планината работят 10 рудника и четири обогатителни фабрики - в Кърджали, Рудозем, Ерма река и Лъки. Общата счетоводна стойност на активите на родопските рудодобивни и обогатителни предприятия към 2012 г. е 137 млн. лв. Прави впечатление, че фирмите, които днес движат родопския рудодобив, са с български капитали - за разлика от големите находища на мед и злато в Средна гора и Стара планина, които се разработват главно от чужди компании. Доскоро всеки инвеститор си "запазваше" отделна родопска община: Златоград за "Минстрой холдинг" под контрола на Николай Вълканов, Мадан - на Валентин Захариев (бивш собственик и на РОФ в Рудозем и ОЦК в Кърджали), Лъки - на КЦМ под ръководството на Никола Добрев. Тази структура претърпя промяна през 2012 г., когато ОЦК фалира, а КЦМ и "Минстрой" създадоха смесено дружество, което да изправи на крака системно източвания "ГОРУБСО - Мадан". Към 2012 г. разходите за възнаграждения в родопския рудодобив възлизат на 23,46 млн. лв., което съответства на 808 лв. средна месечна работна заплата. Официалната печалба на родопските минни компании е 13,15 млн. лв., което при 107 млн. лв. приходи от продажби означава над 0,12 коефициент на рентабилност на приходите от продажби - твърде значителен за производствения сектор резултат. Миньорите от бъдещето ще се управляват с джойстик Рудниците и обогатителните фабрики в Родопите работят с технологии от 70-те и 80-те години, с едно голямо изключение - "Лъки Инвест". От 2008 г. компанията въвежда мобилен минен модел и досега е инвестирала 6,3 млн лв. за закупуване на последно поколение минна техника. Освен тунелни карети, товарачи и минни камиони са придобити и три нови сондажни системи. Старите вентилационни станции се заменят с безшумни енергийно ефективни френски вентилационни системи. Въвеждането на пробивните карети изцяло променя представата за миньорския занаят - физическият труд изчезва от него. Самоходната пробивна карета представлява хидравличен пистолет с много голяма мощност, който е монтиран върху телескоп. Операторите на тези минни машини не се докосват до пробивния инструмент и работят в кабина с отделна вентилация, без да са засегнати от прах и шум. Командният пулт на каретата представлява джойстик, а управлението прилича на игра на play station. По този начин се отстранява риска от силикози и вибрационни болести. Пробивните карети за един час вършат работа, колкото един миньор може изпълни за 12 часа. Общият ефект от новите машини е 40-кратен ръст на производителността. Компанията е създала свой професионален учебен център, в който обучава оператори и шофьори на новите поколения карети, челни товарачи и камиони. "В стария минен модел се използва сложна инфраструктура на рудниците, много голям е процентът на тежкия физически труд. Най-характерно е, че отбиването на рудата става с ръчни инструменти, транспортът - с подземни железници и шахти", обяснява зам.-директорът на "Лъки Инвест" Нейчо Нейчев. При новия модел жп техниката изцяло се заменя с автомобилна. Необходими са много по-малко спомагателни работници и производителността на труда се увеличава, което дава възможност и по-бедни руди - каквито са в Лъки, да се разработват с висока норма на печалба. Дружеството планира да въведе изцяло мобилната технология до края на 2015 г. В момента на двата рудника съществуват хибридни схеми: по-голямата част от работата се извършва с мобилна минна техника, а останалата по конвенционален начин. На дневен ред е постепенното въвеждане на пълна автоматизация на флотационния процес. "Лъки Инвест" има и договор с руски научен институт за усъвършенстване на флотацията. "Примерът, към който се стремим, е минният комплекс Tara Mine в Ирландия, където 170 миньори добиват 2,3 млн. тона руда, които после се преработват в свръхмодерна обогатителна фабрика с 5 оператори. Ръчният труд изцяло е премахнат", отбелязва Нейчев. Германци и руснаци са сред първите в бизнеса Модерният рудодобив в Родопите започва в края на 20-те години, когато инж. Иван Савов учредява дружество "Родопски метал", получава концесията "Страшимир" и отваря обогатителната фабрика в село Средногорци. В началото на 40-те българо-германската компания "Пирин-Гранитоид" започва добив от рудниците "Бориева" и "Гюдюрска", след което отваря своя обогатителна фабрика в Кърджали и изгражда въжената линия Бориева - Кърджали на 42 км. В периода от 1941 г. до края на 1944 г. германците добиват около 285 хил. тона при средно съдържание на олово 11% и на цинк 5%. Бурното развитие на рудодобива настъпва през 50-те години с помощта на съветските геолози, минни инженери и обогатители. В най-силните години в гигантското ГОРУБСО работят над 20 хиляди души, а добивът между 1965 и 1989 г. трайно се закрепва над 3,2 млн. тона годишно. През 1989 г. функционират 19 рудници с 51 участъци и 4 обогатителни фабрики. Общо от всички находища в периода 1878-1995 г. са добити 160 млн. т оловно-цинкови руди, съдържащи 3,64 млн. т олово и 2,79 млн. т цинк. Приблизително две трети от оловото и три четвърти от цинка са добити от Маданското рудно поле. Счита се, че до национализацията през 1947 г. са добити 738 хил. т руда, от които са произведени 53 хил. т олово и 25 хил. т цинк.
Източник: Стандарт (02.02.2015)

КЦМ ще изгражда Инсталация за производство на чист сребърен нитрат КЦМ АД обяви инвестиционно намерение за изграждане на Инсталация за производство на сребърен нитрат. Обектът е предвиден да бъде част от съществуващата Инсталация за преработка на сплав Доре и ще се разположи в специално построена за целта пристройка, долепена до основната сграда на цеха. Новата производствена линия ще осигури възможност при наличието на търговски интерес, да се получава сребърен нитрат, чист (>99,8%), под формата на кристали, чрез концентриране и кристализация на течен сребърен нитрат. По този начин ще се подобри икономическата ефективност на преработката на среброто и ще се разшири продуктовата гама на обособеното производство на блогородни метали и сплави в КЦМ АД. Сребърният нитрат, под формата на кристали, се използва в стъкларската промишленост при производството на някои видове стъкла и огледала, както и на слънчеви батерии. Към настоящият момент в България няма действащи малки и средни предприятия за производство на сребърни соли. Инсталацията ще се монтира в пристройка с площ 145,85 кв. м, изградена от метална конструкция с термо- панели, със саморазливащ се киселинно устойчив под, долепена до основната сграда. Цялата метална конструкция ще бъде горещо поцинкована за защита от атмосферните влияния. Апаратите и реакторите ще бъдат доставени от италианската фирма ITALIMPIANTI ORAFI SPA. Предвижда се строителството да се реализира за два месеца, а планираната инвестиция е около 2 млн. лв.. Технологичното обновление на Комбината за цветни метали край Пловдив е пример за истинска реиндустриализация. В края на 2014 г. беше официално открит високотехнологичен оловен завод на световно ниво и разширение и обновление на мощностите за преработка на вторични цинкови суровини в цинковото производство. 262 млн. лв. е инвестицията в този първи етап от проекта "Технологично обновление и разширение на производството на КЦМ АД" (ТОРП). Основното финансиране беше осигурено с инвестиционен заем в размер на 95 млн. евро от ЕБВР и УниКредит Булбанк. Останалата част от инвестицията е направена чрез реинвестиция на печалбата на металургичната компания и безвъзмездна помощ от 1,5 млн. лв. по ОП "Конкурентноспособност". "Ние сме горди да кажем, че сме постигнали общо намаление на разхода на енергия при производството на олово и цинк с над 35%, и сме редуцирали емисиите парникови газове с повече от 50%", заяви на откриването инж. Румен Цонев, главен изпълнителен директор на индустриалния холдинг "КЦМ 2000" АД. В момента се изпълнява втория етап на ТОРП, който включва велц пещ за преработване на шлаката от новото оловно производство, инсталации за активиране и очистване на разтворите в цинково производство и изграждане на нов електролизен цех. Инвестицията е за над 100 млн. долара, а финалът ще е през 2016-2017 г.
Източник: Строителство Градът (02.11.2015)

Шеф на металурзи стана Мистър Икономика 2015, а банкерка - Мисис Мистър Икономика на 2015-а стана шефът на КЦМ 2000 Никола Добрев. Той получи наградата от премиера Бойко Борисов. Мисис Икономика за 2015 г. пък е Петя Димитрова - изпълнителен директор на Пощенска банка. Призът й бе връчен от Иван Папазов, шеф на “Винпром Пещера”, и министърът на икономиката Божидар Лукарски. 35-ма предприемачи бяха номинирани в тазгодишното издание на конкурса “Мистър и Мисис Икономика”. Той е организиран от най-голямата работодателска и бизнес организация в България - КРИБ, и екипа на сп. “Икономика”. По традиция победителите получават статуетката “Рибарят и златната рибка”, превърнала се в запазена марка на конкурса през годините, както и специална грамота. Церемонията по връчването им стана на изискана церемония в хотел “Маринела” в София Наградата за старт в кариерата спечели Светослав Петров - основател и управител на Джобтайгър. Наградата му връчи Огнян Донев, изпълнителен директор на “Софарма.” Призът за финанси и застраховане отиде при Борислав Тодоров, управител на “Кюн лизинг” и на “Акорт” , а статуетката бе връчена от Валентин Златев, генерален директор на “Лукойл”. В категорията ИКТ, аутсорсинг и бизнес услуги победител стана Цветан Алексиев, шеф на “Сирма Груп холдинг.” Наградата за търговия и услуги отиде при Димитър Димитров, шеф на “Софарма трейдинг”. Тя му бе връчена от Николай Вълканов, изпълнителен директор на “Минстрой холдинг.” В категорията транспорт и логистика призът бе за основателят на “Дискордия” Христо Христов. Наградата му бе връчена от транспортния министър Ивайло Московски. Специална награда за борба със сивата икономика получи Артур Туремка, шеф на “Мастъркард България Глоджево поучи почетен златен знак на КРИБ по повод 60-годишнината си. В категорията земеделие и хранителна индустрия призът бе за Георги Милев, собственик на “Елеа”. Той го получи от министъра на земеделието Десислава Танева. Призът за подкрепа за стартиращ бизнес отиде при Ангел Геков, председател на УС на Българската Банка за Развитие. Наградата за индустрия бе връчена от финансовия министър Владислав Горанов на Светлин Стоянов, шеф на “МТГ Делфин”. Бизнесмени от различни сектори се състезаваха в 10 категории (Виж таблицата). Победителите избра жури, съставено от членовете на управителния съвет на КРИБ.
Източник: 24 часа (01.12.2015)

Инвестиции за 50 млн. евро започват край Пловдив тази година Няколко нови фабрики ще бъдат изградени през тази година в пловдивската зона "Тракия". Проектите са на обща стойност около 50 млн. евро и ще създадат 1500 работни места. Инвеститорите са предимно чуждестранни компании от различни сектори – производство на машини, електрооборудване, селско стопанство и др., но имената на повечето не се обявяват. Видима е само покупката на земя от германската Willi Elbe Gelenkwellen за фабрика за авточасти. Като потвърждение на очакваното увеличение на бизнеса в района идват и плановете на логистичната компания DB Schenker за утрояване на площите край Пловдив. Един от малкото известни нови инвеститори е производителят на кормилна и задвижваща техника "Вили Елбе аутомотив България" – дъщерна фирма на германската Willi Elbe Gelenkwellen. Справка на сайта на компанията майка показва, че тя има заводи в Германия, Норвегия, Швейцария и Китай, но тъй като не е публично дружество, няма информация за оборота й. Според германския сайт de.statista.com приходите през 2013 г. са били 135 млн. евро. Компанията в България е създадена през 2014 г. със 100 хил. лв. капитал. През май миналата година "Вили Елбе" закупи близо 20 дка край гр. Куклен за малко под 940 хил. лв. Сега проектирането вече е приключило и строителството на новия завод започва. Предварителен договор е сключен и с още един германски производител на автомобилни части. Това каза управителят на "Тракия икономическа зона" Пламен Панчев, но не пожела да назове компанията. Справка в имотния регистър показва, че няма други сделки за земя след покупката на "Вили Елбе", което означава, че най-вероятно този, а и другите инвеститори ще ползват площи и помещения под наем. "Тази опция е доста актуална към момента", каза Панчев. Сред инвеститорите, чиито имена остават неизвестни, най-напреднал е проектът на компания за производство на машини за хранително-вкусовата промишленост. Тя е с чуждестранно участие и е закупила над 20 дка в село Царацово за фабриката си. По думите на Панчев проектирането на предприятието вече е започнало. На финалната права са и преговорите с международна компания в областта на електрооборудването. Те са стартирали преди повече от половин година и се очаква да приключат до около месец. Вече със сигурност обаче е взето решение, че инвестицията ще бъде в "Тракия", посочи Панчев. В икономическата зона край Пловдив предприятия вече имат големи компании от сектора като ABB и Schneider Electric. Най-малко информация и сигурност има за инвестицията на италианска компания, която ще развива иновативно производство. По думите на Панчев това е абсолютно ново производство не само за България, но и за Балканите. Преговорите са започнали миналата година и се очаква да приключат до края на тази. Завършило е проектирането и на агроцентър "Калояново" и започва строителството. Проектът е дружество на "Сиенит холдинг", което заедно с "КЦМ 2000" е съсобственик на "Тракия икономическа зона", и израелски инвеститори, свързани с регистрираната в България "Сенсор". Центърът ще улесни достъпа до пазара на селскостопански производители независимо от размера им. На първия етап ще бъде изградено тържище, където производителите ще могат да си партнират и така да бъдат доставчици на клиенти като търговските вериги, които търсят големи обеми. На следващия етап се предвижда да има и преработвателни предприятия за сокове, консерви и т.н. "Селското стопанство не се подценява, имаме ясна концепция за развитието му", каза Панчев. Цялата инвестиция ще бъде над 500 млн. евро. Освен новите предприятия голямо разширение предвижда и логистичната компания DB Schenker, която вече работи в зоната. В началото на тази година дружеството предстои да удвои площите си край Пловдив до 4000 кв.м чрез изграждането на нов склад. Още 2000 кв.м се очаква да бъдат добавени към съществуващия в момента склад към средата на годината. Така на практика компанията ще утрои площите си в зоната. Проектът се изпълнява заедно с "Логистика Марица", която развива индустриалната зона "Марица", част от "Тракия". "Тази инвестиция на логистичната компания е повече от показателна, че предстои разширяване на бизнеса на другите фирми в региона", посочи Панчев.
Източник: Капитал (12.01.2016)

КЦМ 2000 АД - Пловдив спечели наградата на Европейската банка за възстановяване и развитие /ЕБВР/ в категорията "Компания с най-добри екологични и социални практики". Това съобщиха от ръководството на дружеството. Престижното отличие получи главният изпълнителен директор на КЦМ 2000 инж. Румен Цонев. "Наградата се дава за устойчиво развитие в областта на екологията и отговорно социално поведение на компанията. ЕБВР бе надежден партньор на КЦМ в реализирането на мащабна програма за технологично обновление и разширение на производствената дейност. Политиката на компанията силно кореспондира с позицията на банката да се сведе до минимум негативното въздействие върху околната среда и отговаря на основните характеристики на идеята за устойчивост на енергийната ефективност, намаляване на въглеродния интензитет в промишления сектор и създаване на най-добри условия за безопасни и здравословни условия на труд", коментират от КЦМ. Внедрените проекти са в пълно съответствие с най-добрите европейски и световни стандарти и гарантират ефективно използване на ресурсите, реални енергийни спестявания, намалени вредни емисии и постигане на максимална производителност на труда, допълват от дружеството. Наградата е една от традиционните, които се връчват за отлични постижения и доказана гражданска и корпоративна позиция към околната среда и обществото. Церемонията се състоя на 12 май 2016 г. в Лондон по време на юбилейната 25-та годишна среща на Съвета на управителите и Бизнес форум, определящ основните приоритети в стратегията на ЕБВР през следващите 25 години. 30 компании са се състезавали в четири категории - "Най-добри екологични и социални практики", "Устойчива енергия", "Адаптиране към изменението на климата" и "Екологични и социални иновации". Журито селектира за финала 17 компании, показали съществена устойчивост в своето развитие.
Източник: БТА (18.05.2016)

"Минстрой" вече е собственик на две мини в Македония "Минстрой холдинг" вече е собственик на оловно-цинковите мини "Злетово" и "Тораница" в Македония. Наскоро българската компания получи концесия за добив от двете находища, а преди броени дни е придобила и активите на предприятията за сумата от 3.5 млн. евро. Мините не работят от половин година, след като предишният им собственик – Indo Minerals and Metals, фалира. До два-три месеца се очаква дейността да бъде подновена и миньорите да се върнат на работа Сделката за активите включва инсталациите за обогатяване на рудите, оборудване и офис сгради, съобщиха македонските медии. Постигнатата цена е под първоначално обявената оценка от 7 млн. евро. Търгът за активите беше организиран, след като в края на юни съдът окончателно отмени ипотеките върху тях, които бяха сключени от предишния собственик. Indo Minerals and Metals е част от индийската Binani Group, която придоби мините през 2006 г. За да участват в наддаването сега, кандидатите трябваше да имат концесия за добив на руди. Такава "Минстрой" получи в началото на април, след като предложи 2 млн. евро за правата и се ангажира да инвестира допълнително 10 млн. евро в предприятията. Началната цена беше 850 хил. евро. Интерес към конкурса бяха проявили пет компании, но в крайна сметка оферти подадоха само българският холдинг и регистрираната в Швейцария Solway Investment Group. Очаква се първо работа да поднови мината "Злетово" в град Пробищип, а до два месеца след това да стартира и "Тораница" в Крива паланка. Двете мини са най-големите работодатели в източната част на Македония и затварянето им създаде социален проблем в региона. При подписването на концесионния договор собственикът на "Минстрой" и бивш вицепрезидент на "Мултигруп" Николай Вълканов каза, че всичките 1000 миньори ще се върнат на работа. Въпреки многократните опити да се свържем с Вълканов не успяхме да получим допълнително информация от него. "Минстрой" се занимава с широк спектър от дейности, които включват добив, строителство, ремонтни дейности, изграждане на хотелски комплекси, проекти във възобновяеми енергийни източници. В България холдингът и свързани с него компании държат концесиите за повечето оловно-цинкови находища. Три от тях - "Мързян", "Шумачевски дол – Андроу" и "Гюдюрска", се оперират от дъщерното "Горубсо – Златоград". Правата за добив от други три пък са свързани с покупката на "Горубсо – Мадан" преди няколко години. Това стана чрез дружеството "Върба - Батанци", в което с равно участие са "Минстрой" и "КЦМ 2000". Сделката за "Горубсо – Мадан" има доста общи неща с покупката на македонските мини. По това време предприятието беше затънало в дългове, а тогавашният собственик Валентин Захариев не изплащаше заплати. Това доведе до миньорски протести и намесата на премиера Бойко Борисов, който посредничи за сделката. Постигнатата цена беше равна на задълженията на дружеството – 30 млн. лв., които купувачът се ангажира да изплати. Малко преди сделката "Върба – Батанци" беше получила концесия за едноименното находище. Миналата година "Минстрой" купи още едно закъсало предприятие – машиностроителното "Ремотекс – Раднево". Сделката беше сключена с Първа инвестиционна банка, която беше придобила активите на обявеното в несъстоятелност дружество чрез търг.
Източник: Капитал (12.07.2016)

"Минстрой" инвестира над 20 млн. евро в Македония Над 20 млн. евро ще инвестира българският "Минстрой холдинг" в рамките на две години в двете оловно-цинкови мини в Македония, които придоби наскоро. Двете мини са най-големите работодатели в източната част на Македония и затварянето им създаде социален проблем в региона. С подновяването на дейността сега на работа ще се върнат общо 1000 миньори. Това се очаква да стане до края на годината. До момента са инвестирани близо 7 млн. евро, което включва цената за концесията и активите на рудниците. До края на годината инвестицията в Македония ще достигне 12-13 млн. евро, а до две години ще бъдат вложени и останалите средства до 20 млн. евро. Това включва пълно обновяване на рудниците и закупуване на нова техника и оборудване. Пак до края на тази година работещите ще достигнат 1000 души. Общият капацитет на двата македонски рудника е около 3000 тона концентрат на месец.
Източник: Капитал (29.08.2016)

Министърът на енергетиката Теменужка Петкова ще връчи уведомление за предоставяне на помощ на две български предприятия. Документът се издава във връзка с приетата Наредба за намаляване тежестта върху бизнеса у нас, свързана с разходите за възобновяема енергия. Официалните посещения ще се състоят днес в Биовет АД, град Пещера от 13.30 часа и от 14.45 часа в КЦМ 2000 АД, Пловдив. В 16.00 часа министър Петкова ще посети детска градина "Лилия" в район "Източен", Пловдив, която бе одобрена за безвъзмездна финансова помощ по програма BG 04 "Енергийна ефективност и възобновяема енергия" на Финансовия механизъм на европейското икономическо пространство 2009-2014. При посещенията си министърът на енергетиката Теменужка Петкова ще бъде придружена от кмета на Пловдив инж. Иван Тотев.
Източник: Други (09.11.2016)

Хасково стана част от "Тракия икономическа зона" Хасково стана част от най-голямата индустриална зона в България "Тракия икономическа зона" (ТИЗ). Общината се присъедини към мащабния проект след подписването на меморандум между нея и ръководството на дружеството "Клъстер Тракия икономическа зона". Натрупаният опит на ТИЗ ще бъде използван, за да се създаде бизнес-зона край Хасково, обяви кметът Добри Беливанов. В момента се водят преговори със Световната банка и Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР) за цялостно подпомагане на проекта. В момента в ТИЗ работят над 140 предприятия, а инвестициите достигат 1,5 милиарда евро. Към индустриалната зона наскоро се присъедини и Бургас. ТИЗ е обединение на шест индустриални зони около Пловдив, като участие в него имат "Сиенит Холдинг", "КЦМ 2000", италиански и израелски партньори. Работата по проекта за икономическата зона започна преди 20 години, като досега там са създадени над 30 хиляди работни места.
Източник: Money.bg (24.03.2017)

Хасково стана част от "Тракия икономическа зона" Хасково стана част от най-голямата индустриална зона в България "Тракия икономическа зона" (ТИЗ). Общината се пресъедини към мащабния проект след подписването на меморандум между нея и ръководството на дружеството "Клъстер Тракия икономическа зона". "Ще използваме вече натрупания опит на ТИЗ, за да създадем бизнес-зона край Хасково", обяви кметът Добри Беливанов. По думите на председателя на клъстера инж. Пламен Панчев в момента се водят преговори със Световната банка и Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР) за цялостно подпомагане на проекта. В момента в ТИЗ работят над 140 предприятия, а инвестициите достигат 1,5 милиарда евро. Към индустриалната зона наскоро се присъедини и Бургас. Общо в проекта са включени 9 общини. ТИЗ е обединение на шест индустриални зони около Пловдив, като участие в него имат "Сиенит Холдинг", "КЦМ 2000", италиански и израелски партньори. Работата по проекта за икономическата зона започна преди 20 години, като досега там са създадени над 30 хиляди работни места.
Източник: Money.bg (24.03.2017)

100 млн. лева са вложени в рудниците в Мадан за 5 години 100 милиона лева са инвестирали за 5 години в рудниците в Горубсо - Мадан КЦМ -Пловдив и Минстрой холдинг, обяви на празника на Мадан и Деня на миньора проф. д-р на т. н. инж. Николай Вълканов. За тържеството тук дойдоха инж. Румен Цонев - изп. директор на "КЦМ 2000" АД, изп. директор на "Горубсо - Мадан" АД инж. Сергей Атанасов, проф. д-р Любен Тотев - ректор на Минно-геоложкия университет, Неделчо Боев - член на Надзорния съвет на Горубсо. Проф. Вълканов заедно с кмета на Мадан Фахри Молайсенов. бяха домакини на празника на миньорския град. „За пети път заставам пред вас, като през годините обещавахме, че „Горубсо Мадан" ще е водещо предприятие. Днес това вече е факт. Само преди дни директорът му получи награда за фирма с най-висока производителност за 2016 г. - с 33% - не 3 а 33%. Това се случи в последните пет години. Заедно с нашите приятели от КЦМ - Пловдив ние инвестирахме общо 100 млн. лв. Само през тази година инвестициите възлизат на 15 млн. лв. Това означава нови машини и технологии и нови възможности, разбира се и по-добро заплащане", коментира от официалната трибуна проф. Вълканов. Той поздрави миньорите, като заяви че предприятието е лидер и по производителност в класацията на Минно-геоложката камера. Всички 920 служители и работници на минната компания получиха по 150 лева специален бонус.
Източник: Марица (29.08.2017)

Българската металургия се поздрави за ръста на производството и на заплатите С инвестиции за над 4.2 млрд. лева през последните над 15 години българската металургична промишленост е произвела продукция за близо 6.8 млрд. лв. през 2016 г., което е 13.6 на сто дял от преработващата промишленост. В бранша работят близо 13 000 металурзи, които произвеждат 5% от брутния вътрешен продукт на страната. Данните бяха изнесени от Антон Петров, председател на Българската асоциация на металургичната индустрия (БАМИ) по случай професионалния празник. "Цифрите – те не шепнат, те викат, те показват успехите на българската металургия", отбеляза Антон Петров. "Металургията е един от стълбовете на българската икономика", каза Георгиос Менцелопулос, изпълнителен директор на "Етем", част от групата "Виохалко", в която влизат още "Стомана Индъстри" и "София мед". Софийското предприятие на една от най-големите групи за производство на метали в Европа беше домакин на Деня на металурга, който е на 5 ноември, но тази година беше честван три дни. Металургията беше една от гордостите на социалистическа България, която се срина след промените, за да се възроди отново след 2000 г., отбеляза Николай Вълканов, председател на Българската минно-геоложка камара. Вицепремиерът на "Народна република България", както беше представен Томислав Дончев от Антон Петров, се върна още по назад във времето – към древността. "Днес металургията е индустрия, бизнес и наука... Това е бизнес, в който са важни машините, пресите за студена и гореща обработка, но най-важни са хората", каза Дончев и пожела на металурзите "да бъдат здрави като стомана". "Металургичната индустрия в последните години направи качествен скок в своето развитие“, каза зам.-министърът на икономиката Лъчезар Борисов. Ръст на производството и на заплатите Ръстът в производството на черни и цветни метали води и до увеличаване на средната работна заплата в бранша, която е 1305 лв. Това е около три пъти по-високо от минималната работна заплата за страната, отбелязаха от бранша, който също изпитва недостиг на кадри. Най-високо възнаграждение получават работещите в цветната металургия 1780 лв. средна заплата, следвани от черната 1260 лв., докато при леенето на метали е 827 лв. - по-ниско от средната заплата за страната, показват данните на БАМИ. По-голямата част от произведената продукция е предназначена за износ, който за миналата година е бил за над 5 млрд. лв., което е 11.2 на сто дял от общия експорт на страната. Изнесени са над 1.3 милиона тона черни метали и около 600 хиляди тона цветни. Това е рекорд, каза Антон Петров. Той посочи, че металургията създава два и половина пъти по-висока добавена стойност на един зает от средната стойност за преработвателната индустрия, а цветната металургия – пет пъти по-голяма. Успехът на металургията има мултиплициращ ефект за другите индустрии – минната, енергетиката, автомобилната, строителството, транспорта и логистиката. Българската минна промишленост осигурява половината от потребностите на цветната металургия. Това означава, че има възможност да расте още минната индустрия, каза Петров. Той допълни, че една четвърт от промишленото енергийно потребление се дължи на металургията. Секторът осигурява и 25 – 26% от товарите на жп транспорта, посочи Петров. "Нужна ни е основа – бизнес климат, който да не ни слага пранги в колелата, а да ни дава криле", каза Петров. "България е в челната третина в Европа по дял на индустрията в БВП", отбеляза председателят на Асоциацията на индустриалния капитал в България Васил Велев. Големите в бранша България е сред водещите производители на катодна и анодна мед в света, като за миналата година "Аурубис" са произвели 297 хил. тона. Това е компанията, която е инвестирала най-много - около 1.2 млрд. лв. в производството през последните години. Най-голямо е производството на валцувани черни метали – 921 хил. тона. Основните производители са "Стомана индъстри" и "Промет Стиил", които са вложили съответно 500 млн. лв. и 50 млн. лв. в производствените си мощности. Произведеното олово, блок и сплави възлиза на 101 хил. тона за миналата година. Основни производители са КЦМ Пловдив, в което бяха инвестирани 800 млн. лв., "Монбат Рисайклинг" и "Ел Бат". Произведеният алуминиев прокат възлиза на 88 хиляди тона, а основни производители са "Алкомет" и "Етем". "Етем" е част от гръцката група "Виахалко", която е собственик още на заводите "Стомана Индъстри" и "София мед". Групата развива дейността си у нас от 18 години и планира нови инвестиции, съобщи Георгиос Менцелопулос, изпълнителен директор на "Етем България". До момента "Виахалко" е инвестирала у нас над 200 млн. лв. Изградени са нови халета в софийските заводи, в които работят около 1300 души. Закупени са нови машини, пусната е нова линия за екструдиране на алуминий, изградени са складове, лаборатории и други съоръжения. "Етем" изработва детайли за всички големи марки автомобили - Audi, Rolls-Royce, BMW, Jaguar, Land Rover и някои модели на Volkswagen. Компанията изработва "краш бокс" за автомобили, което е високо технологичен детайл, който се прави само от още една, две компании в Европа, отбеляза Любомир Бориславов от "Аутомотив клъстер България". Етем" изнася архитектурни системи в Европа, САЩ, Канада, Азия, Африка и арабските страни. Плановете й са да продължи инвестициите в нова производствена сграда у нас.
Източник: Медия Пул (08.11.2017)

Вкарват жп линията на КЦМ под земята ЖП линията, която обслужва КЦМ, да бъде вкарана под земята в района на кръстовището на Околовръстно шосе и пътя Пловдив - Асеновград. Този вариант са обсъждали специалистите на днешната среща, организирана от областния управител Здравко Димитров. Решението е предложено от специалиста на Националната компания "Железопътна инфраструктура", а как ще се реализира, ще стане ясно при проектиране. Причината за преместването на жп линията, е че до караулката се предвижда изграждане на кръгово кръстовище. Новата пътна развръзка почти доближава железницата и ще се получават големи задръствания, ако движението се регулира с бариера, обясни архитектът от областната администрация Валентин Маринов. Два са вариантите - жп линията да се качи на естакада или да слезе под земята, което ще струва по-евтино, пък и ще е по-безопасно. Новото трасе Пловдив - Асеновград ще бъде асфалтирано до края на ноември. това е първият пласт асфалт, като след това машините ще минат още веднъж, за да запечатат настилката за по-здраво.
Източник: Марица (09.11.2017)

КЦМ инвестира още 22 млн. лв. в производството на цинк Най-голямата българска компания за производство на олово и цинк - КЦМ, приключи проект за 22 млн. лв., с който подобрява възможностите за преработване на разнообразни качества концентрати, използвани в производството на цинк. Проектът се финансира изцяло със собствени средства. През 2016 година КЦМ достигна рекордно производство на цинк в 55-годишната си история – 74 336 тона. С включването в производствения процес на новите мощности компанията постига и по-високо технологично ниво на автоматизация и дигитализация. Компанията е закупила машини от европейски производители от Испания, Франция и Германия. Проектът "Технологично обновление и развитие на производството" на КЦМ АД стартира през 2008 година. Инвестициите са за 200 млн. лв. (95 милиона евро), за които бе сключен договор с Европейската банка за възстановяване и развитие и Уникредит Булбанк. Целта на проекта е да се постигне съвременно, екологосъобразно и конкурентоспособно производство на цветни и благородни метали, техни сплави и химически продукти. В концепцията му са заложени енергоспестяващи технологии, възможности за преработка на вторични материали, намаляване на емисиите на парникови газове. С проект ТОРП бяха създадени нови заводи за производство на двата основни метала, произвеждани в предприятието – олово и цинк.
Източник: Капитал (18.06.2018)

Финландската Outotec рекламира технологията си Ausmelt с българския КЦМ Българският производител на олово КЦМ е най-добрият пример в света за предимствата, които носи технологията Ausmelt. Това заяви Пол Абът, директор на Ausmelt във финландската технологична компания Outotec, на първия конгрес на производителите на метали по технологията Ausmelt, която именно по тази причина се проведе в Пловдив. Определяна като технологията на XXI век, Ausmelt беше избрана от КЦМ за новия й оловен завод, който заработи преди три години. В резултат на инвестицията себестойността на производството вече е с 20% по-ниска. Три са конкурентните предимства на предприятията, които произвеждат цветни метали с технологията Autsmelt - гъвкавост, производителност и екологичност, посочи Абът. Това е и причината пловдивското металургично предприятие да заложи на нея и да инвестира около 100 млн. евро в изцяло нов завод за олово. "През 2018 г. ще произведем около 74 хил. тона олово с 20% по-ниска себестойност", коментира изпълнителният директор на групата "КЦМ 2000" Румен Цонев. За експертите в завода един от аргументите в полза на технологията е бил, че тя позволява да се използват едновременно както концентрати, така и вторични суровини. В момента около една четвърт от суровината за производство на олово в КЦМ идва от рециклиране на акумулатори, но според Цонев този процент може да нарасне значително. "Това е единият от факторите за снижаване на себестойността на производството, но най-важният е икономията на енергия", коментира той. Заводът сега използва с около 40% по-малко енергия, отколкото с предишната технология. Третият икономически фактор за по-ниската себестойност на цветния метал, произвеждан в Пловдив, е икономията на работна сила. Екологичните ефекти от въвеждането на Ausmelt в новото оловно производство също могат да бъдат измерени. През последните години емисиите на газове са намалени неколкократно, което прави качеството на живота в района много по-добро. Между 15 и 20% от оловото и половината от калая в света се добиват с Ausmelt, уточни Абът. По думите му всяка година металургичната индустрия в света инвестира между 600 млн. долара и 1.2 млрд. долара в мощности, които произвеждат цветни метали с финландската технология. "През 2018 г. стартира предприятие за преработка на олово в Порт Пири, Австралия. Инвестицията в него е 600 млн. долара, в това число 20 млн. долара за нашето технологично ноу-хау", обясни Абът. Специалното на технологията Ausmelt е най-вече начинът, по който суровините се вкарват в пещта, обясни Абът, но добави, че компанията има подобрение в дигитализацията на системата и управлението на процесите. Едно от ключовите предимства е, че едно и също оборудване може да се използва за производство на различни метали - олово, мед, калай и никел. "Това илюстрира гъвкавостта на технологията", каза Абът и даде за пример завод в Намибия, който е бил построен преди 15 години за производство на олово, но сега се използва за производство на мед. По думите му предимство е също, че технологията е ефективна при ниски температури - 1000 градуса при оловото и 1850 градуса при медта.
Източник: Капитал (14.11.2018)

"Горубсо-Мадан" ще търси руди в нова площ Добивното предприятие "Горубсо-Мадан" ще търси руди на още едно място в общината, където вече има работещи оловно-цинкови мини. Това стана ясно, след като правителството даде разрешение на компанията за търсене и проучване на метални полезни изкопаеми в площ "Бориева-изток". Разрешението е със срок от три години, като за този период дружеството трябва да вложи най-малко 285 хил. лв. "Горубсо-Мадан" е собственост на "Върба-Батанци", в което равни дялове държат "Минстрой холдинг" на Николай Вълканов и "КЦМ 2000". До началото на 2012 г. компанията беше собственост на някогашния купувач на "Кремиковци" Валентин Захариев, но накрая практически не работеше. "Горубсо-Мадан" е концесионер на две находища в района, а самата "Върба-Батанци" държи правата за добив върху едноименното находище, отново край Мадан. Добитата руда се преработва в Рудозем. На заседанието си в сряда правителството реши също да удължи с пет години концесията за добив на руди от находище "Джурково" (Пловдивска област). Промяната е по искане на концесионера "Лъки инвест", в който основен акционер с 48.8% отново е групата КЦМ. Дружеството експлоатира още едно находище в района на град Лъки, където освен олово и цинк се добива и сребро.
Източник: Капитал (09.05.2019)

КЦМ подготвя нова мащабна инвестиция КЦМ подготвя нов мащабен инвестиционен проект, който ще се осъществи през следващите пет години. Той ще бъде реализиран на площадката, на която работи предприятието край Пловдив. Това съобщи Иван Добрев, директор "Развитие, изследване и ремонти" в компанията. Работното наименование на проекта е "Технологична интеграция на КЦМ". По размер на инвестицията той ще бъде съизмерим или по-голям от вече приключилия през 2014 г. инвестиционен проект "Технологично обновление и разширение на производството" (ТОРП), който достигна близо 150 млн. евро, и представлява негово продължение и надграждане. Намерението на КЦМ е да финансира проекта със собствен и привлечен ресурс. "Виждаме бъдещото развитие на предприятието в две посоки. Едната е извличането до пазарен продукт на съдържащите се в суровините други цветни метали като мед, кобалт и антимон, а втората е максимално използване на площадката на КЦМ за производство на основните метали олово и цинк", обясни Добрев. Четвърт вторични суровини Основните ефекти от модернизацията на производството по ТОРП са два. От една страна, това е възможността да се преработват отпадъчни и вторични суровини, съдържащи олово и цинк. Вторият ефект е постигане на максимална интегрираност на двете основни производства. Годишното производство на олово и цинк в КЦМ е близо 150 хил. тона, като делът на вторичните суровини достига до 24%. Част от тях са междинни вътрешни технологични обороти, а другата са отпадъчни прахове от стоманената индустрия. "Стоманените прахове са класифицирани като отпадък, но съдържат цинк, което за нас представлява суровина. Доставяме ги от България, Балканите и Западна Европа. Влагането на вторични суровини в производството има значителен екологичен ефект за обществото и носи пазарни предимства за КЦМ", коментира Добрев. Всичките инвестиционни проекти в производството се управляват от собствен инженерен екип от "КЦМ технолоджи", която е част от групата. Фирмата участва и на пазара на интелектуална собственост. Интерес към защитените технологични патенти на КЦМ и реализираните инсталации проявяват лидери в металургията като Hindustan Zinc, Nyrstar, Outotec и др. Световен цинков опит След 10 години потреблението на цинк ще нарасне, но структурата на суровините ще се промени към по-голям относителен дял на вторичните. Това прогнозира Андрю Грийн, изпълнителен директор на Международната цинкова асоциация, по време на Третата международна цинкова конференция в Европа, която се проведе в Пловдив с домакинството на групата "КЦМ 2000". В събитието участваха 120 експерти от 55 фирми - производители на цинк. "През 2018 г. в света бяха произведени 13 млн. тона цинк от първични и близо 4 млн. тона от вторични суровини. Всичките тези 17 милиона тона бяха продадени и употребени", каза Грийн. По думите му има известни количества цинк на склад в Лондонската метална борса, но те намаляват и затова цената на метала в момента расте. "Цинкът може безкрайно да бъде рециклиран, без да се променят качествата му. При тези темпове цинкът на планетата ще ни стигне за още стотици години", добави той. Според него в момента тясното място в световното производство са топилните заводи, които не достигат. Около 60% от световното цинково производство се използва в автомобилостроенето и за предпазване на черните метали от корозия, около 20 на сто – в производство на цинкови листове за покривни конструкции. Останалият метал се влага в торове, бои, фармацевтични продукти и др.
Източник: Капитал (22.05.2019)

КЦМ подготвя нова мащабна инвестиция КЦМ подготвя нов мащабен инвестиционен проект, който ще се осъществи през следващите пет години. Той ще бъде реализиран на площадката, на която работи предприятието край Пловдив. Това съобщи Иван Добрев, директор "Развитие, изследване и ремонти" в компанията. Работното наименование на проекта е "Технологична интеграция на КЦМ". По размер на инвестицията той ще бъде съизмерим или по-голям от вече приключилия през 2014 г. инвестиционен проект "Технологично обновление и разширение на производството" (ТОРП), който достигна близо 150 млн. евро, и представлява негово продължение и надграждане. Намерението на КЦМ е да финансира проекта със собствен и привлечен ресурс. "Виждаме бъдещото развитие на предприятието в две посоки. Едната е извличането до пазарен продукт на съдържащите се в суровините други цветни метали като мед, кобалт и антимон, а втората е максимално използване на площадката на КЦМ за производство на основните метали олово и цинк", обясни Добрев. Основните ефекти от модернизацията на производството по ТОРП са два. От една страна, това е възможността да се преработват отпадъчни и вторични суровини, съдържащи олово и цинк. Вторият ефект е постигане на максимална интегрираност на двете основни производства. Годишното производство на олово и цинк в КЦМ е близо 150 хил. тона, като делът на вторичните суровини достига до 24%. Част от тях са междинни вътрешни технологични обороти, а другата са отпадъчни прахове от стоманената индустрия. "Стоманените прахове са класифицирани като отпадък, но съдържат цинк, което за нас представлява суровина. Доставяме ги от България, Балканите и Западна Европа. Влагането на вторични суровини в производството има значителен екологичен ефект за обществото и носи пазарни предимства за КЦМ", коментира Добрев. Всичките инвестиционни проекти в производството се управляват от собствен инженерен екип от "КЦМ технолоджи", която е част от групата. Фирмата участва и на пазара на интелектуална собственост. Интерес към защитените технологични патенти на КЦМ и реализираните инсталации проявяват лидери в металургията като Hindustan Zinc, Nyrstar, Outotec и др. След 10 години потреблението на цинк ще нарасне, но структурата на суровините ще се промени към по-голям относителен дял на вторичните. Това прогнозира Андрю Грийн, изпълнителен директор на Международната цинкова асоциация, по време на Третата международна цинкова конференция в Европа, която се проведе в Пловдив с домакинството на групата "КЦМ 2000". В събитието участваха 120 експерти от 55 фирми - производители на цинк. "През 2018 г. в света бяха произведени 13 млн. тона цинк от първични и близо 4 млн. тона от вторични суровини. Всичките тези 17 милиона тона бяха продадени и употребени", каза Грийн. По думите му има известни количества цинк на склад в Лондонската метална борса, но те намаляват и затова цената на метала в момента расте. "Цинкът може безкрайно да бъде рециклиран, без да се променят качествата му. При тези темпове цинкът на планетата ще ни стигне за още стотици години", добави той. Според него в момента тясното място в световното производство са топилните заводи, които не достигат. Около 60% от световното цинково производство се използва в автомобилостроенето и за предпазване на черните метали от корозия, около 20 на сто – в производство на цинкови листове за покривни конструкции. Останалият метал се влага в торове, бои, фармацевтични продукти и др.
Източник: Капитал (22.05.2019)

Никола Добрев се оттегля от КЦМ Инж. Никола Добрев излиза от управлението на КЦМ. Вече има нов Съвет на директорите на КЦМ 2000 АД като негов председател е главният изпълнителен директор Румен Цонев. На тази позиция инж. Добрев бе от началото на 2013 година. Като мотив за рокадата инж. Цонев посочи изтичане на 5-годишния мандат. От Съвета на директорите се оттегля и инж. Найден Михайлов. Сега СД вече е в състав Румен Цонев – председател на СД и главен изпълнителен директор, Розин Ангелов – заместник-председател на СД , Стоян Пехливанов – член , Атанас Марински – член и Иван Добре в – член.
Източник: 24 часа (13.06.2019)

КЦМ 2000 Груп учреди 7 стипендии от по 400 лева за студенти от специалности металургия и машиностроене КЦМ 2000 Груп предлага седем стипендии от по 400 лева на месец за студенти от последните две години на своето обучение по специалностите металургия, машиностроене и електрообзавеждане. Проектът е част от социалната програма на дружеството, свързана с образованието и квалификацията на кадрите. Това съобщи Мариана Гуркопашова, главен директор "Управление на човешкия капитал" на КЦМ 2000 Груп на пресконференция в пресклуба на БТА в Пловдив. Тя допълни, че в тази сфера работят и с Професионалната гимназия за цветни метали в Асеновград. Изпълнителният директор на компанията Румен Цонев съобщи,че ежегодно КЦМ отделя около 780 000 лева за подпомагане на съседните общини, училища и болници, като фокусът е свързан с образованието. Освен проектът "Плод за всеки ден", дружеството организира и летен лагер на море за децата от град Куклен и съседните села. Тази година КЦМ е спонсор на голяма част от събитията, които са част от програмата Пловдив - Европейска столица на културата 2019, допълни Цонев. През 2018 година дружеството е произвело 71 700 тона олово, 75 150 тона цинк и 41 тона сребро. За същия период са отчетени приходи в размер на 749 498 000 лева и печалба от основната дейност - 20 392 000 лева. Към момента в КЦМ 2000 Груп работят 1 880 души, най-много от които, около 1400 са в КЦМ.
Източник: БТА (13.06.2019)

КЦМ ще произвежда и нови метали освен цинк и олово с проект за 150 млн. евро Пловдивският металургичен завод КЦМ подготвя нова инвестиция за около 150 млн. евро, която ще му позволи да произвежда допълнителни метали освен основните цинк и олово. Това ще бъде продължение на приключилия преди няколко години проект за технологично обновление и разширение на производството с приблизително същата стойност. Това обявиха от компанията след проведените общи събрания на КЦМ и групата "КЦМ 2000". На тях бяха взети решения за промени в ръководството, като от председателския пост на "КЦМ 2000" се оттегля Никола Добрев - едно от най-известните имена в българската цветна металургия през последните десетилетия. Новият проект - "Технологично интегриране на КЦМ", ще позволи да бъдат извличани допълнително мед, кобалт и антимон при преработката на суровините. "Така ще минимализираме количествата полупродукти, които сега продаваме с не много добра добавена стойност. Сега е време за нов инвестиционен цикъл, с който наистина се затваря пълното оползотворяване на преработваните метални концентрати", каза изпълнителният директор на групата Румен Цонев, който поема и председателския пост в съвета на директорите от Никола Добрев. "Новият проект изисква създаването на интердисциплинарни екипи от цялата група. Прилагали сме успешно този модел при всички големи инвестиционни проекти в КЦМ", добави Цонев. Ново ръководството Промените в ръководството са съобразени с началото на новия голям инвестиционен цикъл. "При избора на новия екип на съвета на директорите се съобразихме с важното място, което заемат в интегрирания производствен процес нашите рудодобивни предприятия. Затова привлякохме в съвета изпълнителния директор на "Лъки инвест" Атанас Марински", каза Цонев. "Другото най-важно направление в дейността ни е металургичното производство, затова директорът "Развитие, изследване и ремонти" в КЦМ Иван Добрев е новото попълнение в съвета на директорите на "КЦМ 2000", добави той. Резултати През 2018 г. КЦМ е произвел 71.7 хил. тона олово и 75.2 хил. тона цинк, както и 41.3 хил. кг сребро и 296 кг. злато. Приходите от дейността на групата за миналата година са 749.5 млн. лв., като печалбата от оперативна дейност без амортизации (EBITDA) е в размер на 53.8 млн. лв. В компаниите от групата на площадката на КЦМ работят 1880 души, а в двете рудодобивни предприятия, в които "КЦМ 2000" има участие - "Върба - Батанци" и "Лъки инвест", са заети още над 1200 души. От 2010 г. КЦМ е изцяло българска компания. Шест физически лица са основните акционери и притежават 78.37% от капитала, голяма група физически лица са миноритарни акционери с общо 19.5%, а изкупените собствени акции са 2.13%, каза зам.-председателят на съвета на директорите на "КЦМ 2000" Розин Ангелов.
Източник: Капитал (14.06.2019)

Най-големите компании в металургията: Здрави, но сред глобални пирони Приходите на най-големите компании в сектора продължават да растат през 2018 г., но с по-умерени темпове След рекордните резултати, които металургичният сектор отбеляза през 2017 г., растежът леко се забавя през миналата година. Осем от десетте най-големи компании обаче продължават да увеличават приходите си, а нетна загуба отчита само една – КЦМ, и то заради валутни ефекти, а не заради оперативен спад. Голямата новина в металургията през 2018 г. идва от производителите на стомана, които с двуцифрения си ръст издърпват сектора нагоре и компенсират понижението от около 120 млн. лв. на гиганта и традиционен лидер в класацията "Аурубис". Така средно за топ 10 приходите нарастват с над 4%. За повечето предприятия в сектора представянето им тази година обаче ще зависи от външни фактори и най-вече от търговските войни в световен мащаб, които носят своите рискове и правят прогнозирането трудно. Стоманен блясък С рекорден за сектора ръст от близо 30% "Стомана индъстри" изпреварва пловдивския КЦМ и заема третата позиция. Печалбата също леко нараства, с което компанията отбелязва втората си година на плюс след серия от загуби. Другият производител на стомана в страната – бургаският "Промет стийл", запазва петото си място, но отчита втория по големина скок на приходите сред най-големите металургични компании (над 23%). Факторите за ръста в стоманодобива са комплексни. "От една страна, има повишено търсене в световен мащаб, въпреки че то е по-малко – от порядъка на 2% за миналата година. Другият фактор е глътката въздух, която се даде на европейския пазар с налагането на квотния принцип, който частично ограничи вноса от трети страни, главно Турция, Русия и Украйна", коментира Антон Петров, председател на Българската асоциация на металургичната индустрия и представител на гръцката компания Viohalco, която е собственик на "Стомана индъстри". "Същевременно и потреблението в страната се увеличава предвид ръста в строителството, а това е изключително важно, защото един от продуктите, който и двете компании произвеждат, е бетонно желязо", добави той. Макар че за стоманопроизводителите основните пазари са Балканският регион и Европа, те вече имат присъствие и в доста по-далечни дестинации като САЩ и Канада. "Щатите са моментен пазар, който зависи от съотношението евро/долар, а в конкретния случай причината беше временно наложеното от Тръмп по-високо мито на стоманата от Турция, което доведе до възможност някои от загубените от Турция американски пазари да се поемат от българските производители, основно от "Промет стийл", уточни Петров. След като през 2017 г. бургаският производител, който е собственост на украинската група "Метинвест" на милиардера Ринат Ахметов, известно време имаше проблеми с доставката на заготовки от Украйна, през миналата година е успял да увеличи производството до 458 хил. тона, с което почти е повторил рекорда си отпреди кризата през 2008 г. Компанията продава продукцията си основно в Румъния и България, като делът й на местния пазар миналата година е достигнал 35-40%. Голяма част от производството на "Промет стийл" е бетонно желязо, което е регионален продукт. "Стомана индъстри", от друга страна, има широка гама, като освен дълги продукти произвежда също кръгове и дебели листа, които се използват в машиностроенето и са предназначени основно за експорт. Тревожни сигнали Перспективите в стоманодобива тази година обаче не са толкова добри, колкото миналата. "От една страна, има забавяне в ръста в някои страни и дори нулев ръст на потреблението на стомана в световен мащаб", коментира Петров. "От друга, резките промени, които прави американската администрация – и по отношение на митата за Турция, и по отношение на Северноамериканско споразумение за свободна търговия (НАФТА), допълнително създават несигурност на пазара", добави той. В същото време в момента се обмисля допълнително увеличение на квотата за внос от трети страни, което при прогнозиран ръст близо до нулата на потреблението на стомана в Европейския съюз по думите на Петров ще бъде пагубно за сектора. "Европейските производители на стомана са единствените, които имат спад в производството заради конкуренцията от трети страни. А тази конкуренция се дължи на пренасочване на потоци заради американските мита и високите разходи, които европейските производители имат за въглероден диоксид – както преки, така и косвени през цената на електроенергията, което се отразява много сериозно на стойността на продукцията им", каза Петров. Според него, ако този проблем не се реши, скоро ще има още по-сериозни последици. "Първите сигнали вече са налице, защото тази година производството в ЕС пада, падат маржовете, British Steel обяви фалит, а най-големият световен производител на стомана – ArcelorMittal, ограничи производството в европейските си заводи с 10 до 15%. Това са много тревожни тенденции", каза Петров. По думите му добрите резултати, които секторът отчита за миналата година, няма да са валидни за тази. Разнопосочно при медта Безспорният лидер в класацията – медодобивният завод "Аурубис България", който е част от германската група Aurubis, понижава леко приходите си през миналата година след рекордната 2017-а, а печалбата му пада почти наполовина. След високите цени в началото на годината през последното тримесечие медта поевтиня и макар че приходите на завода в Пирдоп зависят главно от т.нар. такса за преработка на концентратите, ценовите нива също оказват влияние. В края на годината временно беше спряна и работата за непланов ремонт, което се отрази на производствените обеми. "По-слабият нетен резултат се дължи основно на условията на пазара за входни суровини - медни концентрати и скрап. Приходите ни бяха повлияни от лекия спад в производствените обеми в сравнение с предходната година, което се отрази върху продажбата на основните ни продукти - катодна и анодна мед. По-неблагоприятните условия на пазара на сярна киселина също дадоха отражение", обясни изпълнителният директор на компанията Тим Курт. През май и юни тази година също имаше 22-дневно спиране на работата, но за планов ремонт на две от основните звена - металургия и производство на сярна киселина. Затова за 2019 г. компанията също залага по-малки обеми. "Това ще има съответния еднократен ефект върху приходите и печалбата за годината. Цените на металите и общата пазарна конюнктура също се очаква да повлияят върху крайния резултат. Не на последно място, цените на електроенергията ще засегнат разходната част и това е тема, върху която индустрията и институциите трябва да работят заедно", посочи Курт. В същото време "София мед", който като "Стомана индъстри" е част от групата Viohalco и произвежда изделия от мед, през миналата година отчита най-силния ръст извън стоманодобива сред водещите десет предприятията в металургичния сектор и за пръв път прескача бариерата от 1 млрд. лв. приходи. Нещо повече - увеличението от над една пета идва след друга силна година, когато предприятието отбеляза близо 50% ръст. А добрите резултати за 2018 г. показват, че положителната промяна е тенденция. Тя стана възможна, след като преди няколко години компанията пренасочи фокуса си от продукти за строителството към такива за индустрията, включително за автомобилостроенето, за което вече има и необходимия сертификат. Нетната печалба на компанията леко намалява заради по-ниската цена на медта, но коригираната печалба преди лихви, данъци и обезценки, където този ефект е елиминиран, е с 10 млн. лв. по-висока от 2017 г. "Въпреки сложната икономическа обстановка в Европа и на други пазари, през 2019 г. очакваме продажбите ни да нараснат с около 5%", казаха от компанията. Валутни ефекти Освен силното представяне на "Стомана индъстри" причина за това КЦМ да отстъпи една позиция в класирането е и понижението със 7% на приходите на пловдивския оловно-цинков завод. Компанията е и единствената в топ 10, която отчита нетна загуба за миналата година. Основната причина за това обаче са курсовите разлики, докато оперативният резултат е по-добър от 2017 г. "Цените на нашите метали паднаха значително през миналата година, което доведе до по-ниски приходи, като продажбите ни намаляха с около 24 млн. лв. Имаме обаче и спад в разходите за суровини, така че резултатът ни от оперативна дейност е по-добър", каза изпълнителният директор на групата "КЦМ 2000" Румен Цонев. През миналата година са произведени около 1000 тона повече цинк и с около 600 тона повече олово. Значително са се увеличили нетните финансови разходи на компанията, което е резултат от промяната на валутните курсове и преоценката на валутните задължения. "Всички наши заеми са доларови, а в края на годината американската валута поскъпна", уточни Цонев. Като цяло от компанията отчитат годината като добра. "Имаме много добър резултат по отношение на ефективност на производството. Делът на вторичните суровини, които рециклираме, вече е над 20% от общите суровини, което е изключително добро постижение", добави той. След мащабната модернизация, която компанията направи преди няколко години, в цинковия завод вече могат да се преработват много по-големи количества отпадни цинксъдържащи прахове от стоманодобива, които са по-евтини от концентратите и намаляват разходите за суровини. През 2018 г. приключи друг голям тригодишен проект в цинковото производството – за пречистване на разтворите от микропримеси, който е на стойност 25 млн. лв. "Изпълнението му ни дава възможност в един момент "да отворим ножицата" по отношение на доставката на суровини и да поемем концентрати с повече примеси", обясни Цонев. За тази година компанията планира 23 млн. лв. инвестиционни разходи. Те ще бъдат насочени към няколко по-малки проекта, които ще се финансират със собствени средства. Пазарът тази година продължава да следва тренда на ниските цени. "Все още обаче е едва средата на годината и сме много внимателни в прогнозите си, тъй като миналата година също започна добре, но второто полугодие тенденцията се обърна към спад на цените на металите и влошаване на условията на търговия", каза Цонев. "По принцип на пазара влияят всички глобални проблеми, свързани с търговските и митническите войни. Търсене като цяло има и се увеличава", добави той. Двуцифрена рентабилност В металургичната класация тази година влизат две рудодобивни дружества – златодобивното "Дънди прешъс металс Челопеч" и медодобивното "Асарел – Медет", като и на двете приходите леко се покачват спрямо предходната година, а постигната двуцифрена рентабилност е най-високата в топ 10. Мината в Челопеч, която е собственост на канадската Dundee Precious Metals, е произвела повече злато и мед под формата на концентрат при практически непроменени обеми на преработената руда, която обаче е била с по-високо съдържание на метали. Печалбата скача значително – със 77% до над 150 млн. лв., което се дължи на по-високите цени на металите, както и на по-ниските такси за преработка според отчета на собственика. Вторият проект на канадската компания в България - златният рудник в Крумовград, също вече работи от тази година. Инвестицията в него е около 165 млн. долара. При "Асарел – Медет" печалбата леко се понижава, което се дължи основно на ефект от хеджирането на валута, както и от оценки на справедливата стойност във връзка с въвеждането на нови международни счетоводни стандарти. През тази година компанията очаква приблизително същите финансови резултати като миналата. "Пазарната ситуация при медта през 2019 г. ще бъде динамична и ще се влияе основно от развитието на търговската война САЩ – Китай, размера на икономически растеж в Китай и темпа на развитието на електромобилостроенето", коментираха от компанията. Инвестициите през 2019 г. ще бъдат свързани с проекти по стартиралата миналата година програма за реконструкция и модернизация на рудника и фабриката край Панагюрище за пълноценно изземване на запасите от находище "Асарел". Алуминиеви инвестиции Производителят на алуминиеви изделия "Алкомет" запазва сравнително стабилни резултати през миналата година. Приходите леко нарастват, което по думите на директора за връзки с инвеститорите Петър Станчев е резултат от по-високата стойност на основната суровина – алуминия, а спадът на печалбата с около 2 млн. лв. е следствие на пазарен натиск. През тази година ще приключи започналата през 2016 г. инвестиционна програма на стойност 40 млн. евро, която е най-голямата от приватизацията на предприятието досега. Модернизацията обхваща и трите цеха на завода – леярски, валцов и пресов, а резултатът ще бъде по-голям капацитет и възможност за производство на нови продукти, включително за автомобилната индустрия, за което компанията в момента е в процес на сертификация. Навлизането в този сектор ще стане възможно именно благодарение на новата 2500-тонна преса, която вече работи. От компанията уточниха, че новите мощности във валцовото производство ще бъдат въведени в експлоатация към края на годината и няма да окажат сериозно въздействие върху показателите за 2019 г. "През тази година очакваме да постигнем сериозен ръст от минимум 25% при пресовото производство благодарение на новата преса, но пълното въздействие на инвестицията ще се почувства едва през 2020 г. Поставили сме си за цел да постигнем оборот в размер на 550 млн. евро през 2023 г. и очакваме стабилен ръст през всяка година до постигане на тази цел", коментираха от "Алкомет". Пазарни изненади По думите на изпълнителния директор на "Алкомет" Хюсеин Йорюджю обаче световната търговия преминава през крайно динамичен период, който всеки месец поднася нови "изненади". "Американско-китайската търговска война достига неподозирани мащаби. Китайските производители, лишени от своите традиционни пазари в САЩ, заплашват други пазари, като Европа е един от най-уязвимите. Особеностите на Европейския съюз значително удължават и утежняват процеса на вземане на решение за защита срещу подобна агресивна и често нелоялна конкуренция. Напълно е възможно да се стигне до сериозен срив в някои отрасли, преди Европейската комисия да предприеме мерки за предпазване на местните производители от дъмпинговия китайски внос", коментира той. Като компания, работеща на територията на ЕС, "Алкомет" също неминуемо е изложена на риск от нелоялна конкуренция от китайски производители. "Именно за да минимализираме този риск, залагаме на високотехнологични продукти, разнообразен продуктов микс и дългосрочни отношения с клиентите, които ни гарантират устойчивост на пазарното търсене и при по-нестабилен пазар", добави Йорюджю. Автопробив Заради появата на нов участник в класацията – "Асарел – Медет", извън топ 10 тази година остава производителят на алуминиеви изделия "Етем България", който също е собственост на Viohalco. Компанията обаче продължава да расте с двуцифрени темпове, след като преди няколко години подобно на "Алкомет" също реши да се насочи към продукти за автомобилната индустрия. Големият пробив в софийския завод обаче тепърва предстои. Той ще дойде от партньорството с испанския гигант Gestamp, с който наскоро "Етем България" създаде две нови смесени предприятия за производство на автомобилни компоненти. През април от "Етем" бяха отделени две дружества, в които испанската компания придоби половината от акциите. Едното от тях - "Етем Гестамп алуминиум екстружънс", е с предмет на дейност производство на автомобилни компоненти, а другото – "Гестам Етем аутомотив България", е за допълнителна обработка на профили. Планираната инвестиция в новите предприятия е 30 млн. евро за срок три години, което включва и закупуване на нова линия за екструзия.
Източник: Капитал (16.09.2019)

Ръстът в добивната индустрия се забавя Едва половината от водещите компании в сектора увеличават приходите си през 2018 г., а само две имат по-висока печалба По-малко производство, но по-висока стойност на продукцията. Така накратко изглежда 2018 г. за добивната индустрия в страната. По данни на Българската минно-геоложка камара през миналата година е отчетен лек спад на добитите полезни изкопаеми. Това обаче се дължи основно на понижението при въглищата, докато почти всички други подсектори увеличават обемите си. В групата на печелившите са и рудодобивните компании, чиято продукция е най-скъпа, което обяснява и ръста в стойността. Подобна е картината и при десетте най-големи компании в бранша. По-голямата част от тях са добили повече полезни изкопаеми, а общите им приходи са се увеличили с 1%. Това обаче идва от силното представяне на половината от тях, докато другата половина отбелязват понижение на приходите. Всички предприятия без две влошават и крайния си резултат. Ефектът на въглищата През миналата година в страната са добити общо 108.4 млн. тона полезни изкопаеми, което е минимален спад спрямо 2017 г. (108.7 млн. лв.). Понижението на практика идва изцяло от твърдите горива (-11%). По-слаби резултати там са отчетени както от най-голямата и единствената държавна компания в сектора - "Мини Марица-изток", така и от свързаните с енергийния бизнесмен Христо Ковачки дружества, които не влизат в топ 10. Така добивът на въглища достига най-ниското си ниво от 2013 г. насам. В същото време почти всички останали подсектори увеличават произведените количества, включително рудодобивът (3%), който е и най-големият в индустрията с 32% от общия добив. Най-значителен е ръстът при скалнооблицовъчните материали (32%), но там обемите като цяло са малки и ефектът върху секторния резултат е минимален. С 10% повече са добитите инертни материали, които традиционно следват търсенето в строителството. Малък спад (2%) има при индустриалните материали. Слабото производство на въгледобивните дружества е причината и за значителния (-19%) спад в стойността на продукцията в този подсектор. По-големите добиви и по-високите цени в рудодобива обаче осигуряват 2% ръст на стойността на произведената продукция в минната индустрия, която достига 2.9 млрд. лв. през миналата година. Ръст 8% в стойността има и при неметалните полезни изкопаеми (индустриални минерали, инертни и скалнооблицовъчни материали). Топ 10 Въпреки по-лошите си резултати "Мини Марица-изток" остава на водеща позиция в топ 10 на компаниите в сектора по приходи, но преднината й от втората в класацията "Елаците мед" се скъсява. Принос за това имат и по-високите приходи на медодобивното дружество. Другите две средногорски компании - "Дънди прешъс металс Челопеч" и "Асарел-Медет", остават плътно една до друга, като и двете подобряват представянето си по отношение на приходите. Производителят на индустриални минерали "Каолин" запазва петото си място в секторната класация, макар че приходите му намаляват. През 2018 г. компания в топ 10 му прави още един производител на неметални полезни изкопаеми - "Огняново-К", който измества "Мини открит въгледобив". Челната десетка се допълва от четири компании за оловно-цинкови руди. Всички те са собственост или на "Минстрой холдинг", или на пловдивския металургичен завод КЦМ, или пък са партньорства между тях. Три от тях обаче отчитат по-ниски приходи през миналата година. Макар че седем от дружествата намаляват печалбите си, а едно излиза на загуба, общият краен резултат на топ 10 се подобрява с над 4%. Това изцяло се дължи на резкия скок (близо 77%) на печалбата на третия в класацията - "Дънди прешъс металс Челопеч", която надминава 150 млн. лв. Двуцифрено увеличение, макар и от далеч по-ниска база, отчита и "Лъки инвест". По-малко твърди горива Лидерът в класацията - "Мини Марица-изток", добива лигнитни въглища от най-голямото находище в страната. Компанията има три открити рудника и доставя твърди горива на централите в Маришкия басейн - държавната ТЕЦ "Марица-изток 2", американските "Ей И Ес Гълъбово" и "КонтурГлобал", както и на "Брикел" на Христо Ковачки, които произвеждат 40% от електроенергията в страната. През миналата година мините са добили и продали близо 8% по-малко въглища, като понижение на доставките има към всички клиенти, което пък зависи от натоварването на самите централи. Това е намалило леко приходите на компанията. Далеч по-значителен спад има в крайния резултат, като печалбата се свива близо четири пъти. Засега тази година компанията се представя по-добре. За първата половина на 2019 г. приходите от продажби се увеличават с 10% до 254.2 млн. лв. Мините отчитат загуба от близо 1.8 млн. лв., но към средата на миналата година резултатът също беше отрицателен, което не попречи годината да приключи на плюс. Мед от Средногорието И трите рудодобивни компании от Средногорието - "Елаците мед", "Дънди прешъс металс" и "Асарел-Медет", са сред тези в топ 10, които повишават приходите. За разлика от предходната година обаче ръстът им през 2018 г. е едноцифрен. Концесионерът на находище "Елаците" е преработил повече руда през миналата година (5.3%). Приходите идват основно от продажба на меден концентрат, но компанията продава също молибденов концентрат, инертни материали и др., макар и в доста по-малки количества. От дружеството определят като благоприятни цените на металите през миналата година, което се е отразило положително на приходите и печалбата. През тази година "Елаците мед" планира да инвестира 41 млн. лв. Парите са предвидени за обогатителния комплекс, подобряване на стабилността на хвостохранилището, както и за купуване на машини и оборудване. Минимален ръст на добива до 13.4 млн. тона руда, но по-висока цена на медта с 5.8% стоят зад по-добрите резултати на "Асарел-Медет" през 2018 г. Това е повишило и оперативната рентабилност на база приходи от продажби до 30.2%, или с 1.3 процентни пункта повече от 2017 г. Освен концентрат компанията от Панагюрище произвежда и малки количества чиста мед в инсталацията за екстракция и електролиза, която на практика преработва отпадни води. След вложените 90 млн. лв. през миналата година за 2019 г. инвестициите са планирани да нараснат до 150 млн. лв., като основен проект е реконструкцията на обогатителната фабрика. Златното изключение Златодобивната компания "Дънди прешъс металс Челопеч", която е собственост на канадската Dundee Precious Metals (DPM), отбелязва най-голям ръст на печалбата от участниците в топ 10, макар че приходите й се повишават със скромните 2%. Добивът от находище "Челопеч" е останал непроменен - 2.2 млн. тона руда, колкото е капацитетът за преработка. Компанията е произвела 3% повече концентрат с по-високо съдържание на мед и съпоставимо с предходната година съдържание на злато, но цените са били по-благоприятни. От отчета на дружеството става ясно, че продажните цени на медта са достигнали 6499 долара/тон спрямо 6258 долара/тон предходната година, а тези на златото са били 1271 долара/тр.у. спрямо 1263 долара/тр.у. през 2017 г. Компанията е произвела също повече пиритен концентрат, който съдържа злато. Отскоро в България работи и вторият проект на DPM - златната мина в Крумовград, в която бяха инвестирани около 165 млн. долара. Компанията засега не влиза в класацията. Първата й цяла година на дейност ще бъде 2020-а, като добивът е разчетен да продължи осем години. Извън рудите Най-голямата компания в добива на нерудни полезни изкопаеми е "Каолин", която е собственост на германската Quarzwerke. Дружеството има осем фабрики в България, както и производствена дейност в Сърбия и Украйна. В страната предприятието произвежда индустриални минерали (каолин, кварцов пясък, шамот, варовик, фелдшпат и др.). Тук се продава и близо половината от продукцията, а останалата част е насочена към европейския пазар. През миналата година дружеството отчита 5% по-ниски приходи, но очакванията за 2019 г. са те да нараснат. В следващите години компанията планира да инвестира над 30 млн. евро, като основният проект е строителството на изцяло нов завод за преработка на кварц-каолинова суровина в Дулово. Средства са предвидени също за разширяване на производствените мощности във Ветово, където в момента се изгражда нов филтърно-сушилен цех, както и за модернизация на фабриката в Каолиново. Новото попълнение в топ 10 - шведската "Огняново-К", произвежда варови продукти и кариерни материали и има заводи в Огняново (Пазарджишко) и в местността Пуклина (между Сливница и Драгоман). Компанията е единствената в класацията, която отчита макар и малка загуба през миналата година. Сред най-големите й клиенти са двете американски централи в Маришкия басейн, които осигуряват 37% от приходите от продажби през 2018 г. Разнопосочно при цинка и оловото Четири са големите компании, които произвеждат оловно-цинкови руди в страната. На шеста позиция е "Върба Батанци", в която партньори с по 50% са "Минстрой холдинг" и "КЦМ 2000". Самата "Върба Батанци" пък контролира следващата компания в класацията - "Горубсо-Мадан", която е концесионер на находищата "Крушев дол" и "Петровица". И двете компании преработват добитата руда в Рудоземската обогатителна фабрика, а произведеният концентрат се продава на КЦМ. Макар че добивът и в двете дружества се е повишил миналата година, приходите на "Върба Батанци" намаляват с 6%. За сметка на това "Горубсо-Мадан" отчита ръст от близо 19%. Повече руда е добила и "Лъки инвест", в която най-голям акционер (48.8%) е "КЦМ 2000". Компанията оперира находищата "Говедарника" и "Джурково" в района на град Лъки. При минимален ръст на приходите през 2018 г. (под 1%) "Лъки инвест" е единственото дружество в топ 10 освен "Дънди прешъс металс Челопеч", което увеличава печалбата си. "Родопи еко проджектс" добива оловно-цинкови руди в района на Златоград и е собственост на "Минстрой холдинг". Компанията работи в три участъка - "Южна Петровица - Гюдюрска", "Андроу Шумачевски дол" и "Мързян", а рудата се преработва в Ермореченска обогатителна фабрика. Въпреки че добивът през 2018 г. е нараснал с близо 30 хил. тона, компанията отчита най-големия спад на приходите в топ 10. Това се дължи на по-ниските цени на металите на Лондонската борса за метали и по-ниските съдържания на метал в рудата, се посочва в отчета. Другото дружество на "Минстрой" в региона - рудодобивното "Горубсо Златоград", през миналата година се вля в "Родопи еко проджектс", което дотогава се занимаваше само с преработката. Сега цялата дейност е към "Родопи еко проджектс". Предварително за 2019 г. Резултатите на индустрията досега тази година остават разнопосочни. Според предварителните данни на Националния статистически институт към края на юли производството в добивната промишленост се увеличава с 3.3%, а най-силен ръст отчита въгледобивът (6.7%), което е очаквано предвид повишените приходи на най-големия производител "Мини Марица-изток". С близо 5% повече са и добитите неметални материали и суровини. Обемите в рудодобива обаче намаляват, а техният ефект върху сектора е значителен. В същото време оборотите в бранша остават почти непроменени от миналата година. По-съществен ръст има при неметалните материали и суровини (4.1%), докато продажбите в рудодобива спадат с над 2%.
Източник: Капитал (04.10.2019)

Никола Добрев се оттегля от КЦМ Инж. Никола Добрев излиза от управлението на КЦМ. Вече има нов Съвет на директорите на КЦМ 2000 АД като негов председател е главният изпълнителен директор Румен Цонев. На тази позиция инж. Добрев бе от началото на 2013 година. Като мотив за рокадата инж. Цонев посочи изтичане на 5-годишния мандат. От Съвета на директорите се оттегля и инж. Найден Михайлов. Сега СД вече е в състав Румен Цонев – председател на СД и главен изпълнителен директор, Розин Ангелов – заместник-председател на СД , Стоян Пехливанов – член , Атанас Марински – член и Иван Добре – член.
Източник: Марица (09.12.2019)

ЕИБ предостави заем от 65 милиона евро на КЦМ за модернизация Европейската инвестиционна банка (ЕИБ) предостави заем от 65 милиона евро на компанията КЦМ АД, български производител на олово и цинк, съобщиха от Еврокомисията. Споразумението е подкрепено от Европейския фонд за стратегически инвестиции (ЕФСИ), сърцето на Инвестиционния план за Европа, така нареченият план „Юнкер“. КЦМ АД ще използва заема за модернизиране на технологиите на компанията в периода 2020-2023. Проектът включва модернизиране и разширяване на завода за рафиниране на олово и благородни метали, както и модернизиране на инсталацията за електролиза на цинк. Проектът ще увеличи с 15% капацитета на рециклиране на различни видове оловни и цинкови вторични суровини. В същото време, делът на вторични суровини ще се увеличи значително, което ще спомогне за по-ефективен и устойчив производствен процес.
Източник: Труд (12.12.2019)

ОББ финансира новия проект на КЦМ с 20 млн. евро Обединена българска банка (ОББ) отпусна 20 млн. евро инвестиционен кредит на КЦМ - Пловдив, като част от финансирането на новия мащабен проект на металургичния завод. Той беше обявен в края на миналата година, като целта му е да интегрира оловното и цинковото производство, така че в максимална степен да се оползотворяват суровините. Общата стойност на проекта е 130 млн. евро, а последната част от финансирането се очаква да бъде договорена до края на октомври. Договорът за кредитиране беше подписан в края на миналата седмица от главния изпълнителен директор на ОББ Петър Андронов и представителите на КЦМ - главния изпълнителен директор на групата "КЦМ 2000" Румен Цонев и изпълнителния директор на дружеството КЦМ Иван Добрев. Половината от средствата за проекта - 65 млн. евро, бяха предоставени от Европейската инвестиционна банка (ЕИБ) през декември миналата година. "Останалата част ще бъде осигурена от още две търговски банки, като очакваме цялостното структуриране на финансирането да приключи до края на октомври 2020 г.", каза Добрев. Компанията предвижда до края на 2023 г. да изгради нова рафинерия за олово и нова електролиза за цинк, като до 35% от металите ще се произвеждат от рециклинг. Очакванията са да бъде постигнато значително увеличение на приходите на компанията, така че кредитът да бъде изплатен безпроблемно. В интервю за "Капитал" наскоро Цонев коментира, че с изпълнението на проекта компанията ще постигне годишни приходи над 1 млрд. лв., а печалбата преди лихви, данъци и обезценки (EBITDA) ще нарасне със 70% спрямо предпроектния период. Капацитетът за производство също ще нарасне от около 150 хил. тона метал годишно до 200 хил. тона. Сегашният проект, наречен "Технологично интегриране", надгражда над приключената преди няколко години друга мащабна инвестиция за близо 150 млн. евро. С нея компанията изгради изцяло нов оловен завод и модернизира цинковото производство. Проектът тогава беше финансиран от Европейската банка за възстановяване и развитие и Уникредит Булбанк.
Източник: Капитал (08.10.2020)

"Лъки инвест" ще добива още 10 години руди от находище "Говедарника" "Лъки инвест" ще може още 10 години да добива оловно-цинкови руди от находище "Говедарника" (преди "Дружба"). Това стана ясно, след като в сряда правителството удължи концесията на компанията. Досегашният договор беше сключен през 2000 г. за срок от 20 години. Заедно с това бяха направени и промени в договора във връзка с гаранциите заради новите нормативни правила. Решението за удължаване на договора е по искане на самата "Лъки инвест", тъй като в находището има останали запаси, които могат да бъдат иззети, обясниха от пресцентъра на Министерски съвет. Такава възможност е предвидена в Закона за подземните богатства, като според последното изменение в него от миналата година максималният срок на концесията в определени случаи може да стигне 60 години. Кабинетът промени също обхвата и размера на дължимата от концесионера банкова гаранция, като в бъдеще тя ще покрива всички задължения и условия по договора. Досега компанията е предоставяла гаранция в съответствие със старите правила, които са били валидни при подписването на първоначалния договор. От правителствения пресцентър уточниха още, че са актуализирани и договорните клаузи, които регламентират контролните правомощия на министъра на енергетиката, както и отговорността на концесионера при неизпълнение на договорните задължения. "Лъки инвест" и дъщерните й дружества държат концесиите за общо две находища в района на град Лъки. Освен от "Говедарника" компанията има право да добива руди също от находище "Джурково", където договорът й изтича през 2023 г. Най-големият акционер в компанията с 48.81% от капитала е групата на пловдивския металургичен завод "КЦМ 2000". Други 39.74% от акциите са собственост на физически лица, а 11.45% държи дружеството "Майнинг инвест". Отчетът на компанията показва, че през 2019 г. тя е платила 567 хил. лв. концесионни такси. Приходите нарастват с 8% до 36 млн. лв., а печалбата достига 8.7 млн. лв.
Източник: Капитал (21.01.2021)

"КЦМ 2000" ще инвестира 11 млн. лв. в добив на медни руди Групата "КЦМ 2000", в която влиза пловдивският производител на цинк и олово КЦМ, се насочва и към добив на медни руди. Това стана ясно, след като правителството даде 30-годишна концесия на компанията за добив на метални полезни изкопаеми от находище "Цар Асен 2" в община Пазарджик. Планираната инвестиция в новия обект е близо 11 млн. лв. Находището се намира край село Цар Асен на около 12 км от Пазарджик, в близост до друго старо медно находище. Компанията проучва участъка от 2008 г., а през 2011 г. получи и положителна оценка по ОВОС, но проектът беше забавен заради обжалване. Предвижда се мината и съоръженията покрай нея да заемат площ от 650 дка, като рудата ще се преработва в обогатителната фабрика на групата в село Елешница, където ще се получава меден концентрат. Плащанията, които компанията ще направи за периода на концесията, са близо 4 млн. долара без ДДС, казаха от правителствения пресцентър. Според Закона за подземните богатства половината от тези приходи постъпват в държавния бюджет, а другата половина - в бюджета на местната община, т.е. Пазарджик. Проектът е интересен с това, че чрез него "КЦМ 2000" навлиза и в добива на медни руди. Освен металургичния завод в Пловдив, където се произвеждат главно цинк и олово, в момента групата има и минно дружество - "Лъки инвест", което добива оловно-цинкови руди от две находища в района на град Лъки. Самият завод в последните години насочи усилията си към извличане и на други метали от суровината, като вече произвежда телур, а в плановете влиза също производството на кобалт, индий, бисмут и др. В момента компанията изпълнява инвестиционен проект за 130 млн. евро, чрез който ще може максимално да оползотворява получените полупродукти от двете си основни производства. С приключването на проекта компанията очаква да увеличи приходите си до над 1 млрд. лв. Пловдивското предприятие е третата по големина металургична компания в страната в К100 с общи приходи от 702.3 млн. лв. за 2019 г. Консолидираните приходи на групата за същата година са в размер на 705.7 млн. лв., а заетите са 1850 души.
Източник: Капитал (18.03.2021)

КЦМ 2000 и частно лице търсят одобрение от КЗК за съвместна собственост на Върба Батанци Българската комисия за защита на конкуренцията (КЗК) съобщи, че местната компания за производство на цветни метали КЦМ 2000 и частно лице Румен Цонев търсят одобрението на регулатора за съвместно контролиране на минната компания "Върба батанци". Според уведомление, подадено до КЗК, не се очаква сделката да засегне местния пазар, каза регулаторът на конкуренцията в изявление миналата седмица. Заинтересованите лица имат срок до 29 октомври да представят на регулатора своите изявления относно сделката. По данни, публикувани на сайта на КЦМ 2000, акционерният капитал на Върба Батанци е разпределен поравно между КЦМ 2000 и местната компания Минстрой Холдинг. Базираната в Мадан „Върба батанци” се занимава основно с добив на оловно-цинкова руда и преработката й в оловно-цинкови концентрати. По данни на търговския регистър Румен Цонев е собственик на КЦМ 2000 и е част от надзорния съвет на Върба Батанци.
Източник: SeeNews (27.10.2021)

„КЦМ 2000“ събира всички акции във фирма за добив на метални руди В Комисията за защита на конкуренцията /КЗК/ е постъпило уведомление, с което уведомява за намерението на „КЦМ 2000“ АД и Румен Иванов Цонев да осъществят концентрация, изразяваща се в придобиване на съвместен контрол върху „Върба Батанци“ АД – Мадан, съобщиха от регулатора. Предметът на дейност на „КЦМ 2000“ е „иновации и предприемачество, производствена, търговска и външнотърговска дейност, маркетинг и консултантска дейност, финансиране на дружества, в които дружеството участва, както и всякаква друга дейност не забранена от закона“ Другият кандидат-купувач - Румен Цонев, е член на съвета на директорите на „Върба Батанци“ и на „КЦМ 2000“. В момента акционерният капитал на „Върба Батанци“ е разпределен поравно между „КЦМ 2000“ и „Минстрой холдинг“ АД. Предметът на дейност на фирмата е свързан добив на метални подземни богатства – оловно-цинкова руда и преработката ? до оловен и цинков концентрати. Във връзка с преминаване към нов минен модел през последните седем години са инвестирани в съвременно минно оборудване, с което се увеличава добивът на руда и концентрати. Според кандидат-купувачите не се очаква тази сделка да окаже въздействие върху продуктово-географските пазари в страната. „КЦМ 2000“ и Румен Цонев искат от КЗК да извърши оценка на концентрацията и да се произнесе с решение. От КЗК уточняват, че антимонополният регулатор си запазва правото да се произнесе с окончателно решение след извършването на цялостна оценка на тази сделка.
Източник: Банкеръ (04.11.2021)

На 9 юни 2022 г. бе проведено редовно общо събрание на акционерите на „КЦМ 2000“ АД. Пред акционерите бяха отчетени добрите резултати на дружествата от Групата за 2021 г., постигнати независимо от високите цени на енерго-носителите и кризата с COVID-19. Като едно от най-важните събития за „КЦМ 2000“ АД през 2021 г. бе отбелязано придобиването на най-голямото предприятие за добив и преработване на оловно-цинкови руди в страната - „Върба-Батанци“, респективно „Горубсо-Мадан“ АД. В тази връзка акционерите приеха и промени в Устава на компанията, касаещи промяна в наименованието й, което вече ще бъде „ХОЛДИНГ КЦМ 2000“ АД. За член на Съвет на директорите на ХОЛДИНГ КЦМ 2000 бе избран Сергей Атанасов, изпълнителен директор на „Горубсо-Мадан“ АД. Досегашните членове на Съвета - Румен Цонев, Розин Ангелов, Иван Добрев и Стоян Пехливанов, продължават мандатите си.
Източник: БНР (15.06.2022)

КЦМ отчита двуцифрен ръст на приходите, но и по-високи разходи за 2021 г. Пловдивският металургичен завод КЦМ е запазил стабилни обеми на производство през 2021 г. въпреки временните прекъсвания на работа заради поскъпването на електроенергията. Компанията отчита двуцифрен ръст на приходите, но и растящи разходи, в резултат на което излиза на нетна загуба. Прогнозите за тази година са продажбите да се увеличат с повече от една пета. На общо събрание на групата "КЦМ 2000", в която влиза металургичният завод, името беше променено на "Холдинг КЦМ 2000". Целта е да се отрази фокусът върху цялата верига на стойността, след като миналата година компанията придоби контрол върху второ добивно предприятие - "Върба-Батанци". А в стратегическите планове е освен метали на даден етап да се произвеждат и изделия. През 2021 г. заводът е работил на пълен капацитет и няма значителна промяна в произведените обеми, въпреки че заради екстремно високите цени през втората половина на годината е имало периоди на ограничаване на производството, става ясно от отчета на КЦМ. Предприятието е произвело 80.4 тона цинк и 73.2 тона олово, както и известни количества сребро и злато. Над 88% от продукцията на завода е за износ. Компанията е разполагала с достатъчно ресурси, като делът на вторичните суровини в оловното производство е бил увеличен до около една трета, а в цинковото е останал около 20%. Пловдивският завод преработва всички оловно-цинкови концентрати, които се произвеждат в страната, но капацитетът му е значително по-голям и внася около две трети от необходимите му първични суровини.
Източник: Капитал (17.06.2022)

ХОЛДИНГ КЦМ 2000 АД е мажоритарен акционер на Лъки Инвест АД, което работи в сферата на добива и преработката на оловно-цинкова руда. Дружеството реализира 100% от своята продукция – оловни и цинкови концентрати, на вътрешния пазар. За последните 10 години в Лъки Инвест АД се направиха големи инвестиции за подобряване на условията на труд и технологичните процеси в рудните участъци, като с това се осигурява устойчиво развитие на дружеството. Все по-голям е относителният дял на минните работи с използване на мобилна минна техника.
Източник: Фирмена информация (11.05.2023)

Пловдивският производител на цинк и олово КЦМ е създаден преди 62 години като държавен завод, а през 2000 г. е приватизиран през юли 2000 г. от работническо-мениджърското дружество "КЦМ 2000", което купува 80% от предприятието срещу 14.6 млн. долара и ангажимент да направи инвестициите (по-късно придобива и остатъчния държавен дял). Един от малкото добри примери за успешна приватизация от работническо-мениджърско дружество (РМД), днес КЦМ произвежда около 150 хил. тона цинк и олово общо, както и по-малки количества други метали, които се съдържат в суровините. Заетите са над 1400 души, а общо в "Холдинг КЦМ 2000", който включва също минни и други дружества на групата, работят повече от 3000 души. Проектът за намаляване на индустриалното замърсяване, или т. нар. Японски проект, на практика има решаващо значение за бъдещето на пловдивския завод. За него JBIC отпуска 5.955 млрд. йени (около 60 млн. долара към онзи момент), допълнително 15 млн. долара са осигурени от новите собственици. Основният проблем на КЦМ са емисиите серен диоксид и затова проектът е концентриран в изграждането на нов завод за пържене на цинкови концентрати и производство на сярна киселина. Освен това е изградена и централна пречиствателна станция за отпадни води, което не само рязко подобрява качеството на отпадните води, но и свива консумацията три пъти. "Технологично обновление и разширение на производството" (ТОРП), който се подготвя още от 2007-2008 г., започва през 2010 г. и е приключен в рамките на няколко години. Като част от него е изграден изцяло нов оловен завод, модернизирано е и цинковото производство, като всичко това се случва без прекъсване на работата. Инвестицията е над 130 млн. евро и носи две ключови предимства на КЦМ - да произвежда металите си от рециклиране на отпадни продукти в оловния и в цинковия завод, както и да сложи основите на едно много сериозно развитие в посока енергийна ефективност в оловния завод и да постигне 3-кратно намаляване на енергийните разходи. Следващият голям проект на КЦМ - за технологично интегриране на производствата, също вече е структуриран, като още в началото на 2020 г. беше осигурена основната част от финансирането. Заради кризите последните години обаче темпът е леко забавен, като в момента се изпълняват отделни части от него. Според първоначални оценки инвестицията се очаква да е над 130 млн. евро. Това, което отличава КЦМ от другите производители на метали, е, че реално има три завода на една площадка - за олово, за цинк и за благородни метали, като последният е по-малко известен и преработва вторичен продукт от оловното производство, както и ювелирен скрап. Практиката в Западна Европа е един завод да се концентрира върху един метал - или олово, или цинк. Заводът преработва също отпадни суровини и от други индустрии. Заводът има много високо ниво на оползотворяване на вторичен ресурс - почти 30% са вторичните суровини в цинковото производство, основно отпадъци от стоманената индустрия, а в оловното производство при отделни кампании влагането на вторични суровини достига 50%. Голяма част от вторичните оловни суровини идват от изградения през 2007 г. завод за преработка на акумулатори като част от усилията на компанията да навлезе по-широко в рециклирането. На практика КЦМ успява да оползотвори 100% от акумулаторите. Освен че включва оловото в производството си, компанията има технология и за компресиране на остатъчната пластмаса. Така от нея се получава продукт, който може да се използва например като основа за паната, които преграждат строителните обекти. И оловото, и цинкът са налични в света, тъй като са базови метали и се добиват от много време. Приблизително 27 млн. тона общо от двата метала се произвеждат всяка година, като ръстът в потреблението в основна степен се осигурява от ръста в дела на преработените вторични суровини. Заводът има и друг изходен продукт от цинковото производство - клинкер, който може да се използва в строителството и циментовата индустрия. За да стане това обаче, той трябва да бъде регистриран като страничен продукт от екоминистерството, а процедурите се бавят. Важни дати в историята на КЦМ 1961 г. - Открит е Комбинатът за цветни метали и започва производството на цинк. 1963 г. - Излети са първите блокчета олово. 1995 г. - Подписано е междуправителствено споразумение, с което Японската банка за международно сътрудничество (JBIC) отпуска 60 млн. долара заем за намаляване на замърсяването от производствената дейност на КЦМ. 2000 г. - Заводът е приватизиран от работническо-мениджърското дружество "КЦМ 2000". 2000-2003 г. - Изпълнен е т. нар. Японски проект, с който са решени проблемите с емисиите серен диоксид и замърсените отпадни води. 2010-2014 г. - Изпълнен е проектът "Технологично обновление и разширение на производството" (ТОРП) за над 130 млн. евро, с който е изграден нов оловен заводи и е модернизирано цинковото производство. 2020 г. - Подготвен е следващият голям проект - за технологично интегриране на производствата. Очакваната инвестиция е над 130 млн. евро.
Източник: Капитал (29.09.2023)

Постиженията на българския бизнес при декарбонизацията на тежката индустрия представиха водещи компании по време на климатичната конференция КОП28 в Дубай. За това информираха от пресцентъра на екологичното министерство. „Днес имаме много интересна дискусия за сектор, който обикновено се сочи като голям източник на емисии. Секторът на металодобива е енергийно и въглеродно интензивен, в него обикновено намаляването на емисиите е много трудно. Това обаче е и сектор, който предлага решения“, подчерта министърът на околната среда и водите Юлиян Попов при откриването на панела, посветен на бизнес успехите ни, на който беше модератор. Мартин Катинов, мениджър „Енергийни проекти“ в „Аурубис България“ посочи, че медта, която произвеждаме, е жизнено необходима за енергийния преход – за електропроводи, вятърни турбини, електромобили, системи за съхранение. Компанията е сред най-големите потребители на електричество в страната, като голяма част от производството й е електрифицирано. Той допълни, че следващата стъпка е тази консумация да бъде покрита от устойчива енергия и колкото е възможно повече от собствени възобновяеми енергийни източници. Работата е съсредоточена в няколко ключови области – диверсификация на енергийните ресурси с оптимално използване на слънцето, вятъра, водата и отпадната топлина и замяна на силно емитиращите изкопаеми горива първо с газ, а след това с водород. Иван Добрев, член на Съвета на директорите на „Холдинг КЦМ 2000“, обясни, че от 2015 година компанията, която е производител на олово, цинк и други метали, е успяла да намали с почти пет пъти емисиите си на серен диоксид чрез иновативен процес за преработка на входящите суровини, използвайки енергията от окисляването на сярата вместо въглерод за гориво. Така тя се използва за стопяване на суровините, а серният диоксид, отделян при този технологичен процес, вместо да се изхвърля в атмосферата, се преобразува в сярна киселина. Компанията освен това интегрира производствата на олово и цинк и рециклира опасни отпадъци в полезни и ценни материали. Това са метали, които също имат важно място в енергийния преход. Цинкът се използва при галванизацията на фотоволтаичните панели, а оловото е приложимо при оловно-киселинните батерии, които могат да се използват за съхраняване на енергия.
Източник: Банкеръ (07.12.2023)

ХОЛДИНГ КЦМ 2000 подготвя на практика новото поколение инженери Инвестициите в образованието и развитието на децата и младежите са инвестиции в бъдещето на регионите. Те създават условия за устойчиво развитие, социална стабилност и подобряване качеството на живот, което прави общността по-силна, сплотена и отговорна. Стажантската програма на ХОЛДИНГ КЦМ 2000 e един от големите образователни проекти на компанията. Заводът на КЦМ притежава една от най-съвременните технологии за производство на олово в света. За тези технологии не може да бъде прочетено в учебниците по металургия, които се изучават в момента в средните и висшите учебни заведения. Тримесечната стажантска програма осигурява на кандидатите добър месечен доход, но и ценен опит, придружен от практически и технически познания. Професионалното обучение в реална работна среда е отличен старт на кариера не само в металургичния сектор, но и във всички сектори на административния живот. Партньорските отношения между КЦМ и професионалната гимназия в Асеновград са еталон за отговорността на бизнеса към инвестиране в образованието и професионалното изграждане на младите хора. Инвестицията по този проект към момента надхвърля 1 млн. лева, а резултатите са повече от добри. Тази година бе даден старт на подобна програма между ПГ “Васил Димитров” в Мадан и друго дружество на ХОЛДИНГ КЦМ 2000 – “Горубсо-Мадан”.
Източник: 24 часа (06.09.2024)

КЦМ купува ток от соларна централа, пази природата Водещият доставчик на възобновяема енергия „Енери” официално откри най-голямата си фотоволтаична електроцентрала в община Ценово, Северна България. Соларният парк „Ценово” разширява портфолиото на компанията с допълнителни 113 MW. Разположен на няколко терена в рамките на общината, соларният парк има 191 282 соларни модула и може да генерира 177 GWh зелена енергия годишно. Това е еквивалентно на захранването на 48 462 домакинства и намаляването на въглеродните емисиите с впечатляващите 80 528 т годишно. Един от купувачите на зелена електроенергия от централата в Ценово е КЦМ АД – водещ производител на олово и цинк в Югоизточна Европа. КЦМ сключи договор за покупко-продажба на електроенергия с оператора на възобновяеми енергийни активи „Енери” за 12-годишен период, което ще осигури около от 10% от годишното потребление на енергия от предприятието.
Източник: 24 часа (11.10.2024)

Топ 10 металургични компании От десетте най-големи компании в сектор металургия в България за 2023 г. седем отчитат спад в оборота, докато половината работят на загуба. Средно приходите им се понижават с около 12%, докато средната нетна печалба е с две трети по-ниска. В класацията няма особена промяна спрямо предходната година. Компаниите са същите, но числата са различни. Лидерът от 2022 г. "Аурубис България", през 2023 г. слезе на второ място и въпреки че остава безспорен първенец в сектора си, регистрира спад с близо 14% до 7.3 млрд. лв. приходи. На второ място по приходи е производителят на медни изделия "София мед" с над 1.7 млрд. лв. оборот. Фирмата, която е част от Elvalhalcor на гръцката група Viohalco, продава 94.8 хил. тона медни продукти и медни сплави през 2023 г., с 2% повече от предходната година, но именно по-ниските цени на металите понижават леко оборота на компанията. Поевтиняването на енергията обаче оказва положителен ефект и въпреки малко по-слабите постъпления печалбата на дружеството расте с над 50%. Производителят на стомана "Промет стиил" е третата компания с приходи над 1 млрд. лв. Дружеството , което е собственост на украинската Metinvest, внася от украинската страна заготовки за производството. "Промет стиил" произвежда основно арматура, но и стоманени шини и винкели, като общо производството нараства с 18% до над 550 хил. тона готова продукция след възстановяването на транспорта в Черно море. Близо 30% от продукта е за износ към САЩ и Канада. Заради по-високите финансови разходи дружеството регистрира близо 6 млн. лв. загуба. Пернишката "Стомана-индъстри" е вторият представител на гръцката Viohalco в класацията. Компанията, която произвежда легирана стомана и дебелолистови ламарини, отчита приходи близо милиард, но регистрира загуба над 18 млн. лв. Основният пазар на дружеството е ЕС, който формира 89% от приходите. Компанията е единственият производител на стомана с електродъгови пещи в България. Производителят на цинк и олово КЦМ е най-големият работодател в класацията с над 1400 служители. Пловдивската компания е с български собственици, част е от "Холдинг КЦМ 2000", където Румен Цонев, Розин Ангелов и Никола Добрев са сред най-големите акционери, но с миноритарни дялове. Приходите на компанията спадат с близо една трета, като КЦМ регистрира и най-голямата загуба в подреждането - над 33 млн. лв. Класираната на 6-о място "Хъс" е семейна компания за търговия с метали и производство на метални изделия. Основана е през 1990 г. в Пловдив от родителите на сегашните собственици - Александър и Иван Христови Асенови. Освен с търговия с метали компанията се занимава и със строителство, като инвестира в жилищни сгради. За 2023 г. приходите намаляват с над една четвърт и макар че "Хъс" остава на печалба, резултатът рязко се свива. Най-сериозният ръст в приходите отчита "Булминт уан", която произвежда златни и сребърни кюлчета и монети. Цената на златото достигна рекордни стойности през миналата година, като продължава да расте и през тази - вече доближава 3 хил. долара за унция. Предвид нарастващите цени и високата инфлация през последните години, интересът на инвеститорите към благородния метал се увеличи, а това се вижда и в резултатите на компанията от село Браниполе. Приходите растат повече от двойно и вече наближават половин милиард, а печалбата скача четворно до 4 млн. лв. Най-големият спад на оборота през 2023 г. отчита шуменският производител на алуминиеви изделия "Алкомет". Приходите на дружеството се понижават с близо 40%, като финансовият резултат е загуба над 5 млн. лв. "Сарк България" произвежда електролитна мед и проводници. Собственост е на турската Sarkuysan. Дружеството има най-малкия брой служители в класацията, като приходите и печалбата нарастват през 2023 г. Същата година шуменската компания увеличава капитала си от 8 на 12 млн. лв. Бизнесът на "Сарк България" стартира с 6 млн. евро кредит през 2016 г., като производството и продажбите започват през 2019 г. Въпреки че "Етем Гестамп алуминиум екстружънс" не регистрира спад в приходите, финансовият резултат се влошава и дружеството отчита 6 млн. лв. загуба. Компанията е основана като партньорство между "Етем България" (трети представител на гръцката Viohalco) и испанската Gestamp за производство на екструдирани профили. Компаниите имат и второ дружество в страната извън топ 10 - "Гестамп Етем аутомотив България", което обработва профили за автомобилния сектор. През 2022 г. собствениците започнаха инвестиция за 60 млн. евро за разширяване на общия капацитет на производство, като целта е обемът на продукцията да се увеличи от 31 хил. до 41 хил. тона алуминиеви профили през тази година.
Източник: Капитал (18.03.2025)

Холдинг КЦМ 2000 отбеляза 25-та годишнина Две знакови събития отбеляза на 17 ноември пловдивското дружество КЦМ. Това са 25-годишнината от успешната приватизация и изплатения японски кредит. И това не е просто символичен жест, а ключов елемент в историята на индустриалния възход и екологичния рестарт на металургичния комплекс. През 1995 г. екипът на тогава държавния КЦМ обсъжда предложението на Японската банка за международно сътрудничество (JBIC) за кредит от 5,955 милиарда йени. Парите се използват за модернизация на инсталациите за цинк и олово, пречистване на водите, намаляване на емисиите. Инженери от Германия, Австралия и Япония работят по проекта. След приватизацията през 2001 г. екипът на КЦМ изпълнява всички задължения по кредита. През годините компанията продължава да инвестира стотици милиони евро в технологии и разширяване, включително и в минното дело.
Източник: 24 часа (19.11.2025)