Търговия: Нови магазини и повече български доставчици Мениджърите на някои от най-големите вериги прогнозират продължаваща консолидация в бранша Търговските вериги вземат все по-голям пазарен дял, традиционните магазини губят позиции. Докато през 2005 г. хипермаркетите и дискаунтърите не присъстват на българския пазар, през 2015 делът им от пазара на бързооборотни стоки достига 42% заедно със супермаркетите. В резултат делът на продажбите през минимаркетите се свива от 50% през 2005 на 27% през 2015 г. Хората пазаруват по-рядко бързооборотни стоки, но средната стойност на покупката се увеличава без значителна промяна в обема. Интернeт и мобилните устройства стават все по-важни за пазаруването. Това са някои от изводите за пазара на бързооборотни стоки в последните 10 години, направени от Весела Калчишкова, директор "Потребителски панел" - "GfK България", по време на конференцията Retail in Detail 2015, организирана от сп. "Регал" и GfK. Какви обаче са плановете за нови търговски обекти и инвестиции през 2016 г.? Кои ще са определящите тенденции в потребителското търсене? Какви са очакванията за консумацията на бързооборотни стоки? Каква е политиката по отношение на българските доставчици? На тези въпроси отговарят мениджърите на някои от най-големите търговски вериги в страната. Вероника Пунчева, управляващ директор на "Метро България": Ще търсим партньорство с български производители за собствена колекция облекла 2015 година бе успешна за "Метро България" – с положително развитие при приходите и стабилен финансов резултат. Очакваме положителен ръст и през 2016 г. Планираме да развием доставките към професионалните ни клиенти от сегментите "ХоРеКа" и "Търговци" наред с традиционния кеш енд кери модел. Ще продължим да развиваме и партньорството с малките търговци по франчайз програмата ни "Моят магазин". По данни от Националния статистически институт пазарът на бързооборотни хранителни стоки за 2015 се оценява на около 10 милиарда лева. Трендът остава положителен, какъвто е през последните няколко години. Нашата гледна точка към пазара е по-различна от тази на ритейл компаниите. ХоРеКа (хотели, ресторанти, кафетерии) пазарът според нас порасна въпреки огромния интерес това лято на български граждани към Гърция и Турция като туристическа дестинация. Малките търговци се стабилизираха поради проблемите, пред които се изправиха част от големите вериги. Все пак тенденцията към окрупняване на пазара и концентрация към големите топ 10 компании продължава. По отношение на потребителското търсене - времето става все по-ценно, особено за по-платежоспособните клиенти. Продължават тенденциите за по-здравословно хранене, което се забелязва по разнообразието на свежи продукти и новостите и в кошницата на нашите ХоРеКа клиенти, и в пазаруването за домакинствата. През 2015 г. станахме свидетели на динамични промени в търговията, на експанзия на вече присъстващи компании, както и на оттегляне на търговци от българския пазар. Очакванията са, че през 2016 г. процесът на консолидация в сектора ще продължи. Българските продукти са неизменна, основна част от асортимента на "Метро". Интересът на потребителите към българските стоки нараства и очакваме умерен ръст в продажбите им. Търсят се специфично регионални продукти с гарантирано качество на цени около средния клас и премиум сегмента. Появяват се бутикови производители, които гарантират на своите клиенти високо качество и производства по специфични традиционни рецептури. Нараства интересът на клиентите към екологично чистите и биопроизводствата. По отношение на плодовете и зеленчуците констатираме засилено търсене на продукти българско производство. В отговор на тези тенденции се задълбочава сътрудничеството с български производители, които залагат на качеството и проследимостта при производството. Във връзка със засиления интерес на клиентите към български плодове и зеленчуци "Метро" предпочита директното сътрудничество с производители, без посредници при договарянето. В сферата на нехранителните стоки през 2016 "Метро" ще търси вариант за партньорство с български производители на облекло и конфекция с цел създаване на колекции под собствена марка. Димитър Спасов, изпълнителен директор на "Кауфланд България": Очакваме пазарният ни дял да се движи между 13% и 14% В "Кауфланд България" поставяме фокуса изцяло върху нуждите на нашите клиенти и числата показват, че те оценяват усилията ни в тази посока, защото оборотът и финансовият резултат на компанията се движат в положителна посока. Очакваме през 2016 г. пазарният ни дял да се движи между 13% и 14%. И през 2016 г. "Кауфланд" ще открие нови магазини. В момента строим в Стара Загора своя втори хипермаркет. Други възможни обекти са в процес на проучване. Всички наши новооткриващи се обекти се изграждат по иновативна технология за отопление и охлаждане, която не използва фосилни горива и по този начин щади околната среда. За нас тази тема е изключително важна и затова сме щастливи за признанието и за "зелените" награди, които нашата фирма получава. Те доказват, че усилията ни за опазване на природата дават резултат. Към днешна дата "Кауфланд" е работодател на близо 6500 служители, а всеки новооткрит магазин добавя още около 150 души към това число. Пазарът за бързооборотни стоки в страната се оценява на между 10 и 15 млрд. лв. за 2015 г. Не очакваме съществена промяна през 2016 г. По-голямата част от клиентите ще продължават да бъдат ценово чувствителни, но същевременно ще поставят все по-голям акцент върху качеството. И в този смисъл "Кауфланд" се припознава от все повече хора като "народния" магазин. Очакваме делът на повечето търговски вериги през 2016 да бъде константен или леко да се увеличи. Също така имаме очаквания, че ще продължи консолидацията в сектора. "Кауфланд България" има стотици български доставчици и плановете ни по отношение на тях красноречиво се отразяват в асортимента на веригата. Традиционно нашата фирма е с най-голям брой продукти, произведени в България - 70% до 75% от оборота си реализираме с тях. Милена Драгийска-Денчева, управител на "Лидл България": Започваме специална програма, за да увеличим дела на определени български стоки Динамиката на числата за нашата компания е в посока положителен резултат в края на финансовата година, която за "Лидл" е към 29.02.2016. Очакваме в този смисъл и пазарният ни дял да се е повишил адекватно. През 2016 г. планираме да продължим с експанзията си, но в не толкова големи мащаби. От стъпването ни на българския пазар преди пет години се развиваме доста динамично и вече имаме 79 магазина в 41 града в страната, а през ноември 2015 отворихме и първия си магазин в мол, което беше голямо предизвикателство за нас. Затова сега е време да се огледаме, за да открием онези локации, които ще допълнят оптимално портфолиото от обекти. Също така инвестираме и в модернизирането на по-старите ни обекти. За 2016 г. ни предстоят до три нови обекта - в София, Благоевград и Казанлък. Най-голямата стъпка обаче е завършването на втората ни логистична база, на която направихме първа копка през 2015. Инвестицията за нея е 80 млн. лева. Очакваме да назначим до 300 нови служители - с пълно предпочитание към местните кадри, като сме предвидили и специална програма за тяхното обучение. През 2016 пазарът на бързооборотни стоки ще бъде определено стагниращ на нивата от 2015 - отделни ръстове в едни категории ще се компенсират от спадове в търсенето на други. За съжаление ситуацията с доходите на мнозинството от българските домакинства не позволява да прогнозираме органичен ръст. Движението нагоре е по-скоро въпрос на преразпределение на клиентски групи с повече възможности от едни към други търговски обекти. Както досега, водещо остава желанието на потребителите да получават качествени продукти на достъпни цени - нещо, в което вярваме, че се справяме повече от добре именно в сравнение с преките ни и системни конкуренти. Българският потребител става все по-взискателен и любопитен към нови продукти и услуги и това също неминуемо ще се отрази на пазара. Не очакваме големи промени за 2016 г. от досегашното статукво по отношение дела на търговските вериги. Разбира се, с интерес очакваме данните с колко всеки от търговците е подобрил/влошил своя пазарен дял, за да се види и къде са разместванията в рамките на изтласкващата конкурентна борба, която водим ежедневно помежду си. Нормално българският потребител винаги ще има сантимент към българските продукти и не очакваме това да се промени. Ние винаги сме работили с българските производители, така че да можем да отговорим адекватно на търсенето на нашите клиенти, като се опитваме постоянно и целенасочено да полагаме усилия за подпомагането им. За изминалите пет години запазихме отношенията със своите български доставчици и разширихме съвместната си дейност с над 40% от тях в различни стокови категории. Всеки девети български производител е получил шанс за износ на стоките си извън България в други "Лидл-държави". Примери за реализиран внос на свежи продукти са млечните (кисели млека, сирена), свежите меса от най-високо позиционираната марка на веригата Deluxe, хляб и доспатска пъстърва за държави като Гърция, Словакия, Словения, Унгария и др. През 2016 г. ще стартираме и специална програма, с която планираме да увеличим дела на определени български стоки, предлагани в магазините от веригата. Бойко Сачански, управител на "Билла България": За 2016 планираме да открием поне 15 нови магазина Ръстът на оборота на "Билла България" през 2015 спрямо 2014 г. е двуцифрено число, а финансовият ни резултат за 2015 година е положителен. Засега не можем да предоставим конкретни данни за приходите и финансовия ни резултат преди официалното им оповестяване от концерна РЕВЕ (REWE). През 2015 г. открихме осем нови магазина и вече разполагаме с общо 99 филиала. За 2016 г. планираме двойно увеличаване на новооткритите магазини, което означава общо поне 15 магазина. Крайната ни цел в експанзията е достигането на мрежа от 150 магазина в страната през следващите от 3 до 4 години. Новите ни магазини ще са фокусирани основно в София, Пловдив, Варна и Бургас. Продължаваме и всички планови реконструкции по обновяване на нашите магазини. Те се базират на принципа за достигане на максимум 10 години от отварянето на даден търговски обект без реконструкция в този период. Развитието на хипермаркетите и веригите в България изостава значително в сравнение с повечето страни от Централна и Източна Европа. Делът на неорганизираната търговия заема над 50% от ритейл пазара в страната и моите очаквания са това да остане без промяна през 2016 г. В българския ритейл пазар на бързооборотни стоки се очертават три ясни лидера – "Кауфланд", "Билла" и "Лидл", като всички останали играчи са далеч след тях в пазарния си дял. "Билла" успява да осигури на клиентите си пресни плодове и зеленчуци, отгледани в над 100 български градини. Установихме стабилни партньорства с местни производители и спомогнахме за откриването на 2000 нови работни места в цялата страна, като по този начин подкрепяме местното производство и икономика. Над 90% от фирмите, които са наши партньори, са български компании, плащащи заплати и данъци в България. "Билла България" стартира директна работа с много повече български производители – знак, че делът на българските продукти по рафтовете в магазините ни ще продължи да бъде преобладаващ.
Източник: Капитал (04.01.2016)

Напредва строителството на логистичната база на Лидл край с. Кабиле Напредва строителството на логистичната база, която Лидл България изгражда край с. Кабиле, община Тунджа. Първата копка на обекта бе направена на 3 септември миналата година. Вторият логистичен комплекс на "Лидл България" ще бъде по-голям от този в с. Равно поле край София. Обектът се простира на площ 197 000 кв.м, а общата застроена площ на сградата е 47 000 кв.м със 121 товаро–разтоварни рампи. Проектът за складово-логистичната база край Кабиле е разработен от екип на "Е-Арх" ООД – Варна, с ръководител арх. Мартин Христов. След проведен вътрешен търг за изпълнител бе избрана строителна компания "Кордеел България" ЕООД с управител инж. Иво Трингов. Срокът за изпълнение на строителството е 13 месеца, а оборудването и въвеждането в експлоатация – в края на 2016 г.
Източник: Строителство Градът (26.01.2016)

Три компании взеха първите награди на Германската икономика в България. На церемония, провела се в четвъртък в Софийската опера и балет, Германо-Българската индустриално-търговска камара връчи призовете. Фирмите се състезаваха в три категории- „Голямо предприятие“, „Малко и средно предприятие“ и в отворена категория за проекти, социална ангажираност и иновации. Номинираните бяха 24 предприятия, а победителите в отделните категории получиха статуетката „Слава“ от скулптора Александър Пройнов и грамоти. „Бер Хелла Термоконтрол“ ЕООД бе отличена в категорията „Голямо предприятие“. Тя се занимава с производство на системи за управление на климатици в превозни средства и осигурява 200 работни места. Зам.-министърът на икономиката Любен Петров връчи наградата и каза, че министерството ще за утвърждаване и развитие на двустранните икономически отношения, привличане на нови германски инвеститори и насърчаване на активното сътрудничество на германския бизнес с българските партньори. "В лицето на министерство на икономикатата може да разчитате на сериозен и надежден партньор", заяви той. В категорията „Малко и средно предприятие“ се състезаваха шест компании. Призът бе за „Скейл Фокус“ АД, която разработва софтуери и предоставя технологични услуги. Мая Найденова, вицепрезидент на камарата и Петър Колб , зам.-посланикът на Германия в България връчиха статуетката. В отворената категория Франк Янсен, изпълнителен директор на Сибанк и Раммон Харпс, вицепрезидент на ГБИТК обявиха победителя – „Лидл България“. Компанията бе отличена заради проект за обучение на над 200 души, както и за инициативата „Зелена линия Витоша“, която осигури безплатни автобуси до Витоша през летния период и инфраструктурни проекти за изграждане на паркове, детски площадки и за озеленяване. Наградата се връчва за 12-ти път. С нея са отличени фирмите, които са допринесли за развитието на българо-германски икономически отношения. Победителите бяха определени от независимо жури, в чиито състав са представители на Германската агенция за инвестиции и търговия Germany Trade and invest, Българска агенция за инвестиции, Института за пазарна икономика, Изпълнителната агенция за насърчаване на малки и средни предприятия, медии, ГБИТК.
Източник: 24 часа (29.01.2016)

Кой спечели Наградите на германската икономика в България За 12-та поредна година Германско-българската индустриално-търговска камара (ГБИТК) раздаде наградите си за компаниите, които са допринесли в най-голяма степен за развитието на икономическите отношения между България и Германия. Наградата се връчва в три категории и се присъжда за постижения през 2015 г. Общо 24 предприятия бяха номинирани, като членството в ГБИТК не бе условие за участие. Наградата в категория „Голямо предприятие“ спечели Бер-Хелла Термоконтрол. През май 2015 г. компанията откри завод за производство на автомобилни части и център за развойна дейност в България. Сред клиентите на компанията са почти всички големи автомобилни производители като Daimler, BMW, Audi, както и производители в областта на товарни автомобили MAN, Volvo, Scania. Инвестицията на Бер-Хелла Термоконтрол в България към днешна дата възлиза на 50 млн. лева, за което получи сертификат за инвеститор „Клас А“. През 2015 г. фирмата реализира продажби на стойност 20 млн. евро. Малките и средните предприятия са фактор за успеха на икономиката. На тях до голяма степен се дължи и просперитета на германската икономика. В категория „Малко и средно предприятие“ за Наградата на Германската икономика се съревноваваха шест компании, а наградата получи Скейл фокус. През 2015 г. фирмата изгради екип от 250 служители, което представлява ръст спрямо 2014 г. от над 60 %. Скейл Фокус отвори офис в Мюнхен, като планира в следващите три години инвестиции от 1 млн. евро. Приходите от Германия за 2015 г. спрямо 2014 г. бележат ръст от над 33 %. Третата категория акцентира върху общественозначими проекти, при които комерсиалният фактор не е водещ. В т. нар. „отворена категория“ по традиция наградата се присъжда за успешни проекти, иновации, ангажираност в социални дейности. 10 фирми и други организации бяха номинирани, а отличието получи Лидл България. През 2015 г. Лидл България приключи успешно проект на подготвителните работи и обучение на участници в двугодишен мащабен HR-проект „Развиваме се заедно с управителите на филиали“. Oбщо ангажираните в проекта служители са 115, а разходите по него за 2015 г. са над 200 хил. лв. Сред проектите на компанията са още: „Зелена линия Витоша“ и „Вело алея“ – безплатни автобуси за пътници и велосипедисти през летния период до Витоша, „Операция Плюшено мече“ с инфраструктурни разходи в различни общини (изграждане на детски площадки, паркове и озеленяване) в размер на 361 хил. лв. Победителят във всяка една от категориите беше определен от жури от представители на Германската агенция за инвестиции и търговия Germany Trade and Invest, Българската агенция за инвестиции, Института за пазарна икономика, Изпълнителната агенция за насърчаване на малките и средните предприятия, медиите, ГБИТК и Консултативния съвет „Индустрия“ към ГБИТК.
Източник: Инвестор.БГ (02.02.2016)

Санкцията от 370 859 лв., наложена на "Лидл" за заблуждаваща реклама, беше потвърдена от Върховния административен съд (ВАС), съобщиха от Комисията за защита на конкуренцията (КЗК). Проучването на антимонополния орган през 2013 г. установи, че рекламната кампания "Най-доброто от България, най-доброто от Европа" има заблуждаващ характер. Съдът също смята, че връзката между категорията рекламирани продукти и търговските им марки заедно със словосъчетанието "най-доброто" създава убеждението за най-добро качество от тази категория. И според двете институции рекламното послание може да повлияе на поведението на потребителите и извлича необосновано предимство пред останалите предприятия, които предлагат същата категория продукти.
Източник: Сега (19.02.2016)

Lidl с най-големи инвестиции в Европа. Веригата изпревари Metro и Carrefour Германската верига супермаркети Lidl, която има търговски обекти и у нас, вече се превърна в един от най-големите търговци на дребно в Европа по отношение на приходите си. Вероятно успехът на компанията се дължи на големите инвестиции, които прави на Стария континент и на експанзията в европейските държави. Според данни на британската банка Barclays, цитирани от Bloomberg, капиталовите разходи на Lidl са били най-големите от всички конкурентни вериги през 2014 г. Германската фирма изпреварва други търговци на дребно с магазини и в България, като Metro и Carrefour. От друга страна най-малко вложения през 2014 г. са направили от британската верига Tesco. Причината е, че тогава компанията беше разтърсена от счетоводен скандал, който сериозно удари бизнеса й. Така в края на февруари 2015 г. тя завърши финансовата си година с най-голямата загуба в своята история. Тогава от фирмата бяха с пасив от 6,23 милиарда лири при печалба от 2,26 милиарда за предходната година. Освен това обаче Tesco, заедно с другите големи супермаркети във Великобритания, е изправена пред ожесточената конкуренция от страна на германските Lidl и Aldi, които навлязоха на Острова. През миналата година двете компаниите успяха за „заграбят” от местните си конкуренти 10% от пазара на хранителни стоки.
Източник: Money.bg (26.02.2016)

Лидл отвори своя 80-ти магазин в България Най-новият магазин Лидл, 80-ти в национален мащаб, отвори врати в Казанлък. Филиалът е първи от веригата в града и е разположен на бул. „Княз Ал. Батемберг” 45. Официалното откриване бе уважено от г-жа Галина Стоянова, кмет на град Казанлък и г-н Бисер Инчовски, управител Централизирани дейности на Лидл България. По случай откриването на юбилейния магазин в Казанлък ще се проведе специална игра, която ще даде възможност на 80 късметлии да спечелят ваучери за пазаруване в Лидл. В периода между 7.03 и 13.03.2016 г. всеки посетител на новооткрития магазин може да попълни талон, с който да участва в томбола и да спечели пазаруване на стойност 20 лв. Участието в томболата не е обвързано с покупка, а резултатите ще бъдат обявени на сайта на Лидл и на място в магазина до 18.03. Освен играта, в която посетителите могат да участват, през първия ден от откриването на магазина всеки може да се включи в дегустации на различни продукти - месни, млечни, сладкиши, печива и безалкохолни, за да се убеди лично в качествата на предлаганите в магазина продукти. „За нас е чест да обявим откриването на 80-ия Лидл в България именно в Казанлък. Радваме се, че вече и в града на розите ще можем да предложим качествени продукти на достъпни цени. В рамките на 5 години и няколко месеца Лидл отвори 80 магазина в 42 града в страната, като броя на откритите работни места е над 2000. Стартирахме и с изграждането на втори логистичен център край Кабиле. Благодарим за доверието и подкрепата на нашите клиенти и се надяваме да отговорим на очакванията им и в бъдеще.” – споделят от Лидл. До 13 март за магазина в Казанлък е изготвена и специална промоционална кампания на избрани продукти с отстъпки от 25 до 40 % на хранителни и домакински стоки. За новия магазин, разбира се, важат и всички национални кампании за конкретните периоди.
Източник: 24 часа (08.03.2016)

Старозагорски общинари и големи компании вдигат цял квартал на мястото на парк "Бедечка" Десетки милиони ще платят старозагорци за новия квартал на мястото на градския парк "Бедечка". За това алармира пред "Хоризонт" социологът Първан Симеонов, член на неформалната група "Запазете "Бедечка". Големи компании и около 200 частни лица получават "Бедечка" за сметка на 200 000 старозагорци", коментира той. Според него общината може да ревизира всички допуснати нарушения в годините и да се потърси баланс между обществения и частния интерес чрез преговори със заинтересованите страни и обжалване в съда. Първан Симеонов призовава институциите и компетентни общности като Камарата на архитектите да проверят законността на разораването и изкореняването на дървесни видове в парк "Бедечка“. Скандалът със застрояването се засили в края на февруари, когато с багери и булдозери общината започна да трасира улици в територията на "Бедечка". На близо 20 милиона лева възлиза само прогнозната цена на инфраструктурата в новия квартал, която трябва да бъде построена с обществени пари. Тези суми общината ще трябва да плати в идните години, за да могат няколко големи фирми с терени в парка да започнат да строят. Първанов посочи, че според плана на мястото на парка е предвиден булевард с две платна, два нови моста, две-три кръгови движения, километри нови улици. Към това трябва да се добави и цялата комунална инфраструктура, която ще трябва да се изгради от нулата. В разходите трябва да се калкулира и проучването и проектирането за всичко това. Индикативните стойности на километър рехабилитация на булевард в София отдавна са около милион, а в Стара Загора става дума за чисто нова инфраструктура от нулата. Междувременно веднага след местните избори миналата година веригата "Кауфланд" започна строителство в парк "Бедечка" в Стара Загора, северно от техникумите. Очевидно е, че целта е била да се изчакат изборите, за да няма проблеми за местната власт заради строителството в спорната зона. Голямата верига не се съобрази с протестите на старозагорци. По информацията от общината, "Кауфланд" и "Лидл" са двама от възложителите на плана за застрояване на парка."Положението е заварено. Духът от бутилката е изпуснат още през 2003 г. Нищо не може да се направи", заяви кметът на Стара Загора Живко Тодоров (ГЕРБ), цитиран от Mediapool. "Като кмет съм искал да запазим парка, но сме с вързани ръце", твърди Тодоров. Кметът обяснява, че не може да инициира промяна на плана и територията да остане зелена площ, защото по закон трябва да отчужди имотите и да обезщети собствениците до 2 години след промяна на плана, а пари за обезщетения общината няма. При пазарни цени от 50 – 100 лв. /кв.м за урегулирани имоти в Стара Загора, общината би трябвало да намери между 12 млн. и 25 млн. лв. за обезщетения на собствениците. От "Запазете Бедечка" обаче пресмятат, че много повече пари общината ще даде за изграждането на инфраструктурата в новия квартал. Това са няколко моста, нов булевард, кръгови движения, километри улици, съответните комунални съоръжения и т.н. По оценки на организацията разходите на общината ще са минимум 20 млн. лв. С площ от 400 дка "Бедечка" е вторият по-големина парк на Стара Загора. През него минава единствената река в града. Залесяването му започва през 1960 г. В него се намира "Старият чинар" на около 500 г., обявен за природна забележителност, 1500 дървета, както и други редки растителни видове, което не се срещат дори в другия градски парк - "Аязмото". Реката в комбинация с Казанлъшкия проход е важен и единствен в района миграционен път за птиците при преминаване на Средна гора. При застрояване ще се нарушат и въздушните потоци от планината, идващи от Змейовския проход. Паркът е дом на над 110 размножаващи се, зимуващи и мигриращи през него животински видове. Биосистемата на "Бедечка" е уникална, според "Зелени Балкани" и "Грийнпийс". Скандалът започва през далечната 2003 г., когато по предложение на общинския съветник от БСП Трифон Митев е взето решение да се върнат около 250 дка имоти на бивши собственици, припомня кметът Тодоров. Тези земи навремето са били бахчи, на които са се отглеждали зеленчуци. През 1956 г. са национализирани и вкарани в ТКЗС. През 1979 г. са обявени за парк. След промените през 1989 г. част от собствениците си ги връщат, а на други неясно как изчезват и се оказват след това купени от крупни бизнесмени, за което водят дела в съда. В периода 2005 – 2007 г. тази територия се вади от общия устройствен план (ОУП) на Стара Загора като парк и се предвижда за изграждането на атракциони. През май 2011 г. е приет нов ОУП, в който територията става зона за смесено застрояване – магазини и жилищни сгради. На следващата година е приет и подробния устройствен план за застрояването на извадените около стотина декара от "Бедечка". Застроителяният план е направен по инициатива на "Феърплей Къмършъл" АД, "Сентрал Парк Загоре", "Кауфланд България", "Лидл България" и сдружение "Бахчи Бедечка", в което влизат собственици на реституирани имоти. Българските клонове на търговските вериги са купили имотите, за да построят хипермаркети. "Феърплей" и "Сентрал Парк Загоре" пък са собственост на големи инвеститори в недвижими имоти у нас. Основните им инвестиции са в жилищни сгради в София и в курортни комплекси. "Феърплей" е собственост на Марио Захариев. Един от известните хотели на компанията е "Арена до Сердика" в центъра на София, в чиито основи е вкопан античен колизеум. "Феърплей" притежава няколко ваканционни комплекса в Банско и по морето, освен това инвестира в изграждането на жилищни сгради в София. "Сентрал Парк Загоре" е собственост на три компании, две от които са регистрирани в Израел. Половината от акциите в дружеството се държат от "Либърти пропъртис", представлявано от Рой Роитман. "Асим Риъл Естейт" държи 40% от капитала. Дружеството се представлява от Офир Наор. Останалите 10% са на българо-израелската група "България инвестмънт груп". Групата има няколко инвестиционни проекта в имоти у нас във ваканционни селища, жилищни и офис сгради в София. Имоти в парка има и известният в Стара Загора крупен бизнесмен Стефан Шоселов. Той е собственик на фабриката за производство на поцинкована ламарина "Новотехпром". Занимава се и с търговия със строителни материали. Геодезическата част на застроителния план на "Бедечка" е направена от общинския съветник от ГЕРБ Тодор Николов през 2012 г. По това време той е и председател на комисията по устройство на територията в Общинския съвет на Стара Загора. Това е явен конфликт на интереси и само този факт прави оспорим самия застроителен план, твърди Mediapool. Преди това промяната в общия устройствен план на Стара Загора е приета по времето, когато председател на Общинския съвет е Недялко Недялков. Той става депутат от ГЕРБ през 2009 г. в 41-то Народно събрание, а в началото на 2012 г. е назначен на областен управител на Стара Загора. Именно Недялков подписва решението на Общинския съвет за застрояването на "Бедечка". Интересът му не е случаен. Пред Сметната палата той декларира, че е собственик на четири парцела в парка с обща площ от 13 487 кв.м. Те са придобити чрез покупко-продажба за 315 254 лв. ( по 23.37 лв./кв.м). Недялков вече не е член на ГЕРБ и е преминал в редиците на БАСТА – партията на бившия земеделски министър Мирослав Найденов. Брат му Христо Недялков обаче продължава да е член на партия ГЕРБ. Той е собственик на агенция за имоти "Мираж Консулт". Срещу него има жалба в прокуратурата от измамени старозагорци, потърпевши при покупката на непостроени жилища. Христо Недялков е бил общински съветник от ГЕРБ през мандата 2011 – 2015 г., когато се взима решението за застрояването на "Бедечка". Според неформалната група "Спасете Бедечка" и други общинари имат имоти в парка. Те обаче са собственици чрез поставени лица и по тази причина е трудно да се докаже, но в Стара Загора всички ги знаят, твърдят от организацията. За да се тушира донякъде недоволството, е решено в града да се изгради нов парк в кв. Казански. Той е на мястото на бившите артилерийски казарми на площ от 140 дка и ще струва 15 млн. лева. На 2 март кабинетът опусна последните 5 млн. за довършването му. "Бедечка" обаче е с площ от 400 дка. Според еколози и неформалната група "Запазете "Бедечка" изграждането на новия парк е положително решение, но то доказва, че в случая държавата и общината действат по принципа “Кон за кокошка". Това се потвърждава и от думите на кмета Живко Тодоров, който на 2 март обяви,че очаква да започне и строителството на нова спортна зала в парка "Казански" , която да има между 3000 и 4 000 места за публика. Според него сумата за изграждането ще бъде между 10 и 12 млн. лв. общинско и държавно финансиране през следващите 3 години. "Общината е в добро финансово състояние и можем да си позволим сума за изграждане на такава зала. В нея освен спортни съоръжения и зали ще има и търговки център , офиси и магазини, които ще носят допълнителни приходи", смята кметът, който няма пари за запазването на "Бедечка".
Източник: Offnews (16.03.2016)

Лидл България обра наградите в международен конкурс за събития Лидл България обра наградите в международния конкурс за събития Eventex Awards. Компании от цял свят представиха свои проекти в общо 19 категории, като най-много престижни статуетки получи Лидл България - една първа, четири втори и една трета награда. Лидл получи първо място в категория Best Cause Event („Най-добро събитие с кауза“) с проекта “Дай шанс на балканката”, с фокус запазването на популацията на балканска пъстърва в реките на България. В рамките на проекта, за последните три години Лидл зариби със 212 000 балкански пъстърви български водоеми. Същият проект се класира на второ място в категория Best Sustainable Event („Най-добро устойчиво събитие“). Първи подгласник в категориите Event of the Year, Best Brand Engagement Event и Best Experiential Event компанията стана с второто издание на проекта си „Тайна вечеря“ под надслов - “Тайната на петата стихия”. Събитието бе реализирано като ексклузивна вечеря с 360 градусов 3D мапинг, ангажиращ и провокираш сетивата на гостите. Вечерята бе организирана по повод петата годишнина на компанията. Церемонията по награждаване на участниците в шестото издание на годишните международни награди за събития беше посетена от над 120 гости от САЩ, Европа, Азия и Близкия Изток.
Източник: Монитор (25.03.2016)

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) образува производство за проучване на евентуално извършено нарушение - злоупотреба с по-силна позиция при договаряне от страна на "Лидл България ЕООД енд Ко" КД. Решението е по повод писмо от 14 март т.г. на софийската фирма "Битас" ЕООД – производител на тестени изделия (точени кори и юфка) от 2009 г. Казусът На 1 септември 2012 г. "Битас" подписва търговски условия с "Лидл" и започва да доставя всеки месец два вида точени кори под марка DUETTI - собственост на веригата (privаte label). Продуктите се етикетират и опаковат според изискванията на "Лидл" за сметка на доставчика. С времето "Лидл" се превръща в основен клиент, за който през определени сезони заминава повече от половината продукция на компанията, уточни за "Капитал Daily" Бисер Тасев, собственик на "Битас". Производството се проверява текущо от веригата чрез одиторска фирма, като проверките не се обявяват предварително. "Отклонения от качеството не са констатирани", съобщи Тасев. През октомври 2013 г. доставчикът получава уведомление от "Лидл", че до края на декември 2014 г. в предприятието трябва да бъде въведен един от трите доброволни стандарта за безопасност на храните IFS ((International Food Standard), BRC (British Retail Consortium Global Food Standard) или FSSC 22000 сертификат. Според Бисер Тасев това допълнително условие за сертификация, което не е задължително по българското законодателство и е изцяло по искане на търговеца, плюс постоянно променяните изисквания на веригата за етикетиране и опаковане в кашони струват значителни средства на дружеството. Затова "Битас" своевременно изпраща на търговската верига писмено предложение за увеличение на продажната цена с 9% от 1 октомври 2014 г. "Предложението ми беше абсолютно точно аргументирано. До този момент бях преподписвал без проблем четири пъти договори с веригата, защото цените се договарят за определен период и търпят промени", обясни собственикът на "Битас". Отказът Представител на "Лидл" се свързва с производителя и го уведомява, че не приема предложението за увеличение на цената. Тъкмо обратното – от веригата изискват намаляване на договорената продажна цена поне с 10%, като съобщават, че в противен случай ще бъдат анулирани активните поръчки към "Битас" ЕООД и ще бъдат блокирани артикулите за доставка. "Поисках писмени аргументи за отказа, но не ги получих. След малко пристигна съобщение по факс за анулиране на договорена поръчка", обясни Бисер Тасев. Следва изкупуване на малки количества според договорено задължение на "Лидл" и от 4 декември 2014 г. артикулите на "Битас" остават блокирани за поръчка и спрени от доставка. В писмото до КЗК производителят твърди, че впоследствие изпраща до търговската верига няколко писма и оферти за продължаване на съвместната дейност, но въпросът не е разрешен. Дружеството посочва, че след блокиране на неговите доставки "Лидл" заменя единия от артикулите с друг, доставян от конкурентна компания, като цената му във веригата е същата като на продукта на "Битас" преди спиране на доставките. Поради това от "Битас" смятат, че изискването на "Лидл" за намаление на доставната цена поне с 10% е "абсолютно ощетяващо, неоснователно и противоречащо на принципите на свободната търговия и установените добри търговски практики". "Оборотите ни за 2015 паднаха с 50% спрямо 2014 г. Заетите бяха 15, но през миналата година бяхме принудени да съкратим половината от тях", каза Бисер Тасев. Според Търговския регистър за 2014 г. дружеството отчита 604 хил. лв. общо приходи от продажби и 99 хил. лв. печалба. "За 2015 г. печалбата е 16 хил. лв.", уточни Тасев. Последното получено писмо от "Лидл" до "Битас" е от февруари т.г. и в него се посочва, че "случаят е повторно разгледан и е счетено, че не представлява нарушение на принципите за лоялни практики и че търговският път за разрешаването на въпроса е изчерпан и реализиран от страна на "Лидл", съобщават от КЗК. Комисията ще проверява дали има евентуално извършено нарушение от страна на веригата по новия чл. 37а от Закона за защита на конкуренцията (ЗЗК) – злоупотреба с по-силна позиция при договаряне, приет през юли 2015 г. Според него злоупотребата може да бъде резултат от "недобросъвестни действия или бездействия, които нямат обективно икономическо основание, като необоснован отказ да се доставят или закупят стоки или услуги, налагане на необосновано тежки или дискриминационни условия или неоснователно прекратяване на търговски отношения". От "Лидл" отказаха да коментират решението на комисията за образуване на производство.
Източник: Капитал (29.03.2016)

КЗК глоби "Лидл" с 1.8 млн. лв. заради заблуждаваща реклама Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) наложи на "Лидл България" глоба от 1.8 млн. лв. заради заблуждаваща реклама. Санкцията е 0.35% от оборота на дружеството за предходната финансова година. Става въпрос за рекламната кампания под мотото "Спечели 366 дни безплатно пазаруване в "Лидл". Комисарите са решили, че тя е с подвеждащи и непълни условия - не са ясни сроковете на кампанията, как точно може да се участва в нея и др. Според общите условия на кампанията тя се провежда в два етапа, в които обаче може да се участва по различен начин - със или без покупка. Различни са и наградите, които се дават при печалба. Въпреки това обаче посланието "Спечели 366 дни безплатно пазаруване" е присъствало във всички рекламни материали. В становището си пред антимонополната комисия от "Лидл" са заявили, че не са съгласни с тези твърдения. От общите условия на кампанията е видно, че в рамките на периода, през който тя се провежда, са ясно обособени два отделни етапа, казват от компанията. Глобата от близо 2 млн. лв. може да се обжалва пред Върховния административен съд (ВАС) в 14-дневен срок. Това е поредната санкция за "Лидл" от началото на годината. През февруари ВАС потвърди глоба от 370 859 лв. отново заради заблуждаваща реклама с мото "Най-доброто от България, най-доброто от Европа". В същото време през март КЗК започна проверка на веригата заради "съмнения за злоупотреба с по-силна позиция при договаряне".
Източник: Сега (27.04.2016)

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) се фокусира върху големите чужди търговски вериги - четирите най-големи дружества: "Кауфланд България ЕООД енд ко", "Лидл България ЕООД енд ко", "Билла България" и "Метро кеш енд кери България". Подозрението на комисията е, че заедно или поотделно компаниите увреждат интересите на производителите със собствените си марки. КЗК ще опита да докаже, че четирите дружества имат споразумение или съгласувана практика, която уврежда пазара. Казусът ще е интересен, защото германските вериги от години работят по този модел в Европа - те предлагат много стоки под собствени марки и няма информация това да е било санкционирано от друг регулатор. Това са продукти, поръчани на производител, но носещи бранд на магазина. Обикновено те са в ниския ценови клас, като често са и най-евтини най-малко защото няма маркетингови разходи. Според КЗК така веригите се явяват конкуренти на своите доставчици, а имат и силата да определят цените както на собствените, така и на чуждите марки. Петъчното решение идва ден след като от регулатора изпратиха съобщение до медиите, че нейни служители "в момента извършват внезапна проверка в "Кауфланд" и "Билла", и че тези действия са част от производство за картел, както и че КЗК има право да изземе всякакви писмени и други веществени доказателства, както и средства за предаване на информация. В заглавието на първоначалния документ на комисията фигурира и българската верига "Фантастико", но в самото решение тя отсъства. В документа за откриване на производство КЗК отбелязва, че от 2013 г. досега пазарният дял на големите търговски вериги (или т.нар. модерна търговия) в България расте. Значително се увеличава и пазарният дял на стоките със собствени марки на търговските вериги. Числа липсват. Няма и основания защо точно четирите най-големи дружества попадат в проверката, а останалите няма да бъдат проучени. Картелните разследвания обичайно отнемат на комисията около година. До седмици предстои да се смени целият състав на КЗК, така че новите комисари ще трябва преценят има ли проблеми със собствените марки. Подозрение за паралел Тъй като всяка верига поотделно трудно може да се определи като монополист, регулаторът е решил да търси синхрон. КЗК обосновава решението си с това, че по своята същност моделът на веригите "осигурява благоприятна среда за установяване на паралелизъм в поведението" между конкуренти по отношение на ценови и маркетингови стратегии. Според регулатора това е обусловено от "високата прозрачност в този сектор и сравнително лесния достъп до информация по отношение на практикуваните от конкурентна верига цени на дребно". И тъй като много често едни и същи доставчици предлагат стоките си на няколко вериги едновременно, това "предоставя конкретна възможност също и за съзнателна координация, постигана чрез индиректно узнаване на ценовата и маркетинговата политика на верига конкурент", се казва в решението. Спецификата на модела би могла да позволи изграждане на "ефективна стратегия за налагане на собствени марки, гарантираща най-ниски ценови нива в сравнение с аналогичните стоки с марка на производител", е записано в решението. Затова комисията ще разследва дали има незаконосъобразно съгласуване между водещите търговски вериги, което цели "да осигури благоприятна среда за налагането на собствени им марки чрез фиксиране на ценови нива по отношение на стоки на производител". Веригите: Съдействаме, но защо все нас "Абсолютно със сигурност не сме правили картелно споразумение или каквито и да било договорки с други вериги. Няма от какво да се притесняваме. Предоставили сме в КЗК цялата документация и сме осигурили на служителите на комисията достъп до информационната ни система", коментира за "Капитал Daily" Димитър Спасов, изпълнителен директор на "Кауфланд България". По думите му "за пореден път четирите големи чуждестранни вериги, които са останали в България, са обект на проверка от КЗК за разлика от българските". Спасов уточни, че в "Кауфланд" със собствените марки на веригата имат 7% дял в стойност, като в този процент влизат и собствените марки на веригата за нехранителни стоки. "BILLA България" оказва пълно съдействие на Комисията за защита на конкуренцията, като следва и изпълнява всички законови процедури и изисквания. Когато разполагаме с по-конкретна информация по случая, ще ви информираме своевременно", коментираха от веригата. В интервю през април Бойко Сачански, управител на "Билла България", уточни, че около 10% от бизнеса на компанията в стойност минава през четирите й собствени марки. "Една подобна проверка на пазара е разбираема, ако контролният орган е преценил, но от официалното съобщение оставаме с впечатлението, че проверката касае само една част от участниците на пазара, а именно само чуждите вериги. Категорично обаче не можем да се съгласим с формулировката на говорителя на регулатора Марио Гаврилов, че имат известни съмнения относно пазарното поведение на големите търговски вериги. Има ли готова присъда вече", е коментарът на "Лидл България". От компанията не уточниха какъв е делът на собствените й марки. От "Метро кеш енд кери България" се въздържаха от коментар. От официалния сайт на компанията става ясно, че веригата предлага общо 25 000 вида хранителни и нехранителни стоки. Собствените й марки са 14 и се отнасят до 1800 търгувани в магазините на веригата продукти, което формира 7.2% дял от общо предлаганите артикули. Топ 5 на ритейлърите Германският дискаунтър Kaufland от години е най-голямата верига в страната с приходи за 2014 г. от 1.2 млрд. лв. Втора е Metro с оборот от 677 млн. лв. От миналата година на трета позиция е Lidl (с приходи от 538 млн. лв.), която изпревари и остави на четвърто място конкурента си BILLA (521 млн. лв.). Българската "Фантастико" е пета, като веригата работи през десетина отделни дружества с общ оборот от 358 млн. лв.
Източник: Капитал (25.05.2016)

КЗК разследва още три търговски вериги за картел при собствените марки Още три търговски вериги разследва Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) в производството за евентуално забранено споразумение или съгласувана практика. Припомняме, че антимонополната комисия започна разследване на търговските вериги „Кауфланд“, „Лидл“, „Била“ и „Метро“ заради предлаганите от тях собствени марки. Днес КЗК информира, че към проверката са привлечени и „Т Маркет“, „Фантастико“ и „ЦБА“. Целта на проверката е да се установи дали супермаркетите са създали благоприятна среда за налагането на собствени марки чрез фиксиране на цените. Подобно съгласуване би имало антиконкурентни последици върху ценообразуването при доставката и реализацията на дребно на храни и други бързооборотни стоки в големите търговски вериги, смята КЗК. Освен първите четири търговски вериги, КЗК е установила, че и други супермаркети предлагат значителен асортимент от стоки със собствени марки на съответните вериги. Затова в проверката са включени търговска верига „Т Маркет“, извършваща дейност чрез дружеството „Максима България” ЕООД; търговска верига „Фантастико“, извършваща дейност чрез дружествата „Ван Холдинг“ ЕООД, „Евро Харт“ ЕООД, „Винтерко-БГ“ ЕООД, „Европа-ВН“ ЕООД и „Дар Г.Н.“ ООД; и търговска верига „ЦБА“, извършваща дейност чрез дружествата „ЦБА-България“ ООД, „ЦБА“ АД и „КОМЕ“ ООД, информира антимонополната комисия.
Източник: Инвестор.БГ (02.06.2016)

Повече клиенти в "Лидл" през 2015 г. Веригата има 80 магазина в 42 града в България 7% ръст в броя на клиентите за 2015 спрямо 2014 г. отчита търговската веригата “Лидл България”. Финансовите резултати представи Милена Драгийска-Денчева, изпълнителен директор на компанията. По нейни данни 20% е ръстът на оборота за 2015 г. спрямо предходната година, като с 6 на сто нарастват покупките в магазините от веригата. За периода от 2011 до 2016 г. е отбелязан 53% ръст на заетостта в “Лидл България”. Компанията има 80 магазина в 42 града в България, както и в още 29 държави, като планира откриване на магазин в САЩ. Компанията отчита 20% ръст на оборота Средната работна заплата при нас е 1479 лв., а текучеството на персонала е само 2,36%, заяви Денчева. Всеки 10-и служител е получил възможност за развитие, като компанията предоставя ежегодно допълнителни придобивки. Въпреки че стриктно се отчита работното време, “Лидл България” предоставя на служителите си допълнителен почивен ден за всичките магазини в страната - 25.12. освен 1.01. Компанията инвестира повече ресурси в развитието на персонала, защото според политиката и ценностите на “Лидл България” хората са ключът към успеха. Веригата магазини залага на дългосрочна мотивация на персонала си и чрез атрактивни начини привлича млади кадри в екипа си. За развитието на персонала компанията организира редица проекти, насочени към управителите на магазините, в които те се обучават как да бъдат мениджъри. Въпреки че веригата е интернационална, във всички магазини по света се поддържат еднакви ценности, увери Денчева.
Източник: Труд (16.06.2016)

"Лидл" започна да строи първия си магазин в Благоевград "Лидл България" направи "първа копка" за своя първи магазин в Благоевград. Към момента компанията има 80 магазина в страната, а Благоевград ще бъде 43-ия град, в който веригата присъства, съобщиха от компанията. Магазинът в Благоевград ще бъде с търговска площ от 1189 кв.м., а разгъната застроена площ – 2187 кв.м. Очаква се строежът да продължи до три месеца. Официалната първа копка на магазина направиха кметът на Благоевград д-р Атанас Камбитов и Бисер Инчовски, управител "Централизирани дейности" на компанията. "Дългоочакваният магазин на "Лидл" е факт. Пожелавам успех на "Лидл" и изпълнителя на проекта в реализацията му", заяви кмета д-р Атанас Камбитов. "В Лидл предлагаме отлично съотношение на цена-качество на продуктите и сме щастливи, че жителите и гостите на Благоевград съвсем скоро ще имат възможност да се убедят лично в това", заяви Бисер Инчовски по време на церемонията. "Нашият стремеж е винаги да сме близо до хората и така избираме и терените, на които изграждаме магазините си. Теренът, на който сме тук днес, не прави изключение. Близостта до централната част на града и възможността за достигане, както с автомобил, така и пеша, вярваме, че ще го превърне в предпочитано място за пазаруване", добавил още той. С отварянето на всеки нов магазин "Лидл" разкрива и между 15 до 25 нови работни места. За пет години на българския пазар компанията достигна над 2000 служители. Освен че "Лидл" предлага над средните заплати за отрасъла, всички служители на компанията получават и редица допълнителни привилегии – допълнително здравно осигуряване, ваучери за храна на определената от държавата максимална стойност от 60 лв. и много други. До края на годината предстои да бъде завършена и втората логистична база на "Лидл", която се намира до с. Кабиле, област Ямбол. Тя ще бъде по-голяма от тази в с. Равно поле край София – обектът ще се простира на площ от 197 000 кв.м., а общата застроена площ на сградата ще бъде 47 000 кв.м. със 121 товаро – разтоварни рампи. Инвестицията е в размер на приблизително 80 млн. лева, като ще се разкрият около 120 нови модерно оборудвани и добре платени работни места. (регал)
Източник: Други (23.06.2016)

Разместване на пластовете при веригите за бързооборотни стоки Залезът на Carrefour и Пикадили и оттеглянето на дискаунтъра Penny от България даде достатъчно възможности на играчите на пазара на бързооборотни стоки да се препозиционират и да разширят пазарния си дял. Billa и Т-Маркет предприеха доста агресивна експанзия, а Lidl – верига, ориентирана основно към собствени, самостоятелни обекти, вече стъпва във втори мол. Първият магазин на веригата в търговски център беше отворен през миналата година в мол „Галерия“ в Бургас. Магазин на Lidl скоро ще отвори врати и в Sofia Ring Mall на мястото на Пикадили, който затвори преди няколко месеца. Обектът е с площ 2 200 кв.м. Освободената ниша от Carrefour “роди“ и нов играч на пазара. Bulgaria Mall вече активно рекламира новия си наемател – АБО Маркет (абревиатура от агро, био органик), който ще предлага български стоки. През последните две години веригата започна и да затваря магазини, като от над 20 обекта те вече са само четири. Последният затворил магазин е този в Bulgaria Mall в София, а преди това най-големият обект на веригата – в The Mall на „Цариградско шосе“ в София, беше придобит от кредитора ? заради дългове.
Източник: Инвестор.БГ (28.06.2016)

Sofia Ring Mall подписва с Lidl за първия в България магазин от ново поколение Sofia Ring Mall прави дързък ход в сегмента на хранителните стоки, които предлага, като подписва с веригата Lidl отварянето на техен магазин от ново поколение в България. Той ще бъде открит тази есен и ще бъде първият Lidl в област София, намиращ се в мол. Наетата площ на обекта ще бъде цели 2200 кв.м. Sofia Ring Mall е проект с обща инвестиция от 150 млн. евро на компаниите Danaos Group и Fourlis Holdings и е разположен на южната дъга на Околовръстния път, под Симеоново. „Ние сме отдадени на това да подобряваме уникалния микс от наематели и да предлагаме на нашите посетители преживяване от световна класа. В същото време ние се вслушваме внимателно и в техните желания – няма по-добър партньор от Lidl в това да задоволим търсенето им за топ супермаркет, в който има всички стоки от първа необходимост за домакинството. Новият магазин ще бъде лесно достъпен за всичките ни хиляди посетители ежедневно, удобен по пътя им за работа или за вкъщи. Sofia Ring Mall полага грижи за добър начин на живот за всички хора – скоро ще има още по-вълнуващи новини около нашия облик“, казва Изпълнителния директор на София Саут Ринг Мол – Димитриос Папулис. „Жителите на София очакваха и се надяваха да открием нов магазин на Lidl в града. Lidl в Sofia Ring Mall ще ни даде възможност да допълним мрежата си от магазини според желанията на клиентите ни. Той ще бъде направен в унисон с новия, стилен облик на Lidl и ние се вълнуваме, че ще бъде част от забележителна търговска дестинация. Както винаги, ние ще предложим на нашите клиенти приятно преживяване и богато разнообразие от стоки с най-доброто съотношение цена-качество.“, споделя Милена Драгийска-Денчева, Изпълнителен директор на Lidl България.
Източник: Монитор (29.06.2016)

Безплатните автобусни линии за велосипедисти, реализирани за първи път у нас от Лидл България, стартират за трети пореден сезон. Запалените колоездачи ще могат да ползват безплатно транспорта, за да се качват в полите на Витоша и екстремните трасета от Бай Кръстьо и хижа Алеко, както и за достигане до по-лесните маршрути от с. Железница. Стартът им е планиран за 9 юли (събота). Предвид текущите ремонти в София, трасетата на линиите са с промени, но всички спирки по линиите се запазват като миналогодишните. Първият специализиран автобус, предназначен за хора с велосипеди е с променена начална спирка, но междинните и крайни спирки остават непроменени - от „Зоопарка“ през Бай Кръстьо до хижа Алеко, а вторият маршрут ще се движи от НСА (спирка Студентски град – Колелото на автобуси 280, 94, 294), през с. Бистрица до с. Железница. Автобусите са еднопосочни и са предназначени само за хора с велосипеди до запълване капацитета на превозните средства. Часовете на потегляне са 08:20 и 10:30 от началните спирки. В събота, за шеста поредна година, стартира и Зелена линия Витоша за пешеходци. Тя дава възможност на всички любители на разходките сред природата да се придвижват лесно, удобно и безплатно до Дендрариума и Златните мостове. През изминалите четири години над 30 000 софиянци и гости на града са използвали безплатния превоз, за да се отдадат на почивка сред сенките на Витоша. За разлика от велоавтобусите, при Зелена линия Витоша автобусите ще се движат двупосочно. И тази година те ще тръгват съответно в 8:00 ч. и 9:00 ч. от стадион „Васил Левски” и в обратната посока в 17:00 ч. и 18:00 ч. от „Златни мостове”. Всички маршрути на Зелена линия ще се движат през уикендите и официалните празници между 9 юли и 25 септември. Лидл България ще предложи през новия сезон още активности и възможности за прекарване на свободното време във Витоша.
Източник: Монитор (07.07.2016)

"Т-Маркет" ще отвори още 13 магазина "Максима България", която оперира на българския пазар чрез търговската марка "Т-Маркет", обяви официално намеренията си да открие 13 нови магазина в страната. Това стана ясно по време на представяне на бъдещите планове на компанията в петък. Първоначалните планове бяха за 12, всичките бивши обекти на "Рила проект", които държаха в България търговската верига "Пени маркет", но от компанията са добавили и още един магазин в Елин Пелин. Споразумението с "Рила проект" беше сключено през април. С новите обекти броят на магазините на "Максима България" в страната ще достигне 61, с което ще станат трети по този показател на пазара. Първата позиция се заема от "Билла България" с над 100 обекта, а втори са "Лидл България" с над 80. В момента в България има 48 магазини под марката "Т-Маркет", които според изпълнителния директор на "Максима България" Едвинас Волкас са по средата между това да са верига супермаркети и дискаунтър. От всички обекти 32 се намират в столицата. Те разполагат с над хиляда служители, които след отварянето на новите обекти трябва да достигнат около 1250. Общите търговски площи на веригата в момента са около 44 хил. кв м, като след отварянето на новите обекти ще достигнат близо 57 хил. кв.м. Нови магазини на веригата ще има в Берковица, Бяла Слатина, Павликени, Попово, Ловеч, Козлодуй, Омуртаг, Разлог, Гоце Делчев, Раднево, Радомир и Елин Пелин, както и 33-и магазин в София. В нито един от градовете извън столицата досега не е имало магазин на "Максима България". Откриването на обектите ще се състои от средата на септември до средата на октомври. Волкас съобщи още, че "Максима България" е имала разговори с общините, където се отварят магазините, за съвместна работа с местни доставчици и производители. Те ще могат да представят продуктите си в близките магазини, а ако проектът се окаже успешен, компанията ще помогне за разпространението им в националната мрежа. По данни от фирмата 70% от продуктите във веригата са от български доставчици, а над 50% са от български производители. С новите обекти "Т-Маркет" ще изпревари "Кауфланд България". Германската верига разполага с 55 активни обекта в страната, но продължава да е първа по оборот на пазара. Оборотът на "Максима България" за 2015 г. е 154 млн. лв., увеличение с над 10% спрямо предната година (виж таблицата). Компанията продължава да работи на загуба, но тя прогресивно намалява. Към момента резултатите за първото полугодие сочат очаквано увеличение на приходите с 13.3%. Това отрежда на "Максима България" шесто място сред ритейлърите след "Кауфланд", "Лидл", "Билла", "Фантастико" и "Пикадили". На въпрос от "Капитал Daily" Едвинас Волкас каза, че не очаква разрастването на броя магазини на "Максима България" да доведе до разместване в позициите. За 2016 г. от компанията са планирали общи инвестиции на стойност от 23.6 млн. лв., от които 15.2 млн. ще отидат за откриването на новите магазини. През изминалата година, когато компанията чества десетгодишен юбилей от стъпването си на българския пазар, инвестициите бяха близо 5 млн. лв. Тогава бяха открити четири магазина. "Максима България" е част от литовската компания Maxima Grupe, която включва компании, опериращи в пет страни – Литва, Латвия, Естония, България и Полша. Групата притежава общо 532 магазина от веригите Maxima X, Maxima XX, Maxima XXX, Aldik и T-Market. Общият оборот на групата на европейския пазар е 2.67 млрд. евро за 2015 г., растеж с 3.6% в сравнение с предходната година. За 2016 г. компанията е планирала инвестиции на обща стойност близо 100 млн. евро. Служителите на Мaxima Grupe са повече от 31 хиляди във всички страни.
Източник: Капитал (01.08.2016)

Новият магазин на Lidl: по-просторен и по-зелен Първият магазин на Lidl в България, построен изцяло по новата концепция, която веригата въвежда в световен мащаб, отваря на 12 септември в жк "Младост" в София. Променен е дизайнът, има повече пространство за клиенти и служители, повишена е енергийната ефективност на сградата и са ползвани "по-зелени" материали и технологии. Дискаунт веригата ще ползва модела за следващите нови обекти, като постепенно ще се променят и старите."И в новата концепция с променените дизайн и архитектура клиентите ще открият това, което е най-характерно за ДНК-то на Lidl – оптимално съотношение качество - цена. Откриването на този магазин е потвърждение за нашия дългосрочен инвестиционен ангажимент и развитие на бизнеса в страната", каза Милена Драгийска-Денчева, управител на "Лидл България". Тя поясни, че българският магазин отваря врати по-малко от година след премиерата на новата концепция в Италия. Той е 20-ият за София, третият за "Младост" и десетият "Лидл" в света, притежаващ BREEAM сертификат за устойчива сграда от най-високо ниво. "Всички следващи магазини Lidl в България, които са самостоятелни обекти, ще бъдат построени по този модел. До края на годината предстои да бъдат отворени магазинът в Sofia Ring Mall и първият обект на веригата в Благоевград. През 2017 г. планираме да открием поне още 5", каза Милена Драгийска-Денчева. Веригата навлезе на българския пазар през 2010 г., вече има 81 магазина. През миналата година приходите на компанията са почти 648 млн. лв., което я поставя на второ място при ритейлърите след "Кауфланд", с която имат един германски собственик. Мисли се и за редизайн на съществуващите магазини, но той ще бъде осъществяван по-плавно, тъй като най-старите от тях са на шест години, а средната възраст е 3.5 г. Като начало ще бъдат обновени първият Lidl в "Младост", този на ул. "Резбарска" и обектът в "Дружба".Най-новият обект има модерен дизайн на фасадата и интериора, значително увеличено вътрешно пространство, много дневна светлина и подобрена подредба на продуктите. В интериора са използвани естествени материали (дъб) при облицовката на регалите. Строителното петно е с големината на стандартното за останалите магазини. Търговската площ обаче е разширена благодарение на вътрешно преструктуриране. В новия Lidl тя е около 1100 кв.м, което е постигнато, като "социалните помещения" (тези за служителите) са изместени на втория етаж. Това е позволило не само да бъде разширена търговската зала, но и те да бъдат увеличени от 90 на 200 кв.м и в тях да има повече дневна светлина. В рамките на търговската зала коридорите са увеличени с 10%, за да е по-голямо удобството за клиентите. Премахнати са окачените тавани, което позволява при обичайната височина да се създаде усещане за по-голямо пространство. Подобрена е видимостта в средата на помещението. Всичко това е увеличило разходите за строителство с не повече от 10%. Сред нововъведенията за служителите са модерно обзаведени социални помещения, включително зала за обучения и срещи, удобни помещения за хранене и почивка. Средно в магазин на веригата работят 17 служители, като в някои обекти, например по морето, сезонно броят им се увеличава до 35 - 50.Един от акцентите в новата концепция на Lidl е енергийната ефективност на сградата. Това е първата и единствена по рода си интелигента сграда в ритейл сектора в България, проектирана и изпълнена с фокус върху опазването на околната среда, твърдят от веригата. "Най-новият магазин на Lidl ще получи BREEAM сертификат за постигането на най-високото "Изключително" ниво за първи път в България", коментира Андреа Момерин, BREEAM награден оценител 2013. При строежа на сградата са използвани дълготрайни строителни материали и високо ефективни системи за изолация, благодарение на които магазинът има възможно най-високо качество на въздух, дневна светлина и акустика. Той е оборудван със система за управление на сградни инсталации, която позволява автоматично управление и мониторинг на всички инсталации и точки на консумиране на енергия. В духа на европейските директиви хладилната инсталация и климатичната система работят с безвреден за околната среда хладилен агент. Климатизацията на сградата е разработена така, че да използва за отопление през зимата отпадната топлина от хладилното оборудване. Вентилацията на магазина позволява за темпериране на постъпващия пресен въздух в помещенията да се използва топлината/студът от излизащия отработен въздух. Благодарение на всички тези мерки магазинът използва с 30% по-малко енергия, отколкото ако бе проектиран и изпълнен като стандартна сграда. Като следваща стъпка предстои монтирането на фотоволтаични панели на покрива на магазина и 2 станции за зареждане на електрически автомобили на паркинга.
Източник: Капитал (12.09.2016)

Lidl откри първия си магазин в столичен мол Lidl откри първия си магазин в столичен търговски център. Той се намира в Sofia Ring Mall, общата му търговска площ е 1500 кв. м, което го превръща в един от най-големите обекти на веригата в страната. Това е 21 магазин на Lidl в София и 82 в страната, предаде репортер на Economic.bg,Магазинът е от ново поколение – той съчетава иновативен дизайн и удобства в съответствие с новата концепция на Lidl, както и редица нововъведения в продуктовите категории и асортимент. Той е изграден за рекордно кратко време – само за няколко месеца. „Откриването на Lidl в Sofia Ring Mall е много важна стъпка за компанията. Радваме се, че сме на една от най-добрите локации в София, а вероятно и в България. Предлагаме на клиентите ни нови зони, продукти и теми. И както винаги – най-доброто съотношение между цена и качество“, каза Георги Иванов, търговски директор на Лидл България.„Нашата задача в Sofia Ring Mall е да обслужваме нашите клиенти на възможно най-високо ниво. Откриването на магазина на Lidl от ново поколение покрива една от основните ни цели: да превърнем посещенията на мола в ежедневно планирани, като развиваме услугата „one-stop-shop” – с едно идване клиентите да задоволят всичките си нужди за пазаруване“, обясни Димитриос Папулис, изпълнителен директор на Sofia Ring Mall.Въвежда се и новата концепция за подреждане на стоките – т.нар. магазин в магазина – обособени са различни зони, където по специален начин са представени всички артикули от дадена продуктова група.Те предлагат нарязани месни деликатеси в специални еко опаковки, прясно изпечени продукти, сладки и сокове, млечни продукти и свежи плодове и зеленчуци.Отделен е и специален кът, където се предлагат около 45 български вина от малки и големи изби, някои от които за пръв път се появяват в търговската мрежаКато бонус за клиентите на новия Lidl се предлага винен паспорт, който насърчава винения туризъм. С него е свързана и игра с награди. (economic.bg)
Източник: Други (03.10.2016)

Хиляди хора щурмуваха на откриването на новия Лидл в Благоевград. Жителите на града едва изчакаха прерязването на официалната лента и буквално нахлуха в магазина. Откриването се очаква от години и затова интересът към него бе огромен. Бисер Инчовски управител на „Централни дейности“ на веригата заедно с кмета на града Атанас Камбитов прерязаха лентата на новия магазин. За веригата това е 83-тия търговски обект в страната, но първи от ново поколение, тъй като е построен по нова концепция, която включва дизайн, функционалност, увеличено пространство за клиентите, повече осветление и висока енергийна ефективност.
Източник: Труд (31.10.2016)

Проект на Lidl за здравословно хранене гостува в училища в страната през ноември "Кулинарно междучасие Манджицу" е проект на Лидл България, който има за цел по забавен и интересен начин да запознае децата от 1-ви до 4-ти клас с основни теми от здравословното и балансирано хранене. Паралелно с това проектът цели да мотивира децата да споделят наученото у дома и да се включват по-активно в приготвянето на храната заедно с родителите си. Кулинарният образователен проект ще се реализира в СУ "Св. св. Кирил и Методий", гр. Велинград, 22 СОУ "Георги С. Раковски", гр. София, ОУ "Васил Петлешков", гр. Пловдив, СОУ "Отец Паисий", гр. Кърджали и СУ "Димитър Талев" в Добрич, които бяха избрани след направена предварителна селекция на база подадени кандидатури от училища от цялата страна. В рамките на проекта, всяко училище-участник получава измервателен уред, с който да следи тегло, индекс на телесна маса и телесни мазнини на учениците. Като следващ етап се реализира и посещение в училището, където се провежда кулинарен урок в рамките на 60 минути. Децата се срещат с утвърден кулинарен специалист и научават любопитни факти за хранителните елементи и продукти, като получават и съвети за балансирано хранене. По време на урока децата имат и възможността да приготвят сами вкусна и здравословна храна с помощта на професионални готвачи, като съчетават и затвърждават придобитите знания с практически умения. С „Манджицу“ децата преоткриват омлета като добавят в него спанак или цвекло, правят вкусни плодови близалки с ядки и сами приготвят сурови бонбони. За допълнително запазване на интереса на децата е разработено и мобилно приложение "Манджицу", достъпно за сваляне в Google Play и App Store, което под формата на игра дава полезна информация за различните хранителни елементи, ползите от тях и съвети за правилно хранене.
Източник: Монитор (08.11.2016)

Милена Драгийска-Денчева е пример за това, че българките успяват успешно да ръководят големи световни компании. Тя е сред 100-те най- влиятелни жени в България като ръководител на германската верига за търговия на дребно "Лидл". Само преди по-малко от седмица бяха раздадени престижните награди Мистър и Мисис Икономика 2016, Денчева (по съпруг) получи отличие в категория "Услуги и Търговия". В системата на Lidl велинградчанката работи вече 14 години. Започва през 2002 г. като регионален мениджър по продажбите за регионите на Щутгарт и Карлсруе в Германия. Продължава в централата в Некарсулм, а впоследствие в австрийското поделение на Lidl. Когато компанията стъпва на българския пазар, се завръща и Милена Драгийска-Денчева, за да оглави Lidl България. Денчева е завършила право в СУ. Има магистърска степен по право LL.M от университета в Тюбинген, Германия, и MBA диплома по международен маркетинг в Business School, Ройтлинген. Доскоро съпругът й Владимир Денчев е този, който се грижи за семейния уют и зарежда хладилника вкъщи, според публикации в медиите. От април тази година той е финансов и административен директор на „Мундус Сървисиз” – съвместно дружество, което обединява най-голямата компания за фасилити мениджмънт „Фасилити Oптимум България” и Вики Комфорт 2004 - най-голямата фирма за почистване в страната. За дружеството се знае, че работят близо 2500 служители, обслужва предимно корпоративни клиенти и милиони кв. м. площи. Интересното е, че заместник изпълнителен директор на “Мундус Сървисиз АД” е Бисера Иванова, друга успяла жена в бизнеса, която заедно с Милена Драгийска- Денчева членува в Съвета на жените в бизнеса в България. Дали новото поприще на Владимир Денчев е стратегически ход на неговата съпруга за обединяване на семейните с корпоративните сили, където фасилити мениджмънта е основно звено в работата на веригата магазини "Лидл", предстои да видим..
Източник: Blitz (12.12.2016)