КЗК глоби "Метро" с близо 15 млн. лв. Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) санкционира „Метро Кеш eнд Кери България“ ЕООД с 14 972 320 лв. (2% от общия оборот за 2017 г.) за неразрешена сравнителна реклама, която, според антимонополната комисия, на практика представлява удар по търговската верига "Лидл". Сигналът до КЗК е подаден от "Лидл" и в него се твърди, че рекламната кампания на "Метро" с водещ слоган „Не сменяй вкуса, смени магазина. При нас италианската седмица е през цялата година. "Метро". Имаме го.“ е атака по "Лидл", чиято практика от години е да рекламира продуктите си чрез тематични седмици. При това клипове на "Метро" се разрастват до „Заповядай от 1 януари до 31 декември на италианска, азиатска, испанска, мексиканска, вегетарианска и каквато още седмица се сетиш. МЕТРО. Имаме го.“ КЗК приема, че това е неразрешена сравнителна реклама и по този начин се дискредитират и опетняват репутацията и доброто име, положението и дейностите на „Лидл България ЕООД енд КО“ КД и се създават предпоставки за извличане на нелоялно предимство от известността на конкурента и неговата практика да провежда „тематичните седмици“, свързани с предлагане на продукти, характерни за определени традиционни кухни. Създава се и възможност за пренасочване по недобросъвестен начин на потребителите от „Лидл България ЕООД енд КО“ КД към магазините на „Метро Кеш eнд Кери България“ ЕООД. Комисията постановява нарушението да бъде прекратено и в едноседмичен срок от влизането в сила на решението, а „Метро Кеш енд Кери България“ ЕООД трябва да го огласи за своя сметка в два национални ежедневника. Решението на КЗК обаче подлежи на обжалване пред Административния съд в София.
Източник: Дума (05.02.2019)

КЗК глоби Metro с рекордните 15 млн. лв. по жалба на Lidl Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) глоби с 14.97 млн. лв. "Метро Кеш енд Кери България" за рекламен клип, който внушава сравнение с конкурента "Лидл България". Това е рекордна глоба за нарушение, свързано с реклама. Досега КЗК има две гигански санкции: на "Булгаргаз" за злоупотреба с монопол от 23 млн. лв. и на вносителя на "Хюндай" за ограничения към дистрибутори за 16 млн. лв. В сферата на нелоялната конкуренция глобите са били от по няколкостотин хиляди, а рядко по 1-2 млн. лв. В случая с "Метро" за една рекламна кампания регулаторът решава да накаже търговеца с 2% от оборота и тъй като приходите са гигантски (749 млн. лв. за 2017), се стига до близо 15 млн. лв. глоба. Самата "Лидл" на няколко пъти през годините беше глобявана от КЗК и имаше усещане за тенденциозност от страна на регулатора. Сега активната страна е германският дискаунтър. Който от дни има и жалба за нелоялна конкуренция срещу "Фантастико". Производството е образувано по молба на "Лидл България енд Ко". Поводът е, че на 5 март миналата година по телевизия, а впоследствие и в Youtube и Facebook, започва излъчване на рекламен видеоклип на "Метро Кеш енд Кери България" с послание "Не сменяй вкуса, смени магазина. При нас италианската седмица е през цялата година. Метро. Имаме го." В профилите на "Метро" в социалните мрежи под клипа е поставен пост: "Заповядай от 1 януари до 31 декември на италианска, азиатска, испанска, мексиканска, вегетарианска и каквато още седмица се сетиш. МЕТРО. Имаме го." В клипа има ясна и дори пряка идентификация на "Лидл", тъй като поставя акцент върху силно специфичен бизнес подход на веригата с нейните т.нар. "тематични седмици", по време на които се предлагат продукти, типични за кухните на някои държави, известни с традиции в кулинарията, смятат от "Лидл". В искането до КЗК от веригата посочват, че излъчването на рекламния клип по телевизията, в Youtube и Facebook започва непосредствено след приключване на седмицата 26 февруари – 4 март 2018 г., в рамките на която в "Лидл" са се предлагали характерни за италианската кухня продукти под надслов "Влюби се в Италия". От веригата са убедени, че посланието "Италианска седмица свърши, сега е азиатската" и "Не сменяй вкуса, смени магазина. При нас италианската седмица е през цялата година", не остава съмнение, че магазинът, който трябва да бъде сменен според клипа е "Лидл". Налице е и извличане на нелоялно предимство от известността на тематичните седмици, които са отличителни белези на "Лидл". Не е спазено изискването за обективно сравнение, доколкото бизнес моделите на "Метро" и "Лидл" са различни заради големината на търговската площ, а оттам и на броя предлагани артикули, твърдят от "Лидл". Според веригата в рекламната кампания са направени необективни сравнения, без да са необходими, а чрез заблуждаващите послания, комбинирани с директния призив за "смяна на магазина", се прави опит за нелоялно привличане на клиентите на конкурента, което нарушава или най-малкото застрашава интересите и стопанската дейност на "Лидл". В отговора до КЗК "Метро Кеш енд Кери България" оспорва всички твърдения в искането на "Лидл" като погрешни и неоснователни и посочва, че в обсъжданата реклама не се идентифицира конкретен конкурент. От "Метро" изразяват резерви за наличието на преки конкурентни отношения с "Лидл", тъй като се определят като търговец на едро, прилагащ специфична система "кеш и кери". От "Метро" определят "тематичните седмици" като опит за монополизиране на рекламния и бизнес подхода. От веригата смятат също, че твърдението за пряка асоциация между въображаемия магазин от клипа и обектите на "Лидл" е напълно неоправдано, тъй като липсва визуално сходство и не са налице доказателства, че единствено "Лидл" следва бизнес стратегия със седмична цикличност на продуктовите предложения. Доколкото има някакво сравнение с конкурент, то е с обобщен образ на всички вериги супермаркети, а освен това в клипа не се сравняват определени стоки, които се предлагат от "Лидл", с еквивалентни стоки, продавани от "Метро". От компанията дават примери с други търговски вериги, които също организират дни с продуктите от различни национални кухни. В клипа не е посочено фирменото наименование на "Лидл" или на друг търговец на бързооборотни стоки, не са използвани лога, търговски марки или друга интелектуална собственост на "Лидл", посочват от "Метро". И уточняват още една особеност - в магазините на търговеца на едро може да се пазарува само с клиентска карта, клипът не е насочен към "обикновените потребители", а цели да привлече вниманието на клиенти с по-специфични вкусове и търсения - като любители готвачи, собственици на заведения за хранене и др. Комисията установява, че рекламната кампания на "Метро" продължава от 5 март до 25 юни 2018 г. и включва телевизия, радио-, интернет, билбордове, а рекламните послания присъстват във Facebook страницата на "Метро" и в Youtube и към настоящия момент. Регулаторът смята, че във въпросната рекламна кампания е налице косвено идентифициране на конкурента "Лидл", който организира тематични седмици от 2012 г. досега. При тях стоките се предлагат без намаление на цената и под собствени марки на "Лидл", като в преобладаващата си част са едни и същи от 2012 г. досега. В същото време тематичните кампании, провеждани от други търговски вериги, включват продукти, които са част от обичайния асортимент на магазините, и по същество представляват промоции с намаление на цените, важащо за съответен период, посочва регулаторът. Затова организирането и провеждането на тематични седмични кампании, свързани с предлагането на определени продукти, обединени от общ признак (традиционни кухни и др.), може да се определи като "важен и индивидуализиращ елемент от маркетинговата дейност и рекламната стратегия на "Лидл", заключава комисията. КЗК смята също, че използваните рекламни послания налагат внушението, че в "Метро" се предлагат целогодишно продукти, типични за определени традиционни кухни, докато "Лидл" не предлага и не осигурява постоянен асортимент на подобни стоки. "Това внушение почива на необективно и преиначено интерпретиране на редица факти и обстоятелства и пряко засяга изградената с години репутация и имидж на "Лидл" и засяга бизнес концепцията на веригата с нейните специфични особености. Нещо повече - с конкретното послание "Не сменяй вкуса, смени магазина" потребителите пряко се приканват да се преориентират от "Лидл" към "Метро" именно защото в "Метро" е наличен постоянен асортимент от такива продукти", се посочва в решението. Според КЗК не е необходимо конкретната реклама пряко и непосредствено да съдържа неверни, несъществуващи или неотговарящи на действителността факти и обстоятелства за конкурента. Достатъчно е по своето съдържание, смисъл или внушение, поради необективно, неточно или непълно представяне на обективно съществуващи в действителността факти, свързани с конкурента, да създаде съмнение или негативна нагласа по отношение на един или някои от характерните му и определящи го белези, или дейността и положението му като стопански субект. Комисията смята, че "Метро" се стреми да привлече потребителите и по този начин извлича за себе си нелоялно предимство от известността на отличителния за "Лидл" белег – тематичните седмици. Дори самият начин на представяне на това послание във видеоклиповете - с хумористичен, дори снизходителен елемент, противоречи на добрите нрави и уврежда доброто име и доверието към "Лидл" и предлаганите от него продукти в представите на потребителите, преценява регулаторът. Решението подлежи на обжалване пред Административен съд – София-област, в четиринадесетдневен срок. От "Метро" отказаха коментар по темата и не съобщиха дали ще обжалват.
Източник: Капитал (05.02.2019)

Lidl отваря пет нови магазина през 2019 г. Lidl планира да открие поне 5 нови магазина, поставяйки фокус на големите градове и Черноморието. Преди броени дни отвори врати 94-я магазин на веригата у нас в курорта Св. св. Константин и Елена, следват Поморие, Царево и няколко магазина в София. „Плановете ни за 2019 г. са амбициозни, каквито бяха и за 2018 г., когато отворихме 7 нови магазина. С новото разширяване на търговската мрежа през тази година целим да предложим удобни локации за пазаруване на жителите в централни райони и периферия на големите градове, както и възможност на повече хора по Черноморието да имат достъп до продуктите ни с оптимално съотношение качество-цена. Лидл България ще продължи да разширява търговската си мрежа, предлагайки характерната за Lidl разнообразна гама от продукти до все повече потенциални клиенти, помагайки им да пестят средства и време при осигуряването на качествени продукти за своето семейство“, сподели Милена Драгийска, главен изпълнителен директор на Лидл България. Наред с планираните откривания, компанията продължава и с програмата си за реновирания на съществуващите магазини, която има за цел модернизиране, осигуряване на повече удобство, както и подобряване на енергийната ефективност. Програмата за реновиране включва 60 магазина като за две години веригата обнови общо 42 магазина, осигурявайки повече удобство при пазаруване на своите клиенти, а през 2019 г. планира реновирането и на последните 18 обекта. Предприетите мерки при обновяване включват преустройство, внедряване на най-съвременна техника и оборудване, както и цялостната подмяна на осветлението с енергоспестяващо LED осветление за намаляване консумацията на енергия и емисиите на СО2, с цел реализацията на редица подобрения за по-модерна визия, повече простор и комфорт за клиентите и служителите. Освен мащабни инвестиции устойчивата експанзия на веригата води след себе си и разкриването на нови работни места. Само за миналата година в новооткритите си магазини компанията откри и над 200 нови работни места, достигайки до 2700 служители в цялата страна. През следващата година Лидл България планира да открие още 200 нови работни места, с което да затвърди позициите си на един от най-големите работодатели в страната, предлагащ отлични работни условия, едни от най-високите нива на заплащане в бранша, атрактивен социален пакет и разнообразни възможности за кариерно развитие и квалификация в широка гама от професии.
Източник: Монитор (14.02.2019)

След Metro КЗК се прицели и във "Фантастико" Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) проучва дали веригата "Фантастико" (през пет свои дружества "Евро Харт", "Винтерко-БГ", "Ван Холдинг", "Европа-ВН", и "ДАР Г.Н.") не е нарушила правилата със своя томбола с награди от миналия ноември. Казусът е любопитен, защото идва малко след като "Лидл" внесе жалба срещу българската верига и след като регулаторът, отново по жалба на германския дискаунтър, наложи огромна глоба на Metro от 15 млн. лв. заради сравнителна реклама. В сегашния случай пише, че КЗК се е самосезирала. От "Лидл" казаха за "Капитал", че производството не е по тяхната жалба, но не уточниха по какъв въпрос е техният сигнал срещу "Фантастико" от края на януари. Поводът за сегашното производството на КЗК е организирана от "Фантастико" томбола с награди по време на промоция от 1 до 30.11.2018 г. Съобщението за това се е разпространявало чрез брошура на веригата в периода 8-14.11.2018 г. в рекламно каре. Текстът призовава клиентите да регистрират касова бележка, за имат шанс да спечелят "страхотни награди: 5 зимни, семейни, едноседмични почивки в България; 10 смартфона i-phone 8 и 100 ваучера за пазаруване на стойност 50 лв. във "Фантастико". Според документа на КЗК в томболата се "предоставят привлекателни награди, а в условията, публикувани на интернет страницата на веригата и в брошурата, липсва съществена за потребителите информация, свързана с правилата за участие в томболата и начина на спечелване на наградите". Регулаторът започва проучване, за да установи дали търговската верига е осъществила действия в противоречие с добросъвестната търговска практика по смисъла на глава VІІ от Закона за защита на конкуренцията – "Забрана за нелоялна конкуренция". Там са забранени всякакви големи подаръци и награди. Общият оборот на веригата "Фантастико" за 2017 г. е 491 млн. лв., т.е. при евентуално нарушение максималната санкция би била 49 млн., но дори и да е само 1% от оборота, пак ще е 5 млн. лв.
Източник: Капитал (27.02.2019)

Ето къде отварят магазини на Lidl Lidl планира да открие поне 5 нови магазина през тази година в България. Фокусът ще са големите градове и Черноморието, съобщиха от компанията. Преди няколко дни врати отвори магазин на веригата в курорта "Св. Св. Константин и Елена". Следващите ще са в Поморие, Царево и няколко магазина в София. "Плановете ни за 2019 г. са амбициозни, каквито бяха и за 2018 г., когато отворихме 7 нови магазина. С новото разширяване на търговската мрежа през тази година целим да предложим удобни локации за пазаруване на жителите в централни райони и периферия на големите градове, както и възможност на повече хора по Черноморието да имат достъп до продуктите ни с оптимално съотношение качество-цена", коментира Милена Драгийска, главен изпълнителен директор на българския офис на "Лидл".
Източник: Марица (12.03.2019)

Отварят нов хипермаркет в центъра на В. Търново Нов хипермаркет предстои да отвори врати в центъра на В. Търново. Той ще бъде разкрит в търговския комплекс, който се изгражда на мястото на бившето кино “Полтава”. В него немската верига “LIDL” планира да отвори новия си обект, научи “Янтра ДНЕС”. Компанията, която е водеща в Европа с над 9000 магазина, отвори първия си хипермаркет във В. Търново през 2011 г. Година по-късно откри и втория си магазин в старата столица, с което се превърна в един от най-големите инвеститори в града. Третият обект ще е по-малък от останалите и се очаква да стане готов най-късно до края на годината или началото на следващата, когато трябва да приключи обновяването на сградата. Реконструкцията се прави от строителния предприемач Величко Минев, който преди време закупи част от комплекс “Полтава”. По-късно след договорка с останалите съсобственици стартира обновяването на емблематичната за търновци сграда. Съгласно идейния проект предстои да бъде изграден голям подземен паркинг, което ще улесни посетителите на търговския център. Очаква се в него да отвори врати и кино “Арена”, което през 2016 г. напусна В. Търново. С ремонта и обновяването на комплекса в него ще има обособени кинозали и веригата е проявила интерес и желание отново да стъпи в града. Междувременно друга голяма търговска верига – BILLA, предстои да открие нов магазин в кв. “Картала”. Планирано е да отвори врати в новостроящ се жилищен блок под Детска градина “Ивайло”. Компанията отвори първия си супермаркет в старата столица през 2008 г. в кв. “Бузлуджа”. През 2010 г. в района на “Качица” бе построен двуетажен търговски комплекс, като в сградата се помещават супермаркет “BILLA” и мебелен магазин. Районът се оказа изключително атрактивен и интересът към него е много голям. Освен двете големи вериги миналия месец на “Краков” отвори врати и най-големият и модерен хипермаркет “Кауфланд”, като инвестицията на компанията е в размер на 25 млн. лв.
Източник: Янтра - Велико Търново (21.03.2019)

Изненадваща смяна на шефа на "Била България" "Била България" е с нов изпълнителен директор – Норберт Мисбрандт. Той ще заеме поста на Бойко Сачански от 1 април, съобщиха от компанията. В прессъобщението не се посочват мотивите за смяната. От него става ясно, че Сачански, който пое поста от 1 март 2015 г., не остава в директорския борд. Новият изпълнителен директор на "Била България" Норберт Мисбрандт има богат опит в сферата на търговията с бързооборотни стоки и познава добре пазара в Централна и Източна Европа (ЦИЕ). Той започва кариерата си в "Била" ЦИЕ през септември 2011 г., след като е заемал позицията на изпълнителен директор в "Лидл Румъния". Мисбрандт преминава през позиции като главен оперативен директор в "Била Румъния" и "Била Хърватия . През април 2017 г. се мести в Прага и оттогава е главен оперативен директор в "Била Чехия". От 1 април 2019 г. Норберт Мисбрандт поема ръководството на "Била България" заедно с останалите членове на борда на директорите - Албена Георгиева, която е главен оперативен директор, и Ваня Динева-Странджева, която е финансов директор, е посочено в съобщението. "Била" е първата международна верига супермаркети, която стъпва на българския пазар през 2000 г. В момента веригата е лидер по брой магазини у нас със 124 обекта в 38 града. През последните три финансови години (2015 – 2017 г.) оборотът ? расте непрекъснато и достига 724 млн. лв. Това и отрежда четвърта позиция по приходи на българския пазар, като преди нея са "Кауфланд", "Лидл" и "Метро". Въпреки растящият оборот печалбата на дружеството за 2017 г. намалява с около 1 млн. лв. и достига около 4.4 млн. лв., показва финансовият отчет на компанията. За "Била България" работят около 4600 души. Плановете на компанията са фокусирани върху продължаване на експанзията ? на българския пазар и през следващите години. През тази година предстои откриване на обекти в двата най-големи столична мола - The Mall и Paradise Center. Досегашният изпълнителен директор Бойко Сачански поема управлението на "Била България" на 1 март 2015 г. Месец по-късно в медиите излязоха спекулации, че "РЕВЕ Груп" (REWE Group) подготвя продажбата на бизнеса си у нас. Освен магазините "Била", компанията държеше и 21 магазина "Пени" и имаше още 38 закупени терени. В крайна сметка година по-късно "Реве Груп" продаде магазините си "Пени" и терените, като продължи да развива марката "Била" с откриването на нови търговски обекти всяка година. В последната година компанията има проблем с персонала, като е видно че недостигат касиери и в пиковите часове се образуват големи опашки. Отскоро са разлепени реклами пред магазините на "Била" за касиери със заплата от 1350 лв. месечно в София. Смяната на Сачански е изненадваща за бранша. Той започва работа за концерна "РЕВЕ" (REWE) у нас през 2000 г. , като управител на първия магазин на "Била България". След това става регионален мениджър, маркетинг мениджър, а през 2010 г. заминава за Русия, където продължава развитието си и достига до позицията главен оперативен директор, а от 1 март 2015 г. застава и начело на "Била България". "РЕВЕ Груп" е сред водещите компании в сферата на търговията и туризма в Германия и Европа основата през 1927 г. Общият размер на външните ? приходи за 2017 г. са 58 милиарда евро. Управлява 15 300 магазини в 22 европейски страни.
Източник: Медия Пул (26.03.2019)

Германските фирми са инвестирали 6.9 млрд. лв. в България Официалната статистика подценява германските инвестиции в България с 1.4 млрд. лв., а реалният им размер за последните над 20 години приближава 6.9 млрд. лв. Това показват изчисления на Института за пазарна икономика (ИПИ). Анализът е финансиран от фондация "Конрад Аденауер" и подкрепен от Германо-българската индустриално-търговска камара (ГБИТК) в България. Целта на изследването е да направи максимално реалистична и обхватна оценка на преките чуждестранни вложения с краен собственик инвеститорите от Германия. Второ проучване, изготвено от Института за икономическа политика, разглежда външната търговия между двете страни. Според изчисленията на ИПИ германските инвестиции в България са подценени с 25%, или 1.4 млрд. лв., като по-реалистична е сумата 6.87 млрд. лв. Това поставя Германия на второ място след Холандия като най-голям инвеститор в местната икономика. Разликата идва от начина на отчитане на преките чуждестранни инвестиции. Стандартният статистически подход предполага те да бъдат класифицирани според произхода на преките чуждестранни собственици на българската компания. Много от вложенията обаче се правят през дъщерни дружества, регистрирани в страни като Холандия например. Германският бизнес инвестира най-много средства в търговията в България (43% от всички капиталовложения), като сред големите представители са "Кауфланд", "Билла", "Лидл" и "Метро". На второ място се позиционира преработващата промишленост, в която са инвестирани над 2.8 млрд. лв. Тук по-големи инвеститори са "Аурубис България", "Девня цимент". "Каолин" и "Либхер-Хаусгерете Марица". Третият относително голям сектор е този на финанси и застраховане, където германските фирми на практика са само две - "Алианц България холдинг" и Прокредит банк. Второ проучване, изготвено от Института за икономическа политика, обобщава положителните тенденции и в българския износ към Германия. Докладът отбелязва плавният спад на леката промишленост (основно практиката за шиене на ишлеме), докато все по-голямо значение за износа към Германия придобива миннодобивната и преработващата индустрия. "Наред със суровините се увеличава делът и на сектори, намиращи се по-високо във веригата на стойността. Положителен тренд на растеж е видим най-вече в секторите машиностроене, електроника и електротехника, фармация и химическа индустрия", подчертават анализаторите. Премиерът Бойко Борисов, който присъства на официалното представяне на двата доклада по време на икономически форум на ГБИТК в четвъртък, подчерта ролята на управлението на ГЕРБ от 2009 г. насам в подобрението на външнотърговските отношения между България и Германия. "Икономиката започва да бълва и да работи и износът става по-голям. И така във всички сфери", обобщи премиерът.
Източник: Капитал (29.03.2019)

Lidl стъпва в още два български града през 2019 г. Германската верига Lidl обяви, че ще открие обекти в още два града в страната през 2019 г – Поморие и Царево. Това означава минимум 200 нови работни места, поясни пред Economic.bg главният изпълнителен директор на Lidl България Милена Драгийска. „През 2019 г. предстои откриването на още 5-6 нови магазини, с което Lidl ще разшири портфолиото си с още два града в страната“, коментира Драгийска и допълни, че от компанията планират лансирането на нова кампания с фокус качество. „Строителството на Сточна гара също е знаков обект в столицата като София продължава да ни занимава. Оглеждаме възможности за развитие и в други градове“, уточни Милена Драгийска. Компанията отчита 39% ръст в продажбите на текстил за последните 3 години. На събитие в четвъртък от веригата представиха пред медии седем текстилни марки, които се предлагат за потребителите в обектите на Lidl. „Нашите собствени марки текстил се отличават с отлично качество, добра цена, богато разнообразие и са изцяло в духа на актуалните модни тенденции. Да не забравяме и факта, че хората ги намират по бърз и ефективен начин – докато правят ежедневното си или седмично пазаруване“, коментира Милена Драгийска.
Източник: economic.bg (05.04.2019)

Лидл с две отличия от Progressive награди 2019 Лидл България получи поредните признания в първото издание на Progressive награди 2019 г. Веригата бе отличена като „Най-добър международен ритейлър“, а най-голямата социално-отговорна кампания на компанията – „Ти и Lidl за по-добър живот“ бе определена за „Най-добър проект за социална отговорност“. PROGRESSIVE Награди имат за цел да отличат успешните компании и брандове от бързооборотния бранш, които задават тенденции и допринасят година след година за развитието на индустрията и пазара, както и играят важна роля за развитието на партньорството между търговците и доставчиците. Финалните отличията във всяка от 7-те категории се определят на базата на гласуване от всички 11 хиляди средни и топ мениджъри от бързооборотния сектор и свързаните с него бизнеси. Лидл България присъства на българския пазар от 2010 г. и вече повече от 8 години работи усилено за развитието на сектора в страната, налагайки успешни практики и прозрачни политики, които допринасят както за успеха на индустрията като цяло, така и за успехите на българските производители, търговци и доставчици.
Източник: Стандарт (17.04.2019)

Lidl продължава с инвестициите си след успешните продажби през 2018 година Германската Schwarz Gruppe, собственик на търговците на дребно Lidl и Kaufland, съобщи че продажбите на предприятието са нараснали със 7.4% през миналата година. Schwarz Gruppe отчете продажби през 2018 г. на стойност 104.3 милиарда евро. За първи път стойността надхвърля 100 милиарда евро, след като продажбите в търговската верига Lidl нараснаха с 8.8%, а на хипермаркетите на Kaufland - с 1.6%. Schwarz Gruppe е инвестирала 7.5 млрд. евро през 2018 г., предимно в отварянето на 400 нови магазина и обновяването на други. Компанията заяви, че не възнамерява да намали инвестициите си през 2019 г., тъй като очаква подобен растеж въпреки средата, отваряща постоянни нови предизвикателства. Schwarz Gruppe е германско предприятие за търговия на дребно със седалище в Некарзулм. Основана през 1973 г., Lidl оперира с над 10 800 магазина в 29 страни, докато Kaufland има 1300 обекта в седем европейски страни.
Източник: Банкеръ (14.05.2019)

Отмениха глоба от почти 15 млн.лева на "Метро" "Метро Кеш енд Кери България" се оттърва от голямата санкция, наложена на компанията от Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) в началото на февруари 2019 година. Административен съд - София-област отмени глобата от почти 15 милиона лева, наложена след жалба на "Лидл България", според която "Метро" използвала забранена сравнителна реклама и послания, които дискредитират репутацията на конкурента й. Става въпрос за рекламна кампания на "Метро" от 2018 г. с основен слоган "Не сменяй вкуса, смени магазина. При нас италианската седмица е през цялата година. Метро. Имаме го". В жалбата си "Лидл" твърди, че в слогана се съдържа един от основните елементи, с които българските потребители на бързооборотни стоки трайно идентифицират и припознават "Лидл". Това са "тематичните седмици", твърди "Лидл", подкрепяйки твърдението си с изследвания от 2015, 2016 и 2017 година. КЗК прие становището на веригата и "Метро" бе глобена с 15 милиона лева. Съдът обаче коригира становището на комисията.
Източник: Банкеръ (17.05.2019)

Съдът отмени рекордната глоба на „Метро“ Съдът е отменил глобата от близо 15 млн. лв., която Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) наложи на „Метро Кеш енд Кери България“ в началото на февруари тази година. Санкцията на търговеца е заради рекламна кампания, излъчвана по телевизията през март, а в последствие и в други информационни канали – Youtube и Facebook страницата на „Метро“. Водещият слоган там е „Не сменяй вкуса, смени магазина. При нас италианската седмица е през цялата година. Метро. Имаме го“. Под клипа е поставен пост със следното съдържание: „Заповядай от 1 януари до 31 декември на италианска, азиатска, испанска, мексиканска, вегетарианска и каквато още седмица се сетиш. МЕТРО. Имаме го“. Причината за глобата беше подадена жалба от конкурентната „Лидл“. Според компания има ясна и дори пряка идентификация, която е постигната чрез поставяне на акцент върху силно специфичен от бизнес подхода на „Лидл“ при представяне за продажба на определена категория артикули – т.нар. „тематични седмици“. Концепцията, която е възприета от няколко години от търговската верига, най-общо почива върху предлагане на потребителите в рамките на отделни седмици от календарната година на различни продукти, типични за кухните на някои държави, известни с традиции в кулинарията. Така например в рамките на седмица под надслов „Влюби се в Италия“, „Лидл“ предлага общоизвестни и характерни за италианската кухня продукти – спагети, пици, колбаси, сирена и др. Административен съд - София-област е заключил, че провежданите от „Лидл“ кампании под формата на „тематични седмици“ не са изключителни и не се провеждат само от тази верига. Освен това рекламната кампания на "Метро" не би могла да бъде квалифицирана и като неразрешена, защото в посланията не се съдържа дискредитираща или опетняваща информация. Това произтича от установеното вече от съдебния състав, че в клиповете "не би могъл да бъде идентифициран конкурент и в този смисъл те не могат да създадат в потребителите негативна нагласа спрямо него". Съдът не може да приеме също, че чрез използваните рекламни подходи „Метро“ извлича нелоялно предимство от известността и отличителните белези на конкурентите. Съдебният състав е постановил направените в хода на производството разноски за адвокат и държавна такса да бъдат платени солидарно от КЗК и „Лидл“.
Източник: Монитор (17.05.2019)

"Кауфланд" откри втори IT център в България Kaufland Service IT HUB откри своя втори офис в България. Компанията създава технологични решения за най-голямата европейска група в сектор търговия – Schwarz ("Шварц"), част от която са веригите "Кауфланд" и "Лидл". Началото на дейността на Kaufland Service IT HUB в страната е през 2017 г., след като преди това е направена оценка на IT сектора и възможностите на държавите от групата. В началото екипът е от девет софтуерни специалисти, които работят по направленията Mobile Development & SAP Development. През 2018 г. заетите вече са 55, направленията за работа също растат (SAP Basis, Java, SharePoint, BI, CA). С втория офис разработчиците ще достигнат 110, а до края на 2020 г. броят им ще бъде удвоен, стана ясно при официалното откриване на офиса. "В България има много талантливи хора, висококвалифицирани специалисти и добра инфраструктура. Тук успяхме да намерим специалисти, от които силно се нуждаем, за да продължим разширяването на нарастващия IT бизнес на групата", обясни избора Роко Геринг, член на управителния съвет на Schwarz IT. Концепцията на Kaufland Service IT HUB не е на аутсорсинг компания, уточняват от българското дружество. Това е най-големият хъб на Schwarz IT. Фирмата работи по множество общи проекти и софтуерни продукти с колегите си в Германия и разработва технологии, които улесняват както клиентите в над 11 500 хипермаркета на "Шварц" на три континента, така и над 400 хил. служители в групата. "В София поддържаме бизнес на един световен играч с оборот от 100 млрд. евро за 2018 г., като предлагаме иновативни IT продукти и решения, подпомагащи развитието на основната дейност на групата "Шварц" – ритейла. Това са услуги и продукти с голяма добавена стойност. Успяваме да сме конкурентоспособни в изключително бързо променяща се бизнес среда", заяви Михаил Петров, изпълнителен директор на "Kaufland Service IT HUB България". Предизвикателствата към действащата IT компания са свързани с динамиката на IT пазара, бързо развиващите се технологии и нарастващите изисквания на клиентите, стана ясно по време на пресконференцията.
Източник: Капитал (30.05.2019)

Как се развива секторът на модерната търговия в България Т-Маркет и Лидл са отворили най-много магазини у нас през 2018 г. Пазарният дял на модерната търговия през последните години продължава да расте. През 2018 г. оборотът на 10-те най-големи търговци за бързооборотни стоки расте с 9% спрямо 2017 г. до над 2,3 млрд. евро, а целият сектор на търговия с бързооборотни стоки отчита 5,5% ръст до 5,7 млрд. евро, показват последните данни на ICAP. Българският пазар е силно конкурентен, но това не е достатъчно През последните години делът на модерната търговия нараства с 1-2 пункта годишно и вече достигна около половината от пазара с бързооборотни стоки. "Модерната търговия в България ще продължи да расте с постоянен умерен темп. В дългосрочен план може да се очаква нейният дял да достигне 60-65% от пазара на бързооборотни стоки", коментира председателят на Сдружението за модерна търговия (СМТ) Йордан Матеев пред Economic.bg. Най-голям пазарен дял в България имат Кауфланд (13,6%), Лидл (8,3%) и Билла (7%). С най-голям брой магазини оперира Билла, близо 130, най-голямата търговска площ управлява Кауфланд, повече от 183 хил. кв.м., а най-много нови магазини през 2018 г. отвориха Т-Маркет (9) и Лидл (7). Най-големите търговски вериги в страната през миналата година отвориха общо 30 нови магазина. Защо няма нови играчи Въпреки положителното развитие на страната, България все още не е на картата на най-атрактивните пазари. Причините за това са няколко. Първата е все още ниските доходи в сравнение с останалите страни от ЕС. Демографската криза и наамляването на населението и респективно на потреблението са втората причина, а третата е предизвикателната бизнес среда и постоянната заплаха от въвеждане на нови свръхрегулации, смята Йордан Матеев. Според него пречките пред новите инвеститори не са само в сферата на търговията, но и в икономиката като цяло. "Пример за това е Законът за защита на конкуренцията и по-точно главата с нелоялна конкуренция, която не е на мястото си. В този закон са заложени твърде високи рискове за всеки бизнес. Дребни нарушения се наказват със същата сила, както най-сериозните, каквито са картелните споразумения. Проблематични в този закон са и разпоредбите в приетите преди няколко години текстове за злоупотреба с по-силна позиция при договаряне", споделя председателят на СМТ. Той смята, че са необходими и промени в Закона за защита на потребителите, които да облекчат работата на търговците, без да се засегат интересите на потребителите. Например при „черния петък“ един голям търговец трябва за една нощ да смени цените, посочени на етикетите на десетки хиляди стоки с по-ниски, а следващата нощ да направи обратното. Това на практика е невъзможно за големите търговци и дори най-добросъвестните компании стават нарушители на закона и са уязвими пред контролните органи, посочи Матеев. Проблемът с кадрите се задълбочава Неадекватаната на търсенето на трудовия пазар образователна система също оказва силно влияние върху бизнес средата у нас. Политици и държавници декларират публично желание да работят с бизнеса по този въпрос, дори понякога критикуват бизнес, че е пасивен по този въпрос. Когато обаче бизнесът реши да помогне, се оказва в омагьосан бюрократичен кръг, от който не се вижда изход. "Над две години Сдружението за модерна търговия и наши партньори от големите работодателски организации и двустранни международни търговски камари инвестираме усилия в разкриването на нова специалност в средното образование, от която пазарът има силна нужда. Решението обаче е неоснователно бллокирано от Министерство на здравеопазването, а опитите ни от вече три месеца за среща и диалог се игнорират", казва още председателят на СМТ. Той определи действащият Кодекс на труда като "мухлясал" и напълни неадекватен към трудовите отношения в съвременния свят. Идентифицирали сме редица проблеми като забраната за извънреден труд, ползването на платен годишен отпуск по майчинство, липсата на ясна регулация за сумарното изчисляване и електронното отчитане на работното време, минимално необходимото съдържание на трудовия договор, сроковете и документите за съхранение на трудовите досиета на служителите, регулирането на надомната работа и трудовите договори на учениците в дуална форма на обучение, обобщи Матеев.
Източник: economic.bg (04.06.2019)

Lidl откри два магазина в столицата в един ден Лидл България откри два нови магазина в София в рамките на един ден, с които обектите вече наброяват 97 в цялата страна. Вторият двуетажен Lidl в София посреща своите посетители на мястото на бившия пазар на Сточна гара (бул. „Васил Левски“ №152), а живущите в близост до „канала“ имат една централна и удобна локация за любимите си Lidl продукти в новия магазин на бул. „Евлоги и Христо Георгиеви“ №169, непосредствено преди ул. „Оборище“. В унисон с устойчивите практики на веригата най-новият Lidl магазин на Сточна гара е построен с идея да отговори в максимална степен на изискванията и предпочитанията на потребителите. Обектът е проектиран на две нива, осигурявайки повече пространство и удобства в този гъсто населен градски район и е вторият от този тип в София след магазина в кв. Борово. На първото ниво има отворен паркинг за клиенти на магазина, както и входно преддверие с ескалатори и асансьор за клиенти за връзка с втория етаж. На второто ниво се намира търговската зала с прилежащата към нея пекарна за хляб и хлебни изделия, административните и социални помещения и зоната за прием на стоки. Обектът разполага с търговска площ от близо 1500 кв. м. и с паркинг със 104 паркоместа. Специално място в новия магазин е отделено върху обособяването на информационен кът - той се намира на входа до ескалаторите, където са представени макети, визуализиращи историческото минало на района, върху който е построен днешният магазин. През 1931 г. на същото място е открита Сточна гара, а по-късно през 1952 г. и първото в България тролейбусно депо. Макетите са изработени в сътрудничество със Сдружение "Градски транспорт и инфраструктура". Магазинът на бул. „Евлоги и Христо Георгиеви“ №169 е създаден съобразно изискванията за магазини, които се помещават в супер централни градски части. Обектът е проектиран така, че да отговоря на нуждите на клиентите и да не натоварва допълнително градската среда в този столичен район. Новият магазин ще бъде удобна локация за ежедневно пазаруване на живущите в района с обща площ от над 1400 кв. м. и функционална търговска зала от над 800 кв. м., която дава прегледност на презентираните разнообразни хранителни и нехранителни стоки, отличаващи се с оптималното съотношение качество - цена в Lidl. По повод откриването на двата си най-нови магазина в София веригата обяви, че осигурява още един ден гарантирана почивка на официален празник на своите служители. От 2020 г. - освен на Коледа 25.12. и Нова година 01.01. - служителите в магазините на Lidl вече ще почиват и на още един официален празник – Великденската неделя. По този начин компанията осигурява възможност за допълнително време с близките хора на един голям и традиционно семеен празник. Във връзка с откриването на новите магазини Лидл България планира и редица дейности по облагородяване на районите около обектите, за да може да осигури повече удобство и комфорт на потребителите, както в новоизградените обекти, така и по пътя до тях. Плановете на компанията включват обособяване на парково пространство около кръговото кръстовище на Сточна гара с цветна аранжировка и пейки; реконструкция на близо 400 кв. м. общински тротоари, както и облагородяване на спортна площадка на ул. "Богдан" чрез поставяне на нова настилка на игрището, подмяна на мрежи, огради, футболни врати, баскетболни кошове и цялостно изграждане на детска площадка на ул. "Цар Симеон", предназначена за по-малки деца, с ударопоглъщаща настилка, катерушки, пейки и озеленяване.
Източник: Монитор (11.06.2019)

Lidl откри още два магазина в столицата Германската верига Lidl откри още два свои магазина в София днес. С тях обектите на компанията стават 97 в цялата страна. На бившият пазар на Сточна гара се намира вторият двуетажен магазин Lidl в София. Вторият новооткрит днес магазин е на бул. „Евлоги и Христо Георгиеви“. В унисон с устойчивите практики на веригата най-новият Lidl магазин на Сточна гара е построен с идея да отговори в максимална степен на изискванията и предпочитанията на потребителите. Обектът е проектиран на две нива, осигурявайки повече пространство и удобства в този гъсто населен градски район и е вторият от този тип в София след магазина в кв. Борово. На първото ниво има отворен паркинг за клиенти на магазина, както и входно преддверие с ескалатори и асансьор за клиенти за връзка с втория етаж. На второто ниво се намира търговската зала с прилежащата към нея пекарна за хляб и хлебни изделия, административните и социални помещения и зоната за прием на стоки. Обектът разполага с търговска площ от близо 1500 кв. м. и с паркинг със 104 паркоместа. Във връзка с откриването на новите магазини Лидл България планира и редица дейности по облагородяване на районите около обектите, за да може да осигури повече удобство и комфорт на потребителите, както в новоизградените обекти, така и по пътя до тях. Плановете на компанията включват обособяване на парково пространство около кръговото кръстовище на Сточна гара с цветна аранжировка и пейки; реконструкция на близо 400 кв. м. общински тротоари, както и облагородяване на спортна площадка на ул. "Богдан" чрез поставяне на нова настилка на игрището, подмяна на мрежи, огради, футболни врати, баскетболни кошове и цялостно изграждане на детска площадка на ул. "Цар Симеон", предназначена за по-малки деца, с ударопоглъщаща настилка, катерушки, пейки и озеленяване.
Източник: economic.bg (11.06.2019)

Още една бизнес организация поиска по-гъвкав Кодекс на труда Към исканията на стопанската камара за по-гъвкави норми в Кодекса на труда, които да позволят легален извънреден труд, почасово наемане на служители и др. се присъедини още една организация - сдружението за модерна търговия, в което членуват големите вериги супермаркети "Лидъл", "Билла", ДМ, "Кауфланд", "Мосю Брисолаж" и "Т Маркет". Техните предложения са посочени в анкета, проведена от сдружението, чиито членове дават работа на почти 17 000 служители. Ограниченията за извънреден труд (той е разрешен само по изключение) се очертават като акцент в дебата за промени в трудовото законодателство, защото и големите вериги настояват за либерализация като БСК. У нас едва 0.6% от хората работят повече от 49 часа седмично, което е много по-ниско от средното за ЕС ниво от 5.5%, посочват от СМТ. Този процент е нереалистично нисък, което само потвърждава, че в България се полага нерагламентирано извънреден труд. Тази практика представлява нелоялна конкуренция спрямо коректните компании, изтъкват от сдружението. Тяхното предложение е да се позволи до 30 часа дневен или 20 часа нощен труд през 1 календарен месец, 6 часа дневен или 4 часа нощен труд през 1 календарна седмица или 3 часа дневен или 2 часа нощен труд през 2 последователни работни дни. Друг проблем според компаниите е липсата на възможност за почасово наемане, което би позволило на хората да съчетават няколко трудови ангажимента. "В България се полага такъв тип труд. Хиляди хора съчетават няколко работи като често за допълнителните си ангажименти получават заплащане „на ръка“. Това ощетява работника, който не може да се ползва от социалните придобивки за положения труд. Ощетен е и бюджетът, който не получава дължимите данъци и осигуровки", посочват от организацията. Възможността за наемане на служители за определен период от време при сезонни пикове ще помогне и за увеличаване на ефективността на бизнеса.
Източник: Сега (12.06.2019)

"Лидл" България спестява над 40 тона пластмаса на годишна база "Лидл" България обяви, че си поставя за цел до 2025 г. пластмасовите опаковки на продуктите собствена марка да бъдат изработени изцяло от 100% рециклируеми материали. Ангажиментът е част от дългосрочната стратегия на компанията по отношение на опазването на околната среда и конкретно намаляване на количеството използвана пластмаса. Усилията на търговската верига на глобално и на национално ниво са насочени към постепенно намаляване на опаковъчните материали и постоянно подобряване на възможностите за рециклиране. "От стъпването си на българския пазар "Лидл" следва ясна стратегия за намаляване на своето въздействие върху околната среда. Това е видимо не само от начина, по който строим магазините си, но и в създадените работни процеси, свързани с дейността на компанията. През 2018 година поставихме още по-силен фокус върху грижата за природата - насочен към намаляване на използваната пластмаса. С предприетите мерки от обявяването на целта до днес в "Лидл" България спестяваме над 40 тона пластмаса на годишна база. В допълнение ще спестим още 34 тона пластмаса на годишна база само след прекратяване продажбата на пластмасови изделия за еднократна употреба, планирано за края на 2019 г. С поставянето на тази нова амбициозната цел ние вярваме, че ще постигнем още по-добри резултати в грижата за околната среда", заяви главният изпълнителен директор на "Лидл" България Милена Драгийска. Сред конкретните мерки довели до оптимизирането на количеството използвана пластмаса е намаляването на теглото на различните тарелки за прясно месо с до 11% като по този начин на годишна база "Лидл" България спестява над 37 тона пластмаса. Друг пример е промяната в продуктовия дизайн на опаковката, с която се редуцира използваната пластмаса с до 26% при четири вида ядки под собствена марка Alesto, което е довело до спестяване на близо 250 кг. пластмаса годишно. При био бананите, компанията цялостно е премахнала единичната опаковка, заменяйки я с бандерол, в резултат на което са използвани 630 кг. по-малко пластмаса на годишна база. При процес по оптимизация на перилни препарати Formil компанията спестява още около 2.5 тона пластмаса годишно чрез повишаване на концентрацията на перилния препарат, което съдейства за намаляване на обема и съответно опаковката, а броят изпирания остава непроменен. "Лидл" е най-голямата верига магазини за хранителни стоки в Европа, част e от немската Schwarz-Gruppe и присъства в 30 държави. В България започва своята дейност през 2010 г. Днес компанията има 98 магазина в 48 града и близо 2700 служители, а марката Lidl е затвърдила водещата си позиция на пазара на хранителни стоки.
Източник: Банкеръ (09.07.2019)

Шест от най-големите търговски вериги са инвестирали 16.5 млн. лв. в устойчив бизнес и екология През последната година шест от най-големите търговски вериги в България - Billa, dm, Kaufland, Lidl, Mr. Bricolage и T Market, са инвестирали 16.5 млн. лв. в опазване на околната среда и устойчив бизнес, отчете Сдружението за модерна търговия (СМТ). Веригите са инвестирали в намаляване на потреблението на електроенергия чрез използване на последно поколение осветителни, хладилни и климатични системи; в замяна на служебните автомобили с по-чисти, хибридни коли; в инсталиране на фотоволтаични панели за "зелена" енергия. Част от инициативите включват също замяна на пластмасови изделия за еднократна употреба с биоразградими продукти; инсталиране на станции за безплатно зареждане на електромобили; събиране на пластмасови капачки за рециклиране. "Kaufland България" е първата компания в ритейл сектора на глобално ниво, която сертифицира всеки свой хипермаркет по EDGE стандарта на Световната банка, стимулиращ изграждането на енергийно ефективни сгради. Всеки новоизграден или модернизиран обект на веригата разполага със система за комбинирано отопление и охлаждане, модерна енергийноефективна хладилна инсталация, както и изцяло енергийноефективно осветление. Всички 99 филиала и 2 складови бази на "Lidl България" са сертифицирани по ISO 50001 и EDGE за енергийна ефективност и зелено строителство. Освен това всички новопостроени филиали са оборудвани със сградни инсталации BMS (Building Management System) и консумират до 30% по-малко енергия. В началото на 2019 г. T Market замени служебните леки автомобили с хибридни. В магазините на веригата в цялата страна са инсталирани и специални преси за хартия, с помощта на които отпадъкът от транспортните опаковки на стоките се оползотворява оптимално. "Billa България" оползотворява над 50% от биоразградимите отпадъци. В резултат на инвестициите си в енергийна ефективност компанията е сертифицирана по стандарт ISO 50001 за отговорно управление на енергията. dm предлага собствена марка сертифицирана натурална козметика alverde, а от 2015 г. - и сертифицираните биохрани dmBio. От 2014 г. във всички dm марки не се съдържа микропаластмаса - един от основните замърсители на реките и океаните. Mr. Bricolage инсталира ново поколение осветление, климатизация и изолация на магазините си, с което намалява въздействието на дейността си върху околната среда. Компанията разширява асортимента от енергийно ефективни решения и за домашния майстор. През последната година шестте вериги са дарили над 1 млн. лв. за над 50 социални инициативи. "Kaufland България" дари повече от 350 хил. лв. за проекти в подкрепа на талантливи деца и в помощ на уязвими групи. "Lidl България" провежда за трета поредна година инициативата "Ти и Lidl за по-добър живот", в рамките на която финансира местни неправителствени организации със суми до 10 хил. лв. за проекти, водещи до подобряване на средата на живот. "Billa България" подкрепя фондация "Искам бебе" и е партньор на Съюза на слепите и на Съюза на глухите в България. "dm България" е дарила апаратура на специализираната болница за лечение на детски болести "Проф. Иван Митев" в София и е инициатор на кампания за събиране на средства за "SOS Детски селища". Mr. Bricolage е помогнала със стоки и средства за реализацията на 12 проекта на местни общности и детски градини и за провеждането на младежки фестивали и други благотворителни инициативи.
Източник: Капитал (26.09.2019)

Лидл България започна строежа на 100-ия си магазин Лидл България започна строежа на 100-ия си магазин в страната. Юбилейният обект ще зарадва жителите на iстоличния кв. Княжево в началото на следващата 2020 г., когато компанията ще има и още един повод за празнуване – своята 10-та годишнина на българския пазар. Новият филиал ще предложи всички характерни за Lidl предимства – удобна локация, обширен паркинг, простор и уют, лесна и удобна подредба на стоките, както и богато портфолио от висококачествени продукти с оптимално съотношение качество-цена. Водена от желанието да предложи най-характерните за хранителната верига предимства, Лидл България ще продължи своята експанзия. Догодина компанията ще открие поне 5 нови обекта, като фокусът отново ще бъде върху по-големите градове и Черноморието. През 2019 отвориха врати общо 7 Lidl магазина, като част от тях бяха в напълно нови локации, като Св. св. Константин и Елена, Поморие и Царево. В София компанията откри 3 магазина в по-централни райони, изцяло съобразени с изискванията на градската среда и предпочитанията на потребителите. Едновременно с това, компанията продължава и с грижата за съществуващата магазинна мрежа като инвестира и в реновирането на настоящите си магазини. Програмата за реновиране включваше общо 60 магазина, като през 2019 бяха реновирани и последните 18 обекта. Така модернизацията вече е факт във всички магазини на Lidl. Повече простор и комфорт за клиентите и служителите, внедряване на най-съвременна техника и оборудване, както и цялостна подмяна на осветлението с енергоспестяващо LED осветление с цел подобряване на енергийната ефективност са част от мерките при обновяването, които допринасят за модерната визия и устойчивото и отговорно присъствие на Lidl в цялата страна.
Източник: Монитор (23.10.2019)

"Лидл България" ще вложи 6.5 млн. лв. в изграждането на 100-ия си магазин "Лидл България" започна строежа на 100-ия си магазин в страната. Обектът е в столичния квартал "Княжево" и ще бъде открит в началото на следващата година. Инвестицията в него е почти 6.5 млн. лв., като сумата включва строителство, цялостно обзавеждане, оборудване и техника, уточниха за "Капитал" от компанията. Магазинът в "Княжево" е разположен на собствен терен, застроената площ е 1892 кв. метра, а търговската зала заема 1100 кв. метра. Обектът ще е на един етаж и ще има 104 паркоместа. С отварянето му ще бъдат разкрити около 20 работни места, съобщиха още от веригата. През следващата година "Лидл" планира да открие поне пет нови обекта основно в София и във Варна. Всички те ще са разположени в жилищни квартали със стандартния за този тип градска среда размер, на един етаж. До момента е започнало строителството само на един от варненските магазини, който също предстои да бъде открит в началото на 2020 г., уточниха за "Капитал" от компанията. През тази година "Лидл България" откри седем магазина, част от тях в напълно нови за веригата локации като "Св. св. Константин и Елена", Поморие и Царево. В София компанията отвори три обекта и продължи да обновява съществуващите. Програмата за реновиране включва общо 60 магазина, като през годината са подновени и последните 18. Lidl започна дейността си в България през 2010 г. Днес компанията има 99 магазина в 47 града и близо 2700 служители. До края на годината "Кауфланд България" ще отвори петия си търговски обект във Варна - на ул. "Девня" в кв. "Одесос". През февруари т.г. компанията откри първия си хипермаркет във Велико Търново, в който инвестира близо 25 млн. лв. Новият обект разполага с около 6000 застроени кв. метра, от които малко над 3000 кв.м са търговска площ, и с над 250 паркоместа. "Кауфланд" е на българския пазар от 2006 г., днес хипермаркетите на веригата са 59 в 34 града, а заетите са над 6400. "BILLA България" отвори в началото на октомври единадесетия си обект във Варна – на ул. "8-ми март" 2. Супермаркетът е разположен на 640 кв. м. търговска площ и предлага над 9000 продукта. Инвестицията в него е над 1 млн. лв., а разкритите работни места са 36. Търговската верига, която отвори първия си магазин в България през октомври 2000 г., е лидер на пазара с най-голям брой супермаркети – 129. По данни на компанията в тях седмично пазаруват над 1.5 млн. клиенти. Заетите в българското дружество са над 4500. "Максима България" - собственик на веригата T Market, обяви през август, че ще наеме дългосрочно магазините на пловдивската хранителна верига "Триумф". Това е втора голяма сделка за "Максима България", която през пpoлeтта нa 2016 г. пpидoби 12 oбe?тa нa излязлaтa oт пaзapa Реnnу Маrkеt. Очаква се до края на годината в Пловдив да заработят поне четири нови магазина T Market. Засега супермаркетите от веригата са общо 73 в 38 града. В България компанията оперира от 2005 г., като за нея работят над 1500 служители. В края на декември м.г. "Фантастико" откри нов супермаркет - на бул. "Г. М. Димитров", до хотел "Вега" в столицата. Обектът се разпростира върху 4700 кв. метра, общата разгъната застроена площ е повече от 10 000 кв. метра, а инвестицията е над 39 млн. лв. В началото на март т.г."Фантастико" откри нов супермаркет на бул. "Черни връх" 204 в София. Той е разположен върху 4090 кв. метра, инвестицията в него е над 24 млн. лв., а допълнителните работни места – над 50. През август веригата отвори и търговски център към съществуващия магазин на бул. "Черни връх". "Фантастико" е създадена през 1991 г., а днес притежава 42 търговски супермаркета - в София, в гр. Елин Пелин и в Кюстендил. Във веригата работят над 3100 служители. През следващата година веригата планира да открие три нови магазина: в кв. "Манастирски ливади" в София, в Банкя и Перник, съобщиха от дружеството за "Капитал".
Източник: Капитал (28.10.2019)

КЗК разреши на "Максима България" да наеме обектите на пловдивската верига "Триумф" "Максима България" (собственик на веригата "Т маркет") може да наеме дългосрочно 11 търговски обекта от пловдивската верига "Триумф", тъй като сделката не представлява концентрация и няма да доведе до установяване или засилване на господстващо положение. Това отсъди Комисията за защита на конкуренцията (КЗК), след като през август компанията поиска от антимонополния орган да се произнесе по сделката. "Максима България" ще наеме за дълъг срок търговски обекти, чиито активи са притежание на три дружества: "Маркоци" ЕООД, "Ваничи 2008" ЕООД и "Топ Тенис" ЕООД, които управляват магазините "Триумф". В договорите е предвидена възможност за преждевременно прекратяване. В тях не се предвиждат каквито и да било права за "Максима България", които да осигуряват възможност за контрол върху управлението на фирмите наемодатели, показва проверката на комисията. Освен това "Максима България" няма да продължи да оперира магазините вместо досегашните собственици (под техен бранд, с оборудване/стоки, закупени от тях). Тъкмо обратното - компанията ще наеме помещенията празни и ще инвестира значителни собствени средства за ремонта и ребрандирането им, така че да могат да оперират под марката и във формата "Т маркет". "Максима България" ще трябва да инвестира и значителни средства за зареждане на магазините със съответните стоки и продукти във вид и качество, в което те се продават и в останалите магазини от веригата, отчита КЗК. Според плановете 9-те по-малки обекта "Триумф" прекратяват дейността си до 15 октомври т.г., а двата по-големи - до 1 декември. Предвидено е новите магазини от веригата "Т маркет" да бъдат отворени в рамките на 3 до 5 месеца след затварянето на магазините "Триумф". До отварянето на "Т маркет" клиентите ще се преориентират към други търговски обекти за хранителни стоки в града. Основни конкуренти на "Триумф" в Пловдив са: "РПК Наркооп" с 12 магазина, "Билла" и "Лидл" с по 7, "Кауфланд" – с 5, "Лекси" и "Фреш маркет" с по 4, "Слънчеви лъчи" и БББ с по 2. Следователно локацията на магазина не е от водещо значение за клиентите и те биха се преориентирали към друг обект със съпоставими характеристики независимо от неговото местонахождение, заключава КЗК. От комисията изтъкват също, че по наблюдения на "Максима България" не е налице припокриване между клиентите на "Триумф" и тези на "Т Маркет", тъй като "магазини "Триумф" предлагат по-добро качество на стоките и съответно по-високи цени и техните клиенти имат по-голяма покупателна способност". Собствено проучване на "Максима България" показало също, че клиентите на "Триумф" са склонни да отделят повече средства за пазаруване от клиентите на "Т Маркет". Следователно според дружеството не може да се твърди, че ще има преориентиране на клиентите на "Триумф" към магазини "Т Маркет". Не се очаква трансфер на достатъчна бизнес репутация от обектите "Триумф" след тяхното затваряне към магазини "Т Маркет". Параметрите на сделката не включват прехвърляне на договори с доставчици, както и на трудовите договори на настоящите служители на магазини "Триумф". Активите - предмет на сделката, сами по себе си не могат да формират оборот на пазара на търговия с бързооборотни стоки за "Максима България". Дългосрочното ползване на активите на "Триумф" не е средство за придобиване на контрол върху активи със самостоятелно присъствие на пазара или върху управлението на дружествата – собственици на обектите, обобщава комисията. От КЗК припомнят, че в практиката си Европейската комисия е оценявала подобен случай, свързан с придобиване на магазин за търговия на дребно с хранителни стоки, намиращ се в градска част на Armitage Avenue, Worsley, Обединеното кралство, и е стигнала до аналогични изводи.
Източник: Капитал (29.10.2019)

Заради “Лидл” в Германия ядат български десерт, а в Гърция - от нашето олио Български производители изнасят хляб в Румъния, олио в Гърция, а в Германия - български суров здравословен десерт. Достъпът до чужди пазари за българските фирми е подпомогнат от “Лидл”, а родни производители изнасят още млечни и месни продукти, алкохол и др. Благодарение на партньорството си с “Лидл”, те са успели да продадат български артикули за над 30 млн. лв. през 2018 г., което е 100% годишен ръст, обясни Милена Драгийска, изпълнителен директор на “Лидл България”. Инициативата започва от Румъния с осем български фирми през 2012 г. Със седем от тях “Лидл” все още е партньор. “Приветствам всички усилия, които правят търговските вериги и конкретно “Лидл” в подкрепа на българските производители. Бих искала да поздравя “Лидл” за контрола на качеството на продуктите, които продават, защото потребителите имат нужда от качествени продукти по всяко време”, заяви земеделският министър Десислава Танева. “Успехът на подобен износ е свързан със сигурност и с популяризирането на България като кулинарна дестинация. Тук принос може да има и туризмът. Опитвайки от българските продукти по време на отпуската си тук, а после с надежда да го потърси и в своята държава”, каза Драгийска. “Лидл” успява да достигне над 80% ръст от 2016 г. до 2018 г., като вече помага на 36 производители на 109 артикула да достигнат до чужди пазари. През 2016 г. износът възлиза на 13 млн. лв., година по-късно е 15 млн. лв., след това се удвоява. “Ако цифрите за 2018 г. са впечатляващи, то очакванията ни за 2019 г. са още по-високи. До края на септември 2019 г. 36 български производители са успели да реализират продажби в търговската мрежа на “Лидл” в Европа на обща стойност почти 24 млн. лв. Сред тях са и нови пазари като Великобритания, Северна Ирландия и Сърбия”, похвали се още Драгийска. И добави: “С това показват, че когато качеството е такова, каквото трябва да бъде, имаме отлична цена и иновации в продуктите, резултатът няма как да не е такъв”.
Източник: 24 часа (07.11.2019)

67% от храните в хипермаркетите са "Произведено в България" Близо 67% от основните хранителни стоки в големите търговски вериги у нас са българско производство. Родните стоки са най-много при месните изделия - 76%, при хляба и хлебните изделия - 73%. Делът на млечните продукти, произведени от български мандри, е 64%, а родните плодове и зеленчуци са 57%. Това показва анкета на Сдружението за модерна търговия (СМТ), направена сред четирите най-големи търговски вериги у нас - Billa, Kaufland, Lidl и T MARKET. Те държат над 30% от търговията с бързооборотни стоки и имат над 360 магазина в страната. В момента всяка от тези компании работи с между 120 и 200 български производители, като 40% от стоките им се продават под собствени марки. Данните разбиват мита, че чуждите вериги продават основно вносни стоки. През последните години БСП на няколко пъти се опитва да прокара специален закон, с който се въведат задължителни "квоти" за българските стоки в големите вериги с над 2 млн. оборот - български да са поне 51% от плодове и зеленчуците, най-малко 70% от млякото, поне 25% от месото и 75% от напитките. КЗК обаче "поряза" законотворчеството на левицата, като посочи, че подобни лимити ограничават конкуренцията и свободното движение на стоки. Както се вижда от анкетата, "квотите" всъщност са преизпълнени. През последната година само четирите големи вериги са изкупили над 111 000 т плодове и зеленчуци, отгледани в България. Сред тях са над 15 000 тона ябълки, което е 30% от годишното производство на този плод у нас. Хипермаркетите са продали почти 28 000 т наши картофи, което е 20% от цялото местно производство. В магазините на четирите компании са продадени близо 27 000 т български дини и пъпеши, над 10 000 т домати, повече от 5 млн. броя листни зеленчуци. Делът на българските плодове и зеленчуци е изключително висок, като се има предвид, че в общата статистика 40% са "екзотичен" внос - банани, ананаси, портокали и др. В някои вериги вече се предлага и киви с произход България, а доскоро този плод беше 100% вносен, посочват авторите на анкетата.
Източник: Сега (11.12.2019)

Жилищен комплекс с кестенова гора, до самия център на София Комплекс Verde се намира на границата на кварталите "Оборище" и "Хаджи Димитър" и на пешеходно разстояние от идеалния център на София. 45% от апартаментите са продадени преди получаване на разрешение за строеж, като основен мотив за покупката е локацията. Имоти с кестенова гора в сграда с модерна визия са достъпни и предпочитани от настоящия купувач в София. Продават се без дължима комисионна от страна на купувача, което допълнително прави офертата още по-добра. Жилищният комплекс се изгражда на голяма отворена площ с много добър изглед към планината Витоша.
Източник: Дневник (12.12.2019)

Лидл България получи отличието True Leader в годишната класация на ICAP България Лидл България бе отличена в категория „Търговия на дребно“ в инициативата TRUE LEADERS на ICAP България сред най-добрите компании в страната. Инициативата отличава компании, отговарящи едновременно на няколко измерими и обективни критерии като висока доходност, увеличение на персонала, кредитна стабилност и водеща позиция в сектора на дейност. Според официално публикувани данни, без намесата на субективното мнение на жури или на резултати от публично проучване. „Тази награда е доказателство за успеха на нашия бизнес модел и за доверието и оценката на нашите клиенти. Щастливи сме, че за по-малко от десет години успяхме да постигнем наистина добри резултати в България и да получим десетки отличия. Съвсем отговорно мога да кажа, че зад всяка награда и всяко постижение на компанията стоят нашите служители - близо 3000 души, които със своята ангажираност, професионализъм и отдаденост ежедневно допринасят за нашия успех и превръщат Lidl в една от най-обичаните и предпочитани вериги“, заяви Милена Драгийска, главен изпълнителен директор на Лидл България. За 7-ма поредна година ICAP Bulgaria отличава водещите компании в България. Организацията е част от ICAP Group - най-голямата Група за бизнес информационни и бизнес услуги в Югоизточна Европа.
Източник: 24 часа (13.12.2019)