Строителството на хипермаркет от германската верига "Кауфланд" в Шумен може да се провали заради липсата на подходящ общински терен. Това съобщи кметът на града Веселин Златев. Той обясни, че представителите на компанията не са харесали предложения им от общината терен. Той е 18 декара и е част от закрито военно поделение. Според Златев от "Кауфланд" не са одобрили парцела, защото се намира в крайния шуменски квартал "Гривица", а там има малък поток от потенциални клиенти. Кметството разполага с ограничен брой големи парцели и затова освен отхвърленото предложение можехме да направим само още едно, каза още Златев. Вторият предложен терен е бил 14 декара. Парцелът се намира в централната част на града до градския стадион и до недостроена и рушаща се спортна зала. Площта му обаче се оказала недостатъчна, за да бъде изпълнен стандартният проект на компанията. Според първоначалните намерения "Кауфланд" трябваше да изгради хипермаркет от среден тип с 210 паркоместа и да разкрие над 160 работни места. Шуменският кмет смята, че за мащабите на града 120-130 паркоместа ще са достатъчни. Впечатленията, които имам от потенциалния германски инвеститор, ми дават основание да смятам, че недостатъчната големина на парцела може да се окаже непреодолима пречка за бъдещото строителство, каза също Веселин Златев. Строителството на хипермаркета може да се осуети и заради близостта на предлагания парцел до конкурентната верига "Билла". Според представителя на "Кауфланд" за България Димитър Спасов окончателното решение на компанията ще стане ясно до седмица. Той съобщи, че вече е купен терен в Хасково и се водят преговори за покупка на терен в Плевен. Според Спасов първите хипермаркети "Кауфланд" ще отворят врати в тези градове. "Кауфланд" е една от водещите немски вериги магазини за бяла техника, промишлени и хранителни стоки и има над 400 хипермаркета в Чехия, Полша, Хърватия, Словакия.
Източник: Дневник (27.06.2003)

Германската търговска верига "Кауфланд" одобри предложения й общински терен в централната част на Шумен и потвърди писмено намерението си да изгради свой обект на него. Това съобщи кметът на Шумен Веселин Златев. Той уточни, че предстоят преговори, на които ще бъдат договорени конкретните параметри на сделката. След като общината и "Кауфланд" постигнат съгласие за цената на парцела, срока за изпълнение на проекта и броя на работните места, които ще бъдат разкрити, договорът за покупко-продажба ще бъде внесен за одобрение от Общинския съвет, каза още Златев. Преговорите с "Кауфланд" продължават вече повече от шест месеца и бяха пред провал. Поради ограничения брой на големи общински парцели в централната част на града от кметството предложиха на германската компания два терена, единият от които не бе одобрен. Вторият, който се намира на 300 метра от "Билла", е с площ 14 декара. Направихме всичко възможно, за да увеличим терена на 15 декара и 300 кв. м, тъй като за изпълнението на стандартния проект на компанията са необходими 18 декара, обясни Златев.
Източник: Дневник (09.07.2003)

Германската верига "Кауфланд" планира да инвеситира около 120 млн. евро през следващите 5 - 6 години в България в строителството на верига от хипермаркети, съобщи Веселин Тошев, мениджър експанзия. Средствата са само за строителството на около 25 - 30 обекта, като в планираните инвестиции не е включена цената на земята. Досега компанията е закупила три терена за построяването на хипермаркети в Пловдив, Хасково и Ямбол. Всичките парцели са били общинска собственост като средната цена на един е около 1 млн. лв. За подходящ терен в София компанията е готова да даде до 2 млн. лв, каза Веселин Тошев. Строителството на обектите ще започне едновременно през пролетта на следващата година. Хипермаркетите на "Кауфланд" са подчинени на философията да бъдат близо до хората, а достъпът до магазините да е лесен и удобен. "Кауфланд" ще отговори на предизвикателството на "Била" и останалите вериги с по-ниски цени на стоките и два пъти по-големи и конфортни хипермаркети, каза Веселин Тошев. По думите му "Кауфланд" има репутацията на най-евтината верига за търговия на дребно в Европа при отлично качество на продуктите. Един хипермаркет на "Кауфланд" се простира върху площ от 16 до 25 дка взависимост от големината на сградата, която варира от 4250 кв.м до 7300 кв.м. У нас се планира да се стрят хипермаркети с размери от 5400 до 6300 кв.м. В тях ще се продават около 8000 артикула, като 85% от стоките ще са хранителни продукти. Инвестицията в построяването и обзавеждането на един хипармаркет варира от 3 до 4.5 млн. евро, без цената на земята. Персоналът за обслужване на клиентите е от 80 до 100 души. Най-голямата трудност, която срещат "Кауфланд" у нас е намирането на подходящ терен. Много време отнемат и градоустройствените и съгласувателни процедри - от екологични до ХЕИ и ДВСК, които са над 15 на брой. Понякога трудно се намират и строители и доставчици, които да осигурят качество задоволяващи високите германски стандрати, каза Веселин Тошев. "Кауфланд България" ще разчита на високи обороти и агресивно пазрно поведение, каза Веселин Тошев. Той уточни, че при този вид бизнес маржовете са ниски от 6 до 6% и рядко достигали до 10%.
Източник: Дневник (29.07.2003)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение по ф.д. № 2941/2003 вписа в търговския регистър еднолично дружество с ограничена отговорност "Кауфланд България" - ЕООД, със седалище и адрес на управление София, район "Оборище", ул. Екзарх Йосиф 80, с предмет на дейност: търговия на едро и дребно със стоки за широко потребление, които са допуснати до обществения пазар, между които индустриални стоки и хранителни стоки, даване под аренда на рекламни площи, рекламни дейности, развитие на проекти, изпълнение на строежи, строителствени промени и премахване на строежи, даване под аренда на недвижими имоти, жилищни и нежилищни помещения без други услуги освен основните услуги, управление на други предприятия, както и всякаква друга дейност, която не е забранена със закон. Дружеството е с неопределен срок, с капитал 5000 лв., с едноличен собственик на капитала "Кауфланд Булгариен Варенхандел Гмбх" и се управлява от управителите Карл Франк Леманн и Дариюс Кауте, които ще представляват дружеството самостоятелно.
Източник: Държавен вестник (29.07.2003)

Битка за най-добрите терени за построяване на хипермаркети водят около десетина компании на българския пазар и тя се ожесточава, защото подходящите терени бързо намаляват. Освен вече установилите се "Метро", "Била" и "Рамстор" в момента купуват или са в процес на водене на преговори още "Кауфланд", "Лидл", "Хит", "Практикер" и "Оби". Като прибавим и българските вериги "Фантастико","Оазис" и "Пикадили", конкуренцията става сериозна, съобщиха управителите на "Би енд Ейч имоти" Христо Бойков и на "Имоти БГ" Любомир Станимиров. Резултатът от повишения интерес е поскъпване на парцелите, като за определени терени цената в София е скочила почти двойно от 55 на 100 евро на квадратен метър, каза Станимиров. Като цяло за последната година тези терени са поскъпнали с около 15%, съобщи Бойков. Другата особеност е, че подходящи терени за хипермаркети в София и Варна вече почти няма, смята Любомир Станимиров. Трудно се намират парцели и в Бургас и Пловдив. В останалите градове проблеми с намирането на терени няма, посочи Станимиров. Стратегията на чуждите инвеститори е да купуват терени във или край селища с население над 80 хиляди жители. Общинските парцели са за предпочитане, защото при тях е изчистен въпросът със собствеността на земята. Освен това е много по-лесно да намериш голям парцел. Частните терени обикновено са раздробени и воденето на преговори с няколко - понякога стотици - продавачи отнема много повече време. Цената се определя от местоположението му, възможността за застрояване, инфраструктурата, пътникопотока, транспортните комуникации. Купуването на земята отнема най-много време в целия инвестиционен процес - обикновено около година, но може и по-дълго заради голямо разминаване между високата цена на продавачите и плановете на купувача. Потенциалният продавач на голям терен трябва да знае, че всички тези компании имат заложен лимит за покупката на земята и, ако се полакоми и вдигне цената прекомерно, теренът му може да остане и непродаден, въпреки че е атрактивен, посочи Христо Бойков. Обикновено чуждите компании са готови да платят до 70 евро за квадратен метър за особено изгоден терен, каза Любомир Станимиров. Имаме и уникални случаи от 100 евро на квадратен метър, допълни Христо Бойков. За София цените се движат от 30 до 75 евро, за Варна са от 10 до 40% по-ниски, в Пловдив са на половината на софийските, а в провинцията е в пъти по-евтино, обясни Бойков състоянието на пазара за терени за хипермаркети. Той даде пример с Русе, където земята е купена за пет долара на квадратен метър. Хранителните вериги "Била", "Кауфланд", "Лидл", "Хит", "Рамстор", "Фантастико", "Оазис", "Пикадили", които следват философията "да отидем при хората", търсят парцели на ключови улици и в междублокови пространства. Основните изисквания на тези вериги е теренът да бъде с площ от 15 до 20 декара. Строи се по типов проект с обща търговска и складова част между 3 и 6 хиляди квадратни метра и открит паркинг с около 250 места. Досега единствено турската верига "Рамстор", собственост на фамилията Коч, си позволи лукса да построи подземен паркинг за магазина си в "Западен парк" в София. Инвестицията за построяването на един хипермаркет заедно с прилежащата му инфраструктура и закупуването на терена възлиза между пет и осем милиона евро. Възвръща се средно за пет години. Самото строителство на обекта отнема от три до пет месеца, а подготовката на разрешителните отнема около половин година. В момента най-много хипермаркети има австрийската верига "Била" - 11, като в плановете на компанията за тази година включват откриването на още три магазина в София, Пловдив и Варна. "Рамстор" има два действащи магазина в София и намерение за построяване на трети мегамаркет. Немската "Кауфланд" вече купи три терена в Ямбол, Пловдив и Хасково и в момента строи хипермаркетите. Интересното е, че терена в Хасково "Кауфланд" купува от "Била", които се отказват от намерението си да инвестират там. Настъпващата немска верига е в преговори за купуване на терени в София, като във Варна и Шумен засега са без успех. Другата немска верига "Хит" вече се сдоби с терен в София в квартал "Младост". Теренът беше общински и беше даден на Българската православна църква за построяване на черква, защото мястото е оброчище. Срещу задължението да построят параклис "Хит" се сдобиха с парцела, а църквата получи нов терен. "Хит" обещаха още да финансират доизграждането на булевард "Александър Малинов" до околовръстния път. От компанията отказаха да разкрият инвестиционните си намерения, защото още нямали "дефинитивни решения". Междувременно стана ясно, че Столична община планира допълнителни приходи от девет милиона лева от продажбата на земя за хипермаркети. По думите на кмета Стефан Софиянски в момента се водят преговори за покупката на общински терени с "Кауфланд", "Хит", "Практикер" и неназована от него испанска верига. За разлика от хранителните вериги тези от типа "Направи си сам" като познатия у нас "Мосю Бриколаж" не купуват терени и не строят сгради, а ги наемат. Причината е, че те продават трайни стоки и предпочитат да бъдат мобилни в случай на спад на продажбите. Френската верига засега е единствената на българския пазар с открити три магазина - два в София и един в Пловдив. В скоро време конкуренция ще им правят две германски компании - "Оби" и "Практикер", която е част от германския холдинг "Метро". Двете дружества са в процес на преговори с инвеститори за покупка на терени и построяване на обектите у нас. При черната и бялата техника няма чужди инвеститори. Двете основни вериги са българските - Техномаркет "Европа", "Технополис" и "Зора". Случващото се в България следва с известно закъснение тенденцията в Централна Европа. В момента хипермаркетите и шопинг центровете държат 40% от търговията с бързооборотни стоки в Полша и около една трета в Унгария. Според доклад от края на май на голямата агенция за недвижими имоти Cushman & Wakefield Healey & Baker Полша е страната с най-бързо развиваща се мрежа от шопинг центрове в Европа. В страната има 118 хипер- и супермаркета върху площ от 2.8 милиона квадратни метра и повечето от тях са се появили през последните четири години. През следващите две години тук ще бъдат открити още 1.7 милиона квадратни метра търговски площи в хипермаркети. Цените за наем в големите търговски центрове е около 35 евро на квадратен метър, а по главната търговска улица на Варшава наемът на магазин струва три пъти по-скъпо. Под натиска на собствениците на малки магазинчета обаче предишното правителство разреши на общинските власти по своя преценка да стопират планове за строежи на хипермаркети, каквато практика има още във Франция и Великобритания.
Източник: Дневник (25.08.2003)

"Практикер" ще построи с 50 млн. евро 7 хипермаркета за три години и ще отвори 1000 работни места. Решението на германската компания донесе вицепремиерът Лидия Шулева при посещението си преди десетина дни в Германия. "Практикер" вече пусна обяви по вестниците за набиране на персонал. По данни на световните информационни агенции 30 от най-големите търговски вериги за хранителни и потребителски стоки са успели тази година да разширят своята дейност в 85 държави. Жестоката конкуренция и пренаситените местни пазари ги карат да търсят нови ниши. От друга страна, по данни на националната статистика, през последните няколко години се забелязва постепенно увеличение на потреблението на българина. Следователно има поле за местната експанзия на хипермаркетите. Така след "Метро" дойде "Билла", последваха я "Мосю Бриколаж", "Рамстор". Сега опит да се установят в България се готвят да направят ред други хипермаркети - "Хит", "Лидл", "Кауфланд". Според поручвания магазините с търговска площ над 1000 кв. м са все още под 1% от общата площ на обектите в страната, но явно това положение плавно ще се променя. Такъв извод може да се направи, ако се превърнат в реалност инвестиционните намерения на търговските вериги, за които вече стана дума. Всъщност подготовката върви с пълна сила. Оглеждат се терени, преговаря се с доставчици. А както вече научаваме - набират се и служители не само за "Практикер", а и за "Хит". Кауфланд" пък вече е собственик на терени в Хасково, Ямбол и София. Очаква се в скоро време строителството в първите два града да започне. Първият магазин от веригата "Хит" ще бъде в столичния квартал "Младост". Компанията е специализирана в продажбата на храни и стоки за бита и има магазини в цяла Германия. През лятото Столичната община одобри продажбата на парцел за нейните планове на бул. "Александър Малинов". "Хит" ще строи два типа обекти - хипермаркети и търговски центрове. 6000 кв. м ще бъде площта на хипермаркетите. Центровете пък ще са с 30 хил. кв. м. Освен магазини за хранителни стоки в тях ще има аптеки, ателиета за химическо чистене, банкови клонове, офиси за туристически услуги, ресторанти, сладкарници, детски площадки. Ще се продават битова техника и строителни материали. Според експерти от Министерството на икономиката в по-начален стадий са намеренията на веригата "Лидл", въпреки че тя проучва условията повече от година. Твърди се, че тя чака старта на новопристигащите конкуренти, за да се ориентира по-добре в обстановката. Българският отговор са "Фантастико", "Оазис", "Пикадили" Времето показа, че по-големите родни вериги като "Фантастико", "Оазис", "Пикадили" сравнително успешно се справят с новите условия. От своя страна, за да устоят на конкурентния натиск в явно променящата се обстановка, по-дребните родни търговци на хранителни стоки се обединиха в сдружение "СБА - България". Опитът е взет от Унгария и затова в сдружението има и тамошно участие. В него влизат близо 90 магазина в 18 града. Основната негова цел е да се договарят по-големи отстъпки от производителите, за да могат да паднат цените в българските магазини. "СБА- България" ще има основна складова база в столицата, откъдето ще се координира дейността на регионалните бази. До 2 години магазините, които участват в сдружението, трябва да сложат търговската марка СБА. И в ЦКС вече се появяват идеи за концентрация на кооперативния капитал и изграждането на стратегия срещу настъплението на търговските вериги. Като пример в това отношение служи опитът в Италия. Там, според анализи на ЦКС до 2005 г. италианските кооперации ще открият 90 нови хипермаркета, които успешно конкурират световните вериги. Все още обаче тук всичко е в много суров вид. Едва ли някой ще отрече, че появата на световните вериги у нас оказаха положително влияние върху търговията Те започнаха да изкарват нейната сива част на светло. В "Метро" например касите са свързани директно с данъчните служби, където се отчитат оборотите. Хипермаркетите допринесоха и за формирането на нова потребителска култура у нас. Затова вече не се стесняваме да искаме касова бележка, дори когато пазаруваме в кварталната бакалия.
Източник: Новинар (13.11.2003)

Немската верига хипермаркети Кауфланд иска да купи земята под великотърновския завод за транспалетни колички Симетро. Според назначения наскоро управител Борис Борисов собственикът на предприятието - софийското дружество Глобъл индъстри, водело разговори за това с представители на Кауфланд, които преди няколко месеца публично заявиха, че имат инвеститорски интереси във Велико Търново. Симетро се намира на едно от най-оживените кръстовища на главния път София - Варна и между три от новите квартали на Велико Търново. През последната година в тази отсечка близо до дружеството бяха построени няколко бензиностанции на Shell, OMV на бившия футболист от националния отбор Трифон Иванов и др. Търновци наричат това място улицата на шейховете.Цената на земята там достига астрономически за областния град стойности. Самите сгради на завода не представляват интерес за немския инвеститор. Според назначения преди 2 месеца управител дружеството има над 150 000 лв. дългове, над 90 000 лв. били задълженията му към държавата и НОИ. Борисов твърди, че заводът е източван умишлено, липсват машини и продукция. Той е изискал финансова ревизия, за да бъдат установени щетите. Малко преди коледните празници на работниците бяха връчени предизвестия за съкращаване заради спиране на производството. Според управителя за възстановяването му ще са необходими огромни средства и това е принудило мажоритарният собственик да го продава. Симетро е изградено през 1989 г. като българо-руско дружество между Централния машиностроителен институт-София и Автопром-Москва. Капиталът му е 2.480 млн. лв. 44% от него е руски. През 1998 г. бившият министър на икономиката Александър Божков продава по целесъобразност дружеството на Български иновационен център Симе, наследник на ЦМИ и на НИЙТ Автопром-Москва. С увеличаване на капитала впоследствие руският съдружник е елиминиран. За това години наред вече се водят съдебни дела. Срещу Симетро има иск и бившата ТПК Метал, върху чиято земя са застроени производствените халета.
Източник: Пари (29.12.2003)

Германската верига "Кауфланд" възнамерява да изгради хипермаркет в Пазарджик, съобщи Емил Аладжем от "Лима-консултинг". Дружеството е представител за България на двете големи вериги "Кауфланд" и "Лидл" (Lidl). Той уточни, че в новия търговски обект ще бъдат инвестирани минимум 4 млн. евро. Супермаркетите на "Кауфланд" са с обща площ от 13.5 дка до 20 дка. В Пазарджик се очаква да бъде реализиран най-малкият тип магазини, чиято търговска площ е около 3 дка, а застроената площ - около 5 дка. Други 9 дка ще бъдат заделени за паркинг. От "Лима-консултинг" са изявили и желание да инвестират в по-малък тип обект от веригата "Лидл". Необходимата за изграждането му площ е около 8 дка, а застроената ще бъде около 1.5 дка. Намеренията на инвеститорите са заявени пред общинското ръководство на Пазарджик, потвърди кметът на града Иван Евстатиев. От "Кауфланд" са поискали да закупят от 10 до 15 декара на място, където да има голям пътникопоток и възможност за изграждане на автопарк. Екипите на дирекции "Териториално и селищно устройство" и "Архитектура" подготвят необходимата информация за подходящи терени, собственост на общината, които ще бъдат предложени за продажба. "Това е началото на утвърждаването на "Кауфланд" в България и в кратки срокове трябва да успеем да предоставим добри условия, които ще привлекат чуждестранните инвеститори, защото за Пазарджик това означава нови работни места", каза Иван Евстатиев. Разговорите с представители на "Кауфланд" бяха проведени и по времето на предишното общинско ръководство, а настоящото продължи преговорите с представители на германската верига магазини. Преди "Кауфланд" в Пазарджик стъпи "Билла", чийто магазин беше изграден през 2001 г.
Източник: Дневник (20.01.2004)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ вписва промени по ф. д. № 2941/2003 за "Кауфланд България" - ЕООД: вписва като управител Аксел Вебер; дружеството ще се управлява и представлява от Карл Франк Леманн, Дариюс Кауте и Аксел Вебер заедно и поотделно.
Източник: Държавен вестник (23.01.2004)

"Кауфланд" ще вложи около 4 млн. евро за да изгради хипермаркет в Сливен. Това стана известно, след като общинският съвет в града реши да започне процедура за изменение на подробния устройствен план на парк "Юнак". Така една част от площта отредена за обществено обслужване и атракцион ще бъде отделена в самостоятелен имот, с предназначение за търговия. Точно на това място, разположено в непосредствена близост до сегашния битак, "Кауфланд" пожела преди време да изгради свой хипермаркет. Кметът на Сливен Йордан Лечков успокои търговците, разположили се на някогашната атракционна площадка казвайки, че техните сергии не са застрашени, защото магазинът няма да бъде построен на тяхно място, а на паркингите до тях. Около 160 собственици на малки местни фирми обаче са се подписали под декларация против изграждането на хипермаркета на "Кауфланд". Според тях, ако проектът се осъществи, оборотът на дребните фирми ще падне и ще бъдат застрашени 1.9 хил. работни места, както се е случило след изграждането на хипермаркета "Билла". Сега на Пазара за промишлени стоки в Сливен, т.е. битака са разположени 150 павилиона и 120 маси. Германската компания "Кауфланд" е част от групата Шварц, със седалище Некарсулм. Тя е основана през 20-те години на минали век. Семейна собственост е на фамилията Шварц. С двете си вериги магазини - Kaufland& Lidl заема едно от водещите места в търговията с хранителни продукти - пето място в Германия и десето в Европа. Кауфланд има над 600 хипермаркета в Европа и повече от 75 хиляди служители. За 2003 г. е реализирала около 23 милиарда евро нетен оборот. От 1997 г. "Кауфланд" започва експанзия на пазара в Източна и Централна Европа. Веригата има магазини в Чехия, Словакия и Хърватия. От март 2003 г. компанията има свое представителство и в България.
Източник: Дневник (03.02.2004)

"Кауфланд" ще започне изграждането на хипермаркета си в Ямбол преди началото на идващото лято, заяви Веселин Тошев, мениджър експанзия България в "Кауфланд България". Очаква се през пролетта проектният етап да бъде приключен и пакетът от документи да се представи в общината за издаване на разрешение за строителство. През 2003 г. германската компания "Кауфланд" спечели на търг терен до Техническия колеж в Ямбол. Офертата на дружеството беше за 3 млн. евро инвестиции и разкриване на 80 работни места. Освен това германската верига, зад която стои финансовата група "Кредитанщалт", ще плати за имота 292 хил. лева. Първите 10 процента от сумата бяха преведени веднага след приключване на наддаването. Остатъкът ще бъде платен при окончателното завършване на обекта. Другият участник в търга - дружеството "Имоти България", предложи цена от 291 хил. лева за парцела и инвестиции в размер на 550 хил. долара. Върху терена "Кауфланд" планира да изгради хипермаркет с площ от 5.2 хил. кв.м, а в близост до търговският обект е проектиран паркинг за 300 автомобила. Първоначално обявеният срок за откриване на хипермаркета беше юни 2005 г. Това е и срокът, който е записан в договорът за покупко-продажба на земята. Ямбол ще е един от първите градове в страната, където германската компания ще изгради свой търговски обект. В бъдещия хипермаркет ще се продават хранителни стоки на дребно, бяла техника и стоки за бита. Това, което отличава "Кауфланд" от останалите търговски вериги, са чувствително по-ниските цени и много по-богатият асортимент на предлаганите стоки, твърди Тошев.
Източник: Дневник (04.03.2004)

Немската търговска верига "Кауфланд" потвърди намерението си да открие хипермаркет в Ямбол. Генералният мениджър на "Кауфланд"-България Димитър Спасов обяви, че строителството ще започне в края на лятото. В разговора си с кмета той се интересувал от демографската характеристика на населението и от производителите на хранителни продукти в града и региона. От общината припомниха, че през миналата година "Кауфланд" спечели търг по закупуването на терен за изграждането на бъдещия хипермаркет.
Източник: Сега (19.03.2004)

Германски и френски фирми ще инвестират милиони в Шумен и ще осигурят стотици работни места до края на 2004 г., обяви кметът Веселин Златев. Търговската верига "Кауфланд" ще започне изграждането на първия по рода си в България хипермаркет от този вид. Инвестицията е за 10 млн. лева, а строежът ще е на мястото на бивша казарма. Собствениците на "Кауфланд", които държат и търговската верига "Лидъл", ще построят и два супермаркета в кварталите "Боян Българанов" и "Тракия". Френска шивашка фирма пък, която е закупила част от сградите на бившия завод "Хан Омуртаг", ще разкрие 120 работни места до есента на тази година.
Източник: Стандарт (24.03.2004)

Търговската верига Кауфланд ще строи хипермаркети в Плевен и Сливен, съобщиха общинските администрации на двата града. Технополис и Технолукс също са заявили готовност да инвестират в Плевен.
Източник: Пари (28.05.2004)

Представители на германската верига "Кауфланд" искат от благоевградския кмет Лазар Причкапов земя, на която да построят хипермаркет. Предприемачите настояват да закупят поне 10 дка. "Фирмата е с над 600 обекта в цяла Европа, има към 20 млрд. евро оборот. В Благоевград ще направят първия пилотен проект за страната ни", съобщиха от общината. Чужденците са харесали мястото край спортната зала "Скаптопара", която в последните години е занемарена заради липса на средства за поддържането й.
Източник: Стандарт (20.07.2004)

Германската компания Kaufland Stiftung & Co KG ще инвестира 300 млн. евро в изграждането на най-малко 40 супермаркета в България. Първите 10 от тях ще заработят през 2005 г. В тях ще бъдат открити около 1200 работни места. Това стана ясно след срещата на зам.-министъра на икономиката Радослав Бозаджиев с Бруно Ферген, член на управителния съвет на компанията. Двамата обсъдиха новия Закон за насърчаване на инвестициите. В него се предвижда Българската агенция за инвестиции да издава сертификати за клас на вложението. Първи и втори клас ще получават индивидуално административно обслужване от централните и териториалнитe органи. Надявам се "Кауфланд" да е сред първите стратегически инвеститори, сертифицирани по новия закон, коментира Бруно Ферген.
Източник: Стандарт (12.08.2004)

Германската компания "Кауфланд" е готова да закупи общински парцел от 15-25 декара за изграждане на хипермаркет в Добрич, съобщи зам.-кметът Иван Колев днес. Представител на известната верига магазини наскоро е огледал три парцела за бъдещата инвестиция в района на автогарата, в жилищните комплекси "Добротица" и "Балик". Общината очаква през тази седмица писмо за намеренията от дружеството.
Източник: БТА (24.08.2004)

Индивидуално обслужване от страна на държавата ще ползват само инвеститори, които влагат над 50 млн. лв., но само в един обект. Не се допуска разделяне на инвестицията на множество обособени обекти на различни територии. Това е записано в Правилника за прилагане на Закона за насърчаване на инвестициите, публикуван в Държавен вестник. Правилникът беше приет в началото на август и оценен като успех на правителствената политика спрямо всички крупни предприемачи на територията на страната. Преференции по закона вече ползва турската компания Шишеджам за инвестицията от 160 млн. USD в строителство на два завода за стъкло край Търговище. Очаквания да получи държавна подкрепа за намеренията си оповести и германската търговска верига Кауфланд. Тя обаче вероятно няма да може да се възползва от привилегиите на инвеститор първи и втори клас, за които се предвижда индивидуално обслужване от страна на служители на новосъздадената Българска агенция за инвестиции /БАИ/. Немската компания обяви намеренията си да вложи 300 млн. EUR у нас, но разпределени в минимум 40 супермаркета. Размерът на инвестицията се удостоверява пред администрацията на БАИ с инвестиционен план, който е основното изискване за получаване на сертификат за клас инвестиции. Според обема вложенията се делят на първи клас - над 100 млн. лв., втори клас - от 50 млн. до 100 млн. лв., и трети клас - от 10 млн. до 50 млн. лв. Инвеститорите от първи и втори клас може да поискат индивидуално административно обслужване. То се предоставя от агенцията безплатно. Инвеститорите плащат само таксите, установени с нормативен акт, за издаване на документи и за извършване на административни услуги. Длъжностните лица от съответните министерства и общините се задължават по силата на правилника да оказват пълно съдействие на служителите на агенцията. Сертификатът за клас инвестиция се издава в едномесечен срок от подаването на заявлението от страна на съответната компания и след като са изяснени всички обстоятелства, свързани с планираната от нея дейност.
Източник: Пари (25.08.2004)

Пет инвестиционни проекта кандидатстват в Българската агенция за инвестиции (БАИ) за получаване на съдействие от държавата. Два от тях са за над 100 млн. евро и могат да получат подкрепа и за изграждане на инфраструктурата. Това съобщи шефът на БАИ Павел Езекиев. Първият проект е за разширение на "Бизнес парк София". Вторият е за създаване на цялостен логистичен парк, който ще обслужва бъдещия транспортен терминал до Казичене. Това ще бъде инвестиция на смесен английско-испански консорциум. Заявления в агенцията по Закона за насърчаване на инвестициите са подали и търговските вериги "Кауфланд" и "Практикер".
Източник: Стандарт (30.08.2004)

Германската строителна компания "Линднер България", търговските вериги "Практикер" и "Кауфланд", испанската "Детеа груп" и консорциум от английска и испанска фирма с проект за логистичен парк край Казичене са първите пет големи инвеститора, които се очаква да получат държавна подкрепа по Закона за насърчаване на инвестициите. Те са внесли заявките си за това само дни след неотдавнашното му влизане в сила, съобщи шефът на българската Агенция за инвестиции Павел Езекиев. Други десет, също предимно чужди компании, също проучват възможността да се възползват от стимулите за големи вложения в българската икономика.
Източник: Дневник (31.08.2004)

Германската търговска верига "Кауфланд" ще закупи терен от 19 декара в Монтана за строеж на хипермаркет. "Кауфланд" ще вложи 3.5 млн. евро за построяването на магазина, който ще е със застроена площ от 6800 кв.м. В него ще бъдат разкрити 65 работни места. Очаква се първият в Монтана хипермаркет да посрещне своите клиенти през следващото лято. Той ще предлага 90 на сто хранителни стоки и 10 на сто стоки от леката промишленост.
Източник: Дневник (31.08.2004)

Първите хипермаркети “Кауфланд” отварят врати догодина. Веригата за търговия на дребно ще строи едновременно няколко обекта през 2005 г. Самите хипeрмаркети са няколко типа, от които в България ще се строят основно два - по-малки, около 5500 кв. м площ, и по-големи - малко над 6500 кв. м. Те ще са със стандартизиран брой паркоместа. Ще са подобни на останалите в Централна и Източна Европа - източните райони на Германия, Чехия, Словакия, Хърватска. За малките чистата търговска площ ще е около 3600 кв. м. За големия тип ще има 320-330 паркоместа, а за малките - 270-280. Ще се изграждат по типов проект, адаптиран за конкретния случай от български проектантски организации. “В рамките на типовата конструкция има най-различни промени, които основно зависят от големината и от топографията на парцела. Може да има вход за клиенти от различни страни, подходи за зареждане, подход към паркинга, но общо взето самата сграда е типизирана”, уточнява Веселин Тошев, който е директор експанзия в “Кауфланд България”. Към края на годината да са организирани първите търгове за строителството, се надява Веселин Тошев. По думите му първите копки ще се правят след началото на 2005-а. Терени са закупени в София, Пловдив, Хасково, Русе, Шумен, Ямбол. За други места вече има предварителни договори и текат градоустройствени процедури. В Сливен в момента се проектира, но “Кауфланд” все още няма придобита земя. Готови проекти с разрешение за строеж има в Пловдив - “Техноарх” СД с водещ проектант арх. Мила Филипова, Хасково - проектант “Йоми инженеринг” ООД с управител Димитър Христов, и Ямбол - проектант “Бейтс България” с управител Миролюб Петрински. За Шумен и София все още се чакат строителни разрешения. Парцелите, които досега са закупени, са с големина от 16 дка (за Шумен) до 30 дка (в Ямбол, където обаче част от него ще остане неизползваема). За големия тип магазини, как-вито се очаква да има в София и Пловдив, ще са достатъчни 20-22 дка при правилна форма на парцела. Някои общини, обикновено по-малките, се стремят да привлекат инвеститори, за да създават нови работни места и да увеличат постъпленията от данъчни задължения. Те обикновено продават земя на относително по-привлекателни цени, с които да компенсират по-ниската покупателна способност или по-малкия търговски потенциал на населението. “По друг начин стоят нещата в големите градове, особено с частните имоти. Частният собственик се стреми да получи най-високата възможна цена за своя имот, особено от голяма компания с планове и възможности. За него не е от значение, дали въобще би могло да се получи съответното разрешение за изграждане на подобен обект. Особено показателни в негативен план са случаите, когато даден собственик се опитва да продаде имот, който попада в защитена или забранена за строителство зона - независимо кога или как този имот е бил реституиран. Затова в София, Пловдив, Русе например плащаме доста по-високи цени за имоти просто защото са по-скъпи градове. Строителството в зависимост от това, колко проектът е по-сложен от гледна точка на топография, инфраструктура, съществуващи системи или съоръжения, може да е между три и четири милиона евро”, казва Веселин Тошев. До момента немската компания е купила както общинска, така и частна земя. “Това, което ме притеснява, е, че понякога се появяват реституционни претенции. Може да има и неуреден регулационен план. Може да има някакви имуществени спорове и т. н. Това са трудностите. Не е толкова трудно да се идентифицира един подходящ имот. Оттам нататък вече трябва да започнат най-различни проучвания - ако се налага, търсим брокери, ако се налага, търсим адвокати”, допълва мениджърът на “Кауфланд България”. В началото идеята е била да се построят 20-30 магазина. Сега числото е актуализирано на 40. “Не може да се даде към днешна дата еднозначен отговор за периода след десет години. Просто ние не знаем след десет години какво ще бъде”, е коментарът на Веселин Тошев. “Ако нещата вървят добре, има продажби, конкурентни сме, казваме: окей, вдигаме бройката. Ако не върви, леко забавяме и примерно в близките десет години ще направим с пет бройки по-малко”, уточнява още той и дава като пример Чехия, където “Кауфланд” влиза през 1996 г. с идеята да направи двайсетина магазина, защото има 14 други конкуренти, от които чети-ри - само в областта на хранителните стоки, докато другите продават и хранителни. Минала-та година е бил открит 50-ият обект от веригата, а вече се говори за 80 или 90. “Но “Кауфланд” е играч номер едно на чешкия пазар”, заявява Веселин Тошев. “Работата е там, че във всички случаи добрите места са ограничени като бройка, а с влизането в Европейския съюз и законодателството става доста по-стриктно по отношение на градоустройството. Вече започва да навлиза и елементът целесъобразност, не само законосъобразност, за строителството на едно такова нещо”, коментира директорът експанзията на веригата в България. По отношение на пазара на недвижими имоти Тошев смята, че той ще се успокои. “Това, което много хора не осъзнават, е, че цената на земите или на недвижимите имоти има същото поведение като цената на доматите. Само че доматите си променят цената всеки сезон, а имотите - циклично, през няколко години. Виждал съм в Западна Европа в началото на 90-те години как цените на имотите и наемите падат за по-малко от година с около 30% вследствие на обща рецесия и криза на фондовите борси, които водят до загуба на работни места и оттук - до намалено търсене и по-ниска покупателна способност. Подобни явления се наблюдават вече и в новите страни - членки на ЕС, от Централна Европа, макар и в по-умерени размери. И в България ще стане така. Просто хората мислят, че винаги ще яздят вълната в посока нагоре. Това си е пазар. Тоест една цена може да се получи тогава, когато пазарът е в състояние да я приеме”, обяснява тезата си той. Инфраструктурата в големите градове с някои малки изключения е в сравнително приемливо състояние, казва още Тошев, оспорвайки разпространеното твърдение, че това е един от основните проблеми за бизнеса. “Е, по някой път ще се налага да доизградим някоя улица, която съществува в общия устройствен план, но съответната община не е имала средства, за да я построи. Но какво да се прави? Не можем да чакаме да бъде построена от местните власти, само и само да бъде удобна на нашите клиенти. Понякога може би и това ще се наложи”, допълва мениджърът. Веселин Тошев потвърждава, че веригата “Кауфланд” кандидатства пред Българската агенция за инвестициите по новия Закон за насърчаване на инвестициите, но не уточнява за какъв клас инвеститор. Според Тошев обаче комбинацията от законодателството и подхода на властите в България е положителна. Но той също така признава, че има и различни пречки. “Това е примерно да искаме да купим общинска или държавна земя някъде и в един момент да излязат реституционни претенции или съдебни спорове, които не са изчистени. Тогава навлизаме в приключение. Не че не съществува добрата воля в конкретната община да ни продаде имота или пък в държавна институция и т. н. Просто понякога нещата са съвсем обективни. За щастие тези случаи вече са епизодични и в никакъв случай няма да повлияят генерално на нашите планове. Досега с някаква злонамерена умисъл не сме се срещали”, посочва Веселин Тошев. “Кауфланд” е верига хипермаркети за хранителни стоки, които съставляват 80-85% от предлаганите стоки.
Източник: Строителство Градът (13.09.2004)

Германският холдинг "Линднер" ще инвестира още близо 200 млн. лв. в изграждането на Бизнес парк "София", съобщи управителят на българския клон Росен Плевнелиев. Днес собственикът на компанията Ханс Линднер ще открие поредните три нови офис сгради и многоетажен паркинг. Това е уникален проект, защото е единственият мултифункционален и високотехнологичен парк в Югоизточна Европа, посочи Плевнелиев. Той уточни, че това е и първият собствен проект на компанията за бизнес парк. Реализацията започна през 2001 г., като досега са инвестирани 93 млн. лв. Построени са 10 сгради и обслужващата инфраструктура. От тях пет са плод на инвестиция на "Линднер". Те са с разгъната застроена площ (РЗП) от 48 хил. кв.м, като в тях работят 2400 души. Другите пет обекта са на "Технополис", сградата "МSC3" на "Глобул", корпоративните сгради на "Ина трейдинг", "Маркан" и "Аутопрофи". Отделно са инвестирани още 16.2 млн. лв. в жилищния парк. В момента се строи вторият мултиплекс "Арена" за 36 млн. лв., а до края на годината ще бъде открит търговският комплекс на БМВ, който е за над 10 млн. лв. Така към момента видимо са вложени 173 млн. лв., от които 106 млн. лв. са на "Линднер", каза Плевнелиев. До края на 2008 г. върху терена от 220 дка трябва да има изградени 35 сгради с обща РЗП от 330 хил. кв.м. В завършения вид на бизнес парка се очаква да оперират над 400 компании, като създадените работни места ще са 11 500. Овен тези 270 млн. лв., които лично "Линднер" влага в проекта, има още 117 млн. лв. инвестиции в зоната на търговските и корпоративните сгради, както и 60 млн. лв. на испанската група "Детеа" в зоната на търговския парк. Така общата инвестиция, иницирана от "Линднер" или директно вложена от компанията, ще възлезе на 446 млн. лв. Очакванията са ни след приключването на проекта през 2008 г. направените вложения да се върнат за десетина години, каза Плевнелиев. Плановете са от основната зона на бизнес парка да постъпват приходи за около 22 млн. лв. годишно. Останалите ще дойдат от продажбата и наеми на къщи и апартаменти, които ще бъдат построени в жилищния парк. "Линднер" беше първата компания, която кандидатства за държавна подкрепа на проекта си, възползвайки се от възможностите на Закона за насърчаване на инвестициите, влязъл в сила през август. Очаква се днес германската компания да получи сертификат за инвеститор първи клас. В тази група се попада при вложения за над 100 млн. лв. Освен нея за сертификат "първи клас" кандидатства още една фирма, казаха от Агенцията за инвестиции, без да посочат коя. Десет са официалните писма за намерения на инвеститори, получени в агенцията. Има и десетина запитвания. Четири от кандидатите са български компании, а останалите са чужди, сред тях са веригите хипермаркети "Кауфланд" и "Практикер", испанската "Детеа груп", както и английско-испански консорциум, който иска да строи логистичен парк край Казичане. Според управителя на "Линднер България" Росен Плевнелиев Законът за инвестициите е добър, но в него има неясноти. Не е разписано точно какъв ангажимент поема държавата за изграждането на инфраструктурата, обясни той. Законът за инвестициите предвижда инвеститорите от първи клас да получат държавна помощ при изграждането на част от комуникациите - пътища, водопровод, канализация. Преди време директорът на Агенцията за инвестиции Павел Езекиев заяви, че ще поиска бюджет от 50 млн. лв. за инфраструктура. Срещу огромната инвестиция от 440 млн. лв. "Линднер" поиска от държавата да изгради инфраструктура за около 12 млн. лв., каза Плевнелиев. Предложението на компанията е да се ремонтира околвръстният път от магазина "Технополис" до пресечката с Бистришко шосе, да се изгради свързващ мост на пътя, както и да се построи нова улица.
Източник: Дневник (05.11.2004)

Конкуренцията между търговските обекти за продажба на дребно през последните години сериозно се засилва и тази тенденция ще продължи да се развива и в бъдеще. Причината за това е увеличаващият се брой на големите международни търговски вериги, които навлизат на българския пазар. В същото време се очаква да намалее броят на семейните магазини. Това са изводите от изследването на международната маркетингова агенция "Евромонитор" за продажбите на дребно, публикувано в интернет. Резултатите показват, че продажбите на дребно през тази година са се увеличили с 8 на сто в сравнение с 2003 г. Причината за това, от една страна, е тенденцията да се увеличава покупателната способност на населението. От друга страна, новите вериги хипермаркети засилват конкуренцията сред търговските обекти и това се отразява и на цената на предлаганите стоки в тях. Само през 2004 г. пет от големите международни вериги заявиха желание да работят на българския пазар. "Хит" и "Практикер" вече откриха първите си магазини, "Кауфланд" купиха първите терени, а "Лидл" и "Оби" все още правят проучвания. Повечето от тях планират да инвестират милиони евро в разширяване на мрежата си и покриването на по-големите градове в страната. Изследването посочва, че единствено веригата "Метро кеш енд кери" засега няма да се разширява и да открива нови търговски обекти. Компанията е една от пионерите на пазара в областта на големите магазини и вече има представителства във всички големи градове. Плановете на "Хит" са да отворят общо 15 магазина в страната. Наскоро беше открит първият обект в София. Предвидените краткосрочни инвестиции са в размер на 30 млн. лв. за следващия магазин в столицата. "Кауфланд" предвижда в близките години да инвестира общо 300 млн. евро за нови 40 магазина в страната. "Практикер" пък до края на 2006 г. ще отдели 50 млн. евро в нови 7 обекта. Наред с големите международни вериги на пазара се налагат и българските играчи, се казва още в изследването. Веднага след "Метро", "Била" и "Рамстор" конкуренцията засилиха и българските компании като "Технополис", "Пикадили", "Фантастико", "Фамилия" и др. Наскоро магазините "Фамилия" обявиха инвестиционните си планове за следващата година, през която ще инвестира нови 2 млн. лв. в 15 обекта в големите градове. Картината на продажбите на дребно се допълва и от първия мол в София, който трябва да е готов до края на следващата година. Очаква се в него да има много магазини, които да продават стоките си с отстъпки. Според "Евромонитор" една от най-големите пречки пред чуждите инвеститори е купуването на земя за строежа на нови обекти. Конкуренцията между международните верига е повишила цената на парцелите. Резултатите в изследването за периода от 1999 г. до 2003 г. показват, че броят на компаниите за продажба на дребно са били най-много през 2000 г., когато те са надвишавали 83.7 хил. Магазините в страната са се увеличили от 90.5 хил. през 1999 г. на 98.3 хил. през тази година. В момента на пазара се състезават между 25 и 30 водещи вериги. Продажбите на дребно за изследвания период като процент от общото потребление са се увеличили от 49 на сто през 1999 г. до 57 на сто през 2003 г. Потреблението на храна почти не се е променило през тези години и заема 44-45 на сто от всички продажби с изключение на горивата и автомобилите. Заетите в сектора на продажбите на дребно за същия период са се увеличили с 26 хил. и през миналата година те са били 247 хил.
Източник: Дневник (18.11.2004)

Schwartz Group планира да отвори първия си хипермаркет „Кауфланд“ (Kaufland) през 2005 г. в Монтана, съобщи Foodnavigator.com. Обектът ще е върху 5500 кв.м и в него ще бъдат инвестирани 3.5 млн. евро. Български ще са 70% от предлаганите стоки. Schwartz планира да отвори 40 хипермаркета в над 20 български града през следващите няколко години, като за целта ще вложи 300 млн. евро.
Източник: Капитал (22.11.2004)

Германската верига хипермаркети "Кауфланд" ще инвестира над 8 млн. лева, за да построи магазин в Шумен, съобщи представителят на веригата за България Армин Ханзен след подписване на договор с кмета на общината за продажба на допълнителен парцел от 800 кв.м за 33 хил. лв., върху който ще се изгради паркинг. Той уточни, че строителството ще започне в началото на май. Първоначално инвеститорите купиха парцел от 16 дка за 306 хил. долара, но той се оказа недостатъчен. Върху терена имаше недостроена спортна зала, която беше демонтирана със средства на общината. Според договора хипермаркетът ще трябва да бъде въведен в експлоатация в срок до 24 месеца от издаване на строителното разрешение. Инвеститорът се ангажира да осигури над 80 работни места.
Източник: Дневник (21.01.2005)

Арома" е сред водещите компании на българския козметичен пазар и в момента е в процес на реорганизация и преструктуриране. По думите на Лукан Луканов промяната се налага заради предизвикателствата на обединения европейски пазар и засилващата се конкуренция от страна на мултинационалните фирми в бранша. Плановете на компанията включват увеличение на поддържащите бюджети и подобряване на продуктовия асортимент. - - - В: Каква е равносметка от дейността на "Арома" през 2004 г.? - Общо взето, това беше трудна година. Тя даде повод на екипа на "Арома" да преосмислим събитията и да планираме някои промени. Причините затова са няколко. През първото полугодие ние регистрирахме загуба в размер на 1.2 млн. лв., която до края на годината успяхме да стопим. По неокончателни данни за 2004 г. ще отчетем печалба в размер на 500 хил. лв. В: Каква е причината за загубата през първите шест месеца? - Има няколко основни причини, които оказаха влияние на пазара. От една страна, това е курсът на еврото спрямо долара. Ние продаваме изцяло на доларови пазари и това неминуемо ни носи негативи. На второ място стои непрекъснатият ръст на цените на петрола. Това покачва нашата себестойност, особено в частта на опаковките. Третата причина обаче е най-интересната. На основата на анализа, който направихме, ясно се открояват параметрите на макросредата, в която не само "Арома", а повечето стопански дружества в България, оперират. Тази среда се характеризира с изключително силната конкуренция, а с приближаването на 2007 г. конкуренцията става ожесточена. От тази година до влизането на страната ни в Европейския съюз голяма част от мултинационалните компании се надяват чрез свои дейности да преразпределят пазара. Той досега не е принадлежал на обединена Европа, но много скоро това ще стане. Друга основна характеристика на бизнес средата в сферата на козметиката е тоталната промяна на каналите за дистрибуция. Първо в България стъпиха "Метро", после се появиха "Хит", "Кауфланд", "Практикер" и този процес ще се задълбочава все повече. В момента делът на мултинационалните вериги в дистрибуцията е 20-25 на сто, а в Европа е обратното - 75-80 на сто. Друга особеност на пазара в момента са непрекъснато растящите бюджети за маркетинг и реклама. Не на последно място трябва да спомена и факта, че много от пазарите променят своите трендове. Например дезодорантите вървят надолу, стиковете нагоре. Сухите кърпи задържат нивото си, но мокрите растат. Анализирайки всичко това, ние си зададохме въпроса какво става с "Арома". На тази основа направихме план за преструктуриране и реорганизация, който трябва да гарантира успешната конкурентоспособност на компанията и влизането и в общия пазар през годината на присъединяване. Надявам се, че "Арома" ще стане по-силна ще повиши ефективността от цялостната си дейност. На практика всяка една реорганизация, каквато ние сме предприели, има подобни цели - повишаване на финансовата ефективност и на производителността на труда, опростяване на и актуализиране на управленските връзки и т.н. В този смисъл компанията ни много скоро ще доближи добрите примери от Западна Европа по отношение на структурното управление. В: Какви промени предстоят? - Усилията ни са насочени към концентрация в три основни направления - продукти, пазари и бюджети, както и структурна и организационна реорганизация. Мерките предвиждат да освободим достатъчно пари кеш, за да формираме необходимите ни бюджети, с които да поддържаме продажбите си. Това за съжаление ще бъде съчетано с определено редуциране на персонала. Не мога да кажа с точност за какъв процент става въпрос, но предполагам, че ще стигнем до 20 на сто в течение на един по-дълъг период от време. Промяната е неизбежна и в ситуацията на засилваща се конкуренция отвън, повечето български компании ще подходят по начина, по който действаме ние. Който не го направи, за съжаление няма да може да се подготви за предизвикателствата на 2007 г. Процесът на промяна при нас започна още през есента на миналата година и ще продължи до 2007 г. Логично е да помислим и да разпределим функциите и задълженията на основните отдели в компанията. Работа, която е по силите на един човек, защо трябва да се върши от двама. Това е и начинът да повишим заплатите, което ще се случи в "Арома" до полугодието. В: Кое налага промяната? - Искаме или не искаме, ние трябва да прибегнем до подобни промени. Западните компании отдавна са го направили. Те са имали малко по-дълъг период от време, през който са се адаптирали към условията на силната конкуренция. Фирмите свалят себестойността и това се отразява и на крайната цена. Себестойността може да се регулира, като се намалят основно разходите за труд. Компаниите не могат да компенсират от разходите за материалите, които гарантират качеството на продуктите. Според мен наближаващата дата в началото на 2007 г. ще стимулира българските компании към повишаване на производителността на труда и силното свиване на себестойността. Факт е все още, че голяма част от българските фирми произвеждат с изразходването на много повече ресурси в сравнение със западните им колеги. А това ще им пречи в конкурентната борба. Добър пример при нас е, че от началото на годината преминахме на газ в използването на енергоресурси и така ще реализираме икономия от близо 400 хил. лв. Това са само част от мерките, които взимаме. Амбицията ни е да подготвим компанията за успешното й участие в конкурентната борба с мултинационалните фирми. В: Има ли истина в слуховете, че чужда компания ще купи "Арома"? - Вярно, е че много чужди компании се интересуват от "Арома". Но интересът и реалните стъпки са две различни неща. Лично аз смятам, че в момента най-важната задача на мениджмънта на "Арома" е да направи всичко възможно, за да повиши капитализацията на компанията. А всеки един стратегически инвеститор за нас е добре дошъл и ние не крием, че желаем такъв. Със стратегически инвеститор ние можем много по-бързо и ефикасно да постигнем целите, за които говорех. В: Какви са пазарните позиции на "Арома" в момента? - Засега ние се справяме чудесно и в това отношение мога да бъда доволен от резултатите за 2004 г. Ние запазихме, а в някои случаи и подобрихме пазарните си позиции. Особено в България компанията ни е лидер в някои категории - при четките за зъби държим 55 на сто от пазара, при пастите за зъби 41 на сто, а при боята за коса това са 33%. Много добре стоим в бялата козметика, както и при сапуните. Проблемите ни през миналата година идват основно от дейността ни на руския пазар, където конкуренцията е още по-изострена. Пазарът е огромен и в борбата за него не се подбират средства. Приходите ни от руските пазари са намалели за сметка на други региони - арабските и съседните балкански страни, както и вътрешния пазар. В: Какви други промени ще последват в процеса на преструктуриране? - Основната промяна, която ще усетят и нашите потребители, е препозиционирането ни по отношение на някои категории продукти. Това е основно в боите за коса, кремовете и др. Като цяло предвиждаме засилването на бюджетите за поддръжка. За миналата година "Арома" е похарчила близо 7.5 млн. лв. за реклама и маркетинг. През тази година бюджетът ще бъде достатъчен, за да осигурим продажби в размер на 53-54 млн. лева и печалба преди облагане - 2.5 милиона лева, както сме предвидили в бизнес плана. На основата на тези три концентрации, за които говорех, очаквам компанията да заеме твърдо позицията в ниския и средния ценови сегмент и с удоволствие ще оставим високия и горната част на средния на мултинационалните компании. Ако трябва с две изречения да обобщя, всичко, което правим, е плод на много сериозен анализ на ситуацията и обстоятелствата, характеризиращи бизнес средата. Ние смятаме, че с изпълнението на този план по отношение на преструктурирането и преорганизирането на "Арома" - на портфолиото, организацията, пазарите и бюджетите, ние ще успеем не само да задържим добрите си позиции, но и да завоюваме нови. Стратегическите ни пазари са съседните страни, Средна Азия, Русия, Украйна и арабските страни. Ако в Русия се стремим да задържаме позиции, във всички останали страни целта ни е експанзия. В: Каква част от продукцията на компанията е предназначена за износ? - Около 68 на сто от продуктите ни се реализират в чужбина, като 40 на сто от тях се продават в Русия. В: Предвиждате ли нови продукти? - И тази година ще пуснем нови продукти на пазара и ще подобрим някои от вече съществуващите. През 2004 г. лансирахме между 20 и 30 нови продукта и това се повтаря вече няколко години. Ще разнообразим портфолиото при боите, бялата козметика, пастите за зъби и дезодорантите. В: Какъв е размерът на козметичния пазар за 2004 г.? - Пазарът в стойност по цени на дребно, в който "Арома" участва, е около 150 млн. лв. годишно. Ние имаме продажби в България по наши цени за 2004 г. около 17 млн. лв., а по цени на дребно - над 25 млн. лв. Това автоматично ни поставя сред лидерите. Доказват го и пазарните проучвания на независимите агенции. Проблемът за производители като нас е, че ние участваме на пазарите с големи обеми, но измерено в стойност, стоим малко по-различно, и причината е в по-ниските цени на нашите продукти. В: Какви инвестиции предвиждате за 2005 г.? - Те ще са основно в маркетинг и поддръжка на продажбите и бюджетът ще е по-висок от миналогодишния.
Източник: Дневник (25.01.2005)

Общинският съвет във Враца реши да обяви за продажба два от най-скъпите терени в града ­ търговския комплекс "Суми" с площ 6 980 кв. м и бившата циркова площадка на площад "Руски", която е 17 307 кв. м, съобщи investor.bg. Според експертните оценки конкурсната цена на първия терен е 701 000 лева, а на втория ­ 800 000 лева. Заявените оферти са за строителство на два хипермаркета по европейски стандарти. Германската фирма "Кауфланд" има намерение да изгради едноетажен хипермаркет с експлоатационна площ около 5 000 кв. м и около 200 прилежащи места за паркиране. Част от проекта ще бъде изпълнен от местни строители и доставчици. Компанията ще инвестира и в подготовката и обучението на квалифициран персонал за обслужване на хипермаркета, като с това ще създаде около 100 нови работни места на пълна трудова заетост. Офертата на австрийската верига "Била" е да изгради магазин с търговска площ 200 кв. м, надземен паркинг за 90 коли, пълна реконструкция на съществуващия подземен паркинг и нова инфраструктура на площадното пространство. Нейните намерения обаче засега са затруднени от реакцията на търговците, които имат щандове и павилиони на временния базар "Суми". Тъй като теренът е общинска собственост, последната дума за това ще има общинският съвет, казаха от врачанската управа.
Източник: Монитор (31.01.2005)

Общинският съвет във Враца е решил да обяви за продажба два от най-скъпите си терени в града. Единият е търговският комплекс "Суми" с площ от 6980 кв.м, а другият е бившата циркова площадка на площад "Руски", която е голяма 17 307 кв.м, съобщиха от община Враца. По тяхна информация интерес към имотите имат двете търговски вериги "Била" и "Кауфланд", които искат да построят хипермаркети по европейски стандарти. Според експертните оценки на лицензирани оценители конкурсната цена за първия терен е 701 хил. лева, а на втория - 800 хил. лв. Германската верига "Кауфланд" има намерение да изгради едноетажен магазин с площ от около 5000 кв.м и открит паркинг за 200 места. В проектирането и строителството ще бъдат ангажирани местни изпълнители и доставчици, а 80 на сто от предлаганите стоки в магазина ще бъдат български. Компанията ще инвестира и в обучението на квалифициран персонал за обслужване на хипермаркета, като ще се открият около 100 нови работни места. "Кауфланд" заяви интереса си към българския пазар през миналата година. Досега обаче веригата все още не е пуснала в експлоатация нито един обект, въпреки че вече има купени терени в провинцията. Плановете на германската верига са да инвестира 300 млн. евро в изграждането на 40 хипермаркета в страната ни. Първите десетина от тях трябва да заработят през тази година. Всеки хипермаркет на "Кауфланд" се простира върху площ от 16 до 25 дка в зависимост от големината на сградата, която варира от 4250 кв.м до 7300 кв.м. У нас се планира да се строят магазини с размери от 5400 до 6300 кв.м. Предложението на "Била" до общинската администрация на Враца е да построи магазин с търговска площ от 1200 кв.м с паркинг за 90 коли и нова инфраструктура на площадното пространство. Намеренията на австрийската верига засега са затруднени от реакцията на търговците, които имат щандове и павилиони на временния пазар "Суми". Общинският съвет на Враца ще има последната дума, защото теренът е общински, коментираха от управата на града. "Била" стъпи на българския пазар в края на 2000 г. Оттогава веригата е построила близо 20 магазина у нас, като около седем са на територията на София. Инвестицията възлиза на около 50 млн. евро.
Източник: Дневник (01.02.2005)

Кметът Лазар Причкапов незаконно ще събаря спортната зала “Скаптопара”, за да построи върху земята немската верига “Кауфланд” хипермаркет, скандал с общинската собственост избухна вчера. В писмо до градоначалника министърът на младежта и спорта Васил Иванов-Лучано иска спиране разрушаването на единствената спортна база в областния град. Той уведомява кмета, че действията му са в нарушение на Закона за физическото възпитание и спорта, в чл. 51, ал. 1, на който категорично се казва, че “не може да се изменя социалното предназначение на съществуващите обекти за спорт и туризъм, държавна или общинска собственост”. Информация за безпрецедентния случай спортният министър е получил от Българската федерация по баскетбол. Случаят със зала “Скаптопара” е прозрачен, има заинтересовани лица, които много добре знаят какви са обстоятелствата. Те не искат да има нова зала, затова министърът на спорта е заблуден и не е получил цялата информация. Тези хора имат друг интерес, но той не е спортен, коментира писмото кметът Л. Причкапов.
Източник: Струма - Благоевград (04.02.2005)

Борсовата приватизация на БТК най-сетне осигури милиардна сделка за българска компания. Но на принципа "Всяко добро - за зло", тя даде сигнал за възобновяване на споровете дали телекомът е бил продаден евтино. А драматичният обрат на сделката за "Булгартабак" като че ли засили аргументите на тези, които отдавна са убедени, че приватизацията у нас е законен начин за "разграбване на държавата". На пръв поглед изглежда, че е точно така. Още не са забравени времената, когато Агенцията за приватизация избираше да води преговори с потенциален инвеститор, предложил по-ниска цена от конкурента си, не обявяваше предварителни изисквания към сделките и последващо (чрез анекси или допускайки плащане в компенсаторки) намаляваше цената им. факт е също така, че постъпленията от приватизацията досега са в пъти по-малки от оценките на активите на компаниите. Това даде повод на мнозина политици, дори експерти и прокурори, да говорят за разпродажба на безценица. Подобни коментари оставят само тягостно чувство и... половинчати изводи. Сегашната дискусия също не донесе нещо ново. Историята на големите приватизационни сделки у нас - и скандалните, и тези, които минаха по мед и масло като продажбата на електроразпределителните дружества - обаче са добро огледало за това, което се случва в страната. Поне десетина са безспорните продажби, при които нито качествата на инвеститора, нито достигнатата цена, нито ангажиментите по договора не предизвикаха големи съмнения. Нека изброим само сделките за "Нефтохим", "Солвей Соди", МДК (сега "Юмикор"), бирените фабрики... Те се сключваха от различни правителства, което малко ограничава иначе огромната тежест на политическия фактор върху приватизацията. качествата на инвеститора обаче не са достатъчно обяснение защо тези сделки сполучиха. Не само случаят с "Бритиш Америкън Тъбако", но и изгонването на "Норск Хидро" от сделката за "Химко" опровергават тезата, че заявеният интерес от голяма международна компания е необходимото и достатъчно условие за успех. Повод за съмнения е и фактът, че доста стратегически купувачи (например "Италчименти" в Девня) използваха обиколния път на повторните сделки. Защо "Нефтохим" (въпреки експериментите, които властта си правеше с рафинерията преди приватизацията й) и "Солвей Соди" ангажираха интереса на най-логичните си купувачи, а "Булгартабак" не успя? Отговорът може да се обобщи в едно изречение: колкото по-малко зависимо е едно предприятие от държавата и от условията за бизнес в страната, толкова по-голям е шансът за добра сделка. Инвеститорите вярват повече за преценките си за международната конюнктура, отколкото на обещанията на правителствата. Затова по-голям успех имаха сделките за предприятия, разчитащи на износ. Такива предприятия по принцип имат и по-ясни перспективи. когато към това се добави и добра осигуреност със суровини (какъвто бе случаят със "Солвей Соди"), то полето за пазарлък по цената значително се стеснява. Но това правило не действа безотказно. Пловдивският КЦМ например бе продаден без скандали, но няколко пъти по-евтино от МДК, въпреки че почти достига половината от продажбите на предприятието в Пирдоп. Не само неблагоприятната конюнктура по онова време, но и фактът, че бизнесът на КЦМ е съвсем ясен, изиграха лоша шега на сделката. Ако имаше място за спорове по цената, за уреждане на дългове и допълнителни договорки с правителството, щяха да дойдат повече инвеститори, друг е въпросът дали оживеното наддаване щеше да донесе повече пари за бюджета, твърди приватизационен консултант. Другият случай на успешни сделки са тези, при които се продават не толкова активи, колкото пазар. Сделките за ЕРП-тата, които засега са най-големият успех на българската приватизация, са най-доброто доказателство за това и неслучайно цената за тях се изчисляваше на брой абонати. На обратния полюс са продажбите на предприятия, които силно зависят от държавни намеси (включително лицензи, мита, акцизи) или от непредсказуемото развитие 6 свързани сектори. Държавата например не получи почти нищо за четирите си торови забода и едно от обясненията за това са договорите за доставка на природен газ. Другите обяснения трябва да се търсят в ангажиментите за инвестиции и социални разходи, които държавата (понякога по нелеп начин) стоварваше върху инвеститорите. Затова често миноритарните инвеститори оценяват по-реално компанията, твърди консултантът Румен Радев. Според него е нормално стратегическият инвеститор да търси цена, която е по-ниска от собствената му оценка, за да си осигури буфер по отношение на ангажиментите за преструктуриране, които поема. В случая с БТК и "Булгартабак" сработи и друг механизъм - намаляващият срок, през който инвеститорите можеха да се възползват от монополното си положение. А сделката за тютюневия холдинг получи и допълнителен натиск заради ангажиментите за повишаването на акцизите и отпадането на митата, поети пред ЕС. За щастие доста от големите ни заводи бяха продадени още преди да се разбере за екологичните и други тежести, които ще се стоварят върху тях заради договореното в Брюксел. Но изглежда, че случайността си знае работата - най-засегнати са предприятия, които бяха продадени за 1 лв., като "Кремиковци" и "Агрополихим". За мнозина собственици на приватизирани забоди достигането на евростандартите вече се оказва скрита мина, заради която иначе скъпите инвестиции на зелено сега изглеждат по-обещаващи. Друга такава бомба със закъснител, която смущаваше приватизацията, бяха неизяснената собственост върху активите, съдебните дела и скритите задължения на заводите. Затова не бива да се чудим, че има инвеститори, които успяха да препродадат с печалба закупеното преди години от държавата. Това не значи непременно далавера, а по-скоро изчистване на перспективите. В края на 2003 г. германската "Хайделберг" например препродаде за 57 млн. евро двата си циментови завода в Златна Панега и Батановци, които купи през 1997 г. срещу 27.5 млн. евро. А наскоро стана известно, че бизнесменът Георги Гергов е платил 20 млн. евро за ЦУМ, приватизиран от "Риджънт" през 1998 г. срещу 30 млн. г. марки. Ако има подобна класация обаче, безспорният победител в нея ще бъде ОББ - чрез две сделки през 2000 г. и 2004 г. Националната банка на Гърция плати 234 млн. долара за дела на тримата инвеститори, осъществили първата приватизация в банковия сектор срещу 3 млн. долара. Все още не е приключила продажбата на Хебросбанк на "Банк Аустрия", но и тук се очаква неколкократно повишаване на цената. Сегашният собственик на банката - "Ай Риджънт", е до-говорил цена около 100 млн. евро за дела си, който закупи от БКК за 23 млн. долара. Банковата приватизация на свой ред е красноречив пример за това как климатът в страната влияе върху настроението на купувачите. "Биохим" и Банка ДСК бяха продадени с по-висока премия над нетните им активи, отколкото Булбанк и тази "надценка" е комплимент за целия финансов сектор у нас. Другата показателна тенденция е, че най-големите инвестиции вече са "на зелено". Двата проекта за ТЕЦ-овете в "Марица изток", които най-после тръгнаха, надхвърлят по стойност (общо над 1.6 млрд. евро) която и да е приватизационна сделка. Дори инвестицията във ВЕЦ "Цанков камък" (219 млн. евро) доближава по размер цената за основния пакет от БТК. Далеч от държавната икономика, и частните инвестиции "на зелено" достигат впечатляващи размери. Вложенията на "Петреко" и "Миролио" вече надхвърлят 100 млн. евро, догонват ги "Овъргаз" и "Метро". Общата сума на инвестициите на гръцката "Виохалко" - белия рицар на закъсалите предприятия, до края на тази година ще достигне 210 млн. евро, съобщи Антон Петров, представителят на компанията, която контролира "Стомана индъстри", "София мед" и "Стилмет". Не липсват и заявки за сериозни суми в бъдеще. Турската "Шишеджам" планира да вложи 160 млн. долара в два завода за стъкло, което надхвърля цената на приватизационните сделки в този сектор. "Кауфланд" се кани да инвестира 300 млн. евро в хипермаркети у нас. "Линднер" (инвеститорът на "Бизнес парк - София") обяви, че ще вложи 150 млн. евро до 2007 г., а гръцката "Хеленик петролиум" - 110 млн. евро за същия период. Плановете на "Дънди Прешъс металс", "Практикер" и "Кейбълтел" надвишават 100 млн. лв. Този списък може да бъде много дълъг и вече не предизвиква чак такава еуфория, както инвестициите за няколко десетки евро на първите компании, осмелили се да строят заводи у нас. На пръв поглед подобни числа засилват впечатлението за евтина приватизация. Но може би е по-точно да се каже, че те слагат край на аргументите, основани върху носталгия и популизъм.
Източник: Други (06.02.2005)

Веригата международни хипермаркети “Кауфланд” ще открие свой магазин в Русе през есента. В момента се набират кандидати за работа на позицията “Ръководители на отдели”, които по-късно ще преминат обучение, вероятно в чужбина. Едва след това “Кауфланд” ще подбира работна ръка в Русе за длъжностите касиери, продавач-консултанти и други от средния обслужващ персонал в хипермаркета. Първият тур от подбора на персонал ще приключи до края на месеца. По непотвърдена информация магазинът от веригата в Русе ще се разположи на бул. “Липник”, срещу търговския комплекс “Ялта”, където “Кауфланд” е закупила терен. В дунавския град от международните вериги хипермаркети засега функционира единствено “Метро”. Свои планове за позициониране в Русе имаха “Била”, “Техномаркет Европа” и “Технополис”. За намеренията им на този етап няма официална информация. В края на януари стана известно, че "Кауфланд" има намерение да изгради едноетажен магазин с площ от около 5000 квадратни метра и открит паркинг за 200 места във Враца. В проектирането и строителството ще бъдат ангажирани местни изпълнители и доставчици, а 80 на сто от предлаганите стоки в магазина ще бъдат български. Компанията ще инвестира и в обучението на квалифициран персонал за обслужване на хипермаркета, като ще се открият около 100 нови работни места.
Източник: Дневник (10.02.2005)

Два магазина "Кауфланд" отварят врати в Русе. Те ще са срещу търговския комплекс "Ялта" и на мястото на съборената фабрика за безалкохолни напитки "Бена При". Последният имот бе купен на търг от "Бизнес БГ Груп", която има съвместна дейност с Kaufland. Фирмата плати 2 млн. лева за терена.
Източник: Стандарт (21.02.2005)

Освен в производството на радио- и телекомуникационни съоръжения "Инкомс телеком холдинг" започна инвестиции и в недвижими имоти, съобщи членът на борда на директорите на компанията Стефан Бъчваров. Основните проекти на дружеството са към изграждането на логистичен център в "Захарна фабрика" и жилищно селище в Банско. И двата се реализират върху активи на приватизираната през есента на 2002 г. българска фирма от австрийската CSI Handels und Beteiligungs. Проектът в Банско ще се реализира върху част от територията на бившия завод за телефонна апаратура, който и в момента работи. Изграждането на курортното селище "Бански холидей" ще бъде на два етапа, каза Бъчваров. През първия върху площ от 22 дка ще бъдат построени пет блокчета на по четири и пет етажа. По-голямата част от апартаментите вече са продадени на зелено на англичани на цена от 900 евро кв.м. Те трябва да са готови в края на годината за следващия ски сезон. Инвестицията се оценява на 6-7 млн. лв. За втория етап от проекта е предвидено строителство на още няколко блокчета върху терен от 32 дка. Другият амбициозен проект на компанията е оформянето на района около "Захарна фабрика" като новата бизнес зона на столицата. Преди няколко дни компанията откри търговския център "Антим тауър". В реконструкцията на някогашната 20-етажна административна сграда на завод "Ворошилов" CSI вложи 8.4 млн. лв. По информация на Бъчваров 25% от площите вече са заети, като интересът е от страна на компании от IT сектора, банки и други търговски фирми. Ексклузивен брокер е "Явлена". Площите се предлагат на цена от 6-7 евро/кв.м. В момента започва реализацията на втория етап от проекта - превръщането на бившите халета на завод "Ворошилов" в модерни складови площи, като за целта ще бъдат инвестирани около 2 млн. лв. Така на едно място ще бъдат разположени офиси, търговски и производствени площи и складове, нещо, за което в момента има търсене на пазара, коментира Бъчваров. Според него, като се отчете и фактът, че в района се намират и сградите на "Сименс", "Мобилтел", "Щрабаг", "Кауфланд", "Електропрогрес" (заводи за военната ни промишленост), може да се каже, че "Захарна фабрика" се оформя като нов бизнес център. Предимствата на зоната са близостта й с жп гарата, околовръстното шосе и центъра.
Източник: Дневник (24.02.2005)

В близките години Кърджали ще се превърне в атрактивно място за инвестиции, се надяват от управата на града. Очакванията им са свързани с бъдещия трансевропейски транспортен коридор ?9 Хелзинки - Александруполис. Предстои отваряне на нов граничен контролно-пропускателен пункт Маказа с Република Гърция, отстоящ на 55 км южно от гр. Кърджали. Това ще допринесе за по-бързото навлизане на чужди капитали и за увеличаване на инвестициите на територията на общината. В момента сериозен интерес към Кърджали проявяват търговските вериги. От "Кауфланд" правят проучване за закупуване на подходящ имот за изграждане на нов магазин за търговия на дребно с хранителни стоки. От търговската верига търсят парцел с площ от около 20 дка, което засега затруднява бъдещата инвестиция, съобщиха от общинската администрация. След закупуване на земята фирмата се ангажира да инвестира в инфраструктурата и в откриването на нови работни места. Силен инвестиционен интерес проявяват и от фирма "Тек Лас България". Целта им е да изградят завод за каучукови изделия за автомобилната промишленост. Инвеститорите са придобили имот с площ от 75 дка от община Кърджали като стратегически инвеститор. В момента се провежда проектирането. Имотът е бивша военна складова база и се намира в близост до Кърджали, в землището на село Пепелище. Най-голямото металургично предприятие в Кърджали е ОЦК АД. В него се произвеждат повече от половината добивани в страната олово, цинк, благородни метали, сплави, продукти за химическата промишленост. Дружеството е регистрирано на Лондонската метална борса със собствена марка. През 1998 г. в ОЦК АД е внедрена система за управление на качеството ISO 9002. Фирма "Бентонит"АД единствена в страната произвеждаща бентонит, перлит, зеолит и техни продукти. Ръстът в производството на бентонитови, перлитови и зеолитови продукти в сравнение с 1998 г. е 40.49%. Този ръст се дължи главно на две изделия - бентонит гранулиран и бентонит фракциониран, които са предназначени за износ. Основният дял от цялото производство - 70.59%, се пада на бентонитовите продукти, 22.87% е производството на перлитови продукти и 1.54% - на зеолитови продукти. В областта на машиностроенето работят фирмите "Пневматика"АД, "Монег-юг"АД, "Бистрец"АД, "Конрад и ко", които произвеждат технически средства и оборудване за обезпечаване на рудодобива, миннообогатителната промишленост, хидравлична и водопречиствателна техника.
Източник: Строителство Градът (07.03.2005)

Седем са новите предприятия в процес на проектиране в индустриална зона Раковски край Пловдив. Завършва изработването на проекта на немска текстилна компания върху терен от 7.6 дка. Италианска фирма е закупила терен от 7 дка за предприятие за производство на мебели. Работи се и по проект за стоково тържище. Развива се българо-италианско сътрудничество за завод за стоманобетонови конструкции. Вече има строително разрешение за централния логистичен склад на "Кауфланд" върху терен от 125 дка с 60 хил. кв.м застроена площ. Първият етап, който трябва да завърши до края на 2005 г., е от 10 хил. кв.м. Тази информация представи инж. Пламен Панчев, управител на "Сиенит" ООД, по време на българо-италиански бизнес форум, който се проведе миналата седмица в София. В индустриалната зона предстои да бъдат изградени още и модерна автогара, заведения за хранене, хотел, бензиностанция. На предварителен етап са разговорите с английска, швейцарска и италианска фирма. Индустриална зона Раковски е разположена върху 815 дка на 14 км североизточно от Пловдив край с. Стряма, на 8 км от автомагистрала "Тракия" и на 140 км от столицата. Тя предлага осигурено електрозахранване, водоснабдяване, канализация, близост до газопровод, възможности за оптични комуникации, асфалтов път, в момента продължава изграждането на вътрешната пътна мрежа. Зоната попада в регион с данъчни преференции. Тя е създадена през юли 2004 г. с първи инвеститор - английската фирма "Уилиям Хюз" с цех за производство на части за автомобили, който вече работи на трисменен режим. За всеки инвеститор може да бъде осигурен терен с променен статут на земята с възможност за бързо стартиране на реализацията на проекта. Съвременните индустриални зони се стремят да възпроизвеждат условията, благоприятствали в миналото изграждането на промишлени комплекси. Предоставянето на централизирани услуги, цялостно инфраструктурно решение, транспортни, телекомуникационни и захранващи мрежи, технологии и спомагателни услуги позволява оптимизирането на бизнеса в зоната. В разположената на автомагистрала "Тракия" край Пловдив първа индустриална зона Марица в момента има три новостроящи се предприятия - представителство на "Мерцедес", на "Хюндай", митнически терминал. Голям терен е закупен от израелска фирма за реализация на логистичен център. Предстои изграждане на разширение на завода за хладилници "Либхер" край Пловдив. Първият етап с изпълнител фирма "Сиенит" беше с разгъната площ 20 хил. кв.м върху 100 дка, вторият етап ще включва още 30 хил. кв.м разгъната площ. Изграждането на луксозен търговски комплекс и жилищна група в Пловдив ще стартира през май, е другата новина, която съобщиха инж. Пламен Панчев и Алберто Ферети по време на бизнес форума в София. Общата стойност на инвестицията е 15 млн. евро, строителството ще продължи 36 месеца. Инвеститор е "Сифер" ООД с управител Пиетро Луиджи Гиа. Компанията е смесено дружество между "Сиенит Холдинг" и "Ферети Интернешънъл". Тя закупи 50 дка бивши военни терени в Пловдив, на север от хипермаркет "Метро". Там ще бъде разположен многофункционален търговски център "Галерия" над четири етажа с 60 хил. кв.м разгъната застроена площ, със зона за офиси от 20 хил. кв.м, и жилищен комплекс от три жилищни групи с общо 30 хил. кв.м разгъната площ, с богато озеленено пространство между тях. Общата разгъната застроена площ на комплекса е 110 хил. кв.м. Жилищната част ще бъде проектирана и изпълнена с висок стандарт на обитаване. Проектантският екип включва консултанти от Италия, особено по дизайна и детайлите, от българска страна участват арх. Георги Стоянов, арх. Антон Примов, и др. Основната дейност на "Сиенит Холдинг" е комплексно изпълнение на промишлени, административни и жилищни обекти, професионално консултиране в строителството и реконструкциите, производство на бетонови и стоманобетонови елементи. Сред референтните обекти са заводи на "Миролио" в Елин Пелин - 30 хил. кв.м РЗП върху 40 дка; текстилна фабрика до Пловдив на италианската фирма "Булсафил"; най-големият завод за преработка на ориенталски тютюн в Европа - 52 хил. кв.м РЗП върху 140 дка терен в община Марица, и много др. "Ферети Интернешънъл" е частна строителна предприемаческа фирма с дейност в цял свят в областта на инженеринга, гражданското строителство, изпълнение на проекти до ключ, широка гама от инсталационни работи и др. Годишният оборот на фирмата е бил 40 млн. евро за 2003 г. Основните пазари на компанията са в Германия, Белгия, Испания, Румъния, Швеция, Люксембург, Мексико, Саудитска Арабия, Либия, Катар.
Източник: Строителство Градът (18.04.2005)

Немските търговски вериги "Билла" и "Кауфланд" ще строят магазини във Враца. В края на май ще се направи първата копка на бъдещите хипермаркети, които ще бъдат изградени до 120 дни, съобщи БТА. Обектът във Враца е 15-ят на "Билла" в България. За терена на площад "Суми" фирма "Билла недвижимости" плати 710 000 лв. За строеж и оборудване на хипермаркета ще се вложат 3,7 млн. 55 човека ще работят в магазина. "Кауфланд" купи терена на площад "Руски" за 701 000 лв. и ще инвестира 6 млн. лв. в строителството. Между 80 и 100 души ще бъдат наети на работа.
Източник: Сега (20.04.2005)

10 магазина открива "Кауфланд" до края на годината. Това стана ясно след среща на министъра на икономиката Милко Ковачев с д-р Бруно Ферген, член на борда на компанията. При посещението си в Германия Ковачев се срещна и с Ерих Щатер, държавен секретар във Федералното министерство за икономическо сътрудничество и развитие. Двамата обсъдиха текущи проекти, които се съфинансират от немското правителство и Германското дружество за техническо сътрудничество (GTZ) в туризма, услугите и промишлеността.
Източник: Стандарт (28.04.2005)

НОИ обяви 50 -те "най-коректни работодатели с персонал от 50 до 100 души за І-во тримесечие на 2005 г., осигуряващи общо 4001 лица и със среден осигурителен доход 903 лв.: 1 ГЛАКСОСМИТКЛАЙН ЕКСПОРТ ЛИМИТИД гр.София 2 ТАМБЪЛУИД КОМЮНИКЕЙШЪНС гр.София 3 ЛЕ ЛАБОРАТОАР СЕРВИЕ гр.София 4 КАУФЛАНД БЪЛГАРИЯ ЕООД ЕНД КО гр.София 5 КОДИКС БЪЛГАРИЯ гр.София 6 СИМЕНС гр.София 7 ШЕЛ БЪЛГАРИЯ гр.София 8 ОРБИТ гр.София 9 ПРОСИСТ ЛАБС гр.София 10 АЙ БИ ЕМ БЪЛГАРИЯ гр.София 11 ХЕНКЕЛ БЪЛГАРИЯ гр.София 12 СДРУЖЕНИЕ "АСОЦИАЦИЯ НА БЪЛГАРСКИТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА МЕЖДУНАРОДНИ ПРЕВОЗИ И ПЪТИЩА" гр.София 13 ОВЕРГАЗ ХОЛДИНГ гр.Ямбол 14 РЕЙСАТ БЪЛГАРИЯ гр.София 15 БЕРЛИН-ХЕМИ АГ гр.София 16 СОФИЙСКА ГРАДСКА ПРОКУРАТУРА гр.София 17 ИНФОПАРТНЕРС гр.София 18 БУЛГАРГАЗ гр.Враца 19 ПФК "НАФТЕКС" гр.Бургас 20 ОКРЪЖЕН СЪД гр.Бургас 21 МЕЖДУНАРОДНА БАНКА ЗА ТЪРГОВИЯ И РАЗВИТИЕ гр.София 22 ЕЙМС ХЮМАН КЕПИТАЛ гр.София 23 НАСЪРЧИТЕЛНА БАНКА гр.София 24 ДЕЛЕГАЦИЯТА НА КОМИСИЯТА НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ В РЕПУБЛИКА БЪЛГАРИЯ гр.София 25 ВЮРТ-БЪЛГАРИЯ гр.София 26 АПЕЛАТИВЕН СЪД гр.София 27 ИНТРАКОМ-БЪЛГАРИЯ гр.София 28 ОМВ БЪЛГАРИЯ гр.София 29 ЛАТОНА БЪЛГАРИЯ гр.София 30 И:ФАО БЪЛГАРИЯ гр.София 31 ДЕЛОЙТ БЪЛГАРИЯ гр.София 32 ЛИНДНЕР БЪЛГАРИЯ гр.София 33 РАЙОНЕН СЪД - БУРГАС гр.Бургас 34 САНТ гр.София 35 СЖС БЪЛГАРИЯ гр.София 36 ЕЙВЪН КОЗМЕТИКС БЪЛГАРИЯ гр.София 37 РАЙОНЕН СЪД - РУСЕ гр.Русе 38 ЕНЕРГИЙНА КОМПАНИЯ МАРИЦА ИЗТОК 3 гр.София 39 ДАРУ КАР гр.София 40 ДЪРЖАВНА КОМИСИЯ ЗА ЕНЕРГИЙНО И ВОДНО РЕГУЛИРАНЕ гр.София 41 ГАЗТЕК БГ гр.София 42 ТОПЛОФИКАЦИЯ - ШУМЕН гр.Шумен 43 ТЪРГОВСКА БАНКА Д гр.София 44 АКТАВИС гр.София 45 КОУТС БЪЛГАРИЯ гр.София 46 АД "ИНФОРМАЦИОННО ОБСЛУЖВАНЕ - КЛОН ПЛОВДИВ" гр.Пловдив 47 ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛЕНИЕ - ВАРНА гр.Варна 48 "Ф.Т.С. ГЛОБАЛ - КЛОН БЪЛГАРИЯ" гр.София 49 ДК-ДОМОСТРОЕНЕ гр.Бургас 50 СКГТ - СОФИЯ гр.София
Източник: Други (09.05.2005)

През април започна строителството на хипермаркет "Кауфланд" в Пловдив. Той се изгражда върху 22 770 кв.м терен в жр “Тракия”, закупен от община Пловдив през 2003 г. Магазинът се изпълнява от пловдивската строителна фирма “Сиенит” по типов проект на веригата, адаптиран от СД “Техноарх” с водещ архитект Мила Филипова. Консултантските услуги ще бъдат упражнявани от “Тюф Норд” - Пловдив. Очаква се обектът да отвори врати в началото на тази есен. В него ще бъдат разкрити над 100 работни места. Магазинът е решен в едноетажна сграда със застроена площ от 5000 кв.м. Функционално той е разделен на две зони - хипермаркет за хранителни и промишлени артикули със складова част и самостоятелна търговска зона за отдаване под наем. Към обекта е проектиран открит паркинг с около 200 паркоместа. Съгласно проектното решение комуникационният достъп е решен с два вход-изхода за автомобилите и четири подхода за пешеходците откъм бул. Освобождение” и ул. “Бранислав Велешки”. Kaufland Stiftung & Co принадлежи към групата Schwarz, която с веригите си от магазини Kaufland и Lidl заема едно от челните места в търговията на дребно с храни в Германия. От 1997 г. компанията активно навлиза на източно- и централноевропейския пазар. До края на 2005 г. немската компания "Кауфланд" ще отвори десет хипермаркета в десет големи града на България, съобщиха от Министерството на икономиката след срещата на министър Милко Ковачев с д-р Бруно Ферген, член на управителния съвет на "Кауфланд". Те обсъдиха възможностите за оказване на съдействие от страна на Министерството на икономиката при реализиране на инвестиционните проекти на компанията в България.
Източник: Строителство Градът (10.05.2005)

Големи търговски вериги, конкуренти на БИЛЛА, МЕТРО и "Практикер", ще стъпят у нас до края на годината. Това разкриха от първата по рода си у нас компания за бизнес с недвижими имоти "Фортон", която е партньор на фирмите. Тя е част от "Адрес груп" с участието на Cushman&Wakefield Headley&Baker. Шефът й Валери Вълчев отказа да назове кои са търговските вериги, които консултират при избора на терени. Според запознати става дума за австрийската "Баумакс", която ще конкурира "Практикер" и "Мосю Бриколаж". Другата е "Пени маркет", също от Австрия, която е собственост на групата "Реве", собственик и на БИЛЛА. Сред кандидатите е и германската верига "Кауфланд", която още миналата година обяви, че иска да открие към 15 магазина до 2007 г. в България. У нас се канят да стъпят и литовската "ВП маркет", специализирана в продажби на дребно, и шведската мебелна верига "Икеа". Интерес към инвестиции в недвижими имоти в страната ни проявяват и големи компании като германската банкова консолидационна компания Euro hipo, ING Real Estate и "Дженеръл илектрик". Ние сме привлекателни заради високата възвръщаемост от подобни инвестиции, коментира Вълчев. У нас доходността е 12-14%, докато в Чехия, Полша или Унгария е 8-9 на сто. За първите 3 месеца на годината цените на офисите в София са нараснали с 30%. Най-търсени от чужденците са търговските площи и незастроени земи, допълни той.
Източник: Стандарт (12.05.2005)

Проектът за създаването и изграждането на индустриална зона Раковски е частна инициатива, реализиран e от "Сиенит холдинг" АД и e подкрепен от местната общинска власт, Българската агенция за инвестиции и от Германско-българската търговска камара. В зоната, която е с площ от 815 дка, функционира първото предприятие - на английската фирма "Уилям Хюз". Върху имот с площ от 125 хил. кв.м наскоро започна строителството на централния логистичен склад на немската компания Кауфланд, информира Николай Бранков, управител на "Индустриална зона Раковски" ЕООД. Складът е разположен върху терен от 125 дка с 60 хил. кв.м застроена площ. Първият етап, който трябва да завърши до края на 2005 г., е от 10 хил. кв.м. В следващите 3 години ще се построят сгради с площ от 60 000 кв.м, уточни Бранков. В процес на проектиране са седем нови предприятия. Завършва изработването на проекта на немска текстилна компания върху терен от 7.6 дка. Италианска фирма е закупила терен от 7 дка за предприятие за производство на мебели. Работи се и по проект за стоково тържище на площ от 37 дка. Развива се българо-италианско сътрудничество за завод за стоманобетонови конструкции. Индустриална зона Раковски е разположена върху 815 дка на 14 км североизточно от Пловдив край с. Стряма, на 8 км от автомагистрала "Тракия" и на 140 км от столицата. Тя предлага осигурено електрозахранване, водоснабдяване, канализация, близост до газопровод, възможности за оптични комуникации, асфалтов път, в момента продължава изграждането на вътрешната пътна мрежа. Зоната попада в регион с данъчни преференции. За всеки инвеститор може да бъде осигурен терен с променен статут на земята с възможност за бързо стартиране на реализацията на проекта.
Източник: Строителство Градът (17.05.2005)

Германската верига хипермаркети “Хит” проявява интерес към възможността да открие свой обект в Добрич. Това съобщи зам.-кметът по строителство на общината Пламен Ганчев. Той обясни, че представители на търговската компания вече са харесали парцел в района на булевард “Русия”. Те са заявили желание да закупят между 15 и 20 дка. Местната власт в града ще внесе докладна записка в общинския съвет за изменение на подробния устройствен план на терена. Предстои площта да бъде обявена на търг или конкурс. По информация от общинската администрация инвеститорът е от клас 3 по класификацията на Агенцията за инвестиции и това означава, че трябва да бъде обслужен приоритетно. Веригата хипермаркети “Хит” планира да инвестира в страната 50 млн. евро през следващите няколко години и да изгради магазини в 15-ина големи градове с площи за пазаруване по 6 хил. кв.м и складове по 3 хил. кв.м. До момента в Добрич няма изграден нито един хипермаркет на големите търговски вериги. Наскоро от “Кауфланд” заявиха, че са готови да стъпят в добруджанския град. Германската компания иска терен от 15 до 25 дка. Предприемачите одобриха предложения им от общината парцел в района между местната автогара и замразения от 20-ина години строеж на ТЕЦ. Преди това от “Била” проявиха интерес към града, но след това инвестираха в Шумен.
Източник: Дневник (18.05.2005)

Германската верига хипермаркети “Хит” планира да вложи 20 млн. лв. в свой магазин в Добрич, стана ясно на последното заседание на общинския съвет града. Инвестицията е предвидена в цялостната програма за развитие на "Хит" в България, която включва над 350 млн. лв., съобщиха още на заседанието. До момента в Добрич няма нито един хипермаркет на големите търговски вериги. Наскоро от “Кауфланд” проявиха интерес към парцел в района между местната автогара и недовършената ТЕЦ. Преди време “Била” също проучваше конюнктурата на пазара в района. Планирано е обектът на "Хит" в Добрич да е с обща застроена площ над 8 хил. кв.м и ще разполага с голям паркинг за над 350 автомобила. Според одобрената промяна на подробния устройствен план новият магазин ще се намира на бул. “Русия" в града. Конкретните параметри на проекта са заложени в инвестиционните намерения на чуждестранната компания, представени в общината. Германската компанията стъпи на българския пазар в края на 2002 г., когато регистрира дружеството "Хит имобилен София" ЕООД за покупка на недвижими имоти. Експанзията на "Хит" на българския пазар обаче се забави заради трудностите около покупката на подходящи терени.
Източник: Дневник (02.06.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ вписва промени по ф. д. № 2941/03 за "Кауфланд България" - ЕООД: вписва като управител Димитър Иванов Спасов.
Източник: Държавен вестник (03.06.2005)

Стъкларското предприятие "Тракия глас България", дъщерно на турския холдинг "Шишеджам", взе националната награда за инвеститор в България на церемонията за Международен инвеститор на Югоизточна Европа за 2005 г. Компанията строи заводи за производство на битово стъкло в Търговище, където предвижда да вложи 220 млн. долара. Церемонията се проведе в четвъртък в София и е част от четвъртата годишна Министерска конференция за инвестиции и търговия за Югоизточна Европа 2005 г. На нея бяха определени носителите на три регионални и девет национални награди на компании, инвестиращи в региона. Отличия бяха връчени и на две други дружества, развиващи бизнес у нас - гръцката "Кока-Кола хеленик ботълинг кампъни" за операциите й в Сърбия и германската "Кауфланд" за Румъния. При регионалните награди също спечелиха компании, които оперират и в България. В категорията приватизация приз беше връчен на австрийската петролна компания ОМV заради дейността й в Румъния, където придоби местния лидер в сектора "Петром". За инвестиция на зелено беше отличена тази на германската верига за продажби на дребно "Метро кеш енд кери" в Молдова и Сърбия. Последната регионална награда за най-голям брой нови работни места беше връчена на "Донианна" (Donianna Sh.p.K).
Източник: Дневник (10.06.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ регистрира промени по ф. д. № 2941/2003 за "Кауфланд България" - ЕООД: вписва промени в устава; вписва промяна на седалището и адреса на управление - София, район "Оборище", ул. Бачо Киро 5; вписва промяна в представителството, както следва: дружеството се управлява и представлява от Димитър Иванов Спасов, Дариус Кауте, Карл Франк Леман и Аксел Вебер заедно и поотделно.
Източник: Държавен вестник (21.06.2005)

Писмено заявление за инвестиционни намерения е постъпило в община Стара Загора от немския консорциум Кауфланд, съобщи градоначалникът д-р Евгений Желев. Групировката проявява интерес към терен публична общинска собственост, който е включен в активите на общинската фирма Автобусни превози ООД. Теренът, на който е разположена автогарата на Града на липите, е с площ от 17.4 дка. Според становището на експертния съвет по устройството на територията при общинската администрация има възможност той да бъде разделен на две части, като 9.4 дка бъдат преобразувани в частна общинска собственост предложението за продажбата им чрез конкурс е внесено за обсъждане на предстоящото утре последно за лятото заседание на общинския съвет. Според писмото на Кауфланд консорциумът възнамерява да изгради на този терен хипермаркет. Кауфланд принадлежи към групата Schwarz със седалище в Некарсулм, Германия. Тя е собственик на над 600 хипермаркета в Европа и има около 75 000 служители. Инвеститорският интерес към този терен се заявява за втори път, припомня д-р Желев, като смята, че към момента площта на автогарата не се използва рационално, а средствата от продажбата могат да бъдат реинвестирани в ремонта на съществуващия сграден фонд и покупката на нови автобуси за превозваческото дружество.
Източник: Пари (03.08.2005)

"Кауфланд" ще строи хипермаркет в София. Немската търговска верига е купила 27 дка на ъгъла на бул. "Цветан Лазаров" и ул. "Списаревски" между част 1-а и 2-ра на столичния квартал Дружба, съобщи кметът на район "Искър" Йордан Томов.
Източник: 24 часа (10.08.2005)

Обжалват конкурса за купувач на спортната зала "Скаптопара" в Благоевград и 10 дка прилежаща земя. Според столичната фирма "Бизнес БГ груп" са допуснати много нарушения при проведения от общината в града конкурс. Не са посочени мотивите за избор на победител, няма и информация как е станало класирането, категорични са от дружеството. Фирмата "Ейсиарт" бе определена за победител заради по-добрата си оферта от 1 898 000 лева срещу оферта от 1 700 000 лева на загубилите. На терена ще се строи хипермаркет на немската верига "Кауфланд". Докато не се реши казусът в съда, строителните работи ще се стопират.
Източник: Стандарт (22.08.2005)

В Русе в началото на септември отварят врати два нови хипермаркета от големи търговски вериги за продажба на бяла и черна техника. След като почти едновременно стартираха изграждането на обектите си в дунавския град през пролетта, "Технополис" и "Техномаркет Европа" започват работа с клиенти по едно и също време. На 3 септември отвори врати новият магазин на "Техномаркет Европа". Търговската му площ е приблизително 4 хил. кв.м, а заедно с паркинга и прилежащите зелени зони - около 5.5 дка. Теренът беше закупен от компанията чрез участие в търг за общинско имущество. Фирма "Нафтекс" беше изпълнител на строителния проект. В новия търговски обект в Русе са създадени около 40 работни места. В магазина ще се предлага цялата гама от бяла и черна техника, компютри, мобилни телефони, фотокамери, голяма част от домакинските електроуреди - за вграждане и свободно стоящи. Хипермаркетът "Технополис" в Русе ще приеме първите си клиенти на 8 септември. Магазинът е изграден на площ 3600 кв.м на бул. "Хр. Ботев", на мястото на бившия завод за безалкохолни напитки "Бена при". Инвестицията е в размер на 5 млн. лева и се реализира по съвместен проект на компаниите "Линднер България" и "Видеолукс". Проектът в дунавския град предвижда сътрудничество с други компании, които търгуват с различни стоки. На площадката на бившия завод за безалкохолни напитки в Русе "Технополис" започва работа по обща програма с хранителна, мебелна и строителна верига. Вече е готов магазинът на "Технополис", а вероятно малко по-късно ще отвори врати и обектът на "Кауфланд". Изпълнител на строителните дейности беше "Сиконко холдинг". Компанията ще открие пряко 70 работни места, отделно ще бъде нает персонал за транспортна фирма и охрана. Първият хипермаркет на веригата "Технополис" в Русе ще предлага асортимент от над 25 хиляди стоки. Тя е изключителен представител и вносител на черна техника JVC и LG, на домакински електроуреди Candy, Hoover, Beko и др. През 2005 г. беше сложено началото на магазинната мрежа на "Технополис" в Шумен, Плевен, Сливен и Враца.
Източник: Дневник (07.09.2005)

Германската компания "Кауфланд" има заявени инвестиционни намерения за Севлиево и Ловеч. В Севлиево нещата са в по-напреднала фаза. Тук теренът е закупен, има изготвен подробен устройствен план за територията, общината е издала виза за проектиране. Става дума за територията, върху която се простираше бившата консервна фабрика. Имотът, върху който ще строи “Кауфланд България”, е бил продаден от пловдивската фирма “Тракия спед” ООД, Пловдив, собственик на терена. Купувач в сделката е “Кауфланд България ЕООД и ко” КД, представлявано от Армин Гюнтер Хансен. Нотариалното вписване по сделката с германската компания е от юни. Имотът е с площ от 15 дка, което реално е половината от имота на пловдивското дружество, собственик на бившата консервна фабрика. Теренът се намира на главен път Севлиево - Габрово и е в непосредствена близост до местната автогара. През изминалите няколко седмици площадката се разчистваше тотално, а през последната седмица бяха взривени останалите пароцентрала и комин. Издадената виза за проектиране на "Кауфланд България" е за изграждане на обект за обществено обслужване, търговия, хипермаркет и обществено хранене, информираха от община Севлиево. В Ловеч теренът, към който търговската верига е заявила интереса си, е с приблизително същата площ, като този в Севлиево - 15 290 кв.м. Имотът, който се очаква да бъде продаден на "Кауфланд България", се намира на ул. “Княз Емеретински” №1 и сделката предстои да бъде финализирана, уточниха от община Ловеч.
Източник: Строителство Градът (19.09.2005)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ вписва промени по ф. д. № 2941/2003 за "Кауфланд България" - ЕООД: премества седалището и адреса на управление в София, район "Илинден", кв. Захарна фабрика, ул. Кукуш 1; вписва промени в учредителния акт.
Източник: Държавен вестник (18.10.2005)

Столичната фирма Ей Си Ар ООД, представлявана от инж. Рени Иванчева, подписа договора за покупка на десет декара общинска земя с кмета на Благоевград Лазар Причкапов. Търгът беше проведен преди около месец, но от фирмата не влязоха във владение заради оспорване на конкурса от другия участник - “Бизнес БГ груп” ООД. Ей Си Ар ООД участва от името на търговската верига магазини “Кауфланд” и предложи за парцела и старата спортна зала върху него общо 1 898 000 лв. На второ място остана офертата на софийска фирма “Бизнес БГ груп” ООД с 1 700 000 лв. Инвеститорът, който ще изгражда търговския център в района на парка “Скаптопара”, ще разруши сегашната спортна зала и ще прави нова на друго място в града. Това условие беше записано в конкурсната документация. Общинският парцел за спортното съоръжение е определен в жк "Запад". Залата трябва да е за 1000 места и да отговаря на стандартите за провеждане на състезания от европейско равнище. Тя трябва да бъде готова преди пуска на търговския център, срокът за построяване е 18 месеца. В крайна сметка след малко повече от една година след като през юни 2004 г. беше внесено инвестиционното намерение в общината, европейската компания се сдоби с имота. "Кауфланд" ще изгради едноетажен хипермаркет с площ 5800 кв.м и 280 паркоместа, като вложи близо 9 млн. лв. Проектът ще се реализира с участието на местни подконтрактори и доставчици. Ще се осигурят 80 работни места. “Кауфланд” принадлежи към групата Schwartz от Германия, която с веригите си от магазини заема водещо място в търговията на дребно с продукти от хранително-вкусовата промишленост. Компанията има над 600 хипермаркета в Европа и реализира годишен нетен оборот от над 22 млрд. евро. Очаква се строителството на магазина в Благоевград да стартира до края на годината. Германската верига не се е отказала от намерението си да строи хипермаркет и в Кюстендил. Нейни представители са закупили имот от 9 дка, собственост на завода за конфекция и спортни облекла “Етавиа”. Всички стари постройки върху терена са разрушени. Има вероятност до края на годината строителството на хипермаркета в Кюстендил да започне, съобщиха от общината.
Източник: Строителство Градът (24.10.2005)

След като германската верига "Кауфланд" купи част от терена на бившата консервна фабрика, за да строи хипермаркет, втора търговска верига заяви място в Севлиево. Литовската VP Market ще прави магазин за хранителни стоки на площ от 1000 кв.метра. Инвестиционното намарение е заявено от софийската фирма "Микс ПС" ООД
Източник: Росица-Севлиево (28.11.2005)

Недостроената топлоцентрала в Добрич ще бъде продадена за изграждане на хипермаркет, реши градският парламент. Немската верига "Кауфланд" отдавна проявява интерес към терена от 21 дка. Инвеститорите ще наддават на конкурс с начална цена 1 597 710 лв. Според експертна оценка шестте обекта в парцела - производствен корпус, административна сграда, мазутно-помпена станция и други, не могат да бъдат използвани. Най-изгодно е коминът на централата да бъде взривен. Операцията ще струва 45 000 лева. Още толкова ще излезе взривяването на сградите и депонирането на строителните отпадъци, пресметнали общински експерти
Източник: Черно море (01.12.2005)

"Кауфланд" ще строи магазин в Сливен. Изграждането на хипермаркета ще стартира в средата на януари. Според условията на сключения договор и "Бизнес БГ груп" ЕООД - София, представител на търговската верига, проектирането и строителството на обекта трябваше да стане през 2005 година. Инвеститорът уверил кмета Йордан Лечков, че ще плати предвидената за забавянето неустойка от 20 000 лв.
Източник: Стандарт (05.01.2006)

Макар и със закъснение от предварителните планове, търговската верига "Кауфланд" ще започне да строи свой обект в Сливен, съобщиха от общинската управа. Строежът трябва да започне в средата на този месец. Имотът, на който ще се намира магазинът, има площ от 20 хил. кв.м. Това ще е вторият голям търговски обект от международна верига в града. Заради закъснението на строежа веригата ще плати неустойка от 20 хил. лв., съобщиха още от общината. Компанията изостава от плановете си да отвори магазини и на други места в страната. Според предварителните планове до края на вече миналата година трябваше да отворят десет обекта. За разлика от останалите международни вериги, които стъпиха в България, "Кауфланд" ще развива мрежата си "отвън навътре" - първо в провинцията, а след това и в София. През есента трябва да е готов магазинът на веригата в Русе. Също така "Кауфланд" проучва терените и в другите градове - Добрич, Враца и др. "Кауфланд" заяви интереса си към българския пазар през 2004 г. Строежът на магазините обаче се бави, въпреки че има купени терени. В началото германската фирма обяви намерението си да инвестира 300 млн. евро в изграждането на 40 хипермаркета в страната. Всеки хипермаркет на "Кауфланд" се простира върху площ от 16 до 25 дка в зависимост от големината на сградата, която варира от 4250 кв.м до 7300 кв.м. У нас се планира да се строят магазини с размери от 5400 до 6300 кв.м.
Източник: Дневник (06.01.2006)

Община Благоевград сключи договор за обществена поръчка за проектиране, изграждане и предаване с акт обр.16 в жк "Запад" на нова спортна зала за провеждане на международни състезания по хандбал, баскетбол и волейбол с минимум 1000 стационарни места при състезания по хандбал. Договорът от края на 2005 г. е с ЕЙ СИ АР ООД - София, проектант е арх. Иван Първанов. Обща стойност на поръчката е 1 581 504 лв. без ДДС. Проведената процедура е била договаряне без обявление, защото възлагането на обществената поръчка на друго лице би довело до нарушаване на изключителни права, придобити по силата на закон или на административен акт, пише в резултатите. През октомври м.г. община Благоевград продаде десет декара земя на същата фирма - Ей Си Ар, която участва в търга от името на търговската верига “Кауфланд” и предложи за парцела до общежитията на Американския университет и старата спортна зала върху него общо 1 898 000 лв. На второ място остана офертата на софийска фирма “Бизнес БГ груп” ООД с 1 700 000 лв. Инвеститорът ще изгражда търговския хипермаркет в района на парка “Скаптопара” и ще разруши сегашната спортна зала, като направи нова в жк "Запад" - предмет на търга за инженеринг. Тя трябва да бъде готова преди пуска на търговския център, срокът за строителство е 18 месеца. Върху парцела на старата спортна зала "Кауфланд" ще изгради едноетажен хипермаркет с площ 5800 кв.м и 280 паркоместа, като вложи близо 9 млн. лв. “Кауфланд” - част от германската група Schwartz, заема водещо място в търговията на дребно с хранителни и бързооборотни стоки. Компанията има над 600 хипермаркета в Европа с годишен оборот 22 млрд. евро. Строителството на магазина в Благоевград все още не е стартирало.
Източник: Строителство Градът (10.01.2006)

Първият супермаркет за хранителни стоки, които се изгражда на зелено в Благоевград, е от веригата СВА. Инвеститор е "Фаворит" ООД - Благоевград. Фирмата вече има един супермаркет в жилищен комплекс "Ален мак" и още три магазина от същата верига в града. Новият обект се намира в квартал "Струмско". Разположен е между двата най-нови хипермаркета в областта - Техномаркет "Европа" и "Мосю Бриколаж". Подходът е откъм изток, оттам е основният паркинг за клиенти. По-голямата част от обекта представлява търговска зала с площ 910 кв.м. По периферията са организирани щандове и подготвителни помещения. Зареждането е от запад. Предвиден е компютърен офис за мениджърите и за разпределяне на стоките. Битовият сектор за персонала е на второ ниво. В северната част е организиран и административен офис. Откъм предната фасада са разположени четири магазина за промишлени стоки и кафе. С изграждането на хранителния супермаркет СВА в квартал "Струмско" се оформя най-модерният търговски център в Благоевградска област, състоящ се от три обекта на известни марки от верига магазини. Разположението на обектите е покрай международното шосе Е-79, свързващо София с Атина на юг и с Букурещ и Белград на север и югозапад, което ги прави привлекателни за потребителите от страната и чужбина. Входът е през ветробран, с автоматични и евакуационни врати. Осигурен е втори евакуационен път от залата - през зоната за зареждане. По периферията са организирани щандове и подготвителни. Зареждането е от запад, където е организирана площадка за автомобилите. През дебаркадер и приемна зона с компютърен офис стоките се разпределят по съответните складове и хладилни камери. Предвиден е самостоятелен вход за зареждане на трупно месо. Битовият сектор за персонала е на второ ниво. В северната част на второто ниво е организиран и административен офис със самостоятелен служебен вход. По лицето на фасадата са разположени четири магазина за промишлени стоки и кафе. За всички подобекти са предвидени самостоятелни санитарни възли. Следващият хипермаркет, който ще се изгражда в Благоевград, е на веригата “Кауфланд”.
Източник: Строителство Градът (10.01.2006)

Австрийската верига за продажби на дребно "Била" започна изграждането на супермаркет в Перник, съобщиха вчера от управата на общината в съобщение до медиите. Компанията стартира строителните работи, след като е получила всички необходими разрешителни, се отбелязва в съобщението. Обектът на "Била" ще бъде разположен на площ от 5672 кв. метра в квартала "Твърди ливади" в центъра на града. Австрийската компания закупи мястото за 246 хил. лв. още през миналата година. Това ще е шестнадесетият магазин в мрежата на "Била" в България. Очаква се да бъдат отворени 150 работни места. Германската търговска верига "Кауфланд" също планира изграждането на супермаркети в Перник, информира БТА. България продължава да е атрактивна за чуждите вериги магазини за продажба на дребно, много от които тепърва искат да стъпят в България заради потенциала за растеж на пазара. Това посочи в свой доклад в края на миналата година международната консултантска компания "ПрайсуотърхаусКупърс" (PWC). През следващите години в страната ще навлизат все повече чужди вериги и техният пазарен дял в търговията на дребно ще расте, сочи прогнозата на PWC. Основен мотив за инвестициите в сектора ще е все още ненаситеността на пазара. Към това трябва да се прибавят и други фактори като ниски цени на земята и на работната ръка, както и очакванията за увеличаване на покупателната способност на населението.
Източник: Дневник (11.01.2006)

Немската верига “Кауфланд” е основен претендент за продажба на старата недостроена топлоцентрала в квартал “Дунавите”. Сградата с терен от 21 дка е на стартова цена 1.6 млн. лв. Община Добрич очаква над един млн. лв. от реализация на годишната си инвестиционна програма, съобщи миналата седмица зам.-кметът по финансите Иван Колев. През тази година на търг ще бъдат пуснати шест бивши парокотелни помещения. Бункерите се намират в центъра на града, от години са неизползваеми. Към тях има интерес за преустройството им в увеселителни нощни заведения. Немската фирма "Интернационал полифакс" проявява интерес за инвестиции в “Пластхим”. При успешни преговори продукцията на тервелския завод ще се изнася за ЕС.
Източник: Строителство Градът (23.01.2006)

"БГ маркет", които са част от търговската верига "ЦБА България", строи нов магазин на зелено в Благоевград, който трябва да бъде открит в средата на следващия месец. Това съобщи Георги Гешев, управител на "БГ маркет", които са акционери в ЦБА. Инвестицията в новия обект е 2 млн. лв. Въпреки че големите хранителни вериги в страната от дълго време прочуват възможностите за изграждането на магазин в Благоевград, ЦБА е първата хранителна компания, която стъпва там. Интерес към региона имат и "Кауфланд" и "Метро", но досега нямат готов проект. През миналата година "Била" също съобщи, че иска да открие свой магазин в града и търси подходящия за това терен. В Благоевград обаче от няколко години има магазин на веригата за стоки за дома и бита "Бриколаж" (Mr. Bricolage) и веригата за бяла и черна техника "Техномаркет Европа". Новият магазин на търговската верига "ЦБА България" е разположен на площ от 1.5 дка, а разгърнатата застроена площ е 2 хил. кв. м. Над 900 кв. м са търговската площ, а останалите са административни офиси, складове и др. В супермаркета ще има и кафене и заведения, обясниха инвеститорите. Пред сградата има голям паркинг. Това е четвъртият магазин на "БГ маркет" в Благоевград. Веригата планира да изгради нови обекти и в други градове в региона. "ЦБА България" е основана през февруари 2003 г. от 25 компании с общо 86 магазина за хранителни стоки от 18 града. Дружеството действа по корпоративния модел на унгарската верига магазини CBA Kereskedelmi Kft. Основната цел на обединението е запазването на по-малките вериги магазини от конкуренцията на чуждите мултинационални компании. В момента под името ЦБА оперират над 170 супермаркета в над 30 населени места.
Източник: Дневник (24.01.2006)

Завод за стоманобетонни профили откри вчера "Нафтекс Инженеринг". Компанията притежава 51% в новия "Европрефабрикати България". Останалите 49% са на италианския холдинг "Маурицио Перудзо Индъстри груп". С панелите, произведени в завода край Верила, вече са построени сервизният център на "Ивеко" и фабриката на "Калцедония" в Габрово, а в момента се правят панелите за два хипермаркета на "Кауфланд" в София и Варна. Предприятието ще прави и сервиза на "София Франс Ауто" в Пловдив. Инвестицията в завода е 4,5 млн. евро, а сега се подготвя и разширение на стойност още 1,2 млн. евро.
Източник: Стандарт (26.01.2006)

Нов завод за стоманобетонни елементи бе открит вчера край софийското село Верила. Негов собственик е дружеството Европрефабрикати България, в което 51% от акциите са на строително-консултантската компания Нафтекс инженеринг, а 49% се държат от италианския холдинг Maurizio Peruzo Industry Group. Заводът е изграден само за 7 месеца. Заслуга за това има и доброто отношение на държавата към инвеститорите, заяви при откриването изпълнителният директор Камен Георгиев. В новите мощности са вложени 4.5 млн. EUR. Заводът е специализиран в изработването на стоманобетонни елементи, които се използват в индустриалното спроителство. Европрефабрикати България АД ще се занимава освен с производството и с доставката на продукцията си. С елементи от новия завод вече са построени сервизният и търговски център на Чефин Ивеко. Те ще се използват и за хипермаркетите Кауфланд в София и Варна. Производствените мощности и технологии са на най-съвременно равнище, твърди Камен Георгиев. Към завода работи специализирана лаборатория, където се прави постоянен контрол, необходим за високото качество на продукцията. Ръководството на предприятието очаква направените инвестиции да се възвърнат в рамките на 5 години.
Източник: Пари (26.01.2006)

Най-важното е клиентът да е доволен. Когато изградиш марка и хората я свързват с теб - значи си си свършил работата, казва собственикът на Нилана Николай Тапаров, връщайки се назад във времето. Президентът на столичния хлебозавод е пример на истинския предприемач. Николай Тапаров се гордее, че след 13-годишна упорита работа в бизнеса с хляб е успял да наложи американския модел на управление - с проекти, кредити и сериозно развитие. Той твърдо вярва в максимата, че борбата за съзнанието на човек е борба за позиционирането на марката. НАЧАЛОТО Началото за фирмата е 16 март 1993 г., като в основата е ясната визия за развитието. Успех без екип и без мотивация е невъзможен. Необходими са и високи критерии и дисциплина, които възпитаваме, обяснява предприемачът. При нас целите винаги са били доста високи и развитието ни не се е определяло от задачите на деня. Търсенето на новото е начин да си нещо в бъдеще. Понякога трябва да инвестираш и да чакаш малко по-дълго, но това е инвестиция в бъдещето, убеден е Тапаров. ФИРМАТА Днес Нилана е един от най-големите хлебопроизводители у нас. Тя е и компанията, получила първа в Европа сертификат за качество ISO 22000. Тринадесет години след създаването си притежава два хлебозавода - в Княжево, където инвестициите са над 2 млн. лв. и в Подуяне, придобити от Общинската агенция за приватизация. Това са и едни от най-трудните моменти в кариерата на Тапаров. Преди години не можеше да разчиташ на държавния резерв, на партии, а само на себе си. Тогава за част от фирмите стоеше въпросът за оцеляване, а не за развитие. Състезавахме се с РМД-та, с чужди инвеститори, но успяхме, горд е Тапаров. ПРОИЗВОДСТВОТО Нилана е пример за успешно предприятие в България. Във фирмата работят над 1000 души, като ежедневно се произвеждат 150 000 хляба от над 40 вида. Ключовите й клиенти са големите търговски вериги - МЕТРО, БИЛЛА, Фантастико. Предстои компанията да изгради хлебопекарни и в Кауфланд, които в най-скоро време ще навлязат на българския пазар. Тапаров с гордост обяснява, че в този бранш е един от първите, инвестирали в иновационните технологии. Преди 4 години Нилана въвежда широко разпространените в Западна Европа горещи точки, предлага оборудване и ноу-хау за изграждането на специализирани точки в магазините за прясно изпичане на хлебни продукти. Когато стартирахме концепцията си за горещите точки, българинът погледна с недоверие, но вече всичко е променено. Все повече хора търсят информация и преосмислят ценностите си, припомня си Тапаров. ЕВРОИЗИСКВАНИЯТА В Нилана от години се работи за отговорността за продукта и за крайния потребител. Тапаров признава, че бариерата за навлизане и доказване в този сектор е доста висока. Не правим компромиси в работата си. Искаме вътрешните ни стандарти да бъдат покривани, защото това е начинът да оцелеем и да ни има, твърди предприемачът. НИКОЛАЙ ТАПАРОВ, ПРЕЗИДЕНТ НА НИЛАНА: ЛИПСАТА НА ЯСНИ ПРАВИЛА НИ ПРЕЧИ ИЗИСКВАНИЯТА за качество и условия на труд, които ще са задължителни след 2007 г. и приемането на България в Европейския съюз, са непосилни за голяма част от практикуващите в сектора. Това е единственият бранш, в който определени критерии от европейската практика не се прилагат. Ако днес говорим за затваряне на млеко- и месопреработвателни предприятия, то за хлебарите всичко е допустимо на този етап. Голяма част от тях дори нямат елементарни лаборатории и в същото време те присъстват на всички пазари. Много се говори, но нищо не се върши. Липсата на ясни правила и подкрепа от страна на институциите е основното, което пречи на българския бизнес. Това е пагубна политика, защото и нашият бранш има нужда от сериозно обновяване и преструктуриране. Просто останахме встрани и няма ясна визия. Средата както може да ускори, така може и да забави. В крайна сметка правилата ще бъдат наложени и всичко, което е потискано, ще излезе наяве като бомба със закъснител и скрита инфлация. С влизането ни в Европа ще ни наложат определена среда, а това автоматично означава други измерения. Не може да говорим за качество и в същото време да говорим за измислени стойности.
Източник: Пари (01.02.2006)

До края на месец септември в Сливен ще бъде изграден магазин от веригата “Кауфланд”, каза председателят на ОС-Сливен доцент Иван Андреев след разговор с Димитър Спасов-генерален директор на веригата в България. Очаква се във втората половина на месец февруари да бъде направена първата копка. Изграждането на магазина в Сливен е част от програмата на “Кауфланд” за разширяване на мрежата в цялата страна. Първите шест магазина ще бъдат в Сливен, София, Пловдив, Варна, Бургас и Русе.
Източник: Дарик радио (03.02.2006)

Хипермаркет на австрийската верига "Била" ще отвори врати в Перник на 1 юли тази година. На 30 януари бе дадено правото на строеж, а съгласно договора хипермаркетът трябва да бъде изграден за 6 месеца. Строител на обекта е "Юнг" ООД. Магазинът ще се простира на площ 5.9 дка в централната градска част на Перник, в градинката на Битовия комбинат. Освен търговска площ проектът предвижда паркинг с 55 места, както и изграждането на детска площадка. "Била" ще инвестира над 1.5 млн. лева за изграждане на инфраструктурата, но според заместник-кмета на община Перник Симеон Симеонов вложените средства ще надхвърлят тази сума. Предвижда се да бъдат разкрити 55 работни места. "Била" е купила общинския терен на цена 44 лв./кв.м - общата сума е 245 хил. лева. Основен конкурент на "Била" ще бъде германската верига "Кауфланд", която също ще строи хипермаркет в Перник. Разстоянието между двата големи магазина ще е по-малко от 500 метра. "Кауфланд" закупи 13.6 дка в центъра на града, част от терена на първия български машиностроителен завод "Струма". Производствени халета вече са разрушени, за да се изпълни проектът на "Кауфланд". Хипермаркетът ще бъде с обща площ 4000 - 4500 кв.м. Предвижда се и изграждане на прилежащ паркинг с над 200 места.
Източник: Строителство Градът (08.02.2006)

Строителството на хипермаркет “Кауфланд” в Шумен ще започне през лятото на 2006 г., уверява Димитър Спасов, управител на “Кауфланд България”, в писмо до кмета на община Шумен Веселин Златев. Това съобщиха от пресцентъра на кметството. От общината бяха притеснени заради забавяне на старта на строителството с около две години. В писмото си Спасов предлага в близко време да посети община Шумен и на място да запознае кмета по-подробно с плановете на фирмата. Писмото от “Кауфланд” е в отговор на писмото на Златев от началото на тази година, в което кметът пита за намеренията на инвеститора, тъй като незастроеният парцел на възлово място в града загрозява района и създава предпоставка за пътнотранспортни произшествия, уточниха от пресцентъра. Продажбата на терена за строеж в размер на 15 дка е извършена през 2003 г. след решение на общинския съвет. През 2005 г. община Шумен подписа договор за продажба на допълнително поискания от “Кауфланд” парцел от 800 кв.м, необходим за паркинг. Сделката беше реализирана пак след решение на общинския съвет. От нея в хазната на общината влязоха 306 хил. долара. За допълнителния терен инвеститорът заплати още 33 хил. лв. През септември 2004 г. на германската компания е издадено разрешение за строителство с тригодишен срок. Според първоначалните декларирани намерения „Кауфланд” ще инвестира 8 млн. лв. в изграждането на хипермаркета и ще осигури над 80 работни места. Една от най-големите вериги за хранителни стоки в Германия, “Кауфланд”, има супермаркети в Чехия, Полша, Словакия и Хърватия. В София вече започна строителството на първия магазин.
Източник: Дневник (09.02.2006)

Втория по големина в страната ни хипермаркет планира да построи в Добрич “Кауфланд - България” ЕООД, съобщи представителят на германската търговска верига Валентин Василев. По негови данни бъдещият магазин в добруджанския град ще е с площ 5500 кв.м и ще дава хляб на около 100 души. В инвестиционната програма на “Кауфланд” е заложено да вложи в Добрич около 13 млн. евро. Градът е предпочетен заедно с общо 12 български града и компанията ще инвестира в страната ни общо около 300 млн. евро, припомни Василев. “Кауфланд” беше сред трите кандидата за общински имот в Добрич, върху който да бъде изграден хипермаркет. Офертата на компанията за обявения на конкурса парцел от 21 305 кв.м е три милиона и един лев при стартова цена 1 597 710 лв. Местната власт обяви конкурс за продажбата на замразен от две десетилетия строеж на пароцентрала в района на автогарата в града след заявен инвеститорски интерес от немската верига. За парцела наддаваха още две дружества с германско участие - “Бизнес БГ груп” ЕООД и “Иммо България” ЕООД, но представителите им не пожелаха да огласят оферираните цени. Фирмата “Бизнес БГ груп” е изготвила проектите за хипермаркети на “Кауфланд” в няколко български града, съобщи нейният управител Емил Добрев. “Кауфланд” проявява инвеститорски интерес към големите градове в България, като отчита и покупателната способност на местното население, заяви Василев. Той е категоричен, че германската компания ще спази условието на общината да изгради хипермаркета до две години след сключване на договора за покупко-продажба. Все още в Добрич няма построен нито един магазин на големите търговски вериги. След “Кауфланд” интерес към града прояви и “Хит”.
Източник: Дневник (17.02.2006)

Три фирми имат желание да строят хипермаркет в Добрич. За конкурса, организиран от общината, оферти подадоха Кауфланд България, Бизнес БГ Груп и варненското дружество ИММО България ЕООД и Ко. В трите фирми има германско участие и са готови в рамките на две години от подписване на договора да отворят хипермаркет в Добрич. Общинската комисия не оповести публично предложенията на кандидатите и не допусна присъствие на медиите при отваряне на документите. Не е изпълнено и настояването на юриста на Кауфланд Валентин Василев да бъдат записани в протокола ценовите и инвестиционните предложения на кандидатите. За мое съжаление не бяха съобщени каквито и да било параметри. Странно е и навежда на мисълта, че евентуално може да се мисли за подмяната им, коментира той. След проверката на документите конкурсната комисия се оттегли на заседание, за да реши допустимо ли е участието на Кауфланд. Фирмата не е представила решение за първоначалната си регистрация, което е упоменато в конкурсната документация. То обаче не се изисква по наредбата за конкурси на община Добрич и в заявлението към конкурсната документация.
Източник: Пари (20.02.2006)

Германската верига за търговия на дребно Кауфланд се готви да открие първия си магазин в България, съобщиха от централата на компанията. Той ще се намира в Пловдив и трябва да бъде открит през март. В момента веригата има проекти за изграждането на шест магазина, като един от тях ще е в столичния квартал "Младост". Други обекти ще има в Хасково, Варна, Добрич, Сливен и др. Според съобщение на информационната агенция SeeNews германската верига иска да построи през следващата година още шест обекта. Развитието на компанията обаче ще зависи от работата на първите обекти, съобщава още агенцията. Плановете на "Кауфланд" са да инвестира общо 300 млн. евро в България и да изгради мрежа от 40 хипермаркета. "Кауфланд" регистрира дружество в България още през 2003 г., но значително изостана от предварителните планове за откриването на магазина. Представители на търговските среди коментират, че причината е в бавната работа на администрацията в България и проблемите около намирането на подходящи терени в страната. Наскоро името на веригата беше забъркано в скандал с кмета на Сливен и бивш футболист Йордан Лечков, който беше обвинен в това, че е ощетил общината при продажбата на терен за магазин на германската компания. През май 2004 г. българското дружество "Бизнес БГ груп", което представлява "Кауфланд", и община Сливен решиха да си разменят имоти, като при размяната веригата получи терен от 19 дка. "Кауфланд" пък откупила за кметството бившата концертна зала "Георги Кирков". Само месец преди това общинският съвет в Сливен отхвърли идеята за размяна на имоти с "Бизнес БГ груп". В началото на февруари окръжната прокуратура в Сливен повдигна обвинение срещу Лечков за злоупотреба със служебно положение. Откриването на магазини на "Кауфланд" е очаквано от всички играчи на пазара, като прогнозите са, че това ще доведе до изостряне на конкуренцията в търговията на дребно. В страната вече присъстват някои от големите чужди вериги в Европа и се говори за интереса на други към пазара - "Лидл", "Карфур", "Пени маркет" и др.
Източник: Дневник (22.02.2006)

Германската верига за търговия на дребно “Хит” (HIT) се отказва от първоначалната си идея да строи хипермаркети в България и вместо това ще прави търговски центрове, които ще отдава под наем и на други фирми. Това съобщиха в интервю единият от тримата най-висши управители на групата - Кристоф Клавадечер, и изпълнителният директор за България Бернд Краузе. Те потвърдиха, че в края на 2005 г. компанията е обмисляла дори да се оттегли от България - едва три години след влизането си, но впоследствие е решила да остане с нова стратегия. Новият формат предвижда магазините “Хит” да са по-малки и да са част от търговски центрове, в които да се предлагат разнообразни стоки и услуги. Веригата вече има два хипермаркета в София, които преобразува според новата си концепция. В обекта в “Младост” вече са отдадени под наем на други фирми 2 хил. кв.м. Това ще бъде направено и във втория магазин в “Люлин”. Компанията строи и в Плевен и кандидатства за още един терен в Добрич, като плановете й са да изгради общо около 10 такива центрове в следващите 5-6 години. Германската група “Доле” (Dohle Handelsgruppe), собственик на “Хит”, е разглеждала през втората половина на миналата година различни сценарии за бъдещето си у нас, включително и да продаде своите два магазина в София и да се оттегли. В крайна сметка решението било бизнесът да продължи, но под друга форма. Промяната на концепцията се налага заради неизпълнението на първоначално поставените цели в България. Когато дойде в страната, “Хит” планираше да открие до 15 магазина за период от пет-шест години. “От първите стъпки очаквахме повече, но открито мога да призная, че това не се случи”, каза Клавадечер. По думите му положителни резултати са постигнати едва във втората половина на миналата година. Основните конкуренти на "Хит" у нас са веригите "Била" и "Фантастико". В същата ниша има амбиции и "Кауфланд", която отваря първия си магазин през март в Пловдив. Като основни трудности и предизвикателства пред дейността управителят на “Доле” посочи ниската покупателна способност в България и все още слабата мобилност на клиентите. Това е свързано с липсата на навик у местните потребители да пазаруват в големите търговски обекти и устойчивото им предпочитание да си купуват най-необходимото от кварталните магазинчета. Постепенно компанията е стигнала до извода, че е важен не броят на обектите, а тяхната рентабилност. “Тръгнахме с по-амбициозни цели в експанзията си, но се оказа, че тук ни трябва повече време, отколкото си представяхме. Не искаме да се разширяваме на всяка цена, а да имаме по-малко, но ефективни магазини”, каза Клавадечер. Той разкри, че в началото на дейността си в България групата е подхождала твърде оптимистично и е допуснала някои грешки. Основната е, че веригата е заложила на прекалено големи обекти, в които обаче не е имало достатъчно разнообразие от стоки. Първоначално асортиментът ни не беше достатъчно богат за българския пазар, каза Краузе. Постепенно сключихме договори с големи търговци и в момента имаме голямо разнообразие от артикули - около 30 хил., посочи още той. Съществен проблем за компанията е и намирането и купуването на подходящи терени за строеж на хипермаркети. Подходящите места са малко и за тях в момента се конкурират и другите търговски вериги, както и немалко фондове за инвестиции в имоти, които разполагат с големи бюджети за България. Според Клавадечер и Краузе пазарът на имоти у нас се развива с бурни темпове и позволява спекулации с прекалено завишени цени. С такива спекуланти не искаме и няма да работим, подчерта изпълнителният директор на “Хит хипермаркет” ЕООД Бернд Краузе. Като пример той разказа случай в Пловдив, където дружеството имало предварителен договор за терен, но в последния момент се появил друг кандидат, чиято оферта надула цената, и компанията се оттеглила. Българските клиенти стават все по-взискателни и веригите трябва да отговарят на техните търсения, обясни Иван Велков от консултантската агенция за инвестиционни проекти "Колиърс интернешънъл" (Colliers International). По думите му, за да са успешни в България, за веригите не е достатъчно да намерят само подходящия терен, а трябва да предложат професионална концепция за търговски център.
Източник: Дневник (24.02.2006)

Не пуснаха "Кауфланд" на конкурс за хипермаркет в Добрич. Немската хиперверига няма да участва в предстоящия конкурс за бившата ТЕЦ в града, реши комисията за общинска собственост вчера. За наддаването бяха пуснати столичните дружества "Бизнес БГ груп" ЕООД и "ИММО-България енд Ко" ЕООД. "Кауфланд" е аут заради непредставено съдебно решение за търговска регистрация. Община Добрич обяви неотдавна конкурса за бившата недостроена ТЕЦ, която се шири на 21 дка площ. Там може да бъде изграден хипермаркет. Стартовата цена е 1,5 млн. лева.
Източник: Стандарт (02.03.2006)

Общинският съвет в Добрич се събира днес на извънредно заседание заради скандал между кмета и местните парламентаристи относно терен за хипермаркет. Скандалът избухна миналата седмица, когато стана ясно, че търговската верига "Кауфланд" е отстранена от конкурса за изграждане на хипермаркет в града. Конкурсът започна на 16 февруари, когато общо 3 фирми представиха документи. Комисията единодушно е допуснала двама от участниците - "Бизнес БГ - Груп" ЕООД - София, и "Иммо България ЕООД & ко" - София. Поради непредставяне на съдебно решение за първоначална регистрация не е допуснат до участие третият участник - "Кауфланд" България & ко" - София. Пред журналисти управителят на "Бизнес БГ - Груп" Емил Добрев сподели, че съвместно с "Кауфланд" имат няколко големи обекта в страната, от които последният е хипермаркет в Пловдив, който ще бъде открит на 9 март. Добрев каза още, че дружеството е със 100 % немско участие и обслужва немскоговорящи фирми. Малко над 10 млн. евро била общата инвестиция, която "Бизнес БГ - Груп" предлага според офертата, а ценовото предложение за терена било малко под 1 млн. евро. Според проекта, който предлага фирмата, на терена ще има 10 хил. кв. м разгърната застроена площ плюс паркинг за 400 автомобила. Представителите на "Кауфланд" - България" заявиха, че според тях е нарушен чл. 72 от общинската наредба за провеждането на конкурси и търгове, където се казва, че комисията трябва към момента на отварянето да съобщава кой е допуснат до участие в конкурса и кой не. След като стана ясно, че "Кауфланд" е аут от конкурса, съветниците нападнаха кмета на Добрич Детелина Николова и обвиниха екипа й в икономически интереси. Никой досега не зададе въпроса защо Вили Гълъбов (представител на "Кауфланд"-б.а.) присъства на 2 поредни заседания и дава коментари в пресата. Той има фирма - "Бизнес БГ груп корект" ЕООД, която се занимава с посредничество - търси и разработва терени за немската група "Шварц". Групата има няколко вериги, сред които е и "Кауфланд", обясни Детелина Николова. Според нея Гълъбов не е успял да привлече инвестиции на "Кауфланд" в нито един от градовете, където веригата изгражда обекти - Сливен, Русе, Плевен и Пловдив. Тя добави, че и трите фирми, участнички в конкурса, са посредници, които работят с групата "Шварц". Николова е водила кореспонденция с централата на "Шварц", но оттам категорично са заявили, че предпочитат да работят чрез посредници. Общо пет посреднически фирми са търсили за контакти добричкия градоначалник и са проявявали интерес към терена.
Източник: Монитор (07.03.2006)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ вписва промени по ф. д. № 2941/2003 за "Кауфланд България" - ЕООД: вписва като прокурист Михаил Кирилов Петров.
Източник: Държавен вестник (07.03.2006)

Софийската фирма "Бизнес БГ-Груп"ЕООД спечели общинския конкурс за продажба на терен за строеж на хипермаркет. Фирмата е инвестиционен посредник на германската предприемаческа група "Шварц", в чийто състав е и веригата хипермаркети "Кауфланд". Предвижда се магазинът да бъде построен на мястото на бившата пароцентрала. Според офертата си "Бизнес БГ-Груп" ще плати за терена 1 млн.611 хил.лева и ще инвестира в начинанието 21 млн.лева. Ще бъдат разкрити 285 работни места.
Източник: Дарик радио (08.03.2006)

Германската верига за търговия на дребно "Кауфланд" открива в сряда първия си магазин в Пловдив. Това е един от редките случаи, при който международна верига започва да изгражда обектите си първо в провинцията и след това в столицата. В момента веригата има проекти за изграждането на шест магазина, като един от тях ще е в столичния квартал "Младост". Други обекти ще има в Хасково, Варна, Добрич, Сливен и др. Наскоро международните агенции съобщиха, че германската верига иска да построи през следващата година още шест обекта. Развитието на компанията обаче ще зависи от работата на първите обекти. Плановете на "Кауфланд" са да инвестира общо 300 млн. евро в България и да изгради мрежа от 40 хипермаркета. "Кауфланд" регистрира дружество в България още през 2003 г., но значително изостана от предварителните планове за откриването на магазина. Представители на търговските среди коментират, че причината е в бавната работа на администрацията в България и проблемите около намирането на подходящи терени в страната. "Кауфланд" е четвъртата германска търговска верига, която вече има магазини в България. Първи на пазара бяха "Метро кеш енд кери", които бързо изградиха мрежата си и в момента имат седем обекта в големите градове на страната. Втора в България дойде "Била", на която централата е в Австрия, но компанията е собственост на германската компания "Реве". Преди година и половина отвори и първият магазин от веригата "Хит", която в момента има два работещи магазина. Развитието на веригата обаче не съвпадна с предварителните бизнес планове и тя смени концепцията си за работа на българския пазар.
Източник: Дневник (08.03.2006)

Втората по големина румънска верига за продажба на домашни потреби и електроуреди - "Домо" (Domo), отвори първия си магазин в България, съобщи румънската преса. Магазинът се намира в супермаркета "Кауфланд" (Kaufland) в Пловдив, където румънската верига е най-големият наемател. Обектът се разполага на площ от 500 кв.м, а инвестицията на румънското дружество в него възлиза на близо 300 хил. евро, съобщи търговският директор на дружеството в България Николай Александров. По думите му магазинът ще предлага над 2 хил. различни артикула. Това е първият магазин на "Домо" извън Румъния. С откриването на магазина в Пловдив "Домо" ще стане първата румънска търговска верига от бранша, която излиза на външен пазар. Плановете на дружеството са до края на годината магазините с марката "Домо" да станат между 9 и 12. Така инвестициите на румънската верига в страната могат да достигнат около 3 млн. евро в края на годината, допълни Александров. Всички те ще се разполагат на площ също от около 500 кв.м и ще се отварят в магазините "Кауфланд". Вторият магазин от веригата ще отвори врати в Хасково, като плановете са това да стане на 18 май. "Домо" ще има и в изграждащия се в момента "Кауфланд" в столичния квартал "Младост". Плановете са той да заработи през юни. Следват магазините във Варна Бургас, Сливен и т.н. Планът за развитие на румънската верига са да разполага магазините си в по-големите български градове, които имат население над 30 хил. жители. Компанията вече е регистрирала свой филиал у нас, което се казва "Домо ритейл" и е изцяло собственост на румънската верига. Негов управляващ е изпълнителният директор на "Домо" Лоранд Сзарвади-Теглаш. В него вече работят 25 души, допълват от румънската преса. Доскоро можеха да се видят обяви за набиране на персонал в специализираните сайтове. Веригата "Домо" работи на пазара в Румъния вече 10 години. Тя заема второ място по оборот сред останалите румънски вериги за продажба на електроуреди Тя разполага с 110 магазина с марката "Домо" в 70 града. Общата площ, на която се разполагат магазините й, е от около 400 хил. кв.м. За компанията работят 1200 служители. Румънската верига е отчела оборот в размер на 101 млн. евро (или 118.13 млн. долара) за 2004 г. За миналата година той е нараснал да 120 млн. евро (140.35 млн. долара). От веригата магазини очакват повишение в оборота си до 160 млн. евро (187.1 млн. долара) през 2006 г. По данни на дружеството в момента продуктите му заемат пазарен дял от 17 на сто, като плановете са той да нарасне с един процент догодина.
Източник: Дневник (13.03.2006)

"Спектър нет" е първият алтернативен оператор, който подписа договор с БТК за дистрибуция на нейните АDSL пакети, съобщиха от офиса на компанията. Сключеният договор е стъпка напред в развитието на отношенията на алтернативните телекоми и БТК, казаха от "Спектър нет". От там не уточниха какви са договорените отстъпки, но казаха, че са изгодни за операторите. Услугата ще се предоставя съвместно с БТК, а договорите с крайни клиенти ще се подписват в офисите на "Спектър нет". Алтернативният телеком присъства в 18 български града. Фирмата ще предостави специални промоции за първите си 1000 потребителя. Нейни екипи ще оказват помощ при включване на услугата на място при клиентите. От компанията се надяват да договорят и обща реклама на услугата с БТК. Условията по предоставяне на достъп до крайните клиенти на БТК на ниво продажбата на едро на високоскоростен интернет на компанията бяха договорени между телекома и Сдружението за електронни комуникации (СЕК). Операторите очакват предложението на БТК да се окаже първата стъпка по посока на развързването на "последната миля". Миналата седмица БТК пусна ADSL пакети с 10% по-евтин месечен абонамент за една година за нови абонати, които подпишат договор до 9 април. Промоцията бе обявена в Пловдив по време на откриването на хипермаркета "Кауфланд", където БТК откри три мултифункционални магазина, в които освен бърз интернет ще се предлагат и всички услуги на БТК и на "Вивател". Клиентите могат да тестват скоростта на предлагания интернет на инсталираните в магазините демонстрационни конзоли. По данни на БТК в момента услугата се предоставя в 140 населени места в страната.
Източник: Дневник (13.03.2006)

Фермер от Монтана пусна хляб по 25 ст. Толкова струва в магазина бял самун от половин килограм, произведен от фирмата "Прогрес-М", съобщи собственикът й Пламен Младенов. Същият грамаж "Добруджа" струва 15 ст. Евтиният хляб се продава в селата около Лом. Бизнесменът твърди, че печели и с тази цена, тъй като е затворил цикъла на производство. Фирмата обработва собствена и арендна земя в село Мокреш и произвежда сама зърното. Има мелница и фурна, в която дневно се пекат по 5000 хляба. 25 стотинки е реалната себестойност на моя хляб, заяви Младенов. Според него хлебарите купуват брашното по 60 стотинки за килограм и от него се правят 3 хляба, за които прибират 1,80. Аз вземам за всеки килограм брашно по 75 стотинки и пак печеля, обясни той. Нечувано ниската цена на хляба в Монтана е поредният епизод от хлебната война, която се води в страната. От едната страна са няколко компании мастодонти, които зареждат повечето магазини в големите градове. Те продават самуните по 30-35 ст. От другата са малките фурни, които не могат да си позволят да продават евтин хляб и негодуват срещу дъмпинга. Битката започна от Южна България още преди три месеца, заяви регионалният шеф на Съюза на хлебопроизводителите в Пловдив Лазар Генчев. През декември най-големият производител "Симид 1000" смъкна цената на 650-грамовите самуни "Карина", "Заводски" и "Ръчен" от 55 на 40 ст. От фирмата тогава обявиха, че правят коледен подарък на пловдивчани. Запознати с бизнеса обаче твърдяха, че това е ответен ход срещу нелоялната конкуренция на производители от други градове. Дъмпингът е фатален за много дребни производители, които ще фалират до края на годината след поредното поскъпване на брашното и маята, прогнозира Генчев. Големите играчи в бранша също си нанасят удари под кръста с все по-ниски цени. Преди броени дни софийската фирма "Нилана", която зарежда новия хипермаркет "Кауфланд" в Пловдив, обяви цена от 29 ст. за бял хляб и 25 ст. за самун "Добруджа". Подобен сценарий се разиграва от един месец и в Северна България. В кварталните бакалии на Добрич самуни от 750 грама, произведени във варненски фурни, се продават за 30, 35 и 38 стотинки. Големите производители "Добруджански хляб" и "Савимекс" бяха принудени да свалят цените от 60 на 45 ст. Дъмпингът е наложен от фирми, които продават без документи и не плащат ДДС, коментираха браншовиците в Добрич. В хлебната война са намесени две варненски фирми "Ани" и "Корн", които искат да пробият на пазара в Добрич. Част от търговците признаха, че получават хляба на доставна цена от 30 стотинки без фактура. "Неразборията на пазара е уникална, разнасяме хляба за 35 стотинки. Освободили сме цените за търговците да продават на колкото те решат", коментираха от отдел "Маркетинг" на големия производител фирма "Добруджански хляб".
Източник: Стандарт (14.03.2006)

До 15 март 2008 г. в Добрич ще заработи хипермаркет “Кауфланд”. Това е записано в договора, който подписаха във вторник общината и софийското дружество “Бизнес БГ-груп”. Компанията спечели конкурс за парцел от 21 дка в района на местната автогара с оферта от 1.6 млн. лева за терена и обещана инвестиция още 21.850 млн. лв. По данни на управителя на “Бизнес БГ-груп” Емил Добрев върху терена в Добрич освен хипермаркет на “Кауфланд” ще бъдат изградени и търговски център върху 4-5 дка, в който ще се предлагат дрехи, обувки и други стоки от водещи световни марки. В комплекса ще бъдат разкрити 285 работни места. Предвидено е в него да има паркинг за около 400 автомобила, както и зелени площи. Конкурсът за продажба на недостроената пароцентрала, върху която трябва да бъде издигнат първият за Добрич хипермаркет, беше съпроводен със скандал в местната власт. На извънредна сесия на общинския съвет дори беше гласуван вот на недоверие на кмета Детелина Николова заради отстраняване от наддаването на “Кауфланд България” ЕООД, след като дружеството не представи съдебно решение за първоначална регистрация. Документът е изрично посочен в обявата за участие в конкурса, мотивира решението си комисията. Общинските съветници обаче възнегодуваха, че в местния бюджет ще влязат с 1.3 млн. лева по-малко, тъй като отхвърленият кандидат обеща 3 000 001 лева за парцела при начална цена 1.597 млн. лева. И трите фирми, участнички в конкурса, са посредници, разработващи терени за “Кауфланд”, обясни на общинарите кметът Николова. Добрев каза, че фирмата му вече е реализирала проекти на германската търговска верига в Пловдив, Сливен, Русе и Плевен и работи заедно с нея по други.
Източник: Дневник (22.03.2006)

Германската верига за хранителни стоки "Кауфланд" ще строи магазин в Перник, съобщиха от общинската администрация на града. Общината е одобрила идейния проект на магазина, който трябва да бъде разположен на площ от 3 хил. кв.м. Инвестицията в него ще е 6 млн. лв. Междувременно откриването на първия обект на "Кауфланд" в Пловдив преди две седмици предизвика недоволството на някои от производителите на хранителни стоки. Те обвиниха веригата, че продава на цени под себестойността на продуктите и това ги дискредитира пред останалите вериги. Другите магазини искат и те да продават продукцията ни на по-ниски цени, обясняват от фирмите. Представители на хлебарския бранш се заканиха да направят жалба пред Комисията за защита на конкуренцията. От антимонополното ведомство вчера обясниха, че до момента при тях не е постъпвала жалба срещу германската верига. "Кауфланд" попада в сегмента на магазините на дребно, които продават на ниски цени (дискаунт) и следва тази стратегия във всички страни. Не продаваме на цени под себестойността на продуктите, заяви в интервю преди дни мениджърът на веригата за България Димитър Спасов. Ние работим с ниски надценки и затова имаме ниски продажни цени и големи обороти, заяви още той и добави, че появата на "Кауфланд" на българския пазар ще накара много от търговците да преосмислят надценките, с които работят. Магазинът в Перник трябва да е готов до пролетта на следващата година. През тази пък ще бъдат открити обектите в София, Хасково, Варна, Сливен, Ямбол и Русе.
Източник: Дневник (24.03.2006)

В Сливен ще бъде направена първата копка за изграждането на хипермаркет “Кауфланд” в града, каза председателят на Общинския съвет доцент Иван Андреев. В момента фирмата-изпълнител “Стройконсулт” извършва почистване на терена, който се намира на атракционната площадка до битака. Очаква се обектът да бъде завършен през септември или октомври.
Източник: Дарик радио (29.03.2006)

Напредва строителството на първия магазин от веригата “Кауфланд” в София. Той е разположен в столичния комплекс “Младост” 3. Намеренията на търговската верига, чрез българското й дружество "Кауфланд България" ЕООД & ко КД, са да изгради свои обекти в по-големите градове в страната. Първият въведен в експлоатация обект бе в Пловдив. В момента освен в София в строеж са магазини в градовете Хасково, Ямбол, Варна и Русе. През миналата седмица в Сливен беше направена символична първа копка за изграждането на хипермаркет от немската верига в града. Разработват се проекти за още четири сгради - в Шумен, Монтана, Перник и Плевен. Предвижда се в София магазинът да бъде завършен през лятото. Той е разположен на терен с площ от 17 259 декара, с регулационни граници от две улици - ул. “Филип Аврамов” и ул. “Бъднина”. Главен изпълнител на обекта е фирма “Нафтекс инженеринг” АД. Проектът е на “Бейц България” ЕООД. Консултант по строителната дейност е “ТЮФ Норд България”. Конструктивният проект е дело на дружеството “Европрефабрикати”. Проектът в идейна фаза е на “Гея проект консулт”. Сградата представлява едноетажен обем решен в характерния за веригата архитектурен образ. Функционалното разпределение включва част за хранителни стоки и търговска зона, предназначена за отдаване под наем. Предвидени са площи за бяла техника, аптека, салати “Кенар”, магазин на БТК и др. Конструкцията на сградата е монолитна стоманобетонна, съставена от предварително изработени сглобяеми елементи. В магазина е предвидена и офисна и складова част. Общата разгъната застроена площ на сградата е 6436 кв.м. Главният вход е решен от ул. “Филип Аврамов”, която е пряка на бул. “Александър Малинов”. Предвижда се заедно със строителството на хипермаркета двете улици да бъдат реконструирани. Същевременно ще бъде изпълнен и самостоятелен трафопост. Към прилежащия на магазина терен са разположени и паркоместа за 273 автомобили. Фасадното решение на магазина ще бъде изпълнено с фасадни панели с паро-, хидро- и топлоизолация. Подовете са с теракотни плочи с висока износоустойчивост. Покривът е с трапецовидна ламарина също паро-, хидро- и топлоизолиран. Предвидени са всички необходими инсталационни системи. Изпълнител на външното електрозахранване е ЕТ “Ел Ви Румен Киров”, на вътрешната ел инсталация фирма “Лумен” ООД, на част отопление, вентилация и климатизация “Гриком” ООД. Оборудването се доставя от Германия. С проекта са постигнати следните показатели плътност на застрояване 26.80%, коефициент на интензивност на застрояване 0.26. Намеренията на търговската верига са да инвестира и във втори обект в София. Kaufland Stiftung & Co принадлежи към групата Schwarz, която с веригите си от магазини Kaufland и Lidl заема едно от челните места в търговията на дребно с хранителни стоки в Германия. От 1997 г. компанията активно навлиза на източно- и централноевропейския пазар. "Кауфланд" е дискаунтно ориентиран хипермаркет. Фирмата се представя с над 600 филиала в Германия, Чехия, Словакия, Полша, Хърватия, Румъния. По отношение на асортимент тя включва както собствени марки, които предлагат продукти с гарантирано качество на ниски цени, така и продукти от местни производители и маркови стоки. Инвестират 12 млн. лв. в строителство и оборудване на “Кауфланд” в Сливен Хипермаркетът е ситуиран в района на парк „Юнак“ в Сливен, източно от съществуващ пазар. Разполага се в имот с площ от около 19 дка на кръстовището на ул. „Георги Данчев“ и бул. „Стефан Стамболов“. Обектът заема югозападната част на имота и е със застроена площ от 5449 кв.м. Разгъната застроена площ е 5701 кв.м. Архитектурната разработка е на софийската фирма „Фенко” ЕООД с управител Виолета Цекова и проектант арх. Станка Димова. Проектът е типов. Главен изпълнител на обекта е сливенската фирма “Строй-консулт” ЕООД с управител Жельо Добрев. В момента строителната фирма е главен изпълнител и на други два хипермаркета на "Кауфланд" - в Русе и Ямбол. Подизпълнители на обекта в Сливен са фирми от София, Стара Загора и Бургас. Посредник в сделката между община Сливен и немската търговска верига за закупуване на имота бе фирма “Бизнес БГ-Груп” ЕООД. Хипермаркетът се състои от няколко по-главни зони. Входната зона съдържа козирка с ширина 5,6 м, ситуирана над официалния вход-изход. Тук се разполагат: закусвалня, преддверие, разпределителна „улица“. Главната търговска зала на хипермаркета е разположена вляво по протежение на разпределителната „улица“. От другата страна (вдясно) се ситуират търговски площи за концесионери, обособени като самостоятелни магазинчета, отворени към „улицата“. Очаква се строително-монтажните работи да приключат до средата на август, информира техническият ръководител на обекта инж. Георги Димитров. Инвестицията в Сливен е на стойност около 12 млн. лв., каза управителят на фирмата в България Димитър Спасов.
Източник: Строителство Градът (03.04.2006)

Още два нови магазина – в Сливен и Ямбол, планира да открие "Кауфланд" през септември, съобщи управителят на немската верига за България Димитър Спасов. Той направи първата копка на търговския обект в Сливен вчера. Магазинът на "Кауфланд" ще отвори врати най-вероятно през септември и с една-две седмици ще изпревари този в Ямбол, уточни Димитър Спасов, цитиран от сайта econ.bg. Собственикът на сливенската фирма-изпълнител "Строй консулт" Желю Добрев обеща обектът да е готов за четири месеца и половина. Хипермаркетът на "Кауфланд" в Сливен ще е петият или шестият в България. В него ще се предлагат 15 000 стоки на търговска площ от 3 500 кв. метра. В магазина ще работят около 130 души. Общият размер на инвестицията ще е около 12 млн. лева. Първият и единствен засега хипермаркет на "Кауфланд" бе открит в началото на март в Пловдив. Тогава ръководството на веригата обяви плановете си до края на годината да отвори обекти в общо 6 града на страната. Сред тях са още Хасково и София, където строителството напредва. Общата инвестиция на немската верига у нас до края на годината се очаква да възлезе на около 90 млн. лв. "Кауфланд" е собственост на немската фамилия Шварц и оперира на европейския пазар. В Германия тя притежава над 500 магазина, а в други европейски държави още 150.
Източник: Монитор (11.04.2006)

Пазарджишкият предприемач Здравко Мерджанов е от хората, които обичат да стоят встрани от светлината на прожекторите, далеч от сянката на суетата. Зад привидно мълчаливия му характер се крие човек, който има реалистичен поглед за бизнеса и нещата от живота. Качество, което е заложено и в името му. Години наред Мерджанов и брат му Заприн търсят най-точното поприще за своите идеи. Това, което експертите говорят за петте стълба за икономически просперитет - индустрия, инвестиции, иновации, интелект и инициатива, предприемачът изстрадано е разбрал. НАЧАЛОТО Започва с квартален магазин за хранителни стоки. Търговията е хубаво нещо, но когато върви, отбелязва той. После Мерджанов решава да замине на гурбет. В Белгия предприемачът работи почти 5 години. Мит е, че българинът е трудолюбив, смята още Мерджанов. Носталгията го връща отново в България и той през 1997 г. започва да търгува с брашно. ОРИЕНТИРАНЕ Пропуск бе, че не успяхме да направим наша мелница, което по-късно ни принуди да се ориентираме към друг бранш, отбелязва предприемачът. Той вече е узрял за идеята, че е по-добре да си производител, отколкото търговец. Една година по-късно заедно с брат си започват производство на тоалетна хартия, салфетки и носни кърпички. Другата им болка е, че опаковката на техните изделия е по-скъпа от самото съдържание. Цените трябва да скачат, но не могат, казва още Мерджанов. ЛИПСВАТ ЗНАЕЩИ ХОРА Големият проблем за предприемача остава намирането на квалифицирани специалисти. Всички учат за мениджъри, а не може всички да бъдат ръководители. Средното училище е далеч от потребностите на бизнеса, отбелязва и той. Не се ходи на работа, а се работи, има разлика, разсъждава на глас Здравко Мерджанов. Някои от служителите понякога си позволяват да закъсняват, да държат тон на собственика, което не е в реда на нещата. Може би не сме попаднали на точните хора, с които искам да ме срещне съдбата, казва той. Преди много държах да няма текучество във фирмата. А когато няма разбиране от отсрещната страна, реших, че който е незаинтересуван, е по-добре да си тръгне. Модерната техника увеличава производителността на труда, но изисква съкращения на персонала. А нали нашата цел е да създаваме повече работни места, коментира Мерджанов. Здравко Мерджанов не скъпи пари, за да въведе модерна техника, в производството 500хил. лв. струват машините за производството на салфетки и тоалетна хартия и за пакетиране 18 продукта, включително полиетиленови чували и опаковки, амбалажна хартия, предлага фирмата МНЕНИЕ ИНВЕСТИРАХМЕ ПРЕДИМНО В ТЕХНИКА Не знам какви още евроизисквания за нас може да има. Изнасяме за Словакия и Малта, които са в ЕС, и ако трябват и други стандарти, щяхме да ги знаем. Дръпнахме бързо, защото инвестирахме в техника. Някои колеги в бранша, които си позволиха лукса да не правят инвестиции, просто не се развиват. Близостта на фирмата до Белово и Костенец ни помага да реагираме по-бързо на конюнктурата. Докато мой колега от Варна например напазарува от Белово и Костенец и се върне, съм завъртял производството. Бързината е фактор - нито един предприемач не може да си позволи да я игнорира. Другият ни коз е, че продаваме продуктите под собствената марка Стела.Отскоро изделията ни се предлагат и в Кауфланд. Честност и вяра в себе си са част от принципите на предприемача. Здравко Мерджанов
Източник: Пари (11.04.2006)

Община Шумен даде строителна линия за стартиране на изграждането на хипермаркет “Кауфланд” в града. Изпълнител на обекта е софийската фирма “Монолит 3”, а независимият строителен надзор е възложен на “Си Ви Ем консулт” -Търговище, съобщиха от общината, като уточниха, че се очаква магазинът да бъде завършен до края на ноември. Според архитектурния проект районът около хипермаркета ще бъде благоустроен. Той ще се намира в централната част на града, на мястото на недостроена спортна зала, която беше разрушена. Продажбата на терена за строеж от 15 дка беше извършена още през 2003 г. след решение на общинския съвет, но строителството се забави около две години. През 2005 г. община Шумен подписа договор за продажба на допълнително поискания от “Кауфланд” парцел от 800 кв.м, необходим за паркинг. Продажбата също беше реализирана след решение на общинския съвет. От сделката с “Кауфланд” в бюджета на града влязоха 306 хил. долара. За допълнителния терен инвеститорът заплати още 33 хил. лв. Според първоначално декларираните намерения „Кауфланд” ще инвестира 8 млн. лв. в изграждането на хипермаркета и ще осигури над 80 работни места. Една от най-големите вериги за хранителни стоки в Германия, “Кауфланд” има супермакети в Чехия, Полша, Словакия и Хърватия. В момента компанията е започнало едновременно строителство на магазини в няколко български града, като през миналия месец откри първия в Пловдив.
Източник: Дневник (17.04.2006)

Германската верига за търговия на дребно с хранителни продукти и стоки за дома "Лидл" (Lidl), която е част от групата "Шварц" (Schwarz Unternehmensgruppe), в момента проучва българския пазар и възможностите за инвестиране тук. Това потвърди мениджърът по комуникациите на "Лидл" Томас Оберле. Засега обаче компанията не иска да разкрива подробности около плановете си за навлизане на българския пазар. Към групата "Шварц" спадат още и магазините "Кауфланд" (Kaufland), които вече са в България, както и "Ханделсхоф" (Handelshof). "Лидл" е поредната търговска верига, която е в категорията на т.нар. дискаунт магазини за продажба на евтини стоки, която планира стъпването си в България. Това потвърждава тенденцията, че сегментът на дискаунт магазините у нас тепърва ще се развива сериозно и конкуренцията на него ще става все по-осезаема. В момента най-големият представител на международните дискаунт вериги в България е германската "Кауфланд", която откри първия си магазин в Пловдив преди седмици. Разликата между "Кауфланд" и "Лидл" е размерът на обектите, като вторите са доста по-малки. Стратегията на "Лидл" е да предлага продукти с "добро качество на ниска цена". Веригата попада в топ 10 на хранителните магазини в Германия и изгражда мрежата си в цяла Европа. Създадена е през 30-те години на миналия век, а в сегашния си модел работи от 70-те години. От началото на 90-те години веригата излиза извън Германия. "Лидл" се определя като една от най-успешните търговски вериги в Европа, а през миналата година в Полша тя е на пето място по оборот, в Чехия - на четвърто, в Словакия - на трето, а в Унгария - на девето (по изследване на GfK). Компанията присъства и в Румъния. Веригата има над 6 хил. филиала в Европа. Основният конкурент на "Лидл" е "Алди" (Aldi). Другите вериги, с които "Лидл" се съревновава, са "Плюс" от групата "Тенгелман", "Пени" от групата "Реве" (към която е и "Била") и "Нето" от групата "Шпар". Две от тези три вериги също имат планове да развият мрежата си в България. "Пени" от дълго време вече има регистрирано дружество в България и в момента търси терени за своите магазини. Преди дни пък от централата на "Плюс" също потвърдиха, че планират влизането си в България. "Плюс" вече има офис в страната и търси терени. Първоначалните планове на веригата са да инвестира 150 млн. евро в изграждането на 15-20 магазина.
Източник: Дневник (17.04.2006)

На заседание на Експертен съвет по устройство на територията (ЕСУТ) от 27 април 2006 г. главният архитект на община Пазарджик арх. Николай Младенов даде разрешение за строителство на хипермаркет на немската верига "Кауфланд" (Kaufland). Имотът е с площ 13 755 кв.м и е ограничен на север от ул. „Пловдивска“. Намира се в близост с КАТ - Пазарджик. Инвеститор е Kaufland Bulgaria EOOD & Co KG. Възложител е „Бизнес БГ груп корект” ЕООД с управител Вили Гълъбов. Цялостният проект е дело на фирма “М Проект” EOOД с главен проектант инж. Адриан Маринов. Архитектурната разработка е на арх. Атанас Стоев, „Студио 17.5” ООД, София. Проектът е типов, съобразен е с изработеното от външен изпълнител описание на строителните работи „НАНО 3000”. Инвеститорски и строителен надзор на всички обекти на "Кауфланд" в България, вследствие на подписан рамков договор е „Тюф норд България“ ЕООД. Хипермаркетът на Kaufland е предназначен за продажба на хранителни и промишлени стоки в главната търговска зала, а търговските площи за отдаване под наем са за продажба на дребни стоки и за различни услуги. Обектът е със застроена площ 4687.90 кв.м и с разгъната застроена площ 5015 кв.м. Сградата на хипермаркета се разполага в южната част на парцела. От север, от страната на ул. „Пловдивска“, се намират основните автомобилни входове към обекта. В северната част на парцела е предвиден паркинг за посетители с 204 паркоместа, от които три са за хора с увреждания. За обслужване на посетителите на хипермаркета са оформени два входа. Главният е от северната фасада от страната на паркинга. Той е покрит с козирка с широчина 6 м. В югоизточната част на терена е разположен стопанският двор на магазина. Подходите към стопанския двор са от югозападната страна на парцела, от ул. „Димчо Дебелянов“, откъдето се осигурява достъп и към техническите помещения на обекта, както и от страната на ул. „Пловдивска“. Хипермаркетът се състои от няколко по-главни зони. Входната зона съдържа пространството под козирката пред главния вход с място за колички и велосипеди. Вътре в сградата входната зона обхваща преддверие, разпределителен пасаж, който се разполага по цялата ширина на обекта. Главната търговска зала на хипермаркета се разполага от лявата страна на разпределителния пасаж, като част от нея представлява специализиран пазар. Вдясно се разполагат търговските площи за концесионери, обособени като самостоятелни магазини, отворени към пасажа. До входа за търговската зала се намира помещение „Информация“. Зоната на касите се разполага вляво от разпределителния пасаж. На втория етаж на хипермаркета се ситуират офиси и битови помещения. Складовата зона се намира в източния край на сградата. Техническите помещения се разполагат в югоизточния ъгъл на магазина, от лявата страна на стопанския двор. Товарната рампа е долепена до източния край на хипермаркета, в самата сграда, като част от складовото пространство. Конструкцията на обекта е от сглобяеми стоманобетонни колони. В напречна посока конструкцията представлява двуотворна рамка с отвор 22.5 м със запънати във фундаментите колони и ставно стъпване на ригела върху колоните. В надлъжно направление конструкцията е многоотворна рамка с отвори по средната ос 16.5 м, а по крайните надлъжни оси с отвори през 8.25 м със запънати колони във фундаментите. Покривното покритие е от трапецовидна ламарина, стъпваща върху стоманобетонни столици. Второто ниво, на което се разполагат офисите и битовите помещения, е със стоманобетонна конструкция. Козирката над главния вход е от стоманени поцинковани профили. Kaufland е една от водещите фирми за търговия с хранителни стоки в Европа. Фирмата има над 600 филиала в Германия, Чехия, Словакия, Полша, Хърватия, Румъния и България. Хипермаркетите в Германия разполагат с голяма търговска площ и осъществяват дейността си под името Kaufland, KaufMarkt и Handelshof.
Източник: Строителство Градът (09.05.2006)

Девет от българските вериги за бързооборотни стоки изпратиха общо писмо до всички свои доставчици, в което предупреждават, че няма да толерират проявите на дъмпинг и "търговски популизъм" спрямо супермаркетите на чуждите компании. Някои вносители и производители дават значително по-големи отстъпки на международните вериги и това сваля цените под нивата, които гарантират рентабилност на дейността, смятат нашите търговци. В новото неформално обединение влизат едни от основните български вериги - "Фантастико", "Европа", "Елемаг", "Калея", "ЦБА-Коме", "Макс", "Дар-Никон", "Пикадили" и "ЦБА България". Ние сме компании с български капитали, развиваме пазара от 15 години и искаме да стимулираме нашето производство, каза Асен Георгиев от "Елемаг". В същото време производителите са лоялни само към чуждите вериги, каза още той. В писмото се споменава, че е възможно българските вериги да преразгледат договорите си с "нелоялните" доставчици и да спрат да продават продукцията им в магазините си. Проучване на GfK от края на март показва, че на малките магазини и бакалиите (в която категория попадат повечето български търговци) се падат 60 на сто от търговията на дребно през миналата година, а на супермаркетите - 16 на сто. От големите международни вериги, към които косвено е насочено обвинението, отказаха да коментират ситуацията. Единствено от "Кауфланд" изразиха позицията си, че не те продават евтино, а другите - скъпо. От своя страна производителите заявиха, че не са в състояние да въздействат на ценообразуването в магазините и често стоките им се продават под договорените равнища с чуждите хипермаркети. Притиснати сме от всички страни, казват представителите на по-малките производители на бързооборотни стоки, които нямат собствена дистрибуция и не могат да се наложат над търговците, както успяват да го направят големите международни компании за храни.
Източник: Дневник (16.05.2006)

Директорите на девет вериги супермаркети предупредиха в писмо доставчиците си, че ще спрат да предлагат стоките им, ако не провеждат единна ценова политика към търговските си партньори. „В търговията зачестяват случаите, в които нови субекти решават да заемат пазарен дял с нелоялни средства, включително и с дъмпинг“, се казва в писмото, подписано от мениджърите на „Европа“, „Елемаг“, „Калея“, „ЦБА-Коме“, „Макс“, „Дар - Никон НК“, „Пикадили“, „Фантастико“, „ЦБА-България“. Не се казва директно, но явно поводът е германската верига „Кауфланд“, която предложи изключително ниски цени в първия си хипермаркет, открит неотдавна в Пловдив. Веригата планира да отвори още шест магазина в различни градове до края на годината. Българските вериги предполагат, че някои доставчици са предоставили на „Кауфланд“ по-ниски цени, отколкото на тях, заради обещаните по-големи обороти. Производители прехвърлят вината върху германската верига, като твърдят, че тя продава на цени под доставните. А мениджърът на „Кауфланд“ Димитър Спасов каза пред „Дневник“, че „може би българските вериги работят с твърде високи надценки“. „Подобен търговски популизъм има рекламен ефект за прилагащия го и реализиране на по-големи обороти за вас в краткосрочен аспект, но води до ценови войни и понижаване на цените под нивата, осигуряващи рентабилност на търговската дейност“, пише в писмото. Адвокати го разтълкуваха като опит за картелиране. „Продължаваме да сме конкуренти. Не виждам нищо лошо в това да обсъждаме заедно браншови въпроси“, коментира управителят на „Пикадили“ Стефан Косев.
Източник: Капитал (19.05.2006)

Германската верига за бързооборотни стоки "Лидл" (Lidl), която е част от групата "Шварц" (Schwarz), засега замразява проекта си в България, съобщи специализираната консултантска агенция в търговията на дребно "Планет ритейл" (Planet Retail). Информацията беше потвърдена от Томас Оберле, говорител и мениджър по комуникациите на "Лидл". Според агенцията причините за отказа от България са няколко, като водещата са високите цени на земята. Компанията е изчислила, че печалбата й няма да може да върне големите инвестиции, необходими за купуването на подходящите терени, съобщава още "Планет ритейл". Само преди няколко седмици от веригата обявиха, че проучват пазара и възможностите да развият мрежата си в страната. Сред търговските вериги в България също усилено се говори, че "Лидл" се готви за първите си стъпки в България. Веригата работи по българския си проект от повече от година. Новината за спирането на работата в България идва изненадващо и поради факта, че компанията дори е купила терен в София, както съобщиха представители на пазара за недвижими имоти. Освен в България веригата спира временно и проекта си и за експанзия в Румъния, съобщава още "Планет ритейл". Това се случва за втори път, след като преди време "Лидл" отново е забавила влизането си в двете страни. Групата "Шварц" вече има бизнес в България чрез другата си верига за хранителни стоки - "Кауфланд". И двете вериги спадат към групата на т.нар. дискаунт магазини, в които се продават евтини стоки. "Кауфланд" вече има един магазин в Пловдив, а до края на юни ще открие и втория си обект, който се намира в столичния квартал "Младост", съобщи генералният мениджър на веригата в България Димитър Спасов. Междувременно "Шварц" обяви годишните резултати на "Лидл" и "Кауфланд" за 2005 г., от които става ясно, че оборотът на двете вериги е достигнал 40 млрд. евро. Това е ръст от 12 на сто в сравнение с предходната година. В Германия "Лидл" управлява близо 2700 филиала, а "Кауфланд" - около 500. Групата обявява, че тази година предстои отварянето на нови магазини от двете вериги, като "Лидл" се концентрира в Словения и Хърватия, а "Кауфланд" - в България и Румъния. Основният конкурент на "Лидл" е "Алди" (Aldi). Другите вериги, с които "Лидл" се съревновава, са "Плюс" от групата "Тенгелман", "Пени" от групата "Реве" (към която е и "Била") и др. Две от тези три марки също имат планове да развият мрежата си в България. "Пени" от дълго време вече има регистрирано дружество в България и в момента търси терени за своите магазини. От централата на "Плюс" също потвърдиха, че планират влизането си в България. "Плюс" вече има офис в страната и търси терени. Първоначалните планове на веригата са да инвестира 150 млн. евро в изграждането на 15-20 магазина.
Източник: Дневник (29.05.2006)

"Интерсервиз Узунов" ще вложи 35 млн. евро в изграждането на първия мол във Варна, съобщи собственикът на компанията Красимир Узунов. Той уточни, че инвестицията ще бъде осигурена чрез собствени средства и банкови кредити. Плановете са строителството на мола да започне след месец и да завърши до края на следващата година. Красимир Узунов вече е купил терен от 16 500 квадратни метра на бул. "Вл.Варненчик", който се намира в непосредствена близост до бъдещия магазин на германската верига "Кауфланд". В момента тече процедура по избор на строител. С управлението на проекта се занимава "Проджект мениджмънт къмпани". Ексклузивен представител за наемане на търговските площи е "Фортън". Архитектурният проект е дело на английската компания "Чапман Тейлър", каза Красимир Македонски, управител на "Проджект мениджмън къмпани". Разгърната застроена площ на бъдещия мол е 60 хил. кв.м. Търговските площи ще бъдат разположени на 27 хил. кв.м. Паркингът е на две подземни нива със 700 места. В търговския център ще има мултиплекс, игрална зала и други места за забавления.
Източник: Дневник (08.06.2006)

Германската верига "Метро кеш енд кери" ще изгради осмия си магазин в България в Благоевград, съобщиха от компанията. Първата копка на строежа ще бъде днес. Инвестицията в обекта възлиза на 20 млн. евро, обявиха още от дружеството. Магазинът ще се намира на Зеленодолско шосе до Благоевград и ще бъде разположен над 9 хил. кв. м. закрита площ. От нея 7200 кв. м. ще са за търговската част, а останалата - за паркинг. Магазинът ще разполага с 540 паркоместа, от които 120 под навес. Плановете на "Метро" са да финализира проекта си до есента и магазинът да заработи през ноември. С откриването му ще бъдат създадени и близо 250 работни места непосредствено в магазина, както и значителен брой в свързаните с обслужването му сфери. Планира се магазинът да предлага пълния асортимент на веригата - общо 40 хил. стоки. "Метро" работи на българския пазар от 1999 г., когато са построени първите магазини в София, Пловдив и Русе. Това е търговска верига, която със стъпването си на пазара и постави началото на т. нар. първа вълна от навлизането на международните компании за продажбата на дребно и едро. В момента в България работят над пет представители на големите играчи в Европа и други вериги се очаква да започнат с изграждането на мрежата си в България. Втори на пазара стъпи "Била", която е част от германската група "Реве". Други чужди представите на този сегмент в страната са "Кауфланд", "Хит" и "ВП маркет", а "Пени маркет" и "Плюс дискаунт" подготвят първите си магазини.Оборотът на "Метро кеш енд кери" за миналата година в страната е близо 700 млн. лв.
Източник: Дневник (12.06.2006)

Общо 20 млн. лв. са планираните инвестиции за разширение на магазинната и складовата мрежа на "Технополис" до края на годината. Това съобщи президентът на "Видеолукс", компанията собственик на веригата за техника, Божидар Колев вчера. Основната част от средствата е предназначена за изграждането на два нови хипермаркета ­ в Стара Загора и Благоевград, както и на собствен логистичен център в Елин Пелин. В началото на юли ще отвори врати вторият магазин "Технополис" в Стара Загора, чието строителство започна през март в рамките на бъдещия бизнес парк в града. Търговският обект се строи върху терен от 70 дка, а разгънатата му площ ще бъде 4200 кв. метра. Месец по-късно се очаква първата копка на магазин от веригата в Благоевград, като за целта вече са закупени 13 дка в близост до автогарата и бъдещия обект на "Кауфланд". Плановете са той да бъде завършен до ноември, за да обхване традиционно силния поток от купувачи по коледните и новогодишните празници. Заради големия размер на терена в Благоевград ще разработим върху него по-мащабен проект като търговски парк ­ няколко големи магазина с общ паркинг, обясни Божидар Колев. За целта вече се проучват възможностите за партньорство с верига от типа "направи си сам", която да инвестира в свой обект в рамките на парка. По предварителни разчети изграждането на двата нови магазина "Технополис" ще струва общо около 12 млн. лв. Останалата част от планираните инвестиции ще бъдат насочени към логистичната база и подготовка на нови проекти, които ще стартират догодина. Строителството на логистичния център в Елин Пелин ще започне до края на лятото на терен близо до жп гарата, който в момента е в процедура по вкарване в регулация. Комплексът ще бъде модулно строителство, с разгърната застроена площ над 20 000 кв. метра.
Източник: Монитор (16.06.2006)

Германската верига за хранителни стоки и стоки за дома "Кауфланд" ще отвори първия си магазин в София на 12 юли, съобщиха от компанията в четвъртък. Това е вторият магазин на веригата в България, след като преди няколко месеца тя стъпи на пазара в Пловдив. Германският търговец планира до края на годината да открие обекти в десетина от големите градове на страната - Варна, Сливен, Ямбол, Русе и др. Магазинът на "Кауфланд" в София се намира в "Младост", непосредствено зад обекта на единия от основните конкуренти - "Била". В същия район има магазини и на другите две германски вериги - "Метро кеш енд кери" и "Хит". Идването на "Кауфланд" в столицата ще засили конкуренцията между търговските вериги и ще окаже натиск върху техните доставчици, коментират търговци. "Кауфланд" е част от германската група "Шварц" (Schwarz) и е първият представител на веригите за стоки с намаления (дискаунтъри) за българския пазар. Втората верига от този тип, която подготвя навлизането си в страната, е германската "Пени маркет" (Penny Market). В момента изгражда мрежата си и друга германска дискаунт верига - "Плюс дискаунт", която е от групата на "Тенгелман" (Tengelmann).
Източник: Дневник (30.06.2006)

Няколко дни преди да открие първия си магазин в София, германската верига за бързооборотни стоки "Кауфланд" обяви, че започва изграждането на втори обект. Той ще се намира в кв. "Дружба" и трябва да е готов през следващата година. Първата копка на магазинa беше направена в сряда. Компанията ще открие първия си столичен обект на 12 юли. Той се намира в "Младост", непосредствено зад магазина на "Била". С отварянето на "Кауфланд" там "Младост" се превръща в квартала, в който са концентрирани повечето чужди вериги, които работят на българския пазар. Само в диаметър от няколко километра там ще има обекти на "Кауфланд", "Била", "Хит", "Метро" и др. Германската верига е от групата на магазините, които продават стоки с големи намаления - дискаунт вериги. За тях е характерно и че част от асортимента се състои от собствени марки. "Кауфланд" отвори първия си обект в България в началото на март. Той се намира в Пловдив. Веригата следва стратегията на бързо разрастване и нови магазини ще има още в Хасково, Сливен, Варна, Ямбол, Русе. Веригата е част от германската група "Шварц" (Schwarz), която включва още другата дискаунт верига - "Лидл" (Lidl). "Лидл" също имаше планове да стъпи в България, но наскоро замрази проекта си и освободи екипа, който беше назначила.
Източник: Дневник (06.07.2006)

Промяна в параметрите на първия мол във Варна обявиха инвеститорите "Интерсервиз Узунови" АД. Със 10 000 кв.м ще бъде увеличена разгъната застроена площ и общият размер на търговския център ще стане 60 000 квадрата. "Мол Варна" ще предложи над 100 магазина, които ще заемат около 25 000 кв. метра. Теренът на бъдещия център от 16 500 квадрата е разположен на бул. "Вл. Варненчик", близо до бъдещия магазин на "Кауфланд". Проектът предвижда подземен паркинг с 560 места и още 200 външни, супермаркет на 2000 кв. метра, кино с шест зали, заведения за хранене и кафенета на 7900 кв. метра. В момента тече разчистването на терена за строителството, а обектът се очаква да бъде завършен до края на 2007 г. По предварителни разчети инвестицията ще бъде около 35 милиона евро. Проектът за търговския център е изработен от британското архитектурно бюро "Чапман/Тейлър"(Chapman/Taylor). То е един от европейските лидери при конструирането на подобен род комплекси. Въпреки че все още не е определен изпълнител на проекта, от "Интерсервиз Узунови" АД декларираха намерение строителството да започне още през този месец. От дружеството съобщиха, че четири инвестиционни фонда вече проявяват интерес да купят мола. Това са "Икуест" (Equest), "Дженеръл електрик" (GE), "Куинлан прайвит" (Quinlan Private) и неназован австралийски фонд. Управителят на компанията Красимир Узунов прогнозира, че до два месеца може да има конкретна сделка. Ексклузивен представител за намиране на наематели на бъдещия мол е "Фортън интернешънъл", поделението на "Адрес груп" за бизнес имоти. Компанията е представител за България на световната консултантска фирма "Кушман и Уейкфийлд". От "Фортън" съобщиха, че все още няма подписани договори за наем в мола, защото не е започнало строителството му. За около 20% от търговските площи обаче имало сигурни наематели.
Източник: Дневник (07.07.2006)

На 4 юли започна изграждането на втория обект от веригата “Кауфланд” в София, който е разположен на терен с площ 20 хил. кв.м в квартал “Дружба 2”. Възложител на обекта е “Кауфланд България”. Проектът е на “Бейтс България”, главен изпълнител е “Микс ПС”, консултант на строителните работи е “Консултантска инженерна група” ООД. Предвижда се строителството на обекта да приключи до декември. Това е вторият обект на “Кауфланд” в София. Първият, който е разположен в комплекс “Младост 1” близо до “Била” на бул. “Александър Малинов”, ще бъде официално открит на 12 юли. Общата разгъната застроена площ на сградата е 6436 кв.м. Магазинът в квартал “Дружба” е с обща разгърната застроена площ 6000 кв.м и е инвестиция за около 10 млн. лева. Предвидени са 250 паркоместа. В магазина ще се продават 15 хил. артикули. Асортиментът на “Кауфланд” обхваща не само собствени марки, които предлагат стоки на ниски цени, но и продукти на наложили се световни марки и най-вече стоки от български производители. Хипермаркетът разполага със собствена пекарна, отдел за месо и месни продукти. В магазина се предлагат и стоки за домакинството, текстил, електроуреди, канцеларски материали, играчки и градински мебели. В предкасовото пространство са разположени магазини за специализирани стоки и услуги като оптика, аптека, заведения за бързо хранене и др.
Източник: Строителство Градът (10.07.2006)

Френският дистрибутор на телекомуникационни продукти и услуги "Авенир телеком" (Avenir Telecom) финализира сделката за закупуването на българската "АКС интернешънъл", която притежава веригата "Да, да" (da, da), съобщиха от френската компания. Финансовите параметри на сделката не бяха уточнени. Придобиването е част от стратегията на разрастване на "Авенир" в Южна Европа. Плановете на френската компания са да развие веригата си "Интърнити" (Internity). Стъпването й на българския пазар ще допринесе и за развитието на съвместната дейност на "Авенир" с партньорите й, сред които са хипермаркетите "Кауфланд" и гръцкият телеком "Космоте". Избрахме българския пазар, защото той се развива много бързо, въпреки че все още не е много структуриран, обясни регионалният директор на "Авенир" Уилям Куиле. Освен това данните на френската компания показват, че проникването на телекомуникационни технологии в България е 60 на сто и има предпоставки за голямо развитие на веригата "Интърнити". В момента магазините с тази марка присъстват в Мароко, Португалия, Испания, Франция, Румъния, Бенелюкс, Великобритания и Полша. Веригата "Да, да" разполага с 22 свои собствени магазина и други 23 на франчайз. За миналата година АКС е реализирала оборот от 11.7 млн. евро. Компанията е и официален дистрибутор на "Глобул". "Авенир телеком" работи в сферата на дистрибуцията на мобилни телефони и услуги. За 2004 г. френската компания е отчела оборот от почти 500 млн. евро, а оперативната й печалба е била 14.9 млн. евро.
Източник: Дневник (12.07.2006)

След като в сряда отвори първия си магазин в София и наскоро започна строителство на втори, германската верига за бързооборотни стоки "Кауфланд" планира изграждането на трети обект в столицата. Той ще се намира в кв. "Овча купел" и в момента се финализира сделката за терена, обяви мениджърът на компанията Димитър Спасов. Това стана в срада по време на откриването на първия за София и втория за страната магазин на "Кауфланд". До края на годината ще е готов вторият обект в столицата, който се намира в кв. "Дружба". Третият ще е готов през следващата година. Освен това "Кауфланд" вече строи няколко магазина в други градове и до края на 2006 г. ще отрие още пет обекта. Те ще са в Хасково, Русе, Варна и др. Компанията има намерение да стъпи във всеки един от по-големите градове в България. Фокусът й е насочен още към Враца, Шумен, Сливен, Ямбол и Благоевград, където също има терени. Всички магазини трябва да са готови до две години, обяви Спасов. Първият обект в столицата е построен и подреден по стандартен за веригата модел и има 6 хил. кв.м, около 280 паркоместа. Инвестицията в него е 10 млн. лв. Асортиментът включва 13 хил. артикула. "Кауфланд" спада към т.нар. дискаунтър - магазини, в които се продават стоки на ниски цени. Това се постига чрез включването в асортимента на голям брой стоки със собствена марка, за които не се изразходват маркетингови бюджети. "Кауфланд" има общо 150 собствени марки, като повече от тях се продават и в България. Те са 10 на сто от асортимента, като половината от тях се произвеждат от български компании.
Източник: Дневник (13.07.2006)

На 19 юли ще бъде открит първия хипермаркет от немската верига "Кауфланд" в Хасково. Той е изграден на бул. “Съединение” 44. Обектът германската компания за търговия на дребно е третият поред в страната. През февруари бе открит първият в Пловдив, а в сряда - вторият в София.
Източник: Монитор (17.07.2006)

Едри и дребни търговци са изпратили протестно писмо до Министерството на икономиката и енергетиката срещу навлизането на "Кауфланд" в района на Кюстендил, съобщиха от кметството. Това потвърди и зам.-министър Корнелия Нинова при посещението си в града. В посланието си местните бизнесмени настояват да се забрани на веригите да строят хипермаркети на територията на общината, защото конкуренцията на гигантите означава фалит за малките магазини. "Кауфланд" вече разполага с 13 дка в Кюстендил. Преди година компанията купи терена за BGN 2 млн. на търг, обявен от Агенцията за държавни вземания.
Източник: Сега (19.07.2006)

Веригата за търговия на дребно "Рамстор" продава магазините си в България. Информацията, която може да е знак за оттеглянето на компанията от страната, беше потвърдена от централата на компанията. Дружеството, част от турския "Коч холдинг" (Koc Holding), е на българския пазар от пет години, през които изгради три магазина в София. Засега от компанията не дават еднозначен отговор дали продажбата на означава и изтегляне от България. В момента сме в процес на проучване, свързан с препозиционирането на нашите обекти, работим по оценяването на възможностите и предложенията, обясни търговският директор на веригата Темер Казак. Според него решението не трябва да се тълкува като намерения за оттегляне на "Рамстор България". От компанията не уточниха дали предвиждат други обекти. Представители на бизнеса с недвижими имоти коментираха, че щом компанията търси купувач на магазините си, по всяка вероятност ще прекрати и дейността си в търговията на дребно. Ако това стане, "Рамстор" ще е първата чужда верига, която ще се оттегли от българския пазар. Първият и най-големият обект на "Рамстор" се намира на бул. "Стамболийски" в София. Инвестицията в него беше 17 млн. долара. Другите два са в "Овча купел" и в "Дървеница". При идването от компанията заявиха, че имат намерение да развият мрежа от десетина магазина с различен формат и да излязат извън столицата. Преди три месеца от "Рамстор" казаха, че не са се отказали от намеренията си. Участници в сектора на търговията на дребно свързват решението на дружеството да продаде магазините си със силната конкуренция в последните една-две години, когато на пазара стъпиха няколко големи чужди вериги. Последната е германската "Кауфланд" - отварянето на първите й два магазина в Пловдив и София веднага се отрази на цените на някои продукти и натискът върху останалите вериги и техните доставчици се засили. Сред сигналите, които показват поизчерпания потенциал за ръст на бизнеса с продажба на дребно в България, е и решението на друга популярна германската верига - "Лидл" (Lidl), част от групата "Шварц" (Schwarz), да замрази засега плановете си за страната. От "Лидл" посочиха като причина и високите цени на земята. В началото на годината мениджърите на веригата "Хит", също германска, която в има два магазина в столицата, признаха, че плановете им са включвали и оттегляне от България като един от трите възможни изхода от затрудненото положение, в което дружеството беше изпаднало. Въпреки това от компанията решиха да преформулират стратегията си у нас и промениха концепцията на магазините, за да ги нагласят към пазарната ситуация. Според новата схема голяма част обектите на "Хит" се дават за ползване на външни компании, а новите магазини ще са част от по-големи търговски комплекси. Специалистите очакват още по-голямо ожесточаване на конкуренцията, след като и френският гигант "Карфур" обяви инвестиционната си програма за България. Тя предвижда изграждане на хипермаркет и търговски център общо за над 80 млн. евро. Строителството трябва да започне още през тази година, а пусковият срок е до две години. Други германски вериги като "Пени маркет" и "Плюс дискаунт" също готвят стъпването си на българския пазар. В бранша прогнозират, че през следващите една-две години силната конкуренция може да изтласка българските вериги, като успешните може да бъдат продадени на чужди инвеститори. Това се случва в много други бизнеси, каза неотдавна в интервю изпълнителният директор на "Пикадили" Стефан Косев. Непрекъснато идват представители на чужди фондове, които искат да инвестират в бизнеса ни, твърдят и от други български вериги.
Източник: Дневник (20.07.2006)

В рамките на два дни две чуждестранни търговски вериги за бързооборотни стоки отвориха нови магазини в страната. След като отложи с близо месец откриването на най-новия си обект на ул. Опълченска в столицата, търговската верига "Била" обяви повторен старт на магазина. Преди два дни пък един от основните конкуренти на "Била" - германската дискаунт верига "Кауфланд", отвори третия си обект в България, който се намира в Хасково. Магазинът на "Била" е 20-ият за страната. Причината за неговото отлагане беше инцидентът с друг от обектите на веригата, при който светкавица падна върху покрива и срути част от него. Тогава компанията започна проверка на всичките си магазини, за да осигури тяхната техническа изправност и безопасност. С новия магазин обектите на "Била" в София стават седем. Освен в столицата веригата присъства в други 11 града на страната - Пазарджик, Пловдив, Сливен, Стара Загора, Бургас, Шумен, Габрово, Плевен, Враца, Монтана, Перник. Веригата обяви наскоро плановете си за развитие на мрежата в цялата страна и стъпването й в по-малките градове. Стратегически са всички населени места с над 35 хил. жители. В момента компанията проучва възможностите на пазара в около десет града, обяви мениджърът на "Била" Емил Стефанов. Само седмица, след като "Кауфланд" отвори магазина си в София, веригата откри и обекта си в Хасково. Веригата оправда очакванията на представителите на търговията и навлиза агресивно на пазара, като непрекъснато отваря нови магазини. В момента веригата строи втори магазин в столицата и ще започне изграждането не трети съответно в "Дружба" и "Овча купел". Освен това "Кауфланд" вече строи няколко магазина в други градове и до края на 2006 г. ще отрие още пет обекта. Те ще са в Хасково, Русе, Варна и др. Компанията има намерение да стъпи във всеки един от по-големите градове в България, обяви мениджърът на веригата за България Димитър Спасов. Фокусът й е насочен още към Враца, Шумен, Сливен, Ямбол и Благоевград, където също има терени. Всички магазини трябва да са готови до две години, обяви Спасов.
Източник: Дневник (21.07.2006)

Румънската верига за домашни потреби, електроуреди и техника "Домо" (Domo) отвори третия си магазин в България в рамките на два месеца, съобщиха от компанията. Веригата е втората по големина в Румъния, а България е първата чужда страна, в която компанията развива своята дейността. Плановете на "Домо" са магазините й в България да страната десетина. Румънската верига влезе в страната като част от магазините на германската верига за бързооборотни стоки "Кауфланд", където "Домо" е най-големият наемател. Така в момента веригата за техника има обекти в Пловдив, София и Хасково и планира да отваря и другите си обекти в рамките на магазините "Кауфланд". Всички те ще са около 500 кв.м, като общите инвестиции могат да достигнат 3 млн. евро, съобщиха наскоро от българското представителство на веригата. "Домо" ще има още в Бургас, Варна, Сливен и други градове с над 30 хил. жители. Следващите обекти са предвидени за края на август и ще се намират в Русе и Варна. Веригата "Домо" работи на пазара в Румъния вече 10 години. Тя заема второ място по оборот сред останалите румънски вериги за продажба на електроуреди и има 110 магазина с марката "Домо" в 70 града. Общата площ, на която се разполагат магазините й, е от около 400 хил. кв.м. За компанията работят 1200 служители. Румънската верига е отчела оборот в размер на 101 млн. евро за 2004 г. За миналата година той е нараснал да 120 млн. евро, а през тази година очакват повишение до 160 млн. евро. По данни на дружеството в момента продуктите му заемат пазарен дял от 17 на сто, като плановете са той да нарасне с един процент догодина.
Източник: Дневник (24.07.2006)

В рамките на по-малко от два месеца германската дискаунт верига за бързооборотни стоки "Кауфланд" откри четвъртия си магазин в страната. Той се намира в Русе и заема площ от близо 7 хил. кв.м. Съвсем наскоро "Кауфланд" отвори обектите си Хасково и София, а първият магазин беше в Пловдив. По думите на прокуриста на веригата Михаил Петров в обекта в Русе ще има близо 40 собствени марки на компанията. Дискаунт веригите са характерни с това, че голяма част от асортимента им се базира именно на собствените марки, за които не се отделят меркетингови бюджети и съответно това позволява продуктите да се продават на по-ниска цена. В магазина в Русе ще има общо 13 хил. артикула, обявиха още от веригата. До края на годината трябва да са готови хипермаркетите на "Кауфланд" във Варна, Ямбол, Сливен, Враца, както и вторият магазин на компанията в София. Той ще се намира в столичния квартал "Дружба". Наскоро мениджърът на веригата Димитър Спасов обяви, че компанията подготвя купуването на още терени в София, единият от които ще е в "Овча купел". "Кауфланд" е поредната верига хипермаркети, която отвори свой обект в Русе. От няколко години в града работи "Метро", през 2005 г. бяха открити и магазините на "Технополис" и "Техномаркет". В момента се изгражда хипермаркет на "Била", а преди ден от българската верига ЦБА обявиха, че предстои да инвестира 2 млн. лв. в нови обекти там.
Източник: Дневник (10.08.2006)

Българската верига за търговия с бързооборотни стоки "Фантастико" ще инвестира в първия си обект извън София, съобщи вицепрезидентът на веригата Владимир Николов. Новият магазин на компанията ще се намира в Кюстендил. Обектът в Кюстендил трябва да заработи през октомври, като инвестицията в него ще е 1.3 млн. лв. Парите са осигурени чрез собствени и привлечени средства. Обектът се намира в началото на града и преди е бил магазин за мебели. Сградата е с 1.8 хил. кв.м разгъната застроена площ. Отварянето на магазина в Кюстендил ще осигури 60 нови работни места, обявиха от веригата. Кюстендил е първият град извън София, в който "Фантастико" ще отваря магазин, и така започва своята програма за развитие и разширение на мрежата си в страната, коментираха от компанията. В Кюстендил конкуренцията между търговските вериги все още не е голяма. Засега основният играч там е българската верига "Европа". Основният пазарен дял в търговията на дребно се пада предимно на малките магазинчета. Очаква се обаче през следващите години повече търговски вериги да влязат в града. Освен "Фантастико" германската дискаунт верига "Кауфланд" също обяви намеренията си да инвестира в Кюстендил. За последните два-три месеца веригата отвори вече четири магазина.
Източник: Дневник (14.08.2006)

През следващите пет години веригите за продажба на стоки с намаление (дискаунт) ще увеличават дела си на българския пазар и ще достигнат близо 4 на сто. Това показва анализ на специализираната агенция за новини и изследванията за търговските вериги "Планет ритейл" (Planet retail). В момента този вид магазини в България все още не влизат в изследванията за пазара, защото първите започнаха да работят едва преди два месеца. Според статистиката на "Планет ритейл" предвижданият дял на дискаунт веригите нарежда страната на едно от последните места в Европа. С по-малък дял се очаква да останат Хърватия, която към 2005 г. също няма дискаунт магазини, а до 2010 г. те ще имат малко над 3 на сто от пазара. Словакия се очаква да запази сегашното си равнище от 1.8%. С по-малко продажби през тези вериги ще и Украйна, показват данните на агенцията. Въпреки че румънският пазар пръв се отвори за дискаунт веригите, техният дял след пет години ще остане по-малък от този в България - 3.3% от цялата търговия. В почти всички страни в Европа тези магазини ще увеличават своя пазарен дял, единствено в Испания той ще намалява, а в Словакия и Белгия ще се запази на сегашното си ниво. Най-голям ръст на този тип търговци се очаква да има в Словения, където продажбите през дискаунтърите ще са близо 20 на сто при 3.5% сега. Силен ръст ще има също така в Австрия и Швеция, показва още изследването на "Планет ритейл". В момента в България има само един представител на този тип магазини и това е германската верига за бързооборотни стоки "Кауфланд", която е част от германската група "Шварц". Веригата отвори първия си магазин в Пловдив през пролетта и вече има обекти и в София, Хасково и Русе. Планове за отваряне на магазини в България имат и други чужди компании, които обаче засега се забавят. Германската верига "Пени маркет", която е в една група с "Била", обяви през миналата година плановете си за навлизане на пазара. Друга германска верига също се готви да атакува пазара - "Плюс дискаунт", която е от групата "Тенгелман". Компанията обаче още не е обявила подробностите около първите си магазини. Според брокери на недвижими имоти първите обекти на "Плюс дискаунт" най-вероятно ще са част от по-големи проекти за търговски центрове, които се подготвят в момента в София и в другите по-големи градове на страната.
Източник: Дневник (23.08.2006)

През следващите пет години веригите за продажба на стоки с намаление (дискаунт) ще увеличават дела си на българския пазар и ще достигнат близо 4 на сто. Това показва анализ на специализираната агенция за новини и изследванията за търговските вериги "Планет ритейл" (Planet retail). В момента този вид магазини в България все още не влизат в изследванията за пазара, защото първите започнаха да работят едва преди два месеца. Според статистиката на "Планет ритейл" предвижданият дял на дискаунт веригите нарежда страната на едно от последните места в Европа. С по-малък дял се очаква да останат Хърватия, която към 2005 г. също няма дискаунт магазини, а до 2010 г. те ще имат малко над 3 на сто от пазара. Словакия се очаква да запази сегашното си равнище от 1.8%. С по-малко продажби през тези вериги ще и Украйна, показват данните на агенцията. Въпреки че румънският пазар пръв се отвори за дискаунт веригите, техният дял след пет години ще остане по-малък от този в България - 3.3% от цялата търговия. В почти всички страни в Европа тези магазини ще увеличават своя пазарен дял, единствено в Испания той ще намалява, а в Словакия и Белгия ще се запази на сегашното си ниво. Най-голям ръст на този тип търговци се очаква да има в Словения, където продажбите през дискаунтърите ще са близо 20 на сто при 3.5% сега. Силен ръст ще има също така в Австрия и Швеция, показва още изследването на "Планет ритейл". В момента в България има само един представител на този тип магазини и това е германската верига за бързооборотни стоки "Кауфланд", която е част от германската група "Шварц". Веригата отвори първия си магазин в Пловдив през пролетта и вече има обекти и в София, Хасково и Русе. Планове за отваряне на магазини в България имат и други чужди компании, които обаче засега се забавят. Германската верига "Пени маркет", която е в една група с "Била", обяви през миналата година плановете си за навлизане на пазара. Друга германска верига също се готви да атакува пазара - "Плюс дискаунт", която е от групата "Тенгелман". Компанията обаче още не е обявила подробностите около първите си магазини. Според брокери на недвижими имоти първите обекти на "Плюс дискаунт" най-вероятно ще са част от по-големи проекти за търговски центрове, които се подготвят в момента в София и в другите по-големи градове на страната. В европейски мащаб най-голямата дискаунт верига по оборот е "Алди", която има над 6600 магазина и годишен оборот от 32.2 млрд. евро. На второ място е "Лидл", която се отказа от първоначалните си планове да влиза на пазара в България. Веригата има общо 6640 магазина и оборот от малко над 28 млрд. евро. Следващите в класацията са групите "Тенгелман" (9.3 млрд. евро), "Реве" (9 млрд. евро) и "Карфур" (малко над 7 млрд. евро). В момента в Европа има над 25 дискаунт вериги.
Източник: Дневник (26.08.2006)

Германската дискаунт верига за бързооборотни стоки "Кауфланд" ще отвори през тази седмица петия си магазин в България. Той ще се намира във Варна, а инвестицията в него е около 8 млн. евро. Хипермаркетът на "Кауфланд" се намира на бул. "Република". Съвсем наблизо е и голям търговски обект на варненската верига за хранителни и бързооборотни стоки "Пикадили". В района предстои изграждането и на "Мол Варна" на "Интерсервиз Узунови". Всички нови проекти създават очакванията конкуренцията в този район сериозно да се засили. Предвидено е в мола на "Интерсервиз Узунови" също да има магазин на някоя търговска верига за бързооборотни стоки. Инвеститорите в мола обявиха наскоро, че вече се водят преговори с потенциални наематели, но не уточниха с кои. Покани са отправени както към веригите, които вече имат изградени мрежи и работят на българския пазар, така и към компании, които още не са стъпили в България, но виждат потенциал на пазара тук. "Кауфланд" започна един след друг да отваря своите магазини в различни градове на страната. Началото беше в Пловдив, през март тази година. За изминалите шест месеца компанията отвори четири обекта и подготвя петия във Варна. Вече работят магазините в Пловдив, София, Хасково и Русе. До края на годината трябва да са готови магазините на веригата в Ямбол, Сливен, Враца, а също и вторият обект в столицата. Той ще се намира в кв. "Дружба". Наскоро мениджърът на веригата за България Димитър Спасов обяви, че се подготвя изграждането на трети магазин в София. Той най-вероятно ще е в "Овча купел". Германската верига е първият типичен представител на чуждестранните вериги, които продават стоки с намаление заради големия брой на продуктите със собствена марка. Според изследване на международната агенция "Планет ритейл" тези вериги през следващите години ще увеличават пазарния си дял в България и ще имат 4-5 на сто дял от пазара.
Източник: Дневник (04.09.2006)

До края на годината "Кауфланд България" ще реализира инвестиции за близо 30 милиона лева, съобщи при откриването на новия хипермаркет на търговската верига във Варна управителят на фирмата Димитър Спасов. Инвестицията в морския град също е 10 милиона лева. По думите му през следващата седмица ще бъде открит магазин на "Кауфланд" и в Ямбол. По-късно ще отворят врати хипермаркет в Сливен и още един в София. Всеки от тях е на стойност около 10 милиона лева, посочи Спасов. Откритите работни места са 250. Плановете на фирмата са да изгради още един хипермаркет във Варна, като теренът вече е определен.
Източник: Монитор (07.09.2006)

Единственият представител на дискаунт веригите у нас - германската "Кауфланд", откри в сряда първия си магазин във Варна. Хипермаркетът е разположен на бул. "Република" в кв. "Възраждане" и заема площ от над 5 хил. кв.м. Инвестицията е за около 8 млн. евро, а новооткритите работни места са около 200. По щандовете на новия магазин ще се предлагат 15 хил. артикула. Представени са и близо 40 собствени марки на компанията. Дискаунт веригите са характерни с това, че голяма част от асортиментът им се базира именно на собствените марки. За тях не се отделят маркетингови бюджети и това позволява продуктите да се продават на по-ниска цена. Асортиментът на "Кауфланд" обаче обхваща не само собствени марки, но и продукти на наложили се световни марки, и най-вече продукти и стоки от български производители. Хипермаркетът разполага и със собствена пекарна. За клиентите е осигурен паркинг с над 300 места. "Кауфланд" е част от германската група "Шварц". Магазинът във Варна е петият от веригата у нас след хипермаркетите в София, Пловдив, Русе и Хасково. До две години германската верига планира да стъпи във всеки един от големите градове в България, съобщи генералният мениджър Димитър Спасов. До края на годината "Кауфланд" ще отвори магазини още във Враца, Сливен и Ямбол, както и втори в София. До март 2008 г. магазин на "Кауфланд" ще бъде открит и в Добрич. "Кауфланд" е поредната верига хипермаркети, която стъпва със свой обект във Варна. От няколко години в морската столица има магазини на "Метро", "Технополис", "Техномаркет", "Технолукс" и "Зора". Групата "Кауфланд" е сред водещите германски компании за търговия с хранителни стоки. Разполага с над 650 хипермаркета в Германия, Чехия, Словакия, Полша, Хърватия, Румъния и България. В момента в Европа има над 25 дискаунт вериги. Освен "Кауфланд" проекти за отваряне на магазини в България имат и други чужди дискаунт компании. Германската верига "Пени маркет", която е в една група с "Била", обяви през миналата година плановете си за навлизане на пазара. Друга германска верига също се готви да атакува българския потребител - "Плюс дискаунт", която е от групата "Тенгелман". Компанията обаче още не е обявила подробностите около изграждането на своите магазини. Според изследване на международната агенция "Планет ритейл" дискаунт веригите през следващите години ще увеличават пазарния си дял в България и ще държат около 4-5 на сто от пазара.
Източник: Дневник (08.09.2006)

Нов мултифункционален БТК Център започна работа в новооткрития хипермаркет "Кауфланд" във Варна. В магазина потребителите ще могат да се запознаят и включат към всички предлагани от БТК и Vivatel услуги. Така центровете на телекома в морската столица станаха четири, съобщиха от компанията, ръководена от Мартин Щауб. В мултифункционалния център на БТК в “Кауфланд Варна” клиентите на телекома могат да заявят високоскоростен Интернет БТК ADSL с неограничен достъп до световната мрежа, да получат информация за абонаментните планове, за най-новите телекомуникационни решения за домашни и бизнес абонати, както и за условията за включване към мрежата на Vivatel. На тяхно разположение е и изградената демонстрационна ADSL конзола, с помощта на която всеки може да усети възможностите на предлагания от българския телеком високоскоростен широколентов Интернет. Центърът на БТК в “Кауфланд" е едно от 44-те места във Варна, където клиентите на БТК и Vivatel могат да извършат месечните си плащания към компанията. Също така това може да става и в четирите БТК Центъра в морската столица, както и в клоновете на "Български пощи", магазините на Германос, Office 1 Superstore и др.
Източник: Монитор (11.09.2006)

Германската верига за бързооборотни стоки "Кауфланд" отвори във Варна петия си магазин в България. Инвестицията е в размер на 8 млн. евро. Изпълнител на обекта е фирма “Нафтекс”. Проектант е бюро “Ренкон”. Строителният надзор е осъществен от “Евростандарт”, съвместно с българския филиал на германската фирма “Тюфнорд”. Хипермаркетът на "Кауфланд" се намира на бул. "Република". В непосредствена близост се намира търговски обект на варненската верига за хранителни и бързооборотни стоки "Пикадили". В района предстои изграждането на "Мол Варна", инвеститор в който е "Интерсервиз Узунови". От “Кауфланд” са се спрели на архитектура, която създава съвременен облик на града. Търговският център е изграден в синхрон с най-новите постижения в областта на строителството. Изграден е и открит паркинг за 300 автомобила. В предкасовото пространство са разположени магазини за различни стоки и услуги като оптика, заведения за бързо хранене и др. В хипермаркета са създадени над 200 работни места.
Източник: Строителство Градът (11.09.2006)

Средно със 7 до 10% са поскъпнали жилищата в по-малките областни центрове в страната от началото на годината, сочат данни на "Адрес недвижими имоти". Според агенцията през последните осем месеца в градове като Стара Загора, Плевен, Сливен, Благоевград и Ямбол се наблюдава оживление на жилищния пазар. Причините са нарастващото предлагане на ново строителство, както и засиленото ипотечно кредитиране. През последните 1-2 години в тези райони определено се наблюдава оживление на икономиката. Това личи както по навлизането на големи търговски вериги, така и по нарастващото търсене на парцели за строителство в центровете и в индустриалните зони в тези градове, коментира Йордана Георгиева, мениджър развитие в "Адрес недвижими имоти". Тя даде пример с големи проекти, като изграждащият се край Стара Загора бизнес парк, навлизането на големи търговски вериги, като "Кауфланд" и "Метро" в Благоевград, както и засилващото се строителство на офис-сгради и търговски обекти в Плевен през последните месеци. Според нея този фактор, както и по-активната кредитна политика на банките водят до нарастващо търсене на жилищни имоти, като акцентът е върху новите сгради. По данни от сравнителен анализ на агенция "Явлена", обхващащ началото на тази и на миналата година, между 40 и 60% от сделките на жилищния пазар в по-малките областни центрове се сключват с ипотечен кредит. Малко по-различна е ситуацията единствено в Троян, където това съотношение е в рамките на 30%. Там обаче голяма част от пазара е на вилни имоти и къщи, които в повечето случаи се купуват с готови пари от чужденци или по-заможни българи. Като цяло за страната съотношението сделки с жилища ¬ ипотечни кредити се движи около 41-42%, което също е добър показател, коментира Младен Митов от "Явлена". Показателите за по-малките областни центрове, според агенцията, говорят за нарастващо търсене от живеещи и работещи в тези градове. Те постепенно се превръщат в двигател на жилищния пазар редом с доскоро преобладаващите българи, работещи в чужбина. Засега предлагането на нови жилища в градове, като Стара Загора, Благоевград и Плевен е съсредоточено в централните им части, но с излизането на нови обекти по кварталите се очаква пазарът да се отвори и към тях, прогнозират брокерите. Според "Адрес" търсенето на нови апартаменти е голямо, като излизащите на пазара жилища се купуват още "на зелено". В Плевен например се наблюдава тенденция собствениците на стари панелни апартаменти да ги продават и с парите да купуват ново строителство, макар и с доплащане с кредит и при по-малка квадратура, коментира Йордана Георгиева. Според Лиляна Иванова от плевенската агенция "Андромеда" в центъра на града се търсят усилено парцели за строителство, но такива вече почти не са останали. Голяма част от панелните жилища в кварталите са в лошо състояние и собствениците, които могат да си го позволят, ги пускат за продажба и търсят ново строителство. Интересът е основно към жилища с 1-2 спални и общо помещение, обобщи Лиляна Иванова. Според нея обаче българите, работещи в чужбина все още са голяма част от купувачите на ново строителство и активността на пазара до голяма степен се дължи на тях. В Стара Загора търсене на жилища има, както при новото строителство в центъра на града, така и в панелни квартали в покрайнините. В квартал Железник например има търсене от страна на военни, повечето от които имат стабилни доходи, с възможност за теглене на ипотечен кредит и купуват имот за решаване на жилищните си проблеми, отчете Йордана Георгиева. Според нея се очаква активността на жилищния пазар в по-малките градове на страната да продължи и догодина, но с плавно повишение на цените. Според Младен Митов новото строителство все по-активно ще навлиза на пазара в тези райони, като постепенно се налага като коректив на цените и за старите жилища.
Източник: Монитор (30.09.2006)

Хипермаркет "Кауфланд" в Сливен отваря врати в четвъртък. Той е седмият поред магазин в България на германската търговска верига "Кауфланд". Преди месец в Ямбол беше открит същият по площ хипермаркет. Първата копка на обекта в Сливен беше в края на март с намерението той да заработи най-късно в началото на септември. Тогава беше обявено, че магазинът ще е с площ 3500 кв.м, в него ще работят 120 души и инвестицията ще е над 10 млн. лв. Закъснението според управителя на "Кауфланд България" ЕООД Димитър Спасов е поради направеното в хода на изпълнение на проекта разширение. Новият хипермаркет е на площ 4500 кв.м и в него ще работят 200 души. Разполага с безплатен паркинг за 300 автомобила. Инвестицията според изпълнителя на обекта "Строй консулт" ЕООД, който построи и магазините в Русе и Ямбол, е за 10-12 млн. лв. Групата "Кауфланд" е сред водещите германски компании в търговията с хранителни стоки. Разполага с над 650 магазина в Германия, Чехия, Словакия, Полша, Хърватска, Румъния и България. Мястото на магазина в Сливен на бул. "Георги Данчев" 30 беше купено от посредника "Бизнес БГ груп" още през май 2004 г. Деветнадесетте декара станаха ябълка на раздора между общинския съвет и кмета Йордан Лечков, който беше обвинен в превишаване на правомощията, гласувани му по сделката. Това е едно от обвиненията в образуваното срещу него досъдебно производство.
Източник: Дневник (11.10.2006)

Световноизвестната компания "Кауфланд" започва строителство на свой обект в Плевен в края на октомври, е станало ясно след среща на кмета Найден Зеленогорски с Красимир Койчев, ръководител направление "Строителство" на "Кауфланд". На тази среща от страна на компанията са били представени и параметрите на инвестицията. Обектът ще бъде разположен на 4 хил. кв. м площ, а стойността му възлиза на 10 млн. лв. без ДДС. Реализацията ще отнеме около 7 - 8 месеца. Намерението на компанията е да наеме на работа персонал от 130 души. "Кауфланд" са поели пред местната управа и ангажимент да изградят и дарят на община Плевен част от инфраструктурата около обекта, който ще бъде в близост до недовършената спортна зала /срещу печатницата, по посока Кайлъка/. Дарението ще включва зелени площи, тротоари и при необходимост изграждане на светофарна уредба, се казва още в информацията от общинския пресцентър.
Източник: Посоки-Плевен (13.10.2006)

Търговската верига "Кауфланд" започва строителство на свой обект в Плевен в края на този месец, съобщи Пепа Василева от отдел "Връзки с обществеността" в община Плевен. Тя уточни, че кметът на Плевен Найден Зеленогорски се е срещнал с Красимир Койчев, ръководител направление "Строителство" на "Кауфланд" и на тази среща са били представени параметрите на бъдещата инвестиция. Обектът ще бъде разположен на 4 хил. кв.м площ, а стойността му ще възлезе на 10 млн. лв. Реализацията на проекта ще отнеме около 7-8 месеца, като с новата придобивка в Плевен ще бъдат разкрити 130 работни места, уточни Василева. От общината увериха, че "Кауфланд" поема ангажимента да изгради и да дари част от инфраструктурата около обекта. Той ще бъде в близост до недовършената спортна зала на изхода на парк "Кайлъка", където се предвижда изграждането и на панаирен център. Дарението ще включва зелени площи, тротоари и при необходимост изграждане на светофарна уредба. В Плевен ще бъдат построени и два хипермаркета на компании, които досега не присъстват в града, казаха още от общината. Оттам обещаха те да станат известни до броени дни. В срок до една година двата обекта трябва да бъдат построени и въведени в експлоатация. На 26 октомври предстои да бъде открит и големият търговски център, който ще е разположен в квартал "Дружба", с магазини на "Била", "Практикер" и още няколко компании. В Плевен предстои да бъде построен и мол по проект на компанията "Аладин". Той ще е разположен на около 50 хил. кв.м разгъната площ. Инвестицията по изграждането му ще надхвърли 40 млн. лв. На територията му ще се помещават търговски площи, атракциони, боулинг зала, заведения за хранене и развлечения, кина, детски кътове, както и подземен паркинг с 600 паркоместа.
Източник: Дневник (19.10.2006)

Германската верига за стоки за дома от типа "направи си сам" "Практикер" откри петия си магазин в България. Той се намира в Плевен и заема площ от близо 7 хил. кв.м. В него се предлагат над 50 хил. стоки за строителството, обзавеждането и поддържането на дома и градината. Компанията има за цел да открие още три магазина до края на следващата година, обяви мениджърът на "Практикер" за България Райнер Витке. Плановете на компанията са до кря на следващата година да има общо осем обекта в страната, като новите най-вероятно ще са в Бургас, Русе и Стара Загора. "Практикер" е на българския пазар от 2004 г. и според финансовите отчети на веригата България и Румъния са сред най-бързо развиващите се пазари. Компанията вече има два обекта в София и по един във Варна и Пловдив. Основният конкурент на веригата - "Мосю Бриколаж", също има пет магазина в България. До края на годината трябва да са готови новите два магазина на френската верига, които ще са в Стара Загора и Бургас. Компанията също има интерес към Плевен, обявиха наскоро от общината в града. Конкуренцията в страната сериозно ще се засили, след като трети голям играч стъпи на пазара. Това е германската компания "Баумакс", която вече подготвя влизането си. За разлика от другите две компании обаче "Баумакс" няма да отвори първия си магазин в София. Компанията в момента подготвя влизането си в Пловдив, съобщиха наскоро представители на пазара на недвижими имоти в страната. През декември ще е готов и вторият магазин на германската верига за хранителни стоки "Кауфланд". Информацията съобщи в четвъртък мениджърът на компанията в България Димитър Спасов. Магазинът ще се намира в столичния квартал "Дружба" и в момента се изгражда. От началото на годината до момента компанията откри вече седем обекта и има проекти за поне още пет. "Кауфланд" стъпи първо в Пловдив, а след това и в София, Сливен, Ямбол, Варна, Русе и Хасково. До две години германската верига планира да стъпи във всеки един от големите градове в България, съобщи преди време Димитър Спасов. Следващите магазини ще са във Враца и Добрич.
Източник: Дневник (27.10.2006)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ вписва промени по ф. д. № 2941/2003 за "Кауфланд България" - ЕООД: заличава като управител Карл Франк Леманн и Дариюс Кауте; дружеството ще се управлява и представлява от управителите Димитър Иванов Спасов, Аксел Вебер и прокуриста Михаил Кирилов Петров, ЕГН 7309186327, като всеки един от тях може да представлява дружеството самостоятелно.
Източник: Държавен вестник (10.11.2006)

В ход е изграждането на съвременен и функционален магазин за електроника „Волта“ в Хасково. Обектът се състои от административна част и шоурум. Намира се срещу хипермаркет „Кауфланд“, в близост с комплекс „Лебеда“ в Хасково. Инвеститор е фирма „Аспи Ел“ ООД, Хасково. Предвижда се магазинът да бъде открит за 15-ата годишнина на фирмата. Разработката е дело на „Студио Архитектура Томи Томов“ с проектанти в част „Архитектура“ арх. Томи Томов и арх. Николай Тодоров. Проектантският екип е в състав: инж. Кремена Георгиева (част „Строителни конструкции“), инж. Зоя Борисова (част „Електро“), инж. Пенко Пенков (част ВиК). Консултантската и надзорната дейност в процеса на строителство изпълнява хасковската фирма „К и М консулт инженеринг“ ЕООД с управител инж. Кинка Матанова. Изпълнител на строително-монтажните работи е фирма „Монолит“ АД, Хасково. До момента фирмата е построила над 500 обекта, от които по-значимите в областта на общественото строителство са: „Търговски комплекс ХХI век“ - Хасково, административна сграда на РСЗ в Хасково, техническа гара в Пловдив, Централна гара в Свиленград, „Пежо център“ - Хасково, „Техномаркет“ - Хасково, първият в Хасково четиризвезден хотелски комплекс - парк-хотел „Европа“, и др. Магазин за електроника „Волта“ представлява монолитна сграда с приземно складово ниво и два търговски етажа. Застроената площ на обекта е 938 кв.м, а разгъната застроена площ е 3056 кв.м. Разполага се на площ от 1370 кв.м. Входът за клиентите е от изток, от страната на съществуващата улица. За служебни цели е осигурен вход от североизток. В приземното ниво, което е със застроена площ 1052 кв.м, се намират складови и обслужващи помещения. Първият търговски етаж е с площ 938 кв.м. Тук се ситуират зони за търговия и обслужване на клиентите, както и два самостоятелни офиса. Второто ниво с площ 1000 кв.м е с административни функции. В него се разполагат офиси за ръководния персонал на фирмата. С връзка от втория етаж е допълнително складово ниво с площ 66 кв.м. Магазинът разполага с подземен и открит паркинг. В магазина ще има специализирани отдели за бяла и черна техника, компютри и телефони. Предвидени са щандове на фирмите „Бош“, „Сименс“, „Сони“, „Самсунг“, „Волтел“ и др. Сградата е монолитна, със стоманобетонова конструкция. Окачена фасада със стъклопакет и облицовка от „Еталбонд“ оформят визията на сградата. Таваните са окачени, изпълнени и частично с гипсокартон с латекс. Подовите покрития са с гранитогрес и ламиниран паркет в търговските и административните помещения. Външните стени се изпълняват с термоизолационни панели. Очаква се обектът да бъде завършен през май 2007 г.
Източник: Строителство Градът (13.11.2006)

Варненската компания за търговия с хранителни стоки "Бурлекс 104" ООД откри в края на миналата седмица единадесетия си магазин. Това съобщи управителят на дружеството Николай Буров. Новият супермаркет "Бурлекс" се намира в Провадия. "Инвестицията в последния ни обект е над 200 хил. евро, уточни Буров. Той е разположен на площ от 400 кв.м и е на практика първият супермаркет в този град." През лятото на тази година "Бурлекс" откри още два магазина извън Варна - в Добрич и Каварна. "Стратегията ни предвижда разширяване на веригата от квартални магазини в големите градове на Североизточна България, каза още Буров. Търговските ни обекти във Варна са вече 8, а най-големият от тях е супермаркет "Евро", в който вложихме 2.5 млн евро. В началото на декември ще открием и поредния си магазин от веригата - "Дубровник". "Бурлекс 104" е регистрирана през 1995 г. През същата година тя купи един от най-големите магазини за хранителни стоки във варненския кв. "Чайка". През 2000 г. компанията купи и втория голям обект на бившето предприятие "Хранителни стоки" във Варна - "Базар Левски". "В момента двата магазина обслужват месечно над 175 хил. клиента", каза Буров. Веригата разработи и система за стимулиране на лоялните клиенти, които могат да пазаруват с бонус точки, натрупани чрез използването на клиентски карти. В момента общата застроена площ на търговките обекти, включени във веригата "Бурлекс", е 9100 кв.м. По данни на самата компания оборотът й за 2005 г. е 30 млн. лв., а за тази година фирмата очаква той да надхвърли 34 млн. лв. В момента дружеството притежава 6506 дка собствени терени, 9100 кв.м собствени сгради и е наемател на още 1150 кв.м. В момента освен "Бурлекс" секторът на търговията с хранителни стоки във Варна се обслужва от 6 вериги магазини. Най- голямата от тях с шест супермаркета е "Пикадили", управлявана от едноименното акционерно дружество. Компанията лансира и своя търговска марка - "Мамбо", в сектора на минимаркетите. Засега обаче те са само три. Унгарската верига СВА управлява 17 квартални магазина във Варна. В края на миналата година с амбициозна програма за разкриването на над 200 обекта в града стъпи и мениджираната от "Метро" верига "Аро". През есента на тази година първия си магазин във Варна откри и германската верига "Кауфланд". Вторият магазин със същата марка ще бъде изграден в търговския комплекс, който предстои да се оформи до бъдещия "Мол Варна". Наскоро и от германската компания "Пени маркет България" потвърдиха, че в момента търсят терени за свои магазини във Варна, както и във всички останали градове в страната с над 20 хил. жители. Компанията е част от германската "Реве груп", която е собственик на веригата за супермаркети "Била".
Източник: Дневник (14.11.2006)

Ръководството на веригата "Билла" са притеснени, че може да се наложи да затварят магазини точно преди Коледа, когато оборотът е най-голям. Хипермаркети ще трябва да бъдат запечатани, ако се докаже, че сградите са опасни за хората. Това ще покажат проверките, разпоредени от кметовете на 11 града по препоръка на столичния прокурор Пламен Георгиев след аварията със столичния хипермаркет на бул. "Владимир Вазов" през лятото. Тогава покривът се срути, когато магазинът бе пълен с хора, и по чудо се размина без жертви. В Пазарджик назначената от кмета Иван Евстатиев комисия от експерти установи пукнатини в носещите колони. При огледа е станало ясно, че между колони К-3 и К-9, както и между К-18 и К-26 има 8 коси пукнатини и от двете страни на сградата. Те са по цялата височина и са разположени на около 1,5 м от стълбовете на разстояние на около 1 м една от друга. Експертите трябва да дадат становището си до 20 декември. Ако се докаже, че сградата не е безопасна, ще издам заповед за подмяна на гредите, а като крайна мярка и затваряне на обекта, категоричен бе кметът Иван Евстатиев. В Монтана също започна проверка, разпоредена от местния градоначалник Златко Живков. Утре шефовете на фирмата идват на крака в кабинета му, за да чуят изводите от огледа. Ако специалистите открият нещо нередно, запечатваме вратите, закани се кметът. "Билла" успя да си купи парцел в центъра на Монтана и преди година откри магазина. Жълтата сграда тип хангар не се вписва в градския пейзаж на центъра, но заради нея бяха разрушени сгради от началото на миналия век. Две от тях бяха паметници на културата. Само след половин година "Билла" ще има сериозен конкурент в Монтана - строителство на хипермаркет започна немската фирма "Кауфланд". Той ще се намира в края на града по пътя за Лом и Видин. Петчленна комисия от община Сливен вчера извърши проверка на хипермаркет "Билла" в града. Направихме оглед и утре (сряда) ще излезем с официално заключение, каза инж. Снежана Кънева, която е шеф на комисията и ръководи дирекция в общината. Ние можем да видим какво е състоянието на самата сграда и дали има видими конструктивни дефекти или не. Но проверка на изпълнението не е в нашите правомощия, каза заместник-кметът на Сливен Даниел Петров. Миналата година от покрива на магазина се откъсна строителен елемент. Щетата се размина без пострадали и бе възстановена веднага от "Билла". Заради силния вятър магазинът под Сините камъни е изправен пред постоянен риск, коментират местните жители.
Източник: Стандарт (29.11.2006)

Големите търговски вериги са увеличили пазара на българските шивашки предприятия с 10% от началото на годината. Това съобщи управителят на фирма "Пирос" Володя Стоянов. Той участва в международна конференция за българската текстилна индустрия. Поръчките от магазини като "Метро" и "Кауфланд" са шанс за българските фирми да продават повече свои марки, а не да шият на ишлеме, смята той. Основният пазар за родните фирми обаче остава ЕС, закъдето пътува 86% от продукцията, следван от Турция, Румъния и САЩ. От бранша очакват през следващата година да увеличат износа с поне още 15%. Очаква се засилване на присъствието на българските фирми в Русия. Страната е третият вносител на облекла от ЕС след Швейцария и САЩ. От следващата година се очаква ръст на цените в сектора. По данни на Евростат за периода 2000-2006 г. цените на шивашката продукция в страни като Естония, Латвия и Литва са скочили средно с 250%. Това е заради навлизането на големите търговски вериги. За същия период родната продукция е поскъпнала с 88%.
Източник: Стандарт (02.12.2006)

Инвестиционната програма на "Бони холдинг" за 2005, 2006 и 2007 г. е за над 40 млн. лв., като по-голямата част от тях - 15 млн. евро, са заем от Европейската банка за възстановяване и развитие. "След реализацията на инвестиционната програма обемът на производство да се вдигне с 25-30%", каза изпълнителният директор на холдинга Мария Рангелова. През януари 2007 г. в Ловеч ще бъдат открити завод за варено-пушени колбаси и деликатеси с капацитет 1000 т на месец и завод за сурови и печени полуфабрикати с месечен капацитет 600 т. През май 2007 г. ще заработи нова транжорна с месечен капацитет 2500 т. Целият производствен комплекс е разположен на 30 дка площ, от които са застроени 13. Приключи и реконструкцията на месокомбината в Карлово, в резултат на която месечният капацитет на предприятието е 250 тона сурово сушени продук­ти. Плановете на "Бони холдинг" включват и реконструкция на месокомбината във Велинград, в който се произвеждат уникални сурово сушени продукти. След обновяването, което трябва да приключи през септември 2007 г., предприятието ще е с капацитет 60 тона на месец. До една година компанията ще стартира и строителството на нова кланица. Това е част от стратегията на холдинга за затваряне на цикъла в месопроизводството и месодобива и за повишаване на конкурентните предимства на предприятията в икономическата група. Предисторията Холдинът води началото си от едноличната търговска фирма "Бони оборот", създадена през 1991 г. от Борислав Николов. През същата тази година собственикът се насочва към месопреработката и наема малка транжорна в Ловеч. През 1996 г. едноличната фирма прераства в холдингово дружество, което става собственик на държавните месокомбинати във Велинград и Правец, а през 1997 г. приватизира и месокомбинатите в Ловеч и Карлово. По данни на компанията през 1998 г. производството на холдинга достига до 1800 тона готова продукция месечно, с което "Бони" става лидер в месопреработката в страната. През 1999 и 2000 г. групата купува месопреработвателните предприятия в Хасково и Русе, Хибридния център по свиневъдство в Шумен и четири свинеферми в Североизточна и Югоизточна България. През 2000 г. холдингът сключва договор със световния лидер в областта на хибридното свиневъдство - датската компания DANBRED. Датската фирма BHG има 8% дялово участие в икономическата група. "Хибридният център по свиневъдство в Шумен е по същество изнесен генетичен център на Дания в България, защото всяко чистопородно животно е регистрирано в информационната банка на DANBRED в Копенхаген и получава сертификат за качество от датската фирма", обяснява собственикът на холдинга Борислав Николов. През 2000 г. групата купува фуражен завод в Бургас, а през 2001 г. построява фуражен цех в Хибридния център по свиневъдство в Шумен. Другите инвестиции В петте свинеферми на холдинга сe отглеждат 160 000 прасета годишно. За последните три години икономическата група влага около 12 млн. лв. за реконструкция на сградите и технологично оборудване (хранене и вентилация). Целта е условията за отглеждане на свинете да бъдат съобразени с всички изисквания на европейското законодателство за хуманно отношение към животните. Част от средствата са по програма САПАРД. Компанията предвижда още около 4 млн. лева за свиневъдство през следващата година. "Това, което ни отличава от останалите месопреработватели в страната, е точно в затворения цикъл, който започва от датската генетика при животните, специалните фуражи и начин на отглеждане. Всичко това ни дава възможност да гарантираме повторяемост на качествени суровини, а оттам - и високо качество на месните продукти", коментира Борислав Николов. И обяснява, че при домашно отглежданите животни в частни земеделски дворове червеното месо (най-качественото) е около 42%. В българските породи, отглеждани в свинекомплексите, то е 48-50%, а в животните от датската генетика - 60-62%. Над 4 млн. лв. са инвестициите през миналата и тази година в месокомбината в Карлово. Поради специалните климатични и микробиологични условия тук се произвежда традиционно популярната "Карловска луканка". Комбинатът е регистрирал наименование за произход, което означава, че продуктът с уникалните вкусови качества може да се произвежда само в този регион. Затова още през 1998 г. холдингът решава месокомбинатът да се превърне в специализирано предприятие за сурово-сушени продукти. По данни на компанията "Бони" е лидер на пазара на сурово сушени продукти в България. Холдингът е пазарен лидер и в производството на сурови и млени меса и продукти от тях (кайми, полуфабрикати и др.), макар че огром­ната част от тези продук­ти се продават с бренд на търговските вериги, които "Бони" снабдява със сурово месо - "Метро", Била", "Кауфланд", уточнява Борислав Николов. Тенденциите След 2007 г. българският пазар ще бъде залят с евтини нискокачествени месни продукти, прогнозират от "Бони холдинг". Фирмите, които произвеждат масово и евтино, ще имат проблеми, смята Борислав Николов. Според него ще оцелеят специализираните индустриални производители и малки фирми за бутикови продукти. Той прогнозира, че консумацията на месо в страната ще расте в резултат на подобрения стандарт на живот и на по-големия туристически поток. Ще продължи тенденцията на пренасочване на търсенето от случайни евтини продукти към продукти от регламентирани производители и утвърдени търговски марки. Оцелелите предприятия ще предложат продукти с по-високо качество и по-голяма сигурност, защото производителите вложиха много средства за безопасност и хигиена на храните, казва Борислав Николов.
Източник: Капитал (04.12.2006)

Общо 75 млн. лв. е вложила досега специализираната верига за техника Технополис в свои обекти в страната, съобщиха от компанията. В момента тя разполага с 12 хипермаркета в 11 големи града на страната. Първият магазин Технополис отвори врати преди 5 години в столичния квартал Младост като част от Бизнес парк София. Най-новият обект на веригата за техника бе открит в края на миналата седмица в Благоевград. Магазинът е разположен на 3400 кв. м площ и осигурява над 60 работни места. Инвестицията в него е 5 млн. лв. Той е част от бъдещ търговски парк в близост до центъра на града. Проектът включва и обект на Кауфланд, както и магазин на специализирана верига за мебели и магазин на верига за подови настилки. Търговският парк ще бъде завършен през пролетта на 2007 г., когато ще започнат работа и останалите обекти в него.
Източник: Пари (05.12.2006)

Германскта верига за бързооборотни стоки "Лидл" (Lidl), която в средата на годината обяви, че замразява проекта си за навлизане на българския пазар, пак има интерес да развие мрежата си тук. Информацията става ясна от обява, с която компанията търси специалисти по експанзията и недвижимите имоти. Новината потвърди говорителят на веригата в Германия Томас Оберле. По думите му веригата започва отново да наблюдава пазара и при удобна възможност би имала интереса да работи на него. За подновения интерес на "Лидл" към България потвърдиха и представители на агенциите за подбор на персонал, които също са информирани за намеренията на компанията. Германската компания търси специалист, който да отговаря за цялостната експанзия на българския филиал на "Лидл", ще уточнява условията около купуването и наемането на терените, както и ще ръководи изграждането на филиалите и на логистичните центрове. Веригата "Лидл" е част от групата "Шварц" (Schwatz), която вече има бизнес в България чрез другата си верига за хранителни стоки "Кауфланд". И двете вериги спадат към групата на т.нар. дискаунт магазини, в които се продават евтини стоки. За разлика от "Кауфланд" обаче "Лидл" се определя като "хард дискаунтър", в който по-голямата част от асортимента е собствени марки. По-ниската цена на тези продукти се постига чрез съкращаване на маркетинговите разходи.
Източник: Дневник (28.12.2006)

Проект с продажна стойност над 50 млн. EUR започва в Боровец листваната на Лондонската фондова борса Bulgarian Land Development (BLD). Дружеството обяви покупката на 56 093 кв. м урегулиран поземлен имот на стойност 5 млн. EUR край курорта. Теренът е с разрешително за строеж, необходимата инфраструктура и бърз достъп до ски пистите в Боровец и минералните извори Долна баня. Земята е закупена със собствени средства, а строителството ще се финансира с банкови кредити и от продажби на апартаменти. Ще бъде изградено ваканционно селище с вили и апартаменти с 50 000 кв. м застроена площ. Строителството ще бъде на две фази и ще започне през 2008 г. Първите апартаменти ще бъдат готови за зимния сезон на 2010 г. Очаква се строителните разходи да възлязат на 27 млн. EUR. Сделката е четвърта за листвания през март миналата година фонд. Досегашните му инвестиции са по Северното Черноморие, където реализира два проекта за ваканционни селища, и в София с плановете за строителство на луксозна апартаментна сграда до Кемпински хотел Зографски.
Източник: Пари (04.01.2007)

Германската верига за бързооборотни стоки "Кауфланд" преговаря със своя конкурент - турската верига "Рамстор", да купи магазина на бул. "Ал. Стамболийски" до Западния парк. Информацията потвърдиха представители на германската компания. Сделката още не е финализирана и се очаква преговорите да приключат до края на месеца. Магазинът до Западен парк е единственият, който е собственост на турската верига. "Рамстор" има още два обекта - в "Овча купел" и в "Дървеница", в които обаче е под наем. Засега не е ясно какви са плановете на "Рамстор" за тези два обекта. Преди няколко месеца, когато стана ясно, че "Рамстор" търси купувач на магазина си, представители на пазара на недвижими имоти обявиха, че се търсят и нови наематели за другите два обекта. На запитване от компанията казаха само, че не могат да коментират, защото упълномощените за това лица не са в България. Начинът, по който веригата работи в момента, също доказва предстоящите промени. Два-три дни преди нова година рафтовете на магазина в Западен парк бяха почти празни, а нова стока не се зареждаше. Служители на обекта обявиха, че не знаят докога са на работа и какво ще се случи с персонала. Доставчици на "Рамстор" също потвърдиха, че през последните седмици веригата зарежда съвсем малки количества със стока или въобще не зарежда. От "Рамстор" не са обявили официално на доставчиците си какви са плановете й за развитие, но компаниите имат неофициалната информация, че магазинът е пред продажба. Купувайки магазина на "Рамстор", германската верига "Кауфланд" заявява сериозните си намерения към пазара в София. За една година веригата отвори два свои обекта, които се намират в "Младост" и в "Дружба". В национален мащаб компанията успя за миналата година да отвори близо 10 магазина в по-големите градове. Стратегическите планове на "Кауфланд" са през следващите пет години да отвори общо 40 хипермаркета в 20 града на страната и да инвестира в тях 300 млн. евро. "Кауфланд" е собственост на германската група "Шварц" (Schwarz), която притежава още дискаунт веригата "Лидл" (Lidl). В последните дни на вече изминалата година говорителят на веригата Томас Оберле потвърди намерението на компанията да започне отново да проучва възможностите за навлизане на българския пазар. Това се случва не за първи път, след като в средата на миналата година "Лидл" замрази временно проекта "България". "Рамстор" е собственост на компанията "Мигрос" (Migros), която е част от турския "Коч холдинг". В края на годината холдингът официално опроверга информацията на турските медии, че е продал "Мигрос" на американската търговска верига "Уолмарт" за 3 млрд. долара. Компанията "Мигрос" е създадена през 1954 г. Първоначално дейността й е да снабдява жителите на Истанбул с храни и други стоки. През 1997 г. "Мигрос" стъпва на руския пазар, където заедно със строителната компания "Енка" отваря голям търговски център в Москва. През 1998 г. компанията продължава да се разраства с бързи темпове под няколко марки, сред които и "Рамстор".
Източник: Дневник (08.01.2007)

Една от най-големите германски търговски вериги “Лидъл” възнамерява да стъпи на българския пазар, предаде електронното издание “Фрухт.де”, като се позова на изявление на говорителя на компанията Томас Оберле. Според Оберле в момента ръководството на веригата от супермаркети се опитва да назначи управител за България, който да закупи от нейно име парцели, на които ще бъдат изградени бъдещите супермаркети и логистични центрове. През 2006 г. “Лидъл” замрази плановете за разширяване на дейността си в България, въпреки засиления интерес от страна на “Кауфланд”, която вече има няколко изградени търговски центъра в страната. България, която заедно с Румъния се присъедини на 1 януари към ЕС се очертава да се превърне в един от най-обещаващите пазари за бързооборотни стоки, отбелязва в заключение изданието.
Източник: Агенция Фокус (15.01.2007)

Проверяват големите магазини, защото продават найлоновите торбички на клиентите си. От Нова година вече няма хипермаркет или верига, която да не иска пари за пликчето. Торбичките се продават във всички големи магазини - "Метро", "Билла", "Кауфланд", "Хит" и пр. Българската верига "Фантастико" също вече иска за тях по 10 ст. от Нова година, въпреки че досега бяха безплатни.
Източник: 24 часа (17.01.2007)

“Глориент инвестмънт”ЕООД /Търговската верига “Техномаркет”/ е победителят в конкурса за продажба на 12905 кв.м. площ в Кърджали до автогара “21 век”, отреден за изграждане на хипермаркет за бяла техника и хранителни стоки. Кметът утвърди протокола на от комисията провела конкурса, и издаде заповед, с която се обявява спечелилия конкурса участник. Конкурсът беше проведен на 9 януари т.г. Достигнатата конкурсна цена на обекта е 1450 000 лв. при начална цена 1174355 лв.Определеното дружество за спечелил публично оповестения конкурс е предложило разкриването на 180 работни места, срок за изграждане на обекта 6 месеца след издаване на строителното разрешение, инвестиция в размер на 8 милиона лева и изграждане на инфраструктура около обекта. В конкурса участваха “Глориент инвестмънт”ЕООД, “Кауфланд България ЕООД енд Ко” КД и “Билла Недвижимости”ЕООД.
Източник: Дарик радио (23.01.2007)

За юли е предвидено да приключи строителството на хипермаркет „Кауфланд“ в Плевен. Главен изпълнител на обекта е „Строй консулт“ ЕООД - Сливен. Общата площ на парцела, върху който от началото на тази година започна изграждането на магазина, е 16 333 кв.м. Застроената площ е 5734 кв.м, разгънатата - 6344 кв.м, като сградата е частично на две нива. Припомняме, че разрешението за строеж на плевенската община е още от януари 2006 г. Сградата на хипермаркета се разполага в западната част на парцела, като размерите на строителното петно са 55.62 м на 99.80 м. Входът за зареждане е в югоизточния ъгъл, откъм съществуваща улица, където от източната фасада на магазина е организирана товарна рампа. Търговската площ на обекта е около 4000 кв.м. Паркингът е предвиден с 200 паркоместа, площите за озеленяване са 1800 кв.м.
Източник: Строителство Градът (05.02.2007)

За това какъв препарат за чистачки наливат в казанчето, внимават само професионалните шофьори, най-вече таксиджиите. От опит знаят, че някои, особено евтините, предизвикват силно главоболие след 8-10 часа зад волана. Защото са с метилов спирт. Поне пет са в момента масово използваните препарати за чистачки с метанол. Два от тях - Motox и ЕКСОН, са произведени от казанлъшката фирма "Ароматик" ООД. Наличието на вредния за здравето спирт в тях доказва изследване в лабораторията "Соли, разтвори и дисперсии" на Химико-технологичния и металургичен университет в София от 6 ноември 2006 г. Двата продукта могат да се видят по рафтовете на "Мосю Бриколаж", "Петрол" и десетки други бензиностанции в страната. Съдържание на метилов спирт разкриват и пробите на Car Care и Arte car на "Артхим" ООД - София, купени от търговската мрежа и изследвани на 20 декември 2006 г. Двата продукта се предлагат във веригите "Кауфланд" и "Хит". Метилов алкохол има и в препарата Screen wash auto express, чийто производител неизвестно защо не е обозначен на опаковката. На етикета е изписано само, че продуктът е произведен по поръчка на английска фирма Screen wash auto express в момента се продава в "Практикер" и веригата бензиностанции ОРЕТ. "Не можем да кажем доколко тези пет препарата са вредни за потребителите, защото изследвахме единствено наличието на метанол, а не количеството на метиловия спирт в тях", коментираха от лабораторията, изследвала пробите. Експертите допускат, че при наличните в случая пропорции метиловият спирт не би могъл да предизвика здравни проблеми. Те обаче са категорични, че метанолът не е препоръчителен. Изследванията доказват в същото време, че повечето български препарати на пазара са произведени с денатуриран етилов спирт и са напълно безвредни. Такива са "Еко" на "Приста ойл", "Максол", "Монопол". Метанол не съдържа и нито един от вносните препарати, които предлагат големите вериги бензиностанции, например "Рекс", "Уинтърпфлеге", "Карифил". Използването на метилов алкохол и етиленгликол в битовите химически препарати в България е отречено преди повече от 11 години Забраната е наложена на 1 септември 1995 г. в приложение 3 на Наредба 35 на Министерството на здравеопазването. Оттогава здравното министерство неведнъж е отказвало да разреши производството на битова химия с метилов алкохол на различни фирми, увериха оттам. На 22 ноември 2004 г. главният държавен санитарен инспектор не приема техническата спесификация за производство на течност за чистачки на търновската фирма "НИВ" ЕООД. Пробите показват, че продуктът съдържа метанол и етиленгликол.
Източник: Стандарт (07.02.2007)

Търговията на дребно в България се развива с бързи темпове и пазарът става атрактивен за нови играчи. Някои вериги, които още не са познати в страната, планират да отворят първите си магазини тук. Паралелно с това част от българските вериги също предвиждат да разширят мрежата си от обекти. Това е основният извод от анализа на международната "Оксфорд бизнес груп" за най-новите тенденции в търговията у нас. Поне три нови търговски вериги се очаква да стъпят на българския пазар през тази или следващата година. Две от тях са в напреднала фаза на навлизането си и вече имат терени в страната. Френската верига "Карфур", която е номер едно в Европа, вече започна изграждането на първия си магазин в столицата, който ще се намира на бул. "Цариградско шосе". Както съобщиха от веригата преди дни, обектът трябва да е готов до ноември 2008 г., а освен това компанията иска да отвори хипермаркети във всички по-големи градове в България. Другата нова верига, която подготвя стъпването си у нас, е германската "Плюс дискаунт", която е от групата "Тенгелман". Както съобщава "Оксфорд бизнес груп", "Плюс" трябва да отвори първия си магазин през първото тримесечие на следващата година. Компанията предвижда да инвестира двуцифрена сума в няколко свои магазина, без да уточнява конкретните параметри на проекта. "Плюс" ще е пряк конкурент на дискаунт веригата "Кауфланд", в която се продават стоки с намаления и собствени марки. След като през миналата година се отказа да влиза на пазара, преди няколко месеца германската дискаунт верига "Лидл" отново обяви плановете си да изгражда мрежата си тук. Веригата в момента събира екип и търси подходящи терени за своите магазини. Ако не замрази за пореден път проекта си в България, може да се очаква, че през следващата година "Лидл" ще отвори първите си обекти в страната. Още една нова за страната верига обяви намеренията си за експанзия на българския пазар. Това е сръбската "Делта М", която е номер едно в западната ни съседка. Проектът в България ще бъде част от инвестиционния план за разрастване на Балканите, който предвижда инвестиции в размер на 388 млн. долара. Стъпването на "Делта М" в България може да е както чрез проекти на зелено, така и чрез придобиването на някои местни играчи. Цитирайки изпълнителния директор на веригата Драган Филипович, "Оксфорд бизнес груп" съобщава, че компанията има 25% пазарен дял на вътрешния пазар и ще се цели в 10-15% дял в новите пазари, на които ще навлиза. Не само чуждите нови компании обаче допринасят за бума в търговията на дребно, се посочва в анализа. Планове за разрастване имат и някои български компании, които работят от години на пазара. Така например българската верига "Пикадили", която през миналата година стъпи на софийския пазар, планира до 2008 г. да отвори десет нови магазина. Планове за развитие има и ЦБА.
Източник: Дневник (12.02.2007)

Румънската верига за електроуреди, техника и домашни потреби "Домо" (Domo) ще инвестира общо 6 млн. евро в разширяване на мрежата си в България и Румъния. Информацията съобщи румънското издание Ziarul Financiar, цитирайки генералния мениджър на веригата Лоранд Сарвади. Планирано е една шеста от бюджета да бъде вложена в магазините в България, а останалите са за румънския пазар. Компанията предвижда през тази година да отвори поне седем обекта в България. Така общият брой на магазините й у нас ще достигне 14. "Домо" ще запази досегашния формат на работа и ще отваря обектите си в рамките на германската верига за бързооборотни стоки "Кауфланд". В момента компанията има магазини в София, Пловдив, Хасково, Ямбол, Сливен, Русе и Варна. За тази година целевите пазари са Видин, Плевен, Добрич, Бургас, Благоевград, Велико Търново, Стара Загора, като компанията планира да отвори и по още един магазин в София, Русе и Варна. Досега инвестициите на румънската верига, която стъпи на българския пазар през миналата година, са около 1 млн. евро. "Домо България" разполага у нас с обща търговска площ 3500 кв.м и с около 100 служители. Веригата "Домо" работи на пазара в Румъния вече над 10 години. Тя заема второ място по оборот сред останалите румънски вериги за продажба на електроуреди и има 112 магазина в 70 града. Общата площ, на която се разполагат магазините й, е от около 45 хил. кв.м. За компанията работят 1200 служители. Дружеството планира през тази година да отвори нови 17 магазина в Румъния, съобщават още от компанията. Румънската верига е отчела оборот в размер на 101 млн. евро за 2004 г. За миналата 2005 г. той е нараснал да 120 млн. евро, а според предварителните изчисления се очакваше през 2006 г. продажбите на "Домо" да достигнат 160 млн. евро. По данни на дружеството през миналата година продажбите му заемат пазарен дял от 17 на сто, като плановете са той да нарасне с един процент през тази година. Румънската компания е създадена през 1994 г. и започва дейността си като вносител на някои известни марки за техника - "Зануси", "Бош", "Електролукс", "Сименс". През 1997 г. е създадена и марката "Домо". Преди две години румънската верига поставя началото на сътрудничеството си с "Кауфланд", а стратегическата цел е общият брой на магазините й в България да достигне 20.
Източник: Дневник (13.02.2007)

Пет вериги магазини за хранителни стоки са проявили интерес да открият свои търговски обекти в Кюстендил, съобщи кметът Людмил Стоянов. По думите му това са германските "Кауфланд", "Била" и "Пени маркет", както и българските "Сити поинт" и "ММ груп". В момента свои магазини имат само "Европа", а от началото на годината работи и "Фантастико". В най-напреднала фаза е проекта на "Кауфланд", които са купили терена на бившия текстилен завод "Марек". Парцелът е разчистен от сградите, а неотдавна е бил преместен и трафопостът, каза Стоянов. По думите му от "Кауфланд" обаче все още не са поискали разрешение за строеж на хипермаркета. "Била" беше харесала за бъдещия си магазин двора на гимназията "Неофит Рилски", но заради протести на местното население най-вероятно няма да се стигне до сделка за закупуване на парцела. Мястото от около 30 дка е атрактивно. То се намира на главната пътна артерия на Кюстендил, която води към Македония. В съседство са три големи жилищни квартала - "Запад", "Младост" и "Колуша". Недостатък е, че е част от неподдържан двор на едно от най-известните и престижни училища в града. Според кмета все още нищо не е решено за парцела. От "Била" заявиха, че плановете на компанията са до 2010 г. да стъпят във всеки български град с население над 40 хил. жители, като имат най-малко 50 магазина. Неотдавна "Била" откри 23-ия си хипермаркет в Ловеч. Миналата седмица интерес да построи свой магазин са заявили и от "Пени маркет", съобщи кметът. Те са поискали терен от 5 дка. Харесаното от немците място е срещу паметника на Ильо войвода в центъра на града на главната улица. Парцелът е между магазините на "Фантастико" и "Европа". Людмил Стоянов обяви, че теренът ще бъде продаден на търг заради интерес и от други вериги. Представителите на "Пени маркет" са уверили кмета, че ще разкрият около 25 работни места, а цените на предлаганите продукти ще бъдат с около 30% по-ниски в сравнение със сега работещите магазини. "Пени маркет" започна своята дейност у нас с изграждането на складова база от 25 хил. кв.м в София. Плановете на компанията са през следващите години да открие около 100 магазина. Търговските обекти на "Пени маркет" като размери са по-малки от тези на "Била" и "Кауфланд".
Източник: Дневник (13.02.2007)

Търговската верига за бързооборотни стоки "Рамстор", която е собственост на турската компания "Мигрос", е продала магазина си на столичния булевард "Ал. Стамболийски" на "Он България" - дружество с израелски собственици. Новината беше съобщена от турската компания в информация до Истанбулската фондова борса и беше потвърдена както от офиса на "Рамстор" в България, така и от "Он България". Цената на сделката е 8.5 млн. евро. "Рамстор" обмисля възможността да освободи и другите си два магазина в столицата, в които е под наем, с цел по-голяма продуктивност на дейността си в България. От офиса на "Рамстор" не пожелаха да посочат други детайли около сделката. Единият от собствениците на купувача "Он България" Ори Нив обяви, че още не знае какво ще прави с обекта. Аз съм купил терена и нямам интерес към магазина, заяви Нив. По думите му е възможно да развие нов проект на придобития от него терен. Запознати със сделката обявиха, че има вероятност "Он България" да е в ролята на посредник и след това да продаде магазина на друга верига. Допреди около месец германската компания "Кауфланд" преговаряше с турските собственици да купи от тях този обект. В сряда от "Кауфланд" не пожелаха да коментират новосъздалата се ситуация. Самият Ори Нив отрече да участва в сделката като посредник и каза, че има инвестиционни намерения към придобивката. Турската верига търси купувач на магазина си от средата на миналата година. Представители на пазара на недвижими имоти още тогава обявиха, че веригата иска да излезе и от магазините, в които е под наем. "Мигрос" стъпи на българския пазар през 2001 г., след като вече беше започнала дейността си в в Русия, Казахстан и Азербайджан. През 2005 г. веригата стигна и до пазара в Македония чрез "Рамстор България". През първите девет месеца на миналата година компанията има оборот в България и Македония общо 12.6 млн. евро. Общият оборот на компанията за деветте месеца е 1.7 млрд. евро. Според информацията от в сряда "Рамстор България" генерира по-малко от 1% от оборота на "Мигрос". "Он България" е регистрирана през 2005 г. Компанията е собственост на израелския гражданин Ори Нив и на регистрираната на Вирджинските острови "Фарао лимитид", които имат по 50%. Нив е и управляващ на "Он България" заедно с израелеца Майкъл Катц. Катц има общ бизнес със собственика на "Литос ко" Иво Колушев, който инвестира в мащабни проекти за недвижими имоти у нас. Ори Нив беше съдружник и в "Ърбан 3000" - компанията, която беше инвеститор в жилищния квартал "София гардънс".
Източник: Дневник (15.02.2007)

Представители на френската търговска верига за бързооборотни стоки "Карфур" заявиха интереса си да изградят в Пазарджик хипермаркет. Те са се обърнали към общинската администрация с искане да им бъде осигурен подходящ терен от 12 дка около входовете на града. При посещението си в Пазарджик са разгледали няколко имота и общината очаква от тях писмено заявени инвестиционните им намерения, съобщи заместник-кметът Иван Шуманов. Френската компания вече започна изграждането на първия си обект в София. Като най-подходящ те са посочили терен край входа на града откъм магистрала "Тракия". Теренът е близо до комплексите на "Шел" и "Макдоналдс". Край магистралата има подходящи и държавни земи, върху които също биха могли да реализират намеренията си, уточни Шуманов. Предложена им е била и възможността да се настанят под наем и в бившия Градски универсален магазин или в новоизграждащия се бизнес парк "Новалис" АД. Съвместно с акционерното дружество от холдинг "Златен лев" община Пазарджик разработва проекти, с които ще кандидатства пред еврофондовете за изграждане на инженерната инфраструктура. Имотът на "Новалис" се намира в близост до друг хипермаркет - "Била". От "Карфур" са разгледали и недостроена сграда в центъра на града до хотел "Тракия", която е собственост на "Каучук" АД. Имотът обаче се оказал твърде малък за намеренията им. В момента в Пазарджик функционират два хипермаркета за бързооборотни стоки - "Била" и "Тарита". "Сиенит" също изгражда голям търговски комплекс на околовръстното шосе в посока към Пловдив, част от който ще е за бързооборотни стоки. "Кауфланд" са закупили терен на улица "Пловдивска" и имат готов проект, но не са започнали реализацията му, уточни главният архитект на Пазарджик Николай Младенов. Хипермаркетът на "Карфур" ще е петият в града, но според досега заявеното ще е най-големият.
Източник: Дневник (15.02.2007)

Търговската верига "Рамстор", която е част от веригата "Мигрос", собственост на турския "Коч холдинг", е продала първият си магазин в София в кв. Западен парк. Това съобщава специализираното издание за бързооборотни стоки "Регал". Купувач на магазина е "Он България" ООД, се посочва още в официалното съобщение на истанбулската фондова борса, цитирано от агенция "Блумбърг". Сделката е на стойност от 8.5 млн. евро. Според "Блумбърг" "Рамстор" може да продаде и останалите си два магазина, които държи под наем. Търговската верига притежава магазин в кв. "Дървеница" до Химико-технологичния институт и друг в кв. "Овча купел" в столицата. Според анализатори информацията може да е знак за оттеглянето на компанията от страната. Дружеството "Рамстор" е на българския пазар от пет години, през които изгради три магазина в столицата. Инвестицията в първия и най-голям обект на "Рамстор" в Западен парк беше 17 млн. долара. При идването си от компанията заявиха, че имат намерение да развият мрежа от десетина магазина с различен формат и да излязат извън столицата. Преди три месеца от "Рамстор" казаха, че не са се отказали от намеренията си. Участници в сектора на търговията на дребно свързват решението на дружеството да продаде магазините си със силната конкуренция в последните една-две години, когато на пазара стъпиха няколко големи чужди вериги. Последната е германската "Кауфланд" - отварянето на първите й два магазина в Пловдив и София веднага се отрази на цените на някои продукти и натискът върху останалите вериги и техните доставчици се засили. Сред сигналите, които показват поизчерпания потенциал за ръст на бизнеса с продажба на дребно в България, е и решението на друга популярна германската верига - "Лидл", част от групата "Шварц", да замрази засега плановете си за страната. От "Лидл" посочиха като причина и високите цени на земята.
Източник: Монитор (15.02.2007)

В търговски и административен център от вида МОЛ ще бъде преустроен основният производствен корпус и административната сграда на първия български машиностроителен завод "Струма" в Перник. Това съобщиха от фирмата инвеститор "Перник План" ЕООД. Предвижда се върху площ от 26 000 кв.м да бъде изграден голям архитектурен ансамбъл. Сградата на производственото хале, която притежава самобитна архитектура, характерна за Западна Европа от началото на миналия век, ще бъде запазена и ремонтирана. Необходимите средства за проекта по предварителни разчети надхвърлят 7 млн. евро. Инвеститорът възнамерява да запълни съществуващата ниша в луксозната търговия и развлеченията в града-сателит на столицата. Търговските площи ще бъдат предложени на реномирани фирми от веригите "Манго", "Сисли-Бенетон", "Лего", "Вранглер" и др. Боулинг, фитнес, 4 киносалона, кафе-сладкарница и пиано-бар ще оформят спортно-развлекателен блок. Комплексът ще осигури 150 нови работни места. В Перник и югозападната част на София няма изграден подобен търговски център, уверяват от "Перник План". Предвижда се обектът да бъде завършен в края на следващата година. Това е вторият голям обект на територията на бившето машиностроително предприятие. Преди година и половина германската верига "Кауфланд" купи 13,6 дка с десет производствени сгради, които бяха разрушени. До няколко месеца там ще заработи новият хипермаркет, в който "Кауфланд" влага 6 млн. евро. Завод "Струма" бе раздържавен през 1999 г. чрез масова приватизация. Негов собственик стана приватизационен фонд "Възраждане", а впоследствие "Бесттехника" АД.
Източник: Дневник (19.02.2007)

Германската търговска верига за бързооборотни стоки "Плюс дискаунт" (Plus Discount), която от миналата година подготвя стъпването си на българския пазар, ще е готова с първите си магазини в началото на 2008 г. Това са съобщили от веригата пред министерството на икономиката, което днес ще връчи сертификат за инвеститор първи клас. Общата инвестиция на германската компания ще достигне 250 млн. евро. През следващите четири години веригата има намерение да отвори 200 магазина в цялата страна. Компанията вече е осигурила част от терените за бъдещите си магазини. Освен това "Плюс" ще инвестира в изграждането на логистичен и административен център в Чепинци. Обектите на германската верига са в сегмента на т.нар. дискаунт магазини, в които се продават стоки с намаление и предимно собствени марки. По този начин "Плюс дискаунт" ще излезе като пряк конкурент на другата германска верига у нас "Кауфланд", която има вече десетина магазина в страната. "Плюс дискаунт" е част от групата "Тенгелман" (Tengelmann). В структурата й влизат няколко вериги, специализирани в различни търговски сегменти. Освен "Плюс" "Тенгелман" управлява общо 7500 магазина с марката "КиК" (KiK), "Оби" (OBI), "Кайзерс Тенгелман" (Kaisers Tengelmann) и А&П (A&P). Според корпоративната страница на германската група оборотът през финансовата 2004-2005 г. е 25.7 млрд. евро. Търговската верига "Плюс дискаунт" е създадена през 1972 г. и в момента има представителства в девет европейски държави, сред които Австрия, Унгария, Испания, Португалия, Полша, Румъния, Гърция и др. Веригата има общо 4 хил. търговски обекта, в които работят 42 хил. служители. Годишният й оборот е над 10 млрд. евро. Основните конкуренти на компанията в международен мащаб са веригите "Лидл" (Lidl) и "Алди" (Aldi). Веригата "Лидл", която заедно с "Кауфланд" е собственост на германската група "Шварц", също проучва българския пазар.
Източник: Дневник (20.02.2007)

Фирма Еврокорект ООД е основана през 1996 г. и е със седалище в гр. Пловдив, бул. Пещерско шосе 146. Същата развива успешна търговска и производствена дейност. Основните дейности на фирмата са: Дрехи втора употреба. Дрехите са внос от Германия. За осъществяване на търговската дейност фирмата разполага със склад в гр. Пловдив и общо седем магазина от веригата “Берлин” в градовете София, Девин и Стара Загора, както четири магазина в гр. Пловдив. Диабетични и диетични храни. Изключителни дистрибутори сме на диетични и диабетични храни и подсладители с марките HUXOL и SC H NEEKOPPE на немската фирма SC H NEEKOPPE Handelsgesellschaft mbH . Основните ни клиенти са БИЛЛА БЪЛГАРИЯ ЕООД, МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ БЪЛГАРИЯ ЕООД и КАУФЛАНД БЪЛГАРИЯ ЕООД & KO .КД и др.. Обработка и производство на дървен материал. Фирмата разполага със собствен гатерен цех, оборудван с необходимите машини, както и с два броя сушилни камери за дървен материал. Работи се предимно с иглолистен материал и малки количества буков. Производство на лодки и изделия от стъклопласт. Произвеждат се седем различни модела лодки от стъклопласт с марката „Видра”. Те са с различна големина, предназначени са за лов, риболов и туризъм. Доказали своите качества и издръжливост в комбинация с добра цена, лодките се наложиха на пазара. Фирмата произвежда и водно колело с марката „Видра”, както и контейнери за превоз и търговия с жива риба и машина за сортиране на риба. База за развъждане на риба. Еврокорект ООД разполага със собствено садково стопанство в язовир Въча, изпълнено от фирмата, в което успешно вече осем години се отглеждат сьомга и пъстърва. За свои клиенти е изградила и съоръжение за отглеждане на риба в язовир Кърджали. Лаборатория по тъканни култури . Лабораторията извършва производство на обезвирусен посадъчен материал от картофи, цветя, лозов посадъчен материал и други вегетативно размножаващи се култури по предварително сключен договор с производители и търговци.
Източник: Фирмена информация (25.02.2007)

Немската верига “Кауфланд” отлага строителството на магазин в Севлиево за 2008-ма, съобщи за вестник “Росица” управителят й за България Димитър Спасов. “В Севлиево ще отворим магазин най-рано през 2008 година. Възможно е строителството да започне и по-рано, но хипермакетът ще заработи през 2008-ма”, съобщи Спасов. Досега “Кауфланд” е инвестирал в изграждането на магазини само в областни градове. “Нашата стратегия за инвестиции в България е здравословен микс от по-големи и по-малки градове”, обясни причината за изпадането на Севлиево от тазгодишната строителна програма шефът на “Кауфланд”. В края на миналата седмица той е имал среща с кмета на общината, на която е обсъдено изграждането на хипермаркет върху закупения от веригата терен на бившата консервна фабрика в Севлиево. Кметът е обещал пълно съдействие при реализирането на инвестицията.
Източник: Росица-Севлиево (28.02.2007)

Първа копка бе направена вчера за изграждането на хипермаркет "Кауфланд" в Добрич. Филиалът ще бъде 15-ият в страната. Инвестицията в Добрич е 10 млн. лв. Официалното му откриване се предвижда да бъде в началото на 2008 година, като прогнозите са цените да паднат с 10 процента. Ще бъдат осигурени около 200 работни места за жители на града и региона, заяви Димитър Спасов, управител на "Кауфланд България" ЕООД енд Ко КД. В момента "Кауфланд" строи хипермаркети в Перник, Плевен, Русе и Монтана. Компанията търси нови възможности за търговски обеки в Бургас, Кърджали и за нови два хипермаркета "Кауфлаунд" в столицата. В Добрич се предвиждат над 350 паркоместа, също магазини за бяла и черна техника, за мобилни апарати, аптека и офис на БТК. "Кауфланд" предлага над 15 хиляди артикула, сред тях хранителни продукти, но и стоки за бита и свободното време. Търговската площ на магазина ще бъде 4 хиляди кв.метра.
Източник: Монитор (13.03.2007)

С нови 10 000 квадратни метра разширява националния си логистичен център Кауфланд България. Складовата база е залепена до първата, която се намира в Индустриална зона Раковски. Площта й също както и на първата база е 10 000 кв. м. Строителството е поверено на пловдивската строителна компания "Сиенит". Обектът трябва да влезе в експлоатация през август т. г., заявиха от ръководството на "Кауфланд". Те отказаха да съобщят в какъв размер е инвестицията, но обобщиха, че капиталовложенията във всеки един от филиалите на немската верига у нас възлиза на около 10 млн. лв.
Източник: Монитор (20.03.2007)

През изминалата година пазарът на персонални компютри в България достигна общ обем на продажбите от над 209 хил. броя устройства, или 195.80 млн. долара. Това сочат предварителните данни на IDC за страната. Според анализаторите на компанията българският пазар на компютри бележи едва 3.5% ръст по брой продадени устройства в сравнение с предходната година. Причина за това са слабите продажби на десктопи и x86 сървъри. Нямаше големи продажби, които да компенсират доставките на настолни машини за училищата и държавните институции, реализирани през 2005 г., коментират анализаторите. Правителството се въздържа от инвестиции и нямаше визия за ИТ разходите заради изтичащото в края на 2006 г. споразумение с Международния валутен фонд и присъединяването на страната към ЕС в началото на 2007 г. Само групата на домашните потребители е увеличила значително разходите си за компютри и в този сегмент ръстът на продажбите достига 56.55% като обем и 61.7% като стойност. Нарасналата покупателна способност на населението e намерила израз в покупката на модерни продукти, в това число и на компютри. Други фактори за все по-голямото разпространение на компютрите са достъпът до сравнително евтин бърз интернет и безплатно съдържание. И през 2006 г. настолните компютри държат повече от половината от пазара (64.7%), измерено като брой продажби и 49.1% като стойност, като в сравнение с предходната година е отчетен спад от 14.4%. Лаптопите имат 33.1% дял по брой продадени устройства и 42.9% - като стойност, а нарастването е 75.7%. Останалите 2.2% от PC пазара държат x86 сървърите. През 2006 г. "Хюлет-Пакард" запазва отново водеща позиция с 15.4% пазарен дял, показват данните на IDC. Компанията дължи лидерското си място най-вече на продажбите на настолни компютри и x86 сървърни решения, насочени към държавната администрация и корпоративния сектор. Според IDC "Хюлет-Пакард" е подобрила сериозно резултатите си и в мобилния сегмент. Общият пазарен дял на първите три топ доставчика - "Хюлет-Пакард", "Фуджицу Сименс" и "Тошиба", е 29.7% от общия обем. В групата на първите пет доставчика на настолни и преносими компютри (виж графиката) попада и българската ИТ компания "ЖАР компютри", която заема четвърта позиция, следвана от Dell. В разширения списък на 10-те най-добри на пазара на десктопи (по брой продадени устройства) могат да се видят още български доставчици - "Мост компютри" (на трета позиция), "Вали" (на 7-а), "Риск електроник" (8-а), "Прософт" (10-а). Най-голям годишен ръст се наблюдава при "Вали"(112.18%) и при "Риск електроникс" (69.84%). В мобилния сегмент "Хюлет-Пакард" среща сериозна конкуренция в лицето на "Тошиба", Dell, Lenovo, BenQ, MSI и Prestigio. Класацията по брой продадени устройства води "Тошиба", следвана от "Хюлет-Пакард", а трета е "Фуджицу Сименс". Извън топ петицата, но все пак в десетката остават и трите нови за българския пазар марки, появили се през последните две години. Lenovo, която дойде в България през август 2005 г., заема 6-а позиция, Prestigio - 8-a, Packard Bell - 9-a, и MSI - 10-a. Най-внушителен ръст според броя на доставените лаптопи отчитат "Тошиба" (210.81%), Dell (500%) и Prestigio (137.32%). Представителите на големите чуждестранни производители на компютри и местните дистрибутори и асемблатори оценяват пазара като интересен и перспективен. "Трите основни групи в нашето портфолио (преносими компютри, настолни компютри и сървъри) се развиват възходящо, като за 2006 г. сме втори в тази обща категория - all form factors. Общият ни пазарен дял е близо 9%, а при мобилните компютри - близо 20%. Над половината от продажбите ни в България се реализират в сегмента на малките и средните предприятия", коментира Павлина Пеева, маркетинг и PR директор във "Фуджицу Сименс България". "Все повече компютри за вкъщи, настолни и преносими ще се продават през хипермаркетите като "Метро", "Техномаркет", "Технополис", "Кауфланд", "Зора", а професионалният сегмент ще остане периметър на действие на ИТ компаниите", прогнозира президентът на "Риск електроник" Йордан Кисьов. "Настолните компютри са по-силната ни страна, но ние предлагаме и преносими, включително асемблирани от нас", каза управителят на "ЖАР компютри" Рашко Костов. Компанията е за втора година най-големият български асемблатор на компютри според класацията на IDC и постига двуцифрен ръст на продажбите за 2006 г. IDC прогнозира съживяване на PC пазара в България през 2007 г. и двуцифрен ръст. Главният фактор за това ще бъдат средствата от еврофондовете, насочени за образование, електронно правителство и сектора на малките и средните предприятия. Пускането на Windows Vista на "Майкрософт" и различните програми за насърчаване на разпространението на компютрите сред домакинствата ще въздействат положително. Лаптопите ще продължат да поевтиняват и да отнемат от дела на десктопите, конкурирайки ги като цена и технология, прогнозират анализаторите на пазара.
Източник: Дневник (21.03.2007)

Козлодуйската компания за инженеринг и управление на енергийни проекти "Енемона" планира да продаде мажоритарния си дял в "Ломско пиво", съобщи агенция SeeNews. "Енемона" ще се концентрира в основния си бизнес, в който ще инвестира около 200 млн. евро до края на 2011 г. "Средствата от продажбата на пивоварната и от първичното публично предлагане на акциите (IPO) на "Енемона" ще бъдат инвестирани основно в проекти за енергоспестяващи и възобновяеми енергийни източници", каза Прокопи Прокопиев, мениджър корпоративни политика на дружеството пред SeeNews. Причината за продажбата на пивоварната е, че "Ломско пиво" не е в стратегическия портфейл на "Енемона". За целта капиталът на ломската компания вече е увеличен на 4.5 млн. лв. От тях 20% ще бъдат пуснати за свободна търговия на Българската фондова борса чрез вторично публично предлагане на акции през юни, пише SeeNews. Допълнителни 20% ще бъдат пуснати до средата на следващата година. "Търсим стратегически инвеститор за 60% от пивоварната, но не мога да кажа, кога тя ще бъде продадена", каза още Прокопиев. "Водили сме разговори с български и чуждестранни стратегически инвеститори и те знаят, че компанията ще бъде листната на борсата", допълни той. Стратегически инвеститор може да се намери в рамките на една година, но Прокопиев отказа да съобщи имената на потенциалните купувачи. "Не бързаме да продадем на каквато и да е цена", поясни той пред SeeNews. "Ломско пиво" продава марките "Алмус" (Almus), "Алма" (Alma), "Шопско" и "Амброзиус" (Ambrosius), която е марка на германската верига "Кауфланд" (Kaufland). Тя е една от малкото все още български пивоварни, след като повечето компании в бранша бяха купени от чуждестранни гиганти. Основен акционер в "Ломско пиво" с 98% е "Агро инвест инженеринг", което е 99% собственост на "Енемона". "Агро инвест инженеринг" ще се фокусира в развитието на земеделие за производството на биомаса, която "Енемона" да използва като гориво за енергийните мощности, които планира да изгради, пояснява Прокопиев. "Планираме да построим съоръжения за производство на енергия с комбиниран капацитет от 50 мегавата до края на 2011 г. Инвестицията ще е около 50 млн. евро", каза той. В момента "Енемона" преценява различни възможности за изграждането на източници на енергия, базирани на биомаса, в страната. Миналата година компанията построи такова съоръжение с капацитет 5 мегавата в Банско за местната компания "Бул еко България". Инвестициите на компанията ще бъдат финансирани отчасти със средствата от IPO-то, планирано за юни. "Енемона" ще увеличи капитала си с 67% до 10 млн. лв. със собствени средства. На борсата компанията ще предложи около 2 млн. акции с номинал 1 лв. и при свободно търгуеми акции от 15 до 20% ще има общо капитал от 12 млн. лв. Компанията очаква да привлече 10 млн. евро от IPO-то си, каза Прокопиев.
Източник: Дневник (27.03.2007)

С нови 10 000 кв. м разширява националния си логистичен център Кауфланд България. Складовата база е разположена точно до първата, която се намира в Индустриална зона Раковски. Площта й, също както и на досегашната база, е 10 000 кв. м. Изгражданетоо е поверено на пловдивската строителна компания Сиенит. Обектът трябва да влезе в експлоатация през август тази година, заявиха от ръководството на Кауфланд. Те отказаха да съобщят в какъв размер е инвестицията, но обобщиха, че капиталовложенията във всеки от филиалите на германската верига у нас възлиза на около 10 млн. лв. В логистичния център се съхраняват пакетирани продукти с дълъг срок на годност. За плодовете и зеленчуците е изградена специална хладилна зала. Оттук по график става зареждането на всички магазини на Кауфланд, което се извършва от спедиторски фирми. Първият магазин на Кауфланд в България бе открит през март миналата година в Пловдив и стартът му доведе до фалити повечето от магазините в близост до хипермаркета. В момента германската верига строи магазини в Плевен, Перник, Монтана и втори филиал в Русе. До днес Кауфланд е изградил в страната десет свои филиала.
Източник: Пари (29.03.2007)

Първият от четирите търговско-развлекателни комплекси, които в момента се строят във Варна, ще бъде открит през юни 2007 г., съобщиха от компанията инвеститор "Дорелов" ООД. Общата инвестиция в Central plaza, който се намира в непосредствена близост до Двореца на културата и спорта в града, е 9 млн. евро. Центърът има 50 магазина, 15 офиса и седем щанда, както и места за 130 автомобила на открит и закрит паркинг. Общата разгъната застроена площ на комплекса е 11 200 кв.м, а търговските обекти в него са от 16 до 263 кв.м. Инвеститор и строител в комплекса е Венцислав Дорелов, а проектант - "Дизарх" ООД. "Развлекателно-търговски центрове от този вид все още липсват във Варна, казва Дорелов. Това, както и фактът, че основният обем търговия по света се извършва в подобни центрове, които позволяват концентрация на стоки, услуги и забавления, ще доведат до бързото налагане на Central Plaza във Варна." На всяко от търговските нива в комплекса ще бъдат разположени монитори, свързани с вътрешна телевизионна мрежа, която ще излъчва рекламни клипове и филми. Central plaza ще има и собствено месечно рекламно издание. Управлението на търговския център ще се осъществява от специално учредено за целта дружество. Предлагането под наем на търговски обекти в Central plaza ще се осъществява от компанията "Либер пропърти солюшънс" ЕООД. Наемите в Central plaza ще варират от 20 до 70 евро за кв.м, заявиха от дружеството. До края на тази година във Варна трябва да бъдат открити още два големи търговско–развлекателни комплекса. Инвеститор на "Мол Варна" е "Интерсервиз Узунови" АД. Според изпълнителния директор на компанията Красимир Узунов центърът ще струва около 35 млн. евро. Инвестицията ще бъде осигурена от собствени средства и банкови кредити, уточни Узунов. Теренът под бъдещия център от 16 500 кв.м е разположен на бул. "Вл. Варненчик", близо до бъдещия втори магазин на "Кауфланд" във Варна. Разгънатата застроена площ ще е около 50 000 кв.м. "Пфое мол" е вторият голям търговско–развлекателен комплекс, който трябва да бъде открит във Варна до края на годината. Инвеститор на проекта е акционерното дружество със специална инвестиционна цел (АДСИЦ) "Люк". Това съобщи Атанас Фурнаджиев, изпълнителен директор на компанията "Мото-Пфое", която е акционер в "Люк". Комплексът ще бъде с разгърната площ над 26 000 кв.м, от които 17 500 кв.м магазини. Размерът на първоначалните инвестиции в мола е над 12 млн. евро. До края на септември 2009 г. в града трябва да отвори врати и третият - "Оркид мол".
Източник: Дневник (18.04.2007)

Трети магазин “Кауфланд” имали намерение да изградят в района на “Дунав мост” инвеститорите от веригата. Инвестиционните намерения на фирмата били свързани с по-широкото обхващане на румънски клиенти, които пазарували в Русе. Така от “Кауфланд” щели да им осигурят най-близкия хипермаркет в България. Запознати твърдят още, че инвеститорите все още преговаряли за терен в района на “Дунав мост”. От PR-отдела на фирмата вчера не потвърдиха, но и не отрекоха информацията на “Бряг”, а само обясниха, че нямат практика да говорят предварително по бизнес-плановете си. В същото врме от софийския пресцентър уточниха, че вторият магазин на “Кауфланд”, който се издига до “Технополис”, ще бъде открит съвсем скоро. Терен в кв. “Дружба 1” пък вече била закупила немската хранителна верига “Плюс”. До края на годината новият мощен инвеститор щял да стъпи в Русе, като построи супермаркет. Фирмата има изградени магазини в цяла Европа и е известна с ниските цени на стоките, които предлага. Както “Бряг” писа, софийската фирма “Картекс П” също ще има свое представителство в Русе през тази година. По план магазинът й ще отвори врати в края на лятото. Първият шоурум за килими и подови настилки ще бъде построен в кв. “Изток” зад “Техномаркет”. Фирмата осъществява внос от цяла Европа и вече има изградени магазини в София и Пловдив. Вече стартира строителството и на веригите “Практикер” и “Мосю Бриколаж”. Магазините, които ще бъдат разположени от двете страни на “Кауфланд”, се очаква да бъдат открити още тази есен. В същото време “Билла” имала намерение да построи още два магазина в Русе, затова от фирмата усилено търсели нови терени в кварталите, казаха близки до инвеститорите. По информация на хора от строителния бранш, представителите на “Билла” вече се били спрели на един терен в ЦЮР.
Източник: Бряг (15.05.2007)

К-И Логистикс пое доставките на Интерснак до Билла и Кауфланд Интерснак България повери изцяло логистичното обслужване на доставките си до веригите Била и Кауфланд на К-И Логистикс. Проектът включва управление на запасите, складови операции, транспорт и информационно обслужване. К-И Логистикс предоставя логистични услуги на различни компании, свързани с доставки до големите вериги, на територията на цялата страна.
Източник: Фирмена информация (01.06.2007)

Върху 6.170 дка земя германската търговска верига "Плюс" ще изгражда хипермаркет в Севлиево. Теренът, който бе продаден от общината за рекордната сума от 1.490 млн. лева, се намира в съседство с битака. Купувач по сделката е "Михайлов Легал корпорейшън - МЛК - България" ЕООД - София. В наддаването, което се проведе в края на миналия месец, са участвали още четири софийски фирми. Това са "Лидъл България" ЕООД, "Рила проект" ЕООД, "Микс - ПС" ООД и "Лиона" ЕООД. Първоначалната цена на терена беше 410 хил. лв., а стъпката за наддаване - 40 хил. лв. Общината е подписала договора за продажба на имота и цялата сума вече е преведена от купувача. Хипермаркетът трябва да бъде изграден до една година от датата на получаване разрешението за строеж. Веригата за бързооборотни стоки "Плюс" е част от международния концерн "Тенгелман" (Tengelmann). В периода 2008 - 2012 г. в България ще бъдат открити около 200 магазина и така ще бъдат създадени 2400 нови работни места. Общата инвестиция ще е в размер на 250 млн. евро. В плановете на веригата е и изграждането на център за логистична и административна дейност в село Чепинци, в който ще работят над 200 души. През февруари "Плюс" получи сертификат за инвеститор първи клас. Международният концерн "Тенгелман" е открил първите си магазини в Германия през 1972 г. За 35 години веригата има представителства в девет европейски държави, управлява 4000 магазина, има повече от 42 хил. служители и годишен оборот над 10 млрд. евро. Освен хипермаркет на "Плюс" в Севлиево свой обект ще има и друга германска верига - "Кауфланд". Още през юни 2005 г., "Кауфланд България" закупи в града терен на бившата консервна фабрика за изграждане на хипермаркет, но за момента строителни работи не са стартирали. За територията има изготвен подробен устройствен план, общината е издала виза за проектиране за изграждане на обект за обществено обслужване, търговия, хипермаркет и обществено хранене. Имотът, върху който ще строи "Кауфланд България", беше продаден от пловдивската фирма "Тракия спед" ООД, собственик на терена. Купувач в сделката е "Кауфланд България и ко" КД. Имотът е с площ 15 дка, което реално е половината от терена на пловдивското дружество, собственик на бившата консервна фабрика. Теренът се намира на главния път Севлиево - Габрово и е в непосредствена близост до местната автогара. Чрез явен търг община Севлиево ще продава и друг терен, разположен на територията на село Градница, с площ 4775 кв., заедно с построените в него масивна двуетажна сграда със застроена площ 250 кв.м и гараж с площ 24 кв.м. В Градница, което е разположено на около 15 км от града, има изградени два завода на "Американ Стандарт" - за санитарна арматура и за месингов обков.
Източник: Строителство Градът (04.06.2007)

"Кауфланд" откри втория си хипермаркет в Русе. В търговския обект са вложени около 10 млн. лв, съобщи Димитър Спасов, управител на компанията за България. Русе е следващият град в страната след София, в който германската верига има втори хипермаркет. Решението за това е взето на базата на голямото търсене на продуктите от хората от града и съседните населени места, в т.ч. от Румъния. В новия си магазин "Кауфланд" ще предлага същия асортимент бързооборотни стоки, както и в първия хипермаркет около 16 хил. артикула. Вторият магазин има 4 хил. кв.м. търговска площ. В него са наети 200 служители. Десет месеца след откриването на първия "Кауфланд Русе" заработи и новооткритият хипермаркет от веригата. Това е единадесетият по ред магазин, който отвори веригата в страната. "Позиционираме нашите супермаркети в града, за да са близко до хората и градския транспорт", обясни Спасов. Много румънци пазаруват от магазините на "Кауфланд", поради което и кметът на Гюргево бе поканен на откриването търговския обект. В момента компанията работи върху възможностите в хипермаркетите да се работи и с друга валута освен с български левове, каза още управителят на "Кауфланд" за България. "Кауфланд" има хипермаркети в почти всички големи градове София, Пловдив, Варна, Хасково, Шумен, Ямбол, Сливен и Враца. През лятото предстои отварянето на още три нови хипермаркета в Перник, Монтана и Плевен. "Постепенно започваме проекти и в други градове вероятно в София ще започне строителството на трети и четвърти магазин. Хората ни харесват, затова бързаме да удовлетворим потребностите им", каза още Спасов. Хипермаркетите от веригата по традиция разполагат с огромен избор от хранителни и нехранителни стоки. Той включва висококачествени собствени марки на ниски цени, продукти на наложили се световни марки и множество продукти и стоки от български производители.
Източник: Дневник (15.06.2007)

Дванайсетия си магазин открива "Кауфланд", съобщиха от пресцентъра на германската търговска верига. Хипермаркетът е построен на бившата площадка машиностроителния завод "Струма" в Перник и ще посрещне първите си клиенти на 5-и юли. В магазина ще бъдат разкрити 200 работни места. На щандовете на "Кауфланд" ще бъде предлаган богат асортимент от стоки на български и на световни производители, както и от стоки със собствена марка. Хипермаркетът разполага с пекарна и с модерен отдел за месо и месни продукти. Търговската верига ще продължи традицията на наложената на пазара постоянна ценова политика и ще привлича клиенти с атрактивни предложения всяка седмица. На официалното откриване в Перник са поканени да присъстват представители на областната и на общинската управа. През това лято "Кауфланд" ще открие свои филиали и в Плевен и в Монтана.
Източник: БТА (02.07.2007)

Чуждестранните търговски вериги са въвели допълнително изискване към някои от своите доставчици за сертифициране по "Ай Еф Ес" (IFS - International Food Standart), което оскъпява разходите на компаниите и затруднява работата им, съобщиха от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България. Сертифицирането е задължително за всички доставчици на продукти със собствени марки и се явява като допълнително изискване към задължителните HACCP и ISO. Стандартът "Ай Еф Ес" до известна степен дублира наложените от ЕС изисквания за безопасност на храните и увеличава разходите на доставчиците, коментираха от КРИБ. В България той се използва от представителите на големите международни вериги, каквато е "Метро". От веригата засега не коментират недоволството на доставчиците. Другите две чуждестранни вериги, които са част от германски компании - "Била" (част от "Реве") и "Кауфланд" (част от "Шварц"), не изискват този сертификат от доставчиците си. "Ай Еф Ес" е съвместен проект на Федерацията на сдруженията на търговците в Германия и на Френската асоциация на търговците, чиито членове изискват от производителите на собствени марки да се сертифицират по стандарта. Това е политика на веригите на международно ниво и не може да се прави изключение за българските доставчици, коментира в понеделник Надежда Василева от "Тюф Райнланд България" (TUV Rheinland Bulgaria), които сертифицират по "Ай Еф Ес". Стандартът се различава от ISO и HACCP, които гарантират системите за управление в производството на храни. "Ай Еф Ес" проверява условията на производството и гарантира безопасността на продуктите, обясниха специалистите. Очаква се някои от новите чуждестранни търговци, които в момента се готвят да стъпят на българския пазар, също да имат изискване към производителите на собствени марки да се сертифицират по стандарта. Причината е, че той е приет от веригите в Германия и Франция, а отскоро и в Италия. Очаква се през следващата година да бъдат готови първите магазини у нас на френската верига "Карфур", на германската "Плюс дискаунт" и др. Цената и продължителността на сертифицирането зависи от големината на компанията, обясниха от "Тюф Райнланд България". При по-малките компании сертифицирането може да се направи за ден и половина. При големите международни производства то продължава до 20 дни.
Източник: Дневник (03.07.2007)

Нов магазин открива в сряда "Кауфланд". Той ще бъде в Перник и е 12-ият от веригата. През това лято "Кауфланд" ще открие свои филиали в Плевен и в Монтана.
Източник: Стандарт (03.07.2007)

В три последователни дни ще се предлагат акциите на "Ломско пиво" при цени между 2.12 лв. и 3 лв., съобщиха от компанията. "Ломско пиво" ще излезе на Българската фондова борса с вторична продажба на акции, като основният акционер "Агроинвест инженеринг", ще продаде 20% от своя дял, или 900 хил. акции. По този начин в компанията няма да постъпят пари от листването, а те ще отидат за мажоритаря. В първият ден на търговия един лот ще е 10 хил. акции, което означава, че това е минималното количество, което може да бъде купено от един инвеститор. В този ден книжата ще се предлагат при минимална цена 2.12 лв. Това се прави, за да се стимулират инвеститорите заради голямото минимално количество, което трябва да закупят, ако участват в аукциона първия ден. В следващите дни тя ще бъде 2.22 лв., но ще може да се наддава и за една акция. Комисията за финансов надзор все още не е разгледала проспекта на компанията, очаква се това да стане до няколко дни. Едва след това ще станат ясни дните на аукциона. От "Ломско пиво" вече са подали документи до фондовата борса за бъдещата регистрация на емисията, която трябва да се търгува на сегмент А от неофициалния пазар, съобщиха вчера от БФБ. От април пивоварната е започнала да пласира своята продукция и в съседна Румъния, като досега продаденото количество е над 200 хил. литра, поясниха от дружеството. За първото тримесечие на годината приходите от продажба на продукция са 721 хил. лв., за цялата минала година те са 4.5 млн. лв. Пивоварната произвежда марките "Шопско", "Софийско", "Алмус" и "Амброзиус", като последната е собствена марка на веригата "Кауфланд". Пазарният дял на компанията на българският пазар за миналата година е 1.7%, като най-висок е делът на компанията в региона на Северозападна България. След излизането на "Ломско пиво" на борсата, през септември се очаква и листването на "Енемона" - компанията, която е собственик на мажоритания акционер в пивоварната "Агроинвест инженеринг".
Източник: Дневник (05.07.2007)

Пивоварна „Болярка” разработва нов вид бира, информира директора инж. Антон Ненов. Продуктът е собствена разработка и над него се работи в пълна секретност. „Какво ще представлява новата бира знаят единствено трима човека освен мен. Строгите мерки за сигурност са заради това да не станем жертви на промишлен шпионаж и някой от конкурентите ни да реши да ни изпреварва в последния момент”, коментира Ненов. Очакванията за новия продукт на местната бирена фабрика са доста големи. Конкретните качества и наименование на новата бира ще бъдат обявени в последния момент, броени дни преди да бъде пусната в търговската мрежа. Директорът довери единствено, че става въпрос за бутикова и не масова бира, която трябва да се превърне в хит. 3 млн. евро инвестиции е направила пивоварната от началото на тази година. Парите са вложени за закупуването на втора модерна линия за бутилиране, издувна машина и нова хладилна система. Предстои доставката и на нови 6 цилиндрично-конични съда за ферментация и отлежаване на бирата. С оборудването „Болярка ВТ” ще увеличи капацитета си, за да поема и допълнителни поръчки. В момента тя прави собствена марка пиво за три големи хранителни вериги. Във Велико Търново се прави пивото „Амброзиус” за „Кауфланд”, „Нашенско” за веригата „Метро”, и „Царско” за СВА. Наскоро дружеството е изнесло и малки количества за големи хранителни вериги в Испания и Италия.
Източник: Борба - Велико Търново (09.07.2007)

Инвестиционният фонд "Екуест" и омански инвеститори са създали смесеното дружество "Боровец инвест", което държи 67 на сто от "Рила Самоков 2004" и ще реализира проекта "Супер Боровец". Информацията обяви управляващият партньор в "Екуест" Георги Крумов. Срещу участието си в смесеното дружество с 50% "Екуест" са платили 10 млн. евро, обяви още Крумов. Засега инвестицията на оманския фонд за останалата половина от капитала на "Боровец инвест" остава тайна. Отделно "Екуест" са вложили 15 млн. евро в капитала на "Рила Самоков 2004", което беше и условие за влизане в проекта. Чрез новото смесено дружество "Боровец инвест" "Екуест" стана стратегически акционер в "Рила Самоков 2004". Останалите акции се разпределят между общината в Самоков, която държи 25%, и строителната компания "Главболгарстрой" с 8%. Проектът предвижда да осигури поне 350 млн. евро инвестиции, които ще бъдат вложени в изграждането на нови хотели и инфраструктура. Още с влизането си в "Супер Боровец" представителите на фонда обявиха, че ще търсят външно инвестиране. Реализацията на проекта ще протече на два етапа до 2012 г., се казва в съобщение на "Екуест" до лондонската борса, на чийто алтернативен сегмент са листвани книжата му. Ден преди новината за създаденото смесено дружество между британския и оманския фонд "Екуест" обяви още един свой проект - покупката на веригата за техника "Домо", която има магазини в Румъния и България. Това е втората компания в този сегмент, която влиза в портфолиото на фонда. Наскоро "Екуест" инвестира в българската верига за бяла и черна техника "Техномаркет", която освен на българския пазар има стратегия да се развива и в Румъния и Сърбия. Придобиването на "Домо" е ключова инвестиция за фонда и ние сме на път да създадем най-голямата верига за техника на Балканите, коментира вчера Крумов. По думите му не е изключено двете вериги да бъдат обединени. Преди това обаче ще бъдат направени проучвания за влиянието на марката "Домо" на българския пазар. Веригата "Домо" е сред водещите на румънския пазар. В края на 2006 г. компанията имаше над 100 магазина. В България веригата има близо десет обекта. По данни на компанията през тази година тя очаква да реализира оборот от 180 млн. евро. В началото на 2007 г. компанията обяви, че ще инвестира 6 млн. евро в разширяване на мрежата в България и Румъния, като отвори поне седем обекта у нас. В България тя отваря магазините си в рамките на супермаркетите "Кауфланд", където наема площи. Инвестиционният фонд обяви нов курс в стратегията си за инвестиране през следващите години, като разшири фокуса си върху пазарите в региона, които не са в Европейския съюз. "Екуест" обяви още, че няма да увеличи прогнозираната норма на възвращаемост от 7.5 на сто заради насищането на пазара на недвижими имоти в страните, в които до момента насочваше инвестициите си, включително и България.
Източник: Дневник (12.07.2007)

Туристи изядоха сиренето. Затова стоката липсва по магазините и цената й скача. Това се оплакаха търговци от Добрич. Според тях дефицитът се дължи не толкова на липсата на суровина, която и тази година е колкото миналата, а на увеличената консумация. Затова мандрите не успяват да задоволяват заявките за доставка на търговските обекти. Румънците, които идват на шопинг туризъм у нас, също опразват магазините. В момента килограмът в Добрич върви над 5 лв. в магазините, а в хипермаркетите Метро и Кауфланд цената стига и до 7 лв. С нови цени предлага вече продуктите си варненската "Фама", която е и собственик на добричкото млекопреработвателно предприятие "Сердика". За последните 20-ина дни цените на килограм сирене, кашкавал и руло с шунка са скочили средно с 30 до 50 стотинки, като фирмата подготвя и ново увеличение на сиренето.
Източник: Стандарт (17.07.2007)

"Оркид" (Orchid Developments Group) ще инвестира около 100 млн. евро в строителството на "Гранд мол" във Варна, чието изграждане започва през лятото, съобщиха от компанията при представянето на проекта. Търговският център, който ще има и бизнес площи, ще бъде построен в близост до варненската автогара на бул. "Владислав Варненчик". Молът ще бъде с над 150 хил. кв.м разгъната застроена площ, като отдаваемите търговски площи са около 45 хил. кв.м. Над търговските части ще се извисяват три офис кули с обща площ от 40 хил. кв.м. Цялостното планиране и проектиране на "Гранд мол" е поверено на M-Y-S (Moore-Yasky-Sivan Architects), които притежават опит в реализацията на подобни проекти. У нас те са работили по проекта "Мол София". Ексклузивен брокер при отдаването под наем на площите е международната компания "Колиърс". Плановете на инвеститора са обектът да бъде пуснат в експлоатация през 2009 г. Общо седем инвеститора са заявили намерение да постоят молове в морския град. "Интерсервиз Узунов" дори вече продаде своя проект, който в момента се строи от шотландската група "Милър дивелъпмънтс" (Miller Developments). В сайта си в интернет чуждата компания съобщи за сделката, като обявената цена е в размер на 120 млн. евро, което го прави най-скъпо продадения търговски център у нас. "Пфое мол" е другият комплекс, чието строителство е към края си. За него също се водят преговори за продажба. Останалите четири заявени проекта за изграждането на големи търговски центрове са на групата ТИМ, "Денси", които продадоха мола си във Велико Търново, на Георги Гергов и на полска група. Търговските площи се отдават под наем на цена от 20 до 60 евро/кв.м, каза собственикът на "Форос" Добромир Ганев."Оркид" инвестира у нас в недвижими имоти. В момента компанията реализира два мащабни жилищни проекта в София и Варна, наречени хълмовете. "Оркид хилс София" се намира на бул. "Симеоновско шосе" на терасовиден хълм. В близост до него има резиденции на дипломатически мисии у нас. "Оркид хилс Варна" е най-големият жилищен комплекс от затворен тип в морския град с над 500 апартамента и СПА център. Той се намира в кв. "Възраждане", в близост до хипермаркет "Кауфланд". Заобиколен е от красив природен парк и се отличава със спокойствие и комфорт. Близо половината от построените вече апартаменти са продадени. Освен жилищните комплекси "Оркид" управлява и 4-звездните хотели в Златни пясъци.
Източник: Дневник (25.07.2007)

Поредният търговско-развлекателен център от типа мол във Варна - "Кулите на Варна" (Varna Towers), трябва да е готов до две години и в него ще бъдат вложени 85 млн. лв. Това стана ясно вчера по време на връчването на сертификата за инвеститор първо клас на "Денси" и "Сити център Варна", които са автори на проекта. Комплексът ще се намира на бул. "Владислав Варненчик", в близост до кръстовището с бул. "Република". В близост до комплекса са магазините на "Пикадили", "Практикер" и "Технополис". Той ще включва търговска част, места за забавления, центрове за услуги и др., както и офиси. Комплексът ще се състои от две кули и свързани галерии помежду им. Кулите ще са с височина 12 етажа, или 70 метра. Общата разгъната застроена площ ще е над 70 хил. кв.м. Търговската част ще заема близо 52 хил. кв.м. Ще има още паркинг за 500 автомобила. Пусковият срок на мола ще е през април 2009 г. Инвеститор в комплекса е екипът, който изгради първия търговско-развлекателен център във Велико Търново - "Централ мол". В момента във Варна се правят няколко мащабни проекта за търговско-развлекателни центрове. До края на годината трябва да е готов "Мол Варна", в който първоначалният инвеститор е "Интерсервиз Узунови". Компанията е на път да продаде проекта си на шотландската група "Милър дивелъпмънтс" (Miller Developments). Теренът под бъдещия център от 16 500 кв.м също се намира на бул. "Варненчик", близо до бъдещия втори магазин на "Кауфланд" във Варна. Разгънатата застроена площ ще е около 50 хил. кв.м. "Пфое мол" е вторият голям търговско-развлекателен комплекс, който трябва да бъде открит във Варна до края на годината. Инвеститор на проекта е акционерното дружество със специална инвестиционна цел "Люк". Комплексът ще бъде с разгъната площ над 26 хил. кв.м, от които 17.5 хил. ще са магазини. Размерът на първоначалните инвестиции в мола е над 12 млн. евро. До края на септември 2009 г. в града трябва да отвори врати и третият - "Оркид мол". Компанията ще вложи 100 млн. евро. Нейният проект също се намира до бул. "Варненчик".
Източник: Дневник (26.07.2007)

Шивашкият бранш изнесе целия преход. С тази констатация, направена от зам.-директора по финансовите и търговски въпроси на “Арда” Елена Христова, започва разговора ни за проблемите в конфекционната промишленост. Текучеството на кадри е основният проблем за всички шивашки фирми, той засяга сериозно и “Арда”. Част от работниците й са отишли на работа в Испания и Гърция. Френско-българско шивашко предприятие, работещо отскоро в града ни, е източило шивашки кадри от всички русенски фирми, в това число и от “Арда”, казва Христова. Към хипермаркетите “Била” и “Кауфланд” също са се пренасочили от бранша. Изтичане на шивашка работна ръка от “Арда” в Румъния няма, категоричен е зам.- директорът. Нямаме достатъчно изпълнителски кадри във фирмата, въпреки че в Русе има гимназия по облекло, добавя Христова. В момента фирмата има недостиг от сто работнички. Трудът е непривлекателен, изисква квалификация, заплащането не е твърдо, а на норма, т.е. на базата на заработеното. Нормите стряскат хората, около 60% от шивачките в “Арда” се справят с нормите, казва тя. Най-добрите шивачки във фирмата вземат до 300 евро заплата, средната е около 220 евро. Ако правителството не предприеме мерки за намаляване на осигурителната тежест или не въведе плоския данък, няма да имаме възможност да увеличаваме заплатите в шивашкия бранш, убедена е Христова. “Арда” работи основно на ишлеме, което заема 75 на сто от цялата й продукция. На собственото производство се падат 25%, но спасението е в по-нататъшното му разширяване. Чуждестранните партньори на фирмата, които са осем, и са от Испания, Германия и Италия, плащат при ишлемето само за труд и издръжка, а с тези суми не може да се достигнат заплатите на бранша в ЕС. Ако останем само на ишлеме, сме загинали, твърди тя. Спасението е в налагането на собствена марка дрехи зад граница, при което фирмата ще реализира по-висока рентабилност. Със собствена марка арденци вече са пробили в Румъния, Германия, Швеция, Босна, Херцеговина и Кипър. Борим се да излезем с наша продукция в чужбина, което означава да затворим процеса от първата скица и кройка през търговските мостри до готовата поръчка конфекция, казва Димитър Балканджиев, ръководител на направление “Подготовка и планиране” в “Арда”. По този начин русенци работят с италианската фирма “Миролио”, която е прехвърлила развойната си дейност в “Арда”, уточнява той. Преди година италианците са работели с румънска фирма, но са се пренасочили към “Арда”, казват Христова и Балканджиев.
Източник: Бряг (31.07.2007)

Преди четири дни шефът на асоциацията на птицевъдите Иван Ангелов, който е съсобственик на една от най-големите фирми в бранша - “Градус”, прогнозира цена от 5 лв. за бройлер в магазините от днес, 6 август. Вестниците, телевизиите и радиата тиражираха новината и още в събота пилешкото тръгна нагоре. Сметките на “Труд” показаха, че от началото на годината цената му е скочила с около и над 25 %. На места повишението стига и до 50 на сто. Така например през януари килограм охладено пиле се е продавало за 3,30-3,50 лв. През март е имало леко намаление (3,00 лв./кг), а според каталозите на хранителни хипермаркети през август то ще се търгува от 3,69 лв./кг (“Кауфланд”) до 4,18 лв./кг. (“Метро”). Тези две вериги магазини са известни с по-ниските си промоционални цени. На много места обаче вече трудно се намира бройлер под 5 лв.
Източник: Труд (06.08.2007)

Общинският съвет на Пловдив определи дружеството "Кепитал Инвест Пловдив" АД за купувач на общинския терен от 10 143 кв.м на бул. "Санкт Петербург" №131, непосредствено до магазин "Технополис". За имота, отреден за полифункционален комплекс с атракциони, ще бъдат броени 2 080 000 лв. (без ДДС) при обявена начална цена 1 249 000 лв. Спечелилото дружество се представлява от Станислав Сираков, Иво Проданов и Маргарит Маргаритов, които са концесионери на картинг писта "Лаута" и комплекс "Ескалибур", разположени също на бул. "Санкт Петербург", пред стадион "Локомотив". В конкурсната надпревара взеха участие осем компании, от които до финала стигнаха само "Кепитал Инвест Пловдив" АД и "Коммерсия България" ЕООД - София, представлявана от Мануел Алфонсо Мойано Райес. Останалите кандидати бяха "Бенч Марк Фонд Имоти" АДСИЦ - София, "Александра Груп Холдинг" ООД - София, "Юнивърс 1" ООД - Пловдив, "Коев 2005" ООД - Пловдив, "Вланик" ООД - Пловдив, и "МЛП Корпорация" ООД - Пловдив. Класираната на първо място пловдивска фирма освен покупната цена 2.080 млн. лв. предлага инвестиция 104 млн. лв. в изграждане на полифункционален търговско-развлекателен комплекс с атракциони "Пълдин парк". Според направеното обемно-устройствено проучване разгънатата му застроена площ ще възлезе на 76 980 кв.м. Комплексът ще включва три подземни нива паркинги по 9000 кв.м и авангардна сграда над тях с разгъната застроена площ 49 980. В екстериорното му оформление се предвиждат водни каскади, фонтан, алеи, специално ефектно осветление др. Срокът за изграждане на комплекса е 5 години. "Кепитал Инвест Пловдив" предлага и допълнителни социални придобивки за община Пловдив на стойност 9.950 млн. лв. Това включва разкриване на 120 постоянни работни места, от които 20 за хора в неравностойно положение, и изграждане на прилежащата инфраструктура, включително и улица с дължина 230 м и габарит 7 м, покрай закупения терен. Общинският съвет определи 200 хил. лв. банкова гаранция, която купувачът следва да предостави преди сключване на договора за покупко-продажба. Вторият претендент за 10-декаровия терен - "Коммерсия България" EООД, дъщерно дружество на испанската "Детеа Груп", предложи покупна цена 1 917 502 лв. (без ДДС) и инвестиция 21 139 457 лв. в проектиране и строителство на полифункционален търговски център на две нива и панорамен ресторант на трето ниво с обща разгъната застроена площ 16 940 кв.м и подземен гараж за 250 коли със застроена площ 10 030 кв.м. Срокът за реализация е 36 месеца. Офертата включва още осигуряване на 100 временни и 95 постоянни работни места, както и изграждане на детска площадка, алеи, тротоари, озеленяване, места за отдих на обща стойност 100 хил. лв. Акционерното дружество "АРА" - Пловдив, представлявано от Албена Анастасова, беше избрано от местния парламент за купувач на правото на собственост върху общински терен с площ 18 260 кв.м в жилищен район "Тракия". Имотът, отреден за изграждане на обществено обслужващ комплекс, се намира на бул. "Освобождение", в съседство със супермаркетите САНИ и "Кауфланд". Фирмата предлага 2.3 млн. лв. покупна цена, която е малко над началната от 2.186 млн. лв. Тя се ангажира да инвестира 57 957 478 лв. в изграждането на обществено обслужващ комплекс от 20-етажна офис сграда, търговски център, мултифункционална зала с киносалони. Общата разгъната застроена площ възлиза на 61 400 кв.м, от които 15 666 кв.м подземни гаражи и складове. В избора й за купувач надделя даденият на община Пловдив допълнителен бонус - 6% от РЗП на комплекса по одобрения проект, но не по-малко от 3500 кв.м на актуална стойност към датата на предаване на обектите от 6.3 млн. лв. Изборът на купувач скандализира другите двама кандидати, класирани съответно на второ и трето място - отново "Коммерсия България" ЕООД и "Хъс" ООД - Пловдив. Офертата на "Коммерсия България" включва 7.050 млн. лв. покупна цена и инвестиция над 83 млн. лв. в модерен комплекс "Тракия Плаза" с обществени и търговски сгради, детски и спортни площадки и зони за рекреация. Готова е да вложи и допълнителни средства в нови автобусни спирки, тротоари и стълбове за улично осветление покрай терена на бул. "Освобождение". "Хъс" ООД предложи цена 6.9 млн. лв. и допълнителна инвестиция 1.43 млн. лв. в преасфалтиране на улици и изграждане на нови детски площадки и зелени площи в район "Тракия". Нейният проект предвижда реализиране на модерен комплекс от жилищни и обществени сгради с височина до осем етажа и приблизителна разгъната застроена площ 70 000 кв.м.
Източник: Строителство Градът (06.08.2007)

Хипермаркет от световноизвестната верига “Кауфланд” отваря днес врати в Плевен. Тържествената церемония за прерязване на лентата ще бъде в 14,30 часа, след което гостите ще имат възможност да разгледат търговския обект. Точно в 8 часа на 16 август, четвъртък, “Кауфланд” ще посрещне и първите клиенти в града. Главен изпълнител на строителните работи на хипермаркета е фирма “Стройконсулт”, а на инсталационните - фирма “Херпнер”. “Кауфланд” в Плевен е разположен на площ от 6 000 квадратни метра. Магазинът на германската верига в Плевен е 14-ият от веригата хипермаркети с тази запазена марка. В “Кауфланд” - Плевен ще работят около 200 души персонал. Германската верига “Кауфланд” е представена със свои хипермаркети във всички големи градове в България. В тях се предлага разнообразие от хранителни и нехранителни стоки.
Източник: Посоки-Плевен (15.08.2007)

Германската верига Кауфланд откри свой хипермаркет в Плевен. Това е 14-ият магазин на световно известната компания у нас. Кауфланд е най-големият чуждестранен инвеститор в страната, компанията има над 500 филиала в Германия и над 200 в Европа, каза на откриването Димитър Спасов, управител на Кауфланд за България. От името на компанията той благодари на фирмите, участвали в изграждането на обекта в Плевен и на местната управа за съдействието.
Източник: Посоки-Плевен (16.08.2007)

"Сименс ентърпрайз комуникейшънс" ЕООД е инвестирала в България от създаването си в края на декември миналата година досега повече от 2 млн. евро, съобщи управителят на компанията Васил Ботушаров. Телекомуникационното звено на "Сименс", което предлага решения за корпоративни клиенти, работи официално в България от януари тази година. "Сименс ентърпрайз комуникейшънс България" е 100% собственост на "Сименс Австрия". Досега в компанията са наети 70 служители. "Средната ни инвестиция в един човек възлиза на 25 хил. евро, а за някои достига и 50 хил. евро", каза Ботушаров. Плановете на "Сименс ентърпрайз комуникейшънс" са до края на тази година екипът да нарасне до 120 души, а през 2008 г. броят им да достигне двеста. Причина за увеличаването на екипа е прехвърлянето на дейности и ноу-хау от Германия и Австрия, защото има подготвени млади хора, обясни още управителят. "Сименс ентърпрайз комуникейшънс" вече работи за големи клиенти, сред които Министерският съвет, Министерството на отбраната, МВР, както и компании като "Кауфланд", OMV, EVN, Metro, "Вивател". Компанията е сред доставчиците по проекта за изграждане на системата за спешни повиквания 112.
Източник: Дневник (17.08.2007)

"Карфур" ще има магазин във Варна от близо 10 хил. кв.м. Френската верига за бързооборотни стоки "Карфур", която през следващата година ще отвори първите си магазини в България, ще има обект в един от търговско-развлекателните центрове във Варна - "Гранд мол", съобщиха инвеститорите в обекта "Оркид дивелъпмънтс". Магазинът ще се простира на площ от близо 10 хил. кв.м, което го прави един от най-големите в града, казаха още от компанията. "Карфур" ще е най-големият наемател в "Гранд мол". Търговско-развлекателният център трябва да е готов през 2009 г. Договорът е за 30 години и ще влезе в сила след края на довършителните работи. Хипермаркетът ще е разположен на подземния етаж на мола. "Решението на "Карфур" да стане част от "Гранд мол" във Варна не е случайно и представлява значимо събитие както за инвеститорите, така и за града, където до момента работят предимно български вериги", каза Ели Егози, който в съветник на борда на директорите на "Оркид груп". Инвестицията в "Гранд мол" Варна е 100 млн. евро. Търговските площи в мола са над 45 хил. кв.м. Около една трета от тях вече са отдадени под наем. Търговско-развлекателният център е един от шестте големи мола, които в момента се строят във Варна С отварянето на "Карфур" във Варна се очаква конкуренцията в търговията с бързооборотни стоки сериозно да се засили, коментират представители на пазара. В момента в морския град има магазини на "Метро кеш енд кери", "Пикадили", "Кауфланд", ЦБА и др. С отварянето на другите молове в града ще дойдат и други вериги, съобщават представители на пазара. Така например наскоро стана ясно, че търговската верига "Елемаг" ще има магазин в "Мол Варна", който сега е собственост на компанията "Милър груп", след като беше продаден от първоначалния инвеститор "Интерсервиз Узунови".
Източник: Дневник (22.10.2007)

За да бъдеш европейски играч, първо трябва да тренираш на републиканско ниво, твърди Красимир Гърдев, председател на надзорния съвет на ЦБА Асет Мениджмънт. С това мото вчера започна публичното предлагане на емисията на дружеството в размер на 3.9 млн. нови акции. Ценовият диапазон е от 3.30 до 4.30 лв. Утре е последният срок, в който инвеститорите ще могат да подават поръчки за покупка на акции на ЦБА Асет Мениджмънт. Компанията представлява обединение от малки независими търговци на магазини, които работят под една марка. Разрастването на мрежата от магазини е доста гъвкаво и бързо, защото в повечето случаи ЦБА Асет Мениджмънт сключва дългосрочни договори за наем, без да притежава недвижима собственост. Настъплението на големите международни играчи в сектора кара все повече малки магазини да се включат в подобно обединение като ЦБА. Окрупняването на сектора тепърва ще набира инерция, след като едва 20-25% от продажбите на хранителни стоки на дребно в страната се реализират от търговски вериги, сочи проучване на международната верига за маркетингови проучвания GfK. За сравнение в старите членки на ЕС делът на търговските вериги, които предлагат хранителни стоки на дребно, е около 60%. Консолидацията у нас едва ли ще стигне 95%, каквато е характерна за страни като Швеция, твърдят експертите в бранша. Въпреки това възможностите за окрупняване са значителни именно заради напора на засилващата се конкуренция. Очакванията са, че до 2010 г. пазарният дял на хранителните вериги ще стигне 36%. Основните конкуренти на ЦБА Асет Мениджмънт в направлението на малките квартални магазини са Фaнтастико, Фамилия, Т Маркет и Бурлекс. Тези компании обаче не присъстват засилено в регионите, в които е фокусирана дейността на ЦБА Асет Мениджмънт. В сегмента на супермаркетите съревнованието е с МЕТRО, BILLA, Кауфланд, Б+ и Пикадили. Предимствата ни пред тях са основно в трудната адаптивност на моделите, които искат да наложат у нас, коментира Ивайло Маринов, изпълнителен директор на ЦБА Асет Мениджмънт. Вече има и негативни примери като Ramstore, които не можаха да се наложат у нас
Източник: Пари (15.11.2007)

Продуктите на “ФАМА” ЕАД в момента са сред най-скъпите сред млечните изделия на българския пазар, но това е подплатено с висок стандарт на продукцията , каза Свилен Иванов- национален търговски мениджър на компанията. От тази седмица спектърът продукти на “ФАМА” в голяма част от магазинната мрежа в страната е увеличен. До сега на места се е предлагала малка част от асортимента. Сключени са договори с големите вериги “Билла” и “Кауфланд”, там ще се предлагат все повече продукти с марките “РОСА” и “Сердика”, заяви Свилен Иванов. До края на седмицата ще бъдат сключени още договори с водещи търговски вериги в страната. Ако част от компаниите в бранша са специализирани предимно в производството на разновидности на прясно и кисело мляко, то “ФАМА” предлага най-широк спектър продукти. Еднакво сериозно ще се работи за представянето и на двете марки на компанията – “РОСА” и “Сердика”. Нашите млечни продукти съдържат живи “Лактобацилус булгарикус” , твърдят от “ФАМА” ЕАД. Още при изкупуването на суровото мляко то се анализира. Това е само началото на поредица тестове, които следват целия производствен процес. Гаранция за качеството на млякото и съдържанието на полезни съставки е фактът, че няма промяна в рецептата за приготвянето му, а суровината се купува от добрички район. Това е една от бактериите , използвана за производство на кисело мляко. Благодарение на “ Лактобацилус булгарикус ” киселото мляко е естествен пробиотик, който има голямо благотворно влияние върху човека. За да бъде полезно обаче традиционно то българско кисело мляко , трябва да се използва подходящ лактобацилус булгарикус , з ащото само живите лактобацили по естествен път запазват организма ни от нежелана микрофлора , обясняват от Л абораторията по микробна генетика на Института по микробиология на БАН. Промяна в закваската увеличава трайността на млечния продукт, но променя вкусовите и терапевтичните му качества.
Източник: Добруджанска трибуна (22.11.2007)

Изграждат жилищна сграда с магазини по бул. "Ботев" в Плевен Жилищна сграда с магазини и гаражи изгражда на бул. "Христо Ботев" №143 в Плевен местната строително-предприемаческа фирма "Карато С". Сградата е разположена на ъгъла на булеварда с ул. "Пордим". Проектът е дело на колектив, ръководен от арх. Толя Костова и арх. Любка Върбенова. На приземно ниво е осигурен подход откъм бул. "Христо Ботев", където са разположени два магазина за промишлени стоки и подход с покрита стълба към кафе-бар в подземно ниво. Магазините се състоят от търговска зала и необходимите обслужващи площи, като в единия е предвидено помещение за офис. Кафе-барът е проектиран с 25 места. Сградата включва 17 апартамента и четири гаража. Застроената й площ е 248 кв.м, а разгънатата - 1720 кв.м. Конструкцията е монолитна, безгредова. Дограмата е ПВЦ. Сградата ще се отоплява с централен ТЕЦ. Консултант по време на строителството е "Експрес инженеринг". Булевард "Христо Ботев" става все по-атрактивен за инвеститорите. Строително-предприемачески фирми, чийто инвестиционен интерес досега беше концентриран изключително в централната градска част и идеалния център, започват да развиват строителство по бул. "Христо Ботев" в отсечката към "Чистота". Това е напълно обяснимо с изграждането на подходяща инфраструктура и реализираните инвестиции - супермаркетите "Фантазия" и "Кауфланд", като удобни места за пазаруване в тази част на града. Както "Строителство Градът" писа, общинската фирма "Инжстрой" работи по разширяване и основен ремонт на една от основните улици в Плевен - "Трети март", в участъка от бул. "Хр. Ботев" до началото на жилищен комплекс "Дружба". Реконструкцията предвижда четирилентово платно при навлизане от булеварда, което постепенно преминава в трилентово при началото на комплекса. Успоредно със строителните дейности се извършва изместване и реконструкция на стълбовете за тролейбусния транспорт. На кръстовището при "Христо Ботев" и "Трети март" се предвижда да бъде монтирана светофарна уредба през пролетта на следващата година. Припомняме и за другата мащабна инвестиционна инициатива в лицето на държавата и общината - почти 2 млн. лв. ще бъдат инвестирани в рехабилитацията на бул. "Христо Ботев", като част от път II - 35 Плевен - Ловеч км 4+991 км 8+32 през гр. Плевен. Финансовото участие на държавата е в размер на 1.625 млн. лева, а на община - Плевен - 300 хил. лева.
Източник: Строителство Градът (03.12.2007)

Магазин за 8.5 млн. EUR открива днес Практикер в Бургас, съобщиха от веригата. Търговският обект е осми за страната, а общата инвестиция на Практикер груп у нас за последните 3 години надхвърля 58 млн. EUR. Обектът в Бургас е разположен в Северната промишлена зона на мястото на бившата фабрика Бургаско пиво и поставя начало на нова търговска зона. В района вече е заявено инвестиционно намерение към съседен парцел, закупен от Кауфланд България. Върху 26 018 кв. м дружеството ще изгради хипермаркет и паркинг с 323 места. Инвестиционното предложение е внесено в общината и предстои разглеждането му от РИОСВ. Промишлените предприятия от зона Север в морския град започнаха да изнасят производствата си и да отстъпват терени за други цели. През първата половина на годината Феста холдинг измести мощностите на Винком-Бургас в поморийския Черноморско злато. На парцела вероятно ще бъде изграден мол на полската компания GTC. Районът е подходящ за целта, тъй като граничи с разрастващия се жк Славейков. Според европейските изисквания в подобни зони не бива да има производства, обясни изпълнителният директор на Черноморско злато Йордан Панайотов. Според арх. Петко Йовков, който разработва новия общ устройствен план на Бургас, старите промишлени зони трябва да отстъпят на високотехнологични паркове и места за лека промишленост.
Източник: Пари (07.12.2007)

Коректни платци получиха благодарност. Кметът на община Враца инж. Тотю Младенов изпрати поздравителни писма до 47 фирми и организации, с най-големи вноски в перо местни данъци и такси през 2007 г. Сред най-големите данъкоплатци в общината са включени фирмите „Вратица”, „Враца-Авто”, „Холсим България”, „Борса имоти”, „Кауфланд България”, „Енергоремонт Гълъбово”, „Билла недвежимости”, „Месер България”, и мн. др. В списъка на коректните партньори на Община Враца е и „Химко” АД, обявен в несъстоятелност.
Източник: Дарик радио (21.12.2007)

Втория си завод във Велико търново изгради местната компания за гъвкави полимерни опаковки „МЕГАПОРТ”. Официално той ще заработи в промеждутъка между Коледа и Нова година, когато е предвидено и официалното откриване. В производствената база, която е разположена в Западна промишлена зона, точно срещу първото предприятие на „Мегапорт”, са инвестирани над 8 млн. лв., каза собственикът Мирослав Ангелов. С нея капацитетът на дружеството ще се удвои и ще се отворят поне 30 нови работни места. Тук се намира и най-голямата у нас линия за рециклиране на отпадъци от полиетиленови опаковки. В момента двама италиански специалисти донастройват новото оборудване, специално закупено за новия завод. Любопитна подробност е, че едната от инсталациите, която е висока над 14 метра, е пристигнала натоварена на 6 тира. „Тази машина смени малко по-старо оборудване и консумира същото количество енергия, а производителността й е два пъти по-голяма”, поясни Ангелов. Двата завода оформят общата производствена база на „Мегапорт”. Компанията е един от най-големите местни работодатели, тъй като в нея са заети повече от 350 служители. За тях са осигурени много добри условия на труд. Всеки ден собствениците осигуряват безплатен транспорт, а до броени дни ще пуснат и ресторантче, в което ще се хранят в новия завод. С внедряването на оборудването от последно поколение и увеличаване на капацитета ще бъдат индексирани и заплатите, казаха още от ръководството. „Мегапорт“ ООД чества своята 15-годишнина и се утвърди като водещ производител на българския пазар за гъвкави полимерни опаковки. Около 75% от продукцията е предназначена за вътрешния пазар, а чуждестранните клиенти са от Гърция, Румъния, Германия, Австрия, Македония и други. Сред контрагентите на предприятията са всички мобилни оператори, търговските вериги „Кауфланд”, „Пикадили”, СВА, „Германос” – Румъния, румънската петролна верига „Петром” и т.н. ВТОРИЯТ ЗАВОД НА „МЕГАПОРТ” Е С 6000 КВ. МЕТРА РАЗГЪНАТА ПЛОЩ. МОДЕРНАТА СГРАДА Е ПРОЕКТИРАНА ОТ АРХ. ПЛАМЕН ИВАНОВ. Обектът е изцяло върху терени, закупени от частни лица в оформящата се промишлена зона на старата столица. Дружеството внедрява нова линия за трислойно екструдиране на иновативни полимерни фолиа. С пускането в експлоатация на тази линия „Мегапорт“ разширява продуктовата си гама с нови типове индустриални опаковки, като фолиа за опаковка на палети, стекове и др. Собственост на великотърновската компания за опаковки е и заводът “Феникс Пластик” в Търговище. Тук също се рециклират отпадъци от полимерни опаковки и се произвежда висококачествен регранулат от полиетилен и полипропилен, вторично фолио, както и чували за смет. Създадена е и система от пунктове за събиране, сортиране, транспортиране и оползотворяване на отпадъците от опаковки, което допринася за опазване на околната среда. Преди две години „Мегапорт” се сертифицира по стандарта ISO 9001:2000 от UNITED Registrar of Systems Ltd.
Източник: Борба - Велико Търново (02.01.2008)

"Кауфланд" строи хипермаркет в Пазарджик Германската верига за бързооборотни стоки "Кауфланд" започна в Пазарджик строителството на 19-ия си хипермаркет в България. През тази година предстои да бъдат завършени и пуснати в експлоатация общо 5 нови обекта на компанията - в Добрич, Благоевград, два в София и последният - в Пазарджик. Във всеки от тях инвестицията възлиза на 5-6 млн. евро, заяви Клаус Обендорф, ръководител на проекта, по време на церемонията за първа копка на обекта им в Пазарджик. Германската верига вече има 14 хипермаркета в страната. Този в Пазарджик ще бъде готов до 8 юли, съобщи ръководителят на проекта от българска страна инж. Емил Димитров.
Източник: Дневник (09.01.2008)

Инвестицията в хипермаркет "Кауфланд" в Пазарджик е между 5 и 6 млн. евро Между 5 и 6 млн. евро ще бъдат инвестирани в 19-ия поред хипермаркет от веригата "Кауфланд" в Пазарджик. Средствата се изразходват за строителство, оборудване и обучение на персонал. Строителството започна на 8 януари, а срокът за завършване на обекта е деветмесечен. Символичната първа копка бе направена от кмета на Пазарджик Тодор Попов и от проектовия ръководител д-р инж. Клаус Обендорф, Drees & Sommer Bulgarien GmbH. Инвестицията е предприета от "Кауфланд България" ЕООД. Идейният проект е дело на фирма "М Проект" EOOД и на "Студио 17.5" ООД. Работният проект е дело на арх. Мария Попмаркова, водещ проектант на Int arh Ltd, София. Главен изпълнител на строително-монтажните работи е Строителна компания "Арнаудов" ЕООД, Пловдив. Подизпълнител е "ЗСК Боруй" АД, Стара Загора. Консултантската и надзорна дейност в процеса на строителство изпълнява пазарджишкото дружество "Строй Контрол Корект" ЕООД с управител инж. Светлана Гюрджеклиева. Ръководители на проекта в Пазарджик са специалистите от Drees & Sommer Bulgarien GmbH. Дружеството е консултант по управление на инвестиционния процес. Новият хипермаркет се ситуира на ул. "Пловдивска", в близост с КАТ - Пазарджик. Това е една от най-натоварените транспортни артерии в града, в посока Пловдив. Обектът се разполага в южната част на имот с площ от 13 755 кв.м, бивша автобаза. Основният автомобилен подход към обекта е от ул. "Пловдивска", където за целта ще бъде изградена светофарна уредба. Главният вход на хипермаркета е от северната фасада, от страната на паркинга за посетителите. Той е покрит с козирка с широчина 6 м. В югоизточната част на терена е разположен стопанският двор на магазина с подход от ул. "Димчо Дебелянов". Хипермаркетът се състои от входна зона, разпределителен пасаж, който се разполага по цялата ширина на обекта, главна търговска зала и търговски площи за отдаване под наем за продажба на дребни стоки и за различни услуги. Обектът е със застроена площ 4840 кв.м и с разгъната застроена площ 5169 кв.м. На втория етаж се ситуират офиси и битови помещения. Складовата зона се намира в източния край на сградата. Конструкцията на обекта е от сглобяеми стоманобетонни колони. След промяна в концепцията главните носещи греди са разположени напречно (по късата страна на сградата), а столиците - успоредно на дългата страна на сградата. Корнизът на основния обем на сградата е на височина +6.50 м, а на двуетажния обем - +8.30 м. "Кауфланд" е една от водещите фирми за търговия с хранителни стоки в Европа. Фирмата има над 600 филиала в Германия, Чехия, Словакия, Полша, Хърватия, Румъния и България. Хипермаркетите в Германия разполагат с голяма търговска площ и осъществяват дейността си под името Kaufland, KaufMarkt и Handelshof.
Източник: Строителство Градът (14.01.2008)

Немската компания Ixetic GmbH инвестира 7 млн. евро в нов завод Обектът е разположен в Индустриална зона "Раковски". Около 7 млн. евро е инвестицията на немската фирма Ixetic GmbH в първия етап от строителството и оборудването на съвременно предприятие за производство на части за автомобилната индустрия. Обектът се намира на територията на Индустриална зона "Раковски", община Раковски, Пловдивска област. Разполага се в имот с площ от 20 хил. кв.м в непосредствена близост с логистичния център на фирма "Кауфланд". Строителството стартира с официална първа копка на 6 март, направена от посланика на Германия в България Михаел Гайер и от Георг Волф от ръководството на Ixetic GmbH. Проектът в част "Архитектура" е дело на екип с ръководител арх. Георги Стоянов от "Архитектурно дизайнерско студио" ООД, Пловдив. Проектантският колектив още е в състав: инж. Пламен Христов и инж. Борис Алексиев (част "Конструкции"), инж. Лъчезар Райков (част "Електро"), инж. Иванка Делчева (част ВиК), инж. Илиян Иванов ("Геодезия и Вертикална планировка") и инж. Георги Георгиев ( част ОВИ). Главен изпълнител на строително-монтажните работи е "Сиенит" ООД. В процес на избор е фирмата, която ще осъществява консултантската и надзорна дейност в хода на строителството. Първият етап от инвестицията на компанията в България включва изграждане на производствена и офис сгради. Разгънатата застроена площ на производственото хале е около 9000 кв.м, а на административната част - около 2000 кв.м. Офис сградата е на два етажа със застроена площ около 1000 кв.м. На първия етаж се намират: приемно фоайе, столова, обслужващи и технически помещения. Приемното фоайе е представително помещение, в което се ситуират информация, зона за презентации и стълбище към второто ниво на сградата. На втория етаж се разполагат: офиси на администрацията и на техническия персонал. Административната част е монолитна сграда, стоманобетоново изпълнение, с частична стоманена конструкция за частта на приемното фоайе. Промишлената сграда се изпълнява със сглобяема стоманобетонна конструкция. Тя е изцяло затворена поради характера на производството и изискванията за чистота и липса на запрашеност на производствения процес. Проектантският колектив се е съобразил с корпоративния дизайн на фирмата инвеститор, уточни арх. Георги Стоянов. За оформяне на фасадата са заложени фирмените цветове - бяло, сиво и светлозелено. Специфично изискване на Ixetic GmbH е общата организация на комплекса. Предвиден е паркинг за около 120 автомобила за служители, който се ситуира извън периметъра на производственото предприятие. По този начин се осигурява специален контрол на пропускателния режим. Първият етап от инвестицията ще се реализира до края на годината. Предприятието ще произвежда помощни кормилни помпи и части за вакуумни помпи. В средносрочен план в новия завод на Ixetic GmbH ще работят около 130 души. В рамките на втория етап от инвестицията ще се изградят допълнителни производствени мощности. Новите халета ще се разположат в източна посока и ще бъдат долепени до вече построените. Разгънатата им застроена площ ще е около 9000 кв.м. Цялостната инвестиция на немската компания ще се реализира до 2010 г.
Източник: Строителство Градът (10.03.2008)

Нетната печалба на Декотекс намаля близо 26 пъти през 2007 г. заради силната обезценка на щатския долар спрямо еврото, става ясно от годишния неконсолидиран отчет на дружеството. Положителният финансов резултат на сливенския текстилен производител потъна до 73 хил. лв. спрямо 1.8 млн. лв. през 2006 г. Декотекс изнася 54.88% от продукцията си за Америка, като това е и причината компанията да почувства негативното влияние на поевтиняващата щатска валута. За да намали валутните рискове, мениджмънтът на дружеството започна да разширява пазарите си в Европа и се ориентира към разплащания в евро. Ако доларът продължи да пада, компаниите, търгуващи на чужди пазари в долари, ще загубят конкурентното си предимство, печалбите им ще се свият още, а оттам ще намалее и пазарният им дял, смята Константин Абрашев от БенчМарк Финанс. Нетните приходи от продажби на Декотекс също се свиват под влияние на потъващия от месеци насам долар. Към 31 декември 2007 г. те възлизат на 23.4 млн. лв., докато година по-рано те са били близо 25 млн. лв. Приходите от дейността на текстилната фабрика са спаднали през 2007 г. със 7.5% до 23.7 млн. лв. Разходите за дейността на Декотекс се увеличават със 187 хил. лв. през изминалата година, като достигат 23.7 млн. лв. Разходите по икономическите елементи за 2007 г. са 22.3 млн. лв. спрямо 23.5 млн. лв. през предходния отчетен период. Делът на реализираните продажби на Декотекс в чужбина представляват 68.8% от общата произведена продукция. Най-голям е износът за Америка - 54.8%, следван от експорта за Европа - 35.2%. Общо 8.9% от продукцията се реализира в Азия. На вътрешния пазар фабриката предлага продуктите си във веригите Метро, Практикер, Мосю Бриколаж, Картекс и Кауфланд. Мажоритарен акционер в Декотекс с 91% от капитала е Каппа Технолоджи. Вчера сливенското дружество приключи търговията на фондовата борса с леко понижение от 0.51%, като обект на търговията бяха 359 лота. Една акция се котираше за средните 1.95 лв.
Източник: Пари (19.03.2008)

Собственикът на мощната строителна фирма “Бодрост” ЕООД Евгени Крънджилски нае 300 работници за последните довършителни работи на хипермаркет “Кауфланд” в Благоевград.
Източник: Струма - Благоевград (31.03.2008)

Над 100 млн. EUR е инвестирала в България досега германската верига Кауфланд. Нейният 15-и магазин беше открит в Благоевград. Веригата е известна с ниските цени. Разчитаме на големите обороти и растящия брой на обектите, поясни Димитър Спасов, управител на Кауфланд-България. Магазинът в Благоевград е разположен на 4000 кв. м застроена площ, с 280 паркоместа и над 100 работници. Вложени са към 10 млн. лв. До 80% от стоките са на български производители. В края на май ще бъде открит още един магазин в София, след това и в Добрич.
Източник: Пари (03.04.2008)

Втори Кауфланд в Плевен Втори хипермаркет от веригата “Кауфланд”, вероятно, ще се строи в Плевен, обяви кметът Найден Зеленогорски. В сряда вечерта той се е срещнал с представители на ръководството на търговската верига, които са изразили задоволството си от инвестицията в нашия град. Засега се проучват местата, които биха били подходящи за новия магазин, но до края на следващата година има възможност в Плевен да изникне още един “Кауфланд”.
Източник: Посредник-Плевен (21.04.2008)

Шумен е готов за първия си мол "Плаза центърс" ще изгради търговски център с 60 хил. кв.м площ в града. В Шумен ще бъде построен шопинг мол, проект, с който един от най-големите строителни предприемачи в пазара на търговски площи в Централна Европа навлиза в България. Израелската компания "Плаза центърс" ще изгради сграда с около 60 хил. кв.м разгъната застроена площ на булевард "Симеон Велики" в града, срещу университета и супермаркетите "Била" и "Кауфланд". Завършило е разчистването на терена за проекта - около 16 750 кв.м, на които преди се е разполагала фаб­риката за олио "Плиска". Парцелът е близо до центъра и основната търговска улица на Шумен. "Имаме много добро място - на главен булевард", казва Даниел Белхасен, управляващият директор на "Плаза центърс" (Plaza Centers) за страната. Идейният проект на мола "Шумен плаза" е на израелското архитектурно бюро "Чен аркитектс" (Chen Architects), а към момента на редакционното приключване на броя още нямаше договор с българска фирма за работното проектиране. Консултант е дружеството "Сник". Изпълнител също не е избран. Очаква се изкопните работи да започнат в началото на юни. Инвеститорите се надяват търговският център да отвори врати есента на 2009 г. Проектът предвижда строителството на триетажна сграда с две нива подземни паркинги. "Винаги строим по не повече от три етажа във всеки шопинг мол", казва Даниел Белхасен. Освен модни магазини търговският център ще има супермаркет, кина, ресторанти, детска зона, билярд, боулинг. При развлекателните обекти "Плаза" има своя собствена концепция - "Фентъзи парк", която оперира самостоятелно за разлика от кината или търговските обекти например, които дава под наем на външни фирми. Двете подземни паркинг нива ще осигуряват място за около 800 автомобила. Около 20-21 хил. кв.м ще е площта, която инвеститорът ще отдава на търговци на бързооборотни стоки, облекло, обувки, аксесоари, за услуги, заведения за хранене. Супермаркетът ще бъде на първия етаж и площта му ще е между 3000 и 3500 кв.м, колкото търсят средно големите оператори. Проектът е поредният за България от новата вълна инвестиции, които вече обхващат средните по големина областни центрове. Макар че концепцията е нова за града, Белхасен е категоричен: "Шумен е готов за шопинг мол... покрива критериите ни." "Винаги търговците на хранителни стоки влизат преди шопинг моловете. Те са показател за международните инвеститори", коментира още Даниел Белхасен. За "Плаза" това е първи проект в България. Но Даниел Белхасен не крие, че едва ли ще е последният: "Търсим парцели в основните градове: Пловдив, Стара Загора, София."
Източник: Строителство Градът (21.04.2008)

Българската компания за търговия с техника и инвестиции в имоти "К и К електроникс" планира активна експанзия на двете си вериги - "Техномаркет" и "Домо", в балканските страни и Централна Европа, съобщи единият от собствениците на групата, Николай Китов. Целта е да стане водещ търговец на техника в региона, като за тази година очакваните продажби във всички страни са около 1 млрд. евро. "К и К електроникс" е създател на "Техномаркет", а през миналата година купи румънската верига за техника "Домо". Стратегията предвижда компанията да налага "Техномаркет" като хипермаркет за продажба на техника в големи обекти, а "Домо" - като верига за техника в близост до дома. В момента "Домо" има 16 магазина в България, като последните четири бяха отворени в рамките на един месец. Повечето от тях са част от по-големи търговски комплекси, в които "Домо" си сътрудничи с германската верига "Кауфланд".
Източник: Дневник (24.04.2008)

На епична битка с найлоновите торбички, които цапат най-много столицата, тръгна кметът Бойко Борисов. Той се срещна вчера с шефовете на големите супермаркети МЕТРО, "Кауфланд", "Билла", "Пикадили", "Мол София", "Хит" и "Сити център София". За да се обсъди и въпросът с пластмасовите кофички, на разговора дойдоха и представители на асоциацията на млекопроизводителите от "Данон Сердика". Магазините са един от най-големите генератори на отпадъци от опаковки. Затова кметът представи пред търговските вериги какви мерки е заложила общината в стратегията си за справяне с "боклучения" проблем. Според нея градската управа трябва да намали още догодина с 30% общото количество на сметта, която се депонира с разделно събиране и рециклиране. До 2011 година пък боклукът в сметищата трябва да е наполовина. В Атина са се справили с проблема "хвърчащи найлонови торбички", като ги сменили с хартиени пликове в магазините, сподели столичният кмет. Той предупреди, че общината има достатъчно административни мерки, с които може да дисциплинира големите "производители" на смет. Градската управа обаче първо щяла да търси компромисни решения и споразумение с тях. От МЕТРО предложиха при замяната на полиетиленовите с хартиени опаковки магазините да получат отстъпка от такса "смет". Общината обаче тепърва ще обмисля дали може да си позволи подобна отстъпка и в какъв размер да е тя. София има гарантирани 131 млн. евро от еврофондовете за строеж на завод за отпадъци, напомни зам.-кметицата Мария Бояджийска. Парите обаче са вързани с изпълнението на стратегията за сметта.
Източник: Стандарт (25.04.2008)

Картел-S.A. - За нас е важно да бъдем добри Картел-S.A. е модерна фабрика за производство на консервирани месни продукти по съвременни технологии. Производственият капацитет е 3000 т годишно, а продуктовата гама включва 40 артикула по оригинални рецепти. С отличните си вкусови качества продукцията на Картел е отдавна наложена на българския пазар и добре позната в редица европейски страни. Началото Историята на фирмата е история на предприемчивия българин. Валентин Янев създава Картел през 1994 г. с лични средства, добър анализ на пазара и работеща идея. Насочва се към производството на хранителни стоки, защото месопреработването не е високотехнологично и не изисква големи начални инвестиции. Започва с 4 души, по занаятчийски начин, с помощта на отличен технолог от бившето предприятие Родопа-Варна. Трудно начало - пазарът е хаотичен, няма дистрибуторски мрежи, инфлацията е висока и не може да се прави стабилна ценова политика. Но мисленето е перспективно. Печалбата се реинвестира в непрекъснато обновяване на машини и оборудване. Увеличава се капацитетът на производството, разнообразява се асортиментът, развиват се разфасовките. Инвестициите През 2004-2005 г. Картел прави една от големите си инвестиции. Влага 1.8 млн. лв. в реконструкция на съществуващия цех във фабриката, разположена на 4000 кв. м, оборудвана с модерна технологична линия за преработка на месо и хладилна база за съхранение на замразените продукти при минус 220 С. Инвестицията е и заради изискванията на ЕС за привеждане на месопреработвателните предприятия в съответствие с европейските стандарти за база, оборудване, качествени системи, хигиена на производство. И продължават да инвестират всяка година в нови технологии и модерно оборудване. Продукцията Картел работи по съвременни технологии с висока ефективност и по европейски стандарти за качество. Произвежда широка гама от месни консерви - пастети от пилешко, телешко и свинско месо, готови месни ястия по оригинални български рецепти. Високото качество на месото, доставено направо от производствените линии при съблюдаване на изключителна хигиена, стриктният контрол над използваните суровини, подправки и опаковки, както и контролът върху спазването на рецептурите и технологиите на всеки етап от производствения процес гарантират високото качество и надеждност на продуктите на фирма Картел. Асортиментът Портфолиото е разделено в две серии - едната продук­това гама носи името на собственика Yaneff, а другата серия е Фамилна+. Продуктите в серията Yaneff са уникални и нямат аналог на българския пазар. Серията е наградена със златен медал за иновации на Пловдивския панаир. Уникалността на продуктите си фирма Картел налага в няколко посоки: като вкусови качества с възможност за адаптиране на рецептите съобразно изискванията на клиентите, като разфасовки според нуждите и желанието на клиентите и опаковки. Предимство Една от тези опаковки е алупак (алуминиева опаковка), която е голямото предимство на фирма Картел. Тя е единствена в България, която произвежда месни консерви в алупак. Това е европейската опаковка, която гарантира качествено съхранение на продукцията. Тя има редица предимства - не се окислява и се охлажда бързо, по-лека е и по-мека, което я прави безопасна при отваряне, по-малко замърсява околната среда. Фирмата разработва и внедрява и модерния тип опаковка с пластмасов капак отгоре, който след отваряне на кутията от 300 г запазва по-дълго вкусовите качества на пастета. Успехи Днес Картел-S.A. е голяма фирма със стабилно развитие. Продажбите нарастват с 20-25% годишно. Капацитетът на производство се усвоява на 100% - работи се на три смени, 24 часа, 7 дни в седмицата. Реализират продукцията си на българския пазар, където заемат впечатляващите 45-50%. На ключовия пазар присъстват във всички национални и регионални търговски вериги. Стратегия Картел е топдоставчик на някои от световните вериги като Кауфланд и Билла, за които освен фирмените марки произвеждат и тяхната запазена марка - Клевър; за Метро произвеждат и марките Аро и Menu. Според Милен Донев, търговски мениджър на фирмата, успехът на Картел се дължи на правилното иницииране, определяне и задоволяване на нуждите и желанията на потребителя и FMCG пазара. Ние се стремим да дадем на клиентите си това, от което те имат нужда, и мисля, че се справяме добре, казва той. Мащаб Днес Картел е фирма с национална дистрибуция и пазарно присъствие. За постигането му фирмата е инвестирала много време и ресурс, изграждайки партньорски отношения с търговците, при които ключовата дума е доверие, казва Добромир Добрев, национален мениджър едрови пазар. За нас е важно връзката производител -дистрибутор да бъде здрава и ползотворна и за двете страни, смята той. В момента Картел работи за увеличаване на присъствието си на ритейл пазара - малките магазини. Приготвили са пакет от мероприятия и активности, които да подпомогнат този процес. Всичко това е свързано със стремежа на компанията да отговори на клиентите в един динамичен и развиващ се пазар. Като единствени в България, които имат съвременната технология за производство на опаковките алупак, те работят и за конкуренцията, за която произвеждат специалната опаковка. Нови пазари Търговската дейност на компанията е насочена и към международните пазари. През 2007 г. получават разрешение за износ в ЕС. От 2007 г. реализират износ в Гърция, в преговори са с румънски партньори, работят за стабилни отношения с Македония, Турция, Хърватия, където вече са реализирали продукция. Валентин Янев е доволен от финансовите резултати на фирмата. За 2007 г. обемът на продукцията е нараснал с 30% - стабилни темпове, които гарантират успешното развитие на Картел. Философия Екипът е над всичко Валентин Янев поставя на първо място своя екип. В Картел работят висококвалифицирани специалисти и технолози с дългогодишен опит в месопреработването, маркетолози, мениджъри. Те създават уникалните продукти на фирмата, следят стриктно за качеството, инициират нови продукти, марки, визии, опаковки, реализират нови пазари. Другият важен фактор е внедряването на иновациите. В бранша те са основно в технологиите и в адитивите - помощните средства в хранителните продукти. При тях има много силно развитие и от внедряването им в продукцията зависи все повече конкурентоспособността на фирмите. Затова специалистите на Картел следят стриктно новостите на пазара, които лидерите в бранша популяризират чрез семинари или запознаване на място с внедрени нови технологии. И гъвкаво съобразяват производ­ството си с последните тенденции.
Източник: Пари (09.05.2008)

Около 30 млн. лв. инвестират в проекта "Панорама" в Плевен Между 25 и 30 млн. лв. ще бъдат инвестирани в цялостното изграждането на първия за Плевен комплекс от затворен тип "Панорама". Предстоящата мащабна строително-инвестиционна програма е на плевенската фирма "Нина" ЕООД и предвижда да бъде застроена и благоуст­роена територия от близо 25 дка. Комплекс "Панорама" ще се разположи в най-южната част на Плевен, в жилищния квартал "Мара Денчева", в непосредствена близост до парка "Кайлъка" и новоизградения хипермаркет от веригата "Кауфланд". Проектът ще се реализира етапно. Еднофамилните редови жилища са най-добрата комбинация от предимствата на еднофамилния дом с тези на апартамента. Основната концепция на проекта е свързана с това да предостави истински хармоничен и уютен дом в синхрон с последните архитектурни тенденции, сподели пред вестник "Строителство Градът" Христомир Христов, управител на "Нина" ЕООД - инвеститор и главен изпълнител на проекта. Първият етап, чиято реализация стартира през март, включва изграждане на дванайсет индивидуални редови жилища с обща разгъната застроена площ от 3023 кв.м, които ще бъдат изградени и пуснати в експлоатация до май 2009 г. Финансирането е осигурено от Юнион банк - клон Плевен. Като подизпълнител за грубия строеж в реализацията на проекта участва плевенската фирма "Пасстрой" с управител Петър Сурджийски - дружество с четиринайсетгодишни традиции в областта на строителството. Проектът за първия етап е дело на архитектурно бюро "Проконсулт" с ръководител на колектива арх. Красимир Попов. Проектанти по част "Архитектурна" са арх. Красимир Попов и арх. Борислав Дочев. Парцелът е разделен на дванайсет части с площи между 140 и 230 кв.м и разгъната застроена площ на къщите - между 217 кв.м и 318 кв.м. Всяка къща разполага с по два гаража, достъпни от улицата, сутерен със сервизни помещения, две детски стаи с обща баня, родителска спалня с дрешник и самостоятелна баня и дневна с осигурен директен контакт с двора. За всеки двор е разработен индивидуален проект за благоустрояване и паркоустрояване. Сградите са проектирани със скелетно-гредова монолитна стоманобетонова конструкция. Всички външни стени се изпълняват от 25 см решетъчни тухли. По ограждащите зидове се изпълнява топлоизолационен пакет от 8 см полистирол, минерална мазилка и дъсчена обшивка. Мазилките в интериора са с гипсова машинна мазилка. По подовете се полага циментова замазка, а по терасите - гранитогрес. Дограмата е със стъклопакет, ПВЦ немски профили с имитация на дърво. Гаражните врати са секционни, топлоизолирани. Покривите са скатни с дървена конструкция и покритие от керемиди "Брамак". Всяка къща ще разполага с автономно отопление на природен газ, както и проект за паралелно включване в системата на слънчеви колектори. Отоплителната инсталация ще се изпълнява с полиетиленови тръби с алуминиева вложка. Всички водопроводни инсталации ще се изпълняват с полипропиленови и полиетиленови тръби. Предвидени са местата за разполагане на климатични инсталации "сплит" система, за които са осигурени електрозахранване и отвеждане на конденза. За всяка къща са осигурени телефонни постове, интернет, СОТ, пожароизвестяване, кабелна тв, звънчева домофонна система. За целия комплекс е предвидена система за видеонаблюдение и контрол на достъпа. Като подизпълнители в реализацията на проекта се включват и фирмите "Полюс ТМ", "Алдо" ООД, "Телелинк", "Политехникс", "Райкомерс" - клон Плевен, "Пътинженеринг", Черноморска технологична компания и др. Към момента фирма "Нина" е инвестирала около 1.8 млн. лв. в изграждането на инфраструктура и комуникациите от общо планираните 3 млн. лв. Проектът за градоустройството на цялата територия е дело на колектив с ръководител арх. Георги Кочков. Изградени са уличните водопроводни и канализационни отклонения, които ще захранват комплекса, направено е силнотоковото и слаботоковото окабеляване, както и основният клон на газоснабдителната инсталация. Изградени са улиците в целия комплекс, които към момента на завършване на жилищните сгради ще бъдат асфалтирани. Комплексът "Панорама" ще се захранва с два трафопоста, единият от които вече е изграден.
Източник: Строителство Градът (26.05.2008)

Според последните проучвания на Nielsen Сладка къща Ася държи 44% от пазара на пандишпанови рула в България. Като по учебник се развива историята на търговската марка от Благоевград. Започва с продажби само в Благоевградска и Кюстендилска област, след това в цялата страна, после в държави от Балканския полуостров, ЕС, Азия, Африка и стига даже до Австралия. За последните 6 години динамиката в развитието на марката е забележителна. В основата са внедрените нови технологии, сертификати, отличен мениджмънт и усет за бизнес на собственика Емил Джалев. От 83 хил. лв. приходи и нулева печалба през 2001 г. показателите скачат на 6.7 млн. лв. приходи и 435 хил. лв. печалба през 2007 г. Пример Сладка къща Ася е и сред успешните примери в световния бизнес как основен търговски партньор поглъща и развива многократно производителя. През 1999 г. двама предприемачи Румен Въчков и Иван Иванов започват производство на трайни сладкарски изделия. На месец правят по 10 хил. броя руло с марката Сладък дом с три вкуса. Продават само в Благоевградска и Кюстендилска област със собствена дистрибуция и основен търговски партньор Търговска къща Ася. Нуждата от бързи нови инвестиции и разширяване на пазарните позиции води до промяна в собствеността. През 2001 г. Емил Джалев купува 80% от дяловете и преименува фирмата на Сладка къща Ася ООД. Въвежда четвърти вкус, преминава на двусменен режим и удвоява продукцията. Още следващата година е открит нов цех, който започва да работи при непрекъснат 24-часов производствен процес, а капацитетът скача 10 пъти - до 200 хил. броя на месец. Новите технологии Нарастващото търсене на българския пазар и интересът от чужбина отварят втори цех. Собственикът Емил Джалев инвестира в модерна технологична линия с 20% по-производителна и обслужвана от 30% по-малко персонал. Разработва се и нов продукт Аси Кейк с 4 вкуса. През 2004 г. стартират още две нови производствени линии. Първата линия е спряна. А с трите нови високотехнологични линии вече достигат капацитет от над 760 хил. броя рула на месец. Или обемът на продукцията нараства 76 пъти за по-малко от 5 години. Персоналът днес е към 160 души, от тях 140 работници. Сертификати Сладка къща Ася изпълнява амбициозна инвестиционна програма за обновяване на производствената база. Фирмата инвестира в оборудване, което позволява идентификация и проследимост на готовия продукт от суровината до клиента, подобрява се качеството на опаковката и се намалява делът на ръчния труд. Пример Златни медали * На Международния панаир в Пловдив през 2006 г. фирмата е наградена със златен медал и диплом за руло Сладък дом в серия от шест вкуса - ванилия, карамел, ягода, какао, праскова и горски плод. * На следващия панаир грабва златен медал и за торта Сладък дом в серия от 3 вкуса - Тирамису, Какао, Йогурт-чери. Търговските марки Сладък дом и Аси Кейк са патентовани. * Продуктите се купуват от цялото семейство (family pack) и са представени в множество международни и местни търговски вериги и супермаркети и в много други магазини. * Новото е, че Сладка къща Ася произвежда и продукти по поръчка на клиенти. Такива от 2 години са частна марка рула за СВА-България с 4 вкуса. * От март 2008 г. Сладка къща Ася прави частна марка рула Vita Star в серия от 6 вкуса за Кауфланд в 6 държави в Централна и Източна Европа. * Фирмата е сертифицирана по ISO 9001:2000 от Lloyd’s Register Quality Assurance. В резултат доверието и новите клиенти се увеличават.
Източник: Пари (04.07.2008)

Общината предложи на големите вериги магазини в София да използват биоразградими торбички Столичната община е написала проектоспоразумение, според което в големите вериги магазини в София ще се предлагат само биоразградими торбички вместо досегашните полиетиленови. Поканени да подпишат са "Билла България", "Метро Кеш енд Кери България", "Фантастико", "345", "Фамилия", "Практикер", "Пикадили", "Сити център София", "Хит", "Кауфланд България", "Скай сити" и "Мосю Бриколаж". Изхвърлени на боклука, тези торбички ще се разграждат най-много за 24 месеца. Така общината се опитва да намали замърсяването с найлонови пликове, които се разграждат много бавно. Ако подпишат споразумението, търговските вериги поемат ангажимент да използват торбички, произведени от биоразградими материали и да изискват от доставчиците сертификат за годност. Общината пък обещава да популяризира инициативата и да участва в акции за опазване на околната среда в магазините. Споразумението ще бъде отворено - към него могат да се присъединят всички търговци. Основният производител на биоразградими торбички - "Екстрапак", води преговори с веригите магазини в столицата. Според Камен Цанев, мениджър корпоративни клиенти във фирмата, все повече търговци търсят екоторбички, дори по-дребните. Работим с 50 аптеки в София например, имаме близо сто клиенти, каза той. С деграленови торбички работят магазините от веригите CBA, "Техномаркет", "Промаркет" и "3,4,5". Водим преговори от есента да се въведат екоторбички и в "Билла" и "Пикадили", надяваме се да финализираме преговорите с "Метро", допълни Цанев. От фирмата са дали торбички за тест и на "Кауфланд" и "Хит", Според Цанев цената на торбичка за веригите излиза от 1 до 5 стотинки. От фирмата са категорични, че покупките за крайния потребител няма да се оскъпят, ако хипермаркетите въведат биоразградимите торбички, защото те ще се произвеждат на същите машини, на които сега се правят полиетиленови. Преоборудването може да стане за две седмици. Фирмата сега произвижда 800 тона торбички месечно и само 20 тона от тях са деграленови - такова е търсенето, поясни Милен Георгиев, директор на "Екстрапак". Ако има някакво оскъпяване, то ще бъде поето от самите вериги, а тези, които сега дават безплатно опаковки, също ще въведат заплащане, най-вероятно по 10 ст. за торбичка. Великотърновската фирма произвежда от една година екоторбички. Те са от дегрален, материал, който е биоразградим и е канадски. В такива найлони се опаковат вестниците "Капитал" и "Дневник". Отскоро такива пликове са започнали да произвеждат още две фирми - едната в Пловдивско, другата във Великотърновско.
Източник: Дневник (25.07.2008)

Инвестират 2.5 млн. лева в нова детска градина във Варна Закрит плувен басейн ще има новата детска градина, която предстои да бъде изградена в квартал "Възраждане" във Варна. Общинският теренът с площ 5 дка е разположен срещу магазин "Кауфланд" и граничи с дере, което е добре озеленено. Обектът се изгражда на принципа на публично-частно партньорство. Инвеститор на проекта е община Варна. Изпълнител е "Експрес Гаранцион" ООД. Проектът е разработен от екип на "Ерта консулт", София, с главен проектант арх. Борислав Георгиев. Детската градина ще бъде изградена в парцел с площ 3.5 дка. С цел да се спести време строителството ще бъде изпълнено по проекта на новопостроената градина на ул. "Гладстон", който е адаптиран. Разликата е, че тук ще има закрит плувен басейн. Детската градина ще бъде на два етажа със застроена площ 750 кв.м и разгъната - 1500 кв.м. Предвидени са самостоятелна кухня, административна част, физкултурен салон и шест групи. В детското заведение ще бъдат открити 100 места за деца в детска градина и 36 за ясла. Инвестицията е в размер на 2.5 млн. лв. На останалите 1.5 дка от парцела ще бъде изграден басейн за обществено ползване. В строителството му ще бъдат вложени 1.5 млн. лв. и ще се построи на два етапа. През първия ще се изгради открит басейн с прилежащата инфраструктура, а през втория - покритието му. Детската градина е предвидено да бъде въведена в експлоатация на 20 декември. Общо 600 места в нови детски градини ще бъдат разкрити във Варна, изградени чрез публично-частно партньорство. В момента тече процедура по избор на изпълнител на четири нови детски заведения, като в замяна инвеститорите получават правото да изграждат жилищни пломби в квартал "Владиславово". Детска градина предстои да бъде построена и в район "Младост", в близост до Общинския спортен комплекс, между училищата "Неофит Бозвели" и "Гео Милев". Капацитетът й ще е 100 места, като се приемат две първи и по една втора и трета група. Проектант е "Фрибул" ЕООД. Предвидено е да се построят детски градини и в двора на училище "Христо Ботев" в кв. Аспарухово, в двора на детска градина "Мечо Пух" и на ул. "Капитан Райчо". От общината предвиждат и нова детска градина с капацитет 150 места на ул. "Батак", в близост до Аспаруховия мост. За целта ще се деактува държавна земя. Срокът за построяването на обявените детски заведения е краят на следващата година.
Източник: Строителство Градът (28.07.2008)

"Кауфланд" разширява складовата си база За да обезпечи зареждането и на новите обекти, "Кауфланд" разширява централния си склад в с. Стряма, община Раковски. Инвестицията в него ще е над 50 млн. евро, като новата част от склада ще е готова до половин година. От склада в Стряма се зареждат всичките обекти от веригата в страната. Това стана ясно при откриването на хипермаркета от веригата в Пазарджик. В момента "Кауфланд България" изгражда свои хипермаркети в Бургас, Стара Загора и Кюстендил. "Експанзията на "Кауфланд" в България ще продължи и ще имаме хипермаркети във всички големи градове. Факт е, че за две години и половина открихме 19 магазина, и мисля, че сме единствените в страната с толкова нови търговски обекти на площ от над 5 хил. кв.м всеки", каза търговският директор Христо Петров. В хипермаркета в Пазарджик са вложени 10 млн. евро. Магазинът се намира на ул. "Пловдивска", една от най-натоварените транспортни артерии в града, на мястото на бившата автошкола на военните. Изграден е на близо 5 хил. кв.м застроена площ, като целият терен е 8.5 дка. Пред магазина са оформени 200 паркоместа. В момента "Кауфланд България" изгражда свои хипермаркети в Бургас, Стара Загора и Кюстендил. "Експанзията на "Кауфланд" в България ще продължи и ще имаме хипермаркети във всички големи градове", каза търговският директор Христо Петров. Освен "Кауфланд" от големите търговски вериги в Пазарджик има обект на "Билла", а скоро предстои и изграждането на хипермаркет на "Лидл". "Конкуренцията не ни притеснява, защото ние привличаме клиентите си с постоянно ниските си цени, с ежеседмичните промоции и със свежестта на продуктите. Клиентите могат да разчитат на наистина голям асортимент, а възможността за избор е определяща при всяка покупка", заяви Петров.
Източник: Дневник (08.08.2008)

Бизнесменът Христо Ковачки продава търговската си верига "Европа" на литовската "Максима", собственик на магазините "Т-маркет". Двете компании са подписали предварителен договор и са информирали Комисията за защита на конкуренцията за предстоящата сделка. Информацията за водене на преговори беше потвърдена от двете дружества. Продажбата засяга само търговския бизнес. Активите ще останат собственост на Христо Ковачки, а бизнесът в тях ще бъде управляван от "Максима". "Европа" има 20 собствени магазина и 4 под наем. Генералният мениджър на "Максима България" Павел Филипов съобщи, че преговарят за 24-те магазина и още четири локации за бъдещи обекти. "Т-маркет" в момента има 27 магазина и след финализирането на сделката тя ще стане една от веригите с най-голяма мрежа - над 50 обекта. И двете страни отказват да съобщят за каква цена преговарят. "Подписали сме предварителен договор. Интензивните преговори с акционерите относно сроковете и стойността на сделката вече са започнали. Няма договорена цена. Очаквам сделката да завърши до два месеца", съобщи Филипов. Купувачът още не е решил дали да запази марката "Европа", или да промени магазините на "Т-маркет", казаха още от "Максима". Нямаме ясно решение как ще развиваме новите магазини, посочи Филипов. "Европа" е една от последните чисто български вериги на пазара, след като през годините повечето български компании станаха собственост на по-големи чужди инвеститори. Изключение засега прави "Фантастико". Сред търговците от дълго време се говори за намерението на Христо Ковачки да продаде "Европа". Преди началото на финансовата криза и спада на борсата той дори обяви, че иска да листва компанията. Интерес към нея имаха и немалко чужди вериги и инвестиционни фондове. До сделка обаче не се стигаше заради високата цена, която собственикът искаше, казват източници от сектора. Сега обаче Ковачки трябва в близките месеци да намери 100 млн. лв., за да плати на държавата ТЕЦ "Бобов дол", затова сделката за "Европа" изглежда почти сигурна. Има няколко метода да се изчисли цената на търговската верига. Когато става въпрос за продажба само на бизнеса, без активите, цената е между 20 и 50% от годишния оборот. Процентът зависи от потенциала на пазара, възможността магазините да се развиват, конкуренцията, потреблението, общата икономическа обстановка. През миналата година "Европа" е има продажби за малко над 120 млн. лв. от 21 обекта. На тази основа може да се предположи, че цената й би варирала между 12 и 30 млн. евро. Според експерти от бранша при сегашната ситуация и развитието на пазара в България нормална цена би била в размер на 30% от оборота, тоест около 18-20 млн. евро. "Т-маркет" стъпи на българския пазар през 2005 г. Веригата е собственост на най-голямата прибалтийска компания за търговия - Maxima. За три години дружеството успя да отвори близо 30 обекта и да изгради мрежа с национално покритие. През тази година компанията купи осем от магазините на "Фамилия" и ги обедини под своята марка - "Т-маркет". Литовците имат амбициозни планове - да разширяват още присъствието си, да отваря нови магазини и разработва различни формати. През 2006 г. веригата има продажби за малко над 57 млн. лв., а през миналата година оборотът й достига близо 95 млн. лв., което е ръст от над 66 на сто. Само за първите девет месеца на годината има продажби за около 90 млн. лв., показват финансовите й резултати. Ръстът спрямо същия период на миналата година е 35 на сто. В момента "Т-маркет" е позиционирана в сегмента на т.нар. дискаунт магазини. Те залагат най-вече на ниската цена на асортимента. Друга дискаунт верига и пряк конкурент на литовците на българския пазар засега е германската "Кауфланд". Много скоро обаче конкуренцията сред дискаунтърите ще се засили, след като Lidl и Plus отворят първите си магазини. Това се очаква да се случи следващата година. Пак догодина в София ще отвори и първият магазин на френската "Карфур", което съвсем ще активизира борбата на веригите за привличане на клиенти. Веригата "Европа" Първите си магазини Христо Ковачки отваря през 1992 г. През 2001 г. решава да ги обедини в търговска верига "Европа". Обектите са придобивани поетапно през годините, като всички те са работили и преди това като магазини. Веригата няма новопостроени обекти. До миналата година магазините на "Европа" се управляваха от общо 13 компании. През май 2007 г. собственикът на веригата - Христо Ковачки, обедини всички дружества в "Магазини Европа" АД. Това беше стъпка, която трябваше да подготви веригата за качването й на борсата, както самият Ковачки беше обяснил по-рано. Листването на "Европа" трябваше да стане още през миналата година, но до такова не се стигна. По продажби за миналата година "Европа" е на шесто място сред веригите в България. С оборот от около 120 млн. лв. тя е след "Пикадили" (166 млн. лв), "Фантастико" (200 млн. лв.). Най-големите вериги по оборот са "Метро", "Билла" и "Кауфланд".
Източник: Капитал (03.11.2008)

Веригата магазини „Кауфланд” си е харесала бившето военно поделение на КЕЧ в Дупница и ще участва в търга за продажба на военния имот, който ще се проведе днес в Министерството на отбраната. Това съобщи инженер Драган Дорянов – експерт в Главна дирекция „Инфраструктура на отбраната” – офис Дупница. Представители на немската търговска верига са направили оглед на имота в началото на ноември. Другият кандидат в процедурата, която ще се проведе утре във военното ведомство, е фирмата „Метропол М”. Тя се занимава с продажба на авточасти за руски товарни автомобили. Дорянов обясни, че няма процедурни пречки за провеждане на търга, тъй като е спазено изискването за най-малко двама участници. Припомняме, че обявената първоначална цена за бившия КЕЧ в Дупница е 1 116 822 лв., като депозитът за участие е 50% от тази сума. Върху терена с площ 12 дка са разположени 28 едноетажни сгради. “Очаквахме повече кандидати, тъй като в сравнение с цените на недвижимите имоти в центъра на Дупница началната тръжна цена на бившия КЕЧ е много ниска, излиза по-малко от 100 евро на квадрат”, коментира инж. Дорянов. За сравнение той посочи, че цените на имотите в центъра на града са около 700 евро на квадрат.
Източник: Вяра-Благоевград (20.11.2008)

Шумен е готов за първия си мол В Шумен ще бъде построен шопинг мол, проект, с който един от най-големите строителни предприемачи в пазара на търговски площи в Централна Европа навлиза в България. Израелската компания "Плаза центърс" ще изгради сграда с около 60 хил. кв.м разгъната застроена площ на булевард "Симеон Велики" в града, срещу университета и супермаркетите "Била" и "Кауфланд". Завършило е разчистването на терена за проекта - около 16 750 кв.м, на които преди се е разполагала фаб­риката за олио "Плиска". Парцелът е близо до центъра и основната търговска улица на Шумен. "Имаме много добро място - на главен булевард", казва Даниел Белхасен, управляващият директор на "Плаза центърс" (Plaza Centers) за страната. Идейният проект на мола "Шумен плаза" е на израелското архитектурно бюро "Чен аркитектс" (Chen Architects), а към момента на редакционното приключване на броя още нямаше договор с българска фирма за работното проектиране. Консултант е дружеството "Сник". Изпълнител също не е избран. Очаква се изкопните работи да започнат в началото на юни. Инвеститорите се надяват търговският център да отвори врати есента на 2009 г. Проектът предвижда строителството на триетажна сграда с две нива подземни паркинги. "Винаги строим по не повече от три етажа във всеки шопинг мол", казва Даниел Белхасен. Освен модни магазини търговският център ще има супермаркет, кина, ресторанти, детска зона, билярд, боулинг. При развлекателните обекти "Плаза" има своя собствена концепция - "Фентъзи парк", която оперира самостоятелно за разлика от кината или търговските обекти например, които дава под наем на външни фирми. Двете подземни паркинг нива ще осигуряват място за около 800 автомобила. Около 20-21 хил. кв.м ще е площта, която инвеститорът ще отдава на търговци на бързооборотни стоки, облекло, обувки, аксесоари, за услуги, заведения за хранене. Супермаркетът ще бъде на първия етаж и площта му ще е между 3000 и 3500 кв.м, колкото търсят средно големите оператори. Проектът е поредният за България от новата вълна инвестиции, които вече обхващат средните по големина областни центрове. Макар че концепцията е нова за града, Белхасен е категоричен: "Шумен е готов за шопинг мол... покрива критериите ни." "Винаги търговците на хранителни стоки влизат преди шопинг моловете. Те са показател за международните инвеститори", коментира още Даниел Белхасен. За "Плаза" това е първи проект в България. Но Даниел Белхасен не крие, че едва ли ще е последният: "Търсим парцели в основните градове: Пловдив, Стара Загора, София."
Източник: Строителство Градът (09.12.2008)

Собственикът на "Пикадили"- сръбската "Делта макс груп", планира да отвори до края на годината първи обект от нова верига хипермаркети с отстъпки - "Темпо", съобщиха от компанията. Той ще се намира в София. До два месеца трябва да приключат преговорите за покупка на терен, след което ще започне и реалното строителство, обясни изпълнителният директор на "Пикадили" Александър Чампаревич. "Темпо" е верига от типа "софт дискаунтър", която вече работи в Сърбия. Плановете на компанията са в България да бъдат отворени хипермаркети във всички градове с население над 100 хил. души, като все още не е ясно колко ще бъдат те. Магазините трябва да бъдат на площ над 10 хил. кв.м. В момента в страната на практика има един конкурент в този сегмент - германската "Кауфланд". Веригата разполага с обекти в почти всички по-големи градове, като в момента прави експанзия и сред по-малките. По информация от пазара компанията разполага с терени в градове като Кюстендил, Горна Оряховица, Казанлък и Ямбол. От години в страната се подготвят да влязат и някои от другите европейски дискаунтъри - "Лидл", "Пени маркет" и "Плюс". Някои от тях също имат терени в различни градове. През последната година сръбската "Делта макс" се активира изключително на българския пазар. Веригата "Пикадили" разполага с 11 супермаркета в 9 града, като планира да ги увеличи до 20. Освен това се изгражда и мрежа от квартални магазини под марката "Пикадили експрес", от която трябва да бъдат отворени над 200 обекта. "Делта макс" планира да изгражда и хипермаркети "Пикадили екстра".
Източник: Дневник (10.02.2009)

20-тият магазин на "Кауфланд" България бе открит този следобед в Кюстендил. Лентата прерязаха кметът Петър Паунов и управителят на веригата Димитър Спасов. "На касите на "Кауфланд" се чака максимум 5 минути. В магазина има над 100 артикула с най- ниските цини в града. Осигурена е работа на близо 100 души", заяви управителя Димитър Спасов.
Източник: Дарик радио (18.02.2009)

Веригата “Кауфланд” започна изграждането на свой магазин в Разград. Въпреки финасовата криза компанията стартира проект на стойност 10 млн.лв, който ще бъде завършен през август, съобщиха от кметството. Новият хипермаркет ще бъде разположен върху терен от 4750 кв.м. площ и ще разполага с 234 паркоместа. След въвеждането в експлотация на новия търговски обект в града ще бъдат разкрити 95 нови постоянни работни места, обещават от компанията инвеститор. “Кауфланд” е втората голяма европейска търговска верига, която отваря свой суепермаркет в Разград. Преди нея свой магазин в града разкри и “Била”.
Източник: Стандарт (19.02.2009)

Започна строежът на хипермаркет на германската верига „Кауфланд” в Горна Оряховица. 13 797 кв. метра е теренът, закупен от „Кауфланд” в Горна Оряховица. Сделката бе финализирана демември 2006 година. Фирмата смята да изгради хипермаркет с търговска площ от около 4800 кв. м и прилежащ паркинг с около 220 паркоместа. „Кауфланд” гарантира разкриването на 100 работни места, инвестиции в инфраструктурата и богат асортимент на стоки и услуги на ниски цени, повечето от които от местни производители. Фирмата се ангажира и с благоустрояването на съседните на магазина площи, както и с разширяването на ул. „Васил Априлов”.
Източник: Борба - Велико Търново (06.03.2009)

Кауфланд откри магазин в Бургас Кауфланд откри свой хипермаркет в Бургас. За три години от стъпването на германската търговска верига в България това е 21-вият й обект в страната. Ние сме сред големите чуждестранни инвеститори тук, каза при откриването управителят на Кауфланд България Димитър Спасов. В обекта си в Бургас германската компания инвестира 10 млн. EUR, създава и 180 работни места. Икономическата криза не притеснява компанията, тя разчита на ниските цени и богатия асортимент, за да задържи клиентите си.
Източник: Пари (13.03.2009)

Индустриалният производител на хляб, варненското "Корн" АД, започна реализацията на нов бизнес проект, съобщиха от компанията. Това е веригата от пекарни "Лекорния", в които ще се предлагат прясно изпечени земели, хлебчета и закуски. Всички полуфабрикати са производство на "Корн". Компанията разработва концепцията за веригата от пекарни повече от година.Първата пекарна работи вече близо от седмица в Бургас. Тя е разположена в супермаркет "Кауфланд". Плановете на "Корн" са пекарни "Лекорния" да има във всеки новоткриващ се обект на веригата. Малко след отварянето на първата пекарна предстои откриване на обект и в Стара Загора. В момента продуктовият портфейл на компанията включва пет линии - заводския хляб "Корн", тостерния хляб "Сити Корн", серията специални продукти под името "Матен", земелите Dolce и полуфабрикатите, обединени под марката "Лекорния". Хлебозаводи "Корн" инвестира огромни средства в реализацията на този проект. Производството на заготовките от хляб и земели се произвеждат на нова изцяло автоматизирана производствена линия в Шумен. Преди повече от две години компанията лансира продуктите си от замразени хлебни изделия в търговската мрежа и ХоРеКа (хотели, ресторанти и кафетерии) сектора, а сега започва да развива и бизнеса с пекарни "Лекорния"
Източник: Дневник (19.03.2009)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение от 6.VIII.2007 г. по ф.д. № 2941/2003 вписва промени за “Кауфланд България” - ЕООД: заличава като управител Аксел Вебер; дружеството ще се управлява и представлява от управителя Димитър Иванов Спасов и прокуриста Михаил Кирилов Петров, като всеки един от тях има правото да представлява дружеството самостоятелно.
Източник: Държавен вестник (20.03.2009)

Членове на конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ) споделиха трудностите, които срещат в работата си с големи търговски обекти, като Била, Кауфланд, Хит, Метро и др. Това е станало по време на работна среща с представители на Комисията за защита на конкуренцията. Посочени са редица антиконкурентни практики, прилагани от големите търговци като: поставяне на ултимативни условия за увеличаване на размера на отстъпките, налагане на високи входни такси, изискване за финансово участие в издаването на рекламни брошури, за организиране на рекламни мероприятия, логистика и др. От КРИБ информираха и за редица други неравноправни условия по сключените с търговците договори. В хода на работната среща от КЗК информираха за последните развития в политиката на ЕС за защита срещу злоупотребата с власт от страна на големите супермаркети и за правомощията на КЗК по новия Закон за защита на конкуренцията. Аргументите на българските индустриалци, са че веригите извиват ръцете на българските производители, защото са малки и уязвими, нещо, което не могат да си позволяват спрямо мултинационалните компании, и по този начин българският бизнес става още по-неконкурентоспособен.
Източник: Инвестор.БГ (27.03.2009)

Големите търговски вериги мъчат и българските производители с искания за големи отстъпки. От това се оплакаха пред Комисията за защита на конкуренцията от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ). Предприемачите са визирали големи търговски обекти като "Билла", "Кауфланд", "Хит", МЕТРО и др. Пред КЗК са посочили редица антиконкурентни практики, прилагани от големите търговци. Например поставяне на ултимативни условия за увеличаване на отстъпките, налагане на високи входни такси, изискване за финансово участие в издаването на рекламни брошури, за организиране на рекламни мероприятия, логистика и др. От КРИБ се оплакали и за неравноправни условия по сключените с търговците договори. От КЗК коментираха, че за да задействат процедура, трябва да получат синтезирано оплакванията на търговците в писмен вид. След това ще стартират проверки и ще решат дали има нарушения. От това зависят и сроковете, в които комисията трябва да изготви становището си по случая, заявиха от КЗК.
Източник: Стандарт (27.03.2009)

Дружеството е регистрирано в ТД "Големи данъкоплатци и осигурители" към 30.04.2009 г.
Източник: НАП (30.04.2009)

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) започва проверка в шест големи търговски вериги за хранителни стоки. В антимонополния орган имат съмнения, че от хипермаркетите са притискали производители и дистрибутори да намаляват цените на стоките, ако искат да ги продават при тях. Магазините, които ще се инспектират, са „Метро Кеш енд Кери”, „Билла”, „Кауфланд”, „Пикадили”, „Максима България” и „Хит хипермаркет”. Преди няколко месеца от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България алармираха в КЗК, че големите търговски вериги принуждават доставчиците и производителите да им продават продуктите на по-ниски цени, тъй като купуват големи количества.
Източник: Новинар (14.05.2009)

Германската верига Кауфланд откри своя хипермаркет в Стара Загора. Така веригата създава над 150 нови работни места в града. Три години след откриването на първия си хипермаркет в България компанията отваря своя двайсет и втори поред филиал. Кауфланд е представен с хипермаркети във всички големи градове на страната - София, Пловдив, Варна, Русе, Хасково, Шумен, Ямбол, Сливен, Перник, Монтана, Враца, Плевен, Благоевград, Добрич, Пазарджик, Кюстендил и Бургас.
Източник: Money.bg (28.05.2009)

Строят нов хипермаркет в Севлиево През този месец започва строежът на четвърти хипермаркет в Севлиево, обяви на среща с медиите кметът Йордан Стойков. Хипермаркетът е част от търговската верига "Кауфланд". Търговската компания, която вече е закупила терена на бившата Консервна фабрика в града, е подала документи за разрешение за строеж. Кауфланд са купили терена още през 2005 г. Площта на парцела е 17 дка. Непосредствено след закупуването сградите на фабриката на разчистени, съборен е 75-метров комин и топлоцентрала. Намеренията са били да започнат строителство на хипермаркет в началото на 2006 г. От общинската управа са изготвили и подробен устройствен план за територията и е издадена виза за проектиране. Въпреки, че немската верига е декларирала намерението си, все още няма подписано съгласие от Общината. „Когато изпълнят проектните условия - съгласувателни ангажименти с Пътна полиция, Пожарна, ВиК и Е. ОN, ще получат на минутата разрешение за строеж", каза още Стойков.
Източник: Други (08.06.2009)

До края на август в Севлиево ще заработят два магазина от веригата "Плюс" Две вериги под един покрив посрещнаха през изминалата седмица първите си клиенти в Севлиево. Това са "Билла" и "Техномаркет", които официално откриха обектите си в китното предбалканско градче на 3 юни. Супермаркетът на "Билла" в Севлиево е 43-ти поред в страната, а с новия магазин на "Техномаркет" общият брой на обектите от тази верига достига 41. Двете сгради са долепени една до друга, парцелът е ъглов и е на главно кръстовище между ул. "Мармарча" и "Стефан Пешев". Обектите бяха изградени в срок от главния изпълнител "Стройконсулт" – Сливен, по проект на "План 31" ООД с проектант по част "Архитектурна" арх. Светослав Андрейчин. Те са разположени в терен с площ от близо 7 дка. "Билла" е със застроена площ 1540 кв.м, 842 кв.м е търговската площ. Застроената площ на "Техномаркет" е 1479 кв.м, от които 1000 кв.м е търговската. Консултант по време на строителството бе русенската фирма "Билдконсулт" ООД. До края на август в Севлиево предстои да отворят врати и два магазина от веригата "Плюс", а до края на годината - да започне така чаканото изграждане на хипермаркет от веригата "Кауфланд", каза за "Строителство Градът" зам.-кметът по строителство в община Севлиево инж. Любомир Тотевски. В момента по двата магазина "Плюс" вървят довършителни работи. Проектите са на "Архстудио" ЕООД. Консултант и по двата проекта на инвеститора "Имобилия – България – Търговия" КД е "Инвестстрой 92" – Велико Търново. Строителството е поверено на габровската фирма "Техноинженеринг Груп" АД. Единият обект е разположен на главен път в близост до жилищен квартал и автогарата. Там парцелът е с площ 6170 кв.м, от които застроената е 1700 кв.м, а търговската е 1208 кв.м. Към обекта е изграден обширен паркинг с 97 паркоместа, като са предвидени специални места за паркиране за хора в неравностойно положение. Вторият обект, този на "Плюс", има излаз на два пътя, в близост до жилищен квартал. Тук паркингът е със 163 места. Като обем застроената площ е като при първия обект. Припомняме, че още преди няколко години "Кауфланд" купиха терена си в Севлиево и от 2005 г. имат готов проект. Както "Строителство Градът" е информирал, имотът е с площ 15 дка и попада върху част от територията на бившата консервна фабрика. Теренът се намира на главен път Севлиево – Габрово и е в непосредствена близост до местната автогара.
Източник: Строителство Градът (09.06.2009)

От началото на годината до сега община Варна е събрала едва 1/10 от планираните 10 млн. лв. приходи от сделки с имоти. До момента в общинската хазна са постъпили малко над 1 млн. лв., които се дължат главно на ликвидиране на съсобственост, коментира пред "Черно море" зам.-кметът по финансовите въпроси доц. Борислав Борисов. Той отчете известно изоставане при продажбата на общински терени - тенденция, която бе прогнозирана още в края на миналата година като резултат от световната финансова криза. Въпреки че не можем да се похвалим с равномерно разпределение на приходите, до момента са събрани над 50% от тях, отчете финансистът на общината. На сайта на Агенцията по обществени поръчки вече е официално обявена откритата процедура за избор на финансова институция, която да отпусне банков заем за финансиране на инвестиционни обекти. Чрез кредита, задълженията си по който общината ще трябва да покрие до 30 септември 2017 г., ще се изгражда инфраструктура. Става въпрос за реконструкция на ул. "Атанас Москов" и ул. "Дрин", за кръстовища до БМФ и между бул. "Цар Освободител" и бул. "Христо Смирненски", за въвеждане на нова организация на движение в централната градска част. Над 1 млн. лв. от заема са предвидени за закрит басейн до хипермаркет "Кауфланд", а 500 000 лв. - за канализация и тласкател - Горчива чешма. До края на 2012 г. пък съгласно процедурата на обявената обществена поръчка община Варна ще трябва да възстанови задълженията си по заема, който ще й бъде предоставен за мостово финансиране на техническата помощ за подготовка на инвестиционни проекти по оперативна програма "Околна среда 2007 - 2013". По повод лизинга, който общинската администрация планираше да ползва за модернизация и автоматизация на уличното осветление, доц. Борислав Борисов коментира, че очаква местните депутати да обсъдят предложението и да вземат решение на сесията си през юли.
Източник: Черно море (29.06.2009)

Мегахим АД Русе реализира 27% ръст на продажбите през 2008 г. до 26 млн. лв., показват данни на дружеството. За сравнение, конкурентът му - Оргахим АД Русе отчита 5% ръст на продажбите до 130,8 млн. лв. за 2008 г. Мегахим АД реализира 19% спад на нетната печалба до 3,8 млн. лв. за 2008 г. Спадът в печалбата се дължи на преоценка на участието в Мега МОЛ Русе, където дружеството има 50% дял, формиран чрез апортна вноска. Конкурентът му Оргахим АД отчита консолидирана загуба от 3,5 млн. лв. за миналата година, спрямо печалба от 6,3 млн. лв. за 2007 г., когато Мегахим АД е реализирал 4,7 млн. лв. нетна печалба с много по-малко приходи. За 2008 г. Мегахим АД увеличава разходите си за персонал с 31% до 786 хил. лв. В края на миналата година персоналът е 146 души. Собственият капитал на Мегахим е 32,2 млн. лв. в края на 2008 г., когато дружеството има дългосрочни дългове за 11,5 млн. лв. и краткосрочни пасиви за 2,6 млн. лв. В края на 2008 г. Оргахим АД има собствен капитал за 65,6 млн. лв., при дългосрочни пасиви за 20,2 млн. лв. и краткосрочни за 20,6 млн. лв. Мегахим Русе произвежда бои, лакове, разредители и др.Дружеството работи съвместно с американския химически концерн Дюпонт. Според дружеството пазарният му дял у нас е 23%. Компаията осъществява и износ. Около 80% от продажбите се осъществяват чрез дистрибуторска мрежа, други 10% чрез Метро, Практикер, Баумакс и Кауфланд и продажби на крайни клиенти за около 10%.
Източник: Инвестор.БГ (30.06.2009)

"Епъл гардън" АД, дъщерна компания на"Адамант капитал", планира изграждането на комплекс "1 Варна", разположен в квартал "Възраждане", срещу "Кауфланд". Комплексът ще съдържа жилищни, офис и търговски площи. Строителството ще бъде поетапно. Изпълнението на първия етап, през който ще бъдат изградени пет жилищни блока, е планирано за октомври тази година. Вече са стартирали продажбите на жилища в комплекса. Цените са от 800 евро/кв. до 1200 евро/кв.м.
Източник: Строителство Градът (13.07.2009)

Трудното решение: Затворихме печеливша пивоварна Йохан Де Смет-Ван Дам, генерален директор на пивоварната "Леденика" Сред най-трудните решения, които някога ми се е налагало да взимам, са тези за затварянето на цели производства. За толкова години в бирения бранш ми се е случвало да го правя три пъти – веднъж в Белгия и два пъти в България с пивоварните в Бургас и Плевен. Всяко закриване на мащабно производство води до конфликти с местната община, профсъюзите и работниците, които остават без работа. Добър изход от ситуацията на практика няма как да има. Можеш единствено да се стремиш към смекчаване на негативите за всички засегнати страни. Най-трудно беше в Бургас. Трябваше да съкратим около 200 души. Изборът ни беше между несигурно бъдеще за 500 служители или сигурно за 250. Ние избрахме второто. Въпреки че пивоварната в Бургас работеше на печалба, ние решихме да увеличим ефективността си, като прехвърлим производството в Хасково. За общината и профсъюзите в Бургас това беше неприятна изненада. Съставихме индивидуален план за всеки един от съкратените работници. На над 50% от тях помогнахме да си намерят нова работа, други 25% успяха да го направят сами. Освен това в помощ на общината изработихме строителен план за сградите, които освобождавахме, за да бъдат лесно превърнати в голям магазин. В момента "Практикер" и "Кауфланд" се помещават там, а районът е значително облагороден. Двата магазина дават работа на много повече хора. Прехвърлянето в Хасково се оказа успешен ход, защото една година след това бяхме произвели предвидените обеми и бяхме изпълнили заложения ръст. За много хора, включително за служителите, с някои от които бяхме добри приятели, обаче това е несправедливо решение, въпреки че се опитах да смекча максимално негативните последици. Няма мениджър, който да взима и изпълнява такова решение с удоволствие - реално това може да се случи и на него някой ден. Занапред ще се старая да не се стига до такива действия, но ако все пак се наложи, подходът ми ще е подобен на този, който вече съм прилагал. Бих искал да поднеса извиненията си на всички служители, с които някога съм се отнесъл несправедливо. Но всички трябва да гледаме напред и да признаем, че понякога подобни промени могат да се окажат едно стратегически много навременно и правилно решение.
Източник: Капитал (27.07.2009)

Складова и административна база на "Лидл" изграждат край София В съвременна складово-логистична база край София инвестира германската компания Lidl ("Лидл"). Обектът, който е разположен на терен с площ около 138 хил. кв.м в землището на с.Равно поле, община Елин Пелин, ще бъде основната централа на компанията в България. От нея ще се осигуряват доставки за всички обекти на "Лидл" в България. Първият магазин на компанията в страната е изграден на територията на град Ловеч. Цялата логистична база е с обща разгъната застроена площ 42 409 кв.м и се състои от склад за готова продукция за пакетирани стоки, административна сграда за управление и складова администрация. Архитектурата на комплекса е съобразена със стандартите на германската компания и изискванията на българското законодателство. Предварителната обща стойност на обекта се оценява на над 25 млн. евро. Местоположение Село Равно поле е разположено в източната част на Столичната община, до с.Казичене. Местоположението на логистичната база е съобразено с лесен достъп до столичния околовръстен път и автомагистрала "Тракия". В района се изграждат сгради в областа на логистиката. Например в землището на Казичене е логистичната база на "Евромаркет груп". Инвеститорът Възложител на обекта е фирма "Лидл България" ЕООД & КО. КД. Инвеститорът е търговска компания, известна като лидер в доставката на хранителни стоки и собственик на едноименната марка магазини в цяла Европа. "Лидл" изгражда и пътна връзка към обекта си върху свои терени и изцяло за своя сметка. Проектант на това съоръжение е инж. Даниела Коларова. Проектант Главен проектант на обекта е "Ателие Караджов" ЕООД, с управител, водещ проектант и ръководител по част "Архитектура" арх. Александър Караджов. Проектанти по отделните части са инж. Янко Янков - част "Конструкции", инж. Владимир Канев - част ОВК, инж. Ани Димова – част "Електро", инж. Дарина Христова – част ВиК, фирма "Геокат", с управител Златан Златанов и проектант инж. Румен Николов – част "Вертикална планировка", инж. Елка Зарчева - част "Пожарогасителна инсталация", инж. Георги Грозданов - част "Пожароизвестяване", инж. Петко Петков - част "Газова инсталация", фирма "Булмикс" - част "Озеленяване". "Ателие Караджов" ЕООД е проектант на търговско-индустриални паркове в Бургас, Пловдив и Русе с инвеститор фирма "Инвестра", на корпоративен сервизен център на "Евромаркет груп", който се строи в момента, на жилищни комплекси в кв. "Симеоново" в София, който също се изграждат в момента, на търговски и производствени сгради и др. В процес на разработване е технически проект за търговски комплекс от тип мол на столичния бул."Цар Борис III" и околовръстно шосе. Строителството В момента се изпълнява грубият строеж на всички подобекти. Главен изпълнител на сградите е "Строй консулт", Сливен. Дружеството е изградило текстилна фабрика в Ямбол, обекти на "Кауфланд" и др. Като подизпълнител на носещата конструкция на складовото хале участва фирма "Европрефабрикати". Завършването на логистичната част е предвидено за 2010 г. Складовата база за готова продукция от пакетирани стоки е с обща разгъната застроена площ 37 535 кв.м. В нея са обособени различни зони за съхранение на стоки, които изискват както различна температура, така и влажност на въздуха. В халето е осигурено и естествено осветление. Светлата височина е 10 м. Конструктивната система е от предварително напрегнати стоманобетонни елементи. С цел оптимизиране на енергийните разходи и съобразяване със съвременните екологични изисквания се предвижда да бъде изградена фотоволтаична система на покрива на складовото хале, за което в момента се подготвя проект. Проектът включва и сплинклерен резервоар. Към склада е предвидено и административно крило, което е предназначено за нуждите на складовата администрация. То е с обща площ 3750 кв.м. Като самостоятелен обект е решена административната сграда на четири нива. Предвижда се в нея да бъдат разположени офиси за нуждите на ръководния персонал. Общата й разгъната застроена площ е 3618 кв.м. Офисните помещения са решени като отворени пространства, позволяващи по-голяма свобода при избора на разпределения. Комплексът е организиран съобразно достъпа и обслужване от големи камиони тип ТИР, като за целта са осигурени 36 паркоместа за тежкотоварните автомобили. Предвидена е система за пожароизвестяване и гасене. Ще бъдат осигурени отводняване и димоотводни инсталациии, както и цялостно газифициране на сградите.
Източник: Строителство Градът (28.07.2009)

Месно управление Борислав Николов, Изпълнителен директор на "Бони холдинг" Борислав Николов създава фирмата си като едноличен търговец. В момента в холдинга влизат десетина различни компании. Това са четирите фабрики за месопреработка (три в Ловеч и една в Карлово) и свинекомплексите из страната. Дружествата са специализирани в угояването на чистокръвни животни, добива и транжирането на свинско месо, производството на варени и варено-пушени колбаси и деликатеси, замразени и охладени полуфабрикати, сурово-сушени колбаси и др. Николов е собственик на холдинга "Бони", но в момента е и негов изпълнителен директор. Съчетаването на двете длъжности е само временно. "Не е нормално собственикът да е и мениджър на оперативно ниво, но в момента сме в етап на динамично преустройство и аз се чувствам длъжен да съм на това място", твърди Николов. Става дума за редица оптимизационни дейности, които изискват близкото участие на собственика - в свинекомплексите, нови инвестиции в месопреработването за увеличаване на капацитета в рамките на същите сгради и площи, нови технологии, оборудване. Изпълнителният директор признава, че е заел тази длъжност и защото иска да следи компанията възможно най-отблизо заради несигурната бизнес среда в момента. Борислав Николов смени на директорския пост Мария Рангелова - бившия адвокат на холдинга. Допреди няколко месеца тя се грижеше за административното управление, финансовата координация и юридическата безопасност на компанията, а собственикът работеше основно по инвестиционната политика. "Когато преди години Мария пое управлението, бяхме в силно защитна позиция - условията бяха такива. Сега сме в атака, а един адвокат трудно атакува, той обикновено защитава", обяснява логиката на промяната Николов. Фирмите от хранително-вкусовия бранш имаха най-големи проблеми с изискванията на ЕС преди влизането на България в съюза. Вие как успяхте да се справите? След повече от 10 години успешно развитие, активно изкупуване на фалирали държавни предприятия и последващото им възстановяване, около 2003-2004 г. осъзнахме, че ЕС идва, а ние изобщо не сме готови. И седемте ни предприятия не отговаряха на изискванията. Събрахме се и решихме, че ще построим изцяло нови съоръжения. Просто това беше единственият възможен начин да продължим да съществуваме, при положение че старите предприятия не могат да бъдат пригодени към новите условия. Беше много неприятно: имахме активи за 100 млн. лв., които бяха неприложими за новите условия, но и не можеха официално да бъдат задраскани от балансите. Трябваше да инвестираме нови 50 млн. лв., които нямахме, но пък не можехме да продадем старите, защото съвсем скоро щяха да станат неизползваеми. И започнахте всичко на зелено? Даже малко под зеленото, защото новите активи са много скъпи и са финансирани от банкови заеми, които доста тежат. Заемите бяха главно от Европейската банка, която много ни помогна. Успяхме да продадем и някои земи, които имахме. Останалата част беше от собствени средства, от резерви, от продажби и от датската фирма, която купи миноритарен дял и ни помогна да развием модерно свиневъдство (виж "Трудното решение"). Реализирахме и няколко проекта по САПАРД за 6-7 млн. лв. Европа иска месопреработвателният бранш в България да върне около 65 млн. лв. по САПАРД... Нас ни няма в списъка с фирмите, които трябва да върнат тези пари. Нямаме отношение по този въпрос. Очаквах, че може да се случи нещо подобно, но не и в този размер. През 2006 г., точно преди влизането в ЕС, всички заводи трябваше да са минали необходимата сертификация, която позволява да се произвежда и продава в рамките на съюза. По това време ние бяхме почти готови с новите предприятия, отворихме ги на 1 януари 2007 г. Но в навечерието на членството беше направен компромис - позволиха на компаниите, които все още не са отговорили на критериите, да продължат работа и да произвеждат само за вътрешния пазар. Все едно, че българите са второ качество народ и могат да ядат продукти от неконтролирани предприятия. Така излезе, че всички, които хвърлихме огромни средства, за да поддържаме отлична хигиена и да бъдем в час, излязохме да се конкурираме на един и същ пазар с тези, които работят при старите условия, без да са инвестирали и лев. Тогава управляващите се оправдаха, че това се прави с цел да няма социално напрежение, защото много хора биха останали без работа. Какво социално напрежение е това, че ще отпаднат от пазара някои, които не са имали желание да си оправят цеховете?! В свинефермите работите с датска генетика от много висок клас. Как се отразява това на себестойността и цената на продуктите? Себестойността пада. Иначе не продаваме по-скъпо, отколкото пазарът позволява. Обикновено има таван, над който няма как да продаваш. Няма как, ако даден продукт ми струва 10 лв., просто да го продавам по 11. Ако пазарната цена е 10 лв., правим всичко възможно да свалим себестойността максимално - с намаляване на разходите било за енергия, било за работни заплати, с оптимизации, ефективност и т.н. Всъщност конкуренцията не е на ценовия пазар, а на себестойностния - кой ще успее да произведе по-евтино. Сам твърдите, че в продуктите на компанията няма 100% месо. Доколко сте склонни да правите компромиси със съставките, за да намалите себестойността? Всичко, вложено в един продукт, го има описано на етикета. Тук не можем да говорим за компромис, а за производство на продукти с различни характеристики за различните ценови сегменти. Някой може да иска да яде само соев салам. В момента в Западна Европа има вегетариански салами, в които няма месо, но са с вкус на месо. Те дори са по-скъпи от обикновените, защото технологията е нова и по-сложна. Така че това не са компромиси. По-важното не е какво ще вложиш в продукта, а как ще организираш производството му. Много отдавна има една тенденция - с всяка следваща година материалните разходи за производството в общия обем на разходите постоянно намаляват. Тоест себестойността се определя основно от допълнителни разходи - за външни услуги, реклами, опаковане, етикет, логистика, транспорт, външен вид, дизайн... И ако искаш да свалиш себестойността, трябва да го направиш чрез тези дейности, а не чрез оптимизация на влаганите продукти. Няма да променя нищо, ако в продукта вложа суровина, която е с 5 ст. по-евтина. Рекламата е един от вариантите за оптимизация на производството. В това отношение българският пазар е малко изкривен. Защото има компании, които отделят огромни средства за реклама. Никъде по света няма толкова активно облъчване на пазара с предлаганите стоки, което е много голям разход. Този разход се калкулира в цената, която, ако не може да бъде поета от пазара, се компенсира с качество. И какво се получава - скъпо рекламираните продукти на конкурентна цена със сигурност не са качествени. Но от друга страна, постоянното предлагане на месни продукти по телевизията може пък да влияе положително на потреблението изобщо. Хвърлили сте огромни средства, за да се приспособите към европейските условия. Какво е да си вече част от такъв огромен пазар? Всъщност от това, че сме на този огромен пазар, идва и един от основните проблеми за компаниите като нас, които са изцяло в белия сектор. В България това са големите вериги магазини - "Билла", "Метро", "Кауфланд", "Карфур"... През тях минават 25% от месните продукти, които се изяждат в страната. Това е силно организиран пазар, където няма как да минеш без касов апарат и без да си платил ДДС. Но с останалите 75% от разпространението, които минават по други канали - малки гаражни магазини, борси и т.н., нещата не стоят така. Там контролът е много занижен и рядко се гледат касови бонове и дали е платен ДДС. Когато в България идва стока от някоя друга европейска страна, тя идва на цена по себестойност, защото се облага с ДДС в страната, в която се продава. Обаче в ЕС има страни, в които ДДС-то за месни продукти е 3%, например Полша. Тогава една стока, пътуваща за България, чиято себестойност е 5 лв., се осчетоводява, че е продадена в Полша, което прави цената й 5.15 лв. После тази стока без проблеми се внася нелегално в България, търговецът си слага надценката и я продава примерно за 5.60 лв. А аз като български производител, ако имам същата стока за 5 лв., след като начисля ДДС, цената става 6 лв. Така всички купуват стоката за 5.60 лв., защото е по-евтина от моята, а нелегалният вносител хем продава по-евтино, хем реализира чиста печалба, защото стоката е била "изядена" в Полша и той не плаща нищо на българската държава. В същото време аз продължавам да се опитвам да продавам на 6 лв., защото трябва да осигуря на държавата нейния един лев. Затова ние - големите фирми, сме "балъци", защото сме някакви събирачи на ДДС за държавата, за да може да се поддържа нейният неработещ апарат. Какво трябва да се направи в случая? Когато те боли глава и пиеш аналгин, после пак ще те заболи. Никога не се лекува следствието, лекува се причината. Ако ще търсим да гоним кой се занимава с контрабанда на ДДС, това би било много глупаво. Трябва да се спре източникът, причината това нещо да се случва. Може примерно ДДС да се свали от 20% на 8% за месните продукти, както е в Гърция. Тогава интересът на подобни играчи ще спадне и България няма да е рай за подобни измамници. Цялата ДДС измама се изсипва тук. Това е единствения вариант - ДДС за тези стоки да падне. Тогава данъците ще се плащат и събираемостта със сигурност ще е по-голяма, продажбите ще са повече и бюджетът ще е по-пълен.
Източник: Капитал (24.08.2009)

Компаниите в групата Инса произвеждат едни от най-качествените горива и масла в България, които удовлетворяват всички изисквания на нашите клиенти, обясни Теодорин Ангелов, търговски директор на Инса Ойл. Сред основните принципи на компанията са качеството на предлаганите продукти и екологичното производство. Когато български и чуждестранни партньори посещават нашата рафинерия, първото, което им прави огромно впечатление, са редът и чистотата, обясни Теодорин Ангелов. Екологично чистото производство е водещо за компанията. Суровините са предварително подбрани, така че да отговарят на европейските стандарти, разказаха от мениджмънта на фирмите в групата Инса. Рафинерията прилича повече на научна лаборатория, отколкото на петролна фабрика. Всичко е подредено и перфектно чисто. Площите около петролните инсталации са залесени и прекрасно подравнени. Специалистите от Инса Ойл произвеждат и реализират над 150 хил. т горива годишно. Инса ЕООД предлага всички видове масла - моторни, индустриални, хидравлични, както и автомобилни консумативи - антифризи, зимна и лятна течност за чистачки. Всички продукти са сертифицирани и отговарят на специфичните изисквания на клиентите. Технолозите произвеждат различни продукти за всеки клиент. Идеята и тънкостта е да поддържаш качеството, след като разбереш какво точно иска пазарът, посочи той. Поради тази причина подхождаме индивидуално към нуждите на клиентите, като не правим компромиси със стандартите за качество, обясни мениджърът по горивата. За по-голямо удобство на клиентите компанията предлага и собствен превоз до всяка точка на страната, допълни той. Дейността на Инса ЕООД отговаря на стандартите за качество, за управление на човешките ресурси и за опазване на околната среда - съответно ISO:9001, OHSAS:18001 и ISO:14001. Продуктите ни са от най-висок клас, обясни Любомир Генчев, търговски директор на фирмата. След като един клиент се убеди в качеството, продължава да работи с нас, допълни той. Клиентската мрежа на Инса Ойл обхваща български и международни компании. Клиенти за маслата са големи компании като Топлофикация-София, АЕЦ Козлодуй, Мини Марица-изток, Летище София, Летище Пловдив, тецовете в Раднево, Целулоза Свищов, Автомагистрали Черно море, НЕК Варна, магазините от веригата Кауфланд, обясни Любомир Генчев. Клиентите ни се запознават с технологията и подробно се интересуват от това, което им се предлага, посочиха от компанията. Групата Инса работи с много чуждестранни компании. Износът е най-вече към Македония, Косово, Сърбия, Черна гора, Румъния, Украйна. Инса ЕООД изнася и масла за Ирак. Разфасовките им са от 1, 4, 10 и 18 л, направени са по тяхната класификация, така че всеки клиент да разбере какво купува, посочи Генчев. Въпреки голямата конкуренция на петролния пазар в Ирак ние сме се наложили като качество. Групата на Инса Ойл внася продуктите от различни държави и бившите руски републики. Продуктите на Инса Ойл се тестват в модерна комплексна изпитвателна лаборатория, обясни Теодорин Ангелов. Лабораторията съществува от 2003 г., като се прилагат различни видове аналитични и инструментални методи за анализ, разказа ръководителят й инж. Цветан Маринов. В модерната лаборатория се извършва и т.нар. арбитраж. Той се прави, когато например държавен орган е установил несъответствие на показателите на дадено гориво. В лабораторията се носи проба от него, независимо от коя компания е произведено, и специална комисия й прави изпитване. Решенията на комисията имат арбитражна стойност. При спорове между различни фирми също правим изпитване и проверки на показателите им, обясни Маринов. Изключително прецизно се следят всички фактори, които може да повлияят на оценката и изпитването на даден продукт, разказа още шефът на лабораторията. Shell и OMV тестват показателите на горивата, които предлагат, в лабораторията към Инса Ойл. Тя е независимо звено и е акредитирана от Изпълнителна агенция Българска служба по акредитация. За първото шестмесечие на годината Инса Ойл е реализирала над 50% ръст в продажбите спрямо същия период на миналата година, каза финансовият директор на компанията Анета Ненчова. Инвестиции Най-новата инвестиция на Инса Ойл е на стойност 25 млн. EUR. Парите са вложени в първата по рода си за България модерна инсталация за производство на горива от най-висок клас. Системата ще бъде въведена в експлоатация в средата на октомври. Тя е от типа сяроочистка и ще разшири собственото производство на компанията с до 115 000 т гориво годишно. Инсталацията прилага най-съвременната технология за производство на максимално пречистени от сяра горива, като използва метода на десулфуриране на среднодестилатни фракции чрез водород. В резултат на това от октомври фирмата ще предлага дизелово гориво, отговарящо на най-високия европейски стандарт Евро-5. Според него съдържанието на сяра в горивото не може да надвишава 10 частици на един милион (10 ppm). Произвежданият от инсталацията промишлен газьол също ще отговаря на строгите европейски изисквания, които влизат в сила от следващата година. Сярата в него не може да бъде повече от 0.1%. Тази инвестиция е с цел всичко да бъде изрядно, защото не правим никакви компромиси с качеството и с опазването на околната среда, каза технологът на Инса Ойл Иван Рангелов. Самият процес на производство отговаря на съвременните екологични изисквания. Полученият при преработката сероводород не се изгаря във въздуха, както е било в миналото. Вместо това той се разгражда до елементарна сяра, която е безвредна, разказа още технологът. Въпросът с инвестициите е сложен в тази икономическа обстановка, обясни Ангелов. Въпреки това изграждаме нови резервоари за горива и масла в рафинерията.
Източник: Пари (03.09.2009)

26- тия в страната хипермаркет от германската верига „Кауфланд" бе открит в Горна Оряховица. Магазинът е разположен върху 4000 квадратни метра площ и осигурява 100 работни места. Паркоместата са 220. Строителството му е продължило шест месеца като инвестицията е в размер на 10 милиона лева, съобщи Димитър Спасов управител на Кауфланд България.
Източник: Дарик радио (10.09.2009)

26-ият магазин от веригата „Кауфланд" отвори врати вчера в Горна Оряховица. Обектът е разположен върху разгъната площ от 4 хил. кв. м. Размерът на инвестицията е 10 млн. лв. Хипермаркетът е изграден за 6 месеца. „Разликите между нашия обект и останалите магазини в Горна Оряховица е в четирите гаранции, които предлагаме на клиентите. Първата гаранция са най-ниските цени на 1000 подбрани и маркирани със специален знак артикула. Клиентът може по всяко време да върне стока, която не му е потребна. Достатъчно е само да представи касовата бележка", обясни предимствата на новия търговски обект Димитър Спасов, управител на „Кауфланд България".
Източник: Монитор (10.09.2009)

Четири златни медала - 3 от Месомания 2008 г. и 1 от Пловдивския международен панаир 2009-а, са гордостта за стопанина на една от четирите горнооряховски фирми за производство на колбаси Стефанов - Иван Стефанов-04 ЕООД. Отговарям с името си за качеството на продукцията, отговаря собственикът и на въпроса защо не е измислил по-атрактивно лого на фирмата си. Потвърждение на това, че компромиси не се правят, са не само отличията от най-престижното изложение в бранша, но и многобройните и дългогодишни клиенти на фирмата. Нейната продукция се продава не само в големите търговски вериги ЦБА, Кауфланд, Пикадили, но и в супермаркетите и по-малките търговски обекти в над 50 града у нас. На работната маса на собственика стои картата на България, където всеки нов пазар се отбелязва с флагче. Като територия това покрива около 90% от площта на страната. Предприятието е одобрено да изнася продукцията си във всички страни от ЕС. Експорт правят за Испания, Кипър и други пазари. Неатрактивното име на фирмата се компенсира с тези на продуктите, които изработва. 98 артикула - само сурово-сушени и варено-пушени, се произвеждат в предприятието. Много от тях са по традиционни местни рецепти, като горнооряховския суджук. Други са обогатени с екзотични подправки, трети носят европейски привкус. Това разнообразие, съчетано с високото качество, се оказва печеливша стратегия. Например домашната сушеница е удостоена с два медала - както от Месомания, така и на Пловдивския панаир. С три нови продукта, като спази традицията, ще се представи фирмата на есенното изложение в Пловдив: Търновски деликатес, Свински врат от Арбанаси и Мезето на шефа. Последното е направено от полутлъсто месо от бут и е гарнирано с много пикантна подправка, внос от Германия, която му придава мекота и вкус на прясно свинско, пояснява Иван Стефанов. Рецептата е разработка на технолозите на фирмата. А името дошло само, след като го опитали. Третият компонент за динамичното развитие на предприятието според собственика му е добрият управленски екип. Самият Стефанов е инженер технолог, завършил е Висшия институт по хранителни технологии в Пловдив, месопреработката е специалност от същия институт на съпругата му Елисавета и на дъщеря му. Само синът Даниел е избрал икономиката. С изключение на дъщерята останалите работят във фирмата. Голяма част от специалистите, както и от работниците, са млади хора. Заслугата на шефа е, че им е дал възможност да се докажат и да се развиват. А той признава, че стабилното развитие на предприятието и устойчивостта му на пазара се дължат на желанието за професионална изява и търсенията на тези млади хора. Показател за добрия тандем е, че дори и в задълбочаващата се в бранша криза няма нито един съкратен от 110 души персонал. Целта е да устоим на всички трудности и да увеличим пазарния си дял. Мисля, че това добре се разбира от всеки член на нашия колектив, казва инж. Стефанов. Сигурно е така, защото за миналата година предприятието отчита 5% ръст на продажбите, тази година също се очертава тенденцията да се запази въпреки намалялата покупателна способност на населението. Вече 11 години фирмата на Иван Стефанов стои стабилно и увеличава клиентите си. С тях тя има дългосрочни договори, които се актуализират всяка година. От средата на септември нейни продукти ще се продават и в обектите от веригата Плюс, която предстои да открие 20 магазина в цялата страна. Водят се разговори с Метро и Билла - да влязат и там. Предприятието има над 150 дистрибутори в цялата страна, както и постоянни доставчици на висококачествени меса от ЕС. Сертифицирано е по европейските стандарти НАССАР и ISO 22 000. Създадено е през 1998 г. Със средства по европейските програми е построено и оборудвано изцяло със съвременна техника, отговаряща напълно на международните изисквания за месо-преработка. Разполага със собствен хладилен транспорт. Стъпка по стъпка семейство Стефанови е градило имидж на добри производители и коректни партньори. Затова резултатите от този многогодишен последователен труд сега не го впечатляват - те идват като нещо нормално след съвестно положените усилия.
Източник: Пари (14.09.2009)

Наемите на търговски площи ще паднат поне с 10% Най-малко с 10% ще е намалението на наемите на търговски площи през следващите 6-8 месеца. Това съобщи Добромир Ганев, директор на компанията GVA Sollers Solutions. Наемателите успяват да понижат до 30% наемните нива на магазини в шопинг центрове, показва докладът на GVA Sollers Solutions за деветмесечието. От септември 2008 г. досега офертните цени за наемане в някои случаи са намалели дори до 50%. От началото на годината инвеститорите са станали по-гъвкави и са склонни да намаляват цените, но да поддържат висока запълняемост на обектите си, казват от GVA Worldwide. Най-атрактивни за наемане остават търговските обекти по централните улици. Най-търсени са малки обекти с площ до 100 кв. м. Основните изисквания са ниска цена, разположение на оживено място, възможности за витрина и за поставяне на реклама, както и помещението да е завършено, а не в строеж. За първи път във Варна има свободни търговски площи по централните улици, съобщи още Ганев. Вече в София лесно може да бъде наето помещение по улиците Граф Игнатиев и Раковски, дори и в търговската част на бул. Витоша. Продават се дори магазини по главните улици, защото собствениците са притеснени от очаквания спад на наемите и от възможността площите да останат незаети. През деветмесечието в страната не е открит нито един нов аутлет център. Само хипермаркетите в страната се развиват, защото запазват оборотите си. С нови магазини са Билла, БауМакс, Техномаркет, Пикадили, Кауфланд. Най-висока е доходността от търговските площи в Бургас - 19.21%. На второ място е Варна - с 15.43%, следвана от Стара Загора - 14.4%, и от София с едва 9.94%.
Източник: Пари (25.09.2009)

Индустриалните зони край Пловдив остават предпочитано място за инвестиции "на зелено" В последните 10 години Пловдив се утвърждава като развит индустриален и логистичен център. Инвеститорите са привлечени от развитата пътнотранспортна и жп мрежа, наличието на летище и не на последно място от квалифицираната работна ръка. В град Пловдив има обособени четири големи промишлени зони, но нуждата от тяхната модернизация и рехабилитация възпира големите компании, които предпочитат да строят на зелено. Така постепенно около Пловдив започнаха да възникват нови индустриални зони. Модерни промишлени и складово-търговски бази се обособиха по главните входни артерии на града – Карловско, Голямоконарско и Кукленско, прехвърляйки ограничените му административни граници. Така на входа на Пловдив от автомагистрала "Тракия" се създаде Промишлено-търговска зона "Марица", която постави началото на обособяването и развитието на съвременните индустриални зони и паркове в България. Като естествено продължение на модерната индустрия се явява Индустриална зона "Раковски". Според "Колиърс интернешънъл" това е "най-успешният досега за България логистичен проект". "Раковски", освен че е една от първите и най-бързо развиващите се индустриални зони в страната, разполага с най-високата концентрация на чуждустранни инвеститори. По данни на "Колиърс" през първата половина на 2009 г. общият обем на логистични и индустриални площи в Пловдив е достигнал 852 хил. кв.м, като отбелязва 8% ръст. Разпределението на новите индустриални площи е доста разпокъсано, като 32% са в Югоизточната индустриална зона на град Пловдив ("Тракия"), а 48% - в "Раковски", "Марица" и "Север". "Строителството на индустриални и логистични площи, макар и с по-забавени темпове, все още продължава да се развива динамично", заяви Николай Бранков, управляващ проекти ПТЗ "Марица" и ИЗ "Раковски". С голям потенциал за развитие предвид близостта с обновеното летище и предстоящото магистрално разширение на пътя Пловдив - Асеновград е Промишлено-търговска зона "Куклен", в която усилено се изгражда инфраструктура и се присъединяват нови територии. Промишлено-търговска зона "Марица" заема площ от над 3 млн. кв.м на територията на община "Марица", само на 6 км от центъра на Пловдив. Стратегическото й местоположение край магистрала "Тракия" осигурява директни връзки с европейските транспортни коридори IV, VIII и X. До момента изградените предприятия и бази заемат обща площ около 700 хил. кв.м, съобщи Николай Бранков. В зоната работят заводи и функционират складове и търговски представителства на международни и български компании. Първият инвеститор е "Агри България", дъщерно дружество на Ferrero Group. Той беше последван от Liebherr, чийто завод за хладилници и фризери се простира на терен от 100 хил. кв.м и над 60 хил. кв.м РЗП, и Socotab с предприятието за преработка на ориенталски тютюн, изградено върху терен от 140 хил. кв.м, с 52 хил. кв.м РЗП. В зоната се установиха търговски и сервизни представителства на "Балкан Стар" - генерален представител за България за марките Mercedes, Chrysler, Jeep, Mitsubishi, Dodge, Setra и на "Хюндай", завода за производство на електротехнически съоръжения на Schneider Electric, фабриката на Shell Gas, базата на Linde за електрокари, завода за сухи строителни смеси на Maxit, логистичния център на "Белла България" - Fresh Logic, с площ от 35 хил. кв.м и други. ПТЗ "Марица" се разшири и с нов проект за изграждане на търговски и логистичен парк върху площ от 800 хил. кв.м, който включва бизнес парк, търговска и развлекателна част - шопинг мол, пауър център, аутлет център, кинокомплекс, хипермаркет, хотел, както и по-малки търговски обекти и ресторанти. Към момента се завършва първата фаза на проекта "Логистика Марица" – около 8000 кв.м РЗП производствени и складови площи за продажба и отдаване под наем. В настоящия момент две световноизвестни компании обследват предложения за установяване на логистични бази с площи съответно 9500 кв.м и 5000 кв.м, съобщи Николай Бранков. Индустриална зона "Раковски" е разположена на терен от 815 хил. кв.км в землището на село Стряма и отстои на 14 км от Пловдив и на 8 км от магистрала "Тракия". Нейното изграждане стартира през 2004 г. благодарение на частната инициатива на фирма "Сиенит" – Пловдив, подкрепена от община Раковски, Българската агенция за инвестиции и Германско-българската индустриално-търговска камара. Възможността за бърз старт на дейността е едно от най-големите предимства на индустриалната зона. Именно това привлече там инвеститори като ABB Group, Ixetic, Kaufland и др. Земята в зоната е с променен статут за индустриално строителство, има добре изградена инфраструктура, която е в процес на постоянно усъвършенстване. Към момента са заети 85% от площите на зоната. Първият инвеститор, който стъпва в "Раковски", е британският производител на автомобилни компоненти William Hughes. Той е последван от Kaufland – Германия, Feinjersey – Австрия, Lampshades – Испания, Lunatone – Австрия, "Интерцитрус" – България, "Сиджи транс" – България, Percotex – Испания, Zobele – Италия, Ixetic – Германия, Brunata International – Дания, "Суит Уърлд" – България, и ABB Group. Общо над 15 чужди и наши производствени предприятия и няколко логистични бази, повечето от които планират разширяване на дейността. Най-големият засега проект в зоната е Централният логистичен склад на "Кауфланд България". Обектът се изгражда върху терен от 160 хил. кв.м. Към момента се строи четвъртата фаза на проекта, като след завършването й общата разгъната застроена площ на базата ще надхвърли 70 хил. кв.м. Напълно е готов и Заводът за електрокомпоненти ниско и средно напрежение на "АББ Аутомейшън". Предприятието се реализира върху парцел с площ от 35 хил. кв.м, с 20 хил. кв.м производствено-складова част и 2000 кв.м административен корпус. През следващата година се очаква стартиране на две от планираните разширения, а към момента сериозен интерес към зоната проявяват няколко международни компании в областта на хранителната индустрия, 3PL оператор, сервизен център за медицинска апаратура за Централна и Югоизточна Европа и др. Промишлено–търговска зона "Куклен" е ситуирана срещу Комбината за цветни метали, само на 10 км югоизточно от Пловдив. "Продължаваме целенасочено да работим за създаване на най-благоприятни материални, административни и инфраструктурни условия за инвеститори, които да разположат на територията на зоната своята производствена, складова и търговска дейност", съобщи Владимир Зайков, оперативен мениджър на ПТЗ "Куклен" АД, чийто акционери са "КЦМ 2000" АД и "Сиенит холдинг" АД. Поетапно се изпълнява инвестиционният технически проект за инфраструктурно осигуряване на ПТЗ "Куклен". Вече е изграден първият трафопост от системата за електрозахранване на зоната с мощност от 2x800 kVA. В момента се изгражда "Вододайна зона", включваща два собствени водоизточника и водоем 500 куб.м за осигуряване на промишлена вода, а съвместно с ВиК – Пловдив, се работи по проект за захранване с питейна вода. Чрез реализиране на тези проекти ще се повиши конкурентоспособността на ПТЗ "Куклен" на пазара на индустриалните имоти, предоставяйки на потенциални инвеститори така необходимата им инженерна инфраструктура с най-високо качество – включително електрификация, вода за промишлени и битови нужди, канализация след пречистване на обратните води, както и комуникационно и информационно осигуряване, посочи Зайков. Като продължение на стратегията за планомерно и съгласувано развитие на зоната успешно е завършен вторият етап от процеса по промяна статута на притежаваната земя. В резултат към момента " ПТЗ Куклен " АД разполага с 570 хил. кв.м с разрешителен статут за промишлено застрояване. Процесът на окрупняване на територията на зоната не е приключил и продължава с изпълнението на третия етап – присъединяване на нови 160 хил. кв.м земя. В края на миналата 2008 г. са реализирани и първите две продажби на терени за изграждане на предприятия. Тяхното строителство се забавя заради икономическата криза, посочи Владимир Зайков.
Източник: Строителство Градът (28.09.2009)

Нови 156 000 кв. м индустриални площи се изграждат в София Нови 100 000 кв. м индустриални и логистични площи са изградени в София през втората половина на 2009 г. С тях обемът на този тип обекти в столицата достигна общо 1 441 000 кв. м, обясни Антон Славчев от „Colliers International“. В момента в София се строят още 156 000 кв. м промишлени комплекси, което е с 57 000 кв. м повече в сравнение с първата половина на 2009 г. Най-голям интерес към изграждането им проявяват дискаунт веригите от типа на „Кауфланд“, „Плюс“, „Лидл“, „Пени Маркет“ и други. Тяхното бързо разрастване ще им позволи да заемат близо 8% дял от общия обем модерни индустриални комплекси. В района на София вече са завършени няколко такива обекта. Над 60% от тях са предназначени за собствено ползване или са изградени специално за нуждите на конкретен наемател. Това са логистичният център на „Пени Маркет“, Сграда 3 на „Sofia Airport Center“, първата фаза на „Universal Logistics“ и „Логистичен Парк Божурище“. Районът между Равно поле, Нови хан и Елин Пелин се оформя като нова индустриална зона, която обхваща няколко логистични обекта. През есента на 2009 г. „Пени Маркет“ приключи изграждането на собствен логистичен център близо до Елин Пелин. „Билла“, „Лидл“ и „Унивег“ също започнаха строителството на логистични бази в района, които ще бъдат завършени през следващите месеци. Близостта им до двете ключови магистрали, както и достъпните цени на земята, превърнаха територията в предпочитано място за изграждане на подобни обекти. Пловдив е втората най-развита индустриална зона в страната след София и разполага с общо 888 000 кв. м такива обекти. През втората половина на 2009 г. те отбелязаха ръст с 35 000 кв. м в града, основно дължащ се на ABB в Индустриална зона „Раковски“ и „Fresh Logic“ в Индустриална зона „Радиново“. В процес на изграждане са още 49 000 кв. м индустриални площи. Няколко български и международни инвеститорски компании обявиха плановете си да построят логистични центрове, които първоначално ще бъдат отдавани под наем. Вероятно обаче голяма част от тези проекти ще бъдат замразени или забавени в очакване на по-добри времена. По-слабо е строителството на логистични центрове във Вар-на. През второто шестмесечие на 2009 г. те отчетоха скромен ръст от 4% (15 000 кв. м), като достигнаха общо 390 000 кв. м. В този период в морския град започнаха проекти с обща площ от близо 6000 кв. м, основно съсредоточени в Аксаково. В момента проектите в строеж възлизат на едва 14 000 кв. м. Подобно на Варна индустриалният сегмент в Бургас не е отчел значително раздвижване през втората половина на 2009 г. Логистичните площи в града са се увеличили с 13 000 кв. м (7%), достигайки общо 205 000 кв. м към края на годината. За разлика от първите 6 месеца на 2009 г., когато почти нямаше нови проекти, през втората половина на годината индустриалните площи са се увеличили с 3600 кв. м и така обектите в строеж са достигнали 5600 кв. м. Според експертите пазарът на логистични центрове в България се развива по-бавно от другите имотни сегменти и поради това е най-слабо засегнат от кризата.
Източник: Строителство Имоти (25.01.2010)

Веригата магазини "Кауфланд" иска да купи сграда на БАН, за да я превърне в хипермаркет. Това съобщи вчера председателят на Общото събрание на академията Стефан Воденичаров по време на среща с депутати от левицата. Шестетажното здание, което е събудило интереса на "Кауфланд", е на Института по металознание. Към сградата има и три празни халета. Имотът се намира на столичния бул. "Шипченски проход" 67. Компанията е изпратила писма до вицепремиера Симеон Дянков, министъра на образованието Сергей Игнатов и председателя на БАН Никола Съботинов, с които иска информация кога се продава имотът и пита какъв е статутът му в момента. "Разбирам, ако беше празно място, но там работят учени", каза Воденичаров. "Не мога да ви кажа каква е причината, но когато започне да се приказва, че БАН вече е пред ликвидация, започват да се появяват най-различни интереси", коментира той.
Източник: Стандарт (09.02.2010)

Търговската верига ”Кауфланд” проявява интерес към имот на БАН, съобщи в понеделник председателят на общото събрание на академията проф. Стефан Воденичаров. В БАН има постъпило писмо от фирмата от януари, от което става ясно, че веригата проявява интерес за купуването на терен, намиращ се на ул. ”Шипченски проход” 67 в столицата, собственост на Института по металознание. Воденичаров уточни, че на терена, от който се интересува търговската верига, има шестетажна сграда, три производствени халета с три декара покрита площ. В писмото фирмата пита, кога ще се продава имотът и какъв е неговият статут. Воденичаров каза, че правителството може със свой акт да отнеме имоти на БАН, въпреки че техен принципал е Общото събрание на академията. Имотите на БАН на 4-ти и 8-ми километър в столицата се оценяват на около 2 млрд. лева.
Източник: Медия Пул (09.02.2010)

Продължава понижението на продажните и наемните цени при логистичните имоти Поради неблагоприятната икономическа обстановка в страната и света подобно на останалите сегменти на пазара на недвижими имоти и при спекулативните логистични площи не се очаква повишаване на инвестиционната активност. Продажбените и наемните цени ще продължат да се понижават, но с по-слаби темпове спрямо 2009 г. Това сочи обзорът на пазара на логистични площи, изготвен от „GVA Sollers Solutions“. Очакванията на компанията за първите шест месеца на 2010 г. са за понижение на наемните цени на площите в някои райони и проекти с от 5 до 7 процента. В дългосрочен план ползвателите на логистични площи в страната трайно ще се пренасочат към наемане на площи в новоизградени, с добро управление и организация проекти. Собствениците на остарелите складови площи, които са с добро местоположение и отговарят на изискванията за инфраструктура и транспортни връзки, ще бъдат принудени да пристъпят към реновиране на площите и създаване на по-добри условия за наемателите. През 2009 г. сегментът на логистични площи в България продължава да бъде най-плавно развиващия се пазар в сектора на недвижимости в страната. Отсъствието на сериозни дисбаланси между предлагани площи и нуждите на компаниите предпази този пазар от сътресения. Инвеститорите в логистични паркове бяха най-слабо засегнати от световната финансова криза. Общо през годината на територията на страната са завършени около 360 000 кв. м модерни логистични площи. В това число влизат както спекулативните площи, така и тези, изградени за собствено ползване или за нуждите на конкретен наемател (метода build-to-suit). Делът на площите в първата група е сравнително малък, едва около 30% от общия обем на изградените обекти. Този факт е следствие от влошената стопанска конюнктура в страната и негативните икономически процеси, протичащи в глобален мащаб, породени от световната финансова криза. Повечето от инвеститорите в подобни обекти предпочитат да минимизират риска, като започнат строителството едва след сключване на дългосрочен договор с конкретен наемател. Над 47% (170 000 кв. м) от изградените през годината логистични площи са съсредоточени в и около столицата. Най-развита логистична дестинация там са районите около летище „София“ и гара „Искър“. Атрактивни за инвестиции са и районите на изток от града - Казичене, Кривина и Елин Пелин. Като втора по големина индустриална зона на територията на страната се очертава Пловдив, където през 2009 г. са завършени около 105 000 кв. м логистични площи (29% от общоизградените в България). За разлика от пазара на спекулативни площи, където през годината не се наблюдава някакво съществено развитие, при логистичните имоти за собствено ползване и за конкретен наемател има по-голяма динамика. Най-активни в това отношение са ритейл веригите, като през 2009 г. са завършени логистично-дистрибуционните центрове на „Пени Маркет“ в село Столник, община Елин Пелин, и на „Кауфланд“ в Индустриална зона „Раковски“ в Пловдив. Свои логистични бази предвиждат и мнозинството от останалите ритейлъри, опериращи на територията на страната, като по-голямата част от тях се очаква да бъдат реализирани през тази година. Сред тях са: логистичен център на „Lidl“ с разгъната застроена площ 46 000 кв. м в землището на Елин Пелин; складова база на „Билла България“ с РЗП 20 000 кв. м отново в близост до Елин Пелин; централен логистичен склад на „Пикадили“ в бъдещия Индустриален парк София-изток; централна логистична база на „Техномаркет“ до Нови хан (планирана за 2011 г.); логистичен център на „CBA Property Management“ в Дебелец (на 5 км от Велико Търново) с РЗП 5790 кв. м; логистичен център на „Plus Market“ в Чепинци; логистичен център на белгийския дистрибутор на пресни и замразени хранителни продукти „Univeg“ край София с РЗП 8000 кв. м и др. Освен посочените по-горе центрове за увеличаване на общия обем на логистичните площи в страната имат принос и сграда 3 на „Sofia Airport Center“, приключилата първа фаза на „Universal Logistics“, логистичен център на „DB Schenker“ в Божурище, логистичен парк „Божурище“ в София; „АВВ“ и „Fresh Logic“ - в Пловдив. През изминалата година започна изграждането на Логистичен парк Русе с разгъната застроена площ 26 040 кв. м. Според проучване на „GVA Sollers Solutions“ около 60% от наличните складови площи на територията на страната са функционално и икономически остарели. Много често техните специфични параметри и състояние не отговарят на пазарното търсене. Необходимостта от финансов ресурс за обновяване, несигурността на пазара и нуждата от консултантска помощ са част от причините за преобладаващо остарелия фонд логистични площи в страната. Ето защо много от крайните клиенти на пазара прибягват към реализиране на собствен проект, въпреки че това би отнело важен ресурс от основната им дейност. Забавеното развитие на пазара на спекулативни площи и малкият обем на новоизграждащи се логистични имоти за свободно отдаване под наем ще запазят това съотношение в краткосрочен период. Според обзора на компанията като цяло през 2009 г. търсенето на логистични площи е под нивата от предходните няколко години. Най-голяма група наематели са търговците на бързооборотни стоки. Основната тенденция през периода е свързана с желанието на наемателите да оптимизират наетите от тях обеми с цел минимизиране на разходите. Понижението в наемните нива на модерните логистични площи от своя страна доведе до освобождаване на някои от по-старите складови бази, тъй като техните наематели се насочиха към обекти, покриващи съвременните стандарти както за използвани материали и технологии, така и за ефективно управление. В София най-търсени са логистични площи с размери над 1000 кв. м, докато в останалите градове търсенето е за складове с размери между 200 и 600 кв. м. Поради малкия обем на готови логистични и индустриални проекти заетостта запазва сравнително високи нива. В София делът на незаетите площи при спекулативните имоти от сегмента е около 2%. Средно за страната наемите на модерните логистични площи отбелязват годишно понижение с 16.75%. Приблизително 17 на сто е спадът за София, където към края на годината средната наемна цена в логистичните центрове е 5 евро/кв. м. Година по-рано тя е била 6 евро/кв. м. Доходността на логистичните площи в столицата към декември м.г. е в размер на 12 на сто. „GVA Sollers Solutions“, член на международната консултантска компания „GVA Worldwide“, е част от групата на „Форос - Национална компания недвижими имоти“. Фирмата оперира в сегмента на бизнес имотите и по-конкретно в секторите индустриални, офис и търговски площи и парцели.
Източник: Строителство Имоти (01.03.2010)

Шефове на токчета Оплешивяващ мъж в строг костюм с консервативна вратовръзка? В началото на новото хилядолетие шефът на фирмата не изглежда задължително така. Той, тоест тя може да има гъста коса и да носи обувки с високи токчета. Жената около 50-те е идеалният бос в модерния високотехнологичен офис, показа проучване на "Бритиш телекомюникейшън". Предимствата й са в умението да въвежда ред с "нежна ръка" и да осъзнава плюсовете на гъвкавото работно време. За разлика от мъжете дамите не са подозрителни към подчинените, които изпълняват задълженията си извън офиса. Шефовете на токчета не са агресивни. Мъжкият свят е на безкомпромисната конкуренция, женският - на сътрудничеството и гъвкавото оцеляване. С отшумяването на прехода и у нас мускулите (пищовите) губят чар пред интелектуалното надиграване. Нина Митева може да стреля. Изпълнителният директор на „Г4С Секюрити сървисиз България" АД знае от детски години как да се цели с прашка, а от по-зрели - и с „Берета". Но не й се налага да използва това в работата. Оцелява четвърта година на високия пост с други качества. В тях вече не се съмнява никой от 1700-те й подчинени, сред които има и шампион по карате а жените са не повече от 50. „Когато дойдох във фирмата през 2003-а, не беше точно така - припомня си Нина. - Наложи се да се доказвам. Основният проблем не дойде от централата в Лондон. Там има ясно разбиране, че това е просто бизнес, в който опитът, придобит в армията или полицията, е полезен само на оперативно ниво. Но все пак жена? Притеснения имаше в регионалното ръководство в Атина, което отговаря за България, Румъния, Гърция, Турция, Сърбия, Кипър, Малта и Израел. Тезата беше: „Ти си ни ценна, не искаме да те изгорим." Чисто мъжки предразсъдъци долових на топмениджърската конференция на компанията ни в Маями преди три години. Бяхме 7-8 жени сред близо 300 мъже. Сега с много от тези хора работим по общи проекти. Гръцките ми колеги се гордеят, че в балканския регион има жена, която се справя на такъв пост." Тази жена уверено движи бизнеса с охраната и превоза на пари за 20 от българските банки и за големите вериги магазини като „Метро", „Била", „Кауфланд". Другата - „по-бутикова" и по-хлъзгава част от работата, е свързана с физическата охрана и ВИП охраната на отделни лица. Но Нина Митева не губи присъствие на духа нито при прояви на нелоялна конкуренция от страна на други фирми, нито когато се случи Митко Бербатов да дойде лично в офиса и да поръча гардове за сватбата на брат си. Усмихва се: „Това е просто стандартна задача." Почти като от учебниците по математика за гимназията. Всъщност те са основното четиво на Нина в началото на кариерата й. На 22 тя е учителка на 15-годишни. Оттогава придобива опит как се печели доверие и как се овладява трудна ситуация. 10 ноември я заварва в държавната администрация на висока позиция - отговаря за образованието в Община Плевен и се готви да защити дисертация. „Бях около 30-те, когато дойде 1989-а. Скоро открих какво съм си записала тогава - че съм от поколението, което стигна Христовата възраст, без да даде вяра на никого и само разпъна на кръст себе си." И нейният личен преход не е лесен. Захваща се да прави частно училище, невиждано дотогава в България - половин година убеждава министерските чиновници, че на едно място може да се преподават чужди езици, бизнес и компютри. Гимназия „Интелект" съществува и до днес, макар и с друго ръководство. През тъмносинята 1992 г. Нина Митева е принудена да напусне, преди да я уволнят. Малко повече от година след това се занимава с маркетинга на печатница, прави панаири на книгата, запознава се с писатели. Чувствах се прекрасно. Тогава беше първият случай, когато разбрах, че умея да приключа, да забравя и пак да тръгна напред", казва Нина. После идва конкурсът за директор на плевенския клон на застрахователно дружество „България". Без опит в тази сфера Митева е назначена за заместник-управител, а малко по-късно - за генерален представител. Минават 10 години в трупане на опит в структурата на „Алианц България" и себедоказване в мъжки свят. „Всъщност всеки бизнес е брутално приключение. Подозирам, че не само в застрахователния и охранителния е така. Търговията с цветя, парфюми или консерви едва ли е по-лесна", смее се шефката на Г4С за България. Тошка Янева, една от най-близките й приятелки, е готова да поспори. 54-годишната магистърка по икономика и бивш управляващ директор на държавната „Булгарплод експорт-универсал" сега изнася семена чрез „Агритрейд" ЕООД и притежава 40 процента от консервна фабрика „САТКО" в Ямбол. Произведените там зеленчукови консерви се купуват в ЕС, Русия и САЩ. Тошка Янева има около 200 служители в двете фирми, но не само за това „сваля шапка" пред Нина, която ръководи 1700. Просто е сигурна, че в охранителния бизнес се оцелява по-трудно. И двете признават, че са подложени на стрес, а работата изяжда времето за „по-човешките неща". Все пак намират кога да се видят по женски, да овършеят магазините и да си направят прическата. Всяка има дълъг стабилен брак със съпруг, който проявява разбиране. Мъжът на Нина е управител на банков клон, а половинката на Тошка има фирма за озеленяване. „И през ум не ми е минавало да го сменям, нито на него - да се оплаква, че го командвам. Аз съм директор извън дома. Вкъщи съм жена, която иска да е гледана и ухажвана", казва г-жа Янева. Анелия Дошева няма късмета да се радва на съпружеска подкрепа. 51-годишната собственичка на продуцентска къща „Едита" разчита само на рамото на сина си и на собствените си сили. Преди 10 ноември е отговорен секретар на вестник „Телевизия и радио". Частната си фирма основава през 1995-а, без да има и най-малка представа колко жестока е борбата в бизнеса. „На мен ми струваше личния живот", резюмира Анелия. И добавя, че многото време, отделено за работа, изсушава емоциите. Не й е приятно, че понякога мъжете отсреща забравят, че контактуват с жена - гледат на нея като на бизнеспартньор и толкова. Пътешествията и женските сбирки са удоволствията, които си позволява в малкото свободно време. Повечето от подчинените й са мъже, но тя разчита повече на жените. Сега обмисля как да завърти темата за успелите българки в серия от филми, продуцирани от „Едита". Сама на върха е и Веса Тодорова, собственичка на „Шотерон", фирма за щори и сенници. Основала я заедно със съпруга си, който починал преди година от рак. Бившата организаторка капитално строителство в „Търговия на едро-Русе" разчита на професионализма на подчинените си независимо от пола им. „Половината от тях са мъже, които не обичам да командвам. Не ми се е случвало да се сблъсквам с предразсъдъци като „Остави я, това е само една жена..." Но ми се е случвало да се чудя къде останаха мъжете, излъчващи достойнство. Все пак се радвам на честно изразено уважение от страна на повечето от тях. Това обаче винаги зависи и от жената", толерантно обобщава Веса. Собственичката и управителка на „Данс Фарма" ЕООД Даниела Анкова прилича на Нина Митева по началния старт. Даниела също се оттласква от преподаването, макар и на студенти. Когато пада Стената, тя е на щат в СУ „Св. Кл. Охридски" - има защитен докторат по теоретична физика. През 1998-а навлиза в бизнеса с лабораторно оборудване. Даниела Анкова е разведена вече над 15 години. Сред служителите й преобладават жените, но и мъжете нямат нищо против тя да взима решенията. „Ръководната позиция в бизнеса се дължи на авторитета ми като специалист, на аналитичния ми ум и на способността ми да поемам отговорност. Това винаги създава проблеми за определена категория мъже в личен план. Няма как да го променя", казва Даниела. И петте дами не страдат от липса на самочувствие. Около 50-те са и харесват живота си. „Справихме се с прехода не по-лошо от начина, по който Скарлет О'Хара преживя Гражданската война - смее се Нина Митева. - Не твърдя, че аналогията е точна, но е интересна. Силно поколение се оказахме, издръжливо! Преди две седмици в ресторант на Златни пясъци се събрахме все такива жени. Всяка от нас прави нещо смислено, вижда резултата, бори се с държавната администрация, с конкуренцията, с предразсъдъците. Ядохме, пихме и се забавлявахме невероятно пред очите на няколко силиконови кукли, които се чудеха защо ни е толкова весело. Седяха на съседната маса по на една минерална вода, пазеха линия и чакаха кавалери. Когато мъжете им пристигнаха, окончателно се убедих, че не бих искала да съм на тяхното място. Установих, че жените около нашата маса може да сме на години, да не сме с перфектни фигури, но по много по-силен начин усещаме радостта от живота." (сп.Тема)
Източник: Други (18.03.2010)

Комисията за защита на конкуренция (КЗК) е наложила глоба от над 15 хил. лв. на месопреработвателното дружество "Карол-Фернандес мийт" заради отказ за съдействие, съобщиха от антимонополния орган в сряда. Компанията е трябвало да предостави информация на комисията по разследване за евентуално картелно споразумение между най-големите търговски вериги в България. Глобата представлява 0,5% от годишния оборот на "Карол- Фернандес мийт" за 2008 г. Освен това компанията има седемдневен срок, в който трябва да предостави необходимата информация на КЗК. През миналата година КЗК започна разследване срещу веригите "Метро кеш енд кери", "Билла", "Кауфланд", "Пикадили", "Хит" и "Т-маркет" за евентуален договаряне на условията, които се предлагат на доставчиците. Проверката стартира след оплаквания на български производители, че с всяка изминала година натискът за по-ниски цени върху компаниите от страна на веригите се засилва. По същото разследване КЗК глоби два пъти магазините "Хит" отново заради отказ за съдействие.
Източник: Дневник (24.03.2010)

"Нилана" стъпи на пазара в Румъния с продажби на хляб, а по Великден ще пусне и български козунаци. Компанията е първият български индустриален производител на хляб, който стъпва на румънския пазар със собствени обекти в северната ни съседка. Фирмата изгради собствени пекарни в магазините "Кауфланд" в Гюргево и Миовени по модела, който прилага в България. До юни е предвидено и отварянето на трета пекарна в град Кампина, съобщиха от компанията. Двете пекарни до момента се обслужват от 10 души румънски персонал, които са преминали обучение в България. Общата стойност на инвестицията до момента е 160 хил. лева, а общите инвестиции до края на годината се очаква да достигнат до 500 хил. лева, съобщиха от компанията. Много румънци купуват български хляб от магазините и хипермаркетите в Русе и Варна, като това мотивира "Нилана" да инвестира в изграждането на собствени обекти в Румъния. Още преди навлизането на компанията на румънския пазар в страната има генериран интерес към българския хляб, след като местен румънски производител пуска хляб с името "Български".
Източник: Дневник (25.03.2010)

Български козунаци започва да продава фирма "Нилана" в Румъния. Това е първият български индустриален производител на хляб, който стъпва в Румъния със собствени обекти. Нилана предлага хляб в град Миовени с население 36 000 души и в Гюргево със 70 000 жители. Фирмата е изградила собствени пекарни в търговската верига "Кауфланд" по модела, който прилага в България. До началото на юни е предвидено и отварянето на трета пекарна в град Кампина (38 000 жители). Така "Нилана" достига до близо 144 000 потенциални румънски потребители. Двете пекарни се обслужват от 10 души румънски персонал, които са преминали едноседмично обучение от технолозите на фирмата в България. Общата стойност на инвестицията до момента е 160 000 хиляди лв. и се очаква да бъдат инвестирани до 500 000 лева до края на годината. "Нилана " ще инвестира в собствени обекти в Румъния, тъй като много от румънците вече купуват продуктите на компанията в търговските вериги в Русе и Варна. Още преди навлизането на "Нилана" в Румъния вече има генериран интерес към българския хляб. Дори местен румънски производител пуснал хляб с името "Български", съобщават от маркетинговия отдел на компанията. Предварителни дегустации във фокус групи установяват, че вкусът на румънските потребители по отношение на хлебните и сладкарските изделия изключително много се доближава до българския. Затова продуктите на "Нилана" в Румъния са с идентични вкусови качества, като тези в България. На румънския пазар "Нилана" присъства с над 90 артикула. Хлябът, закуските и сладкарските изделия се приготвят на място. На място се пекат козунаци и козуначени рула с мармалад.
Източник: Пари (31.03.2010)

Председателят на Комисията за защита на потребителите (КЗП) Александър Масларски забрани на "Кауфланд България ЕООД енд Ко" КД да заблуждава потребителите, като им предлага холандски охладени пилешки бутчета, които представя за български. В търговския обект върху допълнително залепен етикет пред стоката за страна на произход е посочена България, а върху етикетите на опаковката с цената за всяка отделна разфасовка има етикет, който сочи за доставчик фирмата "Пилко ЕООД". В хода на проверката инспекторите са установили, че в обекта няма налични охладени пилешки бутчета с български произход, което води до извода, че поставянето на заблуждаващата информация е търсен ефект, а не неволно объркване от страна на продавач - консултантите в търговската зала. Към момента на проверката в обекта е имало 20 кашона с охладени пилешки бутчета от Холандия с общо тегло 200 кг. За да привлече потребители, търговецът е разпространил рекламна брошура, с която информира за промоция на охладени пилешки бутчета с 40% намаление. Проверката е извършена съвместно с представители на Българската агенция за безопасност на храните (БАБХ).
Източник: Бургас-днес и утре (29.09.2011)

"Лидл България" е дарител номер 1. Това стана ясно от проучване, направено от Българския дарителски форум за най-големите дарители сред търговците вериги през 2011 г. От данните става ясно, че "Лидл България" е лидер във "Финансови дарения" със 76 639,85 лв. Следват "Кауфланд България ЕООД енд Ко КД" (20 000 лв.) и "Пикадили" АД (12 394,70 лв.). В категорията "нефинансови дарения" (време, стоки и услуги) отново води "Лидл България" (71 789,99 лв.), втори са "Доверие Брико" АД ("Мосю Бриколж") с 12 046,99 лв. и трети "К енд К Електроникс" ЕАД (7 005,85 лв). Грамота за доброволен труд получи и "Кауфланд България", с която се отличават служителите на фирмата за положен доброволен труд. Класацията "Най-големите корпоративни дарители сред търговските вериги" е разработена въз основа на методологията на европейския конкурс "Най-голям корпоративен дарител". Тя е създадена в рамките на проект CEENERGI и прилагана от дарителските форуми в Чехия, Словакия, Полша, Унгария и Русия с идея да отличава корпоративните дарители и да налага стандарти за прозрачно и отговорно бизнес дарителство.
Източник: Стандарт (29.10.2012)

17 наши фирми в класация Топ 500. Международният кредитен застраховател „Кофас“ е за страните от Централна и Източна Европа Броят на българските компании в класацията Топ 500 на международния кредитен застраховател „Кофас“ за страните от Централна и Източна Европа (ЦИЕ) расте. В подреждането за 2014 г. вече са включени 17 наши компании спрямо 13 предходната година. Критериите са били ръст на оборота и назначените служители спрямо предходната година. Общият оборот на българските фирми, включени в подреждането, достига 17,99 млрд. евро. Това е увеличение с 4,24% на годишна база. Новите компании в класацията са шест - „Адванс Пропъртис“, АЕЦ „Козлодуй“, „Софарма“, БТК, „Метро Кеш енд Кери“ и Мтел. Има и две фирми, които са отпаднали – „Нафтекс Петрол“ и „Табак Логистик Груп“. Останалите БГ фирми в класацията са предимно от енергийния сектор. Най-напред в подреждането е „Лукойл Нефтохим Бургас“, която заема 23-о място. Дори годишният спад в оборота на компанията с 14,5% до 3,33 млрд. евро не е успял да я измести от предните позиции. На второ място сред българските фирми и на 26-о в подреждането е Българският енергиен холдинг (БЕХ). Оборотът на дружеството за 2014 г. е 3,17 млрд. евро и се е увеличил с 8,8% за година. На трета позиция сред нашите фирми и на 52-о в общото подреждане е „Аурубис България“. Годишният оборот на компанията е 2,11 млрд. евро, но се свива със 7 на сто. Печалбата на компанията обаче нараства с близо 216% до 61 млн. евро. Освен тях в класацията са включени още „Лукойл България“, НЕК, „Булгаргаз“, „ЧЕЗ Електро България“, „ОМВ – България“, „Кауфланд“, „Сакса и Петрол“. „Оборотите на българските фирми като цяло нарастват, но със сравнително по-малки стойности, което пък премества компаниите по-надолу в класацията“, коментира Милена Виденова, управител на „Кофас“ за България. Челните места в класацията са заети от дружества, опериращи в Полша, Унгария и Чехия. Голяма част от тях работят в петролния бранш и автомобилната индустрия. Общият оборот на всички компании, включени в класацията, е 572 млрд. евро.(http://www.bulgaria.utre.bg/2015/08/27/335979-17_nashi_firmi_v_klasatsia_top_500)
Източник: Други (27.08.2015)

Върховният административен съд потвърди решение на Комисията за защита на конкуренцията, с което на "Кауфланд България ЕООД енд Ко" КД беше наложена глоба от 542 662.50 лева за заблуждаваща реклама. Проучването на Комисията през 2014 г. установи, че посланието "най-ниски цени", използвано в рекламна кампания на "Кауфланд", има заблуждаващ характер, тъй като дружество на практика не предлага най-ниска цена на пазара. В своето решение съдът споделя констатациите на КЗК за извършеното нарушение. Според съда предприятието, твърдейки че гарантира "най-ниска цена" на определени продукти, демонстрира пред клиентите и конкурентите си, задълбочено познаване на пазара, целейки да ги убеди категорично, че стоките действително се предлагат на "най-ниска цена". Използваната сравнителна степен в общоприетия смисъл има и може да има едно единствено значение - че към определен момент никъде другаде в търговската мрежа няма по-ниски цени от тези, предлагани от "Кауфланд" и поради това се внушава на средния потребител, че е най-изгодно да купи определени стоки и в този момент от магазин на "Кауфланд", а не от конкурент. В този смисъл, ВАС заключава, че посланията са подвеждащи или способни да подведат хората, до които са адресирани или достигат. От антимонополната комисия напомнят, че след това решение всеки човек или фирма, на които са причинени вреди в резултат на установеното нарушение, има право на обезщетение, а влязлото в сила решение на ВАС има обвързваща сила за гражданския съд, пред който е предявен искът за обезщетение по реда на Гражданския процесуален кодекс.
Източник: Медия Пул (12.12.2015)

КЗК глоби Кауфланд с 343 417 лв. за развален договор с доставчик Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) глоби търговската верига „Кауфланд България" с 343 417 лв. за злоупотреба с по-силна позиция при договаряне. Това съобщиха днес от антимонополната комисия, а решението й е било взето на 17 септември. По-силната позиция при договаряне е проявена спрямо доставчик на веригата - търговецът на спиртни напитки "Кети-94" ООД. През 2015 г. "Кауфланд" необосновано е поискала от доставчика си да свали цените на доставяните напитки, като е блокирала голяма част от асортимента и впоследствие през 2016 г. е прекратила договора. Санкцията представлява 7% от размера на нетните приходи на дружеството от продажбата за 2019 г. на продуктите, предмет на нарушението "КЗК установи, че след юли 2015 г. Кауфланд следва в търговските си отношения с „Кети-94“ ООД (доставчик на спиртни напитки в ниския ценови клас) определен модел на поведение, който е резултат от по-силната позиция на веригата в конкретното правоотношение и който противоречи на добросъвестната търговска практика", се казва в решението. "Този модел на поведение на търговската верига е недобросъвестен спрямо неговия доставчик, уврежда неговите интересите като по-слаба страна при договарянето, както и интересите на потребителите. Прилаганата система от механизми за определяне на доставните цени се използва от Кауфланд за постигане на максимална печалба за сметка на финансовата загуба за доставчика. Икономическата изгода остава изцяло за търговската верига и не се пренася върху потребителите чрез съответно намаление в крайните продажни цени", се казва още в решението на антимонополната комисия.
Източник: Сега (24.09.2020)

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) санкционира „Билла“ и „Кауфланд“ за нелоялна конкуренция. На „Билла България“ ЕООД е наложена имуществена санкция в размер на 0,03% от нетните приходи от продажби на дружеството за 2022 г. (равняващи се на 250 089 лв.) за заблуждаваща реклама. В проучването по преписката, образувана служебно от комисията, е установено, че по време на провеждане от „Билла България“ ЕООД на промоционална активност със слънчогледово олио „Реоли“ и високоолеиново олио „Папас“ няма налични количества от съответните промоционални продукти в определени обекти. Комисията наложи имуществена санкция и на „Кауфланд България ЕООД енд Ко“ КД в размер на 0,03% от нетните приходи от продажби на дружеството за 2022 г. (равняващи се на 565 052 лв.) също за заблуждаваща реклама. Комисията е установила, че по време на провеждане от „Кауфланд България ЕООД енд Ко“ КД на промоционална активност със слънчогледово олио „Плиска“ няма налични количества от промоционалните продукти в определени обекти. Комисията приема, че в случая е налице несъответствие на обещаното с рекламните послания за продажба с намалена цена на промоционалните продукти и фактическото изпълнение на рекламодателя.
Източник: Инвестор.БГ (30.09.2022)

ВАС потвърди окончателно решение на КЗК, с което санкционира за нарушение "Кауфланд България" Върховният административен съд (ВАС) потвърди окончателно решение на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК), с което е установен недобросъвестен модел на поведение от страна на "Кауфланд", водещ до нарушение по Закона за защита на конкуренцията (ЗЗК) и до вреда за потребителите. Решението на КЗК е от септември 2020 г. Комисията установява извършено нарушение на ЗЗК, изразяващо се в злоупотреба с по-силна позиция при договаряне от "Кауфланд България ЕООД енд КО" КД ("Кауфланд") и налага санкция в размер на 343 417 лв. В случая "Кауфланд" е преустановила реализацията чрез търговските си обекти на немалка част от асортимента на един доставчик с цел да му наложи определени търговски условия, които са неизгодни за доставчика. Така за предприятието, намиращо се в по-слаба позиция при договарянето, са настъпили негативни имуществени последици в резултат на поведението на "Кауфланд". Решението на ВАС е окончателно.
Източник: economic.bg (07.04.2023)

"Кауфланд" ще отвори два нови хипермаркета в София през 2024 г. До края на годината най-голямата верига по приходи в България - "Кауфланд" (Kaufland), ще отвори два нови хипермаркета в София. Веригата започна строителството на нов обект на бул. "Г. М. Димитров" до 4-ти километър. Инвестицията в него е около 40 млн. лева", съобщи за Иван Чернев, изпълнителен директор на "Кауфланд България". Сделката между "Кауфланд България енд Ко" и "Недвижими имоти София" за терена 15.4 дка в "Дианабад-изток" е от 3 декември 2021 г., като според имотния регистър цената е 21.5 млн. лева (571 евро на кв.м без ДДС). През есента ще отвори обектът и в емблематичната сграда на Централните софийски хали, където от половин година се работи по възстановяване на оригиналния й вид и функции, допълни мениджърът. В покупката и реконструкцията на сградата инвестицията е около 50 млн. лева. Очаква се да бъдат отворени 110 нови работни места. През 2024 "Кауфланд" отбелязва своята 18-годишнина от стъпването си на българския пазар. Компанията развива своя бизнес в търговията на дребно от 1996. Днес има 66 хипермаркета в 35 града в страната и вече отчита над 2 млрд. лв. годишен оборот, което я прави лидер в сектора. А с екип от над 7400 служители тя е и най-големият частен работодател в страната.
Източник: Капитал (15.03.2024)

Kaufland инвестира 50 млн. лв. в реконструкция на Халите Kaufland България завърши мащабните ремонтни дейности по възстановяване на оригиналния вид и функции на сградата на Централни хали в София и тя ще отвори врати за първите си посетители на 23 май. Общата стойност на инвестицията надвишава 50 млн. лв, а проектът за вдъхването на нов живот на емблематичната сграда беше съобразен изцяло с препоръките на Националния институт за недвижимо културно наследство и Министерство на културата. Реставрираният „Покрит пазар“ на София е на площ от малко над 4 дка и с обновен паркинг с капацитет от 69 паркоместа само за клиенти на търговските обекти в сградата.
Източник: Стандарт (14.05.2024)

Лукойл Нефтохим Бургас АД отново оглави класацията на българските предприятия с най-голям оборот за финансовата 2023 с 8.639 млрд.лв. На второ място остава е Аурубис България АД - Пирдоп с 6.957 млрд.лв. Ва 3-то място е Лукойл-България ЕООД - София с 6.310 млрд.лв. Следват Астра Биоплант ЕООД - Сливо поле с 4.019 млрд.лв, Национална електрическа компания ЕАД - София - 3.470 млрд. лв., БиЕй Глас България АД - София - 2.980 млрд.лв, Булгаргаз ЕАД - София - 2.565, АЕЦ Козлодуй ЕАД - 2.529 млрд. лв, Кауфланд България ЕООД енд Ко КД - София - 2.437 млрд. лв. и Лидл България ЕООД енд Ко КД - Равно поле с 2.276 млрд лв. По данни на Информационната система за българските предприятия (BEIS) с оборот над 2 млрд. лв. са 11 български предприятия, а с оборот над 1 млд.лв - общо 42 фирми. За повоче информация - вж. BEIS.
Източник: Капиталов пазар (04.10.2024)

Най-големите компании в България и региона през 2024 година Стоте най-големи компании в Югоизточна Европа значително намаляват приходите си - от 223,9 млрд. евро миналата година до 198,4 млрд. евро през тази, но чрез подобрено управление на разходите печалбата расте до 10 и половина милиарда евро. Това става ясно от новото издание на доклада SEE Top 100. Най-високо, на седма позиция, е класирана "Лукойл Нефтохим Бургас". Тя оглавява класацията на най-динамично развиващите се компании в Югоизточна Европа за 2023 година, с впечатляващ ръст на приходите от 297,10%. Компанията увеличи четирикратно приходите си до 4,4 милиарда евро, затвърждавайки позицията си като ключов играч в енергийния сектор на региона, пишат авторите на доклада. Като цяло, енергийният сектор в региона се отличава с най-голямата динамика. Така АЕЦ "Козлодуй" се откроява като най-успешната българска компания в класацията на най-печелившите дружества в Югоизточна Европа за 2023 година. Атомната централа заема престижното шесто място в топ 10 на най-рентабилните компании с възвръщаемост на приходите от 21,06%, значително подобрение спрямо 12% през предходната година. В негативната част на същата класация обаче също има две български компании. "Астра Биоплант" заема второ място сред най-губещите компании с отрицателен финансов резултат от 75,1 милиона евро за 2023 г., драстична промяна спрямо печалбата от 46 милиона евро през 2022 г. Компанията, специализирана в производството на биодизел, обяснява резултата с неблагоприятната пазарна конюнктура, като приходите ? са намалели с 45% на годишна база. "Булгаргаз" се нарежда на седмо място сред губещите компании със загуба от 26,8 милиона евро, макар че това представлява подобрение спрямо загубата от 47,8 милиона евро през предходната година. В регионален план, най-печеливша остава сръбската минна компания с китайска собственост Serbia Zijin Mining с впечатляваща възвръщаемост на приходите от 60,48%. Румънските енергийни компании също демонстрират силно представяне - Hidroelectrica (49,87% възвръщаемост), Nuclearelectrica (31,33%) и Romgaz (28,52%) заемат челни позиции в класацията. Най-голяма загуба в региона регистрира обаче регистрира петролната компания от северната ни съседка Rompetrol Rafinare (-110,6 милиона евро). Металургичният сектор, който традиционно е силно застъпен в българската икономика, демонстрира най-висока възвръщаемост на приходите (15%) сред всички сектори в класацията, въпреки предизвикателствата на пазара. Ключов играч в този сектор е германският производител на мед Aurubis, чийто завод в Пирдоп е важен индустриален център за България. Това е 11-ата най-голяма компания в Югоизточна Европа. Въпреки че компанията отчита 13% спад в приходите и наполовина намалена печалба, тя планира мащабна инвестиционна програма на стойност над 400 милиона евро в българското си производство. Тези инвестиции са насочени към увеличаване на капацитета, подобряване на устойчивостта и разширяване на производството в медодобивния завод в Пирдоп. 2023 година се оказа изключително успешна за банковия сектор в Югоизточна Европа, посочват от SEENews в доклада си. Стоте най-големи банки в региона отчетоха комбинирана нетна печалба от 8,9 милиарда евро, значително повече от 5,9 милиарда евро през 2022 г. и над предпандемичното ниво от 4,673 милиарда евро през 2019 г. Общите активи на водещите банки достигнаха 467,3 милиарда евро, спрямо 428,9 милиарда евро година по-рано. В този контекст българският банков сектор демонстрира особено силно представяне, като страната зае второ място по брой финансови институции в класацията с 16 банки, след Румъния със 17 банки. Най-забележителното постижение дойде от ДСК, която е лидер по нетна печалба сред всички банки в региона с 514,4 милиона евро - ръст от 68% спрямо предходната година. Банката отчете 56% увеличение на нетния лихвен доход, а активите ? нараснаха с 13% до 16,5 милиарда евро. OTP Group, част от която е и Банка ДСК, начело в класацията на най-добре представящите се банки в Европа. Българската банка за развитие има най-голям спад на активите в региона - 9% до около 1,4 милиарда евро. Това я сваля от 59-а на 71-о място. Румънските банки продължават да доминират финансово с активи на стойност 157,6 милиарда евро, което представлява около една трета от общите активи на най-големите банки в региона. В класацията на Топ 100 влизат още следните български компании: НЕК (№39); БА Глас България ЕАД (№50); Кауфланд България ЕООД (№63); Лидл България ЕООД (№70); Сакса ООД (№83 - за първи път в класацията).
Източник: Money.bg (01.11.2024)

Kaufland България разкрива нови 90 работни места в София Екипът на Kaufland България в столицата ще се увеличи с 90 души през декември. Разширението е свързано с обезпечаване работата на новия хипермаркет на веригата, който предстои да отвори врати преди Коледа в столичния район „Изгрев“. С разкриването на новите работни места броят на служителите на Kaufland в София вече наброява близо 1900 човека, а в цялата страната ще надвиши 7 500 души. Това превръща компанията в един от най-големите частни работодатели в странта.
Източник: economy.bg (13.12.2024)

"Лидл" измести "Кауфланд" и вече е най-големият търговец След като 13 години класацията на ритейлърите в България с най-големи приходи бе оглавявана от "Кауфланд", през 2024 г. търговската верига е детронирана от Lidl. Така доскоро по-малкият брат от семейството на компанията им майка "Шварц груп" излиза начело с брутен оборот от близо 3 млрд. лв. и пазарът има нов лидер, макар и преднината му да е крехка. Само преди година разликата в приходите на двете компании, които макар и с общ собственик са в конкуренция у нас, е била около 160 млн. лв. в полза на "Кауфланд", чиито постъпления през 2023 г. са били 2.4 млрд. лв. Lidl стъпва на българския пазар през 2010 г., когато на 25 ноември едновременно започват работа първите 14 магазина в 11 града в страната. След това през годините продължава да отваря регулярно по десетина магазина годишно. Нови десет обекта заработиха и през 2024 г. като към момента веригата има общо 136 магазина в 58 града. Компанията разполага и с два логистични центъра — в с. Равно поле, София, и в с. Кабиле, Ямбол, откъдето се снабдяват обектите ?, като логистиката на доставките е организирана така, че да се изхвърлят възможно най-малко въглеродни емисии от транспорта. През 2023 г. средната заплата в компанията е с близо 10% по-висока от средните възнаграждения в сектор "Търговия" и с над 43% повече от тези в сектор "Транспорт". Нетните разходи за заплати на нейните над 4000 служители надхвърлят 102.3 млн. лв., което е близо 44% ръст спрямо 2021 г. Компанията е и сред значимите данъкоплатци в страната – през 2023 г. е внесла 56.2 млн. лв. данъци в държавния и местните бюджети.
Източник: Медия Пул (05.02.2025)

Каuflаnd Бългapия e peaлизиpaлa cтo?и зa 1,9 млpд. лв. oт бългapc?и дocтaвчици пpeз 2024 г. 1.9 млрд. лв. e стойността на реализираните стоки от български доставчици през 2024 г. в магазинната мрежа на Kaufland България. Близо 87% от доставчиците, с които ритейлърът работи, са български компании. Изцяло от български производители са и всички продукти от собствената марка на ритейлъра "Брей!". Богатият й асортимент включва 147 артикула, които са от почти всички продуктовите категории - плодове и зеленчуци, месо, колбаси, млечни храни, яйца, хляб, консервирани храни, плодови напитки, вино и захарни изделия. Техни производители са 54 български компании, с които компанията има дългосрочни договори. "Бpeй!" e пъpвaтa нaциoнaлнa coбcтвeнa линия xpaнитeлни пpoдy?ти нa Каuflаnd Бългapия. За 2024 г. Kaufland България е инвестирала над 1 млн. лв. в контрол на качеството на продуктите, предлагани в магазинната мрежа. През 2024 г. към acopтимeнтa на "Брей!" Kaufland България добави 9 вида пpecни подправки. С тях общият брой на пресните плодове и зеленчуци от марката надвиши 25. всички продукти преминават многостепенен контрол на качеството, включително анализи за над 700 пестицида. През 2025 година Kaufland планира да увеличи асортимента на продуктовата си гама "Брей!" с още 17 нови стоки. Интересът на потребителите към артикулите "Брей!" расте значително от старта на марката, като само за 2024 г. ритейлърът отчита ръст над 12% , което прави Брей! най-бързо развиващата се собствена марка на пазара.
Източник: Money.bg (05.03.2025)

Първият от десет ритейл парка Estrea ще е на ул. "Резбарска 7" Започва строителството на бъдещият ритейл парк Estrea Park (estrea - звезда, исп.) на ул. "Резбарска 7" в столичния квартал "Хаджи Димитър",. Той е първият проект на инвеститорите - белгийският фонд Mitiska REIM, българското дружество за бизнес имоти Park Lane Developments и ЕБВР, които планират да изградят десет ритейл парка под същия бранд (Estrea плюс името на квартала или града) за идните три-пет години. Меморандумът за партньорство между двете дружества беше подписан през март 2023 г. През миналата година към тях като дялов инвеститор се присъедини и Европейската банка за възстановяване и развитие (EBRD). В проектното дружество за парка "Парк лейн Резбарска" сега притежават съответно 49% (за MITISKA), 30% (Park Lane) и 21% (EBRD). Изследване на GfK за района с потенциалните клиенти (т.нар. сatchment area) показва, че в радиус 10 минути с кола от парка живеят 243 000 души в 110 хил. домакинства. Потенциалът на района е открит първо от Kaufland, които купуват половината от терена, чиято втора половина придобиват Mitiska REIM и Park Lane Developments. Земята е почти 25 дка и е купена от "Щрабаг" за 9.2 млн. лева. Ритейл паркът ще е с брутна отдаваема площ от 14 хил. кв.м, което е на границата между среден и голям. Магазините в него ще са 20 и ще има паркинг за 300 автомобила. Очаква се строителството да отнеме 12 месеца и е възложено на Cordeel Bulgaria - компания, специализирана в изграждането на търговски, индустриални и производствени сгради. Планираната инвестиция в ритейл парка е около 20 млн. евро, включвайки земята и лихвите по банкови кредити. Теренът е купен със собствени средства на инвеститорите, а финансираща банка по проекта ще бъде ОББ - част от белгийската KBC Group, чиито голям клиент е Mitiska. Инвестициите на Mitiska REIM са с фокус "удобни" недвижими имоти - многоетажни леки промишлени проекти, складове на самообслужване (self storage), градска логистика и най-вече търговски паркове с ключов наемател (т.нар. anchor) търговска верига за хранителни продукти. В ритейл парка на "Резбарска" ключовият наемател е Lidl. С компанията вече е подписан наемен договор за над 15 години (при стандартни за Estrea Park 10-годишни договори). Следващият ритейл парк Estrea - в столичния квартал "Надежда", също ще е в близост до Kaufland. "Котвата" в него обаче ще е магазин на "Фантастико" от 4 хил. кв.м. Търговската верига го изгражда сама върху терен от 12.6 дка, който купи в ритейл парка, чийто общ терен е 40.7 дка. В процес на проектиране са още два ритейл парка - в София, вероятно в "Овча купел", и във Варна. Най-големият ритейл парк в София сега XOPark Sofia (бивш Jumbo Plaza) на "Тринити кепитъл". В началото на тази година влезе в сила разширението му с нови 17 000 кв.м. Заварено положение са Retail Park Sredetz на "Прайм лизинг" и "Ритейл парк Вазов" на бул. "Владимир Вазов". В Княжево има относително малък ритейл парк (7 хил. кв.м). Открит е и първият етап на Holiday Park "Красно село". Същият инвеститор изгражда и Holiday Park Витоша до Sofia Ring Mall. Той ще е с обща площ 39.7 хил. кв.м, но това включва и бъдещия централен офис на собственика "Видеолукс холдинг". Консултантската компания IPC разработва два проекта - близо до разширението на бул. "Рожен" и "Ритейл парк София Плаза" в жк "Надежда" до Околовръстен път. Напредък има и по мащабния проект за ритейл парк на "Смарт пропърти фънд" - "Чери гардънс" на входа на Панчарево. По данни на C&W Forton за първото тримесечие наемните нива в ритейл парковете достигат до 13 евро на кв.м, което е увеличение от 0.5 евро спрямо предходното тримесечие. За сравнение, средният наем на търговските улици в София е 59 евро за кв.м, а в моловете - 45 евро на кв.м. Доходността остава непроменена на ниво от 7.5% за търговските паркове и за търговските центрове, а процентът на незаетите площи - нисък.
Източник: Капитал (20.05.2025)

Служителите на Kaufland у нас надхвърлиха 8000, всеки четвърти работи в София В началото на месец юли Kaufland България ще открие 19-ия си филиал в София и общо 69-ти в страната. Новият магазин в столичния район "Надежда" ще създаде над 90 работни места. Така екипът на ритейлъра в столицата достига 2000 души, а общият брой служители в страната вече надхвърля 8000. Общата сума, вложена във възнаграждения от началото на дейността в страната до момента, надвишава 1,22 млрд. лева, а внесените осигуровки към бюджета са над 401 млн. лева, включително над 49 млн. лева за отминалата 2024-та.
Източник: Money.bg (23.06.2025)

С инвестиция от 36 млн. лв. Kaufland открива нов магазин в София Kaufland България продължава да инвестира в столицата с откриването на най-новия си хипермаркет в кв. "Военна рампа". Това е 19-ият филиал на компанията в София и 69-ият в страната. Инвестицията в новия обект е в размер над 36 млн. лева, с което общите вложения на компанията в града надвишават 560 млн., а в държавата надхвърлят 2 млрд. лева. 90 са новите работни места, които ще обезпечат работата на магазина, увеличавайки екипа на ритейлъра в града до 2000 души. 259 паркоместа ще са на разположение на всички клиенти на магазина, като част от тях са засенчени с перголи с допълнително озеленяване. Прилежаща площ от над 5200 кв.м. е обособена в зелен градски остров.
Източник: Money.bg (11.07.2025)

Веригата магазини ДАР купува конкурента "345" Пазарът на бързооборотни стоки в България се оценява на около 16 млрд. лв. за 2024 г. и е доминиран е от германски гиганти като "Кауфланд", "Лидл", "Билла" и "Метро". Секторът вече познава напускането на страната от търговски вериги като Carrefour, Roda и Penny, както и фалита на "Пикадили" и "Фамилия", а в последните години е свидетел и на стъпването на македонската КАМ, на Mix Markt (която предлага руски храни от Германия), на опитите на Parkmart да възроди обекти на Carrefour, на бурния подем на новата българска верига малки магазини Minimart. Софийската търговска верига ДАР възнамерява да купи магазините "345". ДАР и "345" имат сходен бизнес модел. И двете вериги притежават обекти тип супермаркети само в София и се конкурират както с големи играчи, така и с малки квартални магазини. Ако сделката получи одобрение от антимонополната комисия (КЗК), ДАР ще купи дружеството "345" заедно с всичките му активи и договори за наем на търговските обекти, марката "345", която ще продължи да съществува, и наличните в магазините търговско оборудване, техника и обзавеждане. Купувач е дружеството "Никон-НК", което управлява магазините ДАР - собственост на Николай Алексиев Кънчев. Първият ДАР е отворен през 1991 г. в столичния квартал "Надежда". Днес веригата управлява 12 търговски обекта с около 6000 кв.м обща застроена площ, от които близо 3000 кв.м - търговска площ. Централният офис е с около 300 кв.м площ. Магазините й обслужват около 11 хил. клиенти за един ден. За последните седем години веригата отвори шест нови магазина, модернизира по-голямата част от съществуващите търговски обекти и изгради свой собствен склад. Част от дейността на компанията е свързана с производство, което се намира в столичния квартал "Дружба 2", на замразени плодове, зеленчуци и лед под собствената марка Vitalino, които "Никон-НК" доставя и за други търговски вериги в страната. Общите приходи на ДАР за 2024 г. са 74 млн. лв. (при 64 млн. лв. оборот и 1.874 млн. лв. печалба по отчет за 2023 г.) Нетните приходи са пораснали аналогично до 65 млн. лв. от 57 млн. лв. за 2023 г. Заетите са 320, голяма част от тях работят в компанията в продължение на над 10 години. Продавачът - меригата "345" също е с традиции - съществува от 25 години и е собственост на Васил Маков Гьорев, Георги Стефанов Трендафилов и Димитър Драгомиров Георгиев - съдружници в едноименната компания. Днес тя оперира 16 търговски обекта, повечето от които се намират в централните квартали на столицата. За 2024 г. веригата отчита 20.88 млн. лв. приходи - почти без промяна от 2023 - 20.71 млн. лв. и 18 хил. лв. печалба. Заетите са около 150, част от които са дългогодишни служители от 15 - 20 години. След евентуалната концентрация заетите в "345" ще бъда запазени, както и марката "345".
Източник: Капитал (25.08.2025)

65 български компании са отчели приходи над 1 млрд. лв За последните 3 отчетни години (2022-2024) общо 65 български компании са отчели приходи над 1 млрд. лв в годишните си счетоводни отчети. От тях 47 през 2022 г., 42 през 2023 г. и до момента за 2024 г. - 22, но с уговорката че повечето от тях все още не са обавили в Търговския регистър финансовите си резултати за 2024 г. До момента, предприятията с най-големите приходи за 2024 г. са: Национална електрическа компания ЕАД - София, Номад енерджи къмпани ЕООД, БиЕй Глас България АД - София, Лидл България ЕООД енд Ко КД - Равно поле, Астра Биоплант ЕООД - Сливо поле, Банка ДСК ЕАД - София, АЕЦ Козлодуй ЕАД - Козлодуй, Хайделберг Матириълс Девня АД, Уникредит Булбанк АД - София, Табако Трейд ООД - Пловдив. Все още не са обявени финансовите резултати за 2024 г. от компании като: Лукойл Нефтохим Бургас АД - Бургас, Аурубис България АД - Пирдоп, Лукойл-България ЕООД - София, Булгаргаз ЕАД - София, Кауфланд България ЕООД енд Ко КД - София и Сакса ООД - Долна баня, които през предходната 2023 г. отчетоха приходи над 2 млрд. лв. Можете да проследите текущото класиране на най-големите български предприятия (по оборот, печалба, ДМА, брой заети и др. като цяло, по сектори и региони) в Информационната система за българските предприятия - BEIS.
Източник: Капиталов пазар (18.09.2025)