Собственикът на "Пикадили"- сръбската "Делта макс груп", планира да отвори до края на годината първи обект от нова верига хипермаркети с отстъпки - "Темпо", съобщиха от компанията. Той ще се намира в София. До два месеца трябва да приключат преговорите за покупка на терен, след което ще започне и реалното строителство, обясни изпълнителният директор на "Пикадили" Александър Чампаревич. "Темпо" е верига от типа "софт дискаунтър", която вече работи в Сърбия. Плановете на компанията са в България да бъдат отворени хипермаркети във всички градове с население над 100 хил. души, като все още не е ясно колко ще бъдат те. Магазините трябва да бъдат на площ над 10 хил. кв.м. В момента в страната на практика има един конкурент в този сегмент - германската "Кауфланд". Веригата разполага с обекти в почти всички по-големи градове, като в момента прави експанзия и сред по-малките. По информация от пазара компанията разполага с терени в градове като Кюстендил, Горна Оряховица, Казанлък и Ямбол. От години в страната се подготвят да влязат и някои от другите европейски дискаунтъри - "Лидл", "Пени маркет" и "Плюс". Някои от тях също имат терени в различни градове. През последната година сръбската "Делта макс" се активира изключително на българския пазар. Веригата "Пикадили" разполага с 11 супермаркета в 9 града, като планира да ги увеличи до 20. Освен това се изгражда и мрежа от квартални магазини под марката "Пикадили експрес", от която трябва да бъдат отворени над 200 обекта. "Делта макс" планира да изгражда и хипермаркети "Пикадили екстра".
Източник: Дневник (10.02.2009)

20-тият магазин на "Кауфланд" България бе открит този следобед в Кюстендил. Лентата прерязаха кметът Петър Паунов и управителят на веригата Димитър Спасов. "На касите на "Кауфланд" се чака максимум 5 минути. В магазина има над 100 артикула с най- ниските цини в града. Осигурена е работа на близо 100 души", заяви управителя Димитър Спасов.
Източник: Дарик радио (18.02.2009)

Веригата “Кауфланд” започна изграждането на свой магазин в Разград. Въпреки финасовата криза компанията стартира проект на стойност 10 млн.лв, който ще бъде завършен през август, съобщиха от кметството. Новият хипермаркет ще бъде разположен върху терен от 4750 кв.м. площ и ще разполага с 234 паркоместа. След въвеждането в експлотация на новия търговски обект в града ще бъдат разкрити 95 нови постоянни работни места, обещават от компанията инвеститор. “Кауфланд” е втората голяма европейска търговска верига, която отваря свой суепермаркет в Разград. Преди нея свой магазин в града разкри и “Била”.
Източник: Стандарт (19.02.2009)

Започна строежът на хипермаркет на германската верига „Кауфланд” в Горна Оряховица. 13 797 кв. метра е теренът, закупен от „Кауфланд” в Горна Оряховица. Сделката бе финализирана демември 2006 година. Фирмата смята да изгради хипермаркет с търговска площ от около 4800 кв. м и прилежащ паркинг с около 220 паркоместа. „Кауфланд” гарантира разкриването на 100 работни места, инвестиции в инфраструктурата и богат асортимент на стоки и услуги на ниски цени, повечето от които от местни производители. Фирмата се ангажира и с благоустрояването на съседните на магазина площи, както и с разширяването на ул. „Васил Априлов”.
Източник: Борба - Велико Търново (06.03.2009)

Кауфланд откри магазин в Бургас Кауфланд откри свой хипермаркет в Бургас. За три години от стъпването на германската търговска верига в България това е 21-вият й обект в страната. Ние сме сред големите чуждестранни инвеститори тук, каза при откриването управителят на Кауфланд България Димитър Спасов. В обекта си в Бургас германската компания инвестира 10 млн. EUR, създава и 180 работни места. Икономическата криза не притеснява компанията, тя разчита на ниските цени и богатия асортимент, за да задържи клиентите си.
Източник: Пари (13.03.2009)

Индустриалният производител на хляб, варненското "Корн" АД, започна реализацията на нов бизнес проект, съобщиха от компанията. Това е веригата от пекарни "Лекорния", в които ще се предлагат прясно изпечени земели, хлебчета и закуски. Всички полуфабрикати са производство на "Корн". Компанията разработва концепцията за веригата от пекарни повече от година.Първата пекарна работи вече близо от седмица в Бургас. Тя е разположена в супермаркет "Кауфланд". Плановете на "Корн" са пекарни "Лекорния" да има във всеки новоткриващ се обект на веригата. Малко след отварянето на първата пекарна предстои откриване на обект и в Стара Загора. В момента продуктовият портфейл на компанията включва пет линии - заводския хляб "Корн", тостерния хляб "Сити Корн", серията специални продукти под името "Матен", земелите Dolce и полуфабрикатите, обединени под марката "Лекорния". Хлебозаводи "Корн" инвестира огромни средства в реализацията на този проект. Производството на заготовките от хляб и земели се произвеждат на нова изцяло автоматизирана производствена линия в Шумен. Преди повече от две години компанията лансира продуктите си от замразени хлебни изделия в търговската мрежа и ХоРеКа (хотели, ресторанти и кафетерии) сектора, а сега започва да развива и бизнеса с пекарни "Лекорния"
Източник: Дневник (19.03.2009)

Софийският градски съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 119, ал. 2 ТЗ с решение от 6.VIII.2007 г. по ф.д. № 2941/2003 вписва промени за “Кауфланд България” - ЕООД: заличава като управител Аксел Вебер; дружеството ще се управлява и представлява от управителя Димитър Иванов Спасов и прокуриста Михаил Кирилов Петров, като всеки един от тях има правото да представлява дружеството самостоятелно.
Източник: Държавен вестник (20.03.2009)

Членове на конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ) споделиха трудностите, които срещат в работата си с големи търговски обекти, като Била, Кауфланд, Хит, Метро и др. Това е станало по време на работна среща с представители на Комисията за защита на конкуренцията. Посочени са редица антиконкурентни практики, прилагани от големите търговци като: поставяне на ултимативни условия за увеличаване на размера на отстъпките, налагане на високи входни такси, изискване за финансово участие в издаването на рекламни брошури, за организиране на рекламни мероприятия, логистика и др. От КРИБ информираха и за редица други неравноправни условия по сключените с търговците договори. В хода на работната среща от КЗК информираха за последните развития в политиката на ЕС за защита срещу злоупотребата с власт от страна на големите супермаркети и за правомощията на КЗК по новия Закон за защита на конкуренцията. Аргументите на българските индустриалци, са че веригите извиват ръцете на българските производители, защото са малки и уязвими, нещо, което не могат да си позволяват спрямо мултинационалните компании, и по този начин българският бизнес става още по-неконкурентоспособен.
Източник: Инвестор.БГ (27.03.2009)

Големите търговски вериги мъчат и българските производители с искания за големи отстъпки. От това се оплакаха пред Комисията за защита на конкуренцията от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ). Предприемачите са визирали големи търговски обекти като "Билла", "Кауфланд", "Хит", МЕТРО и др. Пред КЗК са посочили редица антиконкурентни практики, прилагани от големите търговци. Например поставяне на ултимативни условия за увеличаване на отстъпките, налагане на високи входни такси, изискване за финансово участие в издаването на рекламни брошури, за организиране на рекламни мероприятия, логистика и др. От КРИБ се оплакали и за неравноправни условия по сключените с търговците договори. От КЗК коментираха, че за да задействат процедура, трябва да получат синтезирано оплакванията на търговците в писмен вид. След това ще стартират проверки и ще решат дали има нарушения. От това зависят и сроковете, в които комисията трябва да изготви становището си по случая, заявиха от КЗК.
Източник: Стандарт (27.03.2009)

Дружеството е регистрирано в ТД "Големи данъкоплатци и осигурители" към 30.04.2009 г.
Източник: НАП (30.04.2009)

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) започва проверка в шест големи търговски вериги за хранителни стоки. В антимонополния орган имат съмнения, че от хипермаркетите са притискали производители и дистрибутори да намаляват цените на стоките, ако искат да ги продават при тях. Магазините, които ще се инспектират, са „Метро Кеш енд Кери”, „Билла”, „Кауфланд”, „Пикадили”, „Максима България” и „Хит хипермаркет”. Преди няколко месеца от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България алармираха в КЗК, че големите търговски вериги принуждават доставчиците и производителите да им продават продуктите на по-ниски цени, тъй като купуват големи количества.
Източник: Новинар (14.05.2009)

Германската верига Кауфланд откри своя хипермаркет в Стара Загора. Така веригата създава над 150 нови работни места в града. Три години след откриването на първия си хипермаркет в България компанията отваря своя двайсет и втори поред филиал. Кауфланд е представен с хипермаркети във всички големи градове на страната - София, Пловдив, Варна, Русе, Хасково, Шумен, Ямбол, Сливен, Перник, Монтана, Враца, Плевен, Благоевград, Добрич, Пазарджик, Кюстендил и Бургас.
Източник: Money.bg (28.05.2009)

Строят нов хипермаркет в Севлиево През този месец започва строежът на четвърти хипермаркет в Севлиево, обяви на среща с медиите кметът Йордан Стойков. Хипермаркетът е част от търговската верига "Кауфланд". Търговската компания, която вече е закупила терена на бившата Консервна фабрика в града, е подала документи за разрешение за строеж. Кауфланд са купили терена още през 2005 г. Площта на парцела е 17 дка. Непосредствено след закупуването сградите на фабриката на разчистени, съборен е 75-метров комин и топлоцентрала. Намеренията са били да започнат строителство на хипермаркет в началото на 2006 г. От общинската управа са изготвили и подробен устройствен план за територията и е издадена виза за проектиране. Въпреки, че немската верига е декларирала намерението си, все още няма подписано съгласие от Общината. „Когато изпълнят проектните условия - съгласувателни ангажименти с Пътна полиция, Пожарна, ВиК и Е. ОN, ще получат на минутата разрешение за строеж", каза още Стойков.
Източник: Други (08.06.2009)

До края на август в Севлиево ще заработят два магазина от веригата "Плюс" Две вериги под един покрив посрещнаха през изминалата седмица първите си клиенти в Севлиево. Това са "Билла" и "Техномаркет", които официално откриха обектите си в китното предбалканско градче на 3 юни. Супермаркетът на "Билла" в Севлиево е 43-ти поред в страната, а с новия магазин на "Техномаркет" общият брой на обектите от тази верига достига 41. Двете сгради са долепени една до друга, парцелът е ъглов и е на главно кръстовище между ул. "Мармарча" и "Стефан Пешев". Обектите бяха изградени в срок от главния изпълнител "Стройконсулт" – Сливен, по проект на "План 31" ООД с проектант по част "Архитектурна" арх. Светослав Андрейчин. Те са разположени в терен с площ от близо 7 дка. "Билла" е със застроена площ 1540 кв.м, 842 кв.м е търговската площ. Застроената площ на "Техномаркет" е 1479 кв.м, от които 1000 кв.м е търговската. Консултант по време на строителството бе русенската фирма "Билдконсулт" ООД. До края на август в Севлиево предстои да отворят врати и два магазина от веригата "Плюс", а до края на годината - да започне така чаканото изграждане на хипермаркет от веригата "Кауфланд", каза за "Строителство Градът" зам.-кметът по строителство в община Севлиево инж. Любомир Тотевски. В момента по двата магазина "Плюс" вървят довършителни работи. Проектите са на "Архстудио" ЕООД. Консултант и по двата проекта на инвеститора "Имобилия – България – Търговия" КД е "Инвестстрой 92" – Велико Търново. Строителството е поверено на габровската фирма "Техноинженеринг Груп" АД. Единият обект е разположен на главен път в близост до жилищен квартал и автогарата. Там парцелът е с площ 6170 кв.м, от които застроената е 1700 кв.м, а търговската е 1208 кв.м. Към обекта е изграден обширен паркинг с 97 паркоместа, като са предвидени специални места за паркиране за хора в неравностойно положение. Вторият обект, този на "Плюс", има излаз на два пътя, в близост до жилищен квартал. Тук паркингът е със 163 места. Като обем застроената площ е като при първия обект. Припомняме, че още преди няколко години "Кауфланд" купиха терена си в Севлиево и от 2005 г. имат готов проект. Както "Строителство Градът" е информирал, имотът е с площ 15 дка и попада върху част от територията на бившата консервна фабрика. Теренът се намира на главен път Севлиево – Габрово и е в непосредствена близост до местната автогара.
Източник: Строителство Градът (09.06.2009)

От началото на годината до сега община Варна е събрала едва 1/10 от планираните 10 млн. лв. приходи от сделки с имоти. До момента в общинската хазна са постъпили малко над 1 млн. лв., които се дължат главно на ликвидиране на съсобственост, коментира пред "Черно море" зам.-кметът по финансовите въпроси доц. Борислав Борисов. Той отчете известно изоставане при продажбата на общински терени - тенденция, която бе прогнозирана още в края на миналата година като резултат от световната финансова криза. Въпреки че не можем да се похвалим с равномерно разпределение на приходите, до момента са събрани над 50% от тях, отчете финансистът на общината. На сайта на Агенцията по обществени поръчки вече е официално обявена откритата процедура за избор на финансова институция, която да отпусне банков заем за финансиране на инвестиционни обекти. Чрез кредита, задълженията си по който общината ще трябва да покрие до 30 септември 2017 г., ще се изгражда инфраструктура. Става въпрос за реконструкция на ул. "Атанас Москов" и ул. "Дрин", за кръстовища до БМФ и между бул. "Цар Освободител" и бул. "Христо Смирненски", за въвеждане на нова организация на движение в централната градска част. Над 1 млн. лв. от заема са предвидени за закрит басейн до хипермаркет "Кауфланд", а 500 000 лв. - за канализация и тласкател - Горчива чешма. До края на 2012 г. пък съгласно процедурата на обявената обществена поръчка община Варна ще трябва да възстанови задълженията си по заема, който ще й бъде предоставен за мостово финансиране на техническата помощ за подготовка на инвестиционни проекти по оперативна програма "Околна среда 2007 - 2013". По повод лизинга, който общинската администрация планираше да ползва за модернизация и автоматизация на уличното осветление, доц. Борислав Борисов коментира, че очаква местните депутати да обсъдят предложението и да вземат решение на сесията си през юли.
Източник: Черно море (29.06.2009)

Мегахим АД Русе реализира 27% ръст на продажбите през 2008 г. до 26 млн. лв., показват данни на дружеството. За сравнение, конкурентът му - Оргахим АД Русе отчита 5% ръст на продажбите до 130,8 млн. лв. за 2008 г. Мегахим АД реализира 19% спад на нетната печалба до 3,8 млн. лв. за 2008 г. Спадът в печалбата се дължи на преоценка на участието в Мега МОЛ Русе, където дружеството има 50% дял, формиран чрез апортна вноска. Конкурентът му Оргахим АД отчита консолидирана загуба от 3,5 млн. лв. за миналата година, спрямо печалба от 6,3 млн. лв. за 2007 г., когато Мегахим АД е реализирал 4,7 млн. лв. нетна печалба с много по-малко приходи. За 2008 г. Мегахим АД увеличава разходите си за персонал с 31% до 786 хил. лв. В края на миналата година персоналът е 146 души. Собственият капитал на Мегахим е 32,2 млн. лв. в края на 2008 г., когато дружеството има дългосрочни дългове за 11,5 млн. лв. и краткосрочни пасиви за 2,6 млн. лв. В края на 2008 г. Оргахим АД има собствен капитал за 65,6 млн. лв., при дългосрочни пасиви за 20,2 млн. лв. и краткосрочни за 20,6 млн. лв. Мегахим Русе произвежда бои, лакове, разредители и др.Дружеството работи съвместно с американския химически концерн Дюпонт. Според дружеството пазарният му дял у нас е 23%. Компаията осъществява и износ. Около 80% от продажбите се осъществяват чрез дистрибуторска мрежа, други 10% чрез Метро, Практикер, Баумакс и Кауфланд и продажби на крайни клиенти за около 10%.
Източник: Инвестор.БГ (30.06.2009)

"Епъл гардън" АД, дъщерна компания на"Адамант капитал", планира изграждането на комплекс "1 Варна", разположен в квартал "Възраждане", срещу "Кауфланд". Комплексът ще съдържа жилищни, офис и търговски площи. Строителството ще бъде поетапно. Изпълнението на първия етап, през който ще бъдат изградени пет жилищни блока, е планирано за октомври тази година. Вече са стартирали продажбите на жилища в комплекса. Цените са от 800 евро/кв. до 1200 евро/кв.м.
Източник: Строителство Градът (13.07.2009)

Трудното решение: Затворихме печеливша пивоварна Йохан Де Смет-Ван Дам, генерален директор на пивоварната "Леденика" Сред най-трудните решения, които някога ми се е налагало да взимам, са тези за затварянето на цели производства. За толкова години в бирения бранш ми се е случвало да го правя три пъти – веднъж в Белгия и два пъти в България с пивоварните в Бургас и Плевен. Всяко закриване на мащабно производство води до конфликти с местната община, профсъюзите и работниците, които остават без работа. Добър изход от ситуацията на практика няма как да има. Можеш единствено да се стремиш към смекчаване на негативите за всички засегнати страни. Най-трудно беше в Бургас. Трябваше да съкратим около 200 души. Изборът ни беше между несигурно бъдеще за 500 служители или сигурно за 250. Ние избрахме второто. Въпреки че пивоварната в Бургас работеше на печалба, ние решихме да увеличим ефективността си, като прехвърлим производството в Хасково. За общината и профсъюзите в Бургас това беше неприятна изненада. Съставихме индивидуален план за всеки един от съкратените работници. На над 50% от тях помогнахме да си намерят нова работа, други 25% успяха да го направят сами. Освен това в помощ на общината изработихме строителен план за сградите, които освобождавахме, за да бъдат лесно превърнати в голям магазин. В момента "Практикер" и "Кауфланд" се помещават там, а районът е значително облагороден. Двата магазина дават работа на много повече хора. Прехвърлянето в Хасково се оказа успешен ход, защото една година след това бяхме произвели предвидените обеми и бяхме изпълнили заложения ръст. За много хора, включително за служителите, с някои от които бяхме добри приятели, обаче това е несправедливо решение, въпреки че се опитах да смекча максимално негативните последици. Няма мениджър, който да взима и изпълнява такова решение с удоволствие - реално това може да се случи и на него някой ден. Занапред ще се старая да не се стига до такива действия, но ако все пак се наложи, подходът ми ще е подобен на този, който вече съм прилагал. Бих искал да поднеса извиненията си на всички служители, с които някога съм се отнесъл несправедливо. Но всички трябва да гледаме напред и да признаем, че понякога подобни промени могат да се окажат едно стратегически много навременно и правилно решение.
Източник: Капитал (27.07.2009)

Складова и административна база на "Лидл" изграждат край София В съвременна складово-логистична база край София инвестира германската компания Lidl ("Лидл"). Обектът, който е разположен на терен с площ около 138 хил. кв.м в землището на с.Равно поле, община Елин Пелин, ще бъде основната централа на компанията в България. От нея ще се осигуряват доставки за всички обекти на "Лидл" в България. Първият магазин на компанията в страната е изграден на територията на град Ловеч. Цялата логистична база е с обща разгъната застроена площ 42 409 кв.м и се състои от склад за готова продукция за пакетирани стоки, административна сграда за управление и складова администрация. Архитектурата на комплекса е съобразена със стандартите на германската компания и изискванията на българското законодателство. Предварителната обща стойност на обекта се оценява на над 25 млн. евро. Местоположение Село Равно поле е разположено в източната част на Столичната община, до с.Казичене. Местоположението на логистичната база е съобразено с лесен достъп до столичния околовръстен път и автомагистрала "Тракия". В района се изграждат сгради в областа на логистиката. Например в землището на Казичене е логистичната база на "Евромаркет груп". Инвеститорът Възложител на обекта е фирма "Лидл България" ЕООД & КО. КД. Инвеститорът е търговска компания, известна като лидер в доставката на хранителни стоки и собственик на едноименната марка магазини в цяла Европа. "Лидл" изгражда и пътна връзка към обекта си върху свои терени и изцяло за своя сметка. Проектант на това съоръжение е инж. Даниела Коларова. Проектант Главен проектант на обекта е "Ателие Караджов" ЕООД, с управител, водещ проектант и ръководител по част "Архитектура" арх. Александър Караджов. Проектанти по отделните части са инж. Янко Янков - част "Конструкции", инж. Владимир Канев - част ОВК, инж. Ани Димова – част "Електро", инж. Дарина Христова – част ВиК, фирма "Геокат", с управител Златан Златанов и проектант инж. Румен Николов – част "Вертикална планировка", инж. Елка Зарчева - част "Пожарогасителна инсталация", инж. Георги Грозданов - част "Пожароизвестяване", инж. Петко Петков - част "Газова инсталация", фирма "Булмикс" - част "Озеленяване". "Ателие Караджов" ЕООД е проектант на търговско-индустриални паркове в Бургас, Пловдив и Русе с инвеститор фирма "Инвестра", на корпоративен сервизен център на "Евромаркет груп", който се строи в момента, на жилищни комплекси в кв. "Симеоново" в София, който също се изграждат в момента, на търговски и производствени сгради и др. В процес на разработване е технически проект за търговски комплекс от тип мол на столичния бул."Цар Борис III" и околовръстно шосе. Строителството В момента се изпълнява грубият строеж на всички подобекти. Главен изпълнител на сградите е "Строй консулт", Сливен. Дружеството е изградило текстилна фабрика в Ямбол, обекти на "Кауфланд" и др. Като подизпълнител на носещата конструкция на складовото хале участва фирма "Европрефабрикати". Завършването на логистичната част е предвидено за 2010 г. Складовата база за готова продукция от пакетирани стоки е с обща разгъната застроена площ 37 535 кв.м. В нея са обособени различни зони за съхранение на стоки, които изискват както различна температура, така и влажност на въздуха. В халето е осигурено и естествено осветление. Светлата височина е 10 м. Конструктивната система е от предварително напрегнати стоманобетонни елементи. С цел оптимизиране на енергийните разходи и съобразяване със съвременните екологични изисквания се предвижда да бъде изградена фотоволтаична система на покрива на складовото хале, за което в момента се подготвя проект. Проектът включва и сплинклерен резервоар. Към склада е предвидено и административно крило, което е предназначено за нуждите на складовата администрация. То е с обща площ 3750 кв.м. Като самостоятелен обект е решена административната сграда на четири нива. Предвижда се в нея да бъдат разположени офиси за нуждите на ръководния персонал. Общата й разгъната застроена площ е 3618 кв.м. Офисните помещения са решени като отворени пространства, позволяващи по-голяма свобода при избора на разпределения. Комплексът е организиран съобразно достъпа и обслужване от големи камиони тип ТИР, като за целта са осигурени 36 паркоместа за тежкотоварните автомобили. Предвидена е система за пожароизвестяване и гасене. Ще бъдат осигурени отводняване и димоотводни инсталациии, както и цялостно газифициране на сградите.
Източник: Строителство Градът (28.07.2009)

Месно управление Борислав Николов, Изпълнителен директор на "Бони холдинг" Борислав Николов създава фирмата си като едноличен търговец. В момента в холдинга влизат десетина различни компании. Това са четирите фабрики за месопреработка (три в Ловеч и една в Карлово) и свинекомплексите из страната. Дружествата са специализирани в угояването на чистокръвни животни, добива и транжирането на свинско месо, производството на варени и варено-пушени колбаси и деликатеси, замразени и охладени полуфабрикати, сурово-сушени колбаси и др. Николов е собственик на холдинга "Бони", но в момента е и негов изпълнителен директор. Съчетаването на двете длъжности е само временно. "Не е нормално собственикът да е и мениджър на оперативно ниво, но в момента сме в етап на динамично преустройство и аз се чувствам длъжен да съм на това място", твърди Николов. Става дума за редица оптимизационни дейности, които изискват близкото участие на собственика - в свинекомплексите, нови инвестиции в месопреработването за увеличаване на капацитета в рамките на същите сгради и площи, нови технологии, оборудване. Изпълнителният директор признава, че е заел тази длъжност и защото иска да следи компанията възможно най-отблизо заради несигурната бизнес среда в момента. Борислав Николов смени на директорския пост Мария Рангелова - бившия адвокат на холдинга. Допреди няколко месеца тя се грижеше за административното управление, финансовата координация и юридическата безопасност на компанията, а собственикът работеше основно по инвестиционната политика. "Когато преди години Мария пое управлението, бяхме в силно защитна позиция - условията бяха такива. Сега сме в атака, а един адвокат трудно атакува, той обикновено защитава", обяснява логиката на промяната Николов. Фирмите от хранително-вкусовия бранш имаха най-големи проблеми с изискванията на ЕС преди влизането на България в съюза. Вие как успяхте да се справите? След повече от 10 години успешно развитие, активно изкупуване на фалирали държавни предприятия и последващото им възстановяване, около 2003-2004 г. осъзнахме, че ЕС идва, а ние изобщо не сме готови. И седемте ни предприятия не отговаряха на изискванията. Събрахме се и решихме, че ще построим изцяло нови съоръжения. Просто това беше единственият възможен начин да продължим да съществуваме, при положение че старите предприятия не могат да бъдат пригодени към новите условия. Беше много неприятно: имахме активи за 100 млн. лв., които бяха неприложими за новите условия, но и не можеха официално да бъдат задраскани от балансите. Трябваше да инвестираме нови 50 млн. лв., които нямахме, но пък не можехме да продадем старите, защото съвсем скоро щяха да станат неизползваеми. И започнахте всичко на зелено? Даже малко под зеленото, защото новите активи са много скъпи и са финансирани от банкови заеми, които доста тежат. Заемите бяха главно от Европейската банка, която много ни помогна. Успяхме да продадем и някои земи, които имахме. Останалата част беше от собствени средства, от резерви, от продажби и от датската фирма, която купи миноритарен дял и ни помогна да развием модерно свиневъдство (виж "Трудното решение"). Реализирахме и няколко проекта по САПАРД за 6-7 млн. лв. Европа иска месопреработвателният бранш в България да върне около 65 млн. лв. по САПАРД... Нас ни няма в списъка с фирмите, които трябва да върнат тези пари. Нямаме отношение по този въпрос. Очаквах, че може да се случи нещо подобно, но не и в този размер. През 2006 г., точно преди влизането в ЕС, всички заводи трябваше да са минали необходимата сертификация, която позволява да се произвежда и продава в рамките на съюза. По това време ние бяхме почти готови с новите предприятия, отворихме ги на 1 януари 2007 г. Но в навечерието на членството беше направен компромис - позволиха на компаниите, които все още не са отговорили на критериите, да продължат работа и да произвеждат само за вътрешния пазар. Все едно, че българите са второ качество народ и могат да ядат продукти от неконтролирани предприятия. Така излезе, че всички, които хвърлихме огромни средства, за да поддържаме отлична хигиена и да бъдем в час, излязохме да се конкурираме на един и същ пазар с тези, които работят при старите условия, без да са инвестирали и лев. Тогава управляващите се оправдаха, че това се прави с цел да няма социално напрежение, защото много хора биха останали без работа. Какво социално напрежение е това, че ще отпаднат от пазара някои, които не са имали желание да си оправят цеховете?! В свинефермите работите с датска генетика от много висок клас. Как се отразява това на себестойността и цената на продуктите? Себестойността пада. Иначе не продаваме по-скъпо, отколкото пазарът позволява. Обикновено има таван, над който няма как да продаваш. Няма как, ако даден продукт ми струва 10 лв., просто да го продавам по 11. Ако пазарната цена е 10 лв., правим всичко възможно да свалим себестойността максимално - с намаляване на разходите било за енергия, било за работни заплати, с оптимизации, ефективност и т.н. Всъщност конкуренцията не е на ценовия пазар, а на себестойностния - кой ще успее да произведе по-евтино. Сам твърдите, че в продуктите на компанията няма 100% месо. Доколко сте склонни да правите компромиси със съставките, за да намалите себестойността? Всичко, вложено в един продукт, го има описано на етикета. Тук не можем да говорим за компромис, а за производство на продукти с различни характеристики за различните ценови сегменти. Някой може да иска да яде само соев салам. В момента в Западна Европа има вегетариански салами, в които няма месо, но са с вкус на месо. Те дори са по-скъпи от обикновените, защото технологията е нова и по-сложна. Така че това не са компромиси. По-важното не е какво ще вложиш в продукта, а как ще организираш производството му. Много отдавна има една тенденция - с всяка следваща година материалните разходи за производството в общия обем на разходите постоянно намаляват. Тоест себестойността се определя основно от допълнителни разходи - за външни услуги, реклами, опаковане, етикет, логистика, транспорт, външен вид, дизайн... И ако искаш да свалиш себестойността, трябва да го направиш чрез тези дейности, а не чрез оптимизация на влаганите продукти. Няма да променя нищо, ако в продукта вложа суровина, която е с 5 ст. по-евтина. Рекламата е един от вариантите за оптимизация на производството. В това отношение българският пазар е малко изкривен. Защото има компании, които отделят огромни средства за реклама. Никъде по света няма толкова активно облъчване на пазара с предлаганите стоки, което е много голям разход. Този разход се калкулира в цената, която, ако не може да бъде поета от пазара, се компенсира с качество. И какво се получава - скъпо рекламираните продукти на конкурентна цена със сигурност не са качествени. Но от друга страна, постоянното предлагане на месни продукти по телевизията може пък да влияе положително на потреблението изобщо. Хвърлили сте огромни средства, за да се приспособите към европейските условия. Какво е да си вече част от такъв огромен пазар? Всъщност от това, че сме на този огромен пазар, идва и един от основните проблеми за компаниите като нас, които са изцяло в белия сектор. В България това са големите вериги магазини - "Билла", "Метро", "Кауфланд", "Карфур"... През тях минават 25% от месните продукти, които се изяждат в страната. Това е силно организиран пазар, където няма как да минеш без касов апарат и без да си платил ДДС. Но с останалите 75% от разпространението, които минават по други канали - малки гаражни магазини, борси и т.н., нещата не стоят така. Там контролът е много занижен и рядко се гледат касови бонове и дали е платен ДДС. Когато в България идва стока от някоя друга европейска страна, тя идва на цена по себестойност, защото се облага с ДДС в страната, в която се продава. Обаче в ЕС има страни, в които ДДС-то за месни продукти е 3%, например Полша. Тогава една стока, пътуваща за България, чиято себестойност е 5 лв., се осчетоводява, че е продадена в Полша, което прави цената й 5.15 лв. После тази стока без проблеми се внася нелегално в България, търговецът си слага надценката и я продава примерно за 5.60 лв. А аз като български производител, ако имам същата стока за 5 лв., след като начисля ДДС, цената става 6 лв. Така всички купуват стоката за 5.60 лв., защото е по-евтина от моята, а нелегалният вносител хем продава по-евтино, хем реализира чиста печалба, защото стоката е била "изядена" в Полша и той не плаща нищо на българската държава. В същото време аз продължавам да се опитвам да продавам на 6 лв., защото трябва да осигуря на държавата нейния един лев. Затова ние - големите фирми, сме "балъци", защото сме някакви събирачи на ДДС за държавата, за да може да се поддържа нейният неработещ апарат. Какво трябва да се направи в случая? Когато те боли глава и пиеш аналгин, после пак ще те заболи. Никога не се лекува следствието, лекува се причината. Ако ще търсим да гоним кой се занимава с контрабанда на ДДС, това би било много глупаво. Трябва да се спре източникът, причината това нещо да се случва. Може примерно ДДС да се свали от 20% на 8% за месните продукти, както е в Гърция. Тогава интересът на подобни играчи ще спадне и България няма да е рай за подобни измамници. Цялата ДДС измама се изсипва тук. Това е единствения вариант - ДДС за тези стоки да падне. Тогава данъците ще се плащат и събираемостта със сигурност ще е по-голяма, продажбите ще са повече и бюджетът ще е по-пълен.
Източник: Капитал (24.08.2009)

Компаниите в групата Инса произвеждат едни от най-качествените горива и масла в България, които удовлетворяват всички изисквания на нашите клиенти, обясни Теодорин Ангелов, търговски директор на Инса Ойл. Сред основните принципи на компанията са качеството на предлаганите продукти и екологичното производство. Когато български и чуждестранни партньори посещават нашата рафинерия, първото, което им прави огромно впечатление, са редът и чистотата, обясни Теодорин Ангелов. Екологично чистото производство е водещо за компанията. Суровините са предварително подбрани, така че да отговарят на европейските стандарти, разказаха от мениджмънта на фирмите в групата Инса. Рафинерията прилича повече на научна лаборатория, отколкото на петролна фабрика. Всичко е подредено и перфектно чисто. Площите около петролните инсталации са залесени и прекрасно подравнени. Специалистите от Инса Ойл произвеждат и реализират над 150 хил. т горива годишно. Инса ЕООД предлага всички видове масла - моторни, индустриални, хидравлични, както и автомобилни консумативи - антифризи, зимна и лятна течност за чистачки. Всички продукти са сертифицирани и отговарят на специфичните изисквания на клиентите. Технолозите произвеждат различни продукти за всеки клиент. Идеята и тънкостта е да поддържаш качеството, след като разбереш какво точно иска пазарът, посочи той. Поради тази причина подхождаме индивидуално към нуждите на клиентите, като не правим компромиси със стандартите за качество, обясни мениджърът по горивата. За по-голямо удобство на клиентите компанията предлага и собствен превоз до всяка точка на страната, допълни той. Дейността на Инса ЕООД отговаря на стандартите за качество, за управление на човешките ресурси и за опазване на околната среда - съответно ISO:9001, OHSAS:18001 и ISO:14001. Продуктите ни са от най-висок клас, обясни Любомир Генчев, търговски директор на фирмата. След като един клиент се убеди в качеството, продължава да работи с нас, допълни той. Клиентската мрежа на Инса Ойл обхваща български и международни компании. Клиенти за маслата са големи компании като Топлофикация-София, АЕЦ Козлодуй, Мини Марица-изток, Летище София, Летище Пловдив, тецовете в Раднево, Целулоза Свищов, Автомагистрали Черно море, НЕК Варна, магазините от веригата Кауфланд, обясни Любомир Генчев. Клиентите ни се запознават с технологията и подробно се интересуват от това, което им се предлага, посочиха от компанията. Групата Инса работи с много чуждестранни компании. Износът е най-вече към Македония, Косово, Сърбия, Черна гора, Румъния, Украйна. Инса ЕООД изнася и масла за Ирак. Разфасовките им са от 1, 4, 10 и 18 л, направени са по тяхната класификация, така че всеки клиент да разбере какво купува, посочи Генчев. Въпреки голямата конкуренция на петролния пазар в Ирак ние сме се наложили като качество. Групата на Инса Ойл внася продуктите от различни държави и бившите руски републики. Продуктите на Инса Ойл се тестват в модерна комплексна изпитвателна лаборатория, обясни Теодорин Ангелов. Лабораторията съществува от 2003 г., като се прилагат различни видове аналитични и инструментални методи за анализ, разказа ръководителят й инж. Цветан Маринов. В модерната лаборатория се извършва и т.нар. арбитраж. Той се прави, когато например държавен орган е установил несъответствие на показателите на дадено гориво. В лабораторията се носи проба от него, независимо от коя компания е произведено, и специална комисия й прави изпитване. Решенията на комисията имат арбитражна стойност. При спорове между различни фирми също правим изпитване и проверки на показателите им, обясни Маринов. Изключително прецизно се следят всички фактори, които може да повлияят на оценката и изпитването на даден продукт, разказа още шефът на лабораторията. Shell и OMV тестват показателите на горивата, които предлагат, в лабораторията към Инса Ойл. Тя е независимо звено и е акредитирана от Изпълнителна агенция Българска служба по акредитация. За първото шестмесечие на годината Инса Ойл е реализирала над 50% ръст в продажбите спрямо същия период на миналата година, каза финансовият директор на компанията Анета Ненчова. Инвестиции Най-новата инвестиция на Инса Ойл е на стойност 25 млн. EUR. Парите са вложени в първата по рода си за България модерна инсталация за производство на горива от най-висок клас. Системата ще бъде въведена в експлоатация в средата на октомври. Тя е от типа сяроочистка и ще разшири собственото производство на компанията с до 115 000 т гориво годишно. Инсталацията прилага най-съвременната технология за производство на максимално пречистени от сяра горива, като използва метода на десулфуриране на среднодестилатни фракции чрез водород. В резултат на това от октомври фирмата ще предлага дизелово гориво, отговарящо на най-високия европейски стандарт Евро-5. Според него съдържанието на сяра в горивото не може да надвишава 10 частици на един милион (10 ppm). Произвежданият от инсталацията промишлен газьол също ще отговаря на строгите европейски изисквания, които влизат в сила от следващата година. Сярата в него не може да бъде повече от 0.1%. Тази инвестиция е с цел всичко да бъде изрядно, защото не правим никакви компромиси с качеството и с опазването на околната среда, каза технологът на Инса Ойл Иван Рангелов. Самият процес на производство отговаря на съвременните екологични изисквания. Полученият при преработката сероводород не се изгаря във въздуха, както е било в миналото. Вместо това той се разгражда до елементарна сяра, която е безвредна, разказа още технологът. Въпросът с инвестициите е сложен в тази икономическа обстановка, обясни Ангелов. Въпреки това изграждаме нови резервоари за горива и масла в рафинерията.
Източник: Пари (03.09.2009)

26- тия в страната хипермаркет от германската верига „Кауфланд" бе открит в Горна Оряховица. Магазинът е разположен върху 4000 квадратни метра площ и осигурява 100 работни места. Паркоместата са 220. Строителството му е продължило шест месеца като инвестицията е в размер на 10 милиона лева, съобщи Димитър Спасов управител на Кауфланд България.
Източник: Дарик радио (10.09.2009)

26-ият магазин от веригата „Кауфланд" отвори врати вчера в Горна Оряховица. Обектът е разположен върху разгъната площ от 4 хил. кв. м. Размерът на инвестицията е 10 млн. лв. Хипермаркетът е изграден за 6 месеца. „Разликите между нашия обект и останалите магазини в Горна Оряховица е в четирите гаранции, които предлагаме на клиентите. Първата гаранция са най-ниските цени на 1000 подбрани и маркирани със специален знак артикула. Клиентът може по всяко време да върне стока, която не му е потребна. Достатъчно е само да представи касовата бележка", обясни предимствата на новия търговски обект Димитър Спасов, управител на „Кауфланд България".
Източник: Монитор (10.09.2009)

Четири златни медала - 3 от Месомания 2008 г. и 1 от Пловдивския международен панаир 2009-а, са гордостта за стопанина на една от четирите горнооряховски фирми за производство на колбаси Стефанов - Иван Стефанов-04 ЕООД. Отговарям с името си за качеството на продукцията, отговаря собственикът и на въпроса защо не е измислил по-атрактивно лого на фирмата си. Потвърждение на това, че компромиси не се правят, са не само отличията от най-престижното изложение в бранша, но и многобройните и дългогодишни клиенти на фирмата. Нейната продукция се продава не само в големите търговски вериги ЦБА, Кауфланд, Пикадили, но и в супермаркетите и по-малките търговски обекти в над 50 града у нас. На работната маса на собственика стои картата на България, където всеки нов пазар се отбелязва с флагче. Като територия това покрива около 90% от площта на страната. Предприятието е одобрено да изнася продукцията си във всички страни от ЕС. Експорт правят за Испания, Кипър и други пазари. Неатрактивното име на фирмата се компенсира с тези на продуктите, които изработва. 98 артикула - само сурово-сушени и варено-пушени, се произвеждат в предприятието. Много от тях са по традиционни местни рецепти, като горнооряховския суджук. Други са обогатени с екзотични подправки, трети носят европейски привкус. Това разнообразие, съчетано с високото качество, се оказва печеливша стратегия. Например домашната сушеница е удостоена с два медала - както от Месомания, така и на Пловдивския панаир. С три нови продукта, като спази традицията, ще се представи фирмата на есенното изложение в Пловдив: Търновски деликатес, Свински врат от Арбанаси и Мезето на шефа. Последното е направено от полутлъсто месо от бут и е гарнирано с много пикантна подправка, внос от Германия, която му придава мекота и вкус на прясно свинско, пояснява Иван Стефанов. Рецептата е разработка на технолозите на фирмата. А името дошло само, след като го опитали. Третият компонент за динамичното развитие на предприятието според собственика му е добрият управленски екип. Самият Стефанов е инженер технолог, завършил е Висшия институт по хранителни технологии в Пловдив, месопреработката е специалност от същия институт на съпругата му Елисавета и на дъщеря му. Само синът Даниел е избрал икономиката. С изключение на дъщерята останалите работят във фирмата. Голяма част от специалистите, както и от работниците, са млади хора. Заслугата на шефа е, че им е дал възможност да се докажат и да се развиват. А той признава, че стабилното развитие на предприятието и устойчивостта му на пазара се дължат на желанието за професионална изява и търсенията на тези млади хора. Показател за добрия тандем е, че дори и в задълбочаващата се в бранша криза няма нито един съкратен от 110 души персонал. Целта е да устоим на всички трудности и да увеличим пазарния си дял. Мисля, че това добре се разбира от всеки член на нашия колектив, казва инж. Стефанов. Сигурно е така, защото за миналата година предприятието отчита 5% ръст на продажбите, тази година също се очертава тенденцията да се запази въпреки намалялата покупателна способност на населението. Вече 11 години фирмата на Иван Стефанов стои стабилно и увеличава клиентите си. С тях тя има дългосрочни договори, които се актуализират всяка година. От средата на септември нейни продукти ще се продават и в обектите от веригата Плюс, която предстои да открие 20 магазина в цялата страна. Водят се разговори с Метро и Билла - да влязат и там. Предприятието има над 150 дистрибутори в цялата страна, както и постоянни доставчици на висококачествени меса от ЕС. Сертифицирано е по европейските стандарти НАССАР и ISO 22 000. Създадено е през 1998 г. Със средства по европейските програми е построено и оборудвано изцяло със съвременна техника, отговаряща напълно на международните изисквания за месо-преработка. Разполага със собствен хладилен транспорт. Стъпка по стъпка семейство Стефанови е градило имидж на добри производители и коректни партньори. Затова резултатите от този многогодишен последователен труд сега не го впечатляват - те идват като нещо нормално след съвестно положените усилия.
Източник: Пари (14.09.2009)

Наемите на търговски площи ще паднат поне с 10% Най-малко с 10% ще е намалението на наемите на търговски площи през следващите 6-8 месеца. Това съобщи Добромир Ганев, директор на компанията GVA Sollers Solutions. Наемателите успяват да понижат до 30% наемните нива на магазини в шопинг центрове, показва докладът на GVA Sollers Solutions за деветмесечието. От септември 2008 г. досега офертните цени за наемане в някои случаи са намалели дори до 50%. От началото на годината инвеститорите са станали по-гъвкави и са склонни да намаляват цените, но да поддържат висока запълняемост на обектите си, казват от GVA Worldwide. Най-атрактивни за наемане остават търговските обекти по централните улици. Най-търсени са малки обекти с площ до 100 кв. м. Основните изисквания са ниска цена, разположение на оживено място, възможности за витрина и за поставяне на реклама, както и помещението да е завършено, а не в строеж. За първи път във Варна има свободни търговски площи по централните улици, съобщи още Ганев. Вече в София лесно може да бъде наето помещение по улиците Граф Игнатиев и Раковски, дори и в търговската част на бул. Витоша. Продават се дори магазини по главните улици, защото собствениците са притеснени от очаквания спад на наемите и от възможността площите да останат незаети. През деветмесечието в страната не е открит нито един нов аутлет център. Само хипермаркетите в страната се развиват, защото запазват оборотите си. С нови магазини са Билла, БауМакс, Техномаркет, Пикадили, Кауфланд. Най-висока е доходността от търговските площи в Бургас - 19.21%. На второ място е Варна - с 15.43%, следвана от Стара Загора - 14.4%, и от София с едва 9.94%.
Източник: Пари (25.09.2009)

Индустриалните зони край Пловдив остават предпочитано място за инвестиции "на зелено" В последните 10 години Пловдив се утвърждава като развит индустриален и логистичен център. Инвеститорите са привлечени от развитата пътнотранспортна и жп мрежа, наличието на летище и не на последно място от квалифицираната работна ръка. В град Пловдив има обособени четири големи промишлени зони, но нуждата от тяхната модернизация и рехабилитация възпира големите компании, които предпочитат да строят на зелено. Така постепенно около Пловдив започнаха да възникват нови индустриални зони. Модерни промишлени и складово-търговски бази се обособиха по главните входни артерии на града – Карловско, Голямоконарско и Кукленско, прехвърляйки ограничените му административни граници. Така на входа на Пловдив от автомагистрала "Тракия" се създаде Промишлено-търговска зона "Марица", която постави началото на обособяването и развитието на съвременните индустриални зони и паркове в България. Като естествено продължение на модерната индустрия се явява Индустриална зона "Раковски". Според "Колиърс интернешънъл" това е "най-успешният досега за България логистичен проект". "Раковски", освен че е една от първите и най-бързо развиващите се индустриални зони в страната, разполага с най-високата концентрация на чуждустранни инвеститори. По данни на "Колиърс" през първата половина на 2009 г. общият обем на логистични и индустриални площи в Пловдив е достигнал 852 хил. кв.м, като отбелязва 8% ръст. Разпределението на новите индустриални площи е доста разпокъсано, като 32% са в Югоизточната индустриална зона на град Пловдив ("Тракия"), а 48% - в "Раковски", "Марица" и "Север". "Строителството на индустриални и логистични площи, макар и с по-забавени темпове, все още продължава да се развива динамично", заяви Николай Бранков, управляващ проекти ПТЗ "Марица" и ИЗ "Раковски". С голям потенциал за развитие предвид близостта с обновеното летище и предстоящото магистрално разширение на пътя Пловдив - Асеновград е Промишлено-търговска зона "Куклен", в която усилено се изгражда инфраструктура и се присъединяват нови територии. Промишлено-търговска зона "Марица" заема площ от над 3 млн. кв.м на територията на община "Марица", само на 6 км от центъра на Пловдив. Стратегическото й местоположение край магистрала "Тракия" осигурява директни връзки с европейските транспортни коридори IV, VIII и X. До момента изградените предприятия и бази заемат обща площ около 700 хил. кв.м, съобщи Николай Бранков. В зоната работят заводи и функционират складове и търговски представителства на международни и български компании. Първият инвеститор е "Агри България", дъщерно дружество на Ferrero Group. Той беше последван от Liebherr, чийто завод за хладилници и фризери се простира на терен от 100 хил. кв.м и над 60 хил. кв.м РЗП, и Socotab с предприятието за преработка на ориенталски тютюн, изградено върху терен от 140 хил. кв.м, с 52 хил. кв.м РЗП. В зоната се установиха търговски и сервизни представителства на "Балкан Стар" - генерален представител за България за марките Mercedes, Chrysler, Jeep, Mitsubishi, Dodge, Setra и на "Хюндай", завода за производство на електротехнически съоръжения на Schneider Electric, фабриката на Shell Gas, базата на Linde за електрокари, завода за сухи строителни смеси на Maxit, логистичния център на "Белла България" - Fresh Logic, с площ от 35 хил. кв.м и други. ПТЗ "Марица" се разшири и с нов проект за изграждане на търговски и логистичен парк върху площ от 800 хил. кв.м, който включва бизнес парк, търговска и развлекателна част - шопинг мол, пауър център, аутлет център, кинокомплекс, хипермаркет, хотел, както и по-малки търговски обекти и ресторанти. Към момента се завършва първата фаза на проекта "Логистика Марица" – около 8000 кв.м РЗП производствени и складови площи за продажба и отдаване под наем. В настоящия момент две световноизвестни компании обследват предложения за установяване на логистични бази с площи съответно 9500 кв.м и 5000 кв.м, съобщи Николай Бранков. Индустриална зона "Раковски" е разположена на терен от 815 хил. кв.км в землището на село Стряма и отстои на 14 км от Пловдив и на 8 км от магистрала "Тракия". Нейното изграждане стартира през 2004 г. благодарение на частната инициатива на фирма "Сиенит" – Пловдив, подкрепена от община Раковски, Българската агенция за инвестиции и Германско-българската индустриално-търговска камара. Възможността за бърз старт на дейността е едно от най-големите предимства на индустриалната зона. Именно това привлече там инвеститори като ABB Group, Ixetic, Kaufland и др. Земята в зоната е с променен статут за индустриално строителство, има добре изградена инфраструктура, която е в процес на постоянно усъвършенстване. Към момента са заети 85% от площите на зоната. Първият инвеститор, който стъпва в "Раковски", е британският производител на автомобилни компоненти William Hughes. Той е последван от Kaufland – Германия, Feinjersey – Австрия, Lampshades – Испания, Lunatone – Австрия, "Интерцитрус" – България, "Сиджи транс" – България, Percotex – Испания, Zobele – Италия, Ixetic – Германия, Brunata International – Дания, "Суит Уърлд" – България, и ABB Group. Общо над 15 чужди и наши производствени предприятия и няколко логистични бази, повечето от които планират разширяване на дейността. Най-големият засега проект в зоната е Централният логистичен склад на "Кауфланд България". Обектът се изгражда върху терен от 160 хил. кв.м. Към момента се строи четвъртата фаза на проекта, като след завършването й общата разгъната застроена площ на базата ще надхвърли 70 хил. кв.м. Напълно е готов и Заводът за електрокомпоненти ниско и средно напрежение на "АББ Аутомейшън". Предприятието се реализира върху парцел с площ от 35 хил. кв.м, с 20 хил. кв.м производствено-складова част и 2000 кв.м административен корпус. През следващата година се очаква стартиране на две от планираните разширения, а към момента сериозен интерес към зоната проявяват няколко международни компании в областта на хранителната индустрия, 3PL оператор, сервизен център за медицинска апаратура за Централна и Югоизточна Европа и др. Промишлено–търговска зона "Куклен" е ситуирана срещу Комбината за цветни метали, само на 10 км югоизточно от Пловдив. "Продължаваме целенасочено да работим за създаване на най-благоприятни материални, административни и инфраструктурни условия за инвеститори, които да разположат на територията на зоната своята производствена, складова и търговска дейност", съобщи Владимир Зайков, оперативен мениджър на ПТЗ "Куклен" АД, чийто акционери са "КЦМ 2000" АД и "Сиенит холдинг" АД. Поетапно се изпълнява инвестиционният технически проект за инфраструктурно осигуряване на ПТЗ "Куклен". Вече е изграден първият трафопост от системата за електрозахранване на зоната с мощност от 2x800 kVA. В момента се изгражда "Вододайна зона", включваща два собствени водоизточника и водоем 500 куб.м за осигуряване на промишлена вода, а съвместно с ВиК – Пловдив, се работи по проект за захранване с питейна вода. Чрез реализиране на тези проекти ще се повиши конкурентоспособността на ПТЗ "Куклен" на пазара на индустриалните имоти, предоставяйки на потенциални инвеститори така необходимата им инженерна инфраструктура с най-високо качество – включително електрификация, вода за промишлени и битови нужди, канализация след пречистване на обратните води, както и комуникационно и информационно осигуряване, посочи Зайков. Като продължение на стратегията за планомерно и съгласувано развитие на зоната успешно е завършен вторият етап от процеса по промяна статута на притежаваната земя. В резултат към момента " ПТЗ Куклен " АД разполага с 570 хил. кв.м с разрешителен статут за промишлено застрояване. Процесът на окрупняване на територията на зоната не е приключил и продължава с изпълнението на третия етап – присъединяване на нови 160 хил. кв.м земя. В края на миналата 2008 г. са реализирани и първите две продажби на терени за изграждане на предприятия. Тяхното строителство се забавя заради икономическата криза, посочи Владимир Зайков.
Източник: Строителство Градът (28.09.2009)