При еволюцията на търговските площи първо са били главните улици, а после магазините започват да се групират и в нови зони. След моловете в по-елитните квартали дойдоха и ритейл парковете в периферията. В тях средният разход за наем и сервизна такса е два до три пъти по-нисък, отколкото в моловете. Това ги прави атрактивни за търговците и потребителите. Тенденцията ще се засилва в COVID ситуацията, а моловете ще страдат заради по-закрития си дизайн. Анализът е на Валери Вълчев, който е инвеститор във финансови и технологични компании и е бивш съдружник и първи главен изпълнителен директор на консултантската компания Forton International. Преди две години той стана собственик на софийския Jumbo Plaza - най-големият ритейл парк в България. В сделката си партнира със Светослав Димитров, бивш управляващ партньор в адвокатската кантора "Пенков, Марков и партньори". Втората продажба Новината сега е, че Jumbo Plaza се доразви и привлече инвеститорски интерес за втори път, а и моделът му ще се клонира. В края на март, точно в окото на COVID бурята, паркът смени собствеността си за необявена цена. Акционерно дружество "Тринити кепитъл" купи от "Уестан гроут капитал" (Weston Growth Capital) на Валери Вълчев инвестиционното дружество "София ийст плаза", което притежава оперативното дружество на парка - Би Ди Си. "Тринити кепитъл" е новосъздадено дружество (през март 2019 г.) на Тенчо Шиков, известен като съдружник в "Ромфарм къмпани" - компания с фармацевтични заводи и най-голям собственик на земеделска земя в България. "Тринити" е създадено, за да управлява личните инвестиции в недвижими имоти на бизнесмена, който е мажоритарен собственик в него с 61%. "Уестан гроут капитал" купиха парка с 9.9 млн. евро кредит от Пощенска банка, обезпечен със залог на "София ийст плаза" и ипотека на имотите в парка. Тогава като цена се споменаваше сума малко под 20 млн. лева, а доходността беше 7.5%. Продавачи бяха първоначалните инвеститори в ритейл парка - американският хедж фонд Karsch Capital на Майкъл Карш и българският сериен предприемач Кирил Петков. Тогава двамата казаха, че продават, за да се фокусират върху експанзията на растящия си бизнес с био храни и добавки в САЩ. Вълчев и Димитров твърдят, че освен навлизането в други сфери допълнителна причина да продават сега е, че започват нов ритейл проект. Имат договор с "Метро кеш енд кери България", за да направят на локациите на магазините им реплики на Jumbo Plaza, т.е. нови седем-осем ритейл парка общо. По инициатива на "Тринити" Сделката е по инициатива на "Тринити кепитъл", както потвърждават и двете страни. "Вложенията в търговски имоти са естествена алтернатива при диверсификацията на един инвестиционен портфейл в областта на недвижимите имоти", коментира Шиков, който заедно със съдружника си в "Ромфарм" Венелин Георгиев притежава над 1 млн. декара в България. "Тринити" е създадено, за да изгради разнообразно портфолио от недвижими имоти. Сформираният екип започва със задачата да дефинира към кой сегмент да се насочат първоначалните инвестиции и да локализира конкретна цел. Сред хората в него са юристът Стоян Колев, който сега е изпълнителен директор на дружествата. В края на 2019 г. като консултант е привлечен и Илия Комитов с опит в недвижимите имоти. Мениджмънтът на "Тринити кепитъл" сравнява перспектива, доходност, локация, структура на придобиване и скорост на възможната сделка за най-различни имоти от всички сегменти. (Според имотния регистър преди година купува къща в София за 1 млн. лева на ул. "Женева" за офис на дружеството). Офисните площи и моловете остават на заден план заради голямата конкуренция и ниската ликвидност. Спират се на относително неразвития в България формат на търговските паркове. Причината: културата на потребление в подобен тип търговски комплекси е силно развита по света, постепенно тя ще навлезе и в България. Ритейл парковете дават възможност планираните покупки да се направят на едно място. В тях лесно се паркира. Ползването на автомобили нараства. По-ниските оперативни разходи на наемателите в парковете предполагат по-ниски крайни цени, а липсата на развлечения концентрира върху пазаруването и спестява време и средства. Анализират потенциалното влияние на електронната търговия в Централна и Източна Европа. И отчитат като плюс от инвестиционна гледна точка разнообразието от наематели, което намалява класическия риск. Измежду седем-осем ритейл парка в България изборът им пада върху Jumbo Plaza - най-големият, а според продавачите и най-добрият в страната като приходи и печалба на наемателите. От "Тринити" виждат възможността да построят нови магазини и да привлекат нови наематели, с което да бъде подобрен търговският микс и да се увеличи трафикът към парка.
Източник: Капитал (31.07.2020)