Какво обединява хора с различни характери, начин на мислене, нагласи? Как се създава добър екип? Какви са последиците от лошото сработване между служителите във фирмата? От отговорите на подобни въпроси до голяма степен зависи успехът на всяко предприятие. Според теорията има разлика между група и екип "Членовете на групата работят независимо един от друг и понякога преследват различни цели. Те не са достатъчно въвлечени в процеса на планиране и подхождат към работата си от позицията на наетия работник. Членовете на екипа признават своята независимост, но разбират, че и личните, и общите цели са най-постижими, когато хората се подкрепят взаимно. Хората от един екип не губят време в борба за територия или в търсене на индивидуална печалба за сметка на другите. Те са ангажирани с целите на компанията", казва Таня Бояджиева, председател на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси. "В нашата система за оценка на персонала има изброени положителни и отрицателни индикатори на поведение. Положителни индикатори за работа в екип например са умението да се вземат под внимание мненията на останалите, да се поощряват всички членове да дават своя принос в работата, да се насочва или води екипът към основната цел. За негативни индикатори се приемат невъзможността за приобщаване на екипа към постигането на общата цел, неприемането на чуждо мнение, умението да се работи само с хора, които мислят като теб", коментира Мила Георгиева, мениджър "Човешки ресурси" в "Кларина България". А в "Кларина България" всяка година организират барбекю-парти за служителите и техните семейства, както и футболен турнир, на който канят и компании партньори. Добрият екип е като здрав човешки организъм - ако всичко е наред, настроението е нормално, а желанието за работа - достатъчно, показва практиката.
Източник: Капитал (11.03.2001)