Етропал и дъщерното му дружество Етропал Трейд спечелиха обществена поръчка за 2009 година с възложител Министерство на здравеопазването на стойност 6,57 милиона лева. За сравнение сключеният договор с министерството за 2008 година бе в размер на 5,10 милиона лева. Това ще доведе до ръст в приходите на компанията на вътрешния пазар за настоящата година в размер на поне 29%. Според неконсолидирания си отчет за четвърто тримесечие на 2008 година приходите от продажби на „Етропал” АД нарастват с 4% като достигат 13,94 милиона лева спрямо 13,42 милиона лева за 2008 година. Реализираната нетна печалба за периода е в размер на 251 хиляди лева спрямо 1313 хиляди лева за същия период на миналата година. Значителното намаление на финансовия резултат се дължи на повишените оперативни разходи, които достигат 13 милиона лева спрямо 11 милиона лева през предходния отчетен период или ръст от 18%. Нарастването се дължи предимно на увеличените с 41% разходи за възнаграждения и осигуровки, които достигат 2,4 милиона лева за 2008 година спрямо 1,7 милиона лева 2007 година. Във връзка с обезпечаване изпълнението на договора с COVIDIEN – Германия през изтеклата година в дружеството са назначени 60 души нов персонал. Договорът стартира в края на 2007 година като пълният производствен капацитет ще бъде достигнат едва в края на 2009 година. Ръст от 54% бележат и нетните разходи от финансови операции, които нарастват до 445 хиляди лева спрямо 289 хиляди лева за 2007 г. Печалбата на компанията преди лихви, данъци и амортизации е в размер на 1,6 милиона лева.Собственият капитал намалява до 5,94 милиона лева спрямо 6,76 милиона лева за 2007 година, което се дължи на разпределената печалба на дружеството за 2007 година като дивидент. Сумата на активите на компанията е на стойност 18,68 милиона лева.
Източник: Insurance.bg (02.02.2009)

Софийският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение № 12 от 1.VIII.2007 г. по ф.д. № 141/90 вписа промени за “Етропал” - АД, Етрополе: освобождава Джанмарио Тинти като член на съвета на директорите; вписа Асен Милков Христов като член и зам.-председател на съвета на директорите.
Източник: Държавен вестник (20.02.2009)

Силен оптимизъм в последния ден на седмицата отведе три от индексите на печеливша територия. Единствено секторният BGREIT затвори с понижение от 1.12%, което го смъкна на 39.85 пункта. Позитивните настроения изведоха BGTR30 на върха, като измерителят добави 2.70% до 199.61 базисни точки. Бенчмаркът на сините чипове Sofix се изстреля с 2.46% до 275.14 пункта, а широкият BG40 затвори на 88.92 точки, или с повишение от 2.25%. На седмична база всички индекси отчетоха ръст с изключение на BGREIT, който загуби 0.52% за трите търговски сесии на изминалата седмица. Sofix беше най-печелившият, като коригира стойността си с близо 4%. BG40 добави 3.47% на седмична база, а BGTR30 се изкачи с 3.32%. В петък повишения имаше по позицията на 45% от търгуваните 82 компании. Други 39% от дружествата претърпяха понижения, а 16% не промениха цената на акциите си. Кърджалийските компании Формопласт АД и ОЦК поведоха зелените бригади. Ръстът по позицията на Формопласт достигна 28.48%, а стойността за акция се повиши до 39 ст. за брой при прехвърлени 349 лота. Синият чип ОЦК добави 20.57% към капитализацията си, като по позицията минаха 1430 книжа. Цената на затваряне се изстреля до 8.50 лв. На противоположния бряг останаха книжата на Етропал АД. Акциите се стопиха до 1.78 лв. за брой, след като се понижиха с 22.61%. Общо 200 лота смениха собственика си. На засилен инвеститорски интерес се радваха дяловете на Свилоза АД и Експат Бета АДСИЦ. При производителя на целулоза бяха прехвърлени 100 хил. акции, а по позицията на фонда за имоти минаха 99 500 лота.
Източник: Пари (09.03.2009)

Софийският окръжен съд на основание чл. 251, ал. 4 ТЗ във връзка с чл. 491а ГПК с определение от 9.VIII.2007 г. допуска прилагането по ф.д. № 141/90 на годишния финансов отчет за 2006 г. на “Етропал” - АД, Етрополе, който е представен в търговския регистър.
Източник: Държавен вестник (10.03.2009)

През 2006 г. в Етропал АД стартира инвестиционна програма, чието осъществяване продължава и през 2007 и 2008 г., се казва в годишния доклад на дейността на компанията. Инвестирани са близо 3 млн. лв. за производство на влакна за мембрани на хемодиализатори. Очаква се оборотът на дружеството да надхвърли 15 млн. лв. през 2009 г. Във връзка с обезпечаване изпълнението на договора с COVIDIEN - Германия през изтеклата година в дружеството са назначени 60 души нов персонал. Договорът стартира в края на 2007 година, като пълният производствен капацитет ще бъде достигнат едва в края на 2009 година. Етропал АД произвежда уникални продукти - консумативи за хемодиализа, при които има монополно положение в България. Около 70% от дейността на Етропал е по технологии, които се владеят от 3-4 компании в Европа Основните конкуренти на Етропал на международните пазари са големи фирми в бранша като Фрезениус, Германия и Гамбро, Швеция. Постигнатото в последните години технологично обновяване на производственото оборудване и ниската себестойност на производството увеличават шансовете на Етропал АД да заеме добри пазарни позиции в съседните на България страни, в които липсват производства на специализирани консумативи като Гърция, Румъния, Турция, Сърбия, Молдова и Украйна.
Източник: profit.bg (02.04.2009)

Нетните приходи от продажби за 2008 г. на Етропал достигнаха 13.9 млн. лв., което е минимален ръст от 509 хил. лв. спрямо данните за 2007 г. Това става ясно от годишния неконсолидиран отчет на дружеството за миналата година. Скок обаче бележат и разходите по икономическите елементи на компанията с изпълнителен директор Пламен Патев. През 2008 г. те се увеличават с 14% до малко над 13 млн. лв. В резултат нетната печалба на Етропал се стопява 5 пъти до 273 хил. лв. През 2009 г. от компанията очакват износът да надхвърли 40% от приходите от продажби. Стратегически за Етропал АД са европейският пазар и Русия, където дружеството изнася консумативи за диализа. Въведената международна система за управление на качеството и притежаваните сертификати правят продукцията на дружеството конкурентоспособна на пазарите в Централна и Западна Европа, твърдят от Етропал в отчета за дейността си.
Източник: Пари (03.04.2009)

Етропал АД отчете спад от 8% в оборота си до 3.3 млн. лв. през първото тримесечие на годината, показва отчетът на компанията, публикуван чрез БФБ. Нетната печалба на дружеството, което е под шапката на Еврохолд, се стопява 37 пъти. Към 31 март тази година положителният финансов резултат на Етропал възлиза едва на 6 хил. лв. Разходите по икономическите елементи на производителя на консумативи за хемодиализа са 3.14 млн. лв. За сравнение през първото тримесечие на 2008 г. изразходваните средства по това перо са били 3.17 млн. лв. Етропал и дъщерното му дружество Етропал Трейд спечелиха обществена поръчка за 2009 г. с възложител Министерството на здравеопазването на стойност 6.57 млн. лв., съобщават от компанията. От Етропал очакват това да доведе до ръст от 29% в приходите на вътрешния пазар. По време на вчерашната борсова сесия акциите на Етропал АД се повишиха с 4.65%. Една акция се котираше на средни нива от 2.25 лв.
Източник: Пари (08.05.2009)

Засилена търговия с акциите на производителя на медицински изделия Етропал АД доведе до прехвърлянето на 13.5% от капитала на компанията. В две сделки бяха изтъргувани по 337.6 хил. акции, които смениха собственика си на извънрегулиран пазар на БФБ. Цената на прехвърляне в една от сделките беше 1.275 лв., което е с 34.28% по-малко от стойността на затваряне в редовната сесия. Покупко-продажбата при втората транзакция се осъществи на цена 1.266 лв. за ценна книга, което е разлика от -34.74% спрямо затварянето в редовната търговия. Инвеститорите изхарчиха общо 857.8 хил. лв. за акциите на етрополската компания, което формира 49.2% от общия оборот на извънрегулирания пазар. Етропал АД е в портфейла на Еврохолд България, като мажоритарите нееднократно са съобщавали, че се търси купувач на дружеството. Според председателя на НС на Еврохолд Асен Христов интерес има, но предлаганите цени са спекулативно ниски, а целта на продажбата не е тя да стане на всяка цена. Книжата на Етропал АД затвориха редовната сесия на цена 1.94 лв. за акция, което бе понижение от 0.67%. По позицията бяха сключени 6 сделки, в които 1000 лота смениха собственика си. Капитализацията на Етропал е 9.7 млн. лв.
Източник: Пари (14.05.2009)

Производителят на медицински изделия Етропал АД отчете понижение от 13.9% в продажбите си, показа консолидираният отчет за първото тримесечие. За януари - март 2009 г. продажбите на дружеството се свиват до 3.76 млн. лв. спрямо 4.37 млн. лв. за същия период на миналата година. Общите приходи на компанията намаляват с 12.7% на годишна база и за януари - март 2009 г. са 3.82 млн. лв. Увеличение отчитат единствено разходите на Етропал АД. Общите изразходвани средства за дейността нарастват с 3.3% и за първото тримесечие на 2009 г. са точно 4 млн. лв. В края на март тази година дружеството излиза на загуба от 92 хил. лв. Понижението на финансовия резултат на годишна база е 118.5%. За януари - март 2008 г. Етропал АД беше на печалба от 498 хил. лв. На сесията вчера книжата на Етропал се повишиха с 2.04% до 2 лв. за акция. По позицията бяха сключени 5 сделки, в които минаха 1130 лота.
Източник: Пари (03.06.2009)

Софийският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение № 13 от 14.IX.2007 г. по ф.д. № 141/90 вписа промени за “Етропал” - АД, Етрополе: увеличаване на капитала на дружеството от 1 100 000 лв. на 4 000 000 лв. чрез издаване на нови 2 900 000 поименни безналични акции с номинална стойност 1 лв.; изменен и допълнен устав, който е представен в търговския регистър; допуска прилагането на списък на лицата, записали нови акции.
Източник: Държавен вестник (19.06.2009)

Етропал АД-Етрополе /5EO/, чието общо събрание се проведе на 16 юни 2009, отчете печалба за 2008 г. в размер на 273 000 лв. Дружеството взе решение да задели печалбата за фонд Резервен и да не разпределя дивидент за 2008 г.
Източник: Капиталов пазар (23.06.2009)

Имунизиран срещу кризата Пламен Патев, инженер-химик и икономист, повече от 23 години работи за една и съща фирма - производителя на медицински изделия "Етропал" в Етрополе, мажоритарна собственост на холдинговото дружество "Еврохолд България". Инвестиционните мениджъри препоръчват в момента да се залага на по-слабо податливи на циклите в икономиката сектори като здравния. Доколко вашият бранш наистина е имунизиран срещу световната икономическа рецесия? Здравният сектор наистина се влияе слабо - малко по-късно от другите се разболява и по-рано оздравява. Не мога да кажа, че ние сме оазис. Смея да твърдя обаче, че сътресенията при нас са малки. През първото тримесечие имаме ръст на годишна база. Вярно - по-малък е от този през предходните две години, но причините са обективни с оглед на това, което се случва в страната и в чужбина. Смятам, че ще реализираме целите си за ръст и ще постигнем оборот от 15 млн. лв. тази година. Всички компании съкращават персонал, а вие миналата година назначихте нови 60 души и разходите ви за заплати скочиха два пъти. Какви ще са ефектите от тази повишена заетост? Очакваме увеличение на приходи от продажби. Причината да наемем допълнителен персонал е съвместният ни проект с германското подразделение на Tyko International. Покрихме на 100% предварителния план за производствения капацитет в един от цеховете и усвоихме всички изделия, което налагаше да назначим тези хора. Относно повишаването на работните заплати политика на фирмата е да не изпреварваме ръста на производителността на труда. Имаме покачване на възнагражденията, но то е резултат от успехи в производството и качеството на продукта. От началото на тази година обаче не сме увеличавали заплатите. Достатъчен мотиватор за работа ли е на днешно време да няма съкращения? За мен това е стимул. На територията на Етрополе предприятия вече направиха съкращения. Аз съм категорично против такива действия. Може да се преструктурират определени звена, да се потърсят някакви други форми, но освобождаването на работници е крайна стъпка. Веднъж вече съм минал през такава мелница. Не е приятно нито за нас като хора, които правим подбора, нито за отсрещната страна. Има ли някакви други специални схеми за стимулиране на персонала в "Етропал"? Стремим се хората в "Етропал" да бъдат удовлетворени от работата, която вършат, и от възнаграждението, което получават. Желанието ни е да имаме партньорски взаимоотношения. Ние сме един екип и вървим заедно напред. Повечето хора в предприятието имат норми и при достигането им знаят какво ще получат. Качеството също не се подценява - то може да донесе премии или да намали възнаграждението. Възползвали сме се от възможностите, които дава нормативната база, и хората получават ваучери за храна. Миналата година те бяха на стойност 40 лв., а тази увеличихме сумата на 60 лв. Имате монополно положение в определени сегменти от вашия бизнес. Това гарантира ли ви стабилност в период на криза? Само в известна степен. В много от продуктите не сме монополисти, т.е. не сме бронирани и предпазени от пробив. Атакувани сме от всички възможни играчи в тази сфера. Ако не поддържаш високо качество, не си коректен с партньорите и не предлагаш гъвкави схеми на заплащане и закупуване на материали, ако не намираш добро финансиране, си застрашен. В сферата на диализното производство наши основни конкуренти са една шведска и две германски фирми. Това са традиционни играчи, които се явяват на търговете на Министерството на здравеопазването. Те получават поръчки за продукти, които не присъстват в нашето портфолио. Ние печелим обаче с добро качество и добра цена. По-евтината работна ръка и по-ниската цена ли са основните ви конкурентни предимства? Евтината работна ръка може да се използва, докато се изчерпат възможностите. В пазарни условия обаче човек не може да експлоатира това до безкрайност. Добрата цена и качество се постигат с добра производителност и евтини материали, с внимание при производството. Да, по-евтини сме и това ни прави конкурентни. А сме по-евтини, защото "Етропал" не влага кой знае каква наука в дейността си. Това си го позволяват само богатите страни. Ние можем да консумираме само това, което те са произвели като наука. Как си гарантирате качеството на продукцията? Лекари се оплакват, че системите се пукат... В медицината нещата в това отношение са по-сериозни. До влизането на България в ЕС ние регистрирахме изделията си в Изпълнителната агенция по лекарствата, която периодично извършваше свой контрол. След 2007 г. кандидатствахме и получихме сертификати по европейските стандарти, свързани с производството на медицински изделия. Те ни научиха да спазваме всички изисквания. Сертифициращите организации провеждат свои одити на всеки шест месеца. В едно производство винаги може да се получат пропуски, но нашите никога не са били фатални и не са водили до сътресения. Когато има проблеми, веднага правим необходимото да ги идентифицираме, овладеем и елиминираме. До каква степен зависимостта ви от един клиент, при това държавна институция - Министерството на здравеопазването, ви излага на риск? Как ще развивате дейността си на външните пазари? Министерството е най-сериозният ни клиент. Ако нещата бъдат демонополизирани, т.е. то вече да не е единственият крупен купувач, винаги има опасност да се получи спад. Ето защо ние полагаме усилия да разширяваме външните пазари в региона. Не знам доколко биха компенсирали огромния обем поръчки от държавата, но смятаме, че работим в правилната посока. Имаме износ и за Южна Европа и Латинска Америка. Но най-вече в Югоизточна Европа трябва да сме по-агресивни и настоятелни. Понякога срещаме бариери и изкуствени спънки. Надявам се обаче да успеем да се преборим. Това означава ли, че ще използвате преки канали за дистрибуция? За съжаление на този етап единственият шанс за завладяване на пазарите в региона е използването на местни дистрибутори. Не е по силите ни да участваме пряко на пазара. Партньорите ни си имат своите контакти, комуникации, а и познават по-добре местната нормативна база. В България планираме да изграждаме собствени диализни центрове. По този начин ще затворим производствения си цикъл. Засега имаме един такъв център в Несебър - там ние сме партньори с общината и плащаме символичен наем за помещението. Готвим се да създадем такива центрове още в Добрич и Сливен. Публично-частното партньорство ли е най-добрият вариант за изграждане на центрове за диализа? Несебър е силна икономически община, която може да си позволи да бъде партньор в такъв проект. Не знам дали една малка и бедна община би могла да си го позволи. Имате ли различна търговска политика по отношение на държавните и на частните клиенти? Няма разлика. На този етап министерството подсигурява консумативите и скъпоструващите лекарства за пациентите и в държавните, и в частните болници. На практика ние нямаме търговски взаимоотношения с частните болници. Единствено в диализния център в Несебър пациентите плащат. Това са чуждестранни туристи, които плащат колкото струва диализата в тяхната страна. В Германия местната здравна каса отпуска 200 евро, съответно в Несебър те дават тази сума и после касата им я възстановява. С пациентите, които нямат отношения със здравна каса, се работи на пазарен принцип. Ние обаче се съобразяваме със стандарта в отделните страни.
Източник: Капитал (13.07.2009)

Софийският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 ТЗ с решение № 14 от 24.IX.2007 г. по ф.д. № 141/90 вписа промени за “Етропал” - АД, Етрополе: увеличава капитала на дружеството чрез издаването на нови 1 000 000 обикновени поименни безналични акици с право на един глас в общото събрание на акционерите в дружеството с номинална стойност по 1 лв. всяка от 4 000 000 лв. на 5 000 000 лв., разпределен в 5 000 000 обикновени поименни безналични акции с право на глас в общото събрание на акционерите в дружеството с номинална стойност на всяка акция 1 лв.; вписа промени в устава на дружеството, приети от общото събрание на акционерите, проведено на 18.IX.2007 г.
Източник: Държавен вестник (14.07.2009)

Полугодието за производителя на медицински консумативи Етропал АД завършва със 116 хил. лв. нетна печалба. Това показва неконсолидираният финансов отчет, представен в Българска фондова борса. По този показател дружеството отбелязва спад със 76.7% спрямо същия период на предходната година. Относително постоянни обаче остават приходите от дейността, които към края на месец юни 2008 година са възлизали на 7.199 млн. лв., а към края на второто тримесечие на настоящата година са завишени до 7.394 млн. лв. С близо половин милион лева са се покачили са се разходите за дейността до 7.412 млн. лв. На 134 хил. лв. падат финансовите приходи. Конкретно за периода 1.04 - 30.06 дружеството реализира ръст на приходите от продажби с 4% до 13.94 млн. лв. и нетна печалба в размер на 251 хил. лв., спрямо 1.313 млн. лв. за същия период на миналата година. С 41% са се увеличили разходите за възнаграждения и осигуровки. Към шестмесечието собствения капитал на компанията нараства до 6.1 млн. лв., а сумата на активите достига 19.8 млн. лв. През периода Етропал АД спечели обществена поръчка на Министерство на здравеопазването за 6.57 млн. лв. , който се очаква да доведе до ръст в приходите от вътрешен пазар за настоящата година в размер на поне 29%. Етропал АД е част от структурата на Еврохолд България АД, който държи 67.46% в капитала на дружеството.
Източник: Дарик радио (24.07.2009)

Етропал АД отчете 2.7% ръст на продажбите за първото полугодие на 2009 г. В края на юни показателят нараства до 7.4 млн. лв. спрямо 7.2 млн. лв. за същия период на 2008 г. Продажбите формират 98.22% от общите приходи, които за шестмесечието на тази година достигат 7.53 млн. лв. Повишението на оборота е 1.44% на годишна база. Най-голямо увеличение отчитат разходите на Етропал, които в края на юни са 7.4 млн. лв. Ръстът е 7.06% спрямо изразходваните 6.9 млн. лв. за полугодието на 2008 г. По-високият темп на нарастване на разходите свива печалбата на етрополския производител. Положителният финансов резултат намалява със 76.7% на годишна база и за януари - юни 2009 г. е 116 хил. лв.
Източник: Пари (24.07.2009)

Започнахме продажбата за Етропал през август 2008 г., имахме оферти, но всички бяха отложени, тъй като Lehman Brothers фалира и кризата се изостри. Очаквам сделка в средата или към края на следващата година, заяви Борислав Фесчиев, член на Управителния съвет на Еврохолд България на годишна среща с инвеститорите на дружеството. Автодилърите на Еврохолд България АД са първи по пазарен дял в България с 10,8% за осеммесечието на 2009 г. с продадени 2005 автомобила, каза Кирил Бошов, председател на Управителния съвет на Еврохолд България АД. Автодилърите Нисан София, Ауто Италия, Милано Моторс, Булвария и Карго-Експрес и другите дилъри на компанията имат над 20 локации в цялата страна. Като цяло Еврохолд има активи за 769 млн. лв. активи и 3 406 служители в 34 компании на 5 пазара, от които основни са България, Румъния и Македония, а също така присъства и в Сърбия и Турция. „Все още има значителни активи, които сме готови да продаваме при удобен момент, като това ще подкрепя основните ни бизнеси а именно застраховане, лизинг и продажба на автомобили“. Застраховането има премиен приход от 123 млн. лв. за първото полугодие на 2009 г., уточниха от компанията. Лизинговият портфейл към 31 август е 141 млн. лв. с над 5 хил. активни договора и 2,9 млн. лв. печалба за полугодието на 2009 г. 70% от растежа в последната година се дължи на придобитите нови бизнеса, но в следващите години основен дял ще има органичният растеж, сподели Бошов. Банките в момента не са кредитиращи, а просто трезори. Към днешна дата изключителната стагнация в банковото кредитиране продължава. Но Еврохолд осъществи облигационни емисии, продаде нестратегически активи, секюритизира лизингов портфейл, направи мецанин кредит и привлече дялов инвеститор – Глобал финанс, заяви Бошов. Относно покупката на Авто Юнион АД, от което впоследствие беше продаден Авто Юнион Център, от компанията уточниха, че цената на първоначалната покупка е била 10 млн. евро, а не 8 млн. евро, каквато е била информацията в медиите. През последната година персоналът на Еврохолд България е намален с 10%, което е намалило фонд работна заплата с 1,5 млн. лв. Съкращенията са на две вълни, втората от които тази есен. В Турция се очаква предлагане на продукти в края на 2010 г. Стартът е отложен с една година поради икономическата криза, тъй като за стартирането на компанията се изисква инвестиция от 7-8 млн. евро, уточни Бошов. В турското дружество са вложени 500 хил. евро. Парите са инвестирани във финансови активи, които от своя страна покриват текущите разходи по няколкото служители. По отношение на сръбското Таково Осигурание се прави анализ на инвестицията в контекста на нестабилен пазар и политически риск. В момента се мисли дали да се придобие мажоритарният дял. „По наша оценка в момента това не би бил обоснован разход предвид подходящите инвестиции на пазарите, в които вече оперираме и в които можем да инвестираме“. Относно дейността в Румъния от компанията отчетоха застрахователни премии от 79,6 млн. лв. за първото тримесечие на 2009 г., а при Евроинс България премийният приход е 36,2 млн. лв. Спадът от 5% на полиците на Евроинс България за първата половината на годината ще бъде компенсиран до края на 2009 поради разгръщане на синергията, казаха от дружеството. Евроинс Здравно Осигуряване отчита 14% ръст на годишна база, въпреки че оперативните разходи са съкратени с 50%, след премахване на половината от клоновата мрежа и съсредоточаване върху корпоративни клиенти Предстои покупка на автомобилен дилър в Румъния с 3 800 продадени автомобили през 2008 г. и дилър в Македония с 1000 продадени автомобили през 2008 г., заяви Борислав Фесчиев. Планира се и покупка на лизингова компания в Румъния, която е пред фалит. Еврохолд оглежда за покупка и компании на ръба на банкрута в България. Току-що е завършено увеличение на капитала на Евроинс Румъния с 6 млн. евро, заяви още Кирил Бошов.
Източник: Инвестор.БГ (14.10.2009)

И производството, и недвижимите имоти ще продължат да генерират значими финансови потоци и печалби за Еврохолд България АД, било от тяхното управление, било от тяхната продажба. Така изпълнителният директор на дружеството Кирил Бошов откри конференцията с инвеститори, която се провежда в София. Според Бошов първият и най-съществен ефект на финансовата криза в България бе рязкото спиране на банковото кредитиране. Тези институции не се държат като банки, а просто като трезори. Банките заспаха зимен сън преди да е дошла зимата. Към днешна дата изключителната стагнация в банковото кредитиране продължава. В ритейл сегмента може и да има някакво раздвижване, но в часта корпоративно кредитиране, ситуацията остава тежка, констатират от Еврохолд България АД. През последните 18 месеца Еврохолд България АД разнообрази финансовите инструменти, които ползва. Минахме през почти всички възможности за финансиране, различни от банковото. Бошов изброи облигационните емисии, привличането на дялов фонд, секюритизация на лизингови вземания, продажбата на нестратегически активи. Всичко това направи компанията независима от банковото финансиране и позволи разгръщане на стратегията ни за развитие. На няколко стъпки бяха предприети мерки за съкращаване на разходите. От всички близо 3 500 служители, 1 660 души са в България и работят в трите основни сегмента на холдинга. С близо 10% бе намален персонала в тези три сегмента, като оптимизирането бе извършено на два етапа. Това доведе до 1.5 млн. лв. икономия. Не се гордеем с този факт, но беше важна мярка, до която неизбежно всяка фирма, при спад на приходите предприема, каза Бошов. Основните показатели на холдинга към момента са активи в размер на 769 млн. лв., 3 406 служители, 34 дъщерни компании и дейност, която e развивана на 5 пазара: България, Румъния, Македония, Сърбия и Турция. Три от тях са основни за бизнеса на групата. Най-динамичното направление, което претърпя и най-съществени промени през последните месеци, е автомобилното подразделение Авто Юнион Груп. Компанията се превърна в най-големият автомобилен дилър в България след активни покупки на компании в страната. Същата цел предстои да бъде реализирана на другите пазари, подчерта Бошов. Към 31 август 2009 година холдингът е продал 2 005 автомобила, като пазарният дял за първите 8 месеца на годината е 10.8%. Бошов посочи, че нормата на печалба е подобрена, като в застраховането е реализиран 59% ръст за шестмесечието. Приходите за полугодието са в размер на 192 млн. лв., което е нарастване със 17%. Тенденцията по страни показва, че в България продажбите на автомобили и свързаните с тях застраховки бележат спад. В същото време относителният дял на бизнеса от Румъния се удвоява до 45%. Делът на продажбите в северната ни съседка ще остане в тези граници, прогнозира Бошов. Евроинс Иншурънс Груп увеличава премийния приход и пазарния дял в региона. Към 30 юни той възлиза на 123 млн. лв., което е нарастване с 56%. Междувременно свиването на пазара на автомобили в глобален мащаб не подминава Авто Юнион Груп, като приходите на групата падат с 50%. Според прогнозите, моделът на моно-бранд дилър, който Авот Юнион Груп следва, ще доведе до увеличаване на пазарния дял, като конкуренцията при продажба на нови автомобили ще се осъществява между производителите и моно-бранд дилърите. По отношение на сделката по продажба на Авто Юнион Център, извършена на 9 октомври 2009 година, положителният нетен резултат за холдинга е 21 млн. лв. Сделката бе част от идеята ни да се освободим от активи, които не са ни стратегически, обясниха от холдинга. В средата или края на следващата година се очаква да бъде финализирана сделка по продажбата на Етропал АД. Преговорите за това започнахме в най-критичния мометн, малко преди фалита на Lehman Brothers. Това накара инвеститорите да предпочетат да изчакат, споделиха мениджърите на холдинга. По отношение на сливания и придобивания, ние се оглеждаме за подценени distress активи. Пример за това е лизингова компания в Румъния, която е на ръба на банкрута, но портфейлът й не е никак малък. Компанията се чувства доста комфортно след преструктуриране на активите, което ни позволява да продължим стратегията си за развитие и да работим по много конкретни сделки, казаха от Еврохолд България АД.
Източник: Дарик радио (14.10.2009)

Еврохолд България АД ще продължи да продава активи, които не са свързани с основната му дейност. Това обявиха от ръководството на холдинга на годишната среща с инвеститорите. Стратегията на Еврохолд е да развива три основни направления - застраховане, лизингов и автомобилен бизнес. Активите, за които се търси купувач, са основно в производствения сектор. Сред основните кандидати за продаване е Етропал АД. Преговорите за продажбата на производителя на машини за диализа са в напреднала фаза. Сделката ще е факт през втората половина на 2010 г., обяви Борислав Фесчиев, член на управителния съвет на Еврохолд България. Скоро може да има сделка и за Евротест Контрол АД, а ВЕЦ Етрополе също е за продажба, твърди Фесчиев. Авто Юнион Център ЕООД също не беше ключов актив, а от продажбата му в баланса на Еврохолд влязоха 21 млн. лв., добави Фесчиев. Авто Юнион Център е собственик на офис сградата, където се премести централата на холдинга. Комплексът, който беше придобит заедно с Авто Юнион АД, беше продаден за над 27 млн. EUR, а Еврохолд остана в сградата като наемател. С парите холдингът погаси 16.8 млн. EUR кредит към Банка Пиреос, а останалите са предназначени за развитие на основните бизнес направления. Наемът, срещу който холдингът ще ползва сградата, е около 11 EUR на кв. м. Сделката е добра за дружеството, защото няма да се плащат амортизации, а ще бъдат спестени и разходи за лихви по кредита, каза Кирил Бошов, председател на УС на Еврохолд България. Нетната печалба на Еврохолд България АД се очаква да е 8.4 млн. лв. в края на 2009 г., а общите приходи ще бъдат 412 млн. лв. Автомобилното направление в портфейла на Еврохолд се очаква да донесе най-голяма част от положителния финансов резултат - около 4 млн. лв. Лизинговият бизнес на холдинга ще допринесе с 3.8 млн. лв. при формиране на печалбата. Застрахователният бизнес се очаква да реализира около 3 млн. лв. загуба заради повишаването на резервите, каза Кирил Бошов. Еврохолд е в напреднал стадий за придобиването на водещ автомобилен дилър в Румъния, който да се интегрира със застрахователния бизнес в северната ни съседка, обявиха от холдинга. Преговори за покупки на финансови компании се водят и в Македония.
Източник: Пари (15.10.2009)

Нетните приходи от продажби на Етропал АД намаляват с 4% до 9.7 млн. лв., става ясно от неконсолидирания отчет на дружеството за деветмесечието на 2009 г. През тази година компанията е получила и 112 хил. лв. под формата на финансиране от страна на правителството. Нетната печалба на Етропал АД успява да скочи 4 пъти до 180 хил. лв. За периода януари - септември 2009 г. дружеството е направило 9.3 млн. лв. разходи по икономическите елементи. За сравнение година по-рано по това перо са отчетени 9.49 млн. лв. За деветмесечието на тази година Етропал е инвестирало 29 хил. лв. в две дъщерни предприятия. В Етропал Трейд ООД са вложени 4 хил. лв., а в ИБ Медика АД - 25 хил. лв. Етропал и дъщерното му дружество Етропал Трейд спечелиха обществена поръчка за 2009 г. с възложител Министерството на здравеопазването на стойност 6.57 млн. лв. За сравнение сключеният договор с министерството за 2008 г. беше в размер на 5.10 млн. лв. От компанията очакват това да доведе до ръст в приходите от вътрешния пазар за тази година с минимум 29%.
Източник: Пари (28.10.2009)

Етропал АД успя да увеличи нетната си печалба с 56% до 81 хил. лв. Това показва консолидираният отчет на дружеството за деветмесечието на 2009 г. Ръстът е постигнат благодарение на реализираните по-големи продажби. Към 30 септември на тази година нетните приходи от продажби на Етропал достигат 10.11 млн. лв., като увеличението е с 31% спрямо година по-рано. Компанията е увеличила разходите по икономическите елементи с 39% до 9.8 млн. лв., но в същото време разходите за лихви са се свили с 29% до 492 хил. лв. Етропал и дъщерното му дружество Етропал Трейд спечелиха обществена поръчка за 2009 г. с възложител Министерството на здравеопазването на стойност 6.57 млн. лв. За сравнение сключеният договор с министерството за 2008 г. беше в размер на 5.10 млн. лв. От Етропал очакват обществената поръчка да доведе до ръст в приходите на компанията на вътрешния пазар за 2009 г. поне от 29%. Всъщност Министерството на здравеопазването е основният клиент на Етропал, като обемът на неговите заявки за доставка на консумативи достигат до 60% от реализираната продукция.
Източник: Пари (03.12.2009)