Нови марки кафе се появяват на българския пазар и се стремят да заемат позиции на него. Другата тенденция, която се забелязва в сектора, е желанието на компаниите непрекъснато да разнообразяват продуктовата си гама с нови опаковки, грамажи и комбинации на вече съществуващите марки. Въпреки че в световен мащаб пазарът на кафе леко се забавя, в България има ръст на продажбите от 2-3 на сто на година и това развитие се очаква да продължи и занапред. По данни на компаниите годишното потребление на кафе в България е около 13-14 хил. тона на година. В този обем не се включват разтворимите продукти, каквито са "Нескафе" на "Нестле" и "Якобс" на "Крафт фуудс". В "ритейл" сектора (в търговската мрежа) най-голям дял държи "Нова Бразилия", следвана от "Якобс", "Елит", "Дау Егбъртс", а по-надолу в класацията са "Чибо" и "Лаваца". В търговската мрежа и в заведенията (т.нар. хорека сектора) "Лаваца" държи над 70 на сто от пазара, а останалите се поделят между другите марки, сред които са "Спетема", "Елит" и др. Кафето с марката "Чибо" (Tchibo), което в България се внася от дистрибуторската компания "Фортуна", през последните месеци все повече се налага на пазара и за това има две основни причини. От една страна, това е активната маркетингова политика на компанията, която подкрепя продажбите на кафето с различни промоции в търговската мрежа, рекламна кампания и др. Другата причина е, единият от водещите доскоро продукти на пазара - кафето с марката "Дау Егбъртс" (Douwe Egberts), в момента отсъства от търговската мрежа заради смяна на представителя на кафето за България. И двете марки имат продукти в двата ценови сегмента - ниския и средния, и са преки конкуренти. Предстои скоро на пазара да навлезе и новото кафе "Мелтем" (Meltem), с което трябва да се разработи нишата на джезве кафето. При разпространението в хорека кафето ще се предлага заедно със специална машина, която симулира дейността на джезвето. Продуктът се произвежда и пакетира в Турция, а марката е създадена от международен екип специално за българския пазар. Ще се целим в средния сегмент и имаме намерение да направим марката водеща на пазара, обясни при презентирането на продукта Явор Тодоров, който е негов представител за страната. В хорека сектора също има ново кафе, което е марка на хранителния гигант "Крафт". Кафето "Мастро Лоренцо" (Mastro Lorenzo) се продава в заведенията и заема високия ценови клас. По този начин се явява пряка конкуренция на "Лаваца", която е лидер в сегмента. Освен че се появяват нови марки, на пазара се появяват и все по-разнообразни продукти с вече наложено име. През втората половина на миналата година "Спетема" пусна три нови кафета - "Уникато" (Unicatto), "Делициа" (Delizia), "Фреска" (Fresca) и "Турко" (Turco). Aнализите и маркетинговите проучвания показват, че все повече в България се развива еспресо културата и потребителите предпочитат еспресо кафето като вкус и начин на приготвяне, коментира единият от собствениците на "Спетема" Пламен Юруков. Нови продукти пуснаха и "Якобс", но предимно в сегмента на разтворимото кафе.
Източник: Дневник (14.02.2006)

"Нестле България" е постигнала 5 млн. лв. печалба преди облагането с данъци през 2005 г., а ръстът на оборота е над 30 на сто в сравнение с предходната година. Това съобщи изпълнителният директор на компанията Янис Лазаридис при обявяването на финансовите резултати. Общите продажби за миналата година са 135 млн. лв., съобщи още Лазаридис. За пореден път имаме сериозен ръст на оборота, обяви мениджърът на хранителната компания. Неговите очаквания са продажбите да нараснат между 12 и 15 на сто и през 2006 г. Прогнозите са въпреки скока в цената на захарта от началото на годината и очакванията тези стойности да се задържат и занапред. Действително цената на захарта ни кара да увеличим продажните цени на някои от продуктите, но ще компенсираме това с ръст на реализираните обеми, посочи Лазаридис. През миналата година компанията е инвестирала 25 млн. лв., вложени в модернизиране на производството, маркетинг и обучение на персонала. Тази инвестиция ще се повтори и през 2006 г. В момента се чака одобрението на централата на компанията в Швейцария за отделянето на допълнителни инвестиции в дълготрайни материални активи. Компанията планира да пусне нови продукти на пазара, сред които са вафла "Мура" сандвич, нови детски храни с марката "Нан", подобрена формула зърнени закуски с марката "Цини минис" (Cini Minis) и др. През миналата година гръцкото подразделение на "Нестле" купи сладоледите "Делта" и техния бизнес в страните от Балканите, в това число и България. Преди седмица Комисията за защита на конкуренцията у нас одобри сделката, което доведе до нейното финализиране. През тази година двете компании ще останат независими една от друга и няма да сливат екипите си, съобщи Лазаридис. Той обясни, че "Делта" действително е намалила размера на печалбата си през последните години. Една от целите на сделката между "Нестле" и "Делта" е да възвърне позициите на сладоледената компания. По данни на "Нестле" компанията запазва лидерските си позиции в някои продуктови категории. Това са супите и бульоните с марката "Маги", където дружеството има съответно 74 и 70 на сто пазарен дял. При разтворимото кафе компанията има близо 80 на сто от пазара, като през тази година бележи сериозен ръст на потреблението на продуктите от гамата "3 в 1" и "2 в 1". В категорията на вафлите и продуктите с марката "Нестле кит кат" и "Нестле лайън" компанията има 17 на сто пазарен дял за миналата година и 20 на сто за първото тримесечие на 2006 г. През миналата година на пазара бяха лансираните новите продукти "Поп чок" (Kit Kat Pop Choc и Lion Pop Choc), които се произвеждат в България. Продуктите първоначално се произвеждаха само за износ за Италия и Германия. При шоколадите и шоколадовите бонбони обаче компанията остава на второ място със съответно 12.1 и 18.4 на сто. Лидер в тези категории е основният конкурент на "Нестле" - "Крафт фуудс България". Прави впечатление непрекъснатата борба между компаниите в пазарното им налагане и това, че голяма част от новите продукти и продуктови категории се появяват и при двата конкурента.
Източник: Дневник (22.03.2006)

Хранително-вкусовата промишленост е традиционен водещ отрасъл за икономиката на страната. Силна е зависимостта му от развитието на селското стопанство като източник на суровини за преработка, както и от машиностроителната, химическата промишленост и транспорта. Върху производството в хранително-вкусовата промишленост влияят основно няколко фактора, от които най-силно: • сезонността на производството • климатът • материалната база • трудовата сила • инфраструктурата. При оценката на всички сегменти на промишлеността е необходимо да се има предвид и значителното разрастване на търговията на дребно с хранителни стоки в България през последните години. Само за периода 1990 г. - 2001 г. броят на магазините за хранителни стоки се утрои, а впоследствие навлязоха големи супермаркети и вериги хранителни магазини. Увеличаването броя на супермаркетите и на техните площи у нас позволи на предприятията от хра- нително-вкусовата промишленост да реализират продукцията си в нарастващ дис- трибуционен канал. Така постепенно маркетинговите канали (реклама, промоции, опаковки, цени) започнаха да играят решаваща роля за избора на потребителя. Все още продажбите на храни на дребно на човек от населението са значително по-ниски в Източна Европа, отколкото в Централна. През 2005 г. средното количество бързооборотни стоки, закупувано при едно па- заруване, нараства с 10.3% спрямо 2004 г. Успоредно с наблюдаваното увеличение на потреблението (3.3% в количествено изражение) се отчита и намаление на честотата на потребление (-6.3%). Това означава, че в дългосрочна перспектива българският потребител все повече ще усвоява модела на пазаруването за цяла седмица от големите хипермаркети. Ако през 2004 г. 14% от направените разходи за бързооборотни стоки са в тях, делът им през 2005 г. нараства до над 16%. Бъдещото присъединяване на страната ни към ЕС ще доведе до преструктурира- не на сектора - броят на минимаркетите и кварталните магазини ще намалее за сметка на нарастване на броя на хипермаркетите. Статистиката говори • Производство, преработка и консервиране на месо и месни продукти Секторът месопроизводство е един от най-важните в хранително-вкусовата про- мишленост. Относителният дял на производството на месо и месни продукти в България заема приблизително 20% от производството на хранителни продукти. В България общото средногодишно потребление на месо и месни произведения е едва 37.6 кг. Месопреработвателният сектор към настоящия момент е практически 100% частен с множество малки и средни предприятия. • Преработка и производство на мляко, млечни продукти и сладолед В България към момента действащите мандри с индустриален капацитет са 148 и 30 - с малък според регистъра на Националната ветеринарно-медицинска служба. По данни на Министерството на земеделието и горите предприятията, които про- извеждат млечни продукти (без сладоледи) и имат лиценз за износ в ЕС, са 28. Тези предприятия преработват почти 36% от общо събраното и преработено мляко. Одобрените за износ в ЕС предприятия са произвели 27.4% от общо произведеното бяло саламурено сирене в страната и 27.5% от общото количество кашкавал през 2004 г. През последните години се забелязва ръст в добива на масленото биволско и козе мляко, търсено и на европейските пазари. Това мляко се добива основно от частни стопани, при които е трудно да се контролират ветеринарните норми за чистота. Това е причината, поради която от произведените над 125 000 тона козе мляко през 2004 г. в мандрите са преработени малко над 2000 тона. Стопаните не предават продукцията си на преработвателите и заради ниските изкупни цени, които са същите като за краве мляко - максимално 40-45 ст. за литър. През 2005 г. добитото биволско мляко е 7000 тона при 4400 тона през 2002 г., сочи статистиката. • Производство на хляб, хлебни и тестени изделия Общият брой на регистрираните фирми, които произвеждат хляб, хлебни и слад- карски изделия е около 4000. На пазара присъства и сиво производство, което може да деформира в някаква степен конкуренцията, но в големите и в средните по големина градове то има незначително влияние. По данни от НСИ дневната консумация на хляб и тестени изделия на човек намалява до 330 г през 2005 г. в сравнение с 413 г преди десет години. В България основната консумация е на пшеничен (бял) хляб. Търси се възможно най-пресен хляб и се предпочитат по-евтините видове. Увеличава се делът на опакования хляб, особено този, който се дистрибутира на големи разстояния. Към момента около 12% от хляба се опакова. Брашното, основната суровина за производството на хляб, влияе с над 50% върху себестойността на продукцията. Реколтата от зърно в България достигна почти 3 млн. тона през 2005 г., но голяма част от нея не е с достатъчно добри хлебопекарни качества. Това до голяма степен се дължи на сравнително по-лошата реколта поради наводненията в страната. Друга предпоставка са и проблемите в зърнопроизводството в България като цяло. Индустриалните производители на хляб са сред първите, които започнаха да покриват европейските изисквания за производство. Повечето от заводите в България, които са построени през последните 30 години, отговарят изцяло на архитектурно-строителните стандарти. За хлебопроизводството не са необходими големи инвестиции, тъй като едно такова предприятие има максимум 3-4 критични точки. Производството на хляб е с много ниска степен на здравен риск и за това е облагодетелствано в сравнение с производството на месо или мляко. Очакванията са до края на 2006 г. почти всички българските индустриални производители на хляб да въведат HACCP. По отношение на зърнените храни в България се забелязва значително увеличе- ние на продажбите за периода 2000 - 2005 г. особено относно здравословните храни тип мюсли, корн флейкс, пълнозърнести ядки и други пълноценни зърнени изделия. Според последния доклад на маркетинговата агенция „Евромонитор“ за пазара в България консумацията на подобни зърнени храни и добавки нараства значително през последните няколко години, като почти се удвоява в стойностно изражение. Само за 2005 г. ръстът на пазара е 14%. Но това доказва единствено, че българският потребител все още не осъзнава (или не може да си позволи да купува) предимствата на здравословното хранене. Пазарът на мюсли на- раства най-много (+194%) през последните пет години, но все още зърнените закуски преобладават в потреблението у нас. Въпреки увеличението пазарът е все още в начален стадий и потенциалът на пазара е твърде нисък, ако съдим по потреблението на пълноценни зърнени храни на човек от населението. В България то е средно 110 грама на година, сравнено с Великобритания, където средногодишно консумацията надвишава 3 кг на човек от населението. • Консервна промишленост Производството на консерви и компоти в България има суровинна ориентация. Повечето от суровините са трудно преносими, поради което консервните предприятия са разположени предимно в зеленчукопроизводителните райони. Производството на преработени и консервирани плодове и зеленчуци в Бълга- рия е с възходяща тенденция. Произведеното количество готови продукти през 2004 г. възлиза на над 194 хил. тона, увеличение с 43% в сравнение с предходната година. През 2004 г. готовата продукция възлиза на над 67 хил. тона от плодове и 127 хил.тона от зеленчуци. Най-голям дял в структурата на преработените плодове има производството на консерви - 51%, концентра- ти и сокове - 13% и замразените продукти - 21%. В продуктовата структура на преработените и консервирани зеленчуци преобладават стерилизирани консерви - 58%, следвани от производството на зеленчукови сокове и концентрати. Пазарът на полуфабрикатни храни у нас бе един от секторите, които най-напред привлякоха погледите на чуждестранните инвеститори. Българинът се оказа консервативен и възприе сравнително трудно идеята за полуготовите храни. Постепенно пазарните навици започнаха да се променят. За 2004 г. „Нестле - България“ например отчете продажбата на 37 млн. кубчета бу- льон „Маги“, или две трети от потреблението на бульони у нас, а продажбите на фиксове през 2004 г. надхвърлиха планираните резултати с 550%. Печелившата стратегия се оказва локалният маркетинг, съобразен с консуматорското поведение на българския потребител. • Производството на захар, шоколадови и захарни изделия Според проучване на консултантската фирма „ЕР консулт и мениджмънт“ през септември 2005 г. на българския пазар има 1097 местни производители на захар, захарни, шоколадови и сладкарски изделия. По данни на НСИ износът на сладкарски изделия е с тенденция на растеж и през юни 2005 г. той се е увеличил с 44% спрямо същия период на 2004 г., като нарастването при шоколадовите продукти е с 14% и с 54% при захарните. Очакваното увели- чение на цените на сладкарските изделия е средно с 10% в резултат на покачване цената на захарта почти двойно и на увеличението на цената на сухото мляко, внос от ЕС. Българите харчат около 250 млн. лева за шоколад, шоколадови бонбони, шоколадови десерти и шоколадови вафли годишно. Пазарният дял на вноса е между 2% - при шоколадовите вафли, до 80% при течния шоколад. При шоколада той е 30%, а при шоколадовите десерти - 50%. Пазарът на шоколадови изделия е разделен на три сегмента - шоколади, шокола- дови бонбони и шоколадови вафли. С най-малък дял е групата на шоколадите, което е нормално за българския пазар, но не и за европейския. Цената на килограм в България е 5.28 евро, по-висока е единствено в Хърватия (8.52 евро), която по принцип е най-скъпата страна в региона. Лидер при домашното потребление е „Крафт фуудс“ с марките „Своге“ (36.6% в стойност), „Мил- ка“ (24.6%) и „Млечен шоколад“ (10%) според „GfK България“ за периода октом- ври 2004 - септември 2005. Ръст има и в сегмента на шоколадовите бонбони. Средно килограм бонбони струва по-малко, отколкото шоколадите. По данни на „Крафт Фуудс България“ годишно в страната се продават бонбони за около 80 млн. лв. Очакванията са за увеличение на дела на бонбоните от по-високата ценова категория. Третият сегмент - на вафлите, е най-голям и е специфичен за българския пазар. През 2005 г. се забелязва спад в този сегмент въпреки наличието на повече от 180 марки вафли на българския пазар.
Източник: Дневник (27.03.2006)

Над 30 световноизвестни компании изпратиха свои топмениджъри в Американския университет в Благоевград, за да наемат на работа или стаж студенти. Сред тях са "Мобилтел", KPMG, "Делойт & Туш", "Крафт Фуудс", "Данон-Сердика" АД, "Кемпински", МЕТРО. Университетът организира за 12-и път инициатива за подпомагане на професионалното развитие на своите студенти.
Източник: Стандарт (05.04.2006)

Промяна в мениджърския състав на “Актавис” ще бъде извършена от 1 май, съобщиха от фармацевтичната компания. От 1 май Илия Пашов заема позицията Директор „Продажби” в “Актавис” ЕАД. Той се присъединява към компанията от екипа на Unilever, където работи повече от осем години. Последната заемана от него позиция е Country Operation Manager. Преди това е бил на поста National Manager Sales, а след това е работил и като Country Manager за Македония, Албания и Косово. Илия Пашов има повече от 14 г. опит в индустрията на бързите храни. По образование е инженер-химик, възпитаник на ВХТИ – София, специалност „Органичен синтез и горива”. Специализира „Мениджмънт и Маркетинг” в Техническия Университет в София. Д-р Венцислав Чешмеджиев е новият Директор „Маркетинг” на “Актавис” ЕАД. Д-р Чешмеджиев се присъединява към екипа на “Актавис” от Roche България ЕООД. През последната година и половина заема позицията Business Unit Manager. Д-р Чешмеджиев започва бизнес кариерата си през 1998 г. в компанията Merck Sharp&Dohme като Медицински представител и последователно преминава през позициите Product Manager и Business Unit Manager. Възпитаник е на ВМИ - Пловдив, където завършва медицина през 1993. През септември 2006 му предстои завършване на магистратура по "Здравен Мениджмънт" в УНСС - София. Новият Мениджър „Човешки ресурси” в “Актавис” ЕАД е Милена Пушкарова, която се присъедини към “Актавис” от компанията Kraft Foods, където започва кариерата си в областта на Човешките ресурси през 1998 г. През последните 2 години Милена заема позицията Мениджър „Човешки ресурси” на Фабриката за кафе, Костинброд и Фабриката за шоколадови изделия, Своге. Завършила е Стопанския факултет към СУ, София, уточниха от компанията.
Източник: Агенция Фокус (25.04.2006)

От 1 май Илия Пашов ще бъде директор Продажби в Актавис ЕАД. Той се присъединява към компанията от екипа на Unilever, където работи повече от 8 години. Илия Пашов има повече от 14 години опит в индустрията на бързите храни. Д-р Венцислав Чешмеджиев ще е новият директор Маркетинг във фармацевтичната компания. Д-р Чешмеджиев идва от Roche-България ЕООД. Новият мениджър Човешки ресурси е Милена Пушкарова. Преди това е работила в компанията Kraft Foods, където започва кариерата си през 1998 г.
Източник: Пари (26.04.2006)

Пазарът на шоколад през миналата година се е увеличил с около 10 на сто и общият обем на производството достига 35 хил. тона. Това показват данните на "Крафт фуудс България", които участват в сегмента с марките си "Милка" и "Своге". Другият основен играч на пазара е "Нестле България", който обаче държи около 12 на сто от продажбите на шоколад. Въпреки че има ръст на продажбите както в стойностно, така и в количествено отношение, потреблението в България е далеч по-малко от това в Западна Европа, където човек яде средно по 10 кг шоколад за една година. През втората половина на миналата година се наложи ясната тенденция "Милка" да изпревари "Своге" по продажби и потребление, съобщи Доротея Алексиева, която е бранд мениджър на "Милка" в "Крафт фуудс България". По данни на компанията "Милка" държи 40 на сто за 2005 г., а за "Своге" остават около 35 на сто. Преди "Милка" да изпревари "Своге", дяловете на двата бранда са били на едно ниво, обясниха още от компанията. Двете марки - "Милка" и "Своге", са насочени към различен тип потребители, обясниха от "Крафт фуудс България". "Милка" попада в по-високия ценови клас и затова по-голямата част от продажбите са в големите градове и в София. Цената на "Своге" е с по-ниска. Продажбите на "Милка" се увеличават, защото и потребителите се насочват към продуктите от средния и високия ценови клас, сочи информацията на компаниите в бранша. Част от шоколадите "Милка" се произвеждат в България и това са таблетите от 100 г - млечен, с лешници, с лешници и стафиди, ноазет и др. Също така във фабриката в България е прави и шоколадът с марката "M-joy", който компанията пусна на пазара през миналата година. "Крафт фуудс" има планове да разшири продуктовата си гама за българския пазар, обясниха от компанията. През септември на пазара ще бъдат пуснати шоколадови бонбони с марката "Милка", като има вероятност те да се произвеждат в България. В началото на лятото пък ще се пуснат и специалните вкусове на шоколадите с марката "Милка", които са предназначени специално за летния сезон. Те се внасят отвън. През миналата година двата основни конкурента - "Нестле" и "Крафт фуудс", пуснаха на пазара нови продукти в сегментите на натуралния и луксозния шоколад и с това започнаха да разработват новите пазарни ниши в България. Новите продукти на "Крафт фуудс" са "Сушард де лукс" (Suchard de Luxe) с три вида вкус - натурален шоколад, лек бонбонен крокант и натурален шоколад със захаросани портокалови парченца. Петте шоколада на "Нестле" в луксозната гама пък са "Нестле интенс" (Nestle Intense) - натурален, натурален с череша, натурален с грейпфрут, натурален със стафиди, лешници и бадеми и млечен с цели лешници. По информация на "Нестле" компанията е водеща в сегмента на аерошоколада с марката "Нестле LZ". През миналата година компанията лансира на пазара и аеро натурален шоколад. Докато "Крафт фуудс" е водеща в сегмента на шоколад, "Нестле" заема водеща позиция при продажбите на шоколадовите десерти с над 45 на сто от пазара в стойност, според данни на "GfК България". Втори са "Мастер фуудс" с марките "Марс", "Сникърс", "Баунти", "Милки уей" и "Туикс". Водещата марка е "Nestle Kit Kat", която се произвежда в България и е предназначена както за българския пазар, така и за износ.
Източник: Дневник (08.05.2006)

Надзорният съвет на "Крафт Фуудс България" - АД, Своге, на основание чл. 223 във връзка с чл. 251, ал. 1 ТЗ свиква редовно годишно общо събрание на акционерите на 30.VI.2006 г. в 10 ч. в София, ж. к. Младост 4, ул. Бизнес Парк София 1, сграда 3, при следния дневен ред: 1. доклад на управителния съвет за дейността на дружеството през 2005 г. и доклад на одитора на дружеството; 2. одобряване на доклада за дейността на дружеството, на заверения годишен финансов отчет и на баланса на дружеството за 2005 г.; проект за решение: ОС одобрява доклада за дейността на дружеството, заверения годишен финансов отчет и баланса на дружеството за 2005 г.; 3. допълване на фонд "Резервен" на дружеството; проект за решение: 10% от нетната печалба на дружеството за 2005 г. да бъде отнесена към фонд "Резервен" на дружеството; 4. освобождаване от отговорност членовете на управителния съвет и надзорния съвет на дружеството за дейността им през 2005 г. ; проект за решение: ОС освобождава членовете на надзорния съвет и управителния съвет от отговорност за дейността им през 2005 г. въз основа на представените по т. 1 документи; 5. промени в състава на надзорния съвет на дружеството; проект за решение: ОС преизбира Гералд Леополд Ноймайер и Джофри Стивън Търнър като членове на надзорния съвет; освобождава Бернд Драймюлер като член на надзорния съвет и избира Райнхард Йоханес Мария Пухта като член на надзорния съвет; 6. избиране на одитор на дружеството за финансовата 2006 г.; проект за решение: ОС избира "ПрайсуотърхаусКупърс Одит" - ООД, за одитори на дружеството за финансовата 2006 г.; 7. разни. Поканват се всички акционери или писмено упълномощените им представители да участват в общото събрание. Всички документи, отнасящи се до дневния ред, ще бъдат предоставени на разположение на акционерите за преглед в административната сграда на дружеството в Своге най-късно в деня на публикуването на поканата за общото събрание. Проверката на кворума започва в 9,30 ч. При липса на кворум на основание чл. 227 ТЗ общото събрание ще се проведе при същия дневен ред и на същото място при същия начален час на 14.VII.2006 г. без нова покана.
Източник: Държавен вестник (09.05.2006)

Пловдив Юрий Гагарин БТ АД е основано през 1964 г. Основната му дейност е производство и печат на цигарени опаковки и филтри, внос и износ на резервни части и нестандартно оборудване за тютюневата индустрия, ремонт на оборудване за производство на цигари. През 1993 г. е реорганизирано с формирането на Булгартабак холдинг. В края на 1997 г. държавата прехвърля дела си от дружеството на Булгартабак холдинг АД, с което последното става негов мажоритарен собственик, като в момента притежава 80.57% от основния капитал на пловдивското дружество. Юридически лица притежават 16.23% от капитала, а останалите 3.20% се държат от физически лица. Дружеството има едностепенна система на управление, като бордът на директорите е четиричленен. ДЕЙНОСТ Основната част от дейността на дружеството е свързана с производството на опаковки за тютюневата индустрия и филтри за цигари. Това формира 94.8% от приходите от дейността на Юрий Гагарин БТ. Голяма част от приходите на дружеството се формират от компаниите от системата на Булгартабак холдинг - 87%. Други важни клиенти на Юрий Гагарин БТ са Kraft Jacobs Suchard Bulgaria, Nestle, Solvex и други. Износът е формирал едва 7.25% от общите приходи през 2005 г. ИНВЕСТИЦИИ Юрий Гагарин БТ реализира мащабна инвестиционна програма през изминалата година. Бе внедрена нова, модерна машина за дълбок печат, която осигурява конкурентно предимство на дружеството в региона при производството на опаковки, не само за тютюневата индустрия. Юрий Гагарин БТ е закупило машина за производство на филтри, инвестирало е и в газифицирането на предприятието. БОРСОВО ПРЕДСТАВЯНЕ Цените на акциите на дружеството през последните две години не се влияеха толкова от фундаменталните данни, колкото от новините около приватизацията на Булгартабак холдинг и информацията, свързана с развитието на тютюневия отрасъл. Високата доходност, която реализира Юрий Гагарин БТ през последната година, се дължи основно на спецификата на дружеството, както и на възможността то да се развива отделено от мажоритарния си собственик. Доходността, която реализира дружеството през изминалите периоди, е доста по-висока от тази на индекса Sofix. Естествено това е с цената на по-големия риск, който се дължи основно на неизвестността около приватизацията на тютюневата индустрия. Изследванията ни показват, че рискът на компанията се засилва в периодите на новините около приватизацията на дружествата. ПРОГНОЗИ Определянето на справедливата цена на Юрий Гагарин БТ АД се базира на система от методи. При определянето на целевата цена стойностите, получени от различните методи, получават определено тегло, тъй като смятаме, че някои са по-достоверни, а други са повлияни от счетоводната политика. *Клиенти на ИП Стандарт Инвестмънт АД притежават акции на компанията. Анализът не представлява съвет за покупка или продажба. АКЦИИ Въпреки значителния ръст през последната година, оценяваме акциите като подценени. Със степен на доверителност от 35% предвиждаме през следващите 12 месеца цената на акциите да достигне 66.05 лв. При формирането на целевата цена е отчетен рискът от това, че дружеството е в процес на приватизация. Според нас тя ще има по-скоро положителен ефект върху акциите.
Източник: Пари (06.07.2006)

Италианското кафе "Или" (Illy) смени дистрибутора си за страната и ще се представлява чрез директен вносител, съобщи управителят на "Б.В. линк" Илко Шиков, който поема вноса на кафето за България. "Или", което присъства на пазара от пет години, заема високия ценови клас. Досега марката се представяше от дистрибуторската компания "Симек". Представител на дружеството заяви, че компанията ще продължи да се занимава с други продукти. За първи път "Или" ще се внася от директен за българския пазар представител, който обаче е под шапката на гръцко дружество. "Б.В. линк" е 100% собственост на регистрираната в България "Ин девелопмент България". Нейни собственици са двама гърци - Ниови Калерги и Йоанис Йосифидис. "Б.В. линк" планира да построи дистрибуционен и логистичен център край София. Компанията вече е купила терен от 8 дка край столицата, близо до "Метро 2" край Божурище. Строежът трябва да започне в началото на следващата година и да завърши след около шест до осем месеца, обяви Шиков. Центърът ще обслужва само българския пазар и ще се използва само за марката "Или". По-голямата част от потреблението на "Или" е в хорека сегмента - около 80 на сто. Основните конкурентни марки на кафето са "Лаваца" и "Сегафредо", които обаче са на значителни по-ниска цена. Новият представител ще развива мрежа от услуги за контрол след продажбите after sales control. Представители на компанията ще посещават заведенията, които работят с "Или", и ще контролират приготвянето и предлагането на кафето. По думите на Шиков през следващите шест месеца компанията ще наблегне на подобряването на качеството при предлагането на кафето. По данни на компаниите годишното потребление на кафе в България е около 13-14 хил. тона на година. В този обем не се включват разтворимите продукти, каквито са "Нескафе" на "Нестле" и "Якобс" на "Крафт фуудс". В ритейл сектора (в търговската мрежа) най-голям дял държи "Нова Бразилия", следвана от "Якобс", "Елит", "Дау Егбъртс", а по-надолу в класацията са "Чибо" и "Лаваца". В търговската мрежа и в заведенията (т.нар. хорека сектор) "Лаваца" държи над 70 на сто от пазара, а останалите се поделят между другите марки, сред които са "Спетема", "Елит" и др.
Източник: Дневник (11.07.2006)

Над 250 са заразените от хепатит А в Своге и Пловдив по данни на здравното министерство. Очаква се в понеделник или вторник Световната здравна организация да посочи причините за възникналата епидемия в Своге, съобщиха от кметството. В петък нейни експерти бяха на посещение в града. Три са версиите за заразата. Едната е, че е пламнала от завода за шоколадови изделия, другата - заради ремонт на водопровод, а третата - от развалена храна. От регионалното министерство обаче заявиха, че питейната вода е отговаряла на стандартите и не може да бъде причина. От "Крафт фуудс България" досега не са излезли с официална информация по случая. В петък броят на заразените от хепатит в Своге достигна 146 души, съобщи Венцислав Младенов, председател на държавната комисия, която започна проверка. Значителна част от тях са служители на "Крафт фуудс", който е най-големият работодател в града. От хепатит А пламнаха и пловдивските квартали "Столипиново" и "Шекер махала", населени предимно с роми. Броят на заразените вече е надхвърлил 100 души, като най-засегнати са децата до 9 години, сочи справката на здравното министерство. Липсата на канализация е един от основните проблеми за бързото разпространение на заразата в ромските квартали според епидемиолози. Продължава дезинфекцията в домовете на всички заболели. Здравният министър Радослав Гайдарски обеща държавата да даде пари за изследванията на всички, имали допир с болните, независимо дали са осигурени или не.
Източник: Дневник (31.07.2006)

Софийският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231 и чл. 251, ал. 4 ТЗ с решение № 14 от 26.VIII.2005 г. по ф. д. № 116/97 вписа промени за "Крафт Фуудс България" - АД, Своге: освобождава досегашния състав на надзорния съвет; вписа като членове на надзорния съвет Гералд Леополд Ноймайер, Джофри Стивън Търнър, Бернд Дреймюлер с мандат до следващото редовно общо събрание на акционерите; вписа Гералд Леополд Ноймайер като председател на надзорния съвет и Джофри Стивън Търнър като заместник-председател на надзорния съвет; освобождава досегашния състав на управителния съвет; вписа като членове на управителния съвет Кристоф Вениш, Дамиен Бернард Валкиер, Марчело Асланович Гаспаров с мандат до първото редовно заседание на надзорния съвет, проведено след следващото редовно събрание на акционерите; вписа Кристоф Вениш като председател на управителния съвет и като изпълнителен (член) директор на дружеството и Дамиен Бернард Валкиер като заместник-председател на управителния съвет; дружеството ще се представлява от Кристоф Вениш; допуска прилагането на годишния счетоводен отчет на дружеството за 2004 г.
Източник: Държавен вестник (12.09.2006)

Софийският окръжен съд на основание чл. 6 във връзка с чл. 231, ал. 3 ТЗ с решение № 15 от 18.Х.2005 г. по ф. д. № 116/97 вписва следните промени за акционерно дружество "Крафт Фуудс България" - АД, Своге: назначаването на Брадли Алан Тайма за прокурист, овластен с управлението и представителството на дружеството.
Източник: Държавен вестник (24.10.2006)

Нов доклад на европейската банкова група Уникредит (Unicredit) показва, че България е страната с най-голям дял на преките чуждестранни инвестиции в брутния вътрешен продукт в Централна и Източна Европа. Анализът показва, че индексът за инвестициите в България през тази година е малко под 10 процента, като се очаква той да нарасне след приемането на страната в Европейския съюз (ЕС) на 1 януари 2007 година. Според Уникредит втора в класацията по чуждестранни инвестиции от страните от региона е Румъния, където този показател е на равнище 6,5 процента. Очаква се икономическият растеж в България да достигне 5,5 процента през 2007 година. Фирмите вече се подготвят за ползите от нарастващите пазари на страната ни. Компанията Сами саунд тек. (Sammi Sound Tech.), която произвежда най-вече тонколони, планира да изгради завод за традиционни корейски спагети в България. Голяма част от продукцията се очаква да бъде насочена към пазара на ЕС. В предприятието на стойност 30 млн. евро ще бъдат назначени 300 души. Очаква се то да започне да работи до есента на 2007 година. Фирмата ще се присъедини към нарастващия брой предприятия от хранително-вкусовата промишленост, които развиват дейност в България, отбелязва CEE-foodindustry.com. Сред тях са гиганти от бранша като Нестле (Nestle) и Краф фудс (Kraft Foods) и пивоварни като Карлсбърг (Carlsberg) и Инбев (Inbev).
Източник: БТА (06.11.2006)

Международната компания за храни "Крафт фуудс" започна да произвежда шоколадовите бонбони "Милка" (I love Milka) във фабриката си в Своге. Информацията съобщиха представители на компанията. Досега този продукт се произвеждаше във Франция, откъдето се внасяше на българския пазар. С въвеждането на производството в България ще бъдат направени и някои промени в дизайна на опаковката - цвета, формата, както и в размера и грамажа на продукта. Инвестицията в новото производство е около 1 млн. лв. Продукцията в по-голямата си част е предназначена за износ. Освен в България бонбоните "Милка" ще се продават на пазара в Румъния, Турция и страните от бивша Югославия. Планираният обем на производство е 700 тона за следващата година. Разполагаме с достатъчно допълнителен капацитет, за да посрещнем завишено потребление и възможности за износ, обявиха от компанията. През последната година компанията постепенно пренесе производството на по-голямата част от шоколадовия си асортимент, предназначен за българския пазар, във фабриката си в Своге. Тя е един от най-големите играчи на пазара за шоколадови изделия в България, където дели първенството с другата водеща компания - "Нестле". В интервю за агенция SeeNews изпълнителният директор на "Крафт фуудс България" Кристоф Вениш обяви, че българският пазар на шоколадови изделия (шоколади, шоколадови бонбони и вафли) се изчислява на 300 млн. лв. на година. Във всеки от трите сегмента увеличението на продажбите през тази година ще е между 5% и 10%. Делът на "Крафт фуудс" при продажбите на шоколадови бонбони се очаква да бъде 40 на сто. През тази година също така компанията очаква за първи път да стане водеща в сегмента на вафлите и шоколадовите десерти с продуктите си "Морени" и "Република". Основните конкурентни продукти на "Крафт фуудс" в този сегмент са вафлите "Мура" на "Нестле", "Боровец" на "Ден и нощ", "Споко", "Хипер" и други продукти от асортимента на българските производители на вафли. При шоколадите компанията е лидер с марката "Милка", която държи 40 на сто от пазара. Очакванията на "Крафт фуудс" за развитието на сегмента на шоколадови бонбони е да расте потреблението на продуктите в средния и високия ценови клас.
Източник: Дневник (08.11.2006)

Кафето е вторият най-търгуван продукт след петрола по света. Нова Бразилия обаче е най-успешната марка на българския пазар на кафе повече от десетилетие, твърдят експертите в бранша. Фактът, че евтината индонезийска Робуста успя да достигне над 70% пазарен дял допреди 5 години и да формира българския вкус, е почти феноменален. Нова Бразилия все още държи голям дял на пазара, но позициите й постепенно падат. От значение тук са и конкуренцията на насипното кафе, новите марки, произвеждащи се в България, както и вносните марки. Пазарът на кафе в България през последните 10 години е в нормална конкурентна среда. Фискалните условия са еднакви за всички фирми на пазара.Основен проблем в бранша, както и за целия бизнес, остана рестриктивното данъчно законодателство, смятат експертите. Според последните изменения на Закона за акцизите, приети през май м. г., трябваше да отпадне акцизът върху кафето, но това не стана. У нас годишно се продават 17 хил. тона кафе. Пазарът се оценява на около 110 млн. лв., от Крафт Фуудс. фирмата, която държи марката Нова Базилия. Бизнесът с кафе у нас конкурира успешно вносните кафета. Компанията Балкам, която е водещ търговец у нас, пусна на пазара Спетема.Според проучванията почти три четвърти от всички пълнолетни заявяват, че са любители на кафе. Потреблението в България е около 2,4 кг сурово кафе на човек годишно. В повечето случаи цената е определяща за избора и предпочитанията. Но през последните години се развива културата на пиене на кафе и се забелязва тенденцията все повече да се търсят висококачествени и утвърдени марки. Маркетингови проучвания доказват, че българските потребители са склонни да плащат малко повече, за да пият по-добро кафе. В духа на тези промени на пазара преди няколко години се появи италианското кафе Илли. С него вносителите вдигнаха двойно летвата при предлагането като цена и качество. Търговци твърдят, че експериментът с Илли е успешен. В отговор на Илли другият голям вносител на италианско кафе в страната - Софсток, пусна на пазара Лаваца клуб. Българският пазар е доминиран от италианското еспресо, но все по-добри позиции на него заема и кафето с филтър. Засега то е предпочитано в офисите. Като правило качествените новости при вносните кафета се появяват първо в заведенията и ресторантите.
Източник: Пари (21.11.2006)

Победители в първото за България проучване "Най-добър работодател" са "McDonald's Bulgaria"- в категория "големи компании", и "Nemetschek" - в категория "малки и средни компании". На второ и трето място от големите компании за най-добър работодател за 2006 г. са класирани съответно "SAP Labs Bulgaria" и "Kraft Foods Bulgaria". В другата категория са отличени фирмите "Sciant" - на второ място, и "Colliers International" - на трето. Специални гости на церемонията по обявяването на победителите бяха министърът на труда и социалната политика Емилия Масларова и Жолт Селецки - изпълнителен директор на Hewitt Associates за Централна и Източна Европа. Фирмите, участвали в проучването, са оценени от работещите в тях служители по 19 критерия. Те са дали мнението си за мениджмънта на компанията, работната среда, удовлетвореност от възнаграждението, баланс работа/личен живот и др. (Actualno.com)
Източник: Други (28.11.2006)

През първата половина на годината средната цена на вафлите се е увеличила с 4 на сто в сравнение с първото полугодие на 2005 г. В същото време се наблюдава и леко намаляване на опаковката на продуктите. Това показват данните на маркетинговата агенция за изследване на потребителските тенденции GfK за развитието на сегмента за шоколадови и захарни изделия от началото на годината. Една от основните причини за увеличението в цената е ръстът на цената на захарта от първите няколко месеца на годината. Тази тенденция се потвърждава и от друга специализирана агенция за изследвания - "Евромонитор". Според данните на "Евромонитор" една от широко дискутираните теми през първите месеци на годината е именно увеличаването на цените на захарта и ефектът върху цените на дребно. Това е причината за необичайно високия ръст на цените, респективно стойността на пазара, обясниха от агенцията. Стратегията на някои от производителите беше или да увеличат цените си (около 4-6%), или да намалят грамажа на някои от изделията при запазване на цената, каза Елисавета Велянова от "Евромонитор". Пак по данни на "Евромонитор" за периода 2005 до май 2006 г. ръстът на шоколадовите изделия в страната в стойност е 10 на сто, а в количество - 4 на сто. В сегмента шоколадови изделия влизат шоколадите, шоколадовите бонбони, шоколадовите десерти и сезонните шоколади. Изследваният период се отличава с бавен растеж и причината е в това, че сегментът отива към фазата на зрялост и за производителите и вносителите става все по-трудно да генерират големи ръстове на продажбите в количество. Данните на GfK показват, че през третото тримесечие на тази година най-голямото увеличение е в продажбите на шоколадови и зърнени десерти. Там ръстът е 23 на сто. На второ място се нареждат кроасаните, които през третото тримесечие на тази година са се продавали със 17 на сто повече от същия период на миналата година. За първи път през третото тримесечие на фона на цялата година продажбите на вафлите бележат спад от 2 на сто. За сравнение - през първото и второто тримесечие тази категория бележи ръст от съответно 13 и 8 на сто. В групата на шоколадите най-сериозно увеличение има при натуралния шоколад, който е сравнително нов продукт за българския пазар, показват данните на GfK. За трите тримесечия от началото на годината продажбите на натурален шоколад са се увеличили съответно с близо 300 на сто, със 160 на сто и с близо 200 на сто. От маркетингова гледна точка през 2006 г. компаниите се насочиха към удължаване на жизнения цикъл на продуктите, като представиха нови продукти от най-известните си брандове и продължиха да осигуряват маркетингова подкрепа за основните си марки, казаха от "Евромонитор". За да осигурят разнообразие на консуматорите и да генерират по-големи продажби, основно мултинационалните компании се насочиха към развитие на нови продукти. Друга стратегия е насочването към отделни пазарни ниши, обикновено за по-скъпи продукти като шоколади или шоколадови бонбони. Най-големите компании на пазара на шоколадови изделия според "Евромонитор" са "Крафт фуудс България" и "Нестле България". Те достигнаха и запазиха лидерските си позиции, но също така повлияха и все още влияят върху тенденциите на пазара чрез иновациите си и начина на маркетиране на продуктите, обясниха още от маркетинговата агенция.
Източник: Дневник (08.12.2006)